监理考核细则
监理单位考核考评细则
安乡县中正建设监理有限公司监理人员
考核考评细则
一、制定本细则的目的
为了强化激励约束机制，进一步激发监理人员积极性、促进公司监理工作，安乡中正建设监理有限责任公司决定对所有监理人员的履职进行考核。
二、考核范围
本考核制度适用于公司所有监理人员，对公司所有监理人员按照每季度/每月进行一次考核。
三、考核结论分类及评定方法
考核结论分为优秀、合格、不合格。
优秀：考核评分100--91分为优秀。
合格：考核评分90--80分为良好。
基本合格：考核评分79—60分为合格。
不合格：考核评分60分以下为不合格。
四、考核考评处理方法
对考核考评为优秀的监理人员，给予全公司通报表彰，优先给予培训、学习机会，且给予每季度/月200元奖励。
连续3年
评为优秀监理人员，公司；
对考核考评为良好的监理人员，给予全公司通报表彰，优先给予培训、学习机会，且给予每季度/月100元奖励。
对考核考评为合格的监理人员，给予全公司通报表扬。
对考核考评为不合格的监理人员，第一次给予全公司通报批评，且按照每季度/每月200元处罚。
一年内二次不合格，公司给予通报批评，严重警告。
一年内3次评为不合格者，公司给予辞退。
说明：
在考核考评项内，如出现保证项目不合格者，公司将对相关人员及时辞退。
五、考核考评范围
公司对监理人员的以下方面进行考核考评：思想品德岗位技能工作态度工作成绩等方面进行考核考评。
六、考核评分内容：
安乡县中正建设监理有限责任公司监理人员考评表（100分值）。
监理工程师考核细则
监理工程师考核细则一、学习能力与廉洁自律（20分）1、学习能力（5分）①能迅速吃透图纸和规范，求知欲旺盛，接受新知识新技术能力强，进步快。
（5分）②是有学习研究精神，能长期坚持学习，进步较快。
（4分）③有普通的学习能力，尚能独自理解图纸和规范，进步较慢。
（3分）④需经常帮助才能理解图纸规范，不能坚持学习，进步很慢。
（0－2分）2、创新能力（5分）①经常性提出合理化建议,点子多,常能不拘一格地及时处理工作中的问题。
（5分）②能够提出一些合理化建议，偶尔提出一些解决问题的新措施、新办法。
（4分）③创造能力一般，照本宣科，在专业领域没有突破。
（3分）④观念陈腐、保守，不肯接受新事物，对创造性工作开展进行阻碍。
（0－2分）3、责任感（5分）①责任感相当强，可充分信赖，无须任何督促。
（5分）②可独立负责、处事稳重，须偶尔督促。
（4分）③信赖感较差，工作须提醒，有疏忽现象。
（3分）④处事被动、消极，须经常督促，工作漏洞较多。
（0－2分）4、廉洁自律（5分）①作风清廉，从不接受受管单位礼物、现金及宴请，群众反映好。
（5分）②能够自我约束，从不接受受管单位礼物、现金，群众反映较好。
（4分）③个人行为缺乏透明度，在群众中偶有不良行为的反映。
（2分）④不能做到廉洁自律，私心重，群众对其不良行为反映强烈。
（0－1分）二、协调配合（10分）1、工作配合（5分）①具有很强的协调配合精神，积极主动，能够高效、圆满地完成配合工作。
（5分）②具有团队精神和整体意识，能够主动配合其他工程师和部门完成相关工作。
（4分）③合作意识较差，对于须配合完成的工作较被动，工作效率较低。
（3分）④工作中自行其是,对于须配合完成的工作采取抵制态度,常有被投诉现象。
（0－2分）2、全员营销（5分）①能够积极处理客户修改,耐心解答客户疑问,积极配合销售,无客户投诉现象。
（5分）②能够正确对待客户提问，客户修改能够落实，偶有客户和销售部门投诉。
（4分）③销售配合较被动，对待客户提问缺乏耐心，有修改未落实现象。
监理、施工考核与奖励细则范本（2篇）
监理、施工考核与奖励细则范本一、考核标准1. 工作态度（占比30%）1.1 遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工；1.2 服从上级指挥，配合相关部门工作；1.3 对待工作认真负责，不敷衍塞责；1.4 建立良好的团队合作意识，积极与同事合作完成工作任务。
2. 技术能力（占比40%）2.1 熟悉施工图纸、规划和方案，确保施工按照图纸要求进行；2.2 熟悉并掌握施工工艺和施工方法，遵循操作规程；2.3 熟悉相关施工设备的使用和维护，确保安全和效率；2.4 具备解决常见问题和突发状况的能力，保证施工进度和质量。
3. 安全管理（占比20%）3.1 遵守施工现场安全制度和操作规程，做好个人安全防护；3.2 积极参与安全教育和培训，提高安全意识和技能；3.3 发现施工现场安全问题及时上报，并配合整改；3.4 严禁违反安全规定，不得发生安全事故。
4. 施工质量（占比10%）4.1 确保施工材料符合质量要求，不使用劣质或假冒产品；4.2 按照施工图纸和规范进行施工，保证施工质量；4.3 完成施工任务后，进行必要的验收和整改；4.4 积极配合项目管理人员进行质量检查和整改。
二、考核方式1. 日常表现1.1 监理人员在日常工作中对施工人员的态度、质量要求等进行观察和评估；1.2 施工人员的安全意识和工作纪律等表现。
1.3 每季度评选出优秀监理和施工人员。
2. 考核记录2.1 建立考核档案，记录施工人员的考核情况；2.2 按照考核标准，给予对应的评分；2.3 按照季度或年度进行汇总评定。
三、奖励措施1. 优秀个人奖1.1 对每季度考核中得分排名前三名的施工人员颁发优秀个人奖；1.2 颁发奖励证书，并在团队内进行表彰和宣传。
2. 优秀团队奖2.1 对施工人员协作配合良好，完成项目任务的团队进行评选；2.2 颁发奖励证书，并在公司内外进行表彰和宣传。
3. 绩效奖励3.1 按照季度或年度考核结果，给予绩效奖励；3.2 绩效奖励金额根据考核等级进行不同比例的发放；3.3 发放形式可以是现金、礼品或其他福利。
《项目监理部考核管理细则》
《项目监理部考核管理细则》一、总则项目监理部考核管理细则是为了规范项目监理部门的工作，并为项目监理人员提供明确的考核标准和流程，以确保监理工作的高效运行和质量保障。
二、考核主体及考核标准1.考核主体考核主体为项目监理部的全体人员，包括监理经理、监理工程师等各级别职位。
2.考核标准（1）专业技术能力：包括项目管理能力、技术研究能力、问题解决能力等方面的考核。
（2）工作态度与责任心：包括工作积极性、沟通协调能力、团队合作精神等方面的考核。
（3）工作成果与质量：包括监理报告、监理意见等工作成果的质量评估。
（4）工作效率：包括项目进度控制、工作任务完成情况等方面的考核。
三、考核方法和流程1.考核方法考核主要采用综合评价法，将各项指标进行加权计算，得出总评分。
2.考核流程（1）定期考核：每年进行一次定期考核，时间为年底。
（2）临时考核：根据实际工作需要，随时进行临时考核。
（3）考核流程：a.考核标准确定：由项目监理部根据实际情况确定考核标准。
b.考核指标制定：将考核标准分解为具体的考核指标。
c.评分权重确定：确定各项指标的权重比例。
d.数据收集：收集相关数据，包括考核对象的工作报告、工作日志等。
e.指标评分：对各项指标进行评分。
f.总评分计算：根据各项指标的权重计算总评分。
g.考核结果通知：将考核结果及评价意见通知到考核对象。
四、考核结果及奖惩措施1.考核结果根据总评分的高低，将考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
2.奖惩措施（1）优秀：发放奖金，并在项目监理部表彰大会上进行表彰。
（2）良好：给予奖励，并记录在个人档案中。
（3）合格：无特殊奖励和惩罚。
（4）不合格：追究责任，必要时开展业务培训或进行岗位调整。
五、附则1.考核过程中严禁任何作弊行为，如有发现，将取消考核资格。
2.考核结果应当及时公布，考核对象有权对考核结果进行申诉，申诉应当在规定时间内进行。
以上是《项目监理部考核管理细则》的主要内容，旨在帮助项目监理部门规范工作流程，提高工作效率和质量，并对监理人员的工作进行科学评估，以推动项目监理工作的可持续发展。
2024年监理、施工考核与奖励细则
2024年监理、施工考核与奖励细则一、监理考核1. 监理部门将对施工项目进行定期考核，考核周期为每季度一次。
2. 考核内容包括但不限于监理部门工作质量、服务态度、工作效率等方面。
3. 考核采用定量和定性相结合的方式，通过评分和综合评价的方式进行考核。
4. 考核评分采用百分制，满分为100分，根据考核结果给予相应的考核等级：优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、中等（70-79分）、不合格（70分以下）。
5. 考核结果将用于对监理人员绩效考评、晋升和薪资调整等方面的依据。
二、施工考核1. 施工单位将按每个项目进行考核，考核周期为每月一次。
2. 考核内容包括但不限于施工质量、进度管理、安全管理等方面。
3. 考核采用定量和定性相结合的方式，通过评分和综合评价的方式进行考核。
4. 考核评分采用百分制，满分为100分，根据考核结果给予相应的考核等级：优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）。
5. 考核结果将用于对施工单位的业绩评价、奖罚和合同续签等方面的依据。
三、奖励政策1. 监理部门将根据监理考核结果对监理人员进行奖励，奖励措施包括但不限于：表彰、物质奖励、晋升、提升工资待遇等。
2. 施工单位将根据施工考核结果对施工人员进行奖励，奖励措施包括但不限于：奖金、物质奖励、晋升、提升工资待遇等。
3. 对于监理和施工考核双双达到优秀等级的项目，将额外给予一定的奖励，奖励内容由公司领导层决定。
四、考核与奖励实施1. 考核和奖励实施由公司的人力资源部门负责，监理和施工人员的绩效考核记录将纳入个人档案。
2. 考核结果将以书面形式通知到监理和施工人员，公司将组织实施相应的奖励措施。
3. 考核和奖励实施应公平、公正、透明，公司将建立监督机制，接受监理和施工人员及相关方面的监督和申诉。
五、绩效考核重要性和目的1. 绩效考核是公司激励机制的重要组成部分，旨在激励员工积极向上、奋发有为，提升企业整体绩效。
安全生产监理考核细则
安全生产监理考核细则一、考核目的与依据安全生产监理考核的目的是对监理人员的安全生产监理业务能力进行评估和监督，保障建设项目的安全运营。
本细则依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，以及监理委托合同和相关规范文件为依据，明确安全生产监理考核的内容和方式。
二、考核内容1. 安全生产法律法规知识考核对象需要熟悉安全生产法律法规，包括但不限于相关法律法规的名称、内容、适用范围和责任主体等要点。
2. 工程安全管理考核对象需要了解建设工程的安全管理制度和操作规程，包括但不限于施工现场的安全组织、安全技术措施的落实情况、安全设施的设置及使用情况等方面的知识。
3. 安全风险识别与控制考核对象需要能够识别建设工程中可能存在的安全风险，并具备相应的风险控制和防范措施的能力。
4. 施工现场巡视与监督考核对象需要具备现场巡视和监督的能力，能够发现和纠正施工现场的违法违规行为，并提出相应的整改和改进意见。
5. 事故应急管理考核对象需要了解建设项目的事故应急预案和应急处置措施，并具备应对突发事件和事故的能力。
三、考核方法1. 笔试通过书面考试的方式测试考核对象对安全生产法律法规知识的掌握情况，考试题目涵盖法律法规的基本概念、责任主体、违法违规行为的处罚措施等内容。
2. 实操考核对象需要到实际的建设工地进行现场考核，对其在施工现场巡视和监督、安全风险识别与控制、事故应急管理等方面的能力进行考察和评估。
3. 论文或报告考核对象需要根据实操考核的结果，撰写论文或报告，对自己在实践中遇到的问题、解决方案和改进措施进行总结和分析，并提出相应的建议和意见。
四、考核评价标准考核评价标准根据不同的考核内容而确定，一般以百分制作为评分标准。
具体评价标准和权重将在考核开始前由考核组进行公布。
五、考核结果与证书考核合格者将获得安全生产监理考核的合格证书，证书的内容包括考核对象的姓名、考核项目、考核日期和有效期等，证书的格式将根据实际需要进行设计和印制。
监理、施工考核与奖励细则
监理、施工考核与奖励细则
根据不同的行业和具体项目的要求可能会有所不同，以下是一个样例，仅供参考：
一、监理考核
1. 监理单位应按照合同约定的监理任务和要求，履行监理职责，以保证施工过程的合规性、质量安全等方面的要求。
2. 监理单位应按照约定的工作计划和时间节点，及时提供监理报告、技术意见和建议等相关文件。
3. 监理单位应积极配合施工单位解决施工过程中遇到的问题和困难，确保施工进度顺利进行。
二、施工考核
1. 施工单位应严格按照合同约定的施工任务和技术要求进行施工，确保施工质量符合相关标准和规定。
2. 施工单位应按照工期计划和任务进度要求，按时完成各阶段的工作。
3. 施工单位应严格遵守劳动安全和环境保护要求，保障工人的人身安全和施工过程的环境卫生。
三、奖励细则
1. 对于优秀的监理单位，可给予经济奖励或荣誉表彰，并将其列为合作伙伴或推荐对象。
2. 对于优质的施工单位，可按照合同约定的质量保证金比例进行返还，或给予一定的奖励资金。
3. 对于施工过程中突出表现的个人或团队，可以给予嘉奖或称号，并在内部和行业内进行宣传和表彰。
需要注意的是，以上仅为一个样例，具体的监理、施工考核与奖励细则需要根据具体项目和行业的要求进行制定。
此外，应该保证评审过程的公平、公正，并确保奖励的授予符合合同约定和相关规定。
监理单位检查考核细则
一、目的为规范工程监理工作，更好地发挥监理单位在公司项目工程建设中的监督管理作用，使工程的质量、进度、投资、安全文明得到有效控制，制定本考核制度。
二、适用范围适用于XXX有限公司及下属公司的在建项目监理单位的检查考核。
三、监理单位职责1、基础管理工作1.1按合同要求配备齐全监理人员、仪器设备，成立项目工程监理部。
1.2编写工程监理部监理制度和监理工作流程图、计划控制图表等并上墙。
编制《监理规划》、《监理实施细则》等文件，上报项目部审查。
1.3组织监理单位内部对施工图纸进行会审，做好会审纪要，参加施工图会审及设计交底会议，提出合理化建议。
1.4审查施工单位和现场配备人员的资质，审查合格后上报项目部审批。
1.5审查施工单位提交的施工组织设计、施工专项方案，并监督实施。
1.6对项目工程施工质量、进度、投资、安全文明等方面实施全方位监理。
1.7监督施工单位对验收检查意见的落实改进情况，并及时汇报项目工程部。
1.8组织每月对施工单位的检查考核，主持现场的工作例会（周例会、质量安全例会、专项例会等）。
1.9每月23日前向项目部提交监理月报，包括质量、进度、投资、安全文明及其他重要事项。
1.10制定监理廉政制度，与业主单位签订《廉政协议》，防止工程监理中的违法违纪行为。
1.11配合业主、政府部门单位相关检查验收工作。
1.12业主要求的其他工作。
2、质量控制2.1负责项目工程质量全方位、全过程的管理和监控,配合质监部门、工程管理部和项目部对工程质量的检查、验收工作。
2.2 审查施工单位质量保证体系和质量管理制度。
2.3对进场材料质量进行监控，审查进场材料的产品合格证、质保书等，按相关规定见证进场材料抽样复试。
2.4采用旁站、巡视、平行检查、检测、试验和验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。
2.5制定旁站方案，对关键部位、关键工序实施全过程现场旁站的监督管理。
2.6审查设计变更和技术核定单。
2.7见证施工单位现场取样、送样、检测试验。
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监理人员绩效金考核办法
一、考核绩效金的设置
合同各岗位监理人员的综合单价由两部分组成，一部分为监理人员的岗位工资，另一部分为监理人员的激励工资，激励工资为岗位工资的25%；按照监理付款合同周期考核每位监理人员的绩效工资，同每期监理酬金一起支付（非考核时间只发放监理人员的岗位工资）；考核由项目部进行专项评分考核，评分完毕后将实得的相应款项同监理基本费拨付至监理公司，由监理公司将每位员工的绩效金发放给各监理人员，监理公司需在建设方发放监理酬金后5个工作日内向我部上报该发放绩效金手续复印件（文件要求相应监理人员签字），以确保该部分绩效金发放至个人（甲方有权要求监理公司将现金直接在甲方见证下直接发放给监理人员个人）。
二、考核评分细则
1.适用范围：该评分细则适用于xxxxx项目全部监理人员；
2.评分表共有三个，分别用于监理工程师，总监/总监代表，安全员；
3.评分办法：
监理工程师按管理内容分：质量50%，进度15%，安全15%，考勤10%，内业5%，甲方指令或变更5%；公司最美工地检查、集团第三方综合评估、政府日常检查成绩较优异者可加分，具体详见附件1
总监/总监代表按照管控内容分：质量40%，进度15%，安全15%，人员管理及考勤20%，内业5%，甲方指令或变更5%；公司最美工地检查、集团第三方综合评估、政府日常检查成绩较优异者可加分，具体详见附件2
安全员管理内容分：安全文明40%，公司最美工地检查10%，集团第三方综合评估10%，政府检查和防雾减霾日常管理10%，日常工作巡视10%，方案审核5%，现场安全文明问题发现、处理30%，内业5%，甲方指令或变更5%；
按管理类型分：目标管理40%，过程管理60%；
三、考核绩效金支付办法
1.监理部绩效金
由建设方项目部对监理部人员本期的表现按评分内容进行考核打分，具体绩效金金额按绩效金评定表确定。
监理员工绩效金评定比例
附件1：评分表
（注：按照监理合同付款周期考核）
扣分合计：应得分数：考核人员签字：
附件2：评分表
（注：按照监理合同付款周期考核）
扣分合计：应得分数：考核人员签字：
附件3：评分表
- 9 -
（注：按照监理合同付款周期考核）
扣分合计：应得分数：考核人员签字：
- 10 -。