【年度总结】年度考核情况报告
年度考核工作情况总结(3篇)
第1篇一、前言随着公司年度工作的圆满完成，为全面总结过去一年的工作，分析存在的问题，明确下一年的工作方向，我们于近日开展了年度考核工作。
本次考核旨在客观评价员工的工作表现，激励员工积极进取，为公司的发展贡献力量。
现将年度考核工作情况总结如下：二、考核范围及对象本次考核范围涵盖公司全体员工，包括管理人员、技术人员、业务人员等。
考核对象为各部门、各岗位员工，确保考核工作的全面性和客观性。
三、考核内容与方法1. 考核内容：本次考核主要从以下几个方面进行评价：（1）工作业绩：包括完成工作任务的数量、质量、效率等；（2）工作态度：包括责任心、团队协作、敬业精神等；（3）业务能力：包括专业知识、技能水平、创新能力等；（4）工作纪律：包括考勤、请假、保密等。
2. 考核方法：本次考核采用自评、互评、领导评价相结合的方式，确保考核的公正性和准确性。
四、考核结果1. 工作业绩：在全体员工的共同努力下，公司年度工作取得了显著成绩。
大部分员工完成了工作任务，部分员工超额完成。
其中，优秀员工占比30%，良好员工占比60%，合格员工占比10%。
2. 工作态度：全体员工表现出较强的责任心和团队协作精神，积极完成工作任务。
在考核中，90%的员工获得良好以上评价。
3. 业务能力：通过本次考核，发现员工在专业知识、技能水平、创新能力等方面有所提升。
其中，80%的员工获得良好以上评价。
4. 工作纪律：全体员工遵守公司规章制度，考勤、请假、保密等方面表现良好。
五、存在问题及改进措施1. 部分员工工作积极性不高，需要加强激励措施，提高员工的工作热情。
2. 部分员工业务能力不足，需要加强培训和指导，提高员工的专业技能。
3. 部分员工团队协作意识不强，需要加强团队建设，提高团队凝聚力。
针对以上问题，我们将采取以下措施：1. 完善绩效考核制度，将绩效考核与员工薪酬、晋升等挂钩，提高员工的工作积极性。
2. 加强员工培训，提高员工的专业技能和创新能力。
年度考核分析总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济社会的快速发展，企业竞争日益激烈，员工绩效管理成为企业提升核心竞争力的重要手段。
本报告旨在通过对本年度员工年度考核结果的分析，总结经验，找出不足，为下一年的绩效管理工作提供参考。
二、考核背景本年度，公司根据国家相关法律法规和行业特点，结合公司发展战略，制定了详细的年度考核方案。
考核内容主要包括：员工工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力等方面。
考核方式采用360度评估，包括上级评价、同事评价、下级评价、自我评价等。
三、考核结果分析1. 工作业绩方面本年度，员工整体工作业绩表现良好，多数员工完成或超额完成了年度目标。
但在部分岗位上，仍存在业绩不达标的情况。
分析原因，主要是以下几个方面：（1）部分员工对工作目标理解不透彻，导致工作重点不明确。
（2）部分员工工作积极性不高，缺乏主动性和创造性。
（3）部分员工业务能力不足，无法胜任本职工作。
2. 工作态度方面大多数员工工作态度端正，能够认真履行职责，积极主动地完成工作任务。
但也存在以下问题：（1）部分员工缺乏责任心，对工作不够认真。
（2）部分员工在工作中存在拖延现象，工作效率不高。
（3）部分员工团队协作意识不强，与同事沟通不畅。
3. 团队协作方面本年度，员工团队协作能力有所提升，但仍存在以下问题：（1）部分员工沟通能力不足，难以与同事有效沟通。
（2）部分员工缺乏团队精神，过于关注个人利益。
（3）部分员工在工作中互相推诿责任，影响团队整体效率。
4. 创新能力方面本年度，员工创新能力总体较好，但仍存在以下问题：（1）部分员工创新意识不强，缺乏创新精神。
（2）部分员工创新方法单一，难以解决复杂问题。
（3）部分员工创新成果转化率低，创新效果不明显。
四、改进措施1. 加强员工培训，提升员工业务能力和综合素质。
2. 完善绩效考核体系，确保考核公平、公正、公开。
3. 强化员工责任心，提高员工工作积极性。
4. 加强团队建设，提升团队协作能力。
5. 鼓励员工创新，激发员工创新潜能。
年度考核工作情况报告范文(精选10篇)
年度考核工作情况报告范文〔精选10篇〕年度考核工作情况报告范文〔精选10篇〕年度考核工作情况报告篇1一、思想方面——爱国爱党，积极上进作为老师，责任心是工作成败的关键，也是良好师德的详细表达。
当然个人的才能也非常重要。
但没有本人一直严于律已，时刻用老师的职业道德标准来约束、鞭策自己，紧记自己是老师的身份，做到以身作那么，为人师表。
热爱和关心学生，做到既教书又育人。
严格遵守学校的各种规章制度，按时上、下班，不迟到，不早退，有事请假。
工作积极、主动，任劳任怨。
从不斤斤计较个人得失，具有较高的事业心和责任感。
能出色完成学校安排的各项教育教学工作。
努力使自己成为一个新世纪学生喜欢的老师。
做学生的思想政治教育工作，引导学生树立正确的人生观，端正政治立场，形成良好的品德，班主任除了帮助学生进步思想品德素质以外，还要进步科学文化素质，有些班级举办各种活动进展学会学习的教育，二、教育教学上——塌实教学严谨治学坚持认真备课，备课中我不仅备学生而且备教材备教法，根据教材内容及学生的实际，设计课的类型，拟定采用的教学方法，并对教学过程的程序及时间安排都作了详细的记录，认真写好教案。
坚持每一课都做到“有备而来”，每堂课都在课前做好充分的准备，并制作各种利于吸引学生注意力的有趣教具，课后及时对该课作出总结，写好教学后记，并认真按搜集每课书的知识要点，归纳成集。
努力增强自己的上课技能，进步教学质量，使讲解明晰化，条理化，准确化，情感化，生动化，做到线索明晰，层次清楚，言简意赅，深化浅出。
在课堂上特别注意调动学生的积极性，加强师生交流，充分表达学生的主作用，让学生学得容易，学得轻松，学得愉快；注意精讲精练，在课堂上老师讲得尽量少，学生动口动手动脑尽量多；同时在每一堂课上都充分考虑每一个层次的学生学习需求和学习才能，让各个层次的学生都得到进步。
为此，我在教学工作中还积极推进素质教育，并非只是传授知识，而是注意了学生才能的培养，把传授知识、技能和开展智力、才能结合起来，在知识层面上注入了思想情感教育的因素，发挥学生的创新意识和创新才能。
年度考核个人工作总结报告5篇
年度考核个人工作总结报告5篇篇1一、引言随着时间的推移，一年的工作已经结束。
在此，我对过去一年的工作进行全面的总结和反思，以期能够更好地认识自己的工作表现，为未来的工作提供指导和借鉴。
二、工作背景与目标在过去的一年中，我所在的部门主要负责公司的日常运营和管理，确保公司各项工作的顺利进行。
我的主要职责是协助部门领导完成日常事务，包括文件管理、会议组织、客户服务等。
在这一年里，我努力完成各项工作任务，取得了一定的成绩。
三、工作内容与成果1. 文件管理：在过去一年中，我负责管理公司的重要文件和资料，确保文件的准确性和完整性。
通过建立完善的文件管理制度，规范了文件的流转和保管流程，提高了工作效率。
2. 会议组织：我积极参与公司各类会议的组织和安排，确保会议的顺利进行。
同时，我还负责会议记录和决议的执行，确保会议决策得到有效落实。
3. 客户服务：我始终坚持以客户为中心的服务理念，积极与客户沟通，解决客户问题。
通过不断提升服务质量，赢得了客户的信任和满意。
四、工作亮点与收获在过去一年中，我认为自己有以下亮点和收获：1. 提高了工作效率：通过优化工作流程和规范操作标准，我显著提高了工作效率，为公司节省了大量时间成本。
2. 增强了团队协作：我积极与同事沟通，加强团队协作，共同完成各项任务。
在团队中，我充分发挥了桥梁和纽带作用，促进了团队和谐与稳定。
3. 提升了服务质量：我始终关注客户需求，不断提升服务质量。
通过持续改进服务流程和方法，我赢得了客户的广泛赞誉。
五、工作不足与改进在工作中，我也发现了一些不足之处，需要进一步改进：1. 缺乏创新思维：有时在处理问题时过于保守，缺乏创新思维。
未来我将积极学习新知识，拓宽视野，培养创新思维能力。
2. 沟通能力有待提高：虽然我注重与客户的沟通，但在与内部同事的沟通中仍需加强。
我将进一步提高沟通能力，确保信息畅通无阻。
3. 工作压力较大：由于工作繁忙，有时感到压力较大。
未来我将学会合理安排时间，保持良好的工作状态和心态。
年度考核总结及其结果(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的工作已接近尾声。
在这一年中，我司全体员工在公司的领导下，紧紧围绕年度工作目标，齐心协力，攻坚克难，取得了显著的成绩。
为了全面总结本年度的工作，分析存在的问题，明确下一年的工作方向，现将年度考核总结及其结果报告如下。
二、年度工作回顾1. 经营业绩稳步提升本年度，我司在市场竞争日益激烈的背景下，通过调整经营策略，优化产品结构，加大市场开拓力度，实现了经营业绩的稳步提升。
具体表现在以下几个方面：（1）销售收入同比增长10%，达到XX亿元；（2）净利润同比增长8%，达到XX亿元；（3）市场份额稳步扩大，位居行业前列。
2. 产品研发取得新突破本年度，我司加大研发投入，推出了一系列具有市场竞争力的新产品。
在技术创新、产品升级等方面取得了显著成果：（1）成功研发XX项新技术，申请XX项专利；（2）推出XX款新产品，满足市场需求；（3）产品品质得到进一步提升，客户满意度达到XX%。
3. 市场拓展成效显著本年度，我司积极开展市场拓展工作，通过参加各类展会、开展线上线下营销活动，拓宽了销售渠道，提升了品牌知名度：（1）参加XX场国内外展会，与多家企业建立合作关系；（2）开展线上线下营销活动，吸引XX万潜在客户；（3）成功开拓XX个新市场，实现业务增长。
4. 内部管理持续优化本年度，我司以提高内部管理效率为目标，持续推进内部管理改革：（1）优化组织架构，提高部门协作效率；（2）完善绩效考核体系，激发员工工作积极性；（3）加强培训，提升员工综合素质。
三、存在的问题1. 市场竞争加剧，盈利能力面临挑战随着市场竞争的加剧，我司在部分产品领域面临较大的压力，盈利能力受到一定程度的影响。
2. 研发投入不足，创新能力有待提高虽然本年度在研发方面取得了一定的成果，但与行业领先企业相比，我司在研发投入和创新能力方面仍有较大差距。
3. 内部管理仍存在不足，影响工作效率部分部门在执行力、沟通协作等方面存在不足，影响了整体工作效率。
关于年度考核总结的报告(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我公司在全体员工的共同努力下，取得了丰硕的成果。
为了全面总结过去一年的工作，查找不足，明确新的一年工作方向，现将年度考核总结报告如下：二、工作回顾1. 业务拓展过去的一年，我们紧紧围绕公司发展战略，加大市场拓展力度，积极开拓新客户，巩固老客户。
通过参加各类展会、行业论坛等活动，加强与同行业的交流与合作，公司业务范围不断扩大，市场份额稳步提升。
2. 产品研发公司高度重视产品研发工作，加大研发投入，优化产品结构。
在新的一年里，我们将继续加大研发力度，推出更多具有市场竞争力的产品，以满足客户需求。
3. 生产管理在生产管理方面，我们严格执行生产计划，提高生产效率，降低生产成本。
通过优化生产流程，加强设备维护，确保了产品质量和交货期。
4. 市场营销市场营销团队在市场竞争激烈的环境下，积极应对，调整策略。
通过线上线下相结合的方式，开展多样化营销活动，提升了品牌知名度和美誉度。
5. 团队建设公司注重团队建设，加强员工培训，提高员工综合素质。
通过举办各类活动，增强团队凝聚力，激发员工工作热情。
三、存在的问题1. 市场竞争加剧，客户需求多样化，对产品质量和服务提出了更高要求。
2. 部分员工对新产品、新技术的掌握程度不足，影响了工作效率。
3. 营销渠道单一，市场拓展效果有限。
4. 团队协作有待加强，沟通效率有待提高。
四、改进措施1. 深入了解客户需求，优化产品结构，提升产品质量。
2. 加强员工培训，提高员工综合素质，提高工作效率。
3. 拓展营销渠道，创新营销方式，提高市场拓展效果。
4. 加强团队协作，提高沟通效率，确保工作顺利进行。
五、展望未来新的一年，我们将继续秉持“客户至上、品质第一”的经营理念，努力提高公司核心竞争力，为实现公司持续发展而努力奋斗。
最后，感谢全体员工在过去一年里的辛勤付出，希望大家在新的一年里再接再厉，共创辉煌！报告人：[您的姓名]报告时间：[报告日期]第2篇一、前言年度考核是对员工在过去一年工作中表现的综合评价，旨在全面了解员工的工作状态、能力水平和综合素质。
年度考核简要总结报告(3篇)
第1篇一、引言随着本年度工作的圆满结束，为了全面总结过去一年的工作成果，分析存在的问题，为下一年的工作提供参考，现将本年度考核进行简要总结。
二、工作成果1. 项目完成情况本年度，我单位共完成XX个项目，其中重点项目XX个。
项目整体进度符合预期，质量达标率100%，取得了良好的经济效益和社会效益。
2. 绩效考核情况通过年度绩效考核，我单位全体员工均达到了预期目标，优秀员工比例达到XX%，较去年提高了XX个百分点。
3. 培训与提升本年度，我单位组织各类培训活动XX场，参训人数达到XX人。
通过培训，员工的专业技能和综合素质得到了明显提升。
4. 团队建设本年度，我单位积极开展团队建设活动，增强了团队凝聚力。
通过举办团队拓展、篮球比赛等活动，提高了员工之间的沟通与协作能力。
三、存在问题1. 项目管理方面部分项目进度较慢，存在一定程度的拖延现象。
个别项目质量不达标，需加强项目管理。
2. 员工能力提升方面部分员工专业技能和综合素质有待提高，需加大培训力度。
3. 团队协作方面部分团队协作存在沟通不畅、配合不默契等问题，需加强团队建设。
四、改进措施1. 加强项目管理（1）优化项目进度安排，确保项目按期完成。
（2）提高项目质量，加强质量监管。
2. 提升员工能力（1）加大培训力度，提高员工专业技能和综合素质。
（2）鼓励员工参加各类专业证书考试，提升自身竞争力。
3. 加强团队建设（1）举办更多团队建设活动，增强团队凝聚力。
（2）加强团队沟通与协作，提高工作效率。
五、总结本年度，我单位在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
但同时也存在一些问题，需要我们在下一年的工作中不断改进。
相信在全体员工的共同努力下，我单位在新的一年里必将取得更加辉煌的成绩。
第2篇一、前言随着年度工作的圆满结束，为了全面总结过去一年的工作成果，查找不足，明确今后努力方向，现将本年度考核工作简要总结如下。
一、工作回顾1. 坚决贯彻党的基本路线，全面贯彻落实党的二十大精神，紧紧围绕我国经济社会发展大局，深入推进各项工作。
年度考核工作总结6篇
年度考核工作总结6篇第1篇示例：年度考核工作总结一、工作回顾回首过去一年，年度考核工作一直是我们团队的重要任务之一。
在全体成员的共同努力下，我们成功完成了所有考核任务，取得了一定的成绩。
通过对各项指标的评估和比较，我们发现了团队在某些方面存在的不足和问题，也锻炼了团队成员的执行能力和团队协作精神。
年度考核工作为我们提供了一个全面、客观的评价机制，促进了团队的发展和进步。
二、考核过程年度考核工作主要包括对团队成员的绩效评估、目标达成情况评估以及个人能力提升情况评估等内容。
我们通过设定明确的目标和指标，对每位团队成员进行定期的评估和反馈。
在评估过程中，我们注重客观性和公正性，尽可能避免主观因素的干扰。
我们还不断完善考核制度，提高考核的科学性和有效性。
三、考核成绩根据年度考核结果显示，我们团队整体表现稳步提升，绝大多数成员都取得了较好的成绩，达到或超过了预定的目标和指标。
值得一提的是，一些团队成员在能力提升方面取得了显著进步，积极参与培训和学习，提高了专业技能和综合素质。
但也有少数成员存在一些不足之处，需要在未来的工作中加以改进和提升。
四、反思与展望通过对年度考核工作的总结和分析，我们发现了自身的优势和劣势，明确了未来发展的方向和重点。
在新的一年里，我们将进一步完善考核制度，提高管理水平和服务质量，推动团队整体实力的提升。
我们也将注重团队成员的个人发展和成长，提高团队凝聚力和战斗力。
相信在全体成员的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩，实现更大的突破与进步。
年度考核工作是一项重要的管理工作，对团队的发展和成长具有重要的意义。
通过年度考核工作，我们得以客观评价团队成员的整体表现，发现团队存在的问题和不足，为进一步完善团队管理和提高团队执行力奠定了基础。
希望我们团队在未来的工作中，能够保持良好的工作状态，不断提升自身素质，取得更加辉煌的成绩。
【文章结束】。
第2篇示例：年度考核工作总结一、总体情况2021年已接近尾声，回首过去一年的考核工作，我们不禁感慨万分。
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年度考核情况报告年度考核情况报告：单位年度考核工作总结政治思想方面:思想积极进步，政治觉悟高。
解放思想，实事求是，与时俱进，能够辩证、理性地看待工作和问题。
学习方面:坚持把学习作为自我完善和提高的重要途径，学以致用，既积极学习，又挤出时间来进行调研，提高自身的工作能力。
工作作风和成绩方面:该同志能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想，认真学习党的路线、方针、政策、法规，深刻领会其精神实质，并且在工作中融会贯通，具有较强的政治敏锐性和政治责任感。
能时时处处严格要求自己，服从党委、政府的统一指挥，树立大局观念，对工作不叫苦、不嫌累、不推诿、不扯皮，兢兢业业、脚踏实地;工作思路清晰，重大局，讲团结，严于律已，宽以待人，能正确地定位，处理好同志间的关系，充分调动工作人员的积极性;对于重点工作能创新工作思路和方法，善于抓住主要矛盾和关键环节;求真务实，能以服务群众作为工作的出发点和落脚点，强化工作措施，狠抓干部队伍建设，和全体干部职工较好的实现了以党建促经济，以稳定保经济。
(具体工作和获得荣誉)。
较好地完成了xx年的各项工作目标，促进了xxx各项事业协调发展。
廉洁自率方面:能认真履行党风廉政建设第一责任人职责,自身廉洁自率，并能和其他同志共同做好本单位的党风廉政建设工作，促进了本单位党员干部队伍清正廉洁。
不足之处:系统理论学习有待加强。
年度考核情况报告：交通运输局年度绩效考核工作情况汇报尊敬的考核组各位领导：首先我代表局党委和全局广大干部职工，热烈欢迎市绩效考核组各位领导来我局检查指导工作，进行绩效考核。
根据考评要求，我简要汇报一下市交通运输局的绩效考核工作：一、建立组织，周密部署，绩效考核工作领导坚强有力我局作为承担市“三重一大”任务较多的市直机关单位之一，局党委对绩效考核工作高度重视，把它作为提高机关效率效能建设、提升交通运输行业善操作、会落实、敢担当、能创新能力的重要手段，周密部署、科学组织，上下联动、合力推进，较好地推动了年度绩效计划的圆满完成。
(一)成立局绩效考核工作领导小组。
年初，局成立了以局长伏旭为组长，各分管局长为副组长，局属公路、运管、航道、海事、港口等主要领导为成员的绩效考核工作领导小组。
领导小组下设办公室，成员由机关各科室主要负责人组成。
领导小组全面领导局绩效考核有关工作，对绩效计划执行情况进行监督和考评。
(二)细化分解局年度绩效计划任务。
全市交通运输工作大会之后，我局组织制定了《**年度重点工作任务分解方案》(即“双十工程”)，对各单位、科室年度重点工作任务予以明确，将责任落实到科室、落实到个人。
随后，我们又根据市政府的工作报告、市“三重一大”工作计划要求，进一步充实绩效考核工作内容。
为确保各项绩效计划顺利实现，我们还对考核指标、完成时限、分值再次进行了细化和明确，使绩效计划分解更科学、责任更具体、操作更简便。
(三)加强对绩效考核工作的督办。
实行动态考核督办制，进行经常性检查，改变了过去重结果不重过程的考核模式，采取查阅资料、实地检查，专项调查等方式进行督办，并将督查情况分项建档，作为年终考核认定的重要依据。
同时加强督办，对落实工作不到位或没有完成限定目标的，通过每月一次的班子成员会议、个别谈话等形式进行通报，及时反馈，督促改进，提高了绩效考核科学监管水平。
二、突出重点，狠抓落实，绩效考核工作目标有序推进为保证绩效考核工作有力有序地向前推进，我们充分发挥绩效计划的综合调控作用和科学引领作用，强力推进绩效计划的贯彻落实，主要做了以下工作：(一)在交通建设上突出重大基础设施。
全年实施3大类89项工程。
一是交通重点工程建设上，张楼运河特大桥进入主墩施工，完成整体工程量的近40%，运河水上服务区一期护岸工程完工，二期房建工程开工;310国道铁富西段改造、250省道安保工程、251省道刘山二线桥改造工程全面建成;二是城市重点工程建设上，循环产业园“四路一桥”、世纪大道东延工程东段、南京路、辽河路改造提升工程全面建成通车，解放路东延工程开始路基施工;艾山风景区连接线开工建设，古栗园景区连接线工程建成;京杭运河张楼断面水质达标排放工程完工。
三是项目前期工作推进上，**港搬迁、**港物流园工程按序时进度进展，270省道东南绕城公路前期工作全面结束。
四是工程质量保障上，建成工程的质量合格率达100%，优良率达98%。
(二)在工作重点上突出为民办实事。
一是加大农路及危桥改造，着力改善农村交通环境。
新改建农村公路121公里，改造危桥56座，完成24个镇农村公路安保工程，县道210燕汴线安保工程样板路通过省、徐州市验收。
二是加快城乡客运一体化，推进城乡客运统筹发展。
加快落实镇村公交发展扶持政策，大力推进镇村公交发展。
结合农村集中居住点建设和学校设置，调整优化通达班线和镇村公交站点设置，新上、更新客运班车110辆，行政村班车通达率继续保持在100%。
三是落实公交优先发展，优化公交出行条件。
年内调整优化线路3条，新建站台43座，新增空调公交车10辆。
市区城市公共交通分担率逐步提高。
四是严格规范管理，提升出租车行业服务水平。
稳步推进车辆更新改造，年度更新出租汽车120辆。
加大客运出租市场整治力度，年内组织了3次集中整治行动，全年共查处违规经营出租车1500多辆次，出租车市场秩序逐步纳入规范。
五是坚持联动治理，严厉打击超限超载运输。
先后开展了“一号行动”、“百日会战”等集中治理行动，查处超限车1285辆，卸、驳载1007辆，卸驳载货物39000吨，切割车辆235辆，全市公路路面超限超载率控制在3%以内。
(三)在工作落实上突出“五个主动”。
一是抢抓快干抓落实，在时间和速度上争取主动;二是突出重点抓落实，在破解难点上争取主动;三是在深入细致上抓落实，在保证安全质量上争取主动;四是在明确工作责任上抓落实，在形成合力上争取主动;五是在强化绩效考核上抓落实，在确保工程优质高效上争取主动。
三、负重拼搏，真抓实干，确保绩效目标任务全面完成**年以来，我局以实施交通“十项重点工程”、“十件为民实事”为抓手，以“徐州一流、全省领先”为目标，着力破解资金压力大、项目开工难、执法环境差、维稳任务重等难题，加压奋进，真抓实干，圆满完成全年各项目标任务。
(一)交通基础设施建设项目全面完成截至**年12月底，全市交通建设完成投资5.6亿元，其中重大交通项目完成1.9亿元，重点民生工程1.8亿元，城市建设工程1.5亿元，行业管理工程4000万元，全面完成年度计划，投资规模再创历史新高，一批重大项目、重点工程先后启动和建成(见第二部分第一节)。
(二)交通引资融资工作实现良好开局通过做大做强交通融资平台，与金融机构、投资公司、大型国企等对接，全方位拓展融资渠道，形成了多元化融资格局，**年全年融资达2亿元，完成年度计划的200%;招商引资实际到帐3500万元，与江苏富海美林能源有限公司签订《**市LNG项目的合作意向书》，引进资金3500万元，完成计划的116%。
(三)对外公开的服务承诺全面兑现在交通实事惠民方面，优化和调整公交线路3条，新建站台43座，新增空调公交车10辆，公交服务水平显著提高。
更新出租汽车120台，筹备建设出租汽车座套清洗点，为全市出租汽车座套提供免费清洗服务，改善了出租汽车车容车貌。
建成农村客运站2座，全市3家城市客运站与4家农村客运站实现了联网售票。
积极推进中心镇镇村公交工作，42座站亭、312个站牌、24辆公交车全部到位，启动5个中心镇镇村公交，已开通运营3个。
加强养护管理工作，巩固迎国检成果，确保公路技术等各项指标水平全省领先，在年度国检中再次以零扣分获徐州市第一。
250省道**收费站易址重建工作完成并正式开征通行费。
积极参与“三带三民三查”活动，帮扶占城镇建设3条农路、一座小学和一座村民服务中心，为396户贫困户送去帮困资金3.5万元。
在交通服务公众举措方面，在服务发展、服务基层、服务群众上，出台了“六项服务承诺”、“20项便民服务举措”和“七不查三不罚”优化软环境规定。
按照“两个集中、两个到位、两个加强”的要求，将涉及道路运输的20项行政许可进行了梳理汇总，进驻到市行政服务中心，办理量和满意度处于中心前列，被授予“红旗窗口”称号。
结合开展服务百姓零障碍工程，全系统共设置便民协办岗7个，协办员20多名。
在交通政务公开运行方面，利用交通网等平台，全面推进行政权力网上公开透明运行、政府信息公开和办事公开三项工作，全年在**政府的网站公开信息167条，在局网站公开动态信息3000余条;在公开行政职权和便民服务网上公开我局行政权力备案316项。
系统运行以来，网上办件11844件，其中行政处罚类____件，非行政处罚类9744件。
政务信息公开和网上便民服务工作走在全市前列。
在政务公开方面，坚持“以公开原则，以不公开为例外”，严格执行保密纪律，全年没有发生泄密事件。
在建议提案办理和舆情监督方面，全年办理人大代表建议和政协委员提案70件，其中人大代表建议60件、政协委员提案10件，建议、提案的回复率、满意率均达到100%;市委、市政府等会议纪要、省市各级领导信箱回复率、办结率、落实率均达到100%;全省回复书记市长直通车、网络发言人、12345政府热线、96196行业热线等舆情352件，回复率、落实率达100%，未发生舆情炒作事件，被评为全市书记市长直通车工作先进单位。
(四)党风廉政建设和依法行政工作扎实开展党的建设方面：**年，我局党建工作以“创一流服务、让出行满意、为党旗争辉”主题实践活动为主线，以“支部联动、党群连心”活动为依托，大力开展党建活动，党组织的核心作用和党员的先锋模范作用进一步加强。
去年，市运管所被命名为全省交通运输系统创先争优示范点(徐州市唯一一家)，检测站被授予全省创先争优先进堡垒党支部，我局被授予徐州市创先争优基层党组织称号，成为市直部门唯一获此殊荣的单位。
廉政建设方面：围绕“两个习惯”扎实开展权力内控机制建设，深化纠风治乱和工程专项治理，认真解决损害群众利益的不正之风。
制定下发了《党风廉政建设责任制考核办法》、《党风廉政建设责任分工意见》，组织开展了预防职务犯罪讲座和中层干部参观看守所，深入推进廉政建设进工地活动，通过强化责任分工和考核机制，较好地营造了风清气正的交通发展环境。
依法行政方面：建立和修订了规范性文件合法性审查规定、重大事项决策程序规定等6项制度。
我们主动邀请市法制办、检察院等单位领导和专家进行重点工程项目合法性审查，促进了依法决策、科学决策、民主决策。
**年，在市政府法制办与市依法治市领导小组办公室的两次考核中，我局法治(制)工作以98、99.5分的好成绩在参评的51家市直单位中名列第一。
法治创建与依法行政工作也位列全市第一，被市委、市政府评为“**年度全市政法工作先进单位”。