个人本年度绩效考核工作总结及汇报
单位绩效考核个人总结8篇
单位绩效考核个人总结8篇篇1尊敬的领导：在过去的一年里，我单位在上级部门的领导下，坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实各项方针政策，充分发挥单位职能，较好地完成了各项工作任务。
在这个过程中，我作为单位的一名员工，也深感自己的工作的重要性和意义。
以下是我个人在绩效考核中的总结：一、工作态度方面我始终坚持以认真负责的态度对待工作，积极参与各项活动，严格遵守单位的规章制度，尊重领导，团结同事，注重与同事之间的沟通和协作。
在完成工作任务的过程中，我始终保持积极向上的心态，努力克服工作中遇到的困难和挑战，以取得更好的工作成果。
二、工作能力方面在平时的工作中，我注重学习和积累，不断提升自己的工作能力。
通过参加培训、阅读相关书籍和资料以及向领导和同事请教等方式，我不断丰富自己的知识和技能。
同时，我也注重将所学到的知识和技能运用到实际工作中，不断摸索适合自己的工作方法和思路。
经过一年的努力，我感觉自己在工作能力方面有了明显的提升和进步。
三、工作成果方面在一年中，我积极参与各项工作，认真完成工作任务。
其中，在参与单位组织的活动中，我不仅自己发挥出了较好的水平，还带领团队取得了好成绩。
同时，我也注重与同事之间的协作和配合，共同完成了许多工作任务。
经过努力，我取得了一定的工作成果，得到了领导和同事的认可和赞扬。
四、存在的问题和不足虽然我在工作中取得了一定的成绩，但我也清楚地认识到自己存在的问题和不足。
首先，我在工作中有时会因为过于追求完美而忽视效率，导致工作效率有待提高。
其次，我在与同事的沟通和协作中有时会因为性格原因而不够主动和积极。
最后，我在工作中还需要进一步加强学习和锻炼，提升自己的综合素质和能力。
五、改进措施和未来展望针对自己存在的问题和不足，我制定了以下改进措施：首先，我要合理安排工作时间和进度，提高工作效率；其次，我要加强与同事之间的沟通和协作，主动解决问题；最后，我要继续加强学习和锻炼，提升自己的综合素质和能力。
个人年度考核工作总结参考范本(四篇)
个人年度考核工作总结参考范本一、概述本年度是我加入公司的第三年，期间我在岗位上表现出色，得到了公司和领导的认可和肯定。
我深刻地体会到了良好的工作态度和稳定的工作质量对个人发展和团队成绩的重要性，并不断努力提高自己的工作能力和水平。
在这一年中，我在工作中取得了一系列的成绩，并克服了一些困难和挑战，现将我的年度工作总结如下：二、工作总结1. 工作内容本年度，我主要负责公司XX部门的XXX工作。
我的工作内容包括但不限于：（1）负责组织和协调XX部门的日常工作，包括工作安排、任务分配、进度跟踪等。
（2）与其他部门进行沟通协调，解决工作中的问题和矛盾，确保各项工作顺利进行。
（3）参与制定和完善部门的工作流程和规范，提高工作效率和质量。
（4）负责收集、整理和分析与部门相关的数据和信息，提供给领导和团队成员参考。
（5）协助领导完成其他相关工作。
2. 工作成绩在本年度的工作中，我主要取得了以下几方面的成绩：（1）工作质量稳定提升：通过不断学习和实践，我能够熟练掌握部门的工作流程和操作方法，在保证工作质量的前提下，提高了工作效率。
我能够迅速解决工作中的问题，保证任务按时完成并达到预期效果。
（2）团队协作能力增强：我积极主动与团队成员合作，提供帮助和支持，共同完成工作任务。
我能够与不同的人合作，并充分发挥自己的专业优势，有效地解决问题和达成共识。
团队成员之间的协作氛围良好，工作效率明显提高。
（3）提出创新建议：在工作中，我经常思考如何改进工作流程，并主动提出一些创新建议。
我能够在保证工作质量的前提下，寻找更有效的解决方案，提高工作效率并节约资源。
我的一些创新建议得到了领导和团队的支持和采纳。
（4）积极参与培训和学习：我对自己的工作能力和知识水平要求很高，所以在本年度我积极参加了一些培训和学习，提高自己的专业技能和综合素质。
我认为不断学习和进步是保持竞争力的基础。
3. 工作反思与不足在本年度的工作中，我也注意到了一些自己的不足之处：（1）工作中有时会过于冲动，缺乏耐心和细致，导致做事有时过于仓促和粗糙，需要更加注重细节和全面性。
绩效考核表个人总结范文(16篇)
绩效考核表个人总结范文（16篇）绩效考核表个人总结范文（精选16篇）绩效考核表个人总结范文篇1炎炎夏日，我非常荣幸的踏入了一个欣欣向荣、朝气蓬勃的企业——，成为了该公司综合部的普通的一员。
感谢公司给了我这次施展才华的机会，试用期间承蒙公司领导们的精心教导和同事们的热情帮助，在此我表示衷心的感谢。
下面，我将上一周工作情况和心得体会以个人工作总结的形式汇报如下：一、虚心学习，努力进步我是今年的应届毕业生，大学期间主修的是。
虽然所学专业曾经涉及了部分人力资源管理的相关理论知识，但“不在其位，不谋其政”很多事情都是跟想象的不一样。
要适应新的工作要求，就必须加快更新和补充专业知识，为以后的工作打好基础。
在试用磨合期间我快速的适应新的工作和生活环境，按照公司的安排，首先是适应公司的工作环境和工作节奏，仔细察看了员工细则和公司所研发生产的产品，并且自学人事招聘等相关人力资源管理的知识，为以后的工作做好准备。
同时在工作之余，我还主动的寻求更多的知识，为身边的前辈员工们做一些简单的工作，例如打印图纸，接受和递送文件，整理存档文件等。
二、恪守本职，扎实工作因公司规模的扩大和发展的需要，需要面向社会招募市场营销人员和工程技术人员。
公司对这两种人才做了详细的应聘和职责要求，我的工作就是配合好综合部_经理做好简历筛选和人事招聘工作，_经理对我的培训指导和我从网上自学招聘流程等起了很大的作用。
通过和_上投递给我公司简历的应聘者进行沟通之后，筛选出了一部分人才进行面试，等待领导的审批。
在认真做好本职工作的同时，积极做好每天工作日志的填写，这是我首次接触工作日志，虽然在填写的过程中存在一些问题，通过领导的认真指正后，得到了很大的进步，以后我会更加认真的填好工作日志，记录好自己工作的点滴。
三、发现不足，完善自我工作的过程就是认识自我和提升自我的过程，在为期一个星期的试用磨合期中，我深深体会到了本职工作的重要性。
在实际工作中，我也存在很多缺点和不足，比如对一些办公设施的使用缺乏了解，解决问题时有时缺乏果断。
年度考核个人工作总结报告5篇
年度考核个人工作总结报告5篇篇1一、引言随着时间的推移，一年的工作已经结束。
在此，我对过去一年的工作进行全面的总结和反思，以期能够更好地认识自己的工作表现，为未来的工作提供指导和借鉴。
二、工作背景与目标在过去的一年中，我所在的部门主要负责公司的日常运营和管理，确保公司各项工作的顺利进行。
我的主要职责是协助部门领导完成日常事务，包括文件管理、会议组织、客户服务等。
在这一年里，我努力完成各项工作任务，取得了一定的成绩。
三、工作内容与成果1. 文件管理：在过去一年中，我负责管理公司的重要文件和资料，确保文件的准确性和完整性。
通过建立完善的文件管理制度，规范了文件的流转和保管流程，提高了工作效率。
2. 会议组织：我积极参与公司各类会议的组织和安排，确保会议的顺利进行。
同时，我还负责会议记录和决议的执行，确保会议决策得到有效落实。
3. 客户服务：我始终坚持以客户为中心的服务理念，积极与客户沟通，解决客户问题。
通过不断提升服务质量，赢得了客户的信任和满意。
四、工作亮点与收获在过去一年中，我认为自己有以下亮点和收获：1. 提高了工作效率：通过优化工作流程和规范操作标准，我显著提高了工作效率，为公司节省了大量时间成本。
2. 增强了团队协作：我积极与同事沟通，加强团队协作，共同完成各项任务。
在团队中，我充分发挥了桥梁和纽带作用，促进了团队和谐与稳定。
3. 提升了服务质量：我始终关注客户需求，不断提升服务质量。
通过持续改进服务流程和方法，我赢得了客户的广泛赞誉。
五、工作不足与改进在工作中，我也发现了一些不足之处，需要进一步改进：1. 缺乏创新思维：有时在处理问题时过于保守，缺乏创新思维。
未来我将积极学习新知识，拓宽视野，培养创新思维能力。
2. 沟通能力有待提高：虽然我注重与客户的沟通，但在与内部同事的沟通中仍需加强。
我将进一步提高沟通能力，确保信息畅通无阻。
3. 工作压力较大：由于工作繁忙，有时感到压力较大。
未来我将学会合理安排时间，保持良好的工作状态和心态。
绩效考核个人总结8篇
绩效考核个人总结8篇篇1在过去的一年里，我有幸在公司的支持和领导的指导下，参与了公司的绩效考核工作。
通过这一年的工作，我不仅对公司的业务有了更深入的了解，也对自己的工作能力有了更清晰的认识。
现在，我将对这一年的工作进行全面的总结，以期在未来能够更好地为公司做出贡献。
一、工作背景与目标在公司的绩效考核体系中，我主要负责收集、整理和分析各部门的工作数据，为公司的绩效考核提供依据。
我的工作目标是确保绩效考核的公正性、透明度和有效性，从而激发员工的工作积极性，推动公司整体业绩的提升。
二、主要工作内容1. 制定绩效考核方案：根据公司的战略目标和各部门的工作职责，我制定了详细的绩效考核方案。
方案包括考核指标、权重分配、考核方法等方面的内容，确保了考核的全面性和针对性。
2. 收集、整理和分析数据：在考核过程中，我积极与各部门沟通，收集相关的工作数据。
通过对这些数据的整理和分析，我形成了客观、公正的考核结果，为公司的决策提供了有力支持。
3. 提供咨询和指导：在绩效考核过程中，我不仅关注考核结果，还注重员工的工作表现和存在问题。
我积极与员工沟通，提供针对性的咨询和指导，帮助员工提升工作技能和绩效。
4. 总结经验教训：每次考核结束后，我都会认真总结经验教训，分析考核过程中存在的问题和不足。
在此基础上，我对考核方案进行不断优化和改进，提高了考核的效率和准确性。
三、工作成果与亮点1. 提升公司整体业绩：通过绩效考核工作的开展，我激发了员工的工作积极性，推动了公司整体业绩的提升。
公司在年度考核中取得了优异的成绩，获得了领导的表扬和员工的认可。
2. 优化绩效考核方案：在考核过程中，我不断总结经验教训，对绩效考核方案进行优化和改进。
现在的绩效考核方案已经更加完善和科学，为公司的决策提供了更有力的支持。
3. 加强员工沟通与指导：我注重与员工的沟通和指导，帮助员工提升工作技能和绩效。
通过一对一的沟通和指导，我建立了与员工的良好关系，增强了员工的归属感和凝聚力。
2024年绩效考核工作年终个人总结（3篇）
2024年绩效考核工作年终个人总结制定了各部门目标责任状，并依据各部门工作重点明确了年度重点工作方向。
对测绘公司的工作模式进行了优化调整，引入了新的工作机制。
在过去半年多的时间里，绩效考核工作在不断的学习与实践过程中取得了显著成效。
经过精心研究与创新改进，我们合理制定了各部门的考核表。
在____年____月期间，考核组多次组织召开考核专题讨论会，对各部门的工作流程、日常业务及核心业务进行了全面梳理与调整。
____月____日，董事长与各部门及下属公司正式签订了《工作目标任务责任状》，为绩效考核工作的顺利开展奠定了坚实基础。
考核组积极响应各部门提出的业务整改意见，经过充分沟通与讨论，结合公司实际情况，对合理建议予以采纳，并据此重新修订了各部门在____年的工作重点与权重。
我们为全公司____个部门及下属公司量身定制了年度考核表，并对照去年情况进行了相应调整，如针对物业公司，我们重点加强了物业费收缴、业主满意率提升及亏损减少等方面的考核；针对测绘公司，我们提高了收费任务目标至____万元，并改革了工作机制，实行计件工资制度，以激励员工工作积极性。
在考核过程中，我们始终秉持扎实工作、公平公正的原则，认真对待每一个考核环节。
考核组成员以高度的责任感和使命感投入工作，不畏艰难、任劳任怨。
我们坚持不搞形式主义，从学习笔记、出车记录、环境卫生到目标任务等各个方面都进行了严格考核，确保各项工作的完成情况得到真实反映。
我们注重与各部门之间的沟通与反馈，及时将扣分或加分的原因告知相关部门，以消除疑虑、增进理解。
在取得成绩的我们也清醒地认识到绩效考核工作中存在的问题与不足。
由于绩效考核在我公司实施时间尚短，我们在考察力度、抽查力度以及评分标准细化量化等方面仍需进一步加强。
考核组成员对各部门专业知识的了解程度也有待提高。
针对这些问题与不足，我们制定了相应的整改措施与工作规划。
我们将继续发扬扎实肯干的精神，学习新的方式方法做好与各部门间的沟通与引导工作；同时加强考核组成员的专业知识培训与实践经验积累；此外还将进一步完善绩效考核工作的日常监督检查机制确保各项任务按时按质完成。
个人绩效考核工作总结范文(五篇)
个人绩效考核工作总结范文时光荏苒，____年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。
因此，我做出如下总结。
一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。
过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。
1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。
各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。
2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。
车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。
3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。
二、工作目标没有达成的失误和问题。
纵观整个____年，考核工作还是有些不足与缺憾。
1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。
(例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。
)2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。
3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。
三、下一年度的工作计划与安排。
1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。
关于个人年度考核总结6篇
关于个人年度考核总结6篇篇1一、引言本年度，我在公司的工作岗位上尽职尽责，积极履行各项职责和任务。
在此，我对过去一年的工作进行全面的总结和反思，以期为未来一年的工作提供有益的参考。
二、工作内容及成果1. 项目完成情况在过去的一年里，我参与了多个重要项目，其中包括市场调研、产品推广和客户服务等。
作为项目组成员，我积极履行职责，确保项目按时按质完成。
具体来说，我完成了市场调研报告的撰写，为公司提供了有力的数据支持；在产品推广方面，我成功策划了多场线上线下活动，提高了产品的知名度和市场份额；在客户服务方面，我积极协调团队资源，解决客户问题，提高了客户满意度。
2. 工作业绩本年度，我在工作业绩方面取得了显著的成果。
在销售业绩方面，我成功完成了年度销售目标，并实现了XX%的增长。
在团队协作方面，我积极与同事沟通合作，提高了团队整体的工作效率。
此外，我还获得了公司优秀员工的荣誉称号，这是对我工作的肯定和鼓励。
3. 专业技能提升为了提高自己的专业技能，我积极参加公司组织的培训和学习活动。
在市场营销方面，我学习了最新的营销理念和技能，如数字化营销、社交媒体营销等。
此外，我还通过自学和在线课程学习，提高了自己的写作和沟通能力。
三、工作不足及改进措施1. 工作不足虽然我在工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足。
首先，我在时间管理方面有待提升，有时会因为处理紧急任务而忽视长期项目的进度。
其次，我在团队协作中有时过于坚持己见，缺乏足够的包容和妥协。
2. 改进措施为了改进工作中的不足，我将从以下几个方面着手：首先，我将学习时间管理技巧，合理安排工作和休息时间，确保长期项目和紧急任务都能按时完成。
其次，我将加强团队协作能力的培养，学会倾听同事的意见和建议，尊重并理解不同的观点。
最后，我将提高自己的沟通能力，加强与同事之间的交流和合作。
四、心得体会过去的一年里，我深刻体会到了工作中的酸甜苦辣。
在取得成绩的同时，也感受到了自身的成长和进步。
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在2016年度里，我本人能够拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则，认真学习各项规章制度，遵守国家的各项规章制度，在工作中做到刻苦耐劳，任劳任怨，按时完成领导布置的各项任务，能够团结同事之间的关系，在完成本职工作之余，积极帮助有需要的同事。
原则性强，积极肯干，认真负责，有较强的进取心。
处理故障时有条不紊，办事利落，准确；有整体观念，能团结同事，共同完成任务。
在完成本职工作之余，积极帮助有需要的同事。
我在2016年主要工作有：
1、努力学习新业务知识，在巩固原有知识的基础上，通过自觉不断充实自己的知识面与工作技能，务求清晰所有系统的使用途径和熟悉维护方法。
除着系统的完美，除国际业务的黄金买卖外，其他的如fmis,cms，人行的反洗钱系统，人事管理系统，工会财务系统等等等系统都已经换成网页版，每更新一个系统，都会主动了解相关操作及技术情况，通过不断的学习和虚心请教，使自己永不落后。
2、处理好同事之间关系，做到用最快的速度去解决故障，如一时去不到，会说明原因，所有故障尽量在两个工作日内解决，特别是重要部门，比如五楼的行长室和各老总办公室电脑，都是有故障做到马上解决。
平时经常提醒同事及时备份，重要文件一定要存放在非系统盘，并耐心解答同事各种电脑疑问。
平时想同事所想，急同事
所急，通过耐心细致的工作，既赢得了同事的认同也提高了科技部在机关中地位。
3、遇到硬件损坏的电脑，及时通知厂家更换设备，分行现时大部分电脑都较新，还没有过保修期，期间当有坏件时，及时通过800电话通知厂家过来更换零件，保障了系统的正常运作。
4、理清各科室的设备，将淘汰和不用的旧电脑上收：各科室现时还有很多淘汰和旧电脑如杂物般堆放，除留下少量配置较高的作为备份机外，把没有用的旧电脑全部上收，使之后的资产清理减少很多工作。
5、管理逐步规范化：现时分行大部分电脑都是dell和联想，还有少量方正。
dell中的520和320都配备了系统光碟，当这两种电脑系统崩溃时，用随机光碟恢复正版winxp系统。
6、重视计算机安全运行环境，分行现有超过200套计算机，每台机都有自己的相关专业软件，为保证每个系统正常工作，每台机都安装了省行招标的pc cillen杀毒软件，为了防止木马传播，在pc cillen的基础上加装360安全卫士等安全软件。
7、分营的维持工作，分营在分行大楼下，除接待普通客户外，机关所有员工业务都在此办事，有时两层楼的工作量甚至比整个分行还要多，包括了互联网，办公网与生产网，由于高度集中，网与网之间的畅通成了最主要的工作，其次是各个设备的正常动作，比如影像支票系统，支票打印系统，种类业务的查询等，为保证对外对
内的正常业务进行，经常是加班加点排除故障。
8、 13楼监控中心是一个新的业务部门，包含了大型显示墙，2700多个摄像头的监控，6台服务器，门禁系统等，各系统之间既有相关也相互独立，从开始施工的网络布线，到装修结束后的服务器调度，各个系统之间均能紧密跟进，使系统与系统之间能有条不紊在接要求完成验收。
9、改造七楼视频会议室，七楼之前的会议室包含着娱乐的功能，所以音响、线路非常凌乱，随时有可能是视频会议的故障隐患，为保证整个视频会议的质量，建议更换投影设备，与电工一起整理所有网络，理顺视频线、音频线，改造后，整个会议室视觉效果为之一新，无论是会议质量还是培训质量都大大提高。
10、做好世博会与第16届亚运会计算机安全工作，在这两个重大活动期间，本人能严格执行有关规定，监测网内病毒活动，做好计算机防病毒工作。
加强敏感信息保护。
严格执行上级监管部门和我行的各项保密制度和涉密信息处置流程，加强检查，预防由于管理或技术漏洞导致的信息泄露务，及时反馈问题，排除设备故障，营造良好的服务环境。
11、做好临时接待任务，经常有很多检查团来进行检查，为此要搭建临时电脑办公环境，在此情况下都会用最快速度满足检查团需要，提供足够的设备保证了网络与打印的要求。
科技部作为分行一个重要部门，负担着系统和网络正常运作的重要职责，现代办公越来越依赖于电脑和网络，如缺少其中一样，
必然会造成工作效率低下，所以作为科技人员一定要有清晰的认识，高度重视，把分行系统维护做好。
在新的一年里，我应紧跟行领导和科技部老总领导，再接再厉，戒骄戒躁，争取更好的成绩。
绩效考核工作总结范文
绩效考核工作是每一个公司的员工都要面对的，所以进行绩效考核工作总结就是一个对企业的发展有利的事情。
很多企业的绩效考核指标不明确，所以就导致了无法对员工的具体工作业绩有一个明确的认知，这样不进行绩效考核工作总结的结果就是，不知道员工的工作效率如何，也不知道自己公司的目标有没有达成，甚至是不知道自己的目标是什么了。
绩效考核工作总结是人力资源部的核心工作内容，也是公司的200X年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施,5-7月份人力资源部在三个职能部门(财务\行政部\人力资源部)进行绩效考核试运行工作,下面就将本次试行情况总结如下:
绩效考核工作总结第一部分、职能部考核试行结果
本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门KPI指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析,客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下:
部门KPI指标考核(TP):部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次KPI指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门KPI的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。
下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门KPI的考核。
岗位工作目标考核(IP)：各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核，从三个月的IP考核试行情况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与计划管理,所这部分考核是基本有效的。
员工工作能力评估(CP)：职能部经理的CP考核是通过多维度(如：从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面)多角度(上司、下属、内部客户)进行的;职能部员工的考核也是多维度的(工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的学习与自我发展能力)，并采用的是上司直接考核的方式，从最后的数据的收集结果反映，职能部CP考核较为客观的反映了员工的能力水平，这一部分的考核是有效的。
员工工作态度评价(AT)：员工的工作态度是员工日常的工作表现和行为。
这种行为和表现在我们公司主要体现在员工对工作的投入
程度上，这部分的考核数据主要来自于员工加班时间，所以这部分考核众数据的来源上可以非常准确的反映一个员工作态度即他对工作的投入程度。
AT考核也是有效的。
绩效考核工作总结第二部分、考核试行中的问题与解决办法试行中存在的主要问题：
1、考核本身设计问题
做为考核本身来讲它的运行需要健全的人力资源系统，比如有科学的、相对稳定的组织结构;经过科学的职位描述与评价的职位体系、公正、科学的量化手段等等，这些正是我们所缺乏的，同时也说明我们实施考核的人力资源背景相对薄弱。
2、沟通问题
通过三个月的考核试行，我们认为考核实施操作过程中的关键问题是被考核者与员工之的沟通与互动问题，如果一个部门经理在帮助员工制订个人工作目标的时候不与员工进行充分沟通，过程中没有引导与协助，最后的考核结果没有在与员工充分沟通的基础上提出工作改进点，那么最后的考核结果肯定是失效的，就不会起到绩效改进的作用，从本次考核试行来看，部分考核数据的失效是由于这一问题而产生的，被考核者与员工之的沟通与互动是我们考核具体考核结果是否有效的问题关键所在。
3、认识问题
根据以往考核试行经验，部分员工在认识上还不是十分到位，他们认为本次考核还会象过去一样只是走一个形式，所以从思想上还不够重视。
另外在考核实施过程中，认为考核无非就是考倒员工，给员工找麻烦，或者说是走过场，给他们的工作增添许多不必要的麻烦等等，这些负面的认识误区使员工在操作中会产生明显的抵触与排斥情绪。
4、推动问题
考核在没有形成习惯之前，考核推动仍然是一个很重要的问题，考核的推动除了人力资源部的强力推行之外，中高层领导的强力推动是关键问题，本次职能部考核试行部门较少，推动问题不是十分明显，但如果在全公司全面推广的话，推动问题则是整个考核体系全面推行成败的关键。
针对以上问题，下一步人力资源部的主要解决办法如下：
1.探索与改善，在实践中不断的优化考核体系;
2.通过引导培训，逐步的导入考核理念，逐步形成考核习惯;
3.加强沟通：
4.强力推行：
5.与绩效挂钩
进行绩效考核工作总结，就是要看看日常的工作当中每一个人都有什么样的问题，还有就是要看看进行绩效考核工作的过程当中，我们会遇到什么样的问题，这样就可以知道如何改进我们的考核工作了。