在全市中层干部培训班上的讲话

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中层培训班发言稿领导(3篇)

中层培训班发言稿领导(3篇)

第1篇大家好!今天,我很荣幸能够在这里代表中层培训班的所有学员,发表一篇发言稿。

首先,我要感谢组织者为我们提供了这次宝贵的学习机会,让我有机会与大家共同探讨中层管理的艺术与技巧。

中层管理者是企业发展的中坚力量,肩负着承上启下的重要职责。

在座的各位都是经过层层选拔,脱颖而出,成为企业中层管理者的佼佼者。

然而,面对日益激烈的市场竞争和不断变化的工作环境,我们深感责任重大,使命光荣。

在此,我代表全体学员,向领导们表示衷心的感谢,并向同事们致以崇高的敬意!一、中层管理者的角色定位1. 承上启下中层管理者是连接高层决策和基层执行的桥梁。

我们要准确理解高层的战略意图,将其转化为具体的工作目标和实施方案,同时,要关注基层员工的实际需求,将高层决策与基层执行有机结合,确保企业战略的有效落地。

2. 沟通协调中层管理者要具备良好的沟通协调能力,既要与高层领导保持密切沟通,又要关心基层员工的意见和建议。

通过有效沟通,协调各部门、各岗位之间的工作,确保企业整体运营顺畅。

3. 团队建设中层管理者要注重团队建设,培养一支高素质、高效率的团队。

通过激发团队成员的潜能,提高团队凝聚力,实现企业共同目标。

4. 创新能力在知识经济时代,中层管理者要具备创新意识,不断学习新知识、新技术,为企业发展注入活力。

二、中层管理者应具备的素质1. 政治素质中层管理者要具备坚定的政治立场,坚决拥护党的基本路线,严格遵守国家法律法规,为企业发展提供坚实的政治保障。

2. 业务素质中层管理者要具备扎实的业务功底,熟悉企业各项业务流程,能够解决实际问题,提高工作效率。

3. 管理素质中层管理者要具备较强的管理能力,包括计划、组织、协调、控制等,能够带领团队完成各项工作任务。

4. 情商素质中层管理者要具备良好的情商,善于处理人际关系,关心员工,营造和谐的工作氛围。

5. 创新素质中层管理者要具备创新意识,敢于突破传统思维,勇于尝试新方法,为企业发展注入活力。

在中层干部能力提升培训班开班仪式上的讲话

在中层干部能力提升培训班开班仪式上的讲话

在中层干部能力提升培训班开班仪式上的讲话尊敬的各位中层干部,亲爱的同事们,大家好!首先,我要感谢各位能够参加今天中层干部能力提升培训班的开班仪式。

这是我们组织的一次重要活动,旨在帮助大家提升自己的能力和素质,更好地适应和应对工作中的挑战。

作为中层干部,我们肩负着重要的责任和使命。

中层干部既要向上层领导传递并执行公司战略,又要向下层员工传递并践行公司的价值观和文化。

因此,我们的素质和能力的提升显得尤为重要。

这次培训班的目标是帮助大家更好地进行管理和领导,提高决策能力、团队管理能力和沟通能力。

我们将从理论知识、案例分析和实践操作等多个方面对中层干部的能力进行提升和培养,让大家在中层干部的岗位上不断成长和进步。

在这里,我想强调培训的重要性和必要性。

我们处在一个日新月异、竞争激烈的时代,只有持续学习和提升自己的能力,才能不断适应和应对变化。

中层干部是各个层级之间的桥梁和纽带,只有我们自己不断学习和提升,才能更好地带领团队,推动公司的发展。

在今后的培训中,我希望大家要保持积极的学习态度,主动参与讨论和实践,充分利用培训资源,将学到的知识与实际工作相结合,不断总结和提升自己的管理能力。

此外,我也希望大家能够加强交流与合作,团结互助。

在培训班中,我们有来自不同部门和领域的同事,各自都有自己独特的经验和视角。

通过交流与共享,我们可以相互学习、相互促进,达到优势互补、共同进步的目标。

最后,我衷心希望大家能够在这个培训班中取得满意的收获,并将所学与实际工作相结合,不断提升自己的管理水平和专业能力。

让我们携手共进,共同进步!谢谢大家!尊敬的各位中层干部,在我们的工作生涯中,培训是不可或缺的一部分,因为它能够帮助我们拓宽视野、增强能力、提高个人发展。

作为中层干部,我们需要不断地自我提升,不断扩展自己的能力边界,才能更好地适应和应对工作中的挑战。

这次中层干部能力提升培训班,我们将聚焦于三个关键领域:决策能力、团队管理能力和沟通能力。

在中层干部能力提升培训班开班仪式上的讲话

在中层干部能力提升培训班开班仪式上的讲话

在中层干部能力提升培训班开班仪式上的讲话尊敬的各位领导、各位同事:大家好!我很高兴能够在此欢聚一堂,共同举行中层干部能力提升培训班的开班仪式。

首先,我代表公司向大家致以最热烈的欢迎和衷心的祝贺!中层干部是组织的骨干力量,是企业发展的中坚力量。

培养和提升中层干部的能力具有非常重要的意义。

今天,我们开设的中层干部能力提升培训班,旨在帮助大家深入学习与掌握中层干部必备的知识和技能,提升管理水平和领导能力。

相信通过培训,大家将更好地适应企业发展的需要,更好地发挥自身的潜力和能力。

培训内容将涵盖多个方面,包括管理理论、决策思维、团队建设、沟通协调等。

通过深入浅出的授课和实践案例分析,我们将帮助大家提升工作的思维方式、能力水平和工作效率。

希望大家在培训过程中要保持积极的学习态度和开放的心态,勇于接受新的知识和思维方式,将所学所悟运用到实际工作中。

通过大家的共同努力和交流学习,我们将共同进步,为企业的发展贡献力量。

同时,我也要提醒大家,作为中层干部,我们担负着更多的责任和使命。

我们要时刻保持对企业的忠诚和责任感,积极落实各项工作任务,勇于担当,善于解决问题。

我们要做到正确处理好上级与下属之间的关系,成为沟通和传导信息的桥梁。

我们要具备卓越的领导才能和团队合作能力,以协调和凝聚团队的力量,推动企业的发展。

最后,真诚希望大家能够充分利用培训班的机会,努力学习和实践,不断完善自身的能力和素质。

相信通过这次培训,我们的中层干部队伍将焕发出新的活力和创造力。

同时,也希望各位领导和同事能够给予培训班充分的支持和帮助,共同推动培训班的圆满成功。

让我们携手同行,共同追求卓越!祝愿中层干部能力提升培训班取得圆满成功!谢谢大家!尊敬的各位领导、各位同事:首先,我再次对中层干部能力提升培训班的开班表示衷心的祝贺和热烈的欢迎!在这个全新的培训班中,我们将共同面对一个全新的挑战,那就是如何提升自身的能力和素质,成为更加出色的中层干部。

在全市中层干部培训班开班仪式上的讲话

在全市中层干部培训班开班仪式上的讲话

提升效能,服务发展,共建幸福——在全市中层干部“提升效能,服务发展”培训班上的讲话市委常委、纪委书记***2011年3月19日同志们:今天我们举办全市中层干部“提升效能,服务发展”培训班。

目的就是通过培训,推动效能建设向纵深推进,以进一步增强广大干部特别是中层干部的效能意识、服务意识,努力提高党委政府的政策执行力,不断提升行政效能,全力服务发展大局。

这次培训班,是市委第一次专门为中层干部举办的培训班。

培训班的开办,充分体现了市委对这支队伍的关心爱护,也体现了市委一抓到底、彻底扭转机关作风的坚强决心,还标志着我市加强和改进对中层干部队伍监督管理工作的全面启动。

下面,我就举办本次培训班讲三点意见。

一、中层干部要跟上发展步伐,全力服务发展大局2010年,市委、市政府带领全市人民按照“快干事,干成事”的要求,攻坚克难、扎实工作,保持和扩大了经济社会又好又快的发展态势:实现生产总值210.67亿元,同比增长25%;实现人均生产总值21090元,增长22.4%;实现地方财政一般预算收入11.8亿元,增长41.07%,成为**市首个突破11亿元大关的县(市、区),总量在全省山区县(市)中排名第一。

2011年,市委提出要力争生产总值增长20%左右,工业增加值增长30%,地方财政一般预算收入增长20%以上,固定资产投资增长18%以上的目标。

要实现这一目标,就需要全体党员干部特别是广大中层干部团结一心,提高效能,埋头苦干、拼搏进取。

(一)加强效能建设,提高服务效能是加快发展步伐的需要。

当前,区域竞争日趋激烈,加快发展步伐,这必将掀起新一轮发展高潮。

领导干部当然要身先士卒、冲锋在前,中层干部也要众志成城、全力以赴。

我们与发达地区的相比,既有经济发展水平的差距,更有服务效能方面的差距。

如一些部门不认真履行职能,缺位、错位、越位现象时有发生,“政府权力部门化、部门权力个人化”的现象依然存在;有的同志缺乏事业心和责任感,该管的事不认真管,该干的工作不主动干,该负的责任不自觉负责,该完成的任务不用心完成,工作推推动动,不推不动,甚至推也不动。

在中层干部培训班上的发言

在中层干部培训班上的发言

在中层干部培训班上的发言尊敬的老师和各位同学们:今天我来到中层干部培训班上,有一些感言想要和大家分享。

首先,我想重申一个观点,中层干部是一个很特殊的群体,我们需要担负着很多的责任和使命。

我们需要管理一个团队,领导一个部门,对公司的贡献和成果负责。

同时,我们也需要成为一名良好的榜样,去鼓舞和引领下属,去承担和表现好一个领导的形象。

而如何成为一名优秀的中层干部,我认为我们需要具备以下几个方面的素质:第一,必须具备专业素质。

在这个信息爆炸的时代,我们需要不断地学习、自我提升,以保持最新的知识和技能,从而更好地服务于公司,更好地解决问题。

第二,需要有领导素质。

作为一名中层干部,我们需要能够调动团队的积极性,提高团队的效率和凝聚力。

我们需要让下属感到被尊重、被理解和被关爱,从而达到整个团队融洽和谐,共同高效奋斗的目的。

第三,需要有创新素质。

在现代化市场的竞争中,我们需要不断地发掘创新点,来提高产品质量和服务水平,为客户创造更大的价值。

此外,如何在工作中更好地发挥自己的优势和潜力,我认为还需要具备以下几个方面的能力:第一,必须要有统筹协调能力。

在团队工作中,我们需要将全局照顾好,不局限于个人利益或部门利益。

第二,需要有担当精神。

作为一名中层干部,我们需要有勇气承担责任,敢于担当风险。

第三,要有沟通协调能力。

在与上下级沟通时,我们不仅要注重沟通的方式和技巧,更要注重情感沟通,建立和谐关系。

最后,让我分享一下我在工作和生活中的一些经验与感悟:我们要以诚待人,做一个真实、正直、有责任感的人;要学会关注他人,让他们感到被重视和被理解;要学会赞美他人,激发他们的自信和积极性;要让自己时刻保持充满激情和活力的状态。

感谢各位老师和同学听我分享,在这次培训中,我也从大家的发言中受益匪浅,希望我们能够在这个团队中共同进步,成为更好的自己!。

在中层干部能力提升培训班开班仪式上的讲话

在中层干部能力提升培训班开班仪式上的讲话

在中层干部能力提升培训班开班仪式上的讲话尊敬的各位中层干部、亲爱的同事们:大家上午好!首先,我要对各位骨干干部报名参加这次中层干部能力提升培训班表示热烈的祝贺和衷心的感谢!你们是我们组织中最有潜力、最具才智和最有希望的中坚力量,你们将会是组织的中流砥柱和未来的领军人才。

中层干部是组织各个层级的重要纽带,你们的能力和素质的提升对于组织的发展具有重要的意义。

中层干部的培训是提高组织整体能力的关键一环,同时也是中层干部个人成长的重要机会。

通过这次培训,你们将会接触到最前沿的管理理念和方法论,强化管理技能,提升领导才能,锻炼解决问题的能力,全面提高自身素质。

这次培训班的开办,是为了进一步激发中层干部的活力和创造力,帮助我们更好地运用管理工具和技巧,高效地进行工作,实现个人与组织的共同发展。

培训内容紧扣实际工作需求,涵盖了领导力、沟通能力、决策能力、团队协作以及战略规划等方面内容,旨在帮助你们全面提升管理层次和领导能力,更好地应对和应对工作挑战。

在接下来的培训过程中,希望大家要抱着积极的态度,虚心学习,主动参与。

课堂上,要认真倾听老师的讲解,积极提问。

课后,要认真复习和总结,将所学知识与实际工作相结合,切实解决问题。

同时,要善于思考和实践,主动关注行业发展趋势和管理前沿,不断提高自身管理思维和方法。

培训班还提供了丰富的实践机会,包括团队合作、项目管理和实地考察等。

希望大家要充分利用这些机会,勇于承担责任,敢于挑战自我,锻炼自己的领导才能,提高自身的综合素质。

我们对你们充满信心,相信在这次培训中,你们一定能够迸发出自己的潜力和能量,成为更出色的管理者和领导者。

不管遇到什么困难和挑战,请一定不要气馁和放弃,相信自己的力量,坚持努力,一定能够取得好的成绩。

最后,祝愿大家在这次培训中收获满满,茁壮成长!也希望这次培训加深了大家对组织使命和责任的认识,进一步增强了大家的凝聚力和团队意识。

让我们携起手来,共同努力,为我们的组织和社会做出更大的贡献!谢谢大家!祝各位工作顺利、培训取得巨大成功在管理和领导能力的提升方面,有几个关键的内容需要我们重点关注和努力提升。

中层干部培训班上的动员讲话

中层干部培训班上的动员讲话

中层干部培训班上的动员讲话中层干部是各单位的中坚和骨干,对企业中层干部的培训是人才强企的重要举措。

下面是店铺给大家整理的中层干部培训班上的动员讲话,仅供参考。

中层干部培训班上的动员讲话【篇一】同志们:今天,我们利用一天的时间,举办西青检察院中层干部培训班,其目的是为了进一步提高中层干部的综合素质,强化组织能力、管理能力、协调能力建设,充分发挥中层干部的思想政治教育作用、领导作用、管理作用、核心作用、表率作用,进一步调动工作积极性和主动性,为在全院即将开展的“规范执法,创新本岗”大讨论活动,提高认识,统一思想,明确责任,发挥作用。

一、提高认识,统一思想,充分认识到开展“规范执法,创新本岗”大讨论活动的必要性和重要性。

多年来,我院通过大力加强规范化建设,通过开展多项学教活动,无论从干警的政治业务素质、各项检察业务、机制创新以及作风建设等诸方面都取得了一定的成绩,检察机关的整体形象得到区委和社会各界的表扬和认可。

但,我们还应看到,我们的规范化建设,离区委和人民的要求还有不小差距;检察工作还停留在一个水平上,急需有所突破,有所进展;我们在执法能力、执法行为、执法作风和执法形象上,还存在着这样或那样的问题;在工作环节上还存在着薄弱环节;一部分干警还满足于以往取得的成绩,缺乏努力进取,勇于开拓的工作热情;甚至还有只注重本岗或本科室等小集体的利益,对待工作互相推诿,对待成绩利益互相争抢的问题。

所以,我们开展的“规范执法,创新本岗”大讨论活动就是从解决上述工作中存在的实际问题出发,继续巩固完善保持共产党员先进性教育活动成果,也是深入贯彻落实“规范执法行为,促进执法公正”专项整治活动的主要内容。

大讨论活动是推动检察工作再上新水平的新的切入点,是一项创造性的活动载体。

通过此活动,要最终达到发挥全院干警的主观能动性和积极性,创造性地开展工作,不断规范执法行为和执法作风,提高执法能力,创造一流检察工作业绩。

第一,开展“规范执法,创新本岗”大讨论活动是巩固和完善保持共产党员进行性教育成果,坚持长期整改,深入开展“规范执法行为,促进执法公正”专项整治活动的重要组成部分。

在中层干部培训班上的发言

在中层干部培训班上的发言

在中层干部培训班上的发言尊敬的领导、各位同事:大家好!首先,我要感谢组织给我这次在中层干部培训班上发言的机会。

作为一名中层干部,我深感责任重大,也深知自己的不足之处。

在这里,我想分享一些对中层干部角色和责任的思考,同时也希望能从各位同事的意见和建议中获得共同进步的机会。

作为中层干部,我们承担着搭建组织决策层与基层之间的桥梁和纽带的角色。

我们既需要向上汇报和传达领导的决策意图,又需要在具体工作中向下传递目标和任务。

我们不仅需要从领导层获取指导和支持,还需要向基层把握实际情况和困难,为决策提供准确的信息和建议。

因此,一个优秀的中层干部需要具备以下几个方面的能力和素质。

首先,我们需要具备一定的管理能力。

作为中层干部,我们是领导层和基层的连接点,需要在两个层次之间进行衔接和协调。

我们需要有较强的组织协调能力和问题解决能力,能够合理安排和调配资源,推动工作的高效开展。

同时,我们也需要善于管理团队,激发团队成员的积极性和创造力,营造良好的工作氛围。

其次,我们需要具备开拓创新的精神。

一个组织的发展需要不断创新和进化,而作为中层干部,我们需要成为改革创新的倡导者和实践者。

我们需要对市场和行业有着较深入的了解,能够预测和把握未来的发展趋势,为组织的发展提供新的思路和方向。

第三,我们需要具备较高的沟通和交流能力。

一个组织的顺利运转离不开良好的沟通和协作。

作为中层干部,我们需要与领导层进行有效的沟通,传达意图和获取指导,同时也需要与基层员工建立密切的联系,了解员工的需求和想法。

只有通过良好的沟通和交流,才能更好地凝聚团队的力量,推动工作的顺利进行。

第四,我们需要具备较强的学习和进修意识。

作为中层干部,我们要时刻保持学习的姿态,不断提高自身的素质和能力。

我们要关注行业和领域的最新动态和发展趋势,通过学习和进修不断提升自身的理论水平和实践能力。

只有不断学习进步,才能适应快速变化的社会和组织环境。

最后,作为中层干部,我们需要时刻保持良好的职业道德和操守。

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在全市中层干部培训班上的讲话同志们:早在二十世纪三十年代,毛泽东同志就旗帜鲜明地指出:“政治路线确定之后,干部就是决定的因素”,“有计划地培养大批的新干部,就是我们的战斗任务”。

各级干部的思想政治素质和业务工作水平,始终是我们事业发展的关键要素。

讲干部队伍建设,抓干部队伍培养教育管理,领导干部固然十分重要,中层干部这个中坚群体同样十分迫切。

当前,我市正处在加快发展的重要战略机遇期,天时、地利、人和俱备,发展的条件和基础、开放的机遇和环境、建设的势头和氛围,比任何时候都好,我们没有理由不大发展,更没有理由落后,也决不允许落后。

乘势而上,掀起新一轮发展的新高潮,一靠党的正确领导,二靠人的真抓实干。

真抓实干,领导干部理所当然要身先士卒、冲锋在前,中层干部也要众志成城、全力以赴。

在座的中层干部都是各单位的中坚和骨干,机关大量的行政事务和服务职能要靠大家履行,基层和群众繁多的政务请求和来信来访要靠大家释疑解惑。

你们的工作很具体、很琐碎,但事关发展大局,是市委、市政府战略决策和工作部署的第一实践群体。

你们的岗位很平凡、很实在,但事关机关形象,是便民利民的服务窗口和对外开放的诚信窗口。

如何适应大改革、大开放、大发展的新形势,如何与市委、市政府、基层群众合拍共振,如何立足本职岗位出才干、出成果、出形象,是市委一直高度关注的重要问题,也是大家需要深刻反省、率先行动的紧迫任务。

去年下半年以来,市委一直在研究思考如何加强和改进中层干部队伍建设。

市委一直认为,只有把这支队伍抓住了、抓好了,才能在下级、在基层、在群众中有说服力;才能把大家的积极性真正调动起来,形成加快发展的强大合力。

按照市委的决策部署,市委组织部、人事局、市委党校决定分期对中层干部进行培训,目的是通过培训使各级干部提神醒脑,开阔视野,进一步增强抓学习的紧迫感,锤炼抓落实的硬作风,提高促发展的真本领,为胜利完成全年目标任务、打造可持续发展能力最强市提供思想动力、智力支持和作风保障。

这次大会和培训班,既是第一次召开的中层干部大会,也是第一次专门为中层干部举办的培训班。

“两个第一”,充分体现了市委对这支队伍的关心爱护,也体现了市委一抓到底、彻底扭转机关作风的坚强决心,还标志着我市全面加强和改进中层干部队伍建设的全面启动。

参加首期培训的共有市直机关和各乡镇的中层干部100余人,培训内容涉及到科学发展、招商引资、主动融入、城市规划、依法行政、党的作风等多个层面,希望大家珍惜机遇,集中精力参加培训,力求学有所获、学以致用。

今年,是完成“十五”计划的关键一年,也是全面主动快速融入长三角经济圈、倾力打造可持续发展能力最强市的推进之年。

完成既定目标,加快发展步伐,需要全市上上下下的共同努力,方方面面的大力支持,需要广大中层干部始终保持奋发有为的精神状态、勤勉务实的工作作风,在各个领域发挥更大作用、做出更大贡献。

借此机会我想讲三个方面问题,与大家共同探讨。

一、中层岗位很重要、能作为我先讲一个词,叫“现象”。

这是一个很寻常又很时兴的词。

好的方面叫“现象”,如浙江人敢为天下先,创造了发展社会主义市场经济的奇迹,被称作“浙江现象”;江西人大胆改革,经济建设迅速发展,被称作“江西现象”,等等。

负面的东西也叫“现象”,针对我们中层干部的就有“中梗阻现象”、“中板结现象”。

这既说明中层干部队伍建设确实存在一些比较突出的、甚至严重的问题,已经引起了社会的高度关注,又说明中层岗位确实很重要,在新一轮发展中起到的作用很关键。

市委一贯不赞成“中梗阻”、“中板结”的说法,一直认为中层干部是单位的骨干、领导的助杖。

市直机关和乡镇担负着贯彻党的路线方针政策,实施市委、市政府重大决策部署,指导和推动全市三个文明建设的重大责任。

广大中层干部的地位很特殊,处于承上启下、内联外接的关键位置,承担着大量的管理和服务职能,是各地、各单位的骨干和中坚力量。

对局级机关我很了解,不少中层干部的业务熟练程度甚至超过了局长,特别在一些专业技术性较强的部门,中层干部所发挥的作用则更为重要,确实是单位领导不可或缺的参谋助手。

中层干部是谋事的主流、成事的主力。

中层干部大都是某一领域的专业技术人才,又长期在同一岗位工作,情况很熟悉,经验很丰富。

我们理思路、作决策,如何做到既符合上级精神又符合我市实际,需要中层干部发挥智囊作用,为本地本单位、为市委市政府提供决策参考。

我们抢机遇、抓落实,如何既讲原则性又讲灵活性,需要中层干部发挥能力优势,创造性地贯彻工作部署,保障工作落实。

中层干部还是一般干部的榜样、xxx的形象。

榜样的力量是无穷的。

各个科室的一般干部要靠中层干部传帮带。

大家有着怎样的精神状态、能力水平和工作作风,直接影响单位一般干部的成长,关系我市干部梯队的发展,事关全面建设小康社会目标的实现。

这是一个很重大的问题。

中层干部又经常和外商、群众打交道,大家的一言一行、一举一动都代表xxx的整体形象,代表着xxx的发展环境。

环境问题无小事。

有时不经意的一件小事,都可能撵走一个外商,跑掉一批项目,带来不可估量的损失。

可以说,中层岗位责任重大,使命艰巨。

也正因为这样,中层岗位干事的空间大,成长的机会多,发展的前景好。

从事具体工作、处在艰苦环境,有利于干部工作水平的提高、品质修养的磨砺,有利于干部的成长成才、事业的发展进步。

当前,我市正处于加快发展的关键时期,高速公路的全线动工,政务新市、经济园市、旅游度假市的全面建设,将构筑起跨越式发展的新平台,掀起新一轮发展的新高潮。

你们施展才华的空间大、干事创业的舞台大。

越是大发展、快发展,越能考核和识别干部。

市委始终坚持德才兼备、实绩用人的导向,发展选人、事业选人的标准,期望能有更多的中层干部迅速成长起来。

基于以上考虑,市委认为,加强干部队伍建设,首选要加强中层队伍建设,而且标准要从高、要求应从严;带好了这支队伍,就抓住了关键,破解了制约,就有利于提高全市干部队伍的整体素质,营造合力攻坚克难的浓厚氛围。

我今天在这里讲话,就是为了统一大家的思想,使大家认识到市委一直没有漠视中层队伍建设,忽视中层干部成长。

希望大家一定要心系责任,牢记使命,切实把思想和精力放在干工作、促发展上来。

二、中层形象反差大、要整风当前,我市中层干部队伍总体是好的,许多同志多年来如一日,不讲条件、不计名利地战斗在工作一线,为全市发展大业默默奉献着自己的青春和热血。

对这样一支讲政治、讲大局,重责任、重使命的队伍,市委是充分肯定的,兄弟市县也是非常羡慕的。

但也应当看到,与发展的要求比、与承担的责任比、与群众的期望比,我们这支队伍还存在一些不容忽视的差距和问题。

特别是近一个时期以来,确实有极少数同志思想消沉,作风消极,甚至搬弄是非、混淆视听,已经在干部队伍中、在社会上造成了不良的影响。

虽然这不是主流,但如果不及时加以扼制,势必会愈演愈烈,害己害人害事业。

去年的大讨论活动中,外商和群众意见最多的是这一点;日常工作中,我听到反映最大的也是这一点。

这些问题,归纳起来,主要表现在这样几个方面。

一是患得患失,工作不作为。

社会有清有浊,行业有好有差,工作有轻有重,人群有良有莠,本是客观现象。

大凡有思想、有见解的人,都能辩证地分析、准确地判断,以理性的思考、正确的观点看待问题,指导实践。

但在中层干部队伍中,确有一些有悖于时代要求、有扰于事业发展、有碍于自我进步的错误认识。

有的认为,树挪死、人挪活,自参加工作起,就干这份差,过去也有过激情、有过奋斗,可到头来还是原地踏步。

于是,得过且过的作风出来了,患得患失的言语也出来了,与本单位的领导比、同事比,与他单位的待遇比、福利比,与同年龄、同资历、同学历的同志比。

我的能力不比你差,为什么提拔你就不提拔我?我的学历不比你低,为什么你在好单位享受好待遇?我的资历不比你浅,凭什么你就要领导我?抱怨之气、攀比之意,或藏于心,或流于言。

久而久之,进步丧失了信心,工作丧失了耐心,视同事为路人,视工作为负担,上班坐禅撞钟,工作不催不动,热衷于说三道四,满足于信口开河,沉湎于得过且过,喜欢和别人比待遇、比生活、比轻松,就是不愿比工作、比干事、比奉献。

孰不知有为才有位,组织上给了你作为的位置和空间,不愿作为、不想作为,何以怨人,何以怨组织!二是无所用心,精神不振作。

有的认为,一个单位的成绩是领导的成绩,自己不过是个中层干部,工作干得再好,功劳都是领导的;上面的职数就那么几个,中层干部一数一大片,“再上层楼”不知等到“猴年马月”,干脆随遇而安,却不知生命的意义在于奋斗,人生的快乐在于工作。

有的认为自己年龄已大,现在的领导都是年轻化,要是再回头十年,自己一定好好干,现在只要对得起工资就行了,一味沉浸在人生易逝、岁月蹉跎的感慨中,哪里想生命有涯、事业常青,既然身在其位、月领其俸,就应当不计名利、全心投入。

在这种思想的支配下,干事自然没激情,工作肯定没劲头。

于是一事当前,不是说干就干、干就干好,而是能推则推、能糊则糊;不是迎难而上、奋力攻坚,而是叫苦叫难、自甘落后,把问题和矛盾统统上交。

三是工作守成,思想不解放。

坚持从实际出发,锐意改革创新,大胆开拓进取,是我们各级干部适应新形势、创造新业绩的必然要求。

我们经常讲,思想解放的程度,决定改革开放的力度、加快发展的速度。

但工作中确有些同志因为长期在一个岗位工作,又不注意加强学习,不研究新情况、新问题,以致于思维还停留在计划经济时代,习惯于年年“老黄历”、事事老规矩,甚至把按部就班、循规蹈矩看成工作经验、人生阅历。

有些同志怕担风险、怕负责任,总说这事没有先例,那事难找文件,即使是经过探索获得成功的经验,也不敢效仿,最好要等上级的“红头文件”。

还有些同志对党的方针政策仅仅停留在字面的理解上,其中的精髓学不透,群众的首创精神又不尊重,对基层在实践中采取的新举措,不是热情鼓励而是评头论足;对探索中出现的一些问题,不是积极帮助而是横`加指责。

长此以往,不仅自己的思想落后于时代、落后于实践,而且扼杀了新生事物,扼杀了基层和群众创新创造的积极性。

四是办事疲沓,服务不到位。

现在许多地方都在实施“政府提速”,为什么?时间就是机遇,效率事关发展。

温州发展到今天,还在搞“效能革命”。

反观我们的一些部门、一些干部,办事拖拉、效率低下,哪怕很简单的一件事情,往往就是拖着不办,晾一晾又摆一摆,催一催才动一动,甚至催也不动,非得反映到领导那里才能解决。

有的中层干部胆大妄为,不要说单位领导交办的事情,就是市委、市政府一再重申的工作,都敢顶着不办,外商一讲起来都苦不堪言。

这样的话,市委还叫什么“核心”,政令还如何“畅通”。

市委是关心中层干部的,但对那些“害群之马”也是要坚决处理的。

市委决定,对外商的举报一经查实,一次通报批评,二次给予处分,三次开除公务员职务。

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