德鲁克谈自我管理
德鲁克：如何有效自我管理
德鲁克：如何有效自我管理如何做一名卓有成效的管理者？管理大师德鲁克认为，有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导。
若不适当授权，一方面阻碍了下属的积极性；另一方面也容易失去员工的信任。
彼得·德鲁克1909年生于维也纳，祖籍为荷兰，后移居美国。
德鲁克从小生长在富裕的文化环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。
2005年11月11日，德鲁克在美国加州克莱蒙特家中逝世，享年95岁。
德鲁克的11个“第一”南加州大学管理学教授奥图尔(O'Toole)认为，德鲁克是：·第一个将最高管理者的角色定义为公司文化的维护人的人。
·第一个倡导监督、置业计划和管理人员发展作为高级管理层的任务的人。
·第一个指出企业的成功以首席执行官所表现的眼光为转移的人。
·第一个指出企业的结构取决于企业的战略的人。
·第一个建议削减最高与最低管理者之间层级的人。
·第一个主张成功来自于坚持一些最基本的原则的人。
·第一个提出组织的主要目的是创造消费的人。
·第一个提出企业的成功归功于对新产品的消费者和营销的敏感性的人。
·第一个建议以质量作为衡量生产效率的标准的人。
·第一个描述了即将来临的知识型工作者的特点的人。
·第一个指出后工业时代将需要新的管理方法的人。
“心智决定视野，视野决定格局，格局决定命运，命运决定未来。
”这可以说是德鲁克一生的写照。
德鲁克通过自我管理奠定了其“大师中的大师”的地位，以自身的成就彰显了“自我管理”的价值。
如何实现自我管理？“别试着改变自己，因为这是不可能成功的，但是，努力改善自己做事的方式，对于那些不适合你表现的工作，就应该力求敬而远之”——这是德鲁克的忠告，并且与大多数人提倡的“木桶效应”有些背道而驰。
多数人都相信“木桶中最短的那块板会制约你的水平”——所以很多人都在揠苗助长的去弥补自己的短板，而忘记了去挖掘自己的长板。
彼得·德鲁克：经理人要学会管理自己
彼得·德鲁克：经理人要学会管理自己我属于哪里？个人，特别是知识工作者自己应能够决定他们所属的位置。
然而，大多数人无法在职业生涯的开始阶段做出这样的决定，而且也不应做出这样的决定。
他们应该先了解自己的优势，知道自己的做事方式，对自己的价值观有清晰的认识。
此时，他们可以，也应该决定他们所属的位置。
更确切地说，他们应该能够决定他们不属于哪里。
如果我们认识到自己在大型企业里实际上无法发挥作用，那么在有机会进入大企业工作时，应该学会说“不”；如果我们认识到自己不能胜任决策者的角色，在有机会成为决策者时，也应该学会说“不”。
对自身进行准确的定位后，当面临机遇、工作机会和新的任务时，我们也可以说：“是的，我愿意接受。
但是，我应该这样工作、我们应该这样组织工作、我与你们的关系应该是这样的。
你们希望我在这个时限内取得这样的成绩，因为这就是我。
”在职业生涯中，我们不能“靠计划”取得成功。
我们需要了解自己的优势、工作方式和价值观，并做好抓住机会的准备。
通过了解我们所属的位置，普通人，只要努力工作并有能力胜任工作，也能创造出优异的成绩。
我能做出什么样的贡献？如果问“我能做出什么样的贡献？”，就意味着要将知识转化为行动。
我们不能问：“我想做出什么样的贡献？”不能问：“组织要我做出什么样的贡献？”我们要问：“我应做出什么样的贡献？”知识工作者还应该追问自己：“这种贡献与我的优势相称吗？这是我想做的事情吗？”和“我觉得做出这种贡献值得吗？有激励作用吗？”哈里·杜鲁门在成为美国总统后重新给自己定位的方式是说明上述观点的最好例子。
当时，富兰克林·罗斯福在二战末期突然与世长辞。
此前，身为副总统的杜鲁门关注的完全是国内问题。
当时，人们普遍认为，随着战争的结束，和平即将到来，美国的全部注意力将几乎转向国内事务。
杜鲁门对外交从来就不感兴趣。
在他掌权后的几个星期后出席波茨坦会议时，在与邱吉尔和斯大林坐在一起的一个星期中，他不仅认识到外交是整个会议的主题，还发现自己在外交上完全是个外行，这令他感到非常可怕。
彼得德鲁克方法论
彼得德鲁克方法论彼得德鲁克（Peter Drucker）是管理学领域的重要思想家和学者。
他的管理方法论被广泛应用于企业管理和组织发展领域。
彼得德鲁克提出了许多对现代管理具有重要指导意义的理论和观点。
以下是他的一些重要方法论。
第一，自觉性和自我管理。
彼得德鲁克认为，管理者首先要进行自我分析，了解自己的优势和劣势，明确自己的目标和价值观，并进行有效的自我管理。
他主张管理者要时刻对自己的行为和决策进行反思和调整，不断学习和成长，提高自己的能力和素质。
第二，有效的执行力。
彼得德鲁克提出了“执行力是管理的关键”这一观点。
他认为，没有有效的执行力，任何计划和策略都只是空谈。
他强调，管理者要具备决策、行动和完成任务的能力，并要对组织中的员工进行有效的授权和激励，以确保计划的顺利实施。
第三，关注结果。
彼得德鲁克提出了“结果导向”这一重要原则。
他认为，管理者应该把注意力集中在实现结果上，而不是纠缠于过程和细节。
他主张制定明确的目标和绩效指标，并对下属进行绩效考核和激励，以激发他们的工作热情和创造力。
第四，以人为本。
彼得德鲁克强调，组织的核心资源是人力资源。
他认为，管理者应该关注员工的成长和发展，激发他们的潜力和创造力。
他主张建立积极的工作环境，提供发展机会和培训，使员工能够充分发挥自己的才能和能力。
第五，创新和创造力。
彼得德鲁克认为，创新是组织发展的驱动力。
他主张管理者要鼓励员工提出新的想法和方法，鼓励他们进行积极的试验和创新。
他强调，创新是一种管理技能，管理者需要培养和提高自己的创新意识和能力。
第六，社会责任。
彼得德鲁克提出了“企业应该承担社会责任”的观点。
他认为，企业不仅是为了追求经济利益而存在的，还应该承担起社会责任，关注社会问题和环境保护。
他主张企业与社会各界进行积极合作，共同解决社会问题，实现可持续发展。
彼得德鲁克的方法论无疑对现代管理实践具有重要的指导意义。
他的理论和观点强调了管理者的自觉性和自我管理能力，强调了有效的执行力和关注结果，提出了以人为本和激发创造力的管理原则，同时也强调了企业的社会责任。
德鲁克谈自我管理
德鲁克谈自我管理自我管理是一种重要的生活技能，也是提高个人效率和成功的关键之一。
著名管理学家彼得·德鲁克在他的著作《管理的实践》中详细阐述了自我管理的重要性和方法。
本文将围绕德鲁克的观点，探讨自我管理的概念、重要性和实践方法。
1. 自我管理的概念自我管理是指个人对自己的思想、情绪和行为进行有效的控制和引导，以实现个人目标和提高工作效率。
它涉及到对时间的合理利用、任务的组织安排、自我激励和自我反省等方面。
德鲁克认为，自我管理是一种主动的行为，而不是被动的应对。
它要求个人明确自己的价值观和优先级，并根据这些价值观制定长期和短期的目标。
同时，自我管理还需要个人具备良好的自我认知能力，能够准确评估自己的能力、资源和限制，从而做出合理的决策和行动。
2. 自我管理的重要性自我管理对于个人的成功和成就至关重要。
它不仅可以提高个人的工作效率和工作质量，还可以增强个人的自信心和职业发展。
首先，自我管理可以提高个人的工作效率。
通过合理安排时间和任务，个人可以减少无效的时间浪费和重复劳动，从而提高工作的效率和生产力。
此外，自我管理还可以帮助个人更好地掌控自己的目标和计划，减少拖延和分心的现象，从而更好地专注于工作。
其次，自我管理可以提高个人的工作质量。
自我管理意味着个人要对自己的工作负责，要求个人具备自我监督和自我调整的能力。
只有这样，个人才能时刻保持高度专注和高效执行，从而提供高质量的工作成果。
最后，自我管理还可以增强个人的自信心和职业发展。
通过自我管理，个人能够更好地认识自己的能力和潜力，形成积极的自我认知。
同时，个人也可以通过自我管理不断提升自己的能力和技能，从而实现自己的职业目标和提升职业价值。
综上所述，自我管理对于个人来说是非常重要的。
它可以提高个人的工作效率和工作质量，增强个人的自信心和职业发展。
3. 自我管理的实践方法3.1 制定明确的目标自我管理的第一步是制定明确的目标。
目标应该是具体、可量化和有时限的，同时也要与个人的价值观和兴趣相符。
德鲁克：优秀管理的本质，不是管理好别人，而是管理好自己
德鲁克：优秀管理的本质，不是管理好别人，而是管理好自己作者：吴越舟，华夏基石管理咨询集团合伙人来源：华夏基石e 洞察（ID：chnstonewx）本文编自吴越舟新著《非常之道—德鲁克管理思想精粹》德鲁克认为，历史上那些极成功的人（如拿破仑、达芬奇、莫扎特）是一直进行自我管理的，在很大程度上，也正是自我管理使他们成为伟大的成功者。
德鲁克在1988 年1 月的《哈佛商业评论》杂志上，发表了《新型组织的出现》一文。
他在文中指出，未来的典型企业是以知识为基础、由各种各样的专家组成的，这些专家在基层从事不同的工作，自主管理、自主决策，知识主要体现在基层、体现在专家的脑海里。
在这样的时代大背景下，如何对他们进行管理？德鲁克回答道：自我管理。
成功必然属于善于进行自我管理的人。
一个优秀的管理者，不是管理好被管理者，而是管理好自己；管理对象—知识工作者更需要自我管理，管理的使命就是促进知识工作者的自我管理。
这是一场管理的革命，对于管理者、知识工作者都提出了前所未来的新要求，“就基本内容而言，它要求每一个知识工作者像首席执行官那样思维和行动，同样要求知识工作者对我们大多认为理所当然的思维和行动方式来一个几乎是 180 度的转弯。
”1管理者双重角色的发现德鲁克提出的自我管理理念是指一个人主动调控和管理自我的心理活动和行为过程。
这种管理理论使管理的主客体实现了有机的统一。
传统管理认为，任何管理活动都包括管理主体、管理客体、管理目标、管理资源、管理环境等基本要素，这个基本要素的静态组合形成各种管理组织，其动态展开形成了各种管理活动，贯穿管理组织和管理活动的能动因素是管理主体，也是管理行为的发起者，管理对象即被管理者是被动的，是管理活动的承受者。
德鲁克的自我管理则试图弥合管理主体和管理客体的鸿沟，使两者合二为一，在组织中的人既是管理者，也是被管理者；既是管理的主体，同时又是客体，都承担双重角色。
自我管理是通过合理的自我设计、自我学习、自我更新、自我协调和自我控制等活动，以提高个人素质和绩效，实现组织发展目标。
《德鲁克谈自我管理》摘要
《德鲁克谈自我管理》摘要一，“学习如何学习”（learning how to learn）。
（P7-P9）德鲁克讲的很清楚，他告诉我们，“学习如何学习”（learning how to learn）有两个很重要的关键：第一，学习“忘记”（unlearn）；第二，要做总结。
所谓的“忘记”，就是学习了一段时间以后就暂时不要继续学习了，把已经学到的知识忘掉。
......一直学习并不代表是有效的学习，学习本身也可能变成学习的障碍，可能变成学习中的问题。
当我们做一件事情，或者我们学习一门功课以后，一定要学做总结，哪怕只有一个字，或只有一句话。
二，你根本不必改变自己。
（P26）德鲁克：“你根本不必改变自己。
”我（作者詹文明）说：“那我该怎么办？”他说：“你不用改变自己。
你要了解、认识你自己。
......了解自己什么呢？了解自己的限制，了解哪些事情是自己不想做、不能做、不该做的，了解自己应该坚持、坚持、再坚持的是什么。
”三，自己负责自己的成长。
（P40-P42）员工的成长是要自己负责的。
德鲁克说：“真正的成长是要靠员工自己，而不是老板。
老板只能提供一个好的环境给员工，其他的都要靠员工自己。
员工要善用公司的资源，要真正能够体会到自己在这个工作上得到的利益。
这时候，员工就会慢慢明白，原来自己要负责自己的成长，老板不负责，公司不负责。
”这就是说，一个人在成长的过程中，要反思自己而不是要求别人。
四，组织中没有朋友。
（P92）人际关系通常指的是什么？人们常常想用非正当的做法来建立人际关系。
比如一起打牌等。
他们说：“这就是联络感情啊，这就是建立人际关系啊。
”德鲁克说：“不对，这不叫建立人际关系，这反而对人际关系有害。
”他说：“如果你是领导，你这样做的话，当你需要做重大决策的时候就会受到不利的影响。
”他认为：“一个人在组织里面不应该有朋友。
”五，专业人士具有教导别人的责任（P108）德鲁克说：“不是说，你是主管，你就应该教导他们。
德鲁克谈自我管理读后感
德鲁克谈自我管理读后感
《德鲁克谈自我管理》是一本关于个人管理的经典著作。
通过阅读这本书，我深深体
会到了自我管理的重要性和影响力。
这本书以简洁明了的语言阐述了自我管理的原则和技巧。
作者德鲁克以自身多年的管
理经验为基础，深入解析了自我管理的内涵和意义，并指导读者如何在日常生活中实践自
我管理。
在书中，德鲁克强调了目标的重要性。
他认为，一个明确的目标能够激发人的动力和
激情，进而提高个人的效率和成就。
他建议读者要制定具体、可衡量、有时间限制的目标，并告诫读者不要被琐碎的事务所困扰，要始终保持对目标的专注。
德鲁克还强调了时间管理的重要性。
他提出了“时间日志”这一概念，鼓励读者记录
自己的时间分配情况，以便更好地了解时间的使用情况，并对自己的时间进行有效的管理。
他还给出了一系列时间管理的实用技巧，如设置优先级、集中注意力、合理安排任务等。
此书还提到了自我反馈和自我调整的重要性。
作者认为，一个良好的自我反馈系统能
够帮助人们更好地了解自己的优势和不足，并及时进行调整和改进。
他鼓励读者要不断地
进行自我反思，及时纠正错误，并通过不断学习和成长来提高自己的管理能力。
通过阅读《德鲁克谈自我管理》，我深刻认识到了自我管理的重要性。
只有通过良好
的自我管理，我们才能更好地实现个人目标，提高工作效率，同时也能够在生活中找到更
多的快乐与满足感。
这本书不仅仅适用于管理人员，对每个人来说都具有重要的指导意义。
我相信，只要我们能够认真学习并实践书中的原则和技巧，就一定能够成为一个更好的自
我管理者。
成为人生的ceo-德鲁克谈自我管理读后感
成为人生的ceo-德鲁克谈自我管理读后感篇一成为人生的 CEO - 德鲁克谈自我管理读后感最近读了《成为人生的 CEO - 德鲁克谈自我管理》这本书，哎呀，我觉得真的是给我打开了一扇新的大门！以前我总觉得，人生嘛，顺其自然就好，走到哪算哪。
可这本书告诉我，这想法简直太天真啦！我们得像管理一家大公司一样管理自己的人生，不然可能就会迷失在这茫茫人海中。
德鲁克说，要清楚自己的优势和劣势。
我就开始琢磨，我自己的优势到底是啥呢？也许是我那股子不服输的劲儿，遇到难题从不轻易放弃；可能也是我还算不错的沟通能力，能和小伙伴们打成一片。
但劣势也很明显呀，比如我做事总是有点拖拉，计划好的事情总是不能按时完成。
这可咋办？我觉得我得给自己定个严格的时间表，就像老板给员工定的那种，逼着自己改掉这个坏毛病。
书里还说要专注于自己的贡献。
我就想啊，我能给身边的人贡献点啥呢？给父母做顿好吃的？帮同学解决个难题？这好像还不够，我是不是应该去参加一些志愿者活动，为社会也做点贡献呢？可我又有点犹豫，我自己的时间够吗？我能坚持下去吗？读了这本书，我感觉自己就像站在一个十字路口，面前有好多条路，每条路都好像充满了机会，又好像充满了挑战。
我到底该选哪条路呢？也许只有走下去才知道。
但不管怎样，我觉得我得勇敢地迈出第一步，不然永远只能在原地打转。
你们说，是不是这个理儿？篇二成为人生的 CEO - 德鲁克谈自我管理读后感嘿，朋友们！《成为人生的 CEO - 德鲁克谈自我管理》这本书可真让我大开眼界！我以前从来没想过，自己能成为自己人生的主宰，还以为就这么浑浑噩噩地过呗。
但德鲁克的观点就像一道闪电，一下子把我给劈醒了！他说要明确自己的价值观，这可把我难住了。
我就一直在想，我到底看重啥呢？是金钱？好像不是，有钱没钱，开心最重要。
是名声？也不太对，虚名这东西，要来有啥用？想来想去，我觉得还是家人和朋友的陪伴最珍贵，还有能做自己喜欢的事，这才是我真正想要的。
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