德鲁克的目标管理
德鲁克的目标管理理论
德鲁克的目标管理理论德鲁克的目标管理理论是一种管理方法和理念，强调将组织和个人的目标明确化和量化化，并通过衡量和追踪实现这些目标的进展来实现管理和激励。
德鲁克认为，有效的目标管理应该具备以下几个特点：1. 确定和明确的目标：目标管理的首要任务是明确组织和个人的目标。
一个好的目标应该有明确的界定和具体的指标，能够量化和衡量。
只有通过明确目标，组织和个人才能清楚地知道他们要做什么，才能有一个明确的方向。
2. 可衡量的目标：衡量是目标管理的一个重要环节。
通过设定可衡量的目标，可以对组织和个人在实现这些目标上的进展进行监测和评估。
衡量可以帮助发现问题和不足，及时做出调整和改进。
3. 可追踪的目标：追踪目标的进展是确保目标管理有效的关键。
只有通过不断地追踪，才能及时了解目标的实际达成情况，并做出相应的措施。
追踪还可以激励和激发组织和个人的积极性和动力，追求更高的绩效。
4. 目标的共享和参与：目标管理不应该只是一种上级对下属的要求和规定，而应该是所有人的共同努力和参与。
组织和个人应该参与制定和设定目标，充分地了解目标的意义和重要性，增加对目标的认同感和责任感。
通过目标管理，德鲁克认为可以实现以下几个效益：1. 提高组织和个人的效能：目标管理可以帮助组织和个人明确和关注最重要的目标，避免资源的浪费和分散。
通过衡量和追踪，可以发现问题并及时采取措施，保证目标的实现。
2. 激发组织和个人的动力：目标管理可以使组织和个人设定挑战性的目标，激励和激发其积极性和创造力。
通过追踪和评估目标的进展，可以激发绩效改进的动力，增加成就感和满意度。
3. 提升团队合作和沟通：通过共享和参与，目标管理可以提升团队的合作和协作能力，增强团队的凝聚力和向心力。
同时，通过明确目标，也可以提高沟通效率和减少冲突，使组织的工作更加有序和高效。
总而言之，德鲁克的目标管理理论强调明确、衡量和追踪目标的重要性，通过共享和参与，激发动力，提高效能和绩效。
德鲁克目标管理的核心内容
德鲁克目标管理的核心内容
彼得·德鲁克（Peter Drucker）的目标管理是一种管理哲学和方法，其核心内容概括为以下几个方面：
1. 明确目标：目标管理强调组织和个人都应该有明确的目标。
这些目标应该是具体、可衡量、可达成、相关和有时限的（SMART 原则）。
2. 参与式设定目标：目标的设定应该是一个参与的过程，涉及组织中的上级和下级。
上级和下级共同确定目标，以确保目标的一致性和员工的认同感。
3. 自我控制：目标管理赋予员工更多的自主权和责任感，让他们能够在实现目标的过程中进行自我控制和管理。
4. 绩效评估：目标管理强调基于目标的绩效评估。
通过将目标与实际绩效进行比较，可以评估个人和组织的绩效，并进行必要的调整和改进。
5. 反馈与激励：及时的反馈对于目标管理非常重要。
通过反馈，员工可以了解自己的工作表现，知道自己是否朝着目标前进。
同时，激励也是目标管理的一部分，通过奖励和认可来激励员工实现目标。
6. 持续改进：目标管理是一个持续的过程，强调不断评估和改进目标。
随着环境和组织的变化，目标也需要相应地调整和完善。
简述德鲁克目标管理的核心内容
简述德鲁克目标管理的核心内容德鲁克目标管理是由管理学泰斗彼得·德鲁克提出的一种管理方法，旨在帮助企业实现目标并提高效率。
该方法的核心内容包括以下几个方面：一、目标的制定德鲁克认为，企业的成功与否取决于其是否有明确的目标。
因此，他强调了目标的制定。
在德鲁克看来，一个好的目标应该是具体、可衡量、有挑战性和可实现的。
此外，他还提出了“SMART”原则，即目标应该具备以下五个特点：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、与现实相符（Realistic）和有时限（Time-bound）。
二、责任分配在德鲁克目标管理中，每个人都应该对自己负责，并且需要明确自己所负责的任务和目标。
因此，在制定目标时，需要将责任分配给相应的人员，并明确他们所需完成的任务。
三、绩效评估在德鲁克看来，绩效评估是一个有效管理团队和员工表现的重要手段。
他认为，在进行绩效评估时，应该根据事先设定好的目标来评估员工的表现。
如果员工达成了既定目标，就应该给予奖励；反之，则应该采取相应的措施来改进。
四、反馈机制德鲁克认为，反馈是目标管理的重要环节。
通过及时的反馈，可以让员工了解自己的表现情况，并及时调整自己的行动方向。
因此，在德鲁克目标管理中，需要建立起一个有效的反馈机制，以便及时向员工提供有关其表现的信息。
五、持续改进德鲁克认为，持续改进是企业成功的关键之一。
在德鲁克目标管理中，需要不断地审视和改进自己所设定的目标和行动计划，并根据实际情况进行调整和优化。
总之，德鲁克目标管理是一种有效的管理方法，它强调了目标制定、责任分配、绩效评估、反馈机制和持续改进等方面。
通过这些措施，企业可以更好地实现其目标，并提高效率和竞争力。
德鲁克的目标管理思想
德鲁克的目标管理思想德鲁克（Peter Drucker）是20世纪最著名的管理大师之一，被公认为现代管理学的奠基人之一。
他的目标管理思想对于组织和个人的发展都具有重要意义。
目标管理思想强调确定明确的目标，并在实现这些目标的过程中进行管理和评估。
以下是对德鲁克的目标管理思想的综述。
德鲁克认为，目标对于组织和个人的成功至关重要。
他强调确定明确的目标是一个有效管理的关键。
目标应该是具体、可度量和有挑战性的。
明确的目标有助于指导行动和决策，同时也提供了衡量绩效的标准。
在德鲁克的看法中，目标管理是一种系统的方法，可以提高组织的效率和效果。
他认为，目标可以激发员工的积极性和创造力，并将他们的行动与组织的整体方向保持一致。
通过制定明确的目标，组织可以更好地分配资源，并优化工作流程。
此外，目标管理可以帮助组织识别和解决问题，并持续改进绩效。
德鲁克认为，目标管理不仅适用于整个组织，也适用于个人。
他鼓励每个人在工作和生活中设定个人目标。
这些目标应该与个人的价值观和意义相一致，有助于个人的成长和发展。
为了实施目标管理，德鲁克提出了一些原则和方法。
首先，他强调确定明确的目标是成功的关键。
目标应该是可以衡量的，并且需要在特定的时间范围内完成。
此外，目标需要有挑战性，但也要合理和可行。
其次，德鲁克强调目标需要建立在真实的信息和分析的基础上。
他认为决策应该基于数据和事实，而不是凭空臆测。
通过收集和分析信息，组织和个人可以更好地了解自己的优势和劣势，并做出更好的决策。
第三，德鲁克提倡目标管理需要与绩效评估相结合。
他认为目标和绩效是相互关联的。
只有通过评估绩效，才能了解目标是否已经达到，并作出相应的调整。
德鲁克的目标管理思想对于组织和个人的发展都具有重要意义。
它提供了一种系统的方法来指导行动和决策，并通过设定明确的目标来提高效率和效果。
它也强调了信息和数据的重要性以及与绩效评估的结合。
通过应用德鲁克的目标管理思想，组织和个人可以更好地实现自己的潜力，取得成功。
德鲁克的三项管理原则
德鲁克的三项管理原则德鲁克是管理学领域的奠基人之一，他提出了许多重要的管理理论和原则。
其中，德鲁克的三项管理原则被广泛认可和应用，它们分别是目标管理、结果导向和知识工人的管理。
目标管理是指将组织的目标和个人的目标进行对齐，使每个人都明确自己的工作目标，并为实现这些目标而努力工作。
德鲁克认为，只有明确的目标才能指导行动，推动组织向前发展。
在目标管理中，重要的是确立可衡量的目标，并制定相应的行动计划。
同时，还需要设定明确的时间表和评估指标，以便及时调整策略和行动。
结果导向是指关注结果而不是过程。
德鲁克认为，管理者应该关注最终的结果，而不是过程中的细节。
他强调，只有达到预期的结果，才能证明工作的有效性和价值。
在结果导向的管理中，重要的是设定明确的结果目标，并确保每个人都明白自己的责任和贡献。
同时，还需要建立有效的绩效评估体系，及时反馈和调整工作进展，以保证实现预期的结果。
知识工人的管理是指如何管理知识工人，即那些依靠知识和技能进行工作的员工。
德鲁克认为，知识工人是现代组织的核心竞争力，他们的创造力和创新能力对于组织的成功至关重要。
在知识工人的管理中，重要的是给予他们足够的自主权和灵活性，激发他们的创造力和潜力。
同时，还需要提供良好的学习和发展机会，以保持他们的竞争力和动力。
这三项管理原则相互关联，相互支持，共同构建了一个有效的管理体系。
目标管理为组织和个人提供了明确的方向和目标，结果导向确保了工作的有效性和价值，知识工人的管理则提供了创新和竞争力。
通过应用这些原则，管理者可以更好地领导和指导组织的发展，实现组织的成功。
德鲁克的三项管理原则是管理学中的重要理论，它们为管理者提供了指导和借鉴，帮助他们更好地管理组织和员工。
目标管理、结果导向和知识工人的管理是现代管理的核心要素，它们相互关联，相互支持，共同构建了一个有效的管理体系。
通过应用这些原则，管理者可以有效地领导和指导组织的发展，实现组织的成功。
德鲁克的目标管理
德鲁克的目标管理
目标管理是道德鲁克（Peter Drucker）最伟大的贡献之一。
它是一种全新的进展追
踪视角，将完成一项任务的全程视为一个封闭的独立系统，以改善组织的商业性能。
其目
的是让组织建立普遍目标，激发和激励员工，从而实现良好的业绩。
目标管理由三个层次组成：全局目标、项目目标和行动目标。
道德鲁克鼓励管理人员
首先将大局放在心中，然后决定关键的期望、标准和衡量标准，并将结果报告给决策者。
道德鲁克认为，目标管理的核心是分解团队的大局目标成可实施的任务/项目的行动
目标，以确保组织的成功实现。
其次，组织必须在确定具体目标后确定可量化的标准，以
及按照完成这些标准所需的社会、财务和人力资源。
另外，定期检查并修正目标是必要的，因为所需投入的资源会随着任务的进步而改变。
此外，管理团队和员工都应该参与实施道德鲁克的目标管理方法，以及定期审计实现
进展的程度。
同时，组织应实施联邦、州和地方政府提出的要求，以确保管理者按照正确
的方式官施管理，以及在决策潜在风险后做出适时的调整。
最后，确保目标管理是一个可持续的过程，一个有效的激励体系也是必不可少的。
它
包括设置激励机制，如表现奖金和颁发荣誉，以根除零星任务而防止偷懒，而激励成功实
行目标管理。
其中之一是分享团队的成就成果，以及将责任和成就的肯定延伸到个人绩效
成果中。
德鲁克的目标管理理论有哪些基本内容
德鲁克的目标管理理论有哪些基本内容德鲁克的目标管理理论是管理学领域的重要理论之一，它提出了一种有效的管理方法，以帮助组织实现其目标。
德鲁克的目标管理理论包含了许多基本内容，本文将对其主要内容进行分析和解析。
首先，德鲁克的目标管理理论强调确定清晰、明确的目标是组织取得成功的关键。
他认为，目标应该具有可度量性、可比性和可行性，而且应该与组织的使命和价值观相一致。
德鲁克认为，一个明确的目标可以提供清晰的方向和指导，有助于激励员工的积极性和努力，从而提高组织的绩效。
其次，德鲁克的目标管理理论强调管理者应该将目标转化为具体的行动计划。
他认为，只有明确地定义目标是不够的，还需要制定详细的计划来实现这些目标。
这些计划应该包括具体的任务和活动、分配资源、设定时间表等，以确保目标能够得到顺利实现。
第三，德鲁克的目标管理理论提出了“管理通过目标”这一核心概念。
他认为，管理者应该将目标作为管理的核心，围绕目标进行决策、分配资源、衡量绩效等。
通过设定明确的目标，管理者能够更好地衡量员工的绩效，提供有针对性的反馈和奖励，从而提高组织的绩效和效率。
第四，德鲁克的目标管理理论强调管理者应该对目标进行监控和评估。
他认为，管理者应该密切关注目标的实现情况，通过不断的监测和评估，掌握目标的进展情况，并及时采取调整措施，以确保目标的顺利实现。
第五，德鲁克的目标管理理论重视员工的参与和承诺。
他认为，员工应该参与到目标的制定和实施过程中，并感到对目标的承诺和责任。
通过员工的参与和承诺，可以增强员工对目标的认同感和归属感，激发他们的工作热情和创造力，进而提高组织整体的绩效和竞争力。
第六，德鲁克的目标管理理论提出了目标之间的协调和平衡。
他认为，组织应该确保不同部门和个人的目标是一致的并相互支持的。
通过协调不同目标之间的关系，可以促进整个组织的协同合作，从而提高组织的绩效和效果。
最后，在德鲁克的目标管理理论中，他还强调了反馈和学习的重要性。
他认为，管理者应该通过及时的反馈机制和学习过程，不断总结和改进，以提高组织的学习能力和适应能力。
德鲁克的22个管理思想精髓
德鲁克的22个管理思想精髓德鲁克（Peter Drucker）被誉为现代管理学之父，他对管理理论和实践的贡献堪称经典。
在他的众多著作中，包括《管理常识的新领域》、《创新与企业家精神》等，我们可以找到他的管理思想精髓。
本文将介绍德鲁克的22个管理思想精髓，并对其进行阐述和讨论。
1. 目标管理（Management by Objectives）：德鲁克认为，管理者应该制定明确的目标，并将其传达给员工。
目标服务于企业的使命和愿景，激发员工的积极性和创造力，实现个人与组织的共同发展。
2. 知识工作者（Knowledge Worker）：德鲁克提出了“知识工作者”的概念，强调在现代社会，“脑力劳动”比“体力劳动”更加重要。
管理者需要不断提供条件和机会，激发员工的学习和创新能力。
3. 管理者的使命（The Manager’s Job）：德鲁克认为，管理者的使命是实现组织的目标，不仅关注内部管理，还需关注外部环境的变化，并及时调整战略和行动。
4. 客户第一（Customer First）：德鲁克强调，企业的存在和发展都是为了满足客户需求。
管理者应该不断了解客户，提供更好的产品和服务，实现企业的可持续发展。
5. 有效的执行（Effective Execution）：德鲁克认为，好的战略和计划并不足以保证成功，关键在于有效的执行。
管理者需要明确责任，建立有效的沟通和反馈机制，保证组织的执行力。
6. 创新与创业（Innovation and Entrepreneurship）：德鲁克认为，创新是组织的生命力所在。
管理者应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，培养创新文化。
7. 管理者的责任（Management Responsibility）：德鲁克认为，管理者的责任不仅限于组织内部，还包括对员工、社会和环境的责任。
管理者需要接受道德约束，坚持社会责任。
8. 管理者的人际关系（Manager’s Relationships）：德鲁克认为，管理者需要建立良好的人际关系，与员工、同事、上级和合作伙伴保持良好的合作与沟通，实现团队的协作与效能。
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３．中国式目标管理最大的特色是目标管理与科学发展观相结
解。传统管理的目标比较单一，只是利润最大化。而在目标管理中， 合，在实现目标的过程中不断质疑目标，不断修正目标，从而更好
利润最大化只是繁杂的目标体系中的一个重要目标，但不是全部。 的改变管理过程中出现的执行偏差，从根本上试图把握不断变化
利润是目标管理活动中不同目标不断实现后的间接结果。目标管 的社会需求。目标管理坚持导向具体目标的自我控制。引入目标管
关键词：目标管理 管理目标 管理效率 作者简介：贺强，男，吉林大学校长办公室；刘金超，男，吉林大学校长办公室。
目标管理的首次提出是德鲁克在 １９５４ 年出版的 《管理实践》 同目标服务的工具， 要学会把超国界的管理的统一性和文化的多
一书里，是这样阐述的：“只有目标管理中的目标考核，才会激发起 样性在一种管理中协调起来， 如果管理不能成功地使一个国家或
理与传统管理的区别主要表现在Fra bibliotek下三个方面：首先，在驱动力 理后，员工在个人组织中不仅保留着自己的尊严和自由，而且同时
上。传统管理通常是由利用驱动或危机管理。但是，这些动力会因 为组织实现目标积极主动的努力着，最终实现个人与组织的共同
为长久没有得到改善而逐渐消失驱动力。在目标管理中，驱动力源 进步、共同成长。
管理人员的积极性，不是因为有人叫他做某些事，或是说服他做某 一个民族特殊的文化遗产发挥作用， 社会和经济发展就不可能实
些事，而是因为他的任务的目标需要做某些事；他付诸行动，不是 现。”现在，我国处于社会转型、经济发展方式转型时期，实践中更
因为有人要他这样做，而是因为他自己决定他必须这样做— ——他 需要汲取各种优秀、合理的管理思想，并与我国传统的优秀管理思
意愿，积极主动工作，不断实现目标。
Ｙｏｒｋ： Ｈａｒｐｅｒ Ｐｒｅｓｓ， １ ９５４
三、目标管理在我国的借鉴意义
定和实现；③要收集充分的情报资料；④对实现目标的手段应有一
２．中国传统思想促进了目标管理在我国组织中的实施。中国
定得控制权；⑤对由于实行目标管理所带来的风险予以激励；⑥对 几千年的文明形成了金字塔式科层制结构，并且“三纲五常”培养
员工要有信心。第三，目标管理的过程。德鲁克认为实施目标管理 了人们的服从意识，从而转化成内在的责任感和使命感，这些思想
控制和指引方法来鞭策员工，然而，这样被动的环境只能使员工机
［２］（美）邓肯．伟大的管理思想［Ｍ ］．赵亚麟译．贵州：贵州人民出
械的工作，逃避责任，消极被动的接受任务安排。在目标管理中，员 版社．１ ９９９．１ ２６
工作为独立自主的个体，能充分发挥自我主观能能性，按照自己的
［３］Ｐｅｔｅｒ·Ｆ·Ｄｒｕｎｋｅｒ． Ｔｈｅ Ｐｒａｃｔｉｃｅ ｏｆ ｍ ａｎａｇｅｍ ｅｎｔ ［Ｍ］． Ｎｅｗ
生活中的例子，传统管理着重点在关心火车旅行的舒适程度，而目
参考文献：
标管理首先会确定火车驶向哪里，然后再关心旅程是否舒适。再
［１ ］ 亨利·明茨伯格． 明茨伯格论管理— ——洞悉我们奇特的组
次，在外部控制和指引方面上。传统管理靠施加惩罚性等依赖外部 织世界［Ｍ ］．北京：中国劳动社会保障出版社，２００４（１ ）
像一个自由人那样行事。”由此可见，真正的目标管理是自我管理， 想相结合，形成符合我国实践的特色管理理论。这正是我们学习德
使人成为“自我管理者”，主动寻找企业目标与个人目标的契合点， 鲁克目标管理的意义所在，在我国实践中，现在已经形成了中国特
而一旦找着这样的契合点，员工就会自我激发潜能、进行自我管 色的目标管理理论。
的整个过程是由三个阶段组成的，即，制定目标— ——实施目标— —— 为目标管理在我国传播奠定了浓厚的思想基础。目标管理能够有
检查和评价成果。
效的控制实现目标的整个过程，提高控制能力，同时加强人性化管
二、目标管理优于传统管理之处
理，从而凝聚员工、提高管理效率、最大程度实现目标。
目标管理与传统管理做大的区别在于对利润最大化的不同理
自逐渐实现的在生产力和质量方面设立具体目标， 从而整个组织
目标管理进入中国后，在企业生产能力提升、管理水平提高上
会有规律地朝这些目标努力。员工的注意力被集中在预先设定的 都展现了强大的作用。管理创新和组织创新是组织管理的永恒主
目标上，并通过持续努力不断实现目标，最终得到最好结果。其次， 题。随着管理理论和管理实践的不断发展，管理者需要克服传统管
人员和一般员工共同参与制定。这正体现了目标管理的核心思想， 录等问题。目标管理被引入中国后，就开始展现出召唤人性的强大
达到将组织目标分解到每个人的目的。第二，实施目标管理的先决 力量。对解决中国企业和政府中的管理问题有很好的作用，极大的
条件。①高层管理人员的参加；②下级人员必须积极参加目标的制 提高了我国企业管理的效率，完善我国企业管理的基础工作。
改革与开放 ２０１１ 年 １２ 月刊
德鲁克的目标管理之我见
贺强 刘金超 （吉林大学校长办公室 吉林 长春 １３００１２）
摘要：德鲁克在管理学中突出贡献之一是首创目标管理思想。它使人们用自我控制的管理代替受他人支配的管理，通过 激发员工的个人潜能，提高员工的主动性来促进企业总体目标的实现。随着目标管理深入管理实践，目标管理发挥了重要的 作用，我们应该正确认识目标管理的意义，发挥目标管理预期的作用。
在过程导向上。在传统管理中，管理的过程控制、强调规则、程序和 理中的思维惯性，在组织发展过程中，不断汲取新颖理论和新型思
制度起到重要作用，而目标却忽略甚至淡忘。目标管理一直以目标 维，运用新的思维角度，充分分析和挖掘目标管理的作用，不断与
为核心，但实现目标的过程同样受到重视，最终导向目标。像现实 我国管理实践紧密结合起来。
理。
１．我国的目标管理根植于传统文化之中。我国传统文化具有
一、目标管理的含义
强烈的人本主义色彩和“无为而治”思想，人文主义与目标管理中
德鲁克的目标管理思想的基本要点有：第一，他将企业中的目 “有责任心的工人”的假设是相通的；而目标管理正好解决因为“无
标分为战略性目标、策略性目标以及方案和任务，分别由各级管理 为而治”导致我国企业实践中缺乏目标、定额、限额、计量和原始记