一个好的管理者:场上暴君,场下朋友;工作魔鬼,生活好人
对管理者的五点要求

对管理者的五点要求一、时间任何事都需要有一个时间的限制,不然再好的计划也只是空谈,所以我们要制定计划,让我们来驾驭时间,而不是任凭时间从我们的指缝中溜走。
在实际学习工作中我们应该准备一些小卡片,记下要办的事宜,去做相对应的事,最重要的事。
给自己以时间压力。
二、执行力现代管理学对领导者有三种基本要求,分别是:领导力、管理力、执行力。
伟人和空想家的最大差别便是,空想家只懂得想,却从来没有做过。
我们作为一名准职业人,时刻要注意执行力的培养和践行。
永远不要做:语言的巨人,行动的矮子。
三、态度知识=96勤奋工作=98态度=100有句话说的话:细节决定成败,态度决定一切。
这也包括做人的态度。
“才者,德之资也;德者,才之帅也”。
厚德于心,始善于行。
做好事,更要做好人。
做好人不但具备人的基本标准外(比如司机遵守交通规则、学生按时上课等),还必须有更高要求(司机驾驶技术、学生学习成绩)。
四、专注很多的事要专心的去做,学会复杂的事简单去做,对主要的事和重要的事优先解决;简单的事要认真去做。
要让自己投入其中,学会专注于每件事,将其解决好。
当你专注于一件事时,你会发现一切都变得很清晰、很简单,做起来得心应手。
人的思想是了不起的,只要专注于一项事业,就一定会做出是自己感到吃惊的成绩。
——马克.吐温五、改进在工作当中我们会接触到一些新的事务和新的想法,用笔记本把它记下来加以体会。
在执行某个事的过程汇总发现不足应该及时改正,改进方式和方法,这样个人能力才会得到提高,同时新的标准就要重新开始确定了。
进步从改变自己做起!以克人之心克己;以容己之心容人。
如何做好一名管理者最简单的语录

如何做好一名管理者最简单的语录
1. "如果你想要成功,就需要与你的团队共赢。
只有合作,你才能取得长期的成功。
"
2. "在成功之前,你需要经历挫败。
不要害怕失败,而应将它视为成功之路上的必经之路。
"
3. "做一个好的领导者,不是让别人为你服务,而是为了帮助他们成长。
"
4. "成为一名管理者要有耐心,始终保持客户至上。
"
5. "年轻的新同事可能会缺乏经验,但他们也不会走特定的道路。
作为管理者,你需要引导他们向正确的路线,同时给他们足够的空间来探索。
"
7. "管理者应该为团队成员树立一个榜样。
这意味着,你需要在道德和职业上表现出良好的行为和尊重,让员工感到安心。
"
8. "管理者需要领导者需要迅速作出决策,但做好了决策后也要愿意承担责任,如果出现错误,要勇于承担责任。
"
9. "管理者需要保持清明的头脑,同时时刻准备计划和适应不断变化的情况。
"
10. "管理者需要不断地学习和进步,理解和适应不断变化的市场和环境,并将这些知识和技能传递给团队成员,帮助他们成长。
"。
管理者的6个层次

管理者的6个层次:
1.末流:自己不干,下属也没事干
无法举出例子,因为他们太不杰出,留给公众的唯一印象就是没有印象。
你知道是背影,但是不知道是谁,无法留下深刻印象。
2.三流:自己拼命干,下属没事干
这种人唯一下场,累死。
好的管理者要学会把工作分给别人做,学会累死别人!而不是累死自己。
3.
二流:同下属一起拼命干
铁人王进喜这种:)
4.一流:自己不干,下属拼命干
通用的杰克韦尔奇这种。
5.
超一流:只需要活着
像松下幸之助,活着就是一面旗帜,引导着松下不断向前。
6. 绝顶高手:不需要活着
我们伟大的邓小平同志就是这种,无论存在与否,中国特色的社会主义和改革开放强国之策永远植根于中国人民心中。
100句管理名言

100句管理名言1、宁可小才大用,不可大材小用;2、尺有所短、寸有所长。
用人之长,不挑人之短。
善用人者,无不可用之人;3、灵活要有原则,原则不可灵活;4、不能有活无人做,也不可有人无活做。
更可怕的是一件事许多人在做!遇责任则无人承担,遇功劳则人人有份!5、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑,而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性,威信、威信,信是关键,有信自有威。
6、没有任何雇员能让老板完全满意,没有任何下属能让上级完全满意。
如果有,那么也是暂时的,也是靠拍马屁得来的,不能长久。
因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同。
一个好领导,要能容忍下属犯错,更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题。
因此,做上级的对下属宽容一些,做下属的对自己严格一些,一个集体才能团结和睦,才能共同做好事业。
如果恰恰相反,组织则无战斗力。
7、过程与结果:对基层的职员要重视过程管理,对高层的职员要重视结果管理。
如果颠倒过来,管理必乱。
如果一视同仁,集体的效率必下降。
8、所谓企业文化,其实即是老板(最高管理者)的文化。
(此处的“文化”不是文化程度。
)一个企业,老板(最高管理者)正直、宽容、敬业、有远见,那么所有部门经理中也就极少有靠溜须拍马过日子的人存在,同样这个企业自上而下就会形成公正、诚实、靠努力工作获得进步和利益的风气,企业内部必沟通顺畅,团结向上,企业定能兴旺。
如果一个老板(最高管理者)好听谗言、好听奉承,那么一个企业就会培养一批靠打小报告、靠“山呼万岁”过日子的人。
企业内部必勾心斗角,互相玩权谋,四分五裂拉帮结派,企业必难发展壮大。
9、制度是建立在对人不信任的假设上的,但企业用人必须建立在信任的基础上。
用人莫疑,但制度一定要健全。
10、批评是管理必要的手段之一,但不是主要的手段。
从不批评下属的领导不是好领导,不会批评的领导也不是好领导。
批评不是苛责和谩骂,批评应成为一种激励方式。
管理大师名言

管理大师名言一、彼得·德鲁克1. "管理就是决策,管理者的任务就是进行决策。
"2. "有效管理不是使人努力地工作,而是使人们合作地努力工作。
"3. "管理者的最大责任就是使工作有意义。
"4. "管理的最终目的是使人们能够在自己的工作中成为伟大的人。
"二、迪伦·特里或5. "如果你希望组织的人员在工作中表现出色,你必须要非常清楚地告诉他们你所期望的工作标准。
"6. "一个优秀的领导者应该赞扬员工的成功,而为失败承担责任。
"7. "与其花时间找人为你做事情,还不如花时间教会他们怎样做事情。
"8. "优秀的领导者不是制造追随者,而是造就领袖。
"三、杰克·韦尔奇9. "让每个人认识到,他在组织中的工作对整个组织的成功来说非常重要。
"10. "优秀的管理者应该相信自己的员工,并给予他们足够的自由和权力。
"11. "成功的企业家应该时刻保持谦卑,不断学习并与他人分享成功的时刻。
"12. "管理者要敢于挑战常规,创新将产生巨大的影响。
"四、史蒂芬·柯维13. "有效的管理者不会强迫员工做事情,而是激励员工自愿去实现目标。
"14. "成为领袖并不是为了控制,而是为了引领和激励团队。
"15. "优秀的管理者应该注重人与人之间的关系,通过建立信任和尊重来提高团队的合作力。
"16. "在管理中,关注长远发展比短期成功更为重要。
"五、约翰·C·马克斯韦尔17. "领导力不是一个位置,而是影响力的过程。
"18. "领导者的最高使命就是培养更多的领导者,而不是追随者。
职场真正可怕的人

职场真正可怕的人职场真正可怕的人,圈子的质量决定了你的高度,为了自身发展提升自己,更要进入到一些有质量的圈子,找那些让自己相处舒服的人。
但此类人群是职场中最可怕的人,需要果断远离。
下面来说说职场真正可怕的人。
职场真正可怕的人1一、昏庸偏听的老板多数老板处理问题比较精明,看问题也比较透彻。
但是如果你遇到一个昏庸的老板,那么,你的忠诚度就要被廉价出卖,不要以为产业是他的,他就会用忠诚敬业的人,有时就会黑白颠倒、是非不明。
二、嫉贤妒能的上司一般中层领导都是老板的四大支柱,八大金刚,在公司里起到举足轻重的作用,你如果遇到一个心胸豁达的上司,你的工作成绩就会被得到赏识,他还能主动把你介绍给老板,有了提升的机会,老板就自然想起你来。
可是你要遇到一个心胸狭小的上司,你的才华和能力就要成为你的祸根,工作干的越好,他越提防和排挤你,所有业务能力强于他的人一律排挤掉,保持自己的一枝独秀,让老板觉得他是公司能力最强的人。
三、搬弄是非的小人办公室里最怕的`就是那些王熙凤式的人物,一个办公室要是有这么一位,大家的日子就不好过了,就象近期的电视剧《媳妇》中的胡燕,无中生有,搬弄是非是她的长项,专门编排自己分析出来的故事,生动的讲给领导,把别人踩下去,自己得到点小便宜。
四、身为皇亲国戚的老板亲属私人企业里,老板的亲属常常工作在重要的岗位上,主管人、财、物,有个别心胸狭小的老板,还让这些皇亲国戚们监视员工,常常使一些企业的主力队员被迫离开,跳槽到其他公司。
每次亲属与公司的员工发生矛盾,虽然被老板骂的都是他的亲属,但是,被迫走人的还是员工。
虽然没有带走图纸,但是,脑子里的东西,身上的技艺,还是带到了其他公司。
五、争芳斗艳的靓女多数白领丽人,穿着职业装,气质和风度,都为办公室增色添光,一般都是意在必得的人物,受人推崇。
可也有个别办公室靓女,专门喜欢争芳斗艳,老板那里能说上话,虽然不懂业务,却是领导的领导,如果要是得罪的她们,就没有好果子吃了。
如何干好行政保障工作??

1、管理
(1)拆分来看,管和理的关系,管的目的是理,理是为了更好的管,相辅相成 (2)管,综合来解读,就是管人、管物、管事 (3)管,强调的是方法;理,强调的是规则 (4)理,首先是理清,然后是理顺,最后形成规则和标准(制度、规定、流程) (5)作为管理者,管理的基础就是正人先正己 (6)管理的最高境界是道家思想中的“无为而治”,形成一种自觉、自发的行为和价值体系
6、细节
(1)细节决定成败,从“小”做起 (2)勿以善小而不为,勿以恶小而为之。细节”支撑“大节” (3)追求极致、完美。严谨是一种作风 (4)胜利,赢在一点点 (5)拒绝“差不多””好像”“可能” (6)养成习惯,贵在坚持。好习惯 好人生
7、沟通反馈
(1)既是传声筒,又是对讲机 (2)上传下达,下情上报 (3)消除误解,统一思想,形成合力 (4)便于领导及时掌握工作进度
8、执行力
(1)分清轻重缓急 (2)正确理解领导工作意图 (3)把握工作进度、节奏、效率 (4)及时沟通、交流、反馈,避免执行偏差 (5)保证结果的完满达成
9、领导力
(1)严于律己 (2)自身能力和认识的提升 (3)有清晰的团队发展目标、规划 (4)方法:学习+激励 (5)场上暴君,场下朋友;工作魔鬼,生活好人 (6)使团队成员得到成长
12、精进
(1)干一行,精一行,专一行 (2)专注、专心、专业 (3)每天进步一点点 (4)不要躺在过去的功劳簿上、吃老本
10、创新
(1)创新推动企业发展、工作进步的原动力 (2)创新就是杜绝一成不变 (3)创新就是要积极作为、主动作为、打破常规 (4)创新工作方式、方法、内容 (5)创新意味着改变,“穷则思变”、“变则通、通则久”
11、学习
德鲁克关于管理者的名言

德鲁克关于管理者的名言1. “管理者要做的是激发和释放人的潜力,哇塞,就像园丁精心呵护花朵让它们绽放一样!想想看,一个团队里,大家都被激发了,那得多厉害呀!”例子:我们领导就是这样,平时特别注重挖掘我们每个人的闪光点,让我们在工作中不断成长,可不就是像园丁一样嘛!2. “有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题,这多重要啊!好比航海中寻找新的岛屿而不是总盯着那些暗礁呀!”例子:上次那个项目,经理就没有只看到困难,而是看到了其中的机会,带领我们取得了好成绩。
3. “管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去,哎呀,这不就是为未来播种嘛!”例子:公司不断投入研发,就是为了以后能有更好的发展,真的太有远见啦!4. “管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命,这简直就是带领大家去冲锋陷阵呀!”例子:我们老板总是很明确地告诉我们公司的使命,让我们一起努力去实现,真的很有激情!5. “卓有成效是可以学会的,可不是天生的,就像学骑自行车一样,只要努力就能行!”例子:刚开始我觉得自己做不好管理,后来不断学习,真的有进步呢。
6. “决策的过程往往不是从搜集事实开始的,而是先从其本人的见解开始的,这就像建房子先要有个设计图呀!”例子:那次重要决策,领导就是先提出了他的想法,然后大家一起完善。
7. “除非一个企业产生的利润大于其资本成本,否则这个企业是亏损经营的,这不是明摆着的嘛!”例子:看看那些不注重利润的企业,最后不都出问题了嘛。
8. “时间是最稀有的资源,若不将时间管理好,要想管理好其他事情就只是空谈,这多直白呀!”例子:我们部门有个同事总是浪费时间,工作效率就很低。
9. “管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生,这不是很神奇嘛!”例子:我们工厂一直运行很平稳,大家都按部就班地工作,还真的没什么大波澜。
10. “企业的目的必须在企业本身之外,这就好比鱼要在水里才能生存一样!”例子:只想着自己企业的利益,不顾及其他,肯定走不远呀。
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要做好人,但不要做烂好人。
很多时候,做烂好人不是因为品德高尚,而是因为技术不够。你不懂地拒绝,不懂压力传递,不懂当断则断,不懂“扔掉背上的猴子”,不懂“挥泪斩马谡”,不懂优雅地撕逼……
狡猾如狐狸,善良如鸽子。
懂得战争,但不发起战争。
李嘉诚教育子孙:做人的最高境界是“仁慈的狮子”。仁慈是本性,但单靠仁慈,还无法成功。要有狮子的力量,才能赚钱养家,才能保护亲人,才能反抗欺压。
“做个好人”和“做个好的管理者”,其实并不冲突。
据说,柳传志的情商超高,接触过他的人都被其人格魅力折服。你以为他只是个慈祥的老头?看看他处理孙宏斌、倪光南的恩恩怨怨,那真是雷霆万钧、毫不犹豫。
5也不理解:觉得他不近人情、太过苛刻。当我到了新的岗位,当我成为中坚力量,我开始感谢那段时间的高压锻造和扎实积累。
带团队不是请客吃饭。嘻嘻哈哈、舒服安逸不会有执行力;温良恭俭、皆大欢喜不会有战斗力。
不要放纵纪律,不要对制度宽容,这是对员工的不负责;要帮助员工成长,提升收入,获得更体面的生活,这是对员工最大的负责。
就像他常说的,“我是来把事情做成的,不是来交朋友的”。
3、场上暴君,场下朋友;工作魔鬼,生活好人。
格雷格·波波维奇是马刺的主帅,是名副其实的人生赢家。
他是NBA最成功的教练之一,是北美职业体育史的传奇,也是美国国家队的主教练。执掌马刺二十年,三获年度最佳,一千场胜利,五个总冠军。球场上的波波维奇,是出了名的暴君。蛮横,独裁,暴躁,刻薄,六亲不认,追求细节,容不得沙子……他是最难缠的教练,他不断的提出要求,忽略你的表现,如同你是世上最蠢的人。你犯了错?祝你好运了。那副愤怒咆哮的嘴脸,你几个星期都忘不掉。
我的第一任领导,非常犀利。
他的思路敏捷而清晰,做事务实而高效,永远没有废话,永远雷厉风行。
和他共事,绝对不会轻松。他不会讲段子哄你干活,他也不会笑眯眯地安抚你的情绪。
每周的例会,是一场例行考试,每个人都小心翼翼、如履薄冰。如果顺利,他会扔个梗让大家笑一笑,然后收起脸继续挑战你;如果不顺利,他会打断你,生生把你拍在墙上,毫不留情,但有理有据。从此,你再也不敢造次。
他不会掩藏不爽,他对愚蠢的忍耐度很低,他说变脸就变脸。如果被他认定为“不求上进”,你就成了他眼中就是个废物,从此不会落下好脸色。
他有个口头禅,“什么意思”。如果他连问三遍,你的汗都会下来。
有时候,你简直觉得,他是刻薄冷酷的资本家,是不近人情的吸血鬼。事情的另外一面是:下属犯下大错、魂飞魄散,他会一起加班,收拾残局;在家里,骂得你体无完肤,出去了,他替你出头;他会抓住机会,向大老板进言,不断为团队谋取福利;他会在下属家人过世时,额外批准两天假期……
一个好的管理者:
场上暴君,场下朋友;工作魔鬼,生活好人
导语
不要放纵纪律,不要对制度宽容,这是对员工的不负责;要帮助员工成长,提升收入,获得更体面的生活,这是对员工最大的负责。胡林翼曾送给晚年的曾国藩一副寿联:“以雷霆手段,显菩萨心肠”。曾国藩阅后百感交集、热泪盈眶。
管理者应该是什么样子的?
1、你是个好人,但不是个好的管理者。
他和弟子,彼此信任、感情深厚。有人说波波维奇是“所能遇到的内心深处最善良的人”。
在邓肯的退役发布会上,这样一位铁血教头声音颤抖、几度哽咽:“想和他告别不可能”。场面令人动容。
他是世界上最坏的人,他压榨你的身体,他撕碎你的自尊,他是凶狠贪婪的吸血鬼。他又是世界上最好的人,他关心你的家庭,即使全世界抛弃了你,他还会陪着你,希望你能做到最好。
波波维奇是一个优秀的管理者样本。成功的教练都需要具备这两方面的性格,并在两者间切换自如。
场上暴君,场下朋友;工作魔鬼,生活好人。
4、要做好人,但不要做烂好人。
白崇禧教育儿子的故事挺好玩。
儿子白先敬喜欢打架,白崇禧先问,"你欺负别人,还是别人欺负你?"如果是欺负别人,儿子当场要挨顿打,然后拎着耳朵到人家里道歉。如果是被人家欺负了,他会问,“你回手了没有?”如果没有,这顿打挨得比前面更惨。
再就是,团队高速运转,业绩喷薄增长。
说来有点残酷,但事实的真相是:评判一个管理者的好坏,从来不是看测验的民意,而是看输出的成绩。良好的干群关系和群众基础,有助于达到目的,但却不是最终目标。一个好的经理人,就是要做出好数字,对老板负责;一个好的CEO,就是要做高利润或股价,对股东负责。这才是职业的素养,这才是商业的逻辑。
他相信,在自由宽松的环境下,更有灵感更有效率。所以员工的上下班时间自己定:在完成任务的前提下,想来就来,想走就走。
每个人都很舒服,所有人都喜欢他。
朋友倾注了极大的心血,但在不温不火了一年多之后,项目终于挂掉了。安慰之余,我对他说,“你是个好人,但不是个好的管理者”。
慈不带兵,义不行贾。
2、我是来把事情做成的,不是来交朋友的。
他是个大混蛋,咆哮着,“打得更脏一些”;他是个混不吝,不会对任何人留下情面,不管明星球员,还是板凳替补。
球场下的波波维奇,众所周知,一个超级逗逼,一个大大的好人。
在他的治下,马刺成了一支欢乐奇葩的球队。逗逼故事数不胜数,球队氛围令人陶醉。这里全是有天赋的人,这里充满了对篮球的讨论,简直是篮球人的天堂。
两个月前,朋友的创业公司倒闭了。朋友是温文尔雅的白面君子,有着光鲜的履历和出众的能力。和他聊天,永远觉得沐浴春风。温润如玉,充满魅力。
朋友细致而体贴。他记得你的生日时,并在那天给发送祝福和红包;从大阪旅行回来,他会给你带的白色恋人作为礼品;对于工作不达标的下属,他会耐心开导安慰;他也会在众人之下为员工顾全面子,把到嘴边的批评指责咽进肚子。
胡林翼曾送给晚年的曾国藩一副寿联:“以雷霆手段,显菩萨心肠”。曾国藩阅后百感交集、热泪盈眶。
委屈误解是人生的必修课,双重人格是领袖的铁布衫。
送给每一位管理者。