创业团队的公司的股权结构设计说明书样本
创业计划书股本结构及规模
创业计划书股本结构及规模一、股本结构股本结构是公司股东在公司内部持股比例和权益分配的安排。
股本结构的设置要根据公司的实际情况和目标进行合理安排。
为确保公司股本结构合理、稳定、公平，我们制定了如下股本结构：1.股本总数：公司股本总数为1亿股。
2.股东构成：公司将采取多元化的股东构成，包括创始人、天使投资人、风险投资人以及员工持股计划等。
3.持股比例：创始人持股比例为30%，天使投资人持股比例为20%，风险投资人持股比例为30%，员工持股比例为10%，并保留10%的股本用于未来的增发和员工激励。
4.股权激励：公司将设立一套完善的股权激励机制，以激励员工积极工作，提升公司的整体竞争力。
5.股权转让：公司股东应按照协议规定，遵守公司章程的约定，达成一致意见，按规定程序进行股权转让。
6.增发预案：公司保留10%的股本用于未来的增发。
增发对象可以是员工持股计划、合作伙伴或战略投资者等。
增发可通过公开发行或私募方式进行。
7.投票权：公司设立不同的股份类别，股东的投票权与持股比例相对应，在公司治理中实现合理有序。
二、规模1.资本需求：公司预计通过本轮融资筹集资金1000万元，用于产品研发、市场推广和公司运营。
2.盈利预期：公司预计在未来三年内实现盈利，并逐步扩大盈利规模。
3.规模扩张：公司将在盈利后逐步扩大规模，增加产品线，拓宽市场，提升公司规模和竞争力。
4.人力资源规模：公司将逐步扩大团队规模，加强产品研发、市场拓展和客户服务。
5.市场规模：公司将立足中国市场，逐步拓展国际市场，扩大品牌知名度和市场份额。
6.资产规模：公司将逐步提升资产规模，加大投入，提升公司核心竞争力。
三、风险提示1.市场风险：公司面临市场竞争激烈、行业变化快等市场风险，需及时调整策略应对。
2.技术风险：公司产品需求技术不断升级和创新，公司需及时跟进和研发新技术，降低技术风险。
3.资金风险：公司融资需求大，资金链紧张可能影响公司正常运营，应充分做好风险控制与资金运营。
创业计划书股权结构范例
创业计划书股权结构范例一、创业项目概述公司名称：XXXXX股份有限公司公司所在地：XXXX市XXXX区公司类型：股份有限公司一、创业项目概述1.1 企业发展过程XXXXX股份公司成立于XXXX年，公司成立初期，主要从事XXXX业务，取得了一定的市场和行业认可。
随着市场的不断变化和发展，公司经营领域逐渐扩展到XXXXX领域。
公司以“专业、诚信、创新、合作”的经营理念，逐步壮大成长，形成了一定的市场竞争力。
1.2 项目背景随着经济的不断发展，科技的不断进步，市场需求不断增长，XXXXX市场的发展前景广阔，市场潜力巨大。
为了抓住市场机遇，扩大公司经营规模，提高市场影响力，公司决定开展XXXXX业务。
1.3 项目名称本项目公司计划命名为“智慧XXXXX”，旨在表达公司致力于将科技与服务深度结合，为客户提供更智能、更高效的XXXXX服务。
1.4 项目定位本项目公司定位为市场领先的XXXXX服务提供商，致力于打造XXXXX领域的领先品牌，为客户提供全方位、高质量的XXXXX服务。
1.5 项目目标本项目公司的长期目标是成为XXXXX市场的领军企业，并不断提高市场份额，提升公司整体实力。
在近期，公司的目标是快速扩大业务规模，打响品牌知名度，实现良好的经济效益和社会效益。
1.6 项目优势本项目公司具有丰富的行业经验和技术积累，拥有一支高素质、高效率的团队，致力于为客户提供一流的XXXXX服务。
公司在市场上具有一定的品牌影响力和客户口碑，公司发展潜力巨大。
1.7 项目风险本项目公司所处的XXXXX市场竞争激烈，技术变化快，市场需求不断变化，公司遇到的外部环境风险、市场风险、技术风险等较大。
同时，公司内部管理风险、运营风险等也需要进行有效控制。
1.8 市场分析公司未来发展的市场主要包括XXXXX市场和XXXXXX市场。
XXXXX市场规模庞大，需求广泛，城市化进程加速，XXXXX行业将迎来快速发展机遇。
同时，XXXXXX市场也具有巨大的潜力，尤其是在XXXXX领域，需求不断增长。
创业计划书的股权架构
创业计划书的股权架构一、项目背景随着互联网技术的发展和普及，创业已经成为了越来越多年轻人的选择。
在当前全球经济形势不稳定的环境下，提升自身能力，创业就成了一种新的选择。
本计划书所涉及的项目是一家面向中高端市场的独立品牌服装公司。
我们将利用互联网技术，通过线上线下相结合的方式来推广和销售我们的产品。
我们的产品将以高品质、独特设计和良好的服务来吸引消费者，同时我们也将注重品牌形象的建设和用户体验的提升。
我们相信，在积极的市场环境下，我们的品牌将得到更多的认可和支持，从而实现品牌的增值和盈利。
二、创业团队我们的创业团队由6名成员组成，其中4名合伙人及2名职员。
合伙人包括一名财务总监、一名市场总监、一名技术总监和一名销售总监。
财务总监负责财务管理、预算规划及风险管理，市场总监负责市场策划、品牌推广及营销策略，技术总监负责产品开发、技术支持及系统运营，销售总监负责渠道拓展、销售策略及客户管理。
职员包括一名后勤主管和一名客服专员，后勤主管负责仓储管理、物流配送及库存管理，客服专员负责客户服务、售后服务及投诉处理。
三、市场分析目标市场：我们的目标市场主要是30-50岁中高端消费者，他们具有一定的经济实力和消费能力，关注品质、时尚和个性，乐于尝试新鲜事物，喜欢独立品牌。
据统计，目前中国30-50岁的中高端人群数量达到数亿，是一块庞大的市场。
同时，国内外的消费人群对中国产品和品牌的认可度也在不断提高，因此我们有信心在这个市场上获得一定的份额。
竞争分析：目前，国内服装市场竞争激烈，各大品牌纷纷推出新品，争夺市场份额。
在中高端市场上，国内外知名品牌层出不穷，市场竞争日益激烈。
但是，我们相信，我们的产品独特性和服务优势将能够在竞争中脱颖而出，赢得消费者的青睐。
四、产品定位我们将主打高品质、独特设计和良好的服务。
产品主要包括男女成衣、鞋包配饰等。
我们将采用面料优质、工艺精良、版型合身的原则为消费者提供高品质的服装产品；同时我们将不断引进国际时尚元素和设计理念，打造出独特的产品风格，满足消费者的时尚需求；我们还将建立健全的客户服务体系，提供个性定制服务，满足消费者的个性化需求。
团队股权结构创业计划书
团队股权结构创业计划书一、项目概况项目名称：XXXX公司项目介绍：XXXX公司是一家专注于XXX领域的初创企业，主要致力于XXXX。
公司成立于XXXX年，由一支充满激情和创造力的团队组成。
我们坚信创新是推动社会进步和经济发展的重要引擎，将不断努力探索科技前沿，为客户提供更优质的产品和服务。
二、团队成员及职责1. 创始人A：公司创始人，拥有X年XXX领域的工作经验，负责公司的战略规划和业务拓展。
2. 技术总监B：负责公司技术研发和产品设计，拥有XXX领域的专业技术能力和丰富经验。
3. 运营总监C：负责公司的日常运营管理和市场推广工作，拥有X年市场营销经验。
4. 财务总监D：负责公司财务管理和资金运作，是公司的核心财务团队成员。
5. 研发团队：由X位精英人才组成，拥有丰富的技术经验和创新能力。
6. 市场团队：由X位市场专家组成，熟悉市场动态，能够有效推广公司产品。
7. 客服团队：由X位优秀客服人员组成，负责公司客户服务和售后服务。
三、股权分配1. 创始人A：持股X%，拥有公司的最高股权，负责公司的整体策略规划和决策。
2. 技术总监B：持股X%，负责公司技术研发和产品设计，是公司技术方面的核心团队成员。
3. 运营总监C：持股X%，负责公司的日常运营管理和市场推广工作，是公司市场运营方面的核心团队成员。
4. 财务总监D：持股X%，负责公司的财务管理和资金运作，是公司财务方面的核心团队成员。
5. 研发团队：持股X%，负责公司产品的技术研发和创新。
6. 市场团队：持股X%，负责公司产品的市场推广和市场营销工作。
7. 客服团队：持股X%，负责公司客户服务和售后服务。
四、股权激励计划为了激励团队成员的积极性和创新能力，公司将实行股权激励计划，根据个人贡献和绩效进行股权分配。
具体激励方式如下：1. 每季度评选出表现突出的员工进行股权激励，根据绩效评定结果分配相应的股权比例。
2. 每年举办员工创新大赛，鼓励员工积极参与创新活动，获奖者可获得额外的股权奖励。
企业股权结构情况的说明范文
企业股权结构情况的说明范文尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我将就我们企业股权结构情况进行说明。
一、股权结构概述我们企业成立于20XX年，经过多年的发展，已形成了一定的规模。
截止到20XX年，我们的注册资本为XXX万元，总资产为XXX万元。
目前，企业股权结构如下：1. 第一大股东：张三，持股比例为XX%，为公司创始人及实际控制人。
2. 第二大股东：李四，持股比例为XX%，为公司主要合作伙伴。
3. 其他股东：王五、赵六等，持股比例合计为XX%。
二、股权结构特点1. 集中度高：企业股权结构集中度高，张三作为第一大股东，对公司拥有较大的控制权。
2. 合作股东：企业第二大股东李四为公司主要合作伙伴，有利于公司业务拓展及资源整合。
3. 稳定股东结构：企业股权结构稳定，股东之间合作良好，有利于企业长期稳定发展。
三、股权结构对企业的影响1. 企业治理：股权结构决定了企业治理结构，集中度高有利于提高决策效率，但同时也需要防范决策失误的风险。
2. 业务发展：合作股东有利于企业业务拓展及资源整合，提高企业竞争力。
3. 股权激励：企业可考虑通过股权激励等方式，吸引和留住优秀人才，提高企业核心竞争力。
四、股权结构优化建议1. 引入战略投资者：为进一步提高企业竞争力，可考虑引入战略投资者，优化股权结构，实现资源共享、互利共赢。
2. 加强内部管理：加强内部管理，提高企业治理水平，防范决策失误的风险。
3. 股权激励：实施股权激励，激发员工积极性，提高企业核心竞争力。
总之，我们企业的股权结构较为稳定，有利于企业长期稳定发展。
在新的一年里，我们将根据企业实际情况，继续优化股权结构，为企业发展创造更多价值。
谢谢大家！。
公司股权管理分配方案模板
公司股权管理分配方案模板公司股权管理分配方案一、背景介绍本公司是一家创业型企业，成立于xxxx年，致力于xxxxx领域的发展。
通过多年的努力，公司已经取得了一定的成绩，公司股权也逐渐成为了各方关注的焦点。
为了更好地规范公司股权的管理与分配，促进公司的稳定发展，特制定本公司股权管理分配方案。
二、股权框架设计1. 股权结构设计：本公司股权分为普通股和优先股两种，其中普通股占总股本的xx%，优先股占xx%。
普通股权的持有者享有等同于其所持股份比例的权益，优先股权的持有者享受优先分配的权益。
2. 股权占比分配：公司初始股权分配采用“创始人股权+天使投资/风险投资+员工股权+战略合作股权”的方式，初始股权分配比例为：创始人股权xx%，天使投资/风险投资xx%，员工股权xx%，战略合作股权xx%。
3. 股东权益限制：为保证公司稳定发展，股东在公司内部有一定投票权。
普通股权持有者享有一票一议权益，优先股权持有者享有x倍于普通股权持有者的投票权。
三、股权激励机制1. 员工股权激励：为激励员工的积极性和创造力，公司将设立员工股权激励计划。
具体方案为：a) 员工入职满xx年后，根据表现给予预留股权；b) 员工在公司连续工作满x年后，可申请购买一定比例的股权；c) 公司每年将根据员工的贡献和发展情况定期分配股权奖励。
2. 创始人股权锁定：为保证创始人对公司的长期关注和承诺，创始人股权在公司成立x年内具有锁定期，在此期间创始人不得转让、质押或转让其股权。
3. 战略合作股权激励：为吸引更多具有战略意义的合作伙伴，公司将设立战略合作股权激励机制。
合作伙伴在提供战略资源或投资的前提下，将获得一定比例的股权。
四、股权流转与退出机制1. 股权减持：为满足股东的资金需求以及减少股权集中度，公司允许股东进行一定比例的股权减持。
股东在减持股份时须提前通知公司和其他股东，并在合规规定的市场进行股份转让。
2. 股权转让：股东可以将自己的股权转让给其他合适的股东，但需获得公司的批准并遵守相关法律法规和合同约定。
创业计划书股权结构范文
创业计划书股权结构范文一、创业项目概述本项目拟建立一家以新能源汽车为主要产品的公司，主要经营新能源汽车的生产、销售及售后服务。
随着全球环境问题的日益突出，新能源汽车市场正在迅速发展，成为未来汽车产业的重要趋势。
本公司将致力于打造具有竞争力的新能源汽车品牌，为客户提供高品质、高性能的汽车产品，为实现绿色出行做出贡献。
二、市场分析1. 行业背景随着全球汽车行业的快速发展，新能源汽车市场已经成为汽车产业的重要组成部分。
新能源汽车以其环保、节能、高效等优点，受到政府、企业和消费者的广泛关注和支持。
在中国，政府一直在大力推动新能源汽车产业的发展，出台了一系列扶持政策，包括减税优惠、购车补贴等，刺激了新能源汽车市场的快速增长。
2. 市场需求随着人们环保意识的增强和政府政策的支持，新能源汽车市场需求不断增加。
消费者对新能源汽车的需求主要集中在绿色环保、节能减排、高性能等方面，以满足他们对高品质出行的需求。
3. 竞争分析新能源汽车市场竞争激烈，主要有国内外汽车制造商、新能源汽车公司、科技公司等参与竞争。
本公司将主要竞争对手视为国内外知名汽车制造商，力争在产品质量、技术创新、市场营销等方面取得竞争优势。
三、发展战略1. 定位本公司将以绿色环保为核心理念，以技术创新为驱动力，致力于打造具有竞争力的新能源汽车品牌。
我们将以质量为生命，以客户为中心，不断提升产品品质和服务水平，实现公司可持续发展。
2. 市场拓展本公司将积极寻求合作伙伴，拓展销售渠道，开发国内外市场。
同时，我们将加大品牌宣传力度，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多客户。
3. 技术创新本公司将加大技术研发投入，不断提升产品技术含量和竞争力。
我们将引入先进的生产技术和管理模式，提高生产效率和产品质量，满足客户需求。
四、财务规划1. 投资规模本公司计划投资5000万元人民币，主要用于新能源汽车的生产设备采购、产品研发、市场推广和运营管理等方面。
2. 赢利模式本公司将以销售新能源汽车为主要盈利模式，同时通过售后服务、二手车交易和配件销售等方式增加收入。
创业团队的公司的股权结构设计说明书
创业团队的公司的股权结构设计一、合伙人股权的进入机制合伙人，是既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的公司创始人与联合创始人。
合伙人是公司最大的贡献者，也是主要参与分配股权的人。
合伙之后，公司的大小事情，合伙人之间都得商量着来，重大事件，甚至还得合伙人同意。
公司赚的每一分钱，不管是否和合伙人直接相关，大家都按照事先约定好的股权比例进行分配。
(1)短期资源承诺者对于只是承诺投入短期资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，一事一结，而不是通过股权长期深度绑定。
(2)天使投资人创业投资的逻辑是：（i）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；（ii）创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。
简言之，投资人只出钱，不出力。
创始人既出钱（少量钱），又出力。
因此，天使投资人购买股票的价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股权。
(3)兼职人员对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员，我们建议按照公司外部顾问标准发放少量股权（股权来源于期权池），而不是按照合伙人的标准配备大量股权。
(4)早期普通员工对于既有创业能力，又有创业心态，经过初步磨合的合伙人，可以尽早安排股权。
但是，给早期普通员工过早发放股权，一方面，公司股权激励成本很高。
另一方面，激励效果很有限。
在公司早期，给单个员工发5%的股权，对员工很可能都起不到激励效果，甚至起到负面激励。
员工很可能认为，公司是不想给他们发工资，通过股权来忽悠他们，给他们画大饼。
但是，如果公司在中后期给员工发放激励股权，很可能5%股权可以解决500人的激励问题，而且激励效果特好。
在这个阶段，员工也不再关注自己拿的股权百分比，而是按照投资人估值或公司业绩直接算股票值多少钱。
(二)合伙人股权进入的经验股权分配背后对应的是如何搭班子。
先得找到对的合伙人，然后才是股权配置。
创业者得去思考，公司业务发展的核心节点在哪？这些业务节点是否都有人负责？这些人是否都有利益？（1）合伙人之间要在具体事情上经过磨合，先恋爱，再结婚；（2）给既有创业能力，又有创业心态的合伙人发放股权。
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创业团队的公司的股权结构设计
一、合伙人股权的进入机制
合伙人, 是既有创业能力, 又有创业心态, 有3-5年全职投入预期的公司创始人与联合创始人。
合伙人是公司最大的贡献者, 也是主要参与分配股权的人。
合伙之后, 公司的大小事情, 合伙人之间都得商量着来, 重大事件, 甚至还得合伙人同意。
公司赚的每一分钱, 不论是否和合伙人直接相关, 大家都按照事先约定好的股权比例进行分配。
(1)短期资源承诺者
对于只是承诺投入短期资源, 但不全职参与创业的人, 建议优先考虑项目提成, 谈利益合作, 一事一结, 而不是经过股权长期深度绑定。
(2)天使投资人
创业投资的逻辑是: ( i) 投资人投大钱, 占小股, 用真金白银买股权; ( ii) 创业合伙人投小钱, 占大股, 经过长期全职服务公司赚取股权。
简言之, 投资人只出钱, 不出力。
创始人既出钱( 少量钱) , 又出力。
因此, 天使投资人购买股票的价格应当比合伙人高, 不应当按照合伙人标准低价获取股权。
(3)兼职人员
对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员, 我们建议按照公司外部顾问标准发放少量股权( 股权来源于期权池) , 而不是按照合伙人的标准配备大量股权。
(4)早期普通员工
对于既有创业能力, 又有创业心态, 经过初步磨合的合伙人, 能够尽早安排股权。
可是, 给早期普通员工过早发放股权, 一方面, 公司股权激励成本很高。
另一方面, 激励效果很有限。
在公司早期, 给单个员工发5%的股权, 对员工很可能都起不到激励效果, 甚至起到负面激励。
员工很可能认为, 公司是不想给她们发工资, 经过股权来忽悠她们, 给她们画大饼。
可是, 如果公司在中后期给员工发放激励股权, 很可能5%股权能够解决500人的激励问题, 而且激励效果特好。
在这个阶段, 员工也不再关注自己拿的股权百分比, 而是按照投资人估值或公司业绩直接算股票值多少钱。
(二)合伙人股权进入的经验
股权分配背后对应的是如何搭班子。
先得找到正确合伙人, 然后才是股权配置。
创业者得去思考, 公司业务发展的核心节点在哪? 这些业务节点是否都有人负责? 这些人是否都有利益?
( 1) 合伙人之间要在具体事情上经过磨合, 先恋爱, 再结婚;
( 2) 给既有创业能力, 又有创业心态的合伙人发放股权。
( 3) 经过圈内靠谱人推荐其圈内朋友, 是找合伙人的捷径。
比如, 如果公司想找产品经理, 直接去挖业务闻名NB的产品经理; 如挖不成, 让她帮忙推荐她圈内的产品经理。
相信业内人的眼光与品位。
二. 合伙人股权的退出机制
( 一) 管理好合伙人预期
给合伙人发放股权时, 做足深度沟通, 管理好大家预期:
合伙人取得股权, 是基于大家长期看好公司发展前景, 愿意长期共同参与创业;
合伙人早期拼凑的少量资金, 并不是合伙人所持大量股权的真实价格。
股权的主要价格是, 所有合伙人与公司长期绑定( 比如, 4年) , 经过长期服务公司去赚取股权; 如果不设定退出机制, 允许中途退出的合伙人带走股权, 对退出合伙人的公平, 但却是对其它长期参与创业的合伙人最大的不公平,
对其它合伙人也没有安全感。
( 二) 游戏规则落地
在一定期限内( 比如, 一年之内) , 约定股权由创始股东代持;
约定合伙人的股权和服务期限挂钩, 股权分期成熟( 比如4年) ;
股东中途退出, 公司或其它合伙人有权股权溢价回购离职合伙人未成熟、甚至已成熟的股权;
对于离职不交出股权的行为, 为避免司法执行的不确定性, 约定离职不退股高额的违约金。
三.其它的问题
1.合伙人股权分期成熟与离职回购股权的退出机制, 是否能够写进公司章程?
工商局一般都要求企业用她们指定的章程模板, 股权的这些退出机制很难直接写进公司章程。
可是, 合伙人之间能够另外签订协议, 约定股权的退出机制; 公司章程与股东协议尽量不冲突; 在股东协议约定, 如果公司章程与股东协议相冲突, 以股东协议为准。
2.合伙人退出时, 该如何确定退出价格?
股权回购实际上就是”买断”, 她建议公司创始人考虑”一个原则, 一个方法”。
”一个原则”, 是她们一般建议公司创始人, 对于退出的合伙人, 一方面, 能够全部或部分收回股权; 另一方面, 必须承认合伙人的历史贡献, 按照一定溢价/或折价回购股权。
这个基本原则, 不但仅关系到合伙人的退出, 更关系到企业重大长远的文化建设, 很重要。
”一个方法”, 即对于如何确定具体的退出价格, 她们建议公司创始人考虑两个因素, 一个是退出价格基数, 一个是溢价/或折价倍数。
比如, 能够考虑按照合伙人掏钱买股权的购买价格的一定溢价回购、或退出合伙人按照其持股比例可参与分配公司净资产或净利润的一定溢价, 也能够按照公司最近一轮融资估值的一定折扣价回购。
至于选取哪个退出价格基数, 不同商业模式的公司会存在差异。
因此, 一方面, 如果按照合伙人退出时可参与分配公司净利润的一定溢价回购, 合伙人很可能吭哧吭哧干了N年, 退出时却会被净身出户; 但另一方面, 如果按照公司最近一轮融资估值的价格回购, 公司又会面临很大的现金流压力。
因此, 对于具体回购价格的确定, 需要分析公司具体的商业模式, 既让退出合伙人能够分享企业成长收益, 又不让公司有过大现金流压力, 还预留一
定调整空间和灵活性。
3.如果合伙人离婚, 股权应该如何处理?
配偶之间能够签署”土豆条款”, 约定配偶放弃就公司股权主张任何权利。
可是, 出于对配偶婚姻期间贡献的认可, 也为了取得配偶的认可, 不至于夫妻关系由于股权关系亮红灯, 一方面, 确保离婚配偶不干涉影响到公司的经营
决策管理; 另一方面, 保障离婚配偶的经济性权利。
4.股权发放完后, 发现合伙人拿到的股权与其贡献不匹配, 该如何处理?
公司股权一次性发给合伙人, 但合伙人的贡献却是分期到位的, 确实很容易造成股权配备与贡献不匹配。
为了对冲这类风险, 能够考虑: ( 1) 在创业初期, 预留较大期权池, 给后期股权调整预留空间;
( 2) 股权分期成熟与回购的机制, 本身也能够对冲这种不确定性风险。
四、具体分配比例计算:
1、评估公司市值
( 这一部分我跟你一起完成, 需要你对公司和市场的了解从而进行估值计算) 2、资本/技术股权分离
一般按照30、30、40的形式来进行分配以保证创始人对公司的控制及几轮投资的股份比例
30%原始股根据能力和职务一次性分配, 建议CEO拿到15%以上, 产品, 技术成员再根据资历和能力分配。
30%期权池预留, 由CEO统一代持, 每年根据新老员工的职位和业绩分配剩余期权的50%, 这部分股份的投票权( 决策权) 属于CEO。
40%的股份预留给天使投资人, 从内部员工优先认购开始, 理想情况是员
工能认购20%, 如果团队太年轻没有钱认购, 也能够考虑向外部天使投资人募资的同时, 以这部分股权质押的方式借贷
2.1管理&技术股权------30%
评估创业团队各人员的责任心与态度, 团队目标贡献程度, 专业( 管理) 水平¤T个¤è-±¤À别±o¥X¤T个¯x阵
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之后可得出A、B、C、D、E、F、G……的各人的关于”责任心与态度”, ”团队目标贡献程度”, ”专业( 管理) 水平”的三个权重
举例: A的总权重为:
A的总权重=A的”责任心与态度”X A的”团队目标贡献程度”X A的”专业( 管理) 水平”
则A所获股份即为: A的总权重÷( A+B+C+D+E+F+G的总权重) X30%股权
依次类推可得所有人的股份比例。
其它股权分配问题:
1、未来肯定还会有优秀的创业者加入公司, 如果不预留足够的期权就会导致没有足够的诱惑来吸引这些人才;
2、期权池不能一次性分完, 又要保证早期进来承担交大风险的人能够拿到更。