网易公司管理系统案例分析报告模版
财务管理—网易财务分析
网易
腾讯
2013 760.42
329
流动资产周转天数
2014 744.90
329
2015 500.00
429
2016 401.10
412
2017 376.29
308
100.00 90.00 80.00 70.00 60.00 50.00 40.00 30.00 20.00 10.00 0.00
2016 11.73 577.71
2017 7.57 805.97
50.00 45.00 40.00 35.00 30.00 25.00 20.00 15.00 10.00
5.00 0.00
网易 腾讯
存货周转天数
2013 14.64 0.776950469
2014 30.69 0.623150023
网易
腾讯
应收状况周转率（天）
2013 91.34 22.77
2014 38.69 20.93
2015 20.56 17.66
2016 22.52 17.65
2017 48.91 17.81
应收账款周转天数
25.00
20.00
15.00
10.00
5.00
0.00
网易 腾讯
2013 4.00 16
2014 9.43 17
财务管理
案例分析·网易公司
目录
1 公司概述
2 财务分析
3 在此输入你的标题
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1
公司概述
广州网易计算机系统有限公司
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《网易公司战略管理案例分析报告》
05 同业竞争者的竞争程度
对象： 游戏企业级运营商之间的竞争
对象：拥有同样受众的游戏
两大巨头挤压国内游戏市 场份额、第一梯队具备强大 的研发和运营能力，游戏产 品类型丰富，营收规模较大。
各公司竞争激烈、第二 梯队具备较强的游戏产品 研发能力和一定的运营能 力，在细分领域深耕细作 并具有一定的竞争优势， 能够获取所在领域内的较 大市场份额。
游戏产品女用户和二次元用 户相对更多，其中《阴阳师》 女性用户占比46.4%。
网易不同游戏产品对用户年 龄段有所倾向： 《阴阳师》和《梦幻西游》倾 向24岁以下年轻玩家，《大话 西游》对25-30岁玩家有所吸 引。
03 吸引新用户
研发创新
作为一个网络游戏开发商，创新是必不可 少的。自从2001年12月，网易率先叩开了自 主研发网络游戏的大门后，网易向游戏市场 推出了多款网络游戏如《第五人格》、《荒 野行动》、《大唐豪侠》等，均受到了玩家 的好评，成为国内游戏市场的领先者。
网易的大部分业务部门都采取集中化的 竞争战略，无论是在线游戏、邮箱、电 商平台、音乐平台，都拥有一定的客户 忠诚度。通过媒体营销或者不同业务部 门的互联互通吸引新客户，然后通过创 新、保证品质或者特殊的运营方式维持 特定用户群体。
倾向消费能力强的用户，并且利 用自身经典IP留住付费力强老用户。 网易系游戏产品需要长期付费或大 额付费用户。
独特的能力——市场研究能力及团队
网易是国内最早一批开发在线游戏的公 司，因而网易公司在游戏方面积累了大量 开发经验，并且打造出众多优秀的经营开 发团队。这些团队通过大量市场数据收集 与分析，能够准确地把握市场需求，深谙 玩家心理，开发出制作精良、情节严谨并 深入人心的游戏产品。
难以模仿的能力—企业文化及品牌影响力
现代企业管理案例报告范文
现代企业管理案例报告范文1. 摘要本报告通过分析某家现代企业的管理案例，探讨了现代企业管理的具体实践和效果。
在这个案例中，企业采用了灵活的组织结构、创新的管理方式以及高效的沟通和协作工具，取得了显著的成绩。
这个案例为其他企业提供了借鉴和启示，对于提升企业管理水平具有一定的参考价值。
2. 案例概述该企业是一家以互联网技术为核心的创新型企业，主要提供在线教育服务。
由于行业竞争激烈，企业管理面临了种种挑战。
为了应对这些挑战，企业采取了一系列创新的管理举措，包括调整组织结构、引入新的管理方式以及使用高效的沟通和协作工具。
这些举措帮助企业提高了管理效率、提升了员工满意度，并取得了显著的业绩提升。
3. 管理案例分析3.1 调整组织结构企业采取了扁平化的组织结构，取消了过多的中层管理岗位，减少了组织层级。
这样做的好处是提高了沟通和决策效率，减少了信息传递的时间和成本。
此外，扁平化的组织结构还能激发员工的创造力和主动性，提升团队合作和协作的能力。
3.2 引入新的管理方式企业采用了一套创新的管理方式，包括目标管理、绩效考核和激励机制等。
通过设定明确的目标和指标，能够及时发现问题并采取相应的措施。
绩效考核和激励机制能够激发员工的积极性和创造力，提升工作质量和效率。
此外，企业还建立了一个平等、公正、透明的晋升机制，让每个员工都有机会实现个人的职业发展。
3.3 使用高效的沟通和协作工具为了加强部门之间的沟通和协作，企业引入了高效的沟通和协作工具，例如在线会议、即时通讯和项目管理软件等。
这些工具能够帮助不同部门之间实现及时的信息共享和协作，提高工作效率和准确度。
此外，企业还建立了一个在线知识库，供员工随时查询和学习，促进知识的共享和传承。
4. 效果评估通过对企业管理案例的分析，可以看到企业在调整组织结构、引入新的管理方式以及使用高效的沟通和协作工具方面取得了显著的效果。
具体来说，企业的管理效率得到了明显的提高，沟通和决策流程更加高效。
网易财务活动分析报告(3篇)
第1篇一、前言网易作为中国领先的互联网技术公司，旗下拥有多个知名的网络游戏、新闻门户、在线教育等业务。
本报告将对网易的财务活动进行深入分析，旨在了解其财务状况、盈利能力、偿债能力、运营效率以及发展前景。
二、网易财务状况概述1. 收入构成网易的收入主要来源于游戏、广告、电商和其他业务。
近年来，游戏业务一直是网易的核心收入来源，而广告和电商业务则保持着稳定增长。
2. 利润情况网易的净利润一直保持着稳定增长，尤其在游戏业务方面，网易通过推出多款爆款游戏，实现了收入的快速增长。
三、网易财务分析1. 盈利能力分析（1）毛利率分析网易的毛利率一直保持在较高水平，这得益于其游戏业务的稳定增长。
同时，网易通过优化成本结构，提高运营效率，进一步提升了毛利率。
（2）净利率分析网易的净利率也呈现出稳定增长的趋势，这表明公司在提高收入的同时，也有效地控制了成本。
2. 偿债能力分析（1）流动比率分析网易的流动比率一直保持在较高水平，说明公司短期偿债能力较强。
（2）速动比率分析网易的速动比率也保持在较高水平，表明公司在偿还短期债务方面具有较强能力。
3. 运营效率分析（1）应收账款周转率分析网易的应收账款周转率较高，说明公司收账速度较快，应收账款管理较为有效。
（2）存货周转率分析网易的存货周转率也较高，说明公司在存货管理方面较为高效。
四、网易财务风险分析1. 市场竞争风险随着互联网行业的快速发展，市场竞争日益激烈。
网易面临着来自国内外竞争对手的压力，如腾讯、网易、完美世界等。
2. 政策风险互联网行业受到国家政策的影响较大。
若政策发生变化，可能会对网易的财务状况产生一定影响。
3. 汇率风险网易的业务涉及多个国家和地区，汇率波动可能会对其财务状况产生影响。
五、网易发展前景分析1. 游戏业务网易将继续深耕游戏市场，推出更多优质游戏，以满足用户需求。
同时，网易还将拓展海外市场，提高国际竞争力。
2. 电商业务网易将继续发展电商业务，通过整合线上线下资源，提升用户体验，扩大市场份额。
网易战略管理-范本模板
战略管理课程论文任课教师：王春晓2012春题目：网易公司的战略管理学院: 经济管理专业：食品经济管理班级：一班姓名：姜竹文学号：09461512012 年 5 月摘要在对网易公司进行多方面的资料研究的基础上，首先分析了网易的内外部环境和竞争环境。
从组织结构、投资情况、人力资源、综合排名、主要业务等方面分析了网易的内部环境，从供应商、顾客、竞争对手、潜在竞争者、替代品等方面分析了网易的竞争环境。
运用SWOT分析方法分析了网易的战略发展方案。
关键词：网易公司，经营战略，竞争环境，综合战略,互联网行业网易是中国领先的互联网技术公司，在开发互联网应用、服务及其它技术方面，网易始终保持国内业界的领先地位.网易对中国互联网的发展具有强烈的使命感，网易利用最先进的互联网技术,加强人与人之间信息的交流和共享，实现“网聚人的力量”。
网易的外部环境分析根据中国互联网络信息中心发布的报告显示：截至2009年6月，我国互联网网民总人数己经达到1。
62亿、1。
18亿个正地址、6170万台上网计算机、131万个网站。
互联网的快速发展，也带来了互联网业的激烈竞争。
根据中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的《第20次中国互联网络发展状况统计报告》报告显示，截止2009年6月30日，我国网民总人数达到1.62亿，半年来平均每分钟就新增近100个网民，半年的增长接近去年全年的增长量，互联网普及率也达到了12。
3%;在网民情况调查部分,统计报告显示中国网民中性别差异逐渐缩小，女性以45。
1％的比重上升到历史新高点.中国女性网民规模己经达到7300万，男性网民规模已达到8900万。
网民年龄结构发展不均衡，表现出极强的年轻化特征,25岁以下网民比例已经超出半数（51.2%)，30岁及以下的网民比例甚至超过了7成（70.6％)。
中国网民总体收入偏低，1500元及以下网民占到总网民的2/3（66。
1％)，网民收入在1500元以上的比例仅有1/3(33。
某公司管理平台案例
某公司管理平台案例作为一个现代化企业，某公司意识到通过建立一个高效的管理平台，可以提高内部管理的效率和质量，从而使企业更加成功。
于是，该公司决定开发一个管理平台来满足各个部门的需求，并促进公司内部的协同工作。
本文将详细介绍该公司管理平台的设计和实施，并分析其对公司运营的影响。
一、需求分析公司在设计管理平台之前，首先进行了全面的需求分析，以确保平台能够满足各个部门的实际需求。
通过与部门经理和员工的沟通，公司确定了以下几个主要需求：1. 人力资源管理：公司希望能够通过平台实现员工档案、请假、考勤以及培训管理等功能，简化人力资源管理流程，提高工作效率。
2. 项目管理：作为一个多项目运营的企业，公司需要一个平台来集中管理所有项目，包括项目进度、资源分配和成本控制等。
这样，各个部门之间可以更好地协同工作，确保项目的顺利进行。
3. 绩效评估：公司希望通过平台实现员工的绩效评估，使得评估过程更加全面和公正。
通过数据的统计和分析，可以及时发现问题并做出相应的调整。
4. 决策支持：公司希望通过平台来收集和分析大量的数据，提供给管理层进行决策支持。
这样，管理层可以更加准确地了解企业的运营情况，做出有利于企业发展的决策。
二、设计与实施基于需求分析的结果，公司开始了管理平台的设计与实施。
设计团队根据公司的需求，采用了以下的设计原则：1. 用户友好性：平台的设计以用户为中心，注重用户界面的友好和易用性。
通过简洁明了的界面和直观的操作，员工可以轻松上手并快速完成工作。
2. 模块化设计：平台由多个独立的模块组成，每个模块负责一个具体的功能。
这种模块化设计使得平台具有良好的扩展性和灵活性，可以根据需要进行功能的增加和删减。
3. 数据安全性：公司非常重视数据的安全性，因此在平台的设计中加入了多层次的数据保护措施，确保敏感数据不会泄露或被非法使用。
4. 自定义设置：平台提供了一定程度的自定义设置，使得各个部门可以根据自己的工作流程和需求来进行个性化的设置。
网易公司案例分析
班级电商082学号08502234江西农业大学南昌商学院期末论文（电子商务）网易公司案例分析/姓名：吴宇专业：电子商务指导老师：熊猫`江西农业大学南昌商学院二0一0年十二月摘要电子商务（Electronic Business）是计算机网络技术的应用，是利用信息网络技术进行经济活动，随着社会科技的发展越来越多的企业进行电子商务的经济活动。
电子商务可以带给这些企业机遇，但同时也能给这些企业毁灭性的打击，所以我们就要结合电子商务企业案例来学习电子商务理论。
本文就是以网易公司为实例来分析，从而让我们更好理解电子商务与网络经济学。
【关键词】市场、战略、网易、控制力AbstractElectronic commerce (Electronic soul) is the application of computer network technology, is using the information network technology economic activity, along with the social development of science and technology more and more enterprises e-commerce for economic activity. E-commerce can bring these enterprise opportunities, but also can give these enterprise devastating blow, so we should be based on the electronic business enterprise case to study e-commerce theory. This paper is to netease company as an example to analyze, thus let us better understand the e-business and network economics.【Key Words】Market, strategy, netease, control目录目录摘要 (Ⅰ)Abstract (Ⅱ)一、网易公司 (1)（一）、网易简介 (1)二、网易公司市场的控制和维持 (1)（一）、在线游戏 (1)（二）、无线增值服务 (1)（三）、在线广告 (1)三、网易公司的定价 (2)（一）、高发展高份额（明星业务） (2)（二）、高发展低份额（问号业务） (3)（三）、低发展高份额（奶牛业务） (3)（四）、低发展低份额（跑狗业务） (3)四、网易公司的发展战略 (3)（一）、集中战略 (3)1. 增加现有用户对企业产品（服务）的使用 (3)2. 吸引竞争对手的用户 (3)3. 产品开发战略 (3)（三）、一体化战略 (4)（四）、多样化战略 (4)五、网易的sowt分析 (4)结论 (6)参考文献 (7)一、网易公司（一）、网易简介网易公司创立于1997年6月，是中国领先的互联网技术公司，在开发互联网应用、服务及其它技术方面，网易始终保持国内业界的领先地位。
管理信息系统案例分析实验报告范文
管理信息系统案例分析实验报告范文案例名称：XYZ公司信息系统管理问题分析摘要：本报告分析了XYZ公司所面临的信息系统管理问题，并提出了相应的解决方案。
首先，报告概述了XYZ公司当前的信息系统架构、组织结构和业务流程。
然后，通过识别现有系统管理的缺点和问题，揭示了这些问题对整个公司运营的影响。
接下来，报告提出了几个解决方案，包括改进组织结构、优化业务流程、加强系统安全等。
最后，报告总结了这些解决方案的优势和挑战，并提出了进一步改进信息系统管理的建议。
一、介绍XYZ公司是一家中型企业，主要从事电子产品制造和销售业务。
随着业务的快速发展，XYZ公司所使用的信息系统架构、组织结构和业务流程也逐渐暴露出许多问题。
本报告将对这些问题进行深入分析，并提出相应的解决方案。
二、问题分析1.信息系统架构问题：XYZ公司采用了分散的信息系统架构，每个部门都有自己独立的系统，导致数据难以共享和整合。
同时，系统之间的兼容性差，造成了数据不一致和冗余。
这给跨部门业务协作和数据分析带来了很大的困难。
2.组织结构问题：XYZ公司的组织结构较为僵化，不利于信息系统的集中管理和协同工作。
通常情况下，每个部门都有自己的信息系统部门，导致信息系统管理不一致和低效。
此外，没有明确的信息系统决策者，导致系统的升级和改进缺乏明确的指导。
3.业务流程问题：当前的业务流程较为繁琐、耗时且容易出错。
一些重复和冗余的任务仍然通过手工操作完成，造成了效率低下和人力资源浪费。
此外，缺乏标准化的流程和规范化的操作指导，使得员工的工作难以协调和管理。
三、解决方案1.改进组织结构：建议XYZ公司设立一个统一的信息系统部门，统一管理所有的信息系统。
此外，设立信息系统决策者的职位，负责统筹决策和资源分配。
此举可以推动信息系统的升级和改善，并提高整个公司的信息化水平。
2.优化业务流程：通过引入企业资源规划（ERP）系统，可以在公司内部实现业务流程的标准化和规范化。
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网易公司营销策略分析院系名称：经济管理学院班级：组号：第7组学生：指导老师：程田旻2014年3月9日目录1 网易公司 (3)1.1 网易简介 (3)2 网易公司市场的控制和维持 (3)2.1 在线游戏 (3)2.2 无线增值服务 (3)2.3 在线广告 (3)2.4 门户网络 (3)3 网易公司的定价 (4)3.1 高发展高份额（明星业务） (4)3.2 高发展低份额（问号业务） (4)3.3 低发展高份额（奶牛业务） (4)3.4 低发展低份额（跑狗业务） (4)4 网易关键要素 (5)4.1 业务组合 (5)4.2 资源配置 (5)4.3 竞争优势 (5)4.4 协同优势 (6)5 网易公司所面临的挑战 (6)6 网易公司的发展战略 (6)6.1集中战略 (6)6.2 合资战略 (7)6.3 一体化战略 (7)6.4 多样化战略 (7)7 网易的sowt分析 (7)8 结论 (9)9 参考文献 (9)1 网易公司1.1网易简介网易公司创立于1997年6月，是中国领先的互联网技术公司，在开发互联网应用、服务及其它技术方面，网易始终保持国业界的领先地位。
网易对中国互联网的发展具有强烈的使命感，网易利用最先进的互联网技术，加强人与人之间信息的交流和共享，实现“网聚人的力量”。
2 网易公司市场的控制和维持2.1在线游戏2001年12月，网易率先推出了首款资助研发的大型网络角色扮演游戏《大话西游》，这款网游是国成功运营的第一个国产网络游戏。
网易推出的几款游戏多次获得玩家最喜爱的网络游戏奖和最佳原创国产网络游戏奖。
网易自主研发的游戏已经打破了中国网络市场的格局，大大提高了国产游戏的市场份额。
2.2无线增值服务作为中国最早开展无线业务的门户之一，网易一直在跟踪无线互联网的最新发展，与运营商、设备提供商建立了紧密的合作关系。
网易是首批提供WAP 服务的容提供商，又是首家加入提供短信息及彩信服务的。
2.3在线广告网易为广告商提供了巨大的互动式市场推广平台。
2.4门户作为中国最有成就的互联网门户之一，网易与国外几百家网上容供应商建立了合作关系，提供全面而精彩的网上容。
拥有中国互联网浏览量最大的单一页面首页资源，网易在2005年开始发动了强大的容攻势，凭借拥有新闻媒体操作经验的容团队，中国最领先的互联网技术，并掌握新闻、娱乐、体育、财经等各大领域广泛的合作资源，全站流量与用户数增长显著，成为中国互联网用户生活中不可或缺的。
3 网易公司的定价3.1高发展高份额（明星业务）网络游戏现在已经成为网易公司的明星业务。
网易公司已经把网络游戏作为公司以后的主要发展目标，而且根据网易的财务业绩，可以看出游戏收入占公司总收益中占了很大的比重。
3.2高发展低份额（问号业务）无线增值服务尽管现在在网易公司的收益中占的比重比较小，但是由于新兴的无线技术使这一业务有了较高的发展率。
网易公司已把它和网络游戏作为公司以后最重要的地两个发展方向。
3.3、低发展高份额（奶牛业务）在线广告是网易公司主要收入来源之一，占了比较大的比重。
但是在这个方面竞争比较激烈，而且发展率也比较低。
3.4低发展低份额（跑狗业务）门户在网易公司总收益中占的比重非常小。
网易的门户业务包括容、社区、和电子商务三个方面。
4 网易关键要素4.1业务组合：在线游戏。
2001年12月，网易率先推出了首款资助研发的大型网络角色扮演游戏《大话西游》，这款网游是国成功运营的第一个国产网络游戏。
网易推出的几款游戏多次获得玩家最喜爱的网络游戏奖和最佳原创国产网络游戏奖。
网易自主研发的游戏已经打破了中国网络市场的格局，大大提高了国产游戏的市场份额。
无线增值服务。
作为中国最早开展无线业务的门户之一，网易一直在跟踪无线互联网的最新发展，与运营商、设备提供商建立了紧密的合作关系。
网易是首批提供WAP服务的容提供商，又是首家加入提供短信息及彩信服务的。
在线广告。
网易为广告商提供了巨大的互动式市场推广平台。
门户。
作为中国最有成就的互联网门户之一，网易与国外几百家网上容供应商建立了合作关系，提供全面而精彩的网上容。
拥有中国互联网浏览量最大的单一页面首页资源，网易在2005年开始发动了强大的容攻势，凭借拥有新闻媒体操作经验的容团队，中国最领先的互联网技术，并掌握新闻、娱乐、体育、财经等各大领域广泛的合作资源，全站流量与用户数增长显著，成为中国互联网用户生活中不可或缺的部分。
4.2 资源配置：核心业务是网络游戏，随着网络游戏越来越多的引入各种高新技术，网易依靠其优秀的开发团队，制作符合玩家胃口的游戏，优化资源配置。
4.3竞争优势：产品优势。
网易作为一个成功的游戏开发商，其产品优势有以下几点： (1). 优秀的精英开发团队，顶尖技术人员全线投入，为游戏精品推出新提供坚实的后盾； (2). 多年在线游戏开发经验、强有力的自主开发技术，为游戏产品稳定、安全、以及外挂防方面提供良好技术支持与保障； (3). 深谙玩家心态，秉承严谨、公正、体贴、细腻的设计理念，打造出最符合市场需求、玩家口味的拳头产品; (4). 游戏产品的长远规划，游戏平衡性严格控制，为产品可持续发展提供良好的支持。
2.运营优势。
网易作为一个成功的游戏运营商，其运营优势有以下4点： (1). 国三大门户之一232,000,000的注册用户386,000,000的日访问，为游戏产品提供强有力的高空宣传支持; (2). 多年成功的网游运营经验，专业,敬业,规化的营运团队，为利益的最大化提供保障; (3). 独有营销模式、专业的推广人员紧密配合，保证了项目在各地的良好运营; (4). 数百名专业的在线客服人员，7X24小时在线轮值，为客户提供更优质的服务。
一款出色的网络游戏不仅需要一个优秀的游戏开发商的研发制作，而且一个优秀的游戏运营商是必不可少的。
网易公司凭借其在产品和运营两个方面的优势，在国游戏市场占有了很大的份额。
4.4 协同优势：相对于其他网络游戏公司，作为门户的网易可以更好的为自己的游戏作好宣传，让更多的人了解其游戏产品。
而在线广告和网络游戏又有互补的效用，一方面广告可以宣传其游戏，而另一方面在游戏销售点卡时又可以突出其广告。
5网易公司所面临的挑战网游质量参差不齐，同质化程度高打开网络游戏，虽然林林种种的网络游戏让人眼花缭乱，但是体验之后会发现大多游戏的容玩法都一样除了外形和画面可能有差异之外。
就拿《梦幻西游》来说，随着《梦幻西游》这款游戏的红火，不少带着“梦幻”和“西游”的山寨网络游戏如雨后春笋一样冒了出来，与之相似的网游十分多，如《梦幻诛仙》、《大话水浒》等。
而《魔兽世界》更是由于代理商易主，与之雷同的网络游戏也疯狂地在网络上出现。
但是《魔兽世界》的情况却不大一样，由于其技术含量较高，文化底蕴较强，玩家忠诚度十分高所以“一直被模仿，从未被超越”。
这就暴露了我们国家网络游戏产业的一个弊端，虽然有自主研发但是研发时间长，技术含量不高，这也是中国游戏市场的一个通病。
6 网易公司的发展战略6.1集中战略6.1.1 增加现有用户对企业产品（服务）的使用和其他网络游戏公司一样，网易不愿意失去老玩家。
然而每款网络游戏都有其周期，如果不及时对其进行更新，那么很容易流失老玩家。
所以网易适时对其各款游戏进行维护更新，保证游戏质量、开发游戏潜能，从而让老玩家不会厌恶这些游戏。
6.1.2 吸引竞争对手的用户在国，有九城、盛大、金山、腾讯等几家网络游戏公司与网易竞争。
每家网络游戏公司都有相当的实力，要想从他们那里吸引玩家非常困难。
网易通过其出色的运营能力，赢得了玩家的普遍好评，其游戏情节也是吸引玩家的重要方面。
但是相对较高的点卡价格成为吸引更多玩家的障碍，所以我觉得要达到这个目标只有兼顾运营质量和运营成本，做到“物廉价美”才行。
6.1.3 产品开发战略树立新产品特征：随着各种新型科技在游戏中的运用，网易正在研发的几款游戏均在现有的中国传统情节剧情的基础上，引入3D以及各类提高游戏画面的技术。
例如：《天下》这款游戏具有以下3个特征；是网易第一个自主开发的全3D MMORPG游戏，正在稳步发展中；这个游戏是根据中国传统的神化故事改编而成；中国很多优美的风景都会通过3D模拟仿真技术出现在这个游戏里6.1.4创新战略作为一个网络游戏开发商，创新战略是必不可少的。
自从2001年12月，网易率先叩开了自主研发网络游戏的大门后，网易向游戏市场推出了多款网络游戏如《大话西游》、《梦幻西游》、《大唐豪侠》等，均受到了玩家的好评，成为国游戏市场的领先者。
6.2合资战略在企业发展壮大过程中，合资战略是不可或缺的。
网易运用这一思想在其各个业务中与其他公司建立了良好的合作伙伴关系。
例如：为了提高游戏的运营质量，网易与各地电信宽带运营商建立了良好的合作关系；在在线广告方面，网易Ebay，搜房，宁和建立了强大的合作伙伴关系。
6.3一体化战略在一体化战略中，网易公司以纵向一体化为主。
在网络游戏行业，网易拥有优秀的游戏开发团队和游戏运营团队，从游戏研发制作、测试发行、正式运营、维护服务等各个环节实现自主经营，形成其纵向一体化，这样应对市场的风险进一步提高，不会出现游戏开发商和运营商之间不协调，而影响游戏质量的问题。
6.4多样化战略网易目前采用中心多样化的战略。
IT行业在市场中属于新兴产业而且具有很大的发展空间，而且现在国家政策积极鼓励其发展。
所以网易围绕其核心业务，将其竞争优势运用于多个有关的业务，同时还能分散其风险，从综合能力上增强企业的优势和机会。
6.5 sowt分析网易的发展中有什么优势和有什么劣势都还处于一种概念分析中，我对网易的观察和分析中自己对它企业本身存在的优点和缺点做了个总结，这是根据网易在电子商务领域中取得的成功和在于对手竞争中存在的不足之处，应用电子商务理论的最基本分析模型做的一个解说。
SWOT虽然不能很清楚地表明电子商务企业的优缺点，如下图所示结论电子商务企业要在新的时代存活下去，就要像网易一样有先进的技术和优质的服务，要受到深受广大网民的支持。
在开发互联网应用、服务及其它技术方面，网易有着骄人的成绩：取得了中国互联网行业第一家中文全文检索，第一家提供全中文大容量的免费系统，第一个无限容量免费的网络相册，第一个免费电子贺卡站，第一个网上虚拟社区，第一个网上拍卖平台，第一个24小时客户服务中心，第一个成功运营自主研发国产网络游戏并取得白金地位。
在不断巩固技术和加强开发团队的同时，网易与全国各地的电信运营商等单位建立了良好的二级运营合作关系.九、参考文献1.中国企业电子商务指南/宋玲主编.——：新华，2001.42.中国著名企业案例分析/郭等编。
——：经济，2002.43. 电子商务案例分析教程/司林胜主编，雷兵、江副主编——电子工业，2010.2孟：我在整个过程中主要参与PPt的整体布局和整体的模块的安排，还有很多不足，但是通过这个让我们之间有了更多的默契和分工合作的团队精神，虽然这次的任务是做一个关于企业的ppt，但是我们学到的不仅是知识--一些我们不知道的知识，但是我们已经很努力的做这个ppt，竭尽所能了！我在整个过程中主要参与了ppt的图片资料收集和部分ppt的制作。