调度长述职报告
矿山选厂调度长述职报告
矿山选厂调度长述职报告尊敬的领导：我担任矿山选厂调度长一职已有一段时间，通过对工作的努力和实践，我深感责任重大、任务艰巨。
在这期间，我主要负责矿山选厂设备的调度工作，以确保生产线的高效运行和生产指标的达成。
现将本阶段工作情况向您做出汇报。
一、工作总览在过去的一段时间里，我主要完成了以下工作：1. 建立完善的日常工作流程：我对矿山选厂设备进行了深入研究，了解各部分的功能和工作原理，并与相关人员进行沟通，建立了一套完善的调度流程，包括设备的开启与关闭、设备之间的连接与分离、设备故障的处理等，确保了生产线的连续运转。
2. 调度设备维护与改进：根据设备的运行状态和生产需求，我及时调度设备的维护工作，并与维修人员进行协调，确保设备的正常运行，并对设备进行了一些改进，以提高生产效率。
3. 协调生产计划与设备运行：我与生产计划部门进行充分的沟通，了解生产计划和要求，并根据实际情况合理调配设备运行，确保生产计划的顺利实施。
4. 设备故障排除与事故处理：在设备运行过程中，不可避免地会出现故障和事故，我及时响应，并与维修人员一起进行排查和修复，确保设备能够快速恢复运行，并在事故发生时，采取及时有效的措施，保障员工的安全。
二、取得的成绩在本阶段工作中，我取得了一些成绩：1. 调度流程的建立有效提高了设备的运行效率，减少了生产线的停机时间，提高了生产能力。
2. 在设备维护方面，我及时调度了维修工作，避免了因设备故障导致的停产和损失。
3. 在设备运行与生产计划的协调方面，我保持了良好的沟通和协作，确保生产计划的落实。
4. 在设备故障排除与事故处理方面，我迅速响应并采取措施，保证了员工的安全，并减少了事故带来的损失。
三、存在的问题和改进措施然而，在工作过程中，我也意识到一些问题：1. 设备保养不够及时：由于工作繁忙，有时对设备的保养存在延误，这会影响设备的寿命和运行效率。
因此，我决定加强对设备的定期巡检和维护工作，避免设备因长时间的使用而出现故障。
煤矿企业总调度长述职报告
煤矿企业总调度长述职报告尊敬的领导：我担任煤矿企业总调度长已经有一段时间了，在过去的一年里，我按照企业的发展目标，紧密配合各部门工作，全面推动煤矿生产经营工作的顺利进行。
在这份述职报告中，我将详细描述我在过去一年中的工作情况和取得的成绩，旨在向领导汇报并请教您的指导。
一、严格生产排班计划，确保生产安全作为煤矿企业总调度长，我严格按照生产排班计划，合理安排每日煤矿生产任务。
通过与各部门密切合作，我积极解决生产瓶颈问题，提高煤矿生产效率，确保生产任务的顺利完成。
同时，我加强对矿工的安全教育培训，提高了矿工的安全意识，使生产过程中的安全事故大幅减少。
二、精确调配资源，提高煤矿生产利用率为了提高煤矿生产利用率，我积极与煤矿生产部门进行沟通，精确调配资源。
通过合理安排运输车辆和设备的使用，我有效减少了资源浪费，提高了煤矿生产利用率。
同时，我还加强了与相关供应商的合作，提高了原材料的采购效率，确保了煤矿生产的正常进行。
三、加强现场管理，提高煤矿工人安全保障为了确保煤矿工人的安全，我加强了现场管理工作。
通过定期巡视和检查，我发现和解决了一批存在的安全隐患，有效保障了煤矿工人的人身安全。
同时，我注重人性化管理，增加员工福利，提高员工对企业的归属感和工作积极性。
四、推进技术改造，提升煤矿生产水平为了适应市场竞争的需求，我积极推进煤矿技术改造工作。
通过引进先进的生产设备和工艺，我有效提升了煤矿的生产水平。
同时，我注重技术培训，提高了煤矿员工的专业素养，为提升整体煤矿生产能力奠定了良好基础。
五、加强与上下游部门的沟通协调，提升煤矿整体效益作为煤矿企业总调度长，我注重与上下游部门的沟通协调。
通过与销售部门的紧密合作，我及时掌握市场需求情况，准确安排煤矿生产，提高了企业的整体效益。
同时，我与供应商保持良好关系，确保原材料的及时供应，提高了企业的生产能力。
以上便是我在过去一年中的工作情况和取得的成绩。
在未来的工作中，我将继续以团结协作、争取进取的态度，积极参与煤矿企业的生产经营工作，为企业的发展做出更大贡献。
调度述职报告（通用7篇）
调度述职报告（通用7篇）调度述职报告篇1我县是一个产煤大县，全县现有煤矿60个，其中年生产能力3万吨以上的20个，常年产量在120万吨左右，上缴税费近1000万元，煤矿行业安排就业人员近8000人，煤炭行业对全县的经济建设有着至关重要的作用。
由于我县煤矿开采条件差，难度大20xx成本高，煤炭安全生产压力大。
从20xx年以来，我县共发生煤矿安全事故25起，死亡31人，百万吨死亡率达8.86%，直接经济损失138.45万元。
特别是20xx年发生煤矿生产安全事故12起，死亡17人，百万吨死亡率达14.16%，百万吨死亡率超过了全国20xx全省20xx全市的平均水平，给全县经济建设20xx社会发展带来了巨大的压力。
本文通过分析我县煤矿近三年来安全生产发生的事故，找出了当前煤矿安全生产存在的主要问题，提出下一步工作建议。
一20xx20xx年—20xx年全县煤矿事故情况20xx年至20xx年全县共发生各类煤矿生产安全事故25起，死亡31人，百万吨死亡率达8.86%，直接经济损失138.45万元。
二20xx当前煤矿安全生产存在的主要问题当前煤矿安全生产存在的主要问题表现在以下几个方面：120xx从事故类别分析，3年中共发生顶板事故23起，死亡了24人，分别占3年事故总数的 92%和77.4%;其中瓦斯事故是自1994年我县官沟煤矿发生瓦斯爆炸，20xx年后又一起重大的瓦斯爆炸。
顶板事故突出，瓦斯事故再次发生，说明全县煤矿安全生产工作重点没有抓到位，预防顶板事故和瓦斯事故的措施没有到位。
220xx从事故的性质分析，3年25起事故均是责任事故，事故的发生都是由于企业人员“三违”造成的，说明我县煤矿行业从业人员安全教育滞后，安全素质普遍较低，自我防护意识较差，遵守安全生产法律法规的自觉性不强。
320xx从事故发生的原因分析，顶板事故发生的主要原因客观上由于全县煤矿基础条件差，井巷布局不合理，安全投入不够。
主观上是由于工人在工作中支护不到位20xx或者是支护不及时造成的;有的是处理危岩时，措施20xx方法不合理造成的;有的是支护材料不合要求造成的。
调度长述职报告
调度长述职报告尊敬的领导：您好！经过一年的努力工作，我感到非常荣幸能够编写一个有关我在调度长职位上的述职报告，以汇报我过去一年的工作成果及工作计划。
一、工作成果1. 提高调度效率：我深入了解了公司的各个业务流程，并重新规划了调度流程。
通过优化调度系统和完善调度规则，大大提高了调度效率，减少了等待时间，提高了客户满意度。
2. 人员管理：我高效管理调度团队，合理安排每个调度员的工作任务，并对调度员的业务培训进行完善，确保他们具备足够的能力和知识，以应对紧急情况和突发事件。
同时，加强团队协作意识，提高工作效率和准确性。
3. 信息管理：我协助建立了一个全新的信息管理系统，包括定期更新和维护数据，确保数据库准确和完整。
此外，我利用现有技术工具进行数据分析和绩效考核，帮助公司提高调度决策的准确性和实时性。
4. 与其他部门合作：我积极与其他部门合作，与销售、物流、生产等部门保持紧密联系，确保各部门间的协作顺畅，并及时解决出现的问题。
此外，我积极参加公司的各类会议和活动，提供调度相关的意见和建议。
二、不足之处1. 对于大型项目的调度管理经验较少，需要进一步提高自身能力，提高对复杂项目的调度管理水平。
2. 在团队沟通和协调上还需要加强，与调度员之间的信息传递仍需进一步改进，以避免误解和错误。
三、工作计划1. 继续提高调度效率：进一步研究和改进调度流程，提高调度决策的预测性和精确性，以提高客户满意度。
2. 提升调度员能力：加强对调度员的绩效考核，鼓励他们不断提升自身能力和知识水平，培养他们的团队合作意识。
3. 加强团队协作：定期组织团队建设活动，提高团队成员之间的沟通和协作能力，提高团队的整体业绩。
4. 学习大型项目调度管理经验：通过参加行业培训班和与其他行业的专家交流，提高自身在大型项目调度管理方面的经验和能力。
总结：总体而言，我相信我在调度长岗位上取得了一定的成绩。
未来一年，我将继续努力工作，完善自身能力，提高调度效率和团队协作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
调度长述职报告
调度长述职报告尊敬的领导：我谨向您报告我在调度长岗位上的工作情况和表现。
作为调度长，我负责监督和协调公司内外部的运营活动，确保生产运作的顺利进行。
在过去的一年中，我在工作中积极投入，并努力克服各种困难和挑战，取得了以下几方面的成绩。
首先，我在调度方面取得了显著的进展。
我负责制定和优化公司的调度计划，确保资源的高效利用和生产计划的合理安排。
通过与相关部门的密切合作，我成功提升了调度的准确性和响应速度，并确保了产品按时交付。
同时，我也引入了一些先进的调度系统和技术，进一步提升了我们的调度能力。
其次，我在团队管理和协调方面取得了良好的成果。
我努力营造了一个团结和谐的工作环境，并积极参与团队的建设和培训。
通过定期沟通和会议，我与团队成员建立了良好的合作关系，提高了团队的工作效率和生产质量。
在团队管理方面，我也注重培养团队成员的能力和积极性，使他们能够更好地适应工作的需要。
第三，我在危机处理和应急事件管理方面展示了良好的应变能力。
在面对突发事件时，我及时采取行动，组织和指导相关人员进行应急处置。
通过有效的指挥和协调，我成功避免了潜在的损失，并确保了安全和生产的稳定进行。
我也总结了各种事件的应对经验，以便今后更好地应对类似的情况。
此外，我还持续关注行业动态和技术发展，并积极参与相关培训和学习。
通过不断更新自己的知识和技能，我能够更好地适应和应对新的挑战和变化，为公司的发展提供更好的支持。
尽管取得了一定的成绩，但我也清楚自己存在的不足和需要改进的地方。
例如，我在紧急事务处理和协调上有时可能会感到压力较大，需要进一步提高自己的沟通和应变能力。
此外，在人员管理方面，我需要更加注重培养和激励团队成员的能力，以更好地实现团队的协同效应。
为了进一步提高自己的工作能力和水平，我计划在接下来的一年中继续加强培训和学习，尤其是在团队管理和沟通技巧方面。
我也将努力加强与相关部门的合作和沟通，提高我们的协同效果和工作效率。
最后，我真诚感谢您对我的信任和支持。
调度组长个人述职报告
调度组长个人述职报告
尊敬的领导：
大家好！我是某公司调度组的组长，现向您汇报我在过去一年中的工作情况。
沟通与协调：作为调度组长，我积极参与并主导了与各部门之间的沟通与协调工作。
我与生产部门、销售部门和供应链部门的负责人保持密切联系，及时了解各部门需求和问题，并及时协调解决。
通过确保信息畅通，我们有效地提高了工作效率，减少了沟通误差。
资源调配：在过去一年中，我深入了解了公司的产品和生产流程，以更好地进行资源调配。
通过有效规划和调度，我们成功解决了资源不足和生产瓶颈问题，实现了生产线平衡和更高的生产效益。
同时，我也与供应链部门紧密合作，及时采购所需材料，确保生产不受任何影响。
危机管理：在面对突发事件和危机时，我及时行动，制定和执行了相应的应急计划。
例如，某次原料供应中断，我迅速与供应商取得联系，通过紧急调度，为生产线提供了替代材料，避免了生产中断。
此外，我还对生产安全和环境保护做了充分的考虑，确保工作场所的安全和环境的可持续发展。
团队管理：作为团队的领导者，我注重团队的培养和士气的提高。
我定期组织团队培训和会议，分享经验和技巧，提升团队的专业素质和技能。
我也注重员工的个人发展，帮助他们设定
职业目标并提供必要的资源和支持。
总结与展望：过去一年，我和我的团队共同努力，面临各种挑战和压力，取得了一定的成绩。
但也意识到仍然存在改进的空间。
未来，我将持续关注团队的发展需求，不断提升自身的管理能力，并进一步优化调度流程，提高工作效率和产品质量。
感谢领导对我的支持与信任，我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
调度长述职报告（共9篇）
调度长述职报告（共9篇）第1篇：钢铁企业生产调度长述职报告2012年述职报告尊敬的各位领导、员工代表，大家好！2013年，我主管调度系统，在部长的率领下、各位领导的支持和帮助下，我始终按照“以成本效益为中心、以生产稳定顺行”为原则、以计划目标管理为手段进行组织生产，结合回厂原燃料的实际情况和生产动态，做好原料结构组合，和成本指标优化，深入推进对标挖潜和降本增效措施，加强生产过程和指标监控、强化督促检查、加强对各工序异常情况跟踪分析，做好生产调控。
通过生产系统的共同努力，最大限度的保证生产及降本工作的稳步推进，为顺利完成年度生产任务及指标提升做了应有的工作。
具体工作汇报如下:一、强化内部队伍管理，抓好调度系统及科室建设。
（一）加强调度管理。
在公司的正确领导及各部门分厂的大力支持下，调度系统统一步伐，始终从内部抓起，严格按照公司有关规定，不断完善调度系统协调指挥、检查、督促机制，严格管理和考核，对违规违纪进行及时教育和处罚，对工作突出的人员进行表扬和奖励，提高了员工积极性，减少了不到位和不作为的情况。
（二）切实抓好调度系统和计划目标科室建设。
为提高内部员工管理水平和综合能力素质，采用多种方式抓培训。
一是加强新员工的帮扶及培训工作，对新员工采取定目标、找方法的培训方式，力求尽快达到岗位要求，二是订阅专业杂志和网上下载专题文章组织学习、组织员工多次参与各分厂异常情况分析会、进一步提高管理能力与分析处理问题的水平。
三是内部每周不定期开展经验交流会，安排阶段性生产监控重点，分析总结整体工作 1情况，以找差距、传亮点来促使个人提升。
四是及时传达外出考察同行情况，对同行的新颖管理方式、先进生产指标进行对比。
二、加强生产组织管理，强抓过程监控调节管理，严格考核制度。
作为公司生产组织的执行和管理机构，始终坚持公平、公正、公开、实事求是的原则进行管理。
（一）各级管理人员坚持下现场，从实际出发，进行生产管理和考核。
每班调度员严格按公司安排事项、对重点岗位、异常工序点、矛盾点及时进行检查督促，加强现场生产协调和指挥；当班调度员按照《生产组织管理规定》《工艺纪律考核办法》等规章制度，每班坚持进行生产组织和工艺纪律检查，强化生产过程和指标监控，强化异常情况分析，强化督促异常工序点的调控和措施落实，积极进行现场纠偏，严格考核制度，保证了公司正常的生产秩序。
调度长述职报告
调度长述职报告尊敬的领导：大家好！我是XX公司的调度长XXX，今天非常荣幸地向您汇报过去一年来我的工作情况。
一、工作概况在过去的一年里，我负责公司的调度工作。
作为调度长，我主要负责协调各个部门之间的工作，安排生产计划和调度任务，确保公司生产运作的顺利进行。
二、工作内容1. 生产计划安排我根据公司的生产任务和客户的要求，制定了合理的生产计划。
在安排生产计划时，我考虑了各个部门的实际情况和生产能力，以保证生产任务的及时完成。
2. 人员调度为了保证生产过程的顺利进行，我经常与各个部门的负责人进行沟通，了解他们的人力和设备的调配情况。
如果有不足的地方，我会及时调整人员和设备，以保证生产线的连续运作。
3. 生产进度跟踪为了确保生产进度的准确把握，我时常对各个生产环节进行监控和跟踪，及时发现并解决可能影响生产进度的问题。
例如，当生产线出现故障或者工人缺席时，我会立即协调相关部门解决问题，以避免影响整个生产计划。
4. 资源协调在生产过程中，我经常需要和采购、物流、仓储等部门进行协调，确保原材料的供应和产品的运输。
与供应商的合作良好，经常与他们就需求量和交期进行沟通，保证原材料的及时供应。
三、工作收获1. 生产效率提高通过合理的生产计划和人员调度，我成功提高了公司的生产效率，减少了生产线的空闲时间。
同时，我也提高了人员的工作积极性和主动性，促进了生产效率的提高。
2. 生产成本控制通过及时调整生产计划和人员调度，我成功降低了公司的生产成本。
我与各个部门密切合作，确保了材料供应的及时性和成本的控制。
同时，我也尽量减少了生产中的浪费和质量问题，进一步降低了生产成本。
3. 团队合作能力作为调度长，我与各个部门之间的沟通密切，与团队成员也建立了良好的工作关系。
在工作中，我注重团队合作，充分发挥团队成员的优势，共同完成工作任务。
四、改进计划在未来的工作中，我会进一步提高自己的专业技能，学习先进的调度管理经验，不断提高工作效率和工作质量。
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调度长述职报告篇一：调度室主任述职报告述职报告各位领导：XX年度，我负责调度室内务管理工作。
一年来在矿领导的正确领导下，在各部门的大力支持和配合下，以及调度人员的共同努力下，紧紧围绕全矿安全生产、认真履行岗位职责，尽心做好本职工作，较好地完成了矿领导和上级部门分配和安排的各项工作任务。
按照矿领导要求，现将自己一年来工作、情况汇报如下，请各位领导评议。
一、履行岗位职责，做好本职工作。
在煤矿企业里，调度室的工作是安全生产技术工作与管理工作相结合的专业工作。
今年以来，在领导班子的合理部署下，在各部门的紧密配合下，我们根据生产作业计划，及时检查生产中各项准备工作和生产进度，发现和消除影响生产计划完成的不利因素，并对生产中出现的不平衡问题加以调整，克服生产中的薄弱环节，加强生产与辅助部门的联系和协调配合，使整个企业协同工作，形成一个有机的整体，为安全地完成生产任务，提高企业经济效益而做出了极大的努力。
二、做好季节性调度工作XX年度按照集团公司和郑新公司的文件精神，积极开展了“冬季四方”和“雨季三防”工作，并于每月5、15、25日组织各科室负责人对矿区的各个区域，进行全面隐患排查，查出的隐患严格按照“五定原则”去落实整改情况，对于限期不能完成的问题，实施专项调度。
力争把各种隐患消除在萌芽状态，确保矿井安全生产。
三、落实生产管理工作煤炭生产是地下作业，不安全因素多，在组织指挥生产中，我们十分重视安全工作，将井下生产的安全作为一切工作的中心。
深入井下现场，掌握第一手情况，认真排查井下安全隐患、查找制约生产的原因是我多年以来的一贯工作作风。
安排调度员经常深入井下现场，检查督促安全生产工作的执行情况，本着安全隐患不排除不生产的原则，盯现场、抓落实，并耐心指导帮助职工提高安全意识，规范操作行为。
四、注重自身学习，不断提高素质。
作为一名调度管理人员，我深知加强学习、提升素质是做好各项工作的前提。
没有过硬的管理水平是很难带领大家做好各项工作。
因此在过去的一年里，本人认真学习调度管理的业务知识，努力开展工作，始终坚持“工作学习化，学习工作化”的原则，在自己恪守工作、加强学习的同时，始终不忘提高调度人员的业务素质，熟悉工作岗位，并能做到学以致用，在具体实践中完成对理论的充实，并以此完善今后进一步的工作。
回顾XX年，我在工作中虽然取得了一些成绩，但是也存在一定的不足之处，与领导的要求还有一定的差距，如调度业务培训工作还不够高，工作作风还不够扎实，服务基层意识还不够浓厚等。
在今后的工作中，我将认真进行整改。
决心一如既往的努力工作，发扬优点、克服缺点，牢固树立理想信念，提高思想修养，切实履行工作职责，为我公司安全生产、高效生产而努力奋斗。
篇二：XX年公司调度员的述职报告范文尊敬的各位领导、各位评委：大家好!我叫yjbys，XX年3月份进入公司工作，现任公司调度员，现将我XX年的工作情况简要汇报如下，敬请各位领导评议。
我的述职报告共分以下三个部分：一、XX年工作回顾1、积极学习，自我提高只有懂生产、了解生产，才能很好的服务生产、监督生产。
无论是管理经验，还是业务水平，都与优秀的调度员存在很大的差距。
所以，我积极学习，虚心向老工人请教，到车间生产一线，了解生产现状，提高业务技能，提升管理水平。
2、精心调度，合理安排生产每月月底结合各个分厂下月肉制品大致产量，制定出合理的内转产销量，结合销售部，制定外销产品的产销计划。
即保证正常的生产运行，又没有造成不良库存;每日下午根据次日销售订单及发货情况，结合车间实际生产状况及仓库现有库存量，安排合理的次日生产计划，满足市场正常供应;每天依据生产计划，跟踪生产进度，及时正确解决生产中出现的各种问题，保证生产计划及时完成。
3、和各个部门沟通协调，保障生产顺利进行和集团公司采购部门保持良好的沟通，保证原辅包的及时供应;协助销售部，组织好外销产品的发运工作;和品管部、事业部、技术中心相关人员紧密结合，对生产中出现的问题，及时协调解决，保障生产的顺利进行。
4、充分发挥监督考核职能，做好日常管理工作从现场卫生、生产过程过程、成本、质量、计划、工艺、安全、库房、数据交接、出门证管理等日常管理工作入手，定期组织相关人员检查，对检查中发现的问题整改落实情况进行跟踪，做好公司的各项日常管理工作。
二、工作中存在的不足1、管理考核上放不开手脚以往的工作只注重服务和协调，缺少监督和考核。
在管理考核力度上不够，不能够很好的起到监督考核的作用。
2、在对两名新调度员的传帮带工作上没有做好由于没有很好的对新人做好传帮带的工作，致使两名新调度员在很长的一段时间上找不到工作方向和工作重点。
3、工作的细致度上面还不够精细由于以往的工作中存在粗心大意，细致度不够，致使个人工作中出现纰漏，出现问题。
三、下一步工作思路1、谦虚务实、进一步加强学习，全面提高个人综合素质学海无涯，知识无限。
只有不断的学习，才能不断地提高和进步，才能跟得上公司发展的步伐。
XX年公司产品结构面临全面调整转型，将涉足很多新的领域，在新的领域要努力学习，快速掌握各种生产中的技术知识，为公司产品结构的顺利转型做好衔接工作。
2、充分协调好各个方面的资源，确保产供销的顺利进行合理安排、精心调度，保障好生产、协调好生产、服务好生产、指导好生产、监督好生产，保证生产、销售工作的顺利进行。
3、不断提高工作水平，做好领导助手多谋才能善断。
立足发展变化的新情况，多动脑筋、想办法、出主意，发挥参谋助手作用，不断提高工作水平; 强化理论知识学习，进一步提高避免问题发生的预见性;进一步提升责任意识，增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的技术理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺，不折不扣的完成领导交付的工作，做好领导的左右手。
4、立足本职工作，工作不留空档对本职工作一定要抓紧抓好，做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。
其他的工作，也要义不容辞承担起来，做到工作不留空档，确保各项工作全面推进。
尊敬的各位领导、各位评委：XX年，我将进一步加强学习，认真工作，在经理的领导下充分发挥好调度员服务、协调、监督、考核的职能，按照公司的要求，出色的做好各项工作。
篇三：电力调度所所长述职报告述职报告尊敬的公司领导、各位同事：大家好！自从XX年9月份组织让我担任了***供电分公司电力调度所所长一职，上任半年来，我不负局领导的厚望，按照我上任时许下的诺言，守土有责，勤勤恳恳，任劳任怨地做好每一项工作，半年来，在分管领导和生产技术部门的督促指导下，圆满地完成了各项工作任务，为***供电分公司电的安全、稳定、优质、连续运行做出了一定的贡献，得到同事的好评，下面，我向大家汇报半年来本职工作完成情况，请给予评议。
一、不断加强政治理论的学习，提高思想道德素质。
1、作为一名中层干部，要想作好本职工作，首先必须在思想上与党的方针路线保持高度一致，树立崇高的理想，培养坚强的意志和高尚的品格，才能够抵挡一切诱惑，排除一切干扰，战胜一切困难。
半年来，我深入学习实践科学发展观，刻苦学习专业知识，不断提高自身素质。
牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，树立新形象、勇创新业绩，在安全生产、电力调度、迎峰度夏及防风防汛工作中进一步解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，为***供电分公司电力事业的发展做出自己应有的贡献。
2、在党风廉政和优质服务方面、做到了不以权谋私、不接受客户吃请，以公司形象为重特别是在供电络计划停电或故障停电时、接地客户的询问电话、有时是骂人的电话，我们均能认真对待向他们进行耐心的解释，从而得到广在客户的理解与支持。
二、积极践行电方略，按照生产管理“深化标准作业、强化风险控制”，的思路推进电力调度工作的全面进步。
生产管理“深化标准作业、强化风险控制”的管理思路是地方电公司明确的安全生产管理方向，目的是使地方电的安全生产实现“可控、在控”的管理目标。
如何在基层单位稳步推进安全生产风险管理体系建设，使全员树立风险管理的思想，系统地掌握风险预控的方法是我们工作的总体方向。
在这个安全生产管理思路的指导下，半年来，我积极带领班组全体人员，在局分管领导及上级调度部门的指导下，较好地完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。
全年工作未发生人为责任的电、设备和人身安全事故，确保了电的安全、稳定、连续运行。
下面将我们半年来开展的主要工作汇报如下。
1、运行方式与计划检修（1）、我们调度所即根据***供电分公司电的发展规画及检修计划等内容提前编制了***供电分公司电的年度运行方式，同时在上级调度部门的指导下，还编制了月度、半年运行方式，精心做好电供需预测及安排；（2）、及时监控无功补偿，确保电电能质量的合格；（3）、坚持做好每月的计划检修工作，合理安排停电时间，避免重复停电的发生，缩短用户平均停电时间，提高供电可靠率。
（4）、全面清查公司35kV主变运行情况和过载能力；同时与营销部门配合，对我公司配有过负荷的配变清点登记及时更换，确保电的安全可靠地供电。
2、继电保护工作继电保护工作是我们调度所的弱项，但在上级调度部门的指导下，半年来我们先后开展了：（1）、配合安康分公司对35kV长安坝变电站新增******线间隔的整定计算工作；（2）、配合安康分公司对******变电站更换主变的整定计算工作；（3）、配合安康分公司对******变电站投运前主变及各馈路的整定计算工作；（4）、在市调的统一部署指导下，开展并完成了***供电分公司电35kV及以下保护整定值校核及整改工作，并配合安康供电分公司修试所对变电站的保护装臵定检工作，确保定值无误。
3、调度运行与倒闸操作在调度运行工作中我们坚持贯彻执行“两票三制”制度，深入开展同“三大安全敌人”作斗争，特别是把好“倒闸操作”关，严格执行调度操作指令票制度，杜绝无票操作，杜绝人为误操作事故的发生。
对违反“两票”的停送电工作和检修工作，调度不给予发布指令，从而保证了电力生产工作中的人身安全，截至今年12月份，***供电分公司调度所共填写了调度操作指令票31张、受理第一种工作票9张、第二种工作票3张，合格率达到了100%。
4、迎峰度夏与防风防汛工作（1）、今年入夏以来用电负荷大弧度增加，安康供电局地调实施了有序用电的紧急通知，我们调度所在公司领导正确的指挥及时与营销部门配合，按照指标要求完成错避峰有序用电安排，及时与客户做好解释沟通工作，顺利地完成了错避峰用任务，确保了主的安全；（2）、防汛工作方面，年初，我们调度所在上级调度部门的指导下，制定了***供电分公司电防洪、防滑预案，并根据电运行情况进行了模拟预演，为防汛工作做了许多前期准备工作，提前做好事故预想，并成功地抗击了今年的“洪灾”，最大限度地保证了公司电主架的安全稳定运行。
5、通信自动化工作完成情况在上级调度部门的部署指导下，今年来，我们调度所完成了***变电站、**变电站、**变电站、**变电站的遥测点接入工作。