生产调度述职报告范例参考
生产调度员述职报告范文
尊敬的领导：我是某生产企业的生产调度员，负责协调生产线上的所有环节，保证生产线能够有效、高效地运转，达到生产计划的目标。
通过对自身工作的总结和反思，我将在以下几个方面向您汇报我的工作情况和工作成果。
一、工作职责及工作内容作为生产调度员，我主要负责生产线上的计划制定、生产进度跟踪、生产任务分配、生产数据统计、生产风险预警等工作。
具体来说，我的工作包括：1.制定生产计划：每月初，我会根据销售部门提供的需求，将产能、人力等因素考虑在内，制定详细的生产计划，确保生产线充分利用资源，高效运转。
2.生产任务分配：根据生产计划，我会对各生产环节的任务进行分解和分配，合理安排生产人员的工作任务和产量，确保生产线的生产进度能够顺利推进。
3.生产进度跟踪：跟踪生产进度，及时了解并处理生产中的问题。
及时响应客户的需求变化，通过调整生产计划和生产线现场管理，保障生产满足销售需求。
4.生产数据统计：维护生产数据，对生产任务完成情况、生产成本、质量、效率等关键指标进行统计和分析，为企业决策提供依据。
5.生产风险预警：及时预警生产过程中可能发生的问题，采取措施保证生产线的稳定运转和安全生产。
二、工作成果在过去的一年中，我的工作成果如下：1.生产计划的制定得到了部门经理的认可，并被销售部门采纳，产品出货满足需求，达到了销售目标，公司盈利比上一年度有较大提高。
2.生产任务分配得到了生产现场的认可，员工评价工作合理、公平，对生产线的产能、数量、质量等方面进行了有效掌控。
3.生产进度跟踪得到了销售部门的认可。
早期制定生产计划、及时调整计划以应对客户变化、高效跟踪生产进度保障了客户订单数额实现。
4.生产数据统计得到部门经理和工厂总经理的认可，对生产线的各项指标进行了详细的分析和展示，促使销售部门更好了解生产现状，提高企业绩效。
5.生产风险预警得到了部门及各生产线负责人员的认可。
即时预警生产中出现的问题并采取措施，有效降低了出现质量问题的概率，提高了生产线的稳定性和安全性。
生产调度员述职报告范文（精选6篇）
生产调度员述职报告生产调度员述职报告范文（精选6篇）时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回顾坚强地走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，该是好好写述职报告了。
相信大家又在为写述职报告犯愁了吧！下面是小编收集整理的生产调度员述职报告范文（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
生产调度员述职报告篇1光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，新的一年，新的挑战即将到来。
本人进入调度室已经有半年多的时间，在主任的领导以及关心支持下，20xx年的工作中有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折时惆怅。
在以后的工作中要想更好的做好调度工作，尽快的成为一个合格优秀的调度员，就要不断地去总结工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作。
现将20xx年度个人工作情况作如下总结：一、虚心学习，努力工作做好调度工作要严格要求自己，要好好学习每个调度员的长处，取长补短尽量的完善自己，认真学习相关专业知识、工艺流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就问，不懂就学。
通过半年多的学习和锻炼，我深知调度工作的重要性，在平常的工作我严格要求自己，不断加强对全矿生产工艺系统的认识和了解，深入生产现场熟悉工作环境，虚心接受领导和师傅们的教导。
在日常的工作中，我坚持做到交接班要严谨，接班后对上一个班遗留的问题进行落实和关注，对领导交代的事情要抓紧传达和落实，明确本班的重点工作。
在组织生产的过程中，及时跟进全矿生产情况，确保当班生产指令的完成，对生产过程中出现的问题及时向领导汇报，并加以解决确保全矿的生产能够正常安全进行。
做台账时对每一个生产的数据都要进行多次核算，确保数据的准确性，为领导的决策提供有效真实的数据依据。
交班时对本班中遗留问题和领导的指示要重点交代，确保下个班的正常生产。
在跑外值勤过程中，要听从坐台调度和领导的安排，深入现场。
积极配合坐台调度的工作，将现场信息准确的传给坐台调度。
对各个工业现场都要熟悉，在工作任务不太繁重的情况下，我也会勤跑现场，了解现场，及时发现问题解决问题，保证全矿生产安全有序进行。
生产调度述职报告（精选7篇）
生产调度述职报告（精选7篇）生产调度篇1尊敬的各位领导：大家好!我是，自去年9月份以来，一直担任调度中心主任职务，首先感谢公司领导对我的信任，给这样的工作平台和机会，现将我 20xx年的工作情况汇报如下，请各位领导批评指正。
20xx年的工作，我主要从以下几个方面谈谈自己对本职工作的认识一、对调度工作的认识1、以“整合资源、发挥产能、提高效益”核心思想，积极提高自身的思想认识和工作水平公司各个部门围绕调度任务开展工作，一切工作以调度工作任务为核心，调度中心作为公司的核心部门，至关重要，这和以往的生产计划安排完全不是一个概念，调度工作以整合公司所有资源为手段，要达到产能最大化，生产效益的不断提高，不同于以往的生产计划安排，只是对客户订单的转达，没有对订单进行有效的整合，产能没有得到最大的发挥，调度在销售和生产中间起到了一个承上启下的作用。
2、整合公司所有资源，合理编制调度工作任务计划，对调度任务进行检查跟踪及时掌握市场订单资源，对订单资源进行整合，对长短期订单进行合理搭配，合理编制调度工作任务单，保证均衡生产。
生产设备管理，要让长期运转的设备停下来保养维护，不常用甚至闲置的设备动起来的思想，进行生产机台匹配，让公司所有的生产设备处于良好的运转状态;在保证设备运转良好的前提下，进行调度工作任务满负荷安排，这样才能保证产能的最大化;调度任务下达后，及时检查跟踪调度任务的完成进度，对于影响调度任务完成的因素和环节，针对性的解决处理，保证调度在执行过程中不受到阻碍和影响。
召开调度会，及时组织协调解决生产过程中出现的问题。
3、工作中必须和各个部门沟通协调，保障调度任务顺利执行和公司各部门保持良好的沟通，保证原辅材料的及时供应;和设备、品管部、工艺部相关人员紧密结合，对生产中出现的问题，及时协调解决，保障生产的顺利进行。
4、工作中需借助考核办权威部门发挥的作用，对调度任务进行考核监督借助考核办作为公司的权威部门，发挥对调度工作任务完成情况进行检查考核，调度工作任务利用“一纸作业”的特点，把调度工作上所以的工作信息反馈出来，由考核部门进行考核处理，对于突出问题，召集问题责任人召开协调会，需要重点问题重点解决。
生产调度室2024年述职报告（3篇）
生产调度室2024年述职报告生产调度室：___尊敬的各位领导、同志们：___年以来，我在矿领导正确的领导下，在同事的大力支持下，深入学习科学发展观，严格要求自己，认真履行岗位职责，强化安全执行意识，树立“___执行，高效落实”的理念，严格落实“五定”工作法，靠实干争创一流，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态完成了各项工作，经过自己的不懈努力，分管范围内的各项工作能够按时、按质、按量的完成。
今年的工作我总结为以下几点：一、重视自身素质的提高我虽然还没有加入党___，但是我一直坚持提高对政治理论重要性的认识，做学习型员工。
主要从三个方面加强了努力：1、充分认识理论、实践、自身素质与工作的关系。
作为一名调度员，必须要有较高的理论水平，并指导自己的思想和工作实际。
2、增强自我学习的主动性、针对性，结合自己的工作实际，制订了系统的学习计划，切实做到，学习时间、学习内容、学习效果“三个落实”。
3、理论联系实际，___，用学到的理论指导自己的思想和工作，不断达到提高理论素养，始终树立正确的世界观、人生观、价值观。
二、积极深入现场解决生产矛盾1、我始终认为，安全是搞好各项工作的前提和基础。
在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，给我矿的安全形势带来严峻的考验，我坚持自我加压熟悉掌握现场管理，积极参加矿___的中夜巡工作，牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松，盯现场协调，确保了产任务的顺利完成。
2、经常深入井下现场了解生产一线的工程进展及安全情况，充分发挥了调度室的职能作用，在值班期间对重点头面重点调度，更好的发挥了调度室的协调作用。
三、对分管范围内的工作认真完成1、协助主任工程师建立和健全了调度室各项学习制度，利用每周二、四晚上20：___至21：00的时间，进行调度业务学习。
2、对每月综合治理验收情况本着考核合理、公平公正、严格考核的原则进行统计并下发通报，为矿产公司井上下安全生产环境整治奠定了基础。
调度科述职报告3篇
调度科述职报告3篇1. 调度科述职报告-生产调度项目尊敬的领导、各位同事：我是生产调度项目的负责人，今天我向大家汇报我们项目在过去一年的工作情况和成绩。
在过去的一年中，我们针对公司的生产需求和产能利用率，制定和实施了一系列的生产调度方案。
我们通过与生产部门的沟通和协调，提高了生产计划的合理性和可行性，使得生产过程更加协调和高效。
我们在生产调度过程中，注重信息共享和透明化，提高了各部门之间的协作和配合，使得生产监控和调度更加顺畅和精准。
同时，我们也不断优化和完善调度工具和系统，提高了调度效率和准确度。
在未来，我们将继续加强生产调度流程的优化和协调，不断提高工作效率和质量，为公司的生产和业务发展做出更大的贡献。
谢谢大家！2. 调度科述职报告-物流调度项目尊敬的领导、各位同事：我是物流调度项目的负责人，今天我向大家汇报我们项目在过去一年的工作情况和成绩。
在过去的一年中，我们针对公司的物流需求和客户服务水平，制定和实施了一系列的物流调度方案。
我们通过与物流部门的沟通和协调，优化了物流运输路线和方式，提高了物流效率和准时率。
我们在物流调度过程中，注重信息共享和协调，提高了各部门之间的沟通和配合，使得物流运输过程更加协调和精准。
同时，我们也不断优化和完善调度工具和系统，提高了调度效率和准确度。
在未来，我们将继续加强物流调度流程的优化和协调，不断提高客户服务水平和物流运输效率，为公司的业务发展和客户满意度做出更大的贡献。
谢谢大家！3. 调度科述职报告-人员调度项目尊敬的领导、各位同事：我是人员调度项目的负责人，今天我向大家汇报我们项目在过去一年的工作情况和成绩。
在过去的一年中，我们针对公司的人员调度需求和业务发展方向，制定和实施了一系列的人员调度方案。
我们通过与各部门的沟通和协调，优化了人员工作安排和分配，提高了人员的工作效率和生产质量。
我们在人员调度过程中，注重信息共享和协调，提高了各部门之间的沟通和协作，使得人员调度过程更加顺畅和精准。
安全生产调度述职报告（精选3篇）
安全生产调度述职报告（精选3篇）安全生产调度篇120xx年元月份我来到*项目部从事质安部主任工作以来，在业主、监理、公司及项目部的领导下，认真贯彻落实各项安全生产和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，履行自己的安全生产职责。
一年来,在分局质安部及业主、监理的指导下、在项目部班子的正确领导下，在各部室的大力支持下，在大家的帮助下，我履行工作职责，带领部室全员，积极围绕质量安全责任目标开展工作，现将一年来的工作情况汇报如下：一、勤于学习，坚定信念。
作为一名基层的质量安全管理人员，我深知，必须要有坚定的政治立场，饱满的工作热情、事业心和责任感。
在平时工作中，我始终以一个共产党员标准严格要求自己，加强思想政治理论的学习，业务知识的学习培训，在政治思想上始终与项目部领导保持高度一致，保持清醒的头脑，虚心接受监督，廉洁自律，以党员的标准要求自己，警示告诫自己的行为，做一个合格的共产党员。
在工作中自我加压，认真分析、解决工作中存在的问题和不足，牢固树立自己爱岗敬业工作作风。
二、不惧困难，认真履职，完成各项工作任务。
(一) 认真落实安全生产目标责任。
落实安全责任是做好安全工作的关键所在。
20xx年本项目具有施工难度大、任务重、施工场地狭窄、地质条件复杂等诸多困难，我与项目部共同努力，精心组织，协调配合，实现了零死亡事故，零伤亡事故，零火灾、机械设备、交通事故，零环境污染事故，零职业病，零中毒事故，圆满的完成了20xx年年度安全生产责任目标。
(二) 组织开展活动我认真贯彻公司、分局及业主各项文件要求，组织项目部大力开展“百日安全”、“安规月”、“安全生产月”、“安全大反思、大讨论”、“枯期安全季”等活动，项目部在今年开展的“百日安全”活动中被业主评选为“先进单位”荣誉称号，在年度考评中安全环保部被评为“先进集体”，我个人也在“百日安全”、“安全生产月” 活动中及二季度、三季度、年度考评中被评选为“先进个人”。
2024年生产调度员述职报告
2024年生产调度员述职报告尊敬的领导：您好！我是贵司2024年的生产调度员，我非常荣幸能够向您汇报本年度的工作情况及成绩。
在过去一年里，我积极履行工作职责，团结协作，努力提升生产效率，取得了一定的成绩。
以下是我对本年度工作的总结和述职报告。
一、工作背景贵司是一家以制造业为主的企业，拥有一支专业、高效的生产团队，而作为生产调度员，我的主要职责是组织、协调并优化生产计划，确保生产过程的顺利进行。
我胜任该职位已经两年，对于生产调度的流程和要求有了更深入的了解，并在实践中不断学习和完善。
二、工作内容及成绩1. 日常工作我按时按量完成了上级领导布置的各项任务，包括调度各生产线的生产任务，制定每日生产计划，并对生产进度进行监控和跟进，及时处理出现的异常情况。
同时，我与供应链、物流部门保持密切沟通，及时协调解决供应链问题，确保原材料和产品的及时衔接和顺利流转。
2. 生产效率提升为了提高生产效率，我积极参与生产过程中的问题解决和优化工作。
通过优化生产调度方案，缩短生产周期，提高产能利用率；通过设立生产指标，定期开展绩效考核，激励员工积极参与并提高产能。
在我任职期间，生产效率提升了10%以上，生产线的稼动率明显增加。
3. 节约成本在生产调度过程中，我注重合理安排生产计划，避免生产闲置，减少生产中的时间浪费，提高生产线的效率。
通过与供应链部门的密切配合，我降低了原材料和物流的成本，通过优化仓库存货，减少了库存积压，增加了资金周转速度。
4. 持续改进作为一个生产调度员，持续改进永远是我的工作目标。
我积极参加企业内外的培训课程，提升自身的知识和技能，灵活运用生产调度工具，不断优化生产流程，提高生产计划的准确性和可行性。
三、存在的问题及改进措施在本年度的工作中，也存在一些问题，导致工作效果不尽如人意。
针对这些问题，我已经提出了以下改进措施：1. 加强沟通协调：加强与相关部门的沟通协调，建立更加高效的沟通机制，提前合理研究和反馈生产计划，及时解决生产过程中的问题。
2024年生产调度述职报告
2024年生产调度述职报告报告：尊敬的领导、同事们：大家好！我是2024年生产调度部门的一名工作人员，今天我向大家汇报我的工作情况及成果。
本报告将围绕以下几个方面展开：工作概况、工作中遇到的问题、解决方案以及未来工作计划。
一、工作概况作为生产调度部门的一员，我负责协助领导制定生产计划，并组织实施。
在过去的一年中，我们部门共组织了多轮生产计划，确保生产任务按时完成。
具体工作包括：与各生产车间沟通，获取生产进度和需求，调配人力资源，调配生产设备等。
在工作中，我严格按照计划安排，合理安排生产任务。
我通过与车间主任和工人进行沟通，及时了解车间的生产进度和情况，根据实际情况进行调整生产计划。
同时，我还积极参加生产例会，与各科室、各车间进行协调，解决产能矛盾，确保生产计划的顺利实施。
二、工作中遇到的问题在过去的一年中，我也遇到了一些问题，主要有以下几点：1. 生产进度变化较大：由于市场需求不稳定和物流等因素的影响，生产进度经常发生变化，给生产调度带来了很大的挑战。
有时候车间的产能无法满足生产计划，需要及时调整计划，确保生产任务按时完成。
2. 人力资源的合理调配：不同车间、生产岗位的工人数量不同，根据生产需求和工人的技能水平进行合理的人力资源调配是一项复杂的工作。
有时候缺乏某些关键技能的工人，需要通过培训或调配人员来解决。
3. 设备故障和维修工作：由于设备的老化和使用频率的增加，设备故障频繁发生，需要及时进行维修。
这需要与维修部门紧密合作，及时解决设备故障，保证生产计划的顺利进行。
三、解决方案针对以上问题，我采取了以下措施和解决方案：1. 加强沟通与协调：与车间主任和工人保持良好的沟通，及时了解生产进度和需求变化，根据实际情况进行计划调整。
同时，加强与各科室、各车间的沟通与协调，确保信息畅通，解决产能矛盾。
2. 建立岗位技能库：根据各岗位的技能要求，建立岗位技能库，及时储备技能人员。
对于缺乏某些关键技能的工人，进行培训，提高其技术水平，以满足生产需求。
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生产调度述职报告范例参考生产调度(一)尊敬的各位领导、各位评委：大家好!我叫XXX，20xx年3月份进入XX公司工作，现任XX公司调度员，现将我20xx年的工作情况报告如下，请各位领导批评指正。
第一部分：20xx年工作回顾20xx年，我们在X经理的带领下，取得了骄人的业绩：产销量均突破1万吨，均完成计划的158%以上;利润达到805.3万元，完成计划的145.67%。
回顾20xx年的工作，我主要从以下五个方面入手：1、诚实守信，积极学习，自我提高做事先做人，诚实守信是我工作的原则。
只有懂生产、了解生产，才能很好的服务生产、监督生产。
所以，我积极学习，虚心向老工人请教，到车间生产一线，了解生产现状，提高业务技能，提升管理水平。
2、精心调度，合理安排生产每月月底结合各个分厂下月肉制品大致产量，制定出合理的内转产销量，结合销售部，制定外销产品的产销计划。
既保证了正常的生产运行，又没有产生不良库存;每日下午根据次日销售订单及发货情况，结合车间实际生产现状及仓库库存量，制定安排合理的生产计划，满足内外部市场的正常供应;每天依据生产计划，跟踪生产进度，解决生产中出现的各种问题，保证生产计划按时完成。
3、和各个部门沟通协调，保障生产顺利进行和集团公司采购部门保持良好的沟通，保证原辅包的及时供应;协助销售部，组织好外销产品的发运工作;和品管部、事业部、技术中心相关人员紧密结合，对生产中出现的问题，及时协调解决，保障生产的顺利进行。
4、充分发挥监督考核职能，做好日常管理工作从现场卫生、生产过程控制、成本、质量、计划、工艺、安全、库房、数据交接、出门证管理等公司的各种日常管理工作入手，定期组织相关人员检查，对检查中发现的问题加以整改落实，并进行跟踪验证。
协助调度部长做好公司的各项日常管理工作。
5、提出合理化建议，减少成本浪费提议包装物库及仓库办公区封闭，已列入20xx年公司技改项目;为减少调香油周转桶浪费及方便肉制品单位使用，调香油包装由周转桶改为周转箱，由原来纸桶的单次周转提高到目前纸箱的5次以上的周转。
第二部分：工作中存在的不足1、管理考核上放不开手脚以往的工作只注重服务和协调，缺少监督和考核。
在管理考核力度上不够，不能够很好的起到监督考核的作用。
2、在对两名新调度员的传帮带工作上没有做好由于没有很好的对新调度员做好传帮带的工作，致使两人在很长的一段时间上找不到工作方向和重点。
3、工作的细致度上面还不够精细由于以往的工作中存在粗心大意，细致度不够，致使个人工作中出现纰漏，出现问题。
第三部分：下一步工作思路1、谦虚务实、进一步加强学习，全面提高个人综合素质学海无涯，知识无限。
只有不断的学习，才能不断地弥补工作中的不足和提高自身的综合素质;才能不断地提高自身的业务水平和管理水平;才能跟得上公司发展的步伐。
20xx年公司产品结构面临全面转型，将涉足很多新的领域，在新的领域要快速学习，尽快掌握各种生产技术知识，为公司产品结构的顺利转型做好衔接工作。
2、充分协调好各个方面的资源，确保产供销的顺利进行和各个职能部门密切配合，保障好生产、协调好生产、服务好生产、指导好生产、监督好生产，保证生产、销售工作的顺利进行。
3、不断提高工作水平，做好领导的助手通过强化理论知识学习和提升责任意识，增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的技术理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺，不折不扣的完成领导交付的各项工作，做好领导的助手。
4、立足本职工作，工作不留空档对本职工作一定要做到踏踏实实、不折不扣，做到件件有交代，项项有落实。
对领导交付的其他工作，也要义不容辞承担起来，力求做到工作不留空档，确保各项工作全面推进。
新的一年，面临新的机遇，新的挑战，我将进一步加强学习，努力工作，以饱满的工作热情，严谨的工作态度，高度的责任心，认真落实领导布置的每一项工作。
在X经理和Y部长的带领下充分发挥好服务、协调、监督、考核的职能，力争圆满完成公司交付的各项工作。
我的述职完毕，谢谢各位领导!述职人：20xx年xx月xx日生产调度述职报告(二)尊敬的领导：您好!我是生产计划部一名员工，20xx年3月份进入XXXX有限公司工作，20xx年5月调到生产计划部担任生产调度一职，感谢领导在百忙工作中审阅我的年终述职报告，20xx年为“人才战略年”和“质量革命年”，在公司领导和部门经理的信任下，我主要肩负生产管理和安全管理等重点工作，现将20xx年工作情况汇报如下，请领导批评指正。
第一部分：20xx年工作实绩如下指标完成情况：1、20xx年重伤/死亡事故0起(指标：0起)，轻伤事故0起(指标≦8‰)2、凸轮轴全年完成总量184万(指标：185万)，连杆全年完成总量55万(指标：55万)一、加强执行力积极学习，虚心请教，在李亚星经理的领导下深入一线车间，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间;我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管!调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会汇报当天的情况，将领导要求的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。
遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，圆润领导的想法和安排;执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，。
保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好!二、合理的安排生产、强保生产计划、精心调度、提高生产效率调度员本身的目的就是解决生产中出现的各种问题，保证生产计划的顺利完成。
20xx年我们实行的月度计划，由于市场变化，设备状况的不确定性较大等，计划的临时变更频繁，更改计划，不利于产品质量的控制和机床的精度的稳定性，导致机床利用率低，生产效率下降。
20xx年4月我部门推行了周生产计划，紧密与市场营销部联合，综合毛坯、现场生产状况、在制品、库存、现场设备状况、及各种辅料产品的准备，制定可行性周计划，每天都要对车间计划执行情况进行跟踪，生产流程是否顺畅合理，狠抓日生产计划完成率。
并做好统计及每周进行反馈。
伴随着我公司与威亚合作关系的递进，我公司迎来了新的市场，同时也面临着市场给予的两大危机。
即:质量危机和产量危机，结合当前的严峻形式，针对一车间我们召开生产线变更会议，从新统计β线生产线节拍，在设计产能极限的状况下，合理的调动人员安排，将β进气单班产能从350支/班提升到500支/班，利用α排气线变线加工24210-23700产品，确保了每班500套的产能，保质保量的满足了北京现代、威亚、起亚市场的按时供应;针对二车间召开了大干100天的动员大会，在生产计划部经理的带领下，生产系统各级管理人员共同出谋划策，合理的安排调动人员安排，最终将单班产能800套/班提升到900套/每班，利用周末加班加点，每月提升15000套，保质保量的满足了北京现代和威亚市场按时供应。
三、强化质量管理产品质量是企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。
1.生产现场的料架、推车、机床卫生保养等进行检查;对损坏器具进行维修清理，对不符合要求的状况进行从新的清理。
2.员工的工作状态进行检查(如：一手拿两轴，工作玩手机、闲聊，不按操作规程操作的等);对违规操作者进行教育，强化质量意识，对于多次教育未改进者进行考核;3.减少生产现场在制品，生产线流畅，精益化生产，减少生产线的换线次数;使得产品的质量更易于控制，减少不可预知的产品质量事故。
四、协调各部门之间的挂钩，保障生产顺利进行保持和各部门良好的沟通渠道，确保生产所需及时是供应。
对生产中出现的问题，及时协调解决，对疑难点，向部门领导反应，制定解决方案，并时时监督跟踪。
提前沟通，打好配合战，为设备的预见性维修和新产品开发提供充裕的时间和支持等。
五、成本控制一个公司想要取得更多的利润，唯一就是降低成本。
只有我们加强内部管理，杜绝浪费，才能不让太过投入。
工作方面，我所做到的就是每班对各工序的机床、水管、气阀、电灯、垃圾、次品、操作所造成的浪费进行排查，禁止有跑冒滴漏不管不问、落地垃圾拖入下水道等情况，发现一次，考核一次，讲解教育后，让员工提高节约意识!组织好生产，强保日生产计划完成率，满足市场供求，严格控制周六日加班，减少人工成本和电力成本。
六、现场卫生“6S”现场管理工作“”现场管理工作今年虽然完善了区域标识及各工序标识上，物品定点定位分类摆放，责任区域划分，张贴了警示性及激励性标语，时刻提醒员工注意保持，制作了以部门为单位的现场5S标准示意图，根据车间目前情况来看，“6S”工作在坚持上比以前有了较大的改观的，安全通道畅通，物品摆放有序，地面上的垃圾及零配件减少,员工着装也规范了，但没有达到预期目的，区域性标识已完成，“6S”现场管理还不完善，没有明确的指示为什么做，怎么做，谁去做，等等，需要在以后工作中去完善，以促进公司整个发展。
七、安全管理安全工作常抓不放，包括宿舍、食堂安全卫生工作，确保人员及公司财产安全，重伤死亡安全事故目标为“0”，轻伤事故目标为≦8‰。
1.分解年度各项安全指标，做好年初安全落实计划，签定各项安全生产责任书、交通安全责任书、安全生产承若书、职业卫生管理承若书等，全面落实安全生产责任制。
2.继续加强安全管理,完善各种安全工作的，继续加强员工安全、消防知识教育,安全教育人数100% 提高职工的安全素质,广泛开展宣传，通过拉横幅、贴标语、画报、观看安全教育纪录片、答考卷等形式多样的宣传活动，努力营造安全生产氛围，要求职工正确操作设备，不得出现野蛮操作、违规操作，从“要我安全”转向“我要安全”、“我应安全”、“我能安全”、“我会安全”,并形成良好的习惯.，严防安全事故的发生。
3.不断加强安全生产管理工作力度，狠抓隐患排查治理工作，并推出“重点部位检查表”及“安全绿色十字”,并督促检查和汇报工作，层层落实“谁主管、谁负责”的原则，定期及时的向主管领导汇报，形成清晰的安全隐患排查流程。
4.组织全公司的安全疏散演习、安全消防演习、安全生产月、百日攻坚等活动，通过此类活动的开展使得员工安全消防的“四个能力”得到很大的提升，大大减少火灾发生的可能性，一旦发生火情，人员可以得到有序的疏散，火情可以得到有效的控制，确保公司的人员和财产的安全性。
5.加强对外来施工人员的管理，与外来施工人员签订安全、消防协议并对施工人员进行安全教育，现场委派监督人员，确保其作业更加的安全。
6.扎实的做好安全基本工，按照安全体系标准，建立各项安全档案，归档各类安全文件资料，统一管理，20xx年7月，我公司参加了争创“安全标准型示范企业”活动，迎接了北京市安全专家组的检查，在安全体系建设，安全基础设施建设和安全管理方面都得到了专家组的肯定，成为了通州区唯一一家有资格评比为北京“安全标准型示范企业称号”的企业，提高了我公司的安全管理竞争能力。