成本管控心得(1)
成本控制心得范文
成本控制心得范文随着市场经济的发展，企业的竞争也越来越激烈，成本控制成为了企业管理的一项重要任务。
作为一名负责成本控制工作的经理，我深刻认识到成本控制的重要性，并积累了一些心得和体会。
在此，我将分享我的成本控制心得。
首先，要明确成本控制的目标。
成本控制的目标就是在不影响产品质量和企业竞争力的前提下，通过合理的成本控制手段，降低产品生产的成本，提高企业的盈利能力。
明确了成本控制的目标，才能制定出具体的成本控制方案，并全力以赴地实施。
其次，要深入了解企业的成本结构。
只有深入了解企业的成本结构，才能有针对性地采取措施进行成本控制。
要通过对企业各个环节的分析，找出成本的主要来源，对其进行重点控制。
同时，还要考虑到各个成本要素之间的相互关系，避免在控制某一项成本的同时影响了其他成本。
第三，要制定有效的成本控制策略。
成本控制策略的制定需要考虑到企业的特点和目标。
在制定成本控制策略时，可以采取多种手段，如优化生产流程、提高生产效率、降低原材料采购成本等。
重要的是要结合企业的实际情况，找出适合企业的成本控制策略，并制定具体的实施计划。
第四，要加强对成本的监控和分析。
成本控制不能只停留在制定计划和策略上，还要进行监控和分析。
要通过建立完善的成本监控体系，及时了解成本的变化情况，并进行分析，找出成本增长的原因，采取相应的措施进行调整。
同时，还要进行成本效益分析，评估所采取措施的效果。
只有不断对成本进行监控和分析，才能及时发现问题，及时调整。
第五，要加强团队协作。
成本控制是一项系统工程，需要各个部门的密切配合和协作。
要加强各个部门之间的沟通和协调，形成一个协同推进的工作氛围。
同时，要注重培养和激励员工，激发他们的积极性和创造力，让他们能够主动参与到成本控制的工作中来。
最后，要不断改进和创新。
成本控制是一项长期的工作，不能止步于一时的成果。
要不断总结经验，发现问题，做出调整，以适应市场的变化和企业发展的需要。
同时，还要不断开拓创新，寻找更为有效的成本控制手段和策略，为企业持续增长打下坚实的基础。
企业管控成本心得体会
企业管控成本心得体会企业管控成本是一个组织管理中非常重要的环节，对于企业的发展和利润的提升具有重要的意义。
我在从事企业管控成本工作中，积累了一些心得体会：首先，清晰明确成本管控目标是非常重要的。
企业需要明确自己的目标，明确控制成本的范围和目标。
只有明确了目标，才能制定出相应的策略和措施。
其次，建立有效的成本管控体系是必要的。
一个好的成本控制体系包括完善的成本核算和成本预测方法，并且要与企业其他管理体系相衔接。
通过对成本的准确核算和预测，企业能够及时发现成本异常，采取相应措施进行调整。
第三，加强成本的分析与监控。
成本分析是成本管控的重要环节，通过对成本的分析，可以找出造成成本增加的原因，并采取相应措施进行调整。
而成本监控是保证成本控制的有效手段，通过对成本的动态监控，可以及时发现成本超支和风险，及时采取措施进行调整。
第四，优化企业内部流程和经营模式。
企业的成本主要是由内部流程和经营模式决定的，通过优化内部流程和经营模式，可以降低企业的成本。
例如，可以通过引入先进的生产工艺和设备，提高生产效率，降低生产成本；可以改进采购流程，降低采购成本；可以优化仓储物流，降低物流成本等。
第五，加强供应链管理。
供应链管理在成本控制中起着重要的作用，通过与供应商、分销商的合作，可以实现成本的共享和优化。
供应链管理不仅要注重成本，还要注重质量、交期等方面的控制，以提高整个供应链的效率和降低成本。
第六，建立激励机制。
通过建立激励机制，可以激发员工的积极性和创造力，降低员工的成本意识，使其能够主动地参与到成本控制中。
例如，可以设立成本控制目标，并与员工的绩效挂钩，通过激励措施来鼓励员工积极参与成本控制活动。
综上所述，企业管控成本是企业管理中非常重要的一环，通过清晰明确成本管控目标、建立有效的成本管控体系、加强成本的分析与监控、优化企业内部流程和经营模式、加强供应链管理和建立激励机制等措施，可以帮助企业实现成本的有效管控，提高企业的竞争力和盈利能力。
成本管控培训感想
近期，我有幸参加了公司组织的成本管控培训，通过这次系统的学习和深入研讨，我对成本管控的重要性有了更为深刻的认识，同时也对如何在实际工作中更好地实施成本管控有了新的思路和方法。
以下是我对此次培训的一些感想。
首先，成本管控是企业生存和发展的基石。
在当前市场竞争激烈、成本压力不断增大的背景下，企业要想保持竞争力，就必须对成本进行严格的控制。
通过培训，我明白了成本管控不仅仅是对财务部门的要求，更是贯穿于企业运营的每一个环节。
从原材料采购到产品生产，从市场营销到售后服务，每一个环节都存在着成本控制的空间。
其次，培训课程中提到的“全成本意识”给我留下了深刻的印象。
过去，我对成本的理解往往局限于财务报表上的数字，而这次培训让我意识到，成本控制应该是一种全员参与、全流程覆盖的意识。
从高层管理者到基层员工，每个人都应该对成本有清晰的认识，从源头减少浪费，提高资源利用效率。
在培训中，讲师详细介绍了标杆企业在成本管控方面的成功经验，这让我看到了差距，也找到了努力的方向。
例如，通过优化供应链管理，可以降低采购成本；通过改进生产流程，可以提高生产效率，降低生产成本；通过加强市场营销的精准度，可以减少无效推广费用。
这些方法都为我们提供了宝贵的借鉴。
此外，培训还强调了协同增效的重要性。
在实施成本管控的过程中，各部门之间需要保持密切的沟通和协作，确保成本控制措施的有效实施。
例如，财务部门需要与生产部门、采购部门等紧密合作，共同制定合理的成本控制策略，并确保这些策略能够得到有效执行。
在培训的最后，讲师分享了一些实用的成本管控工具和方法，如成本效益分析、价值工程等，这些工具和方法可以帮助我们更加科学、系统地分析和控制成本。
通过这次培训，我深刻认识到成本管控是一项系统工程，需要企业从战略高度进行规划和实施。
以下是我对今后工作的几点规划：1. 提高自身成本意识，将成本控制的理念融入到日常工作中。
2. 加强跨部门沟通协作，共同推动成本管控工作的开展。
成本管控心得3篇
成本管控心得3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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成本管理岗位心得体会范文(精选5篇)
I can only live like this and be the protagonist in the thousands of worlds.勤学乐施积极进取（页眉可删）成本管理岗位心得体会范文（精选5篇）成本管理岗位心得体会1面对建筑市场竞争的日趋加剧和风险恒在、行业微利的客观现实，走低成本竞争之路已成必然。
因此，工程项目成本管理突显重要。
集团公司有针对性连续举办责任成本经验交流会，意在强本固基，求得稳妥发展，也是每个项目必须应对的问题。
____项目工程，在上级领导的指导下，项目部立足现实、注重方法，从项目“量”的复核审定、“价”的正确确认和消耗的合理控制及有效管理方法着手，认真做好项目成本管理各项工作，使项目管理得以顺利进行并取得了一定成效。
现就项目部在工程项目管理中一些主要做法汇报如下：一、项目基本情况____工程总建筑面积11650m2，地下一层、地上十一层，建筑高度__x米，建筑类别为二类高层建筑。
框架结构，筏板基础。
该工程为施工图费率招标，中标费率系数计取标准为：土建按____预算定额二类短途，综合费率为____%;工程总价优惠__x%。
该项目合同暂定总造价____x万元，实际造价约____x万元。
合同工期____个月，工程实际开工日期__x年__x月__x日。
公司下达项目责任目标为：工程取得市优质结构称号，创建市文明工地，保证工期__x日历天(由于变更设计，工期顺延)，上交公司管理费__x万元。
二、项目成本管理的具体做法：根据房屋建筑实际，项目部认为项目成本的控制实质是“量”和“价”的合理控制以及与其他管理元素的有机配合。
因此，项目部把工程数量及其分解工、材、机数量的复核审定、单价的正确确认以及消耗的合理控制等做为项目成本管理的核心内容，通过有效的管理方式以达到降低投入、增加收益的目的。
2.1“量”的复核审定。
__x工程项目中的工程量及其分解工、材、机数量的复核审定过程如下：施工准备阶段中的“干前算”。
成本管控制度培训感想
近期，我有幸参加了公司组织的成本管控制度培训，通过这次培训，我对成本管控有了更加全面和深入的理解，以下是我的一些感想。
首先，成本管控是企业经营管理的重要组成部分。
在当前市场竞争激烈的环境下，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须加强成本管控。
通过这次培训，我深刻认识到成本管控不仅仅是财务部门的工作，而是涉及到企业各个部门、各个环节的工作。
只有全体员工都树立成本意识，才能实现企业的降本增效。
其次，培训内容丰富，实用性强。
培训中，讲师从成本管控的基本概念、成本核算方法、成本控制措施等方面进行了详细讲解，并结合实际案例进行分析。
使我明白了成本管控的关键在于加强预算管理、优化资源配置、提高生产效率等方面。
此外，培训还介绍了先进的成本管理工具和方法，如作业成本法、价值链分析等，这些方法对于我们实际工作中解决成本问题具有很强的指导意义。
再次，培训提升了我的成本管理能力。
通过培训，我对成本管控有了更加清晰的认识，掌握了成本控制的基本方法，为我今后在工作中做好成本管理奠定了基础。
同时，培训还让我明白了成本管控是一项长期、系统的工程，需要我们不断学习、积累经验，才能不断提高成本管理水平。
此外，培训还让我认识到团队协作的重要性。
在成本管控过程中，各个部门、各个环节之间需要密切配合，共同推进成本管理工作。
只有通过团队协作，才能实现成本管控的目标。
最后，培训让我更加坚定了成本管控的信心。
在培训过程中，我了解到许多企业在成本管控方面取得了显著成效，这让我对成本管控充满信心。
我相信，只要我们全体员工共同努力，就一定能够实现企业的降本增效目标。
总之，这次成本管控制度培训让我受益匪浅。
在今后的工作中，我将把所学知识运用到实际工作中，不断提高自己的成本管理能力，为企业的发展贡献自己的力量。
同时，我也将积极宣传成本管控的重要性，带动身边的同事共同参与成本管控工作，为企业创造更多的价值。
企业管控成本心得体会
企业管控成本心得体会在企业管理中，成本控制是一项非常重要的工作。
只有有效地控制成本，企业才能在市场竞争中取得优势，并实现可持续发展。
通过长期的实践，我总结了一些心得体会。
首先，明确成本控制目标。
企业在进行成本控制时，必须明确控制目标。
这样才能在实施过程中有一个清晰的方向。
比如，企业可以制定降低运营成本、提高效率、提高员工绩效等具体目标。
只有明确了目标，才能更好地制定相应的措施，实现控制成本的目标。
其次，建立有效的监控机制。
成本控制是一个持续不断的过程，需要进行长期监控和调整。
企业可以通过建立成本控制的监控机制来实时监控和管理成本。
比如，可以制定每月成本预算和实际成本对比报表，及时发现成本异常的地方，并采取相应的措施进行调整。
通过建立监控机制，企业可以更好地掌握成本状况，并及时采取措施控制成本。
再次，加强成本核算管理。
成本核算是成本控制的基础，只有准确核算出成本，才能有针对性地进行控制。
企业可以建立完善的成本核算体系，对各项费用进行具体分项核算。
比如，可以对人工成本、原材料成本、能源成本等进行详细核算，从而发现成本问题所在，并根据结果制定相应的控制措施。
最后，加强员工的成本意识。
成本控制不仅仅是管理者的责任，每个员工都应该有成本意识。
企业可以通过培训和宣传等方式，加强员工的成本意识，让每个员工都知道自己的工作对企业的成本有着直接影响。
只有每个员工都积极参与成本控制，才能够真正发挥团队的力量，实现成本控制的目标。
综上所述，成本控制是企业管理中非常重要的一项工作。
通过明确成本控制目标、建立有效的监控机制、加强成本核算管理和员工的成本意识，企业可以更好地控制成本，提高市场竞争力，实现可持续发展。
作为企业管理者，我们应该时刻关注成本控制，不断完善成本管理体系，为企业的发展提供有力支持。
成本管理心得报告(精选4篇)
成本管理心得报告(精选4篇)成本管理心得报告篇1随着中国经济的发展，管理信息化成为企业提升竞争力的重要手段，管理信息化要以实现科学管理、向管理要效益为宗旨，优化企业资源配置，提高效率，降低成本，改进质量，改善营销服务，增强透明度，加强内部制衡，完善决策程序，增强企业的市场应变能力，全面提高企业管理水平，促进管理创新。
本论文综合运用ASP技术，WEB数据库访问技术等技术，设计实现了四大功能模块：仓库管理功能模块、成本核算功能模块、非材料管理功能模块和后台管理功能模块，为用户解决了企业仓库管理、非材料管理、后台管理和成本核算等实际问题，它为企业各种信息的管理和企业成本核算提供了具体的实现框架，具有现实意义和实际应用价值。
论文选择基于ASP和ACCESS数据库的B/S系统，ASP程序直接嵌入HTML代码中，无需编译，通过ADO数据库访问组件，实现对数据库中数据的操作。
其中ASP可以用任何一种能运行在服务器上的语言写成。
能起到管理和传递输入输出的作用。
而且在这种模式采用的是瘦客户端，对客户端的要求不高，只要一个浏览器就可以了。
本功能是本系统的主要功能之一，包括材料成本核算和非材料成本核算。
(1)材料成本核算是对进行招标的产品进行分析后再根据库存情况进行成本核算。
如有成品就可无需核算得到成本，如有半成品就将半成品的成本加上还需要的原材料的成本，如只有原材料就根据所需要的不同原材料的数量和成本得到成本。
需要对库存进行浏览。
(2)非材料成本核算包括对一切除了需要使用的材料以外的成本进行核算，包括工资支出，营销费用和折旧费用。
工资支出根据生产该产品需要的不同工种的不同工资和工人数得到工资支出。
营销费用根据不同的包装和运费及广告费用得到。
折旧费用指用于生产、组装产品的不同机器的各自的成本乘上生产该产品机器的折旧率得到一个费用。
成本管理心得报告篇2爲了更好的完成學校規定的實习計划，也爲了鍛炼自己和提高自己的實践操作能力，而且作为畢业後的第一次實践機会，也是理論與實际相結合的比较的最好機会，所以本人在20_年1月在东莞美邦石化有限公司实习工作。
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学习成本管控心得
“同质化时代到来，价格竞争是必然趋势”
通过课件学习，了解了一些关于《2013工程量清单计价规范》的新规定和对施工企业有利的条款，普及了许多清单和《建设工程施工合同》示范文本方面的知识。
同时也学习到了成本管控的着力点在于“标前的投标报价以及成本策划”。
作为分公司生产管理部的工作人员，从我所在岗位的角度，通过对集团公司成本管控课件的学习，并与目前实际工作相结合，我个人对成本管控有如下“一点决心，二点体会，三点想法”。
体会一：成本管控的重要性和必然性
建筑企业的利润主要来源于项目，项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。
在当前经济不断转型的大环境下，项目管理模式也在不断发生变化。
“同质化”时代已经到来，价格竞争是必然趋势。
只有降低成本才能从根本上提升企业的核心竞争力。
换而言之，再过一段时间，一流的建筑企业在质量、职业健康安全、环境保护等方面的管理水平渐渐的都会提升到一个相同或相近的水平，那么要竞争要生存就只有在价格上一决高下。
因此，成本管控的重要性和必然性就不言而喻了。
体会二：走出误区，正确认识成本管控的核心环节
现阶段有许多企业、项目讲成本管控，认为就是在的在项目施工
阶段进行二次经营、采取节材措施、精简人员组织机构、控制招待费用等。
我个人认为这些做法也是成本管控的一些措施，但是这些措施都是有局限性的，都是被动的。
在本次学习中，领导、专家着重讲解了清单计价规范和合同签订方面的知识，我个人理解为一个项目的成本如何，核心环节在于项目的投标报价与合同签订，其他措施都是用于辅助该环节。
正如课上领导所说“项目的投标报价和成本策划，才是项目成本管控的最主要的着力点”。
投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。
该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。
具体而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，正确准确的预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。
专家特别从“土方工程、桩与地基基础、砌筑工程、砼和钢砼工程、门窗工程、防腐、隔热、保温工程、屋面及防水工程、装饰工程”八个方面，提醒大家容易出错、容易遗漏的编制报价的细节。
只有这样确定的投标报价才客观、才有说服力。
才能让企业在谈判过程中做到心中有数，才能给企业取得合理的利润打下坚实的基础。
想法一：成本管控全员参与，管控措施落到实处
本次学习课件的第一页，专家将“企”拆成了“人”和“止”。
说明企业离开了“人”就会“止”。
我个人理解就是：企业的事情，特别是重要的事情，特别是像成本管控这样今后会决定企业是否被市场淘汰的重要事情，企业的全体职工都应该参与进来。
作为我个人，来企业的时间不长，在学习企业的有关文件制度方面还存在欠缺，通过这次学习，也查阅学习了企业有关成本管控的文件制度汇编，如《降本增效实施办法》、《成本管理中心成本管理办法》、《项目成本管理与核算办法》。
这些文件制度多侧重于成本费用的测算和控制，侧重于指导经营预算人员的工作。
让其他部门岗位人员感觉成本管控离自己很远，不知道自己该做什么、如何去做？
我想如果企业像职业健康安全、质量、生产管理一样，制定非常全面的管理制度，详尽的管理措施，涵盖整改工程建设的各个阶段、各个部门、各个岗位，让大家都知道在成本管控中自己应该扮演怎样一个角色，更重要的是要让大家知道如何去演好这个角色。
这样才能真正意义上的做到“成本管控全员参与，管控措施落到实处”。
想法二：加强质量管理，控制质量成本
为什么我会在这里单独提出质量管理与质量成本，我想谈谈自己的理解。
质量成本的定义：为了确保和保证满意的质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失，是企业生产总成本的一个组成部分。
现阶段许多项目为了减少施工阶段的工程直接成本，在人工费、材料费、机械使用费及其他直接费中进行控制，或多或少的降低了质量标准，造成了质量成本的增加。
例如：为了减少模板的更换频率，降低了成混凝土结构的成型标准，增加了后期装饰工程的难度及投入；为了降低砌块购买单价，购买规格不标准的砌块，降低了墙体成型质量，增加了后期粉刷的难度及投入，也不利于控制房间的开间进深，留下验房的隐患；还有其他方面就不一一列举了。
总而言之，加强质量管理，不会是增大成本，相反会大大较少施
工成本。
好的质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。
因此，应十分重视提高工程质量水平，降低质量成本。
想法三：合理利用资源，降低工期成本
建设工期与项目成本的关系是在合理工期下，项目成本支出较低。
工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。
因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。
根据安徽公司现有状况，大部分的钢化物资、大型设备均采用租赁方式。
我个人认为确保物资设备的饱和使用，将其使用周期编制在项目进度的关键线路上，也是项目控制施工成本的一项重要措施。
决心：强练成本管控本领，让成本管控从我做起、从身边做起
本次成本管控课件学习时间很短，让我学习到的知识也很有限，课件学习是结束了，但是锻炼成本管控的本领才刚刚开始。
在今后的工作中边学习边应用，将成本管控从多方面应到项目建设中去。