工程项目成本预算办法
工程项目成本管理方法
工程项目成本管理方法一、做好成本预算。
成本预算就像是给工程项目画个钱袋子的草图。
得把项目里各种可能花钱的地方都想到。
从买材料、请工人，到租设备啥的。
材料得算清楚要用多少量，市场上大概啥价格，可不能拍脑袋瞎估摸。
工人的工钱也得根据工程进度和工作量来仔细算。
设备租赁的时长和费用也要心里有数。
要是预算没做好，就像出门没带够钱一样，后面可就麻烦啦。
二、严格控制材料成本。
材料可是个大开销呢。
在采购的时候啊，要多对比几家供应商。
不能只看价格，质量也得靠谱。
有时候便宜没好货，要是买了质量差的材料，后面工程出问题更麻烦，那可就是省小钱花大钱啦。
还有啊，材料的使用上也要注意节约。
工人要是浪费材料，就像从自己口袋里往外扔钱一样心疼。
得给他们讲讲节约材料的重要性，制定个合理的材料使用标准。
三、人工成本管理。
工人干活的工钱得合理安排。
一方面，不能为了省钱就压低工钱，那样人家不好好干活，工程进度和质量都受影响。
另一方面，也不能给得太松，要根据工程的实际情况来。
比如说，要是工程比较急，可能适当给点加班补贴能提高效率。
而且，要合理安排工人的工作内容，别让有的人闲得慌，有的人忙得晕头转向，要让大家都能高效地干活。
四、设备成本把控。
设备如果是自己买的，那要考虑设备的维护成本。
要是租的，就要好好谈价格和租赁时长。
不能租太久浪费钱，也不能因为想少租几天结果工程没干完又得续租，那就不划算了。
设备的使用效率也很重要。
不能让设备在那闲着，要安排好使用计划，让它一直能发挥作用。
五、风险管理减少成本损失。
工程项目总会有一些风险，像天气不好影响进度啊，或者遇到一些意外情况。
得提前有个应对的计划。
要是因为没考虑到这些，工程延误了，那成本可就蹭蹭往上涨。
比如说，天气不好的时候，可以提前准备一些防雨防晒的措施，这样即使天气捣乱，也能尽量减少对工程的影响，让成本在可控范围内。
工程项目成本管理就是要方方面面都照顾到，就像照顾自己的小宝贝一样细心，这样才能让项目既顺利完成，又能赚到钱呢。
建筑工程成本预算方案范本
建筑工程成本预算方案范本一、前言建筑工程成本预算是指在建筑工程施工前，根据工程设计文件和施工方案，对工程所需各种费用进行合理的预估和计算，使得工程在施工过程中能够做到经济合理、质量可控、进度可控。
建筑工程成本预算方案的编制，是建筑工程项目管理的一项重要内容，它对工程的施工进度、技术标准、安全质量、成本控制等方面有着至关重要的作用。
二、编制建筑工程成本预算的基本要求1.准确性建筑工程成本预算的准确性是保证工程施工经济合理的前提，因此在预算编制过程中必须对各项费用进行全面、准确的估算和计算，不能有遗漏和错误。
2.全面性建筑工程成本预算必须包括工程施工的各项费用，包括材料费、人工费、机械设备费、管理费、利润等各项费用，并对每一项费用进行详细的拆分和说明。
3.合理性建筑工程成本预算必须符合工程实际情况，不能偏高也不能偏低，既不能导致工程质量和进度受到影响，也不能造成资源浪费。
4.科学性建筑工程成本预算必须遵循科学的计算方法和标准，不能凭主观臆测和随意确定。
5.透明性建筑工程成本预算必须对每一项费用进行透明的说明和计算依据，以便业主对费用的来源和用途有所了解。
三、建筑工程成本预算方案的编制流程1.确定预算编制的依据首先需要明确预算编制的依据，包括工程设计文件、施工图纸、技术规范、相关标准、施工方案等。
2.查阅资料和调查研究对需要预算的工程项目进行充分的了解和研究，搜集工程施工所需的各项资料和信息，包括材料价格、人工费用、设备租赁价格、管理费用等。
3.编制费用清单根据工程设计文件和施工方案，编制各项工程费用清单，包括材料费、人工费、设备费、管理费、利润等费用，并对每一项费用进行详细的拆分和说明。
4.计算费用预算进行各项费用的预算计算，包括材料费、人工费、设备费、管理费、利润等，需要根据实际情况和相关标准进行合理的计算。
5.编制预算说明书根据费用清单和费用预算计算结果，编制《建筑工程成本预算说明书》，对每一项费用进行逐一说明和计算依据，并说明预算编制的依据和思路。
工程项目成本目标和成本计划
工程项目成本目标和成本计划一、工程开工前期，项目成本经理组织预核算室员工采用正确方法，对工程项目的总成本水平和降低成本的可能性进行分析预测，制定出项目的目标成本。
1、首先进行施工图预算。
根据已有投标、预算资料，确定概算与施工预算的总价格差，确定中标合同价与施工预算的总价格差。
2、对施工预算未能包容的项目，包括与施工有关的项目及其现场经费，参照定额加以估算。
3、对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项，按实际支出水平估算出其实际支出与定额水平之差。
4、考虑到不可预见因素，工期制约因素以及风险因素、价格因素，加以测算调整。
5、综合计算整个项目的目标成本。
二、为了确定成本降低目标，项目经理主持召开由项目各科室主管参加的成本工作会议。
1、成本经理向与会人员介绍工程中标合同价与施工预算的总价格差。
项目经理组织各主管人员讨论确定项目合理的目标利润。
2、根据目标利润推算出项目成本降低指标。
3、技术、工程、材料各业务口根据《施工组织设计》，具体分析本专业在节约成本上有多大的潜力。
4、将成本降低指标分解落实到各业务口。
三、制定成本计划。
项目成本计划由项目成本与费用计划和费用支出控制在计划范围之内。
四、工程项目成本费用计划可以从以下几个方面进行编制：1、总则：包括工程项目概况、项目管理机构及层次、工程进度、外部环境特点，对合同中有关经济问题的责任归属，成本与费用计划编制中依据的其它文件及规则的介绍。
2、经济目标内容及核算原则。
经济目标包括：制造成本的降低额、降低率；人工、物资、能源节约额等。
3、成本与费用计划总表和支出总控方案。
计划总表和支出总控方案以项目收入为基础，分别列示计划收入、计划支出和计划节超额。
项目经理部要编制自开工至竣工全过程的施工成本计划，按材料费、人工费、机械费、其它直接费、现场经费等成本项目分别列示预算成本、计划实际成本和计划降低额。
为了便于控制，成本经理应根据施工组织设计的总进度安排，编制月份成本计划。
工程项目成本预算办法
广西进联德环保工程有限公司工程项目施工管理办法一、为进一步规范工程项目管理，做好工程项目从合同签订后到项目竣工验收移交全过程的控制，特制定本办法。
二、工程项目管理全过程应当秉承履行合同的理念、品质的理念、成本控制的理念，创造进联德生态项目品牌。
三、部门主要职责1。
运营部1）负责项目合同过程管理，包括施工过程的签证、工程量确认、设计变更、竣工验收、结算等；2）负责从设计、合同、内部控制目标的角度，组织项目施工交底；3）负责工程款收取，负责项目工程有关资料管理；4）设计部门负责检查监督项目按设计规范进行施工，及时办理相关变更，包括施工竣工图。
2.工程部1。
负责组织与实施项目施工，对项目工期、质量、安全、成本负主要责任;2)负责与项目相关方的协调，及时建立工程量、质量、工期等确认签证资料；3)协助运营部做好项目结算与移交等4）项目施工负责人对项目工期、质量、安全、成本负直接责任.3。
招标采购部1）负责组织落实项目采购计划，包括分包队伍、材料采购等;2）负责批量的、零星的材料进出库的控制；3）配合做好项目成本控制与核算4。
财务部1)全面负责项目资金与成本控制与核算。
四、过程控制（一）准备阶段1.各部门与项目施工负责人全面了解项目设计、合同等文件基本要求,了解项目特点、了业主与合同方对所在项目的愿望与有关要求等。
2。
工程部、项目负责人、招标采购部接受公司领导以及运营部等部门的交底，全面掌握公司对所在项目运营管理的有关要求。
3。
由工程部负责人牵头，组织项目施工有关部门与人员，进行图纸会审，策划好施工各要素与资源，并由施工项目负责人主办，及时编写《项目施工方案计划》，包括《项目成本费用预算计划》，并上报审核批准.《项目施工方案计划》编写提纲见附件14。
接受公司下达的《项目施工任务单》或签订《项目施工经济责任书》.二、施工阶段按项目设计、合同与《项目施工方案计划》等文件的要求，组织实施项目施工，努力完成项目工期、质量、安全、成本等指标.1.工期管理：以最大努力按时或提前完成工期目标.每天应当及时统计各分项、分部或工序所完成的工作量,并记录在《工期进度统计表》（附件2）。
项目成本预算管理办法
项目成本预算管理办法第一章总则第一条为了贯彻落实项目精细化管理精神，强化和规范公司项目成本管理工作，全面提高项目成本控制水平，推动企业持续、快速、健康发展，结合我公司目前生产运行情况特制定本办法。
第二条本办法适用于我司公司自营项目、公司与项目管理部合作经营项目公司实施部分的成本预算管理，项目管理部自营项目不适用本办法。
工程分包、专业分包、劳务分包作为项目成本预算子目录反映，成本预算明细由实施人（单位或个人）自行负责。
第三条项目成本预算管理原则：（一）内部定额控制原则。
公司根据历史成本记录、市场供求状况定期形成材料设备、人工单价企业内部定额，作为营销投标、项目成本预算控制的重要依据。
（二）成本预算员垂直管理原则。
项目部应设置专职成本预算员，负责项目施工图预算编制、项目成本录入、项目结算办理工作。
成本预算员由项目部内定，业务上接受公司预结算部的管理和指导。
（三）成本预算控制原则。
中标项目应当根据本办法编制详细的施工图预算及预算调整，作为项目实际成本控制依据。
（四）成本适时反映原则。
项目成本预算员应当按照本办法及公司其他相关规定及时录入项目实际成本，实际成本科目应当与预算科目一一对应，实际成本高于预算成本时应当成本预警并启动调查分析程序。
第二章管理职责及内部定额第四条公司预结算部负责整个公司项目成本的预算/概算/估算，项目过程成本阶段归集与分析，项目完工后成本分析工作。
第五条公司苗木部负责项目A类材料台账登记、材料（A、B类）内部定额拟定、人工单价定额拟定及人工单价（含计时工）审批。
第六条公司财务部负责按照财务管理制度及时、正确记录项目收入成本和资金收支。
第七条公司财务部负责不定期复核公司材料、人工费内部定额的合理性，不定期检查项目成本真实性、及时性。
第八条项目经理是项目成本预算工作的第一责任人，对项目成本的真实性负责；项目成本预算员是项目成本预算管理的具体实施者，对施工图预算、项目成本记录的及时性、正确性负责。
工程建设方案成本预算
工程建设方案成本预算一、前言工程建设方案成本预算是指根据工程建设设计方案和施工方案，对工程建设项目的费用进行预估和核算，包括各项直接费用、间接费用、管理费用等。
费用预算精确、合理、科学，是确保工程建设顺利进行、质量高、预算严的重要保障。
同时也是工程项目管理和决策的重要依据。
因此，进行工程建设方案成本预算工作是十分重要的。
二、成本预算的基本概念1．成本：成本是指在生产和经营过程中，为了获得产品而付出的一切费用。
成本可以分为直接成本和间接成本两大类，其中直接成本是指能够直接与产品的生产、制造和提供相关的成本，间接成本是指固定成本、管理费用及其他与产品相关的成本。
2．成本预算：成本预算是指根据企业的计划、经营目标和工程建设方案，对工程建设项目的费用进行预估和核算，为实际项目的施工和管理提供预算依据和决策参考。
三、成本预算的编制要求1．根据实际情况：成本预算应当根据实际情况和工程施工特点进行编制，确保成本预算的准确性和科学性。
2．全面性：成本预算要全面考虑工程项目的各项费用，包括工程建设的直接费用、间接费用、管理费用等。
3．合理性：成本预算要合理分配费用，保证工程质量和进度的同时，也要保证成本预算的合理性和经济性。
4．灵活性：成本预算要保持一定的灵活性，随时根据工程进展和设计方案的变更情况进行调整和修正。
5．前瞻性：成本预算要有一定的前瞻性，根据预算编制的时间点和未来的发展趋势进行预测和预估。
四、成本预算的编制流程1．项目可行性研究：在立项阶段，进行项目的可行性研究，根据研究结果确定工程项目的概略规模和投资规模。
2．初步设计：根据项目的概略规模和投资规模，编制项目的初步设计方案，并进行初步的成本估算。
3．施工方案确定：经过初步设计的成本估算，确定最终的施工方案，包括选址、造价、设计等具体方案。
4．成本编制：根据项目的施工方案和具体情况，进行详细的成本编制，包括直接费用、间接费用、管理费用等各项费用的核算和预算。
建筑工程项目成本预算
建筑工程项目成本预算
建筑工程项目成本预算是对整个工程项目的预估费用，包括建筑材料采购、人工费用、施工设备租赁费用等各种支出。
下面是关于建筑工程项目成本预算的几个重点：
1. 建筑材料费用预估：根据工程项目的设计图纸和材料清单，对所需建筑材料进行估算，包括水泥、砖块、钢筋等各种材料的数量和价格。
同时，还需要考虑运输费用和仓库管理费用等间接费用。
2. 人工费用预估：根据工程项目的施工进度和所需人力资源，对人工费用进行预估。
这包括各种工种的工资、社会保险费用、奖金等。
3. 施工设备租赁费用预估：根据工程项目的需求，确定所需的施工设备类型和数量，并对租赁费用进行预估。
这包括各类起重机械、混凝土搅拌机等设备的租赁费用。
4. 其他支出预估：除了上述费用之外，还需要考虑其他一些间接支出，如办公用品费用、交通费用、咨询费用等。
5. 风险与备用金预留：在成本预算过程中，还需要考虑工程项目的风险因素，并预留一定的备用金。
这可以用于应对可能出现的变动、项目延期和突发事件等。
以上是建筑工程项目成本预算的一些要点。
在编制成本预算时，
需要综合考虑各种因素，并保持合理性和透明度，以确保工程项目能够按预算进行。
工程项目的成本估算方法
工程项目的成本估算方法标题：工程项目的成本估算方法正文：工程项目的成本估算是在项目规划和实施过程中至关重要的一环。
准确的成本估算能够帮助项目管理者做出理性决策，控制项目成本，确保项目的顺利进行。
本文将介绍几种常用的工程项目成本估算方法。
一、精确估算法精确估算法是一种较为详细的成本估算方法，适用于有详细设计和规格要求的工程项目。
该方法包括以下步骤：1. 收集项目相关文件和信息，包括设计图纸、规格书、技术要求等。
2. 制定工程项目的工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS），将项目划分为较小的工作包，明确每个工作包的工作内容和相关资源需求。
3. 对每个工作包进行细化估算，包括人力资源、材料和设备的需求量，以及相应的成本。
4. 将每个工作包的成本进行累加，并考虑项目风险和不确定性因素，得出总体成本估算。
5. 定期进行成本控制和调整，确保项目在预算范围内顺利进行。
精确估算法的优点是估算结果较为准确，能够满足复杂项目的需求。
然而，该方法需要较多的时间和资源，并且对于初期设计不完善或充满变数的项目可能会存在一定的不确定性。
二、类比估算法类比估算法是利用已完成的相似项目的成本数据来预测当前项目的成本。
该方法适用于项目之间存在相似性的情况，能够提供一种快速估算的方式。
类比估算法的步骤如下：1. 选择与当前项目相似的已完成项目，并收集其成本数据。
2. 对已完成项目和当前项目进行比较，找出它们之间的相似性。
3. 根据已完成项目的成本数据，通过类比计算得出当前项目的估算成本。
类比估算法的优点是简单快速，适用于初期估算和项目之间存在相似性的情况。
然而，该方法对已完成项目的选择和相似性的判断有一定的主观性和不确定性。
三、参数估算法参数估算法是基于历史数据和统计分析的一种成本估算方法，适用于规模相对较大的工程项目。
该方法通过建立数学模型，根据项目的特定参数来估算成本。
参数估算法的步骤如下：1. 收集历史项目的成本数据和相关参数，如工期、规模、人力资源等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
广西进联德环保工程有限公司
工程项目施工管理办法
一、为进一步规范工程项目管理，做好工程项目从合同签订后到项目竣工验收移交全过程的控制，特制定本办法。
二、工程项目管理全过程应当秉承履行合同的理念、品质的理念、成本控制的理念，创造进联德生态项目品牌。
三、部门主要职责
1.运营部
1）负责项目合同过程管理，包括施工过程的签证、工程量确认、设计变更、竣工验收、结算等；
2）负责从设计、合同、内部控制目标的角度，组织项目施工交底；
3）负责工程款收取，负责项目工程有关资料管理；
4）设计部门负责检查监督项目按设计规范进行施工，及时办理相关变更，包括施工竣工图。
2.工程部
1.负责组织与实施项目施工，对项目工期、质量、安全、成本负主要责任；
2）负责与项目相关方的协调，及时建立工程量、质量、工期等确认签证资料；
3）协助运营部做好项目结算与移交等
4）项目施工负责人对项目工期、质量、安全、成本负直接责任。
3.招标采购部
1）负责组织落实项目采购计划，包括分包队伍、材料采购
等；
2）负责批量的、零星的材料进出库的控制；
3）配合做好项目成本控制与核算
4.财务部
1）全面负责项目资金与成本控制与核算。
四、过程控制
（一）准备阶段
1.各部门与项目施工负责人全面了解项目设计、合同等文
件基本要求，了解项目特点、了业主与合同方对所在项目的愿
望与有关要求等。
2.工程部、项目负责人、招标采购部接受公司领导以及运营部等部门的交底，全面掌握公司对所在项目运营管理的有关要求。
3.由工程部负责人牵头，组织项目施工有关部门与人员，
进行图纸会审，策划好施工各要素与资源，并由施工项目负责
人主办，及时编写《项目施工方案计划》，包括《项目成本费
用预算计划》，并上报审核批准。
《项目施工方案计划》编写提纲见附件1
4.接受公司下达的《项目施工任务单》或签订《项目施工
经济责任书》。
二、施工阶段
按项目设计、合同与《项目施工方案计划》等文件的要
求，组织实施项目施工，努力完成项目工期、质量、安全、成
本等指标。
1.工期管理：以最大努力按时或提前完成工期目标。
每天
应当及时统计各分项、分部或工序所完成的工作量，并记录在
《工期进度统计表》（附件2）。
实行工期报告制度，至少每3天，由项目负责人向工程部
负责人与总经理报告，可以信息与邮件形式报告，报告内容包括当期所完成实物工作量与形象进度等，并与计划工期比较；
及时记录天气情况与项目设计变更等情况，建立好工期索赔相关资料。
2.工序与工艺质量管理：确保项目各分项、分部或工序达到技术规范与验收标准，并通过监理与业主的签证与验收。
（1）按图纸与技术规范施工，未经同意不得擅自更改施工工艺;
（2）实行公司内部分项或分部自检报告制度，分项、分部或《自检报告单》见附件3
（3）按照技术规范与业主、监理等要求，及时建立与提交分项、分部工艺质量与工程量报验资料，并取得签字认可。
（4）及时建立项目施工各环节图片资料，包括工序完成面貌、材料实物、隐蔽部位、第三方现场视察等，并及时以微信形式报告。
发布在微信群里的图片资料，部门专人及时分类归档。
3.安全文明施工管理：项目负责人担当起安全文明施工的主要责任与直接责任，把安全文明施工措施落实到项目施工各阶段、各环节、各工作面上去，落实好安全交底工作制度、日常检查分析制度与安全承诺制度，切实保障项目施工与员工安全与健康。
凡在公众场所、商业办公、私宅等场所施工，做到标准化作业，做到不损坏业主与第三方环境与财物，做到当班工完场清，保持好环境保洁。
——项目施工安全安全承诺书清样见附件4
4．成本管理：项目负责人为项目成本控制第一责任人，应当努力优化施工方案，严格控制工程成本，把计件与定额落实
到用工管理上、材料管理、机械台班管理上。
落实好成本分析工作制度，定期与用工计划、材料计划、机械计划等对比分析，对接近成本预警线的及时采取措施，对后续施工成本费用控制好。
——材料采购管理：落实执行好材料预算计划，按材料预算计划进行采购，材料到现场后，及时办理材料领用手续；办理材料领用手续后，施工现场切实做好材料保存防丢失等措施，项目负责人为材料保存防丢失第一责任人。
对于现场结余材料，项目负责人及时办理材料退库手续。
——工机具与周转性材料管理：执行落实好工机具材料领用与退库制度；施工现场切实做好工机具与周转性材料使用与防丢失等措施，项目负责人为材料保存防丢失第一责任人。
——人工管理：落实与执行好《工程项目用工管理办法》，把提高用工效率作为项目管理重要环节。
——工程部、采购部、财务部为项目成本监管部门，分别建立相应的项目成本核算工作制度。
财务部对各工程项目应当实行周成本归集与核算制度，并及时报告项目成本完成情况。
5.分包管理：包括计件、包清工、包工包料等形式的内分包项目，应当及时签订协议，协议应当由资格人员或经授权后人员与之签订。
承包方完成任务后，项目负责人应当及时填报《分包方完工报告单》（见附件5）后提出结算申请，结算申请填报《分包项目完工结算单》（见附件6）
6.建立好业主与监理等方面的沟通联系，把项目做好，建立公司项目产品形象。
三、收尾竣工阶段
1.及时建立与上报项目竣工报验与签证等资料。
2．及时提交项目竣工结算资料，配合好运营部合同结算。
3.填报《广西进联德环保工程有限公司工程项目竣工报告书》（清样见附件7）
4.做好项目管护交底，必要时进行管护培训。
5.及时做好项目总结，提交项目总结报告，移交资料给有关部门。
6.及时将工机具材料归库。
四、资料管理
1.使用《施工日记》，从接受项目任务单至项目交付验收期间，项目施工负责人都就当填写《施工日记》，工程项目竣工结束后，《施工日记》交由部门专人归档。
2.工程项目应当按照技术规程规范等要求与合同等要求，及时建立施工资料，努力做到施工资料的建立与施工同步。
附件1：
《项目施工方案计划》编写提纲
1．项目情况：包括施工范围、内容、工作量、业主或合同要求等；
2．进度计划安排：根据项目规模大小，可以以日历或网络图的形式，提出对应完成的工程节点与对应的工作量。
3．项目工艺质量要求与保证措施
4．质量验收、工程工程量签证清单及表单
5．材料计划：对于施工所需的材料应列出，包括其型号、规格、量、估价等；包括对应采购应到现场时间要求，是采购部门负责还是项目负责等。
——材料计划编写应当充分吃透施工图，这是材料计划准确是必需。
6．人工计划：根据施工实际，按工种或分工提出所需的工日，并对应作出人工费用估计；包括对应什么时段应到位多少人。
7．工机具、用品用具
8．安全与文明施工措施
9．成本费用预算计划与资金需求计划：即根据整个项目上述有关计划，一般按材料、人工、机具、其它等类别列出。
10．其它：包括以下内容
（1）对以上涉及的业务板块，需要公司领导或部门解决与办理的事项；
（2）外请员工管理
（3）与业主交流沟通事项
（4）竣工结算事项
附件2：×××项目工期进度统计表
×××项目分项／工序、分部自检报告单
施工安全安全承诺书
一、服从进联德公司及施工现场业主的管理，遵守施工现场安全管理规定和安全工作纪律，不违章作业。
二、进入施工现场戴好安全帽，穿好防滑防钉鞋，高空作业系好安全带。
三、出行注意交通安全，不酒后到施工现场。
四、安全使用工器具。
使用电动工具前注意检查电源线及电动工具的安全性。
五、穿越交叉作业现场时，注意高空落物。
六、需要登高作业时，要对脚手架的稳定性安全性进行必要的检查，不牢靠的地方应当进行加固等措施后再使用。
七、注意现场文明整洁，不乱丢乱放物品；作业完后与下班时，收拾好现场工器具，保管好、存放好工器具。
承诺人姓名：
二O一五年月日
本承诺书一式二份：承诺人、进联德公司各存一份。
（见附件5）
分包方完工报告单
分包项目完工单结算
附件7
《广西进联德环保工程有限公司工程项目竣工报告书》。