某某新城项目策划方案
文化东路新城规划方案
文化东路新城规划方案1. 引言本文档旨在介绍文化东路新城的规划方案。
文化东路新城位于XX市中心，是一个重要的城市发展项目。
本规划方案将详细介绍文化东路新城的规划原则、空间布局、交通规划、绿化环境等相关内容，以期为该区域的新建和开发提供指导和参考。
2. 规划原则在制定文化东路新城规划方案时，我们遵循了以下原则：•可持续发展：将文化东路新城打造成为一个可持续发展的绿色城市，注重生态环境保护和资源利用。
•人文关怀：注重人文关怀，营造人文城市环境，为居民提供优质的生活和工作条件。
•综合性规划：综合考虑新城的功能布局、交通规划、绿化环境等因素，打造一个功能完善、结构合理的新城。
3. 空间布局文化东路新城规划的空间布局主要包括以下几个方面：3.1 居住区根据预计的人口规模和居住需求，文化东路新城将设置多个居住区。
每个居住区将配置相应的公共设施和服务，包括学校、医院、超市等，以满足居民的各种需求。
居住区将兼顾人车分流，设置公园和休闲娱乐设施，提供良好的居住环境。
3.2 商业区文化东路新城将建设现代化的商业区，提供丰富的购物、娱乐和餐饮等商业服务。
商业区将建设为步行街区，减少机动车辆通行，同时设置公共交通站点，方便市民出行。
商业区还将兼顾绿化环境，提供舒适的休闲空间。
3.3 文化教育区文化东路新城将设立文化教育区，建设图书馆、博物馆、艺术学校等文化教育设施。
文化教育区将以独特的建筑风格和功能设置，吸引人们前来学习和参观。
同时，文化教育区将设置公共广场和活动场所，举办各种文化艺术活动，为市民提供丰富多彩的文化生活。
3.4 公共设施文化东路新城将充分考虑公共设施的设置，包括医院、学校、幼儿园、公园等。
公共设施将分布在各个居住区和商业区，方便市民的日常生活和工作。
4. 交通规划文化东路新城的交通规划主要包括以下几个方面：4.1 道路规划文化东路新城将规划合理的道路网络，包括主干道和支路。
主干道将贯穿整个新城，连接各个居住区和商业区，同时与市中心和周边地区相连。
新城规划方案
新城规划方案第1篇新城规划方案一、项目背景随着我国经济社会的快速发展，城市化进程不断加快，城市人口持续增长，对城市基础设施、公共服务和生态环境提出了更高的要求。
为满足人民群众日益增长的美好生活需要，提高城市品质，促进区域协调发展，某地区决定开发一片新城区。
本规划方案旨在为新城区的建设提供科学、合理、可行的指导。
二、规划目标1. 构建宜居、宜业、宜游的城市环境，提升城市品质。
2. 优化城市空间布局，提高城市运行效率。
3. 保护生态环境，实现可持续发展。
4. 增强城市综合竞争力，促进区域经济发展。
三、规划原则1. 统筹规划，合理布局。
2. 生态优先，绿色发展。
3. 人本导向，注重民生。
4. 创新驱动，持续发展。
四、规划内容1. 空间布局规划（1）居住用地：合理配置住宅用地，满足不同收入层次居民的需求，构建多样化的居住环境。
（2）公共设施用地：按照城市功能需求，合理布局行政、文化、教育、体育、卫生等公共设施用地。
（3）商业服务业用地：结合城市发展方向，规划商业、商务、休闲等用地，促进产业发展。
（4）工业用地：优化产业布局，引导产业集聚，提高土地利用效益。
（5）绿地与开敞空间：加大生态绿地、公园等开敞空间的建设，提高城市生态环境质量。
2. 基础设施规划（1）交通设施：构建高效、便捷、安全的交通网络，提高城市内外联系。
（2）给排水设施：优化给排水系统，确保城市用水安全和污水达标排放。
（3）能源设施：合理布局电力、燃气等能源设施，保障城市能源供应。
（4）通信设施：加强信息基础设施建设，提高城市信息化水平。
3. 公共服务设施规划（1）教育设施：完善教育设施布局，提高教育资源配置水平。
（2）医疗卫生设施：优化医疗卫生服务网络，提高医疗服务水平。
（3）文化设施：加强文化设施建设，丰富群众文化生活。
（4）体育设施：加大体育设施建设，提高市民身体素质。
4. 生态环境规划（1）生态保护：严格保护生态敏感区和生态红线，维护生态安全。
XXX新城全程策划营销方案
XXX新城全程策划营销方案第1章区域房地产市场发展及趋势分析在进行市场分析的时候，我们摒弃简单的楼盘数据的罗列，而是在原则、方向正确的前提下，透过市场的表象，把握市场运动的规律性，以此勾画出当地房地产市场的运动态势。
1.烟台市区房地产市场1.1烟台市房地产市场发展现状第一，设计单调，配套不完善。
第二，楼盘包装简单，缺乏系统的营销意识。
第三，物业管理滞后，观念落后。
尽管从整体上不成熟、不规范，但近来也出现了一些可喜的动向，表现在近期开发的中高档物业上，如银河怡海花园、黄海城市花园等。
1.1.1 楼盘定位与营销推广意识和手法逐渐加强嘉诚花园紧盯中高档消费层次，在外观、色彩上大胆突破,如其开发的嘉城世纪花园提出了平民化住宅别墅式定位设计，这在一定程度上给市场以震撼，并取得了较好的销售业绩；位于市区环山路原烟台印刷厂旧址的华联新村定位为“绝版住宅”，大打其绝版户型，并采用竞标方式选取高水平的建筑设计方案和营销策划方案，而且从规划设计、户型、外观、环境配套等方面精益求精，在营销推广的手段与方法上首家使用了户型模型，加之其户型设计上的有效创新，给烟台购房者以耳目一新的强烈刺激，在短期内创下了突出的销售业绩。
2001年领衔主演的黄海城市花园位于东郊著名风景黄海明珠西，其在烟台楼市如一巨鳄伏在黄海之滨，虽然在营销推广上无何创新，但其依靠现代化高科技新材料新设施武装起来的展示大厅、动人心弦的三维动画演示、细致入微的模型展示等的确让烟台购房者的视听神经经受了一场前所未有的诱惑与冲动，其首期销售战果甚丰。
在2004年度春季房地产交易展示会上大露头角的银河名都在烟台首家推出了商业地产加高档写字楼配套概念，给烟台萎靡的高档住宅市场带来了一股极富冲击力的新鲜感。
在销售方式上大量出现了代理制，即开发商委托当地或外地专业销售代理公司为其全盘代理销售楼盘，如海天名人广场请深圳伟业房地产交易评估公司作代理；富豪花园的代理商系来自南方的一家公司；夹河苑更是来自广州的代理商为其打点销售；因此楼盘销售的代理销售趋势十分明显。
某某新城项目策划方案
某某新城项目策划方案1品牌策略思路（新增部分）1. 开创【某某新城】的开发、经营、营销模式，2. 打造全国第一连锁品牌3. 利用【中城某某】的实力和12家发展商的品牌资源以及其他方面的资源，4. 带动项目品牌5. 将河南建业的品牌推到新的高度2发展商品牌推广和资源整合战略1、战略理念【河南建业】与【中城某某】双品牌并举战略。
以建业品牌为基础，打造【中城某某】这个中国地产旗舰的品牌，利用品牌提高项目的附加值。
1. 推广和资源整合措施（进行了一些结构的调整）1战略一：打造全国第一连锁品牌——【中城某某】首个旗舰项目策略一：围绕【某某】进行【六大某某】的包装推广核心思想利用【某某新城】的品牌和资源，围绕【某某】而整合资源，将项目品牌提高至全国、国际的高度。
【六大某某】的模式既能为本项目所用，同时也为【某某新城】以后的连锁项目创建品牌和模式。
通过【六大某某】的包装，对【中城某某】首个连锁旗舰项目进行高调宣传。
2某某一：全国最高档的会所某某 【U－TOWN CLUB】聚合省内、国内乃至国际最高档的贵族会所而成，为业主提供上流社会的交往空间，彰显业主的尊贵身份。
操作：重点与河南省内的高档会所和俱乐部（如高尔夫球会、国际连锁美容院、连锁健身俱乐部等各种高档俱乐部）联系，使其成为【U－TOWN CLUB】的成员。
【河南建业】和【中城某某】能为这些高档会所提供大量的高端客户群，而这些高档会所能为【河南建业】和【中城某某】提供高尚的娱乐场所，形成❽泛配套❾，提升物业的附加值，扩大企业品牌的影响力。
3某某二：全国最优秀的教育某某 【国际某某教育基地】创建【国际某某教育基地】，整合建业的教育资源配套，强化建业的教育资源配套优势。
操作：本项目业主的子女可以优先入读建业从幼儿园到高中的❽一条龙❾教育配套。
甚至可以考虑通过发展商关系，获得联合国教育机构授权，则更具权威性。
5某某三：引领全国房地产潮流，12家品牌发展商实力见证 【中国房地产荣誉某某】在售楼部和宣传资料上可展示【某某新城】12间发展商所获得的荣誉和经典产品，以此突出【某某新城】是站在这样的高度进行开发的项目，凸现项目的价值。
房地产策划案例龙华大新城项目
房地产策划案例：龙华大新城项目1. 项目背景龙华大新城项目是由XX房地产开发有限公司打造的一项重大房地产项目，位于深圳市龙华区。
该项目占地面积广，拥有优质的地理位置和便利的交通条件，是一个理想的居住和商业区域。
本文将详细介绍龙华大新城项目的策划案例。
龙华大新城项目的目标是打造一个现代化、多功能的综合社区，提供高品质的居住、商业和休闲设施。
该项目的主要目标包括：•吸引优质的住宅开发商和商业租户•提供全方位的生活配套设施，满足居民的日常需求•创建一个宜居环境，提高生活质量•推动龙华区经济发展，创造就业机会龙华大新城项目的规划分为以下几个方面：3.1 住宅区规划项目将建设多个高层住宅楼和别墅区，提供多样化的住宅选择。
住宅区内将设有公共绿地、休闲设施和社区配套设施，提供舒适的居住环境。
3.2 商业区规划商业区将建设大型购物中心、超市、餐饮街和娱乐设施，满足居民和周边商业区的购物和娱乐需求。
商业区也将吸引知名品牌商户入驻，提供更多的商业选择。
3.3 公共设施规划项目将规划建设学校、医院、体育馆等公共设施，提供优质的教育、医疗和体育资源。
这些设施将为居民提供便利，提高生活质量。
3.4 环境保护规划龙华大新城项目将注重生态环境的保护和改善。
在规划中将保留现有绿地、湿地和树木，并建设公园和河流景观，使项目融入自然环境。
4. 项目推广为了吸引住宅开发商和商业租户，龙华大新城项目需要进行有效的推广。
以下是推广的几个主要方面：4.1 宣传活动通过举办招商会议、新闻发布会和推广活动，向住宅开发商和商业租户宣传项目的优势和机遇。
同时，利用媒体、互联网和社交平台进行广告宣传，提高项目的知名度。
4.2 合作伙伴关系建设与当地政府、住宅开发商和商业租户建立紧密的合作伙伴关系，共同推动项目的成功。
通过合作，可以共享资源，提高项目的吸引力。
4.3 项目展示中心建设一个现代化的项目展示中心，用于展示龙华大新城项目的规划和样板房。
展示中心可以吸引潜在客户参观，提供详细的项目信息和咨询服务。
王志刚策划案锦集某汽车新城项目策划报告
充分挖掘一期开发的会所酒店和风情商业街的内涵，重点推出风情商业街（即智慧花街），打造一个西安新知人群真正的商业体验新天地。
2、首期项目构建
总体思路：配套先行环境先行 在首期项目正式销售之时，会所、美食广场、风情商业街（智慧花街）等配套已可投入使用，环境景观也已形成。做到比竞争对手快半步，在没有入住时，就已有家的感觉，就可体验配套的完善。
本阶段主题：（1）智慧城，邀您与数十万大学生共同成长！（2）智慧城，给您一生的智慧享受！
核心活动建议：西安大学生文化节
目的：聚人气、造品位，促进项目销售；主办：团市委、长安区政府承办：长建集团协办：西安市大学生联合会场地：智慧广场、智慧花街时间：06年4月底5月初，5天左右内容：大学生音乐节、大学生街舞赛、大学生电子竞技大赛、大学生文化用品展等。
主题：“够”智慧，游欧洲！内涵：（1）用“购”与“够”的谐音，暗含购买智慧城，即有机会游欧洲；（2）够智慧，指项目客户群均为新知识阶层，是高智慧人群；强化项目的人文品质。
节点四：06年7－8月
推广目的： 拉平销售淡季，制造持续热销话题。主要内容： 中奖业主出游安排或部分媒体记者同行跟踪报道。推广形式： 媒体的软宣和新闻报道为主，户外、平面媒体广告为辅。
节点五：06年9－10月
活动一：9月教师节专项推广活动（1）活动目的：促进销售，提升项目文化内涵和社会形象；（2）活动口号：大学城风情社区，支持“西部大学城”建设。（3）活动形式： A方案（价格优惠）：针对大学城中教师购房实行专门优惠，在活动期内购房的教师给予9.5折－9.8折优惠; B方案（学生资助）：以长建地产的名义，设立智慧城专项奖学金，资助西部大学城内的优秀贫困大学生实行上学资助活动，帮助贫困大学生完成学业。
新城项目建设实施方案
新城项目建设实施方案一、项目背景。
随着城市化进程的不断加快，新城项目建设成为了城市规划和发展的重要组成部分。
新城项目的建设不仅能够缓解城市人口过密的问题，还能够促进城市经济的发展，改善人民生活水平，提升城市形象和环境品质。
因此，制定一份科学合理的新城项目建设实施方案显得尤为重要。
二、总体目标。
新城项目建设的总体目标是要打造一个宜居宜业宜游的现代化城市。
具体来说，就是要通过项目建设，实现城市规划的科学布局，建设高品质的基础设施和公共服务设施，提升城市的产业发展水平，改善城市的生态环境，提高城市居民的生活质量。
三、建设内容。
1. 城市规划，制定科学合理的城市总体规划，包括城市布局、土地利用、交通规划、公共设施等，确保城市建设有序进行，各项规划相互配套，形成合理的城市空间结构。
2. 基础设施建设，加大对新城项目基础设施建设的投入，包括道路、供水、供电、供气、通讯等基础设施建设，确保城市基础设施完备，满足城市发展的需求。
3. 公共服务设施建设，建设学校、医院、文化活动中心、体育场馆等公共服务设施，提高城市的教育、医疗、文化、体育等公共服务水平，满足居民的日常生活需求。
4. 产业发展，引进优质产业项目，促进新城项目的产业发展，提高城市的产业结构，增加就业机会，推动城市经济的发展。
5. 生态环境保护，注重新城项目建设对生态环境的保护，加大对绿化、环保设施建设的力度，打造宜居的生态环境，提高城市的环境品质。
四、建设步骤。
1. 前期调研，对新城项目建设的前期调研工作，包括对土地资源、自然环境、市场需求等方面的调查研究，为项目建设提供科学依据。
2. 规划编制，制定新城项目建设的总体规划和详细规划，明确城市布局、用地规划、交通规划、公共设施规划等内容，为后续建设工作提供指导。
3. 基础设施建设，优先推进新城项目基础设施建设，确保城市基础设施的完备性，为后续产业发展和居民生活提供保障。
4. 公共服务设施建设，同步推进公共服务设施建设，提高城市的公共服务水平，增强城市的吸引力和竞争力。
新城全程策划营销方案
新城全程策划营销方案随着城市的不断发展，新城的兴起成为了一个趋势。
而针对新城的全程策划和营销方案，显得非常的重要。
本文将会详细阐述新城全程策划营销方案所需的相关内容，旨在为企业提供更好的建议。
一、新城策划1.新城规划新城规划是整个策划的重点，首先要考虑城市发展的方向和趋势，了解目标用户的需求和喜好，针对不同的用户群体进行精准的规划。
2.基础设施规划在新城规划中，基础设施建设也是很重要的环节。
包括医疗、教育、交通等方面的规划，要满足居民的需求，并兼顾可持续发展。
3.公共设施规划公共设施的规划同样很重要，包括公园、广场、购物中心等，可以为居民提供更好的休闲娱乐环境和消费场所。
二、新城营销1.品牌建设新城的品牌影响力要做好相应的建设，针对不同的目标用户进行精准定位和品牌塑造，并采用多种营销手段。
2.营销推广在新城的营销推广上，选用多种线上和线下的方式，包括社交媒体、网站、户外广告、事件营销等，提高品牌知名度和美誉度，吸引更多的目标用户。
3.销售服务在新城的销售服务上，要对潜在客户进行充分的了解，提供多样化的销售服务，包括产品推荐、选址咨询、户型规划、装修设计等，为客户提供更好的购房体验。
三、新城全程营销策划要点1.市场调研在策划前期，要进行市场调研，了解目标用户的需求和市场情况，准确掌握市场状况，制定相应的策略和计划。
2.团队建设在策划全程中，要建立一支专业的团队协作，包括策划、推广、销售、客服等多个方面的人员，组织协作，互相配合，确保策划的顺利进行和成功实施。
3.创新策略在策划中，要有创新的策略，包括选址、楼盘设计、产品推广、营销推广等多个层面，打破传统模式，寻求突破。
4.技术支持在营销推广中，要使用多种技术手段，包括搜索引擎优化、社交媒体广告等，提高曝光率和转化率，提高营销效果。
5.监控和反馈在策划全程中，要采用科学的监控和反馈机制，及时进行数据分析和反馈，不断改进策略和计划。
以上就是新城全程策划营销方案所需的相关内容。
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某某新城项目策划方案1品牌策略思路（新增部分）1. 开创【某某新城】的开发、经营、营销模式，2. 打造全国第一连锁品牌3. 利用【中城某某】的实力和12家发展商的品牌资源以及其他方面的资源，4. 带动项目品牌5. 将建业的品牌推到新的高度2发展商品牌推广和资源整合战略1、战略理念【建业】与【中城某某】双品牌并举战略。
以建业品牌为基础，打造【中城某某】这个中国地产旗舰的品牌，利用品牌提高项目的附加值。
1. 推广和资源整合措施（进行了一些结构的调整）1战略一：打造全国第一连锁品牌——【中城某某】首个旗舰项目策略一：围绕【某某】进行【六大某某】的包装推广核心思想利用【某某新城】的品牌和资源，围绕【某某】而整合资源，将项目品牌提高至全国、国际的高度。
【六大某某】的模式既能为本项目所用，同时也为【某某新城】以后的连锁项目创建品牌和模式。
通过【六大某某】的包装，对【中城某某】首个连锁旗舰项目进行高调宣传。
2某某一：全国最高档的会所某某——【U－TOWN CLUB】聚合省、国乃至国际最高档的贵族会所而成，为业主提供上流社会的交往空间，彰显业主的尊贵身份。
操作：重点与省的高档会所和俱乐部（如高尔夫球会、国际连锁美容院、连锁健身俱乐部等各种高档俱乐部）联系，使其成为【U－TOWN CLUB】的成员。
【建业】和【中城某某】能为这些高档会所提供大量的高端客户群，而这些高档会所能为【建业】和【中城某某】提供高尚的娱乐场所，形成“泛配套”，提升物业的附加值，扩大企业品牌的影响力。
3某某二：全国最优秀的教育某某——【国际某某教育基地】创建【国际某某教育基地】，整合建业的教育资源配套，强化建业的教育资源配套优势。
操作：本项目业主的子女可以优先入读建业从幼儿园到高中的“一条龙”教育配套。
甚至可以考虑通过发展商关系，获得联合国教育机构授权，则更具权威性。
5某某三：引领全国房地产潮流，12家品牌发展商实力见证——【中国房地产荣誉某某】在售楼部和宣传资料上可展示【某某新城】12间发展商所获得的荣誉和经典产品，以此突出【某某新城】是站在这样的高度进行开发的项目，凸现项目的价值。
7某某四：超前的家居一体化服务系统——【国际家居某某】以【某某新城】的名义，联系若干知名的家居品牌如“宜家”家私，为业主提供额外折扣；联系国或国际若干知名室设计公司，为业主提供家居设计服务。
甚至可以以“黑川纪章（或香港著名室设计师如高文安或梁志天）亲笔设计”为绰头，向购买全区售价最高的住宅的业主赠送家居设计方案，进行炒作。
8某某五：整合最强实力社区配套商家——【中国商业某某】整合专门针对高档社区而经营的连锁商家，如连锁超市、连锁餐饮等，与其共同组成【中国商业某某】。
为社区的商业经营提供稳定的商业经营后盾，将小区的商业经营纳入规模化、程式化的轨道。
考虑到社区长远的发展，对于社区商铺进行统一的经营管理非常重要，高档次和经营良好的商业配套无论对小区后期住宅的开发还是树立项目品牌都有良性的影响。
而且，通过“先租后售”或“租售并举”的策略，发展商统一进行经营能优化商铺的业态组合，使商家获得更好的经营效应；从而使商铺的销售能达到利润的最大化。
9某某六：打造“国际住宅博览会”——黑川纪章领衔的【国际设计某某】以“轰动设计的建筑组合——黑川纪章领衔的【国际设计某某】”炒作项目的超强设计组合。
重点突出项目一期是由黑川设计这一卖点。
策略二：首创“全国同步发售”模式进行炒作（新增部分）核心思想通过“全国同步发售”模式的创新性，引起市场的关注。
同时借助“全国同步发售”进行连锁品牌炒作，加强对【中城某某】首个旗舰式连锁项目的炒作1操作要点提示：A．与其他十一家发展商联系，B．设立各地发售点，C．发售点可选择其在当地开发的楼盘销售大厅或租用星级酒店的会场进行，D．发售点的场地布置方案由某某新城项目公司策划人员统一协调，E．统一制定；F．在各地的发售点设置网络直播设备G．及视像设备，H．使全国十二个城市的客户可以同I．步观看其它发售点的盛况；J．通过网络进行现场直播，K．将各地同L．时发售的实况统一反馈至某某新城销售大厅，M．各发售点视像画面的切N．换统一由发售点导演进行总控；O．在公开发售当天，P．每个城市的发售点都安排“中城某某”旗下各发展商的董事长轮流发表对【某某新城】公开发售的祝贺词；Q．致祝贺词后，R．由“中城某某”旗下各发展商向【某某新城】致送别具心裁的礼品，S．由某某新城项目公司派代表现场接收，T．日后用于在某某新城销售大厅摆放。
展示【中国房地产荣誉某某】的超强实力。
U．各发售点同V．步进行声势浩大的某某新城【某某新城】公开发售启动仪式；W．将以上容在公开广告上发布，X．进行强势宣传。
策略三：组织【中城某某】国际住宅示社区全国体验之旅（新增部分）选取【中城某某】12家发展商开发的项目中最有代表性的2～3个项目，组织客户到现场参观。
目的：1、展示12家发展商的实力，彰显连锁品牌的优势，拉开与竞争对手的距离。
2、通过带客户参观优秀的项目，同时将【某某新城】是在这些项目的基础上的基础上进行突破和创新，加强客户对本项目的期望和信心。
2战略二：构建【建业城市VIP会】核心思想以【建业城市VIP会】对【建业会】这个品牌进行包装提升，目的是以“城市”、“VIP”的提法提升建业会的国际感和都市感，而和市面上如“名家会”等品牌区别开来。
同时增加该会的附加值和实用性，使其能够真正提升项目的附加值，并能为建业项目的推广提供更广阔的客户平台。
具体策略A．组成【建业商家某某】，B．为业主提供更多场所的消费优惠操作：与市或省各大型商家和连锁商家联系，共同推出【建业城市VIP会】VIP卡，赠送给所有建业的旧业主，发展个人会员。
使业主在享受到消费优惠的同时，能更深刻地感受到建业的品牌价值，增加其作为建业业主的尊贵感。
可考虑通知业主到【某某新城】售楼部拿取，借机推广本项目。
D拓展【建业城市VIP会】团体客户，进一步扩大建业的社会影响力，并为项目销售拓展团体客源。
操作：专门针对市或省的大型企事业单位、商会、领事馆等，另设【建业城市VIP会】团体卡。
使这些单位成为团体会员。
能享受消费优惠，同时这些单位的领导或者员工在购买建业物业的时候，均能享受到统一的额外优惠。
以此进一步拓展项目的客源。
并为团购创建一个良好的平台。
3战略三：围绕2008年第五届国际住宅博览会进行品牌炒作（新增部分）以黑川大师拟将【某某新城】作为住博会参展作品及将【某某新城】的设计理念在住博会上向世界推广进行炒作。
5战略四：围绕【国际居住示社区】“十大标准”进行品牌炒作对【中城某某】、【建业】共同倡导“国际居住示社区”的十大标准进行宣传炒作。
规划设计超前化(以前为“规划超前化”)行业标准：A．以提高业主的生活质素、创造更高层次的生活模式为出发点，B．进行住宅选型和总体规划。
C．以具前瞻性的国际化理念进行规划设计，D．以确保产品五十年不E．落伍，F．充分满足未来生活需求。
（以前为“提高、扩充现行规划设计标G．准，H．充分满足未来生活需求”）某某打造：（新增部分）3以国际化的居住示区来定义【某某新城】，按照“国际住宅建筑博览会”的标准来规划设计B由黑川纪章领衔的六大设计某某超强实力组合，确保产品具有世界领先水平。
C黑川纪章拟将某某新城作为世界住宅博览会的参赛作品以及将设计理念向世界推广，【某某新城】将成为具有国际广泛影响力的房地产项目品牌。
户型间隔和谐化（以前为“户型合理化”）行业标准：A．间隔、开间舒适合理，B．充分考虑居住者的使用需求和心理需求。
C．结构设计合理，D．厅、房无凸柱，E．主要活动空间隐梁隐柱，F．视觉空间完整，G．实用性好。
某某打造：（新增部分）A．超越国家标B．准的3.2米层高、室空间感十足。
C．首层、顶层和空中花园设计营造别墅级的、私家的户外活动空间。
H．功能区间划分充分体现人性化设计，I．实现完全动静分区，J．干湿分区、洁污分区。
建筑造型品位化（以前为“建设艺术化”）行业标准：F建筑造型品位化，不单纯满足住宅的功能使用要求，同时能经历时间的考验，成为城市和建设的灵魂，充分体现建筑的个性和地域性。
G遵循《北京宪章》关于“文化是历史的积淀它存留于建筑间，融汇在生活里，对城市的营造和市民的行为具有潜移默化的影响，是城市和建设的灵魂”的原则，倡导追求经得起历史考验的建筑艺术。
某某打造：（新增部分）A．融合东西方建筑精髓，B．富含人文主义精神建筑质量国标化（以前是“质量标准化”）行业标准：B工程、设计充分符合国家颁发的有关标准。
C触、视感舒适，通风采光良好，做到安全、舒适、方便，提高健康生活的标准。
某某打造：（新增部分）A．XXXX著名施工单位精心建设。
建材技术绿色化（以前为“建材环保化”）行业标准：E采用高品质的建筑材料，适应时代潮流，符合环保标准，避免对环境、人体的危害。
F积极采用新设备，新技术，科学合理设计，减少对资源的浪费，尽量循环利用宝贵的资源。
某某打造：（新增部分）A．详细说明项目建设各方面采用的环保技术，环保材料。
社区配套全程化（以前为“配套完善化”）行业标准：C服从政府在教育、生活等方面的市政配套要求，严格按城市规划要求进行开发建设。
D细致入微地观察和理解业主的生活需求，筹划多层次的、不同规模的商业性服务网点，建立一个公平、良性、具有竞争活力的生活商业环境。
E建立小区专营会所及客户服务中心，为业主提供更贴近、更自然、更舒心的生活、休憩、娱乐服务。
某某打造：（新增部分）C.聚合省、国乃至国际最高档的贵族会所，为业主提供上流社会的交往空间的【U－TOWN CLUB】。
E.获得联合国教育机构授权，为业主子女提供“一条龙”教育配套的【国际某某教育基地】。
J.联合知名的家居品牌零售商及国际知名室设计公司的【国际家居某某】，为业主提供家居设计服务及额外折扣。
M.由各种高尚品牌连锁商家组成的【中国商业某某】，为业主提供各种购物、餐饮等社区商业服务。
物管服务星级化（以前为“服务酒店化”）行业标准：B物业管理强化其行业标准性管理容——如治安、卫生及房屋、小区设施的维护和更新。
C满足个性化服务的需求，针对业主在物质和精神两方面的需要，细化服务容，建立公平、开放的服务体系。
某某打造：（新增部分）B.首个获“金锁匙组织”认证的住宅社区。
C.采用“大管家贴身服务概念”的物业管理方式。
居住环境公园化（以前为“环境公园化”）行业标准：C融合工作和居住的对立，使居住环境公园化，使建业的住宅社区成为环境优美、修养身心、激发人生理想之地。
某某打造：（新增部分）A. 黑川领衔的【国际设计某某】倾心打造的绿化园林，B.融入“公共院落”，C. “半围合院落”及“私家情景院落”的三进式院落先进设计理念。
D. 1.17的低容积率、低密度设计。