企业文化框架.ppt
合集下载
框架完整简约企业文化宣传介绍PPT模板
此处添加标题
请将您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字，且尽可能精简.
78%
此处添加标题
请将您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字，且尽可能精简.
PART 03
高级管理团队
click here to enter text descriptions such as content introduction, data statistics, event analysis, summary and overview related to this subtitle or graph.
企业整体情况介绍
关键词
关键词
关键词
关键词
70%
45%
95%
60%
标题文字添加单击此处添Fra bibliotek文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本
企业整体情况介绍
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
单击此处添加内容，内容要与标题相符，可以直接复制粘贴，要选择有用的关键词录入。单击此处添加内容
企业整体情况介绍
80%
80%
标题文字添加
请在此输入您需要的文字内容,感谢您使用我们的PPT模板。
标题文字添加
请在此输入您需要的文字内容,感谢您使用我们的PPT模板。
标题文字添加
请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容
请输入标题
高级管理团队
请将您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字，且尽可能精简.
78%
此处添加标题
请将您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字，且尽可能精简.
PART 03
高级管理团队
click here to enter text descriptions such as content introduction, data statistics, event analysis, summary and overview related to this subtitle or graph.
企业整体情况介绍
关键词
关键词
关键词
关键词
70%
45%
95%
60%
标题文字添加单击此处添Fra bibliotek文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本
企业整体情况介绍
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
单击此处添加内容，内容要与标题相符，可以直接复制粘贴，要选择有用的关键词录入。单击此处添加内容
企业整体情况介绍
80%
80%
标题文字添加
请在此输入您需要的文字内容,感谢您使用我们的PPT模板。
标题文字添加
请在此输入您需要的文字内容,感谢您使用我们的PPT模板。
标题文字添加
请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容
请输入标题
高级管理团队
企业文化框架ppt课件
设施建设 传媒组合
文化刊物
功能 是关键
配合nForce4系统发布的一款功能强 大的系统调节工具，主要功能包括： 1.电压和总线速度监控
发掘配合nForce4系统发布的一款 发掘配合nForce4系统发布的一款 发掘配合nForce4系统发布的一款 发掘配合nForce4系统发布的一款
Network Optimization Expert Team
系统发布的一款功能强大的系统调节工具，主要功能包括：
系统发布的一款功能强大的系统调节工具，主要功能包括：
系统发布的一款功能强大的系统调节工具，主要功能包括：
Network Optimization Expert Team
企业文化建设
系统调节工具
企业标志
强大的系统调节工具 强大的系统调节工具
强大的系统调节工具 强大的系统调节工具
物质层
企业文化的中间层次，是……
制度层
企业文化的核心，反应……。
理念层 精神层
行为层
形象层
市场竞争的最高层次是文化竞争!
Network Optimization Expert Team
企业文化内涵体系
企业标志
核心价值观 使 命
愿景
对利益相关者的承诺
我们的定位
我们要做什么 我们的目标是什么
核心价值观 我们的使命 我们的愿景
发掘配合nForce4系统发布的一款 发掘配合nForce4系统发布的一款 发掘配合nForce4系统发布的一款 发掘配合nForce4系统发布的一款
Network Optimization Expert Team
企业文化建设
系统调节工具，主要功能包括是
企业标志
功能 是关键
企业文化框架精品课件
Network Optimization Expert Team
企业文化建设
企业标志
强大的系统调节工具 强大的系统调节工具
强大的系统调节工具 强大的系统调节工具
强大的系统调节工具 强大的系统调节工具
精神层
行为层
形象层
三位一体 相互支撑
Network Optimization Expert Team
Network Optimization Expert Team
市场发展和竞争态势
60%
企业标志
Network Optimization Expert Team
•
9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定 。21.2.1 621.2.1 6Tuesd ay , Fe化内涵体系
企业竞争力模型
品牌力/服务力 潜规则
人/企业文化
品牌力：…… 服务力：……
潜规则是…… 1、品质 2、战略
1、员工 2、企业 3、文化 4、沟通
1、价值 2、绩效
企业标志
Network Optimization Expert Team
企业文化内涵体系
企业标志
企业文化的表层，通过……
•
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自 己。21. 2.1621. 2.1618:50:0918 :50:09February 16, 2021
•
14、抱最大的希望，作最大的努力。2 021年2 月16日 星期二 下午6 时50分9 秒18:5 0:0921. 2.16
•
15、一个人炫耀什么，说明他内心缺 少什么 。。202 1年2月 下午6 时50分2 1.2.161 8:50Fe bruary 16, 2021
Network Optimization Expert Team
企业文化概述与基本框架工作手册(PPT 106页)
价值观
工作任务的完
成，又关心下
级积极性的发
挥和思想能力
的培养；依靠
配合默契的团
队，培养团队
精神成为领导
者主意的焦点
25
A企业管理模式＝学习型组织＋SBU＋企业文化＋QHSE
学习型组织
内部职称体系，知识管理体系，内部专利 学长制，职业规划
管理标准，技术标准，QC活动，小组策略
流动管理学院
A企业
SBU
•心态
•基础管理
•权限 •秩序 •适应性 •信息
•安全
•质量 •服务 •定位 •科技含量
•生命周期
•客户
•客户
•价值
•信任 •工作 •人生 •财富 •身份 •服从 •责任 •承诺
•学习 •培训 •实践 •晋升 •激励 •授权 •人才贮备 •利益 •分配
•员工福利
团队观
•权力 •团队 •支持 •配合 •沟通
解决营销战略与企业战略之间的冲突，内部诉求与外部诉求的冲突 例如：微软，英特尔，辉瑞，汇仁药业，统一，星巴克，戴尔
8
管理型企业文化
其核心构成搭建企业未来的管理与营销模式，适 合于高速成长，变化很快，需要速度与规模的企 业 解决新企业没有文化积淀的问题，高速发展中组 织协同能力问题，老企业的文化转型问题
解决文化的迷思与冲突，母子公司之间的追求不一致 解决发展中创业精神与创新精神的丧失，重塑员工的追求与价值观 例如：通用电气，奔驰，尼桑，宝钢，海尔
7
传播型企业文化
其核心构成是企业整体品牌（雨伞品牌）与产品品牌的传播，适合于正在开拓市场与建立自己的营 销模式的企业
解决营销的纯技术化或纯活动化倾向，建立一个品牌长期的追求与核心诉求，以及向消费者传递的 核心价值
企业文化模板(共30张PPT)
诵完毕再
过渡页
Transition Page
成文 入册
触目 可及
培训 宣导
机制 保障
标杆 示范
仪式 强化
互 参
落地方法七 互动参与
征文比
n 以核心价值观 文比赛，可以 释，也可以是 惯的详述或案
n 在全公司组织 奖征集活动。
落地方法七 互动参与
微信互
n 发布前新采纳 （不含原有价 n 发布后，诠释 对行为、案例
企业文化落地
有人说，企业文化不过
您认为呢？如何
目录页
Contents Page
成文 入册
触目 可及
培训 宣导
机制 保障
标杆 示范
仪式 强化
互 参
过渡页
Transition Page
成文 入册
触目 可及
培训 宣导
机制 保障
标杆 示范
仪式 强化
互 参
落地方法一 成文入册
企业文化
n n n n n n n
过渡页
Transition Page
成文 入册
触目 可及
培训 宣导
机制 保障
标杆 示范
仪式 强化
互 参
落地方法三 培训宣导
会议宣
从上到下，从文化发布
逐级进行企业文化的宣
力资源部/企业文化
落地方法三 培训宣导
新人培
开发《××公司企业文化
工实施至少3小时
过渡页
Transition Page
成文 入册
愿景/使命/核 企业LOGO及诠 倡导与反对行 员工行为规范 企业高压线； 企业大事记； 企业文化形成
落地方法一 成文入册
企业文化
n 企业核心价值 n 以价值观主导 n 以故事为主导
企业文化构成ppt课件
38
2.1.4 物质文化
企业产品
2
1
企业对员工素质 形成的实体手段
物质文化
企业名称、标志、 标准字、标准色、 厂徽、厂旗、厂歌、 厂服
3
4
企业外貌
39
2.1.5 企业文化各层次之间的关系
精神层决定行为层、制度层和物质层； 制度层是精神层、物质层和行为层的中介 ； 物质层和制度层都是精神层的体现 ； 企业文化的物质层、制度层、行为层和精神
2.1.1 精神文化
企业精神
企业精神是企业在整体价值观体系的支配和 滋养下，在长期经营管理中经精心培养而逐渐形 成的，是全体成员共同意志、彼此共鸣的内心态 度、意志状况、思想境界和理想追求。
价值观强调人们认知活动的理性一面；而企业精神强 调人们基于一定认知基础上，在实践行动中表现出来 的情绪、心态、意志等精神状况。
18
2．企业行为文化
⑴企业家的行为 ⑵企业模范人物的行为 ⑶企业员工的行为
19
3．企业制度文化
⑴企业制度文化的范围 ⑵企业制度文化的性质 ⑶企业制度文化与精神文化、物质文化、
行为文化的关系
20
4．企业精神文化
⑴企业精神 ⑵企业价值观 ⑶企业经营哲学 ⑷企业道德
8
2.1 企业文化的结构
精神文化 制度文化 物质文化 行为文化 企业文化各层次之间的关系
9
企业文化的构成要素
1．企业经营哲学与经营理念 2．企业价值观 3．企业精神 4．企业道德 5．企业形象
10
2.1 企业文化的结构
核心层
物质文化 行为文化 制度文化
精神文化
中层 表层 浅层
47
2.2.5 其他分类方法
2.1.4 物质文化
企业产品
2
1
企业对员工素质 形成的实体手段
物质文化
企业名称、标志、 标准字、标准色、 厂徽、厂旗、厂歌、 厂服
3
4
企业外貌
39
2.1.5 企业文化各层次之间的关系
精神层决定行为层、制度层和物质层； 制度层是精神层、物质层和行为层的中介 ； 物质层和制度层都是精神层的体现 ； 企业文化的物质层、制度层、行为层和精神
2.1.1 精神文化
企业精神
企业精神是企业在整体价值观体系的支配和 滋养下，在长期经营管理中经精心培养而逐渐形 成的，是全体成员共同意志、彼此共鸣的内心态 度、意志状况、思想境界和理想追求。
价值观强调人们认知活动的理性一面；而企业精神强 调人们基于一定认知基础上，在实践行动中表现出来 的情绪、心态、意志等精神状况。
18
2．企业行为文化
⑴企业家的行为 ⑵企业模范人物的行为 ⑶企业员工的行为
19
3．企业制度文化
⑴企业制度文化的范围 ⑵企业制度文化的性质 ⑶企业制度文化与精神文化、物质文化、
行为文化的关系
20
4．企业精神文化
⑴企业精神 ⑵企业价值观 ⑶企业经营哲学 ⑷企业道德
8
2.1 企业文化的结构
精神文化 制度文化 物质文化 行为文化 企业文化各层次之间的关系
9
企业文化的构成要素
1．企业经营哲学与经营理念 2．企业价值观 3．企业精神 4．企业道德 5．企业形象
10
2.1 企业文化的结构
核心层
物质文化 行为文化 制度文化
精神文化
中层 表层 浅层
47
2.2.5 其他分类方法
企业文化课程课件(PPT30页)
同学：工作是你最好的大学
• 入职培训有益于谁？ • 最喜欢的一句格言？ • 从工作中能学到什么 • 不是不够努力，而是缺乏学习 • 是否经历过培训，人的价值不一样 • 培训意味着企业对员工重视和关注
• 通用电气公司的研发中心和企业大 学，每年经费超过10亿美元，每年 培训各级员工超过1万人。韦尔奇 不但参与制定研修计划，并且每月 还要亲自担任讲课。
• 企业文化建设充分发掘人力资源效率，通 过管理方法和职业发展辅导，塑造员工个 人和企业群体的“企业人格”，这是竞争 对手无法模仿复制企业能力资源，代表着 企业发展的文明程度，决定了企业永续发 展的可能性。
• 企业文化建设是代表企业利益的、代表员 工利益的，也是代表社会利益的。
• 文化是我们的存在方式： • 1.一切因学习而获得 • 2.日新月异，集腋成裘 • 3.卓越是一种习惯
• 文化体现出时代特征和群体差异 • 社会化，职业化 • 现代化，多元化
文化是人类的特征
• 动物的天然行为，从人的角度观 察，会体会到温暖、快乐等人文 感受。
• 任何事物，因为人的参与、观察、 影响和评价，具备文化特征，文 化就是人类文明的过程和表现。
• 文而化之，因文而明 • 现在你进入了企业。。。 • 文化是人类社会的产物，关注和
（目标第一，绩效导向，关心上司，高效协作，培训提升，共赢成长）
企业文化建设
• 1.一切为企业目标服务 • 2.形式载体，制度激励 • 3.刚柔并济，日新月异
• 从管理到领导 • 法定权威与精神领袖竞合 • 首先要形成企业文化建设的
共识，形成舆论氛围。 • 充分利用专职部门人员、内
刊网站等各种工具和手段， 由点到面的持续改善，逐步 推进文化建设。
• 五位评委的偏好分别是： • 1.戴眼镜 • 2.短发 • 3.戴手表 • 4.女性 • 5.穿较长的外套
新版中国风企业文化完整框架模板
添加 标题
添加 标题
添加 标题
添加 标题
单击编辑标题
单击此处可编辑内容， 根据您的需要自由拉伸
文本框大小
单击编辑标题
单击此处可编辑内容， 根据您的需要自由拉伸
文本框大小
单击编辑标题
单击此处可编辑内容， 根据您的需要自由拉伸
文本框大小
单击编辑标题
单击此处可编辑内容， 根据您的需要自由拉伸
文本框大小
05
据内文 您容字 的，，
添加标题
具此简点 体为明击 内概扼输 容念要入 酌图的本 情解说栏 修，明的 改请分具 。根项体
据内文 您容字 的，，
添加标题
03
企业文化亮点
点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解， 请根据您的具体内容酌情修改。点击输入本栏的具体文字，简明扼要 的说明分项内容
添 加 标 题
添加标题
点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根 据您的具体内容酌情修改
添加标题
点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根 据您的具体内容酌情修改
添加标题
点击输入本栏的具体文字，简明扼 要的说明分项内容
添加标题
点击输入本栏的具体文字，简明扼要 的说明分项内容
此处添加标题
点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图 解，请根据您的具体内容酌情修改。
此处添加标题
点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图 解，请根据您的具体内容酌情修改。
04
企业实战案例
点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解， 请根据您的具体内容酌情修改。点击输入本栏的具体文字，简明扼要 的说明分项内容
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Network Optimiza
企业标志 员工服饰
企业环境
品牌 形象
设施建设 传媒组合
文化刊物
功能 是关键
配合nForce4 系统发布的一款功能强 大的系统调节工具，主要功能包括： 1.电压和总线速度监控
发掘配合nForce4系统发布的一款 发掘配合nForce4系统发布的一款 发掘配合nForce4系统发布的一款 发掘配合nForce4系统发布的一款
企业文化建设
企业标志
强大的系统调节工具 强大的系统调节工具
强大的系统调节工具 强大的系统调节工具
强大的系统调节工具 强大的系统调节工具
精神层
行为层
形象层
三位一体 相互支撑
Network Optimization Expert Team
企业文化建设
企业标志
企业 使命
人力资 源理念
价值理 念体系
企业 愿景
制度层
企业文化的核心，反应……。
理念层 精神层
行为层
形象层
市场竞争的最高层次是文化竞争!
Network Optimization Expert Team
企业文化内涵体系
企业标志
核心价值观 使 命
愿景
对利益相关者的承诺
我们的定位
我们要做什么 我们的目标是什么
核心价值观 我们的使命 我们的愿景
Network Optimization Expert Team
企业 精神
管理 风格
经营 理念
核心价 值观
功能 是关键
配合nForce4 系统发布的一款功能强 大的系统调节工具，主要功能包括： 1.电压和总线速度监控
发掘配合nForce4系统发布的一款 发掘配合nForce4系统发布的一款 发掘配合nForce4系统发布的一款 发掘配合nForce4系统发布的一款
Network Optimization Expert Team
企业文化建设
企业标志
功能 是关键
配合nForce4 系统发布的一款功能强 大的系统调节工具，主要功能包括： 1.电压和总线速度监控
发掘配合nForce4系统发布的一款 发掘配合nForce4系统发布的一款 发掘配合nForce4系统发布的一款 发掘配合nForce4系统发布的一款
Network Optimization Expert Team
市场发展和竞争态势
60%
企业标志
Network Optimization Expert Team
企业文化内涵体系
企业标志
品牌力/服务力 潜规则
人/企业文化
品牌力：…… 服务力：……
潜规则是…… 1、品质 2、战略
1、员工 2、企业 3、文化 4、沟通
1、价值 2、绩效
Network Optimization Expert Team
企业文化内涵体系
企业标志
企业文化的表层，通过……
物质层
企业文化的中间层次，是……
企业标志 员工服饰
企业环境
品牌 形象
设施建设 传媒组合
文化刊物
功能 是关键
配合nForce4 系统发布的一款功能强 大的系统调节工具，主要功能包括： 1.电压和总线速度监控
发掘配合nForce4系统发布的一款 发掘配合nForce4系统发布的一款 发掘配合nForce4系统发布的一款 发掘配合nForce4系统发布的一款
企业文化建设
企业标志
强大的系统调节工具 强大的系统调节工具
强大的系统调节工具 强大的系统调节工具
强大的系统调节工具 强大的系统调节工具
精神层
行为层
形象层
三位一体 相互支撑
Network Optimization Expert Team
企业文化建设
企业标志
企业 使命
人力资 源理念
价值理 念体系
企业 愿景
制度层
企业文化的核心，反应……。
理念层 精神层
行为层
形象层
市场竞争的最高层次是文化竞争!
Network Optimization Expert Team
企业文化内涵体系
企业标志
核心价值观 使 命
愿景
对利益相关者的承诺
我们的定位
我们要做什么 我们的目标是什么
核心价值观 我们的使命 我们的愿景
Network Optimization Expert Team
企业 精神
管理 风格
经营 理念
核心价 值观
功能 是关键
配合nForce4 系统发布的一款功能强 大的系统调节工具，主要功能包括： 1.电压和总线速度监控
发掘配合nForce4系统发布的一款 发掘配合nForce4系统发布的一款 发掘配合nForce4系统发布的一款 发掘配合nForce4系统发布的一款
Network Optimization Expert Team
企业文化建设
企业标志
功能 是关键
配合nForce4 系统发布的一款功能强 大的系统调节工具，主要功能包括： 1.电压和总线速度监控
发掘配合nForce4系统发布的一款 发掘配合nForce4系统发布的一款 发掘配合nForce4系统发布的一款 发掘配合nForce4系统发布的一款
Network Optimization Expert Team
市场发展和竞争态势
60%
企业标志
Network Optimization Expert Team
企业文化内涵体系
企业标志
品牌力/服务力 潜规则
人/企业文化
品牌力：…… 服务力：……
潜规则是…… 1、品质 2、战略
1、员工 2、企业 3、文化 4、沟通
1、价值 2、绩效
Network Optimization Expert Team
企业文化内涵体系
企业标志
企业文化的表层，通过……
物质层
企业文化的中间层次，是……