物流公司年终总结范文大全
物流业年终工作总结范文4篇
物流业年终工作总结范文4篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物流部年度工作总结范文6篇
物流部年度工作总结范文6篇篇1一、引言本年度对物流部门而言，充满挑战与机遇。
在全球供应链不断变革的大背景下，我部门紧跟时代步伐，努力提升服务质量与效率。
本报告旨在全面回顾本年度物流部的工作成果、总结经验教训，并为下一年的工作提供指导。
二、工作内容概述1. 物流管理优化：本年度我们重点推进物流管理的精细化、智能化，实施了多项管理优化措施，包括流程简化、信息化升级等。
2. 运输服务提升：加强运输环节的监控与优化，提高运输效率，确保货物准时到达。
3. 仓储管理改进：对仓库布局进行合理调整，引进先进的仓储管理系统，提升库存周转率。
4. 团队建设与培训：重视团队建设和人才培养，组织多次内部培训和交流活动，提高团队整体素质。
5. 成本控制：强化成本管理意识，通过精细化管理降低物流成本。
三、重点成果1. 成功实施物流管理信息化系统，大幅提高物流运作效率。
2. 运输服务质量显著提升，客户反馈良好，满意度明显提高。
3. 仓储管理水平显著提升，库存周转率提升XX%。
4. 团队建设取得显著成效，员工专业技能和团队协作能力明显提升。
5. 成本控制成果显著，物流成本同比下降XX%。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：物流信息化系统实施过程中遇到技术难题和团队适应性问题。
解决方案：组织专项技术培训和交流会议，解决技术难题；加强团队沟通与合作，提高团队适应能力。
2. 问题：运输环节中的突发事件应对不及时。
解决方案：建立快速响应机制，加强与运输合作伙伴的沟通协作，确保对突发事件迅速做出反应。
3. 问题：部分员工成本控制意识不强。
解决方案：加强成本控制培训，建立成本考核机制，激励员工积极参与成本控制。
五、自我评估/反思过去一年，物流部在各方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在信息化建设、团队协作、成本控制等方面仍需进一步加强。
我们要保持清醒的头脑，不断总结经验教训，持续改进和提升。
六、未来计划1. 深入推进物流管理信息化建设，提高物流运作效率。
物流年终总结(通用15篇)
物流年终总结(通用15篇)总结是指对已经告一段落或者已经完成的工作进行回顾检查，并分析评价形成的一种书面总结材料。
通过对过去一定时间内的的工作、学习及思想情况进行回顾及分析，并做出的客观评价。
值得注意的是，我们不仅要做好工作，还要学会对所做的事情进行总结，写出一份好的总结。
下面我整理的《物流年终总结(通用15篇)》，一起来看看！物流年终总结1时至岁终，已步入XX公司半年。
在多位领导和同事的指导和帮助下，自己各方面有了长足的进步。
回顾和总结这半年多的工作，主要有以下几个方面：1、摆正工作态度，认真学习专业技能XX分公司刚刚起步，而我作为第一批进入分公司的员工，必须努力学习专业知识，打牢自己的专业功底，为公司发展推波助澜，为日后新的同事起表率作用。
XX分公司以及整个XX公司的整体市场定位较高，打铁还需自身硬，在半年多的时间内，公司多位老师安排了各种针对性的培训。
自己进入公司便开始认真学习、领悟老师的讲解的内容，工作之余学习相关的撰写技巧与案例。
现在已能撰写基本的申请案件，包括：交底书审阅及与发明人沟通技巧、申请文本格式及各部分侧重点和要求、关于独权的相关规定、主题的确定、严谨用词、断句、权利的最大保护、必要技术特征、功能性限定、捐献原则等、OA1答复的基本格式和思路等。
同时在逐步的学习中，也掌握了案件申请的基本流程，熟知代理人完成撰写后需要进行的操作。
截止目前本人处理的案件共XX个。
其中已提交的XX个，撰写中的XX个，提交中的XX个，OA1答复意见的'X个。
2、规范工作流程，提供工作质量和效率在不断的学习中，熟悉了工作流程，并积极遵守公司部门规章制度。
在工作中不断加强自身学习，并向有撰写经验的同事请教，遇到争论点时共同探讨。
同时为自己制定了100天无形式错误目标、日程表格、案件跟踪每日提醒等，努力规范自己的工作流程，提高工作质量和工作效率，对外积极展现公司良好形象。
3、工作中的不足与改进当然，工作中也存在一些不足。
物流部年终工作总结6篇
物流部年终工作总结6篇篇1一、引言随着2024年的结束，物流部在过去的一年里取得了显著的成绩和进步。
本报告将全面总结物流部在各个方面的工作，分析存在的问题，并提出改进措施，为未来的工作提供参考和指导。
二、工作总结1. 业务发展过去一年，物流部积极开拓市场，扩大业务范围。
通过优化服务流程和提升服务质量，成功吸引了众多新客户，并与多家知名企业建立了长期合作关系。
在业务拓展过程中，物流部注重客户需求，提供量身定制的物流解决方案，满足了不同客户的需求。
2. 运营效率为了提高运营效率，物流部对内部流程进行了全面优化。
通过引入先进的物流管理系统和技术设备，实现了信息共享和资源整合，减少了重复劳动和人为错误。
同时，物流部还加强了与供应商和客户的沟通与协作，确保了订单处理的及时性和准确性。
3. 成本控制在成本控制方面，物流部通过优化运输路线和减少不必要的中间环节，降低了运输成本。
此外，物流部还积极推行节能环保措施，如推广使用绿色包装材料和优化车辆调度等，降低了运营成本。
4. 客户服务物流部始终坚持以客户为中心的服务理念，不断提升服务质量。
通过定期开展客户满意度调查和收集客户反馈意见，物流部及时发现了服务中存在的问题，并针对性地进行了改进。
同时，物流部还积极响应客户需求，提供个性化的增值服务，如代收货款、签收确认等，提高了客户满意度。
三、存在的问题尽管物流部在过去一年取得了显著成绩，但仍存在一些问题需要解决：一是市场开拓能力有待进一步提升；二是客户服务水平仍需加强；三是物流成本压力依然较大。
针对这些问题，物流部需要采取有效措施加以解决。
四、改进措施1. 加强市场开拓力度物流部将继续加大市场开拓力度，拓展业务范围。
通过深入了解客户需求和市场趋势，提供更具针对性的物流解决方案，吸引更多潜在客户。
同时，物流部还将加强与同行企业的合作与交流，共同开拓市场。
2. 提高客户服务水平为了提高客户服务水平，物流部将定期开展员工培训和学习活动，提升员工的业务能力和服务意识。
物流年终工作总结范文6篇
物流年终工作总结范文6篇篇1一、引言随着物流行业的快速发展，物流企业面临着越来越多的挑战和机遇。
在过去的一年中，我作为物流企业的员工，积极参与工作，不断学习和提升自己的能力，以适应市场的需求。
本报告将对我过去一年的工作进行总结，分析工作中的成绩与不足，并提出改进措施，为未来的工作提供参考。
二、工作总结1. 货物运输管理在过去一年中，我主要负责货物运输管理工作，包括货物运输计划的制定、运输过程的监控以及运输费用的控制等。
通过合理的运输计划，我成功地降低了运输成本，提高了运输效率。
同时，我加强了与客户的沟通，及时解决客户在运输过程中遇到的问题，提升了客户满意度。
2. 仓储管理除了货物运输管理，我还负责了仓储管理工作。
通过优化仓储布局，我提高了仓储空间的利用率，减少了仓储成本。
同时，我建立了完善的货物入库、出库流程，确保了货物的安全与准确。
在仓储管理中，我还注重了货物的分类与标识，方便了客户的查询与取货。
3. 客户关系维护与发展在客户关系维护与发展方面，我积极与客户保持沟通，了解客户的需求与意见。
通过定期的客户拜访与交流，我不仅了解了客户的最新需求，还及时解决了客户在使用物流服务过程中遇到的问题。
同时，我还积极向客户推荐新的物流产品与服务，提升了客户的满意度与忠诚度。
三、成绩与不足在过去一年中，我在物流工作中取得了一定的成绩。
首先，我成功地降低了货物运输成本，提高了运输效率，为客户提供了更加优质的物流服务。
其次，我优化了仓储布局，提高了仓储空间的利用率，减少了仓储成本。
此外，我还积极维护与发展客户关系，提升了客户的满意度与忠诚度。
然而，在工作中我也存在一些不足之处。
例如，在货物运输过程中，有时由于天气、交通等因素导致运输延误；在仓储管理中，有时由于货物标识不清等原因导致货物混淆；在客户关系维护中，有时由于沟通不畅等原因导致客户投诉。
这些问题的存在需要我在未来的工作中加以改进。
四、改进措施针对工作中存在的不足之处，我提出以下改进措施：1. 加强与客户的沟通与协调，提高客户服务水平；2. 优化货物运输路线与班次安排，减少运输时间与成本；3. 建立完善的货物标识与分类系统，避免货物混淆与丢失；4. 加强仓储设施的维护与保养，确保货物安全与完整；5. 定期对员工进行培训与考核，提高员工的业务水平与服务意识。
物流年终工作总结汇总七篇
物流年终工作总结汇总七篇物流年终工作总结汇总七篇总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，为此我们要做好回顾，写好总结。
你想知道总结怎么写吗？下面是小编整理的物流年终工作总结7篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
物流年终工作总结篇1时光弹指一挥间毫无声息的流逝，转眼间试用期接近尾声。
回首过去的三个月，内心不禁感慨万千……这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。
虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一番不平凡的考验和磨砺。
在这段时间的工作学习中，对同方人环有了一个比较完整的认识;对于公司的发展历程和管理以及个人的岗位职责等都有了一个比较清晰的认识。
在熟悉工作的过程中，我也慢慢领会了同方人环“承担、探索、超越”的精神，团结协作、开拓创新，为同方人环的稳步发展增添新的活力。
在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作学习情况作如下汇报。
我的工作主要是行政管理、费用管理、物资管理及办公室内的一些日常工作。
在工作中我努力做好本职工作，提高工作效率及工作质量。
因无工作经验，期初的一段时间里常常出现问题，在此谢谢领导和同事们的热心帮助，让我及时发现工作中的不足，并且认真更正。
工作中不断地总结经验教训，后来我也熟悉了每天的工作，及时提交各种报表，做到“主动”工作。
经过4月中旬去北京的培训，我对本职工作有了一个更深刻的认识，特别是工作中的一些细节问题，还有领导和同事们提出讨论的问题，我也有了清楚的认识。
工作中需要同事之间团结合作，这一点很重要，也是加入公司以来同事们给我最深的影响。
当然，我在工作中还在存在着缺点和做得不到位的地方，我会继续努力工作学习，今后一定尽力做到最好。
工作中需要“超越”的精神，我相信经过努力，工作会越做越好。
在此，在对试用期的工作情况及心得体会做一汇报后，我想借此机会，正式向公司领导提出转正请求。
物流年末考核工作总结范文5篇
物流年末考核工作总结范文5篇第1篇示例：根据物流公司年末考核的工作总结，今年我们在面对诸多挑战的情况下，取得了令人满意的业绩。
在这一年的工作中，我们始终以客户需求为中心，全力提高服务质量，加强内部管理，稳步推进公司发展。
下面将从几个方面总结我们的工作情况：物流运营方面。
在今年的运营工作中，我们将“快捷、准确、安全”的服务理念贯穿始终，严格执行操作流程，提高运输效率。
在各个环节做好跟踪管理，及时解决出现的问题，积极应对市场变化和客户需求。
通过不懈努力，我们成功完成了各项业务指标，为客户提供了优质的物流服务。
仓储管理方面。
仓储是物流的重要环节之一，我们一直注重提升仓储效率和管理水平。
今年，我们进一步优化了仓储布局，提高了仓储设备的利用率，加强了库存管理和货物分类等工作。
加强了仓储人员的培训和管理，确保了仓储作业的顺利进行。
通过这些措施，我们实现了仓储管理的高效运转，为企业的整体运营提供了有力支持。
人员管理方面。
作为物流企业，优秀的员工是最宝贵的财富。
今年，我们继续加强对员工的培训和激励，提高了员工的综合素质和工作技能。
我们加强了团队建设和沟通协作，营造了良好的工作氛围，提升了团队凝聚力和执行力。
在面对各种问题和挑战时，团队凝聚力帮助我们共克时艰，最终取得了圆满的成绩。
安全管理方面。
安全是物流工作的首要任务，我们一直把安全放在首位，严格执行各项安全规定和程序。
今年，我们加强了对装卸作业、驾驶员驾驶等环节的安全管理，提高了员工的安全意识和安全技能。
通过安全管理的持续改进，我们取得了零事故的优异记录，为企业的可持续发展提供了坚实保障。
今年的物流年末考核工作总结显示，我们在服务质量、运营效率、管理水平和安全保障等方面取得了明显的进步和成绩。
这离不开全体员工的努力付出，也得益于公司领导层的正确决策和支持。
在未来的工作中，我们将继续努力，保持良好的工作状态，不断提升服务水平，为客户提供更加优质的物流服务，实现公司的更大发展目标。
物流公司工作总结报告范文6篇
物流公司工作总结报告范文6篇篇1XX物流公司XXXX年度工作总结报告一、引言本报告旨在回顾和总结XX物流公司在过去一年中的各项工作，梳理所取得的成就，发现存在的问题，并展望未来的发展方向与工作目标。
通过对整体工作的系统分析，以期提升公司的运营效率和经济效益，为未来发展打下坚实的基础。
二、公司概况及工作背景介绍XX物流公司成立于XXXX年，专注于物流服务领域已有XX年的实践经验。
在过去的一年里，本公司依托完善的物流体系和专业的服务团队，为广大客户提供安全、高效、便捷的物流服务。
目前，公司业务范围覆盖全国各地，拥有一批经验丰富的管理和技术团队。
本次报告基于公司XXXX年度的整体运营情况展开总结。
三、主要工作内容及成效（一）业务开展情况XXXX年度，公司积极拓展业务市场，在保持传统物流业务稳定增长的同时，大力发展跨境电商物流、智能仓储管理、供应链一体化等新型服务模式。
全年业务总量同比增长XX%，市场占有率稳步上升。
（二）服务质量提升为提高客户满意度，公司强化了服务质量管理体系建设，通过引进先进的物流管理系统和技术手段，优化了服务流程，提高了响应速度和货物跟踪的透明度。
客户反馈良好，服务质量满意度显著提升。
（三）团队建设与人才培养公司注重人才的引进和培养，建立了完善的培训体系。
通过定期的内部培训和外部进修，提高了员工的专业技能和综合素质。
团队凝聚力得到加强，工作效率和执行力显著提升。
（四）安全管理及技术创新公司始终坚持安全第一的原则，加强物流过程中的安全管理措施，严格执行安全标准，确保货物安全无损。
同时，加大技术创新力度，推动智能化物流发展，提高了物流运作的效率和准确性。
四、存在的问题与改进措施（一）市场竞争加剧的挑战随着物流行业的快速发展和市场竞争加剧，公司面临着巨大的竞争压力。
需要进一步优化服务品质，提高市场竞争力。
改进措施包括加大市场推广力度、加强与客户的沟通与合作等。
篇2一、引言本报告旨在总结过去一段时间内物流公司的工作情况，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
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物流公司年终总结范文大全为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。
1 、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。
2 、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产;严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉; 严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
3 、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的个人素质、服务意识，不断完善公司的经营管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。
4 、公司提倡全体员工努力学习业务技能，公司为员工提供培训和锻炼的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的队伍。
5 、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。
对有突出贡献者，给予奖励、表彰。
6 、公司为员工提供平等竞争的环境和晋升机会，鼓励员工积极进取。
7 、公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队精神，不断满足客户的需求，超越客户的期望。
8 、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，为公司发展提出合理化建议，对做出贡献者给予奖励、表彰。
9 、公司尊重员工的辛勤劳动，不断为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其主观能动性和聪明才智，为公司多做贡献。
10 、公司为员工提供收入和有关福利保障，并随着经济效益的提高而提高员工的各种待遇。
11 、公司实行“按劳取酬，多劳多得”的分配制度。
12 、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
13 、公司提倡励行节约，反对铺张浪费，降低消耗，增加收入，提高效益。
14 、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。
15 、公司员工不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财物化为己有或转送他人。
16 、职员除本职日常业务外，未经公司法人代表、总经理授权或批准，不能从事下列活动：1) 以公司名义考察、谈判、签约;2) 以公司名义提供担保、证明;3) 以公司名义对新闻媒介发表意见、消息;4) 代表公司出席公众活动。
17 、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和规章制度的行为，都要予以追究。
18 、公民基本法道德规范：爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。
公司物流管理制度为加强公司的物流管理, 妥善保管仓库库存物资,使采购物资入库及领用, 产品出入库规范化,避免发生不必要的损失, 特制定本规定.物流管理的要求所有物资应做到每日清点, 核对,保持帐, 卡,物三一致, 并根据物资实际状况, 对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理办理相关手续.1 产品入库1.1 入库单价一律按财务部提供的产值（不含税）价格填写.1.2 验收入库的产品按品种, 按社会销货需要摆放整齐, 做到合理,牢固,整齐,安全不超高.2 产品出库2.1 产品销售发出时, 必须经质量__ 门认定无质量问题后, 销售人员填写产品出库单及收发清单,财务部根据出库单开出门证, 收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库, 由仓库核对后返财务部.2.2 产品发货程序第一步仓库保管员接到通知后, 在仓库查看产品品种是否齐全, 以备发货;第二步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清楚发货;第三步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续, 由财务部开据出门证;第四步仓库见出门证提货联后方可发货.2.3 对于社会零星销售的要先收款后发货, 特殊情况, 必须经公司总经理批准后方可发货.2.4 发出货物退回, 由业务人员在货物退回当月及时办理退库手续, 并经质检部门检验签字, 有质量问题的, 应根据质检报告单写有关处理报告总经理批示后, 交财务帐务处理.2.5 对于售后服务需用的产品必须经总经理签批后, 才能往外发货,同时经办人要求对方将旧产品返回, 以旧换新, 否则不予以发货. 若是先发货的,售后服务人员要在当月负责追回旧产品, 并办理退库手续.2.6 所有发出商品应在当月及时办理结算, 若遇特殊情况, 最迟在2 月内办理完结算手续.3 领货程序3.1 应填领货单并填写齐全.内容包括领货单位,时间, 货物类别,货物名称,型号及规格,计量单位,数量,单价,金额,用途,领货人, 发货人,批准人签字.3.2 领货单一式三份, 仓库, 财务,领货单位各一份.3.3 领货人持领货单到财务部开据出门证, 仓库见出门证提货联方可发货.4 考核办法4.1 仓库人员没按要求验收入库的, 每次考核10 元.4.2 产品及材料出库手续不齐全, 当事人每次考核5 元.4.3 没有开出门证而出公司的, 每次考核门卫50 元.4.4 发出商品办理结算不及时, 超过1 个月的每一笔业务考核当事人10 元, 超过2 个月的停发工资.4.5 产品出公司检查出现失误, 造成的直接经济损失由责任人承担.部分岗位职责运务部各岗位职责① 运务副总经理1 、全权负责各项运输和仓库的行政管理2 、制订运务员工守则，上司批核后执行3 、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行4 、收集所有运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询5 、制订运务部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行6 、授权各部运输包括空运、陆运，及仓库制订其员工守则，以审核后即时执行。
7 、运作成本控制，包括车队，空运费及仓库租金等8 、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平9 、制订专业仓库管理报表10 、危机性事故发生时，即时候命执行任务11 、提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册12 、组织一体概念，把运务人员及客户储运员工工作一起13 、编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交上司审阅。
仓储主管1. 协助运务副总管理运务部的各项业务工作;2. 负责总仓、分仓及各分公司仓库的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督;3. 负责总仓、分仓及各分公司仓库的规划工作，并负责实施中的指导与监督;4. 负责仓库租赁费用的核定工作;5. 负责各分公司及网点仓库的安全检查工作6. 负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案;7. 负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一起向上游供应商联系，及时解决;8. 负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿;9. 负责随时掌握各分公司的库存情况，以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断;10. 全面协助IT 部在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨;11. 对各分公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作;12. 完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作;运输主管1. 协助商运务副总经理管理部门的各项业务工作2. 负责总公司及各分公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督;3. 负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督;4. 负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标;5. 负责物流费用的核定工作;6. 负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案;7. 负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流;8. 负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位;9. 负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与厂商及时协商处理;10. 负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作;11. 对各分公司配送工作均有指导责任;12. 完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作;库存监控1. 负责与各地分公司的库房建立直接联系，通过物流软件，随时掌握各地分公司仓库商品的出入库动态，在公司统一规定的时间范围内，获取各个分公司库房（含指定分销商）的商品出入库原始统计报表资料。
2. 负责熟练运用电子商务软件，统计核对各分公司（含指定分销商）的商品库存日报表，监控商品库存的进货和出货动态，审核商品库存的真实数据，按时完成制作部公司《库存日报表》。
3. 负责每周一次的各分公司滞销机统计工作，每月一次的滞销机销售与库存统计工作，每月一次的各分公司人员领用手机的统计工作，负责跟进商品库存月度盘点及库存盘点的核查工作。
4. 负责物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈工作;5. 负责物流系统的操作指导工作;6. 负责库存相关资料的档案管理工作;7. 负责向业务部、财务部及各分公司随时提供各项商品库存动态的业务咨询，并提供库存制表的各项业务指导。
8. 完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作;运输监控1. 负责按照签订的订购合同及分货计划，跟进每一单采购货源的供货进度，及时协调并最快解决供货过程中存在的各种问题，确保厂商在合同期限内按时供货;2. 负责按照分货计划准确无误地在物流系统内制《调拨通知单》3. 负责提前通知各分公司的仓库做好接货入仓的各项准备工作;4. 负责跟进所有的物流运单，包括供货商出发的及各分公司之间调拨的运单，并第一时间发送商品货运通告，通知收货方;5. 负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作;6. 负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流;7. 负责根据调度指令，调动各分公司的物流系统各项工作职能全面投入，确保商品按时供货、准点到位;8. 负责确认发运商品是否安全、快捷、准点到达收货方目的地;9. 负责处理货运中出现的各种不良情况，记录在案，并及时上报运输主管处理;10. 负责货运出险后的索赔资料的收集工作11. 负责跟进、协调、应急处理商品发运过程中出现的各种随机性突发问题; 12. 负责与各物流公司核对运输费用;12. 负责物流相关资料、档案的管理工作;13. 完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。
驾驶员的岗位职责:1 、遵守交通法规和操作程序, 抵制违章行为, 维护交通秩序, 确保安全行车。
2 、积极参加各项学习活动, 提高安全行车意识和技术水平。
3 、严格执行公司安全管理规章制度, 遵守劳动纪律, 服从指挥, 按时、按质完成运输任务。
4 、遵守车辆管理和保修制度, 自觉做好车辆" 三清例保"工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完好。
5 、熟悉车辆性能、熟练驾驶技术，学习先进经验，掌握行车规律。
6 、服从安全管理人员（负责人）的指挥和检查，接受上级布置的有关任务和培训。