咨询项目整体工作计划书
咨询项目工作方案
咨询项目工作方案作为咨询项目的一部分，项目工作方案的制定是确保项目目标顺利实现的关键。
项目工作方案涵盖了项目的目标和目标实现的步骤。
本文将介绍一个典型的项目工作方案的构成和制定过程。
一、项目背景与目标在项目工作方案中，首先需要明确项目的背景和目标。
项目背景是对项目实施的背景情况进行描述，包括项目所处的行业背景、市场状况等。
目标是项目实施所希望达到的预期成果，应该明确、具体、可衡量。
二、项目范围与策略项目范围是项目工作方案的重要组成部分。
项目范围确定了项目的工作内容和边界。
它需要综合考虑项目目标、项目背景、资源条件等因素进行合理的规划。
在确定了项目范围后，需要制定相应的策略来实现项目目标。
策略应该包括项目的工作重点、方法和途径等。
三、项目组织与资源在制定项目工作方案时，需要考虑项目组织和资源的安排。
项目组织包括项目组织结构和项目团队的角色和职责分配。
项目资源包括人力资源、物质资源、财务资源等，需要合理分配和利用。
四、项目实施计划项目实施计划是项目工作方案的重要组成部分。
项目实施计划需要确定项目的时间安排，包括项目的起止时间、关键节点和里程碑。
在项目实施计划中，应该明确项目的工作任务、负责人、工作量和工作周期等。
五、风险管理在项目工作方案中，风险管理是不可忽视的。
对于可能出现的风险，需要进行合理的识别、评估和应对。
风险管理应该包括风险的预防和控制措施，并制定相应的预案。
六、项目评估与改进项目工作方案制定完成后，需要进行评估和改进。
项目评估可以定期进行，以确保项目按照计划顺利进行。
如果有必要，可以通过对项目的评估结果进行分析，对项目工作方案进行调整和改进。
结语项目工作方案的制定是项目管理的重要环节，它直接关系到项目目标的实现。
在制定项目工作方案时，需要全面考虑项目的背景、目标、范围、组织和资源等因素。
只有制定出合理、可行的项目工作方案，才能确保项目的成功实施。
通过本文的介绍，希望能对咨询项目工作方案的制定有一个初步的了解。
全过程造价咨询项目服务整体设想及目标策划
全过程造价咨询项目服务整体设想及目标策划项目服务整体设想及目标策划一、整体设想1、工程造价咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及专业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开的执业原则。
2、工程造价咨询人员在承担工程造价咨询业务时，应以科学为基础，以事实为依据，以法律为准绳，客观、真实地执业并出具业务报告。
工程造价咨询人员必须确保在对所有可以得到的相关事实和重要经验进行了全面、客观研究分析的基础上为客户提出咨询意见、解决方案和推荐建议，并且这些意见和方案是具有现实意义和实践性的，是能为客户所理解的。
工程造价咨询人员必须查证获得的有关资料是否与实际情况相符，必要时采用现场踏勘、函证等有效方法取得工程项目咨询所需资料。
3、工程造价咨询人员应独立地行使执业的权责，公平公正地对待咨询项目相关的利益各方，并对其出具的业务报告负相应的法律责任工程造价咨询人员不得参加与承办业务项目有关的经营活动或在与之有关的企业任职。
工程造价咨询人员不应该接受客户或被审核单位提供的折让、佣金或礼物等超越工作条件需要的利益，也不应在委托单位不知情的情况下单独与被审核单位接触。
4、在咨询项目的进行过程中，工程造价咨询人员必须对所接触的相关单位和个人表现出尊重和诚信。
工程造价咨询人员在咨询过程中不应对客户隐瞒有关工作情况，并应履行对客户的有关承诺。
工程造价咨询人员必须确保客户能够完全了解项目的进展信息，同时应鼓励客户对工程造价咨询人员的工作情况和效果提供反馈信息，并对其提供的建设性意见予以记录。
5、工程造价咨询人员有义务严格保守有关客户的各种事件的信息，不在第三者面前泄露任何在咨询项目开展过程中所获得的专有信息。
但国家法律、法规、行业管理制度有强制性规定的情况除外。
6、工程造价咨询人员不得接受贵重礼品，不得参加相关单位的宴请和高档娱乐活动，严禁工作人员单独与承包方进行有碍独立执业和职业形象的接触。
企业咨询全案策划方案
企业咨询全案策划方案随着市场竞争的日益激烈，企业咨询成为了众多企业转型升级的必由之路。
而一个成功的企业咨询项目，少不了一个全案策划方案。
在这篇文章中，我们将介绍企业咨询全案策划方案的重要性，并提供一些实施方案的建议。
企业咨询全案策划方案是一个详细规划咨询项目的文件，它为咨询项目提供了明确的目标、计划和方法。
一个完善的全案策划方案可以帮助企业更好地管理和控制项目，确保项目顺利实施并取得成功。
首先，一个成功的企业咨询全案策划方案应该明确目标和需求。
在制定方案之前，咨询顾问需要与企业深入沟通，了解企业的现状、需求和目标。
只有明确了目标和需求，才能制定出具有针对性的策划方案。
其次，全案策划方案应该包含一个清晰的工作计划。
这个计划应该明确列出项目的每个阶段，以及每个阶段的工作内容和时间节点。
一个好的工作计划可以帮助团队成员了解他们在项目中的角色和责任，并能够合理安排时间和资源，以保证项目按计划进行。
此外，方案中需要包含详细的方法和工具。
针对不同的咨询项目，可能需要采用不同的方法和工具来解决问题。
咨询顾问应该在方案中详细说明所选用的方法和工具，并解释为什么选择这些方法和工具。
这样可以增加项目的可信度和成功的可能性。
最后，全案策划方案还需要考虑项目的风险和控制措施。
在执行咨询项目的过程中，可能会遇到各种各样的风险和问题。
咨询顾问需要提前预见这些风险，并制定相应的控制措施，以确保项目能够顺利进行，同时最小化潜在风险对企业的影响。
总之，企业咨询全案策划方案是一个成功的咨询项目必不可少的组成部分。
它具有规划、指导和控制项目的作用，能够确保咨询项目达到预期的目标。
因此，在开展咨询项目之前，企业应该与咨询顾问充分沟通，制定一份详尽的全案策划方案。
只有这样，企业才能够在咨询过程中节省成本、提高效率，并实现转型升级的目标。
咨询项目工作方案
咨询项目工作方案00企业发展战略是决定企业经营活动成败的关键，是企业实现自己的理想目标的前提条件；是企业长久高效发展的重要基础；是企业充满活力的有效保证；更是企业及其所有员工的行动纲领。
随着我国经济的高速发展和人民生活水平的不断提高，我国汽车消费需求在近年来保持较快增长。
从公路客运量的变化情况看，近年公路客运总体上呈现出逐年攀升态势。
能够与公路客运争夺客源的主要有铁路、航空等，800公里以上的距离，铁路、航空应该说具有较大优势。
但在400公里以内的距离，公路客运有着十分明显的优势，同时在铁路、航空覆盖不到的地方，公路客运更是主宰着客运市场。
公路客运以其方便、快捷、经济、舒适等特点吸引了大量乘客，据交通部统计，在各种出行方式中，公路客运占到总运量的75%左右。
特别是近几年来，我国高速公路正以每年1000多公里的速度延伸是一种趋势。
随着高速路网建设的推进，未来我国公路客运总量增长将是一种趋势。
中国加入WTO后，中国汽车工业置身于世界汽车工业参与全球竞争之际，面临着新的机遇和更严峻的挑战，具体来说，对客车业带来的最大挑战是5年内逐步大幅降低整车和零部件进口关税；3年后允许外资进入整车及零部件的分销与融资领域，外商将获准在国内独资生产发动机。
这对国内相应企业均带来较大的竞争压力；与此同时，市场对产品的质量、安全、环保等性能提出的要求越来越高，这对我国客车业无疑都是严峻的考验。
贵州万达客车股份有限公司 (以下简称万达公司)是2000年10月由中铁二局集团有限公司作为主发起人，联合南方汇通股份有限公司、贵州创伟机动车附件厂、江苏秦龙轿车灯具有限公司、贵阳花溪通达机械制造有限公司、林敏智先生等五家企业和个人共同发起成立的股份有限公司,注册资本5801.65万元，主要生产和销售中小型客车汽车。
2002年1月，公司生产的6—9米多款车型被贵州省人民政府评为贵州省名牌产品，万达商标被评为贵州省著名商标。
产品畅销国内20多个省、市、自治区，并出口东南亚地区老挝、缅甸、泰国、越南,南美洲智利、秘鲁，哈萨克斯坦等。
某项目咨询服务任务书
某项目咨询服务任务书项目咨询服务任务书一：项目背景1.1 项目概述本项目旨在提供专业的咨询服务，为客户提供可行性分析、战略规划、市场调研等方面的支持。
通过咨询服务的提供，旨在帮助客户解决现有问题，并提供可行的解决方案。
1.2 项目目标- 准确定义客户的需求和目标- 提供专业的咨询服务，为客户提供实施方案- 提供客户需要的市场调研报告和可行性分析报告二：项目范围2.1 工作内容2.1.1 客户需求分析分析客户提供的需求，确定其实际需求和目标。
2.1.2 可行性分析根据客户需求，分析其合理性和可行性，并提供可行性分析报告。
2.1.3 战略规划根据客户的目标和市场环境，制定战略规划，并提供相应的实施方案。
2.1.4 市场调研对客户关注的市场进行调研，提供市场调研报告，并分析市场趋势和竞争情况。
2.2 交付物2.2.1 需求分析报告包括对客户需求的分析，确定需求和目标。
2.2.2 可行性分析报告包括对客户需求的可行性分析，提供可行性分析和建议。
2.2.3 战略规划报告包括对客户目标的分析和制定战略规划，提供实施方案。
2.2.4 市场调研报告包括对客户关注的市场进行调研，提供市场调研报告。
三：工作计划3.1 项目启动阶段- 与客户进行沟通，了解具体需求和目标- 确定项目团队和工作计划- 开展需求分析，制定需求分析报告3.2 可行性分析阶段- 进行客户需求的可行性分析- 提供可行性分析报告和建议3.3 战略规划阶段- 分析客户目标和市场情况- 制定相应的战略规划和实施方案3.4 市场调研阶段- 对客户关注的市场进行调研- 提供市场调研报告，并分析市场趋势和竞争情况四：风险管理4.1 风险识别- 在项目启动阶段识别可能存在的风险因素- 对风险因素进行分类和评估4.2 风险应对- 制定相应的风险应对方案- 针对不同风险情况提供解决方案五：质量管理5.1 质量控制- 在项目进行过程中，对各个阶段的交付物进行质量控制 - 保证交付物的准确性和及时性5.2 质量保证- 设立质量保证机制，确保项目的整体质量- 加强项目团队的协作和沟通，提高工作效率六：法律名词及注释- 合同：具有法律效力的协议，双方共同约定的权利和责任的依据。
政府项目咨询计划书
政府项目咨询计划书一、项目背景和意义随着数字化时代的到来，政府项目管理工作也面临着新的挑战和机遇。
为了更好地提高政府项目管理的效率和质量，我司拟对相关项目进行咨询服务，提出具体的改进意见和措施，以期实现政府项目管理的现代化转型。
二、项目目标本项目的主要目标是提高政府项目管理工作的效率和效果，确保项目按时按质完成，并实现项目成本的最优化。
具体目标包括：1. 梳理和优化项目管理流程，提高项目管理的透明度和规范化程度；2. 建立健全的项目管理制度，明确各项责任和权限，减少管理漏洞；3. 引入先进的项目管理工具和技术，提高项目管理的智能化水平；4. 加强项目管理团队的培训和能力建设，提升项目管理人员的素质和能力。
三、项目内容和方法本项目主要包括以下内容和方法：1. 收集资料：通过调研、访谈和问卷调查等方式，收集相关政府项目管理的资料和信息，包括项目管理流程、制度规定、人员配置等。
2. 分析研究：对所收集到的数据进行分析研究，确定存在的问题和改进的空间，提出相应的建议和解决方案。
3. 制定方案：根据分析结果，制定具体的改进方案和实施方案，包括项目管理流程的优化、制度的完善、技术的引入等。
4. 实施落实：根据方案设定的时间节点和责任分工，实施改进措施，确保项目管理工作的有序推进和效果的持续改善。
5. 评估反馈：定期对项目管理工作进行评估和反馈，及时发现问题并加以解决，以保证项目管理的持续改进和提升。
四、项目计划和进度安排本项目计划分为以下几个阶段，并制定相应的进度安排：1. 立项阶段（1个月）：确定项目的背景和目标，制定项目的工作计划和实施方案。
2. 资料收集阶段（2个月）：通过各种方式收集相关资料和信息，进行初步分析和研究。
3. 分析研究阶段（2个月）：对所收集到的数据进行深入分析和研究，确定改进的方向和重点。
4. 方案制定阶段（1个月）：根据分析结果制定具体的改进方案和实施方案。
5. 实施落实阶段（3个月）：根据方案的要求和安排，实施改进措施并进行跟踪评估。
咨询项目计划书
咨询项目计划书项目计划书一、项目概述本项目旨在开发一款手机应用程序，方便用户进行日常生活中的各项任务管理和时间安排。
该应用程序将提供任务创建、编辑、删除等功能，以及任务提醒、进度跟踪等辅助功能。
二、项目目标1. 提供一个方便易用的任务管理工具，帮助用户高效地管理自己的时间和任务。
2. 提供个性化设置，允许用户根据自己的需要定制任务类型和提醒方式。
3. 提供任务进度跟踪功能，帮助用户了解任务完成情况并及时调整计划。
三、项目内容1. 开发一个可运行的手机应用程序，支持任务创建、编辑、删除等基本功能。
2. 集成任务提醒功能，包括闹钟提醒、通知提醒等多种方式。
3. 集成进度跟踪功能，用户可以了解任务完成情况并及时调整计划。
4. 提供用户个性化设置，用户可以根据自己的需要定制任务类型和提醒方式。
四、项目进度计划1. 系统需求分析和设计：2周- 进行用户需求调研，明确系统功能和界面设计要求。
- 完成应用程序的系统架构和数据库设计。
2. 系统开发和测试：8周- 完成应用程序的前端和后端开发，包括用户界面设计和数据库开发。
- 进行系统联调和性能测试，确保系统稳定可靠。
3. 系统部署和发布：2周- 将应用程序部署到云服务器上，确保系统能够正常运行。
- 发布应用程序到应用商店，供用户下载和使用。
4. 系统维护和优化：长期- 监听用户的反馈和建议，及时对系统进行优化和升级。
五、项目资源需求1. 人力资源：开发团队需包括项目经理、系统分析师、前端开发工程师、后端开发工程师、测试工程师等，共计10人。
2. 软件和硬件资源：开发团队需要使用开发工具、数据库、云服务器等软硬件资源。
3. 财务资源：项目预算为50万元，用于项目开发和维护所需的人力和资源。
六、项目风险分析1. 技术风险：由于项目需要集成多种功能，开发和测试工作量较大，存在技术难度和进度压力。
2. 用户接受风险：用户对该类应用程序的要求较高，如果无法满足用户期望，可能导致用户流失。
人力资源管理咨询项目计划书
01
咨询费用概述
咨询费用是项目预算中的主要部分，涵盖了咨询师费用
根据咨询师的经验、专业领域和行业知识，制定合理的咨询师费用。
03
项目管理和行政支持费用
包括项目管理人员的工资、行政支持人员的工资以及相关办公设备和软
件费用。
其他相关费用
差旅费用
包括咨询师和项目团队的差旅、住宿和交通费用。
流程优化
梳理和优化各部门内部和 跨部门的工作流程，提高 工作效率。
招聘与选拔体系
岗位分析
明确各岗位的职责、要求 和招聘标准。
招聘渠道
评估现有招聘渠道的有效 性，开拓新的招聘渠道。
选拔流程
制定科学合理的选拔流程， 确保选拔出合适的人才。
培训与发展计划
培训需求分析
培训实施与评估
了解员工的培训需求，为制定培训计 划提供依据。
人员流失风险
总结词
人员流失风险是指项目进行过程中，关键人员离职或团队成员大量流失，对项 目实施造成严重影响的风险。
详细描述
人员流失风险可能导致项目进度受阻、知识流失和客户满意度下降。为应对这 一风险，应建立完善的人才培养机制，提高员工满意度和忠诚度，同时提前制 定人员流失应急预案，确保项目顺利进行。
诊断目标
明确企业人力资源管理存在的问题和改进方向， 为后续方案设计提供依据。
方案设计与实施
设计原则
根据诊断结果，制定针对性强、可操作的人力资源管理方案。
方案内容
涉及组织结构优化、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福 利等方面。
实施步骤
明确方案实施的时间表、责任人及具体措施，确保方案顺利推进。
培训与沟通
总结词
时间与预算超支风险是指在项目实施过程中，项目进度延迟 或预算超支的风险。
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咨询项目整体工作计划书篇一：咨询项目整体工作计划书XXXXXXXX有限公司基于战略的内部控制体系建设咨询项目整体工作计划二零一三年一月目录第一部分：XX咨询对XX公司基于战略的内部控制体系建设项目的总体思路 ................................................ ................................................... .. (3)第二部分：XX公司基于战略的内部控制体系建设项目工作内容界定书 ................................................ ................................................... .. (11)第三部分：XX公司基于战略的内部控制体系建设项目分阶段内容规划 ................................................ ................................................... .. (12)第四部分：XX公司基于战略的内部控制体系建设项目成果说明 ................................................ ................................................... (17)第五部分：XX公司基于战略的内部控制体系建设项目时间进程 ................................................ ................................................... (21)第六部分：XX公司基于战略的内部控制体系建设项目报价 ................................................ ................................................... (22)第一部分：xx咨询对xx公司基于战略的内部控制体系建设项目的总体思路一、xx咨询对xx公司基于战略的内部控制体系建设项目的认识、思考xx公司自成立以来，专业从事于工业领域节能减排，公司以发展清洁能源为己任，致力于服务工业领域的高能耗企业，主要从事工业节能项目系统集成、核心装备制造、节能项目的投资建设、工程实施及运营管理。
近年来，工业节能公司集成国内外先进技术，为高耗能工业企业提供从节能诊断、评估，到技术改造、运行及融资的节能环保综合解决方案。
成功开发了中石油、重庆钢铁、拉法基、台玻集团、川威集团等多个余压余热余气回收利用项目，为冶金、石油石化、建材、化工等工业企业客户实施了一批合同能源管理项目。
公司未来将继续致力于服务工业领域的高能耗企业，促进高能耗企业余热余压和放散性可燃气体的综合利用，促进能源高效、可持续、智慧地利用，争取通过3-5年时间，把公司打造成为符合中国节能称号的“国内一流、国际知名”的上市公司和工业领域全方位节能服务商。
公司未来仅仅围绕“一个目标、两个支撑”三件大事，需要解决系统、合理平衡资源的约束和持续扩大的发展需求之间的矛盾，建立内控体系以支撑公司发展以及重大项目的推进和落地。
环保行业及工业节能服务领域随着转变发展方式的不断深入，需要持续的商业模式创新，如何把握和管理新模式风险尤为重要，需要有机的将战略层面的风控和战术层面的内控体系建设结合起来。
十二五期间乃至十三五期间，中国经济总体的结构将继续调整，环保、节能成为国家持续关注的主题，节能环保产业将步入快速发展时期，对于xx公司而言，外部环境机遇大于挑战，结合企业自身战略转型升级需要，将关注环境、理解环境和把握自身有效衔接起来，xx公司亟需建立健全基于战略的内部控制体系，借助内部控制工具和流程统领系列经营管理创新工作，使得公司在有效应对挑战的同时更能有力地抓住发展机遇，进一步提升企业综合实力；更重要的是，通过内部控制体系建设，将有助于公司规范治理运作、校正战略靶向、推动组织变革、优化管控模式、匹配流程建设、强化公司控制力。
xx认为，xx公司内部控制体系的建设，需要上升到公司核心能力建设的高度加以开展，要结合外部环境、发展现状和战略需要，合理把握控制强度，实现综合效率最大化。
一方面，xx公司的业务和服务行业逐渐扩大和变得复杂，业务涉及高能耗企业余热余压和放散性可燃气体的综合利用，服务行业分布在钢铁及有色金属冶炼行业、建材行业、石油石化行业、煤化工行业、电力行业等，不同子公司和项目的管理需求、管理成熟度、内部控制水平和意识参差不齐，公司应该对各业务板块子公司和项目个性化的设计内控。
另一方面多元化运作对风险内控提出要求，xx公司实行多元化建设运营模式，需要使得各业务板块及子公司发挥协同效应，在理顺与各子公司管控关系的基础上，有效强化内部控制能力。
xx认为，xx公司在未来“有准备”地拥有应对复杂竞争局面的能力，必须是通过今天有意识地系统规划和“预埋”相应的功能要素来实现。
着眼于未来长期发展与独特竞争优势的确立，打造系统的内部控制体系是必然要求。
在此，xx咨询本着“改变企业物理架构的同时，改变企业的心智架构”的核心服务理念，认为xx公司的基于战略的内部控制体系建设项目应该满足以下三点需求：（1）本次内部控制体系建设项目是满足xx公司新一轮大发展需要，必须呼应xx公司战略转型和产业布局，尤其是在建项目转变为运营企业的过程中，不是摸着石头过河，交学费探索发展的思路，而是内部控制先行、管控要求先行、模式设计先行，以此为导向开展基于战略的内部控制体系建设，全面提升企业内控经营能力，为战略实现提供保障；（2）本次基于战略的内部控制体系建设是以本次项目为契机，体现xx公司决策层经营管理提升的求新务实的变革意图，从xx第三方的独立视角，以《企业全面风险管理指引》、《企业内部控制基本规范》等国内外法案规范为基础，结合xx近年来能源集团企业的内控与集团管控咨询经验，在xx公司当前管理体系的基础上建设覆盖各个经营管理环节、突出节能产业特征的内部控制体系，为xx公司运行奠定管理创新平台基础。
（3）随着xx公司的快速发展，以及内外部环境的不断变化，xx公司充分意识到要加强内部控制，增强公司控制力，同时也需认识到公司的发展必然带来外部精英人才的加盟，如何使得新晋人才能发挥所长，为xx公司经营创新和管理提升添砖加瓦，而不是随心所欲折腾反复，也是本次项目以体系统筹来总体规划、分步实施的内在动因。
篇二：工程咨询投标——工作计划及实施方案九、工作计划及实施方案（一）总体计划安排 1、工程项目咨询服务内容根据《工程咨询业管理暂行办法》规定，工程项目的全过程咨询包括：（1）投资前期阶段的咨询：包括投资机会研究、项目建议书和可行性研究报告的编制或评估等；（2）建设准备阶段的咨询：包括工程勘察、工程设计、招标评标咨询等；（3）实施阶段的咨询：包括设备材料采购咨询、合同管理咨询、施工监理咨询、生产准备咨询、人员培训咨询、竣工验收咨询等；（4）生产阶段的咨询：包括后评价等。
2、工作进度计划（1）组建工作小组根据委托项目的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建咨询项目工作小组。
一般工业项目和交通运输项目可分为市场组、工艺技术组、设备组、工程组、总图运输及公用工程组、环保组、技术经济组等专业组。
为使各专业组协调工作，保证工程咨询成果的总体质量，一般应由总工程师、总经济师负责统筹协调。
（2）制定工作计划内容包括研究工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及工程咨询工作大纲，并与委托单位交换意见。
（3）调查研究收集资料各专业组根据工程咨询工作大纲进行实地调查，收集整理有关资调查，向项目涉及的有关企业、单位调查，收集项目建设、生产运营等各方面所必需的信息资料和数据。
（4）方案设计与优选在以上调查研究收集资料的基础上，对项目的建设规模与产品方案，场（厂）址方案，技术方案，设备方案，工程方案，原材料供应方案，总图布置与运输方案，公用工程与辅助工程方案，环境保护方案，组织机构设置方案，实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等，提出备选方案，进行论证比选优化，构造项目的整体推荐方案。
（5）项目评价对推荐项目的建设方案进行环境评价、节能评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析，以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。
当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时，应对原设计方案进行调整或重新设计。
（6）编写项目咨询文件项目咨询工作由各专业经过技术经济论证和优化之后，由各专业组分工编写。
经项目负责人衔接协调综合汇总，提出项目咨询成果初稿。
（7）与委托单位交换意见项目咨询成果初稿形成后，与委托单位交换意见，修改完善，形成正式成果。
3、规划设计周期计划表说明：1.与有关部门的协调、沟通视对方的时间安排，以及时、机动的原则分阶段届时确定，不在本计划表中列出；2.与业主汇报的时间点届时根据业主安排会有调整；3.与业主汇报的次数根据工程咨询内容的特点会有增加。
（二）工作流程（三）组织机构第一部分项目组织机构项目组织机构管理模式框图项目组织机构图第二部分项目组织管理机构人员项目负责人：编制人员：（四）重点、难点分析和处理措施1、我国现阶段项目咨询工作中存在的重点、难点问题（1）、信息滞后，资料不全，预见性差，造成可行性研究深度不够，满足不了决策要求。
（2）、方案比选和优化工作做的不扎实，造成技术上和经济上的合理假象，使决策失准。
（3）、投资估算失准，造成投资失控，资金出现缺口，工期延长，效益失真。
（4）、市场分析不够，造成价格预测失准，项目失去竞争力。
（5）、风险分析不够，使有些项目投产之日即破产之时。
2、相应的处理措施（1）、信息滞后，资料不全，预见性差，造成可行性研究深度不够，满足不了决策要求。
咨询项目组内部本身做到，对应条件成熟部分相应的咨询内容及时篇三：项目实施计划书目录1 重庆市经济技术开发区国税局弱电工程实施与组织概述编制说明编制依据备注说明2 施工组织和管理概述工程施工项目范围施工组织和管理办法项目管理流程设计项目启动阶段的管理项目设计阶段的管理项目实施阶段的管理项目验收阶段的管理项目维修阶段的管理工程总工期项目组织机构项目人员组成施工平面布臵及临设计划施工总平面、临设、临水、临电计划施工用电方案建设方的配合概述现场协调工作不可预见的协调总体施工方案基础工程施工外接设备施工设备安装调试工程总体管理措施工程总体管理施工制度准备施工技术准备其他施工准备施工平面布臵施工部署施工指导思想项目施工管理架构施工阶段划分各施工段的施工顺序工程资源投入计划施工设备的投入劳动力的投入主要材料进场计划工程进度安排及保障施工进度计划- 3 - - 3 - - 3 - - 4 - - 4 - - 4 - - 5 - - 5 - - 6 - - 7 - - 8 - - 9 - - 11 - - 11 - - 11 - - 13 - - 14 - - 14 - - 15 - - 15 - - 15 - - 19 - - 19 - - 19 - - 20 - - 20 - - 21 - - 21 - - 21 - - 22 - - 22 - - 24 - - 25 - - 25 - - 25 - - 26 - - 26 - - 27 - - 27 - - 28 - - 29 - - 30 - - 30 -工期保证措施工程主要执行阶段分项工程施工方案工程管理和责任质量保护、创优计划质量目标质量控制阶段工程创优体系保证措施安全生产及文明施工安全生产管理机构安全管理组织计划文明施工纲要文明施工目标文明施工管理机构文明施工检查措施文明施工标准施工安全 3 设计和施工图纸 4 线缆编号方法弱电系统部分 5 项目验收- 30 - - 32 - - 32 - - 32 - - 33 - - 33 - - 34 - - 36 -41 43 43 44 45 45 46 46 47 4748 49 49 491 重庆市经济技术开发区国税局弱电工程实施与组织概述重庆市经济技术开发区国税局弱电工程的项目管理与实施本身就是一个复杂的系统工程，需要从工程实施、培训、运行维护等多方面严格把关。