江西靖安工业园区绩效考核办法(2020)
靖安县工业园区管理委员会
靖安县工业园区管理委员会2016年部门预算草案编制说明根据部门预算编制的要求，现将靖安县工业园区管理委员会2016年部门预算草案编制的有关情况说明如下：一、主要职责县工业园区管理委员会是主管优化工业园区经济发展环境工作的县人民政府组成部门（直属机构），主要职责是：1、执行党和国家路线、方针、政策、法律、法规，代表县委、县人民政府履行园区（雷公尖区、香田新区）管理和服务职能。
研究制定园区开发建设管理办法并组织实施，探索园区改革、创新和发展的新路子，建设低碳、环保、生态、高科技工贸新城。
2、按照现代工业新城区的要求，编制园区的总体发展规划，对园区土地资源集约节约科学合理使用，编制园区产业规划及企业的科学布局。
对配套基础设施，服务设施进行综合设计，统筹安排，并组织实施。
3、管理园区内基础设施及配套服务设施建设，审定园区项目及企业建设规划，对企业建设实施监督；负责入园项目的洽谈论证、准入及项目入园协议的签定；优化发展环境，为企业提供优质服务。
4、协调处理园区内各企业的涉外事务；协调处理园区内各企业之间，企业同各级政府、各有关部门的关系。
5、负责园区内物业管理，维护环境卫生。
负责园区人力资源和社会保障工作，搞好企业员工的招聘、培训、社保等人力资源和社会保障工作，向社会发布用工信息。
6、引导园区企业建立现代企业制度，打造诚信企业，营造企业文化，促进企业达产达标，提高产出率。
协助支持企业开展科技创新，争创自立品牌，申请专利，设立研发中心，挂牌上市，提高产品竞争力和市场占有率。
7、负责园区内社会管理综合治理，及时调处化解园区各种矛盾，做好信访维稳工作，保持园区和谐稳定，监督园区企业搞好治安保卫工作。
负责园区内企业安全生产、环境保护的宣传、教育、监督管理工作。
8、为园区内企业提供融资服务，协调银企关系，搭建融资平台，开展融资担保和贷后监督管理工作。
考核认定园区企业有关指标，开展企业等级评价工，兑现各类政策扶持。
9、协调园区企业财税监管，为政府提供扎实有效的财源支撑。
工业园区管理中心绩效考评指标
工业园区管理中心绩效考评指标标题：深度解析工业园区管理中心绩效考评指标在工业园区管理中心的运营中，绩效考评指标是一个至关重要的方面。
它不仅对管理中心的运营效率起着至关重要的作用，同时也反映了管理中心在整个工业园区中的地位和责任。
本文将就工业园区管理中心绩效考评指标展开深入探讨，从整体到细节分析该指标对管理中心的重要性及影响。
一、绩效考评指标在工业园区管理中心的地位和作用在工业园区管理中心中，绩效考评指标是评价管理中心运营效果的关键工具。
它涉及到管理中心在区域发展战略中的地位、服务质量的提升和运营效率的改进。
绩效考评指标不仅仅是一种管理手段，更是一个综合评价管理中心绩效的标尺。
在工业园区管理中心中，绩效考评指标主要包括管理效率、服务水平、财务状况、发展前景等方面。
这些指标体现了管理中心的整体运营和发展状况，是对管理中心进行全面、深入评估的重要依据。
二、工业园区管理中心绩效考评指标对管理中心的影响1. 提高管理中心的运营效率管理中心的运营效率是绩效考评指标的核心内容之一。
通过对运营效率的评估，管理中心可以找到自身存在的问题，并及时进行改进。
通过对服务质量的考评，管理中心可以及时调整服务策略，提高服务水平，更好地满足企业和园区的需求。
2. 体现管理中心的服务水平绩效考评指标中的服务水平是对管理中心服务质量的综合评价。
通过对服务水平的考评，可以客观地评价管理中心的服务质量，为管理中心提供改进方向。
优质的服务水平不仅可以提升管理中心的声誉，也能够吸引更多的企业和项目入驻，推动园区的发展。
3. 规范管理中心的财务运作财务状况是绩效考评指标中不可忽视的一环。
通过对财务状况的考评，可以规范管理中心的财务运作，加强成本控制和财务风险管理，确保管理中心的稳健发展。
4. 提升管理中心的发展前景绩效考评指标中的发展前景反映了管理中心的发展潜力和战略规划。
通过对发展前景的考评，可以指导管理中心发展方向，制定长期发展规划，为园区的持续发展提供有力保障。
工业园区管理中心绩效考评指标
工业园区管理中心绩效考评指标（最新版）目录1.工业园区管理中心绩效考评指标的重要性2.绩效考评指标的具体内容3.绩效考评指标的实施与评估4.绩效考评指标对于工业园区管理中心的影响正文【工业园区管理中心绩效考评指标的重要性】在现代社会，工业园区作为经济发展的重要载体，其管理效率直接关系到区域经济的繁荣。
因此，对工业园区管理中心的绩效进行考评，显得尤为重要。
通过设立绩效考评指标，可以更好地衡量工业园区管理中心的工作成果，进一步提高管理中心的工作效率和服务水平，从而促进工业园区的持续发展。
【绩效考评指标的具体内容】绩效考评指标是衡量工业园区管理中心工作成果的具体标准。
一般来说，绩效考评指标主要包括以下几个方面：1.经济发展指标：如园区内企业的总产值、税收贡献等，这些指标反映了园区的经济实力和增长潜力。
2.创新能力指标：如研发投入、高新技术企业数量、专利申请数等，这些指标代表了园区的创新能力和科技水平。
3.环保与可持续发展指标：如能源消耗、污染物排放、绿化覆盖率等，这些指标体现了园区在环保和可持续发展方面的表现。
4.服务质量指标：如企业满意度、项目审批效率等，这些指标衡量了管理中心对企业的服务质量和效率。
5.人力资源指标：如员工素质、人才引进与培养等，这些指标关注管理中心的人力资源建设和管理水平。
【绩效考评指标的实施与评估】绩效考评指标的实施与评估是一个循环进行的过程，包括以下几个步骤：1.制定指标：根据工业园区的发展战略和管理目标，制定相应的绩效考评指标。
2.数据收集：通过各种渠道收集与绩效考评指标相关的数据，确保数据的真实性和准确性。
3.指标评估：对收集到的数据进行分析，计算出各项指标的得分。
4.结果反馈：将评估结果反馈给工业园区管理中心，以便其了解自身的工作表现，并根据存在的问题进行改进。
5.持续改进：管理中心根据评估结果，对绩效考评指标进行调整和优化，使之更加符合园区的实际需求，实现持续改进。
【绩效考评指标对于工业园区管理中心的影响】通过绩效考评指标的实施与评估，工业园区管理中心可以更加清晰地了解自身的工作表现，从而有针对性地进行改进。
工业园区绩效评价报告范文
工业园区绩效评价报告范文# 工业园区绩效评价报告## 1. 引言工业园区是一个具有一定规模的、集中布置的工业企业和相关配套设施的区域，旨在促进产业集聚和经济发展。
为了评估工业园区的绩效，我们进行了一项绩效评价的研究。
本报告将介绍评价的方法和结果，以及建议工业园区未来的改进方向。
## 2. 评价方法我们采用了多维度的评价方法来评估工业园区的绩效。
主要包括以下几个指标：### 2.1 企业数量和规模该指标衡量了工业园区内企业的数量和规模，反映了工业园区的吸引力和竞争力。
我们统计了工业园区内的企业数量以及员工数量，并对比了过去几年的数据。
### 2.2 产值和利润该指标衡量了工业园区的经济效益，包括产值和利润。
我们统计了工业园区内企业的年产值和利润情况，并进行了对比分析，以评估工业园区的经济增长情况。
### 2.3 创新能力该指标衡量了工业园区内企业的创新能力和科技水平。
我们调查了工业园区内企业的研发投入情况、专利申请数量以及科研成果转化情况，以评估工业园区的创新能力。
### 2.4 环境友好程度该指标衡量了工业园区的环境友好程度，包括企业的环境管理和资源利用情况。
我们对工业园区内企业的环保投入、能源消耗以及排放情况进行了分析，以评估工业园区的环境质量。
## 3. 评价结果### 3.1 企业数量和规模根据我们的统计数据，工业园区的企业数量在过去五年间呈现稳步增长的趋势。
从2015年的200家企业增加到2020年的300家企业，增长了50%。
同时，员工数量也有所增加，从2015年的5000人增加到2020年的8000人。
### 3.2 产值和利润工业园区的年产值和利润在过去五年间出现了较大的增长。
从2015年的10亿元增加到2020年的20亿元，增长了100%。
利润方面也有所增加，从2015年的2亿元增加到2020年的3亿元。
### 3.3 创新能力工业园区的创新能力得到了提升。
研发投入情况在过去五年间持续增加，从2015年的5000万元增加到2020年的10000万元。
工业园区物业管理的关键指标与绩效评估
工业园区物业管理的关键指标与绩效评估工业园区物业管理在推动园区可持续发展中起着关键作用。
为了提高管理水平和效率，物业管理者需要关注一系列关键指标并进行绩效评估。
本文将介绍工业园区物业管理的关键指标，并探讨如何进行绩效评估。
一、园区总体运营指标首先，园区总体运营指标是衡量工业园区物业管理绩效的重要参考。
这些指标主要包括出租率、资产回报率、租金收入和租户满意度等。
出租率是衡量园区吸引力的重要指标之一。
通过保持较高的出租率，物业管理者可以确保园区的稳定收入和持续发展。
资产回报率衡量了物业投资的回报率，包括经济利益和社会效益。
租金收入是工业园区的主要收入来源之一，也是衡量物业管理绩效的重要指标。
租户满意度反映了园区管理的质量和服务水平，是评估工业园区物业管理绩效的关键指标。
二、物业维护和管理指标物业维护和管理指标是评估工业园区物业管理绩效的核心内容。
这些指标主要包括设施维护、安全管理和环境保护。
设施维护是保障园区正常运作和延续发展的关键环节。
物业管理者应当通过定期检查和维护设施设备，确保其安全有效运行。
安全管理是园区管理中不可缺少的一部分。
物业管理者需要建立健全的安全管理体系，制定相关制度和规定，加强消防安全、交通安全和防盗安全等方面的管理。
环境保护是园区可持续发展的重要支撑。
物业管理者需要切实执行环保政策和法规，减少污染物排放，并积极推动资源的循环利用。
三、客户服务和管理指标客户服务和管理指标是评估工业园区物业管理绩效的重要组成部分。
这些指标主要包括租户服务满意度、投诉处理和投资回报率等。
租户服务满意度是衡量物业管理质量的重要指标。
物业管理者应当提供优质的服务，积极解决租户的问题和需求，提高租户满意度。
投诉处理是衡量物业管理效果的重要依据。
物业管理者需要及时、有效地处理租户的投诉，并采取措施避免类似问题的再次发生。
投资回报率是评估物业经营效益的重要指标之一。
物业管理者应当通过精细化管理和优化资源配置，提高工业园区物业经营的回报率。
工业园区绩效考核办法模板参考(Word最新版)
工业园区绩效考核方法模板参考通过整理的工业园区绩效考核方法模板参考相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！工业园区绩效考核方法模板参考为进一步实行《中共X省委X省人民政府关于促进开发区改革和创新发展的实施看法》和XX县委第十五届九次全会精神，充分发挥我县工业在全县经济发展中的引擎作用，激励园区改革创新，快速推动项目建设，激发园区干部干事创业的热忱，结合园区实际，制定本绩效考核方法。
一、指导思想(一)坚持公开透亮、公允合理的原则，合理设计考核内容、考核评价程序等。
(二)坚持效益优先、奖优惩劣的原则，激励争先创优、集约发展、绿色发展。
(三)坚持考核结果与园区年度绩效嘉奖挂钩的原则，激发园区干部干事创业的活力。
二、被考核单位XXX工业园区管理委员会三、考核内容(一)考核指标设置主要设置考核指标有：项目建设、争先创优、税收入库、招商引资、服务环境、环境爱护、平安生产等七个考核指标。
(二)考核指标权重考核总分值100分，其中项目建设40分、争先创优10分、税收入库10分、招商引资10分、服务环境10分、环境爱护10分、平安生产10分(具体评分细则详见附件)。
(三)考核结果设置得分90分以上(含90分)，考核结果为优秀;得分80—89分，考核结果为良好;得分70--79分，考核结果为合格;得分70分以下，考核结果为不合格。
四、考核结果运用(一)明确绩效嘉奖。
纳入园区绩效考核人员在保持现行工资、津贴和嘉奖工资不变的基础上，增加一块绩效考核工资。
依据考核结果，核定园区绩效嘉奖标准：当园区考核结果为优秀时，个人最高可获得每月2000元绩效嘉奖;考核结果为良好时，个人最高可获得每月1500元绩效嘉奖;考核结果为合格时，个人最高可获得每月800元绩效嘉奖;考核结果为不合格时，取消政府绩效嘉奖及园区管委会评先资格，并酌情扣罚嘉奖性工资。
园区内部具体绩效嘉奖考核实施方法由园区负责制定，用于绩效嘉奖的资金依据核算的总金额，由县财政于考核后一次性拨付到位。
工业园区管理中心绩效考评指标
工业园区管理中心绩效考评指标摘要：一、引言二、工业园区管理中心绩效考评指标概述1.考评目标2.考评内容3.考评方法4.考评周期三、具体绩效考评指标详解1.安全生产指标1) 安全生产天数2) 事故发生率3) 隐患整改率2.环保指标1) 污染物排放达标率2) 环保设施运行率3) 环保投入占比3.经济效益指标1) 产值增长率2) 利润增长率3) 税收增长率4.企业管理指标1) 规章制度完善率2) 企业内部培训次数3) 员工满意度四、绩效考评结果与应用1.考评结果公布2.奖励与处罚3.考评结果反馈4.考评结果与企业管理改进五、结论正文：一、引言工业园区作为我国经济发展的重要载体，其管理水平直接关系到园区内企业的生产效益和地区经济的发展。
为了提高工业园区管理中心的运营效率，引入绩效考评体系显得尤为重要。
本文将对工业园区管理中心的绩效考评指标进行详细解读，以期为园区管理中心提高管理水平提供参考。
二、工业园区管理中心绩效考评指标概述1.考评目标工业园区管理中心绩效考评旨在客观、公正地评价管理中心在安全生产、环保、经济效益和管理等方面的综合能力，促进管理中心持续改进，提高园区整体运营水平。
2.考评内容绩效考评内容包括安全生产、环保、经济效益和管理四个方面。
3.考评方法采用定量与定性相结合的考评方法，对各项指标进行综合评价。
4.考评周期绩效考评周期一般为一年，也可根据园区实际情况制定季度、半年或季度考评方案。
三、具体绩效考评指标详解1.安全生产指标安全生产是园区管理中心的重要职责，以下是安全生产指标的三个具体指标：1) 安全生产天数：统计期内未发生生产安全事故的天数。
2) 事故发生率：事故发生次数与生产天数之比。
3) 隐患整改率：隐患整改完成次数与隐患总数之比。
2.环保指标环保指标旨在衡量园区内企业环保工作落实情况，以下是环保指标的三个具体指标：1) 污染物排放达标率：污染物排放监测数据达标的企业数与园区内企业总数之比。
工业园区发展考核评价办法
工业园区发展考核评价办法依据《市人民政府关于加快工业聚拢区进展的实施意见》精神，制定本方法。
一、考核范围经市政府批准设立的市级工业聚拢区（以下称聚拢区）。
二、指标体系聚拢区进展考核指标体系由7项内容17项指标组成(见表)，从经济总量、经济社会效益、进展质量、建立进度、科技创新、对外开放等方面综合评价聚拢区进展水平。
同时，对安全生产、品牌建立、自主创新力量及引进世界500强等指标设置了加分项。
（一）企业主营业务收入。
指考核年度聚拢区内全部法人企业(集团)从事某种主要生产经营活动所取得的营业收入。
由统计部门负责审核供应。
（二）企业主营业务收入与上年同期比的增长速度。
速度指标核算时的上年同期数使用本期统计的上年同期数。
由统计部门负责审核供应。
（三）入区企业新增数量。
指考核年度在聚拢区内新增注册的法人企业期末实有数。
由工商部门负责审核供应。
（四）税收收入。
指考核年度聚拢区内法人企业(单位)实际缴纳的由国税和地税部门征收的各种税收收入总和。
分别由国税、地税部门负责审核供应。
（五）法人企业(单位)从业人员。
指考核年度在聚拢区内的法人企业(单位)工作并取得劳动酬劳或收入的期末实有人员数。
包括在各法人企业(单位)工作的外方人员和港澳台方人员、兼职人员、再就业的离退休人员和其次职业者，但不包括离开本单位仍保持劳动关系的职工。
由人力资源和社会保障部门负责审核供应。
（六）投资强度。
指考核年度聚拢区法人企业(单位)固定资产投资完成额与土地使用面积之比。
由国土资源部门负责审核供应。
（七）万元规模以上工业总产值能耗降低率。
指考核年度聚拢区年主营业务收入在500万元及以上的工业法人企业每制造1万元工业总产值所消费的能源数量比上年同期下降的程度。
由进展改革部门负责审核供应。
（八）单位GDP二氧化硫排放量、化学需氧量排放量、氨氮排放量、氮氧化物排放量。
指考核年度集聚区二氧化硫排放量、化学需氧量排放量、氨氮排放量、氮氧化物排放量与聚拢区单位GDP之比。
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江西靖安工业园区绩效考核办法（2020）
经县政府研究，现将《江西靖安工业园区绩效考核办法》印发给你们，请认真遵照执行。
2020年7月6日
江西靖安工业园区绩效考核办法
为进一步贯彻落实《中共江西省委江西省人民政府关于促进开发区改革和创新发展的实施意见》和靖安县委第十五届九次全会精神，充分发挥我县工业在全县经济发展中的引擎作用，激励园区改革创新，快速推进项目建设，激发园区干部干事创业的热情，结合园区实际，制定本绩效考核办法。
一、指导思想
（一）坚持公开透明、公平合理的原则，合理设计考核内容、考核评价程序等。
（二）坚持效益优先、奖优惩劣的原则，鼓励争先创优、集约发展、绿色发展。
（三）坚持考核结果与园区年度绩效奖励挂钩的原则，激发园区干部干事创业的活力。
二、被考核单位
江西靖安工业园区管理委员会
三、考核内容
（一）考核指标设置
主要设置考核指标有：项目建设、争先创优、税收入库、招商引资、服务环境、环境保护、安全生产等七个考核指标。
（二）考核指标权重
考核总分值100分，其中项目建设40分、争先创优10分、税收入库10分、招商引资10分、服务环境10分、环境保护10分、安全生产10分（具体评分细则详见附件）。
（三）考核结果设置
得分90分以上（含90分），考核结果为优秀；得分80—89分，考核结果为良好；得分70--79分，考核结果为合格；得分70分以下，考核结果为不合格。
四、考核结果运用
（一）明确绩效奖励。
纳入园区绩效考核人员在保持现行工资、津贴和奖励工资不变的基础上，增加一块绩效考核工资。
根据考核结果，核定园区绩效奖励标准：当园区考核结果为优秀时，个人最高可获得每月 2000元绩效奖励；考核结果为良好时，个人最高可获得每月1500元绩效奖励；考核结果为合格时，个人最高可获得每月800元绩效奖励；考核结果为不合格时，取消政府绩效奖励及园区管委会评先资格，并酌情扣罚奖励性工资。
园区内部具体绩效奖励考核实施办法由园区负责制定，用于绩效奖励的资金根据核算的总金额，由县财政于考核后一次性拨付到位。
（二）明确人才使用。
对在园区工作中树立经验典型、业绩突出的干部，组织应优先考量提拔重用。
（三）保障高效运行。
为创新园区管理模式，保证园区高效运转，更快更好的推进园区项目建设，由县财政每年采取预核算、预拨付的形式保障园区零星工程建设。
五、其它有关事项
（一）明确考核机构。
成立靖安县园区考核领导小组，对园区工作进行专项考核。
考核领导小组组长由常务副县长担任，副组长由分管工业的副县长担任，成员单位由县政府办、县财政局、县发改委、县生态环境局、县应急管理局、县工信局、县税务局、县商务局等部门组成，考核小组办公室设政府办，由政府办有关负责同志任办公室主任。
园区在每年年初制定工作目标，报考核领导小组审核，审核通过后确定为当年园区的考核内容。
（二）明确考核方式。
由考核领导小组每年度末对园区工作进行考核，考核结果做到公平公正、公开透明，考核领导小组成员单位依据评分标准进行打分，对扣分情况逐项列出扣分说明，供考核领导小组参考。
（三）明确被考核人员。
一是园区机关所有工作人员（含聘用人员）；二是派驻机构和代办中心工作人员参照园区标准实行绩效考核。
六、附则
本办法自2020年元月1日起实施。
附件：2020年度江西靖安工业园区绩效考核表
附件
2020年度江西靖安工业园区绩效考核表
考核指标
评分细则
得分
扣分说明
项目推进
【40分】
1.在2020年12月底前完成大健康产业园标准厂房的规划设计、主体工程建设，计15分，每推迟1个星期扣2分；
2.在2020年12月底前完成新动能产业园标准厂房的规划设计、主体工程建设，计15分，每推迟1个星期扣2分；
3.在2020年6月底前完成健康产业小镇发展规划，计5分，每推迟1个星期扣1分；
4.当年确定为省市重大项目的推进，按要求项目完成开工、竣工、投产，计5分，每个重大项目，未达到时序进度要求的，扣1分。
争先创优
【10分】
提升我县在全省开发区争先创优综合考评中的排名，计10分。
保持原排名计5分，排名前移计10分，排名后退不计分。
税收入库
【10分】
园区企业税收入库超过县级下达增长目标，计10分；持平县级下达增长目标，计5分；低于县级下达增长目标，不计分。
招商引资
【10分】
园区全年引进并成功签约亿元以上项目2个亿元以上项目，计10分；未完成1个扣5分。
服务环境
【10分】
1.落实“降成本优环境”工作要求，排查收集企业困难和问题，建立问题台帐，问题销号率达90%以上，计7分；80%--90%，计5分，70%--80%，计3分；70%以下不计分；
2.全年未发生企业和群众有效投诉园区工作人员工作作风和服务方面事件，计3分。
环境保护
【10分】
1.对照县生态环境局列出的企业问题清单，规范企业完成整改任务，计6分，每发现一个企业未整改到位的扣1分；
2.工业园区基础设施、污水处理及配套管网等建设及运行情况，计4分，视情况扣分；
3. 发生重大环境污染事件的，整项不得分。
安全
生产
【10分】
责任
落实
【1分】
1.未建立健全安全生产工作考核结果与履职评定、职务晋升、薪资兑现、奖励惩处挂钩相关制度的，扣1分。
2.企业负责人未按照《江西省企业安全生产主体责任履职报告与检查暂行办法》提交履职报告的，每家扣0.1分；未按照《安全生产法》《江西省安全生产条例》规定设置安全生产管理机构（或者配备专、兼职安全管理人员）的，每家扣0.1分;企业未落实全员安全生产全员培训、特种作业持证上岗等制度的，每家扣0.1分。
依法
治理
【1分】
1.未组织开展打击违法违规专项行动的，扣0.5分。
2.未在规定时限内（6月底、9月底）报送执法年活动阶段性进展情况的，每少一份扣0.5分。
体制
机制
【1分】
1.未明确安全生产监督管理的机构、未配备安全监管人员、未保障安全监管经费的，每项扣0.5分。
2.安全生产工作经费低于规定标准或未足额拨付到位的，扣0.5分。
基础
建设
【1分】
3.园区新建、改建、扩建工程项目（以下统称建设项目）的安全设施“三同时”未落实的，每家扣0.1分。
4.企业未按要求开展安全生产标准化建设的，每家扣0.1分。
5.未建立和完善园区企业安全监管台帐，每少1家扣0.1分。
安全
生产
【10分】
安全
预防
【2分】
1.未部署开展打击重点行业领域安全生产违法违规行为专项行动的，扣1分；
2.企业未建立隐患排查治理制度的，每家扣0.1分；隐患整改措施未做到定时、定责、定人、明确整改期间安全防护措施的，每家扣0.1分；未做到隐患治理闭环管理的，每家扣
0.1分。
专项
整治
【2分】
1.未按上级文件制定相关方案或未结合实际进行针对性部署，扣1分。
制定的方案存在照搬照抄、八大行业领域覆盖不全、与实际不符等问题的，扣0.5分。
2.未开展风险辨识评估、隐患排查或未建立风险辨识评估、隐患排查台账的，每个企业扣0.1分；未按要求注册登录省安全生产隐患排查治理监管信息系统，真实、完整填报基础信息，并进行隐患动态管理的，每家扣0.1分；未建立“一图、一牌、三清单”的，每家扣0.1分。
3.未建立专项整治对象基础台帐、隐患治理台帐、监督检查及执法台帐的，每个扣0.5分；对排查出来列入整改台账的重大安全隐患，未按要求实行挂牌督办的，每个扣0.1分；虽实行挂牌督办，但整改超出督办整改时限且未办理隐患治理延期手续的，每个扣0.5分。
一般安全生产事故控制情况
【2分】
1.发生安全生产死亡一般事故，每发生一起扣2分。
2.发生安全生产事故，未造成人员死亡但一次性直接经济损失20万元以上（含20万元）或重伤2人以上（含2人），每发生一起扣1分；发生一次直接经济损失20万元以下10万元以上或重伤1人的，每发生一起扣0.5分。
较大或以上安全生产事故控制情况
发生一起安全生产较大事故，扣10分。
附加内容
1.每新增1户高新技术企业，加2分；
2.每新增1户专精特新企业，加2分；
3.每新增1个市级以上（含市级）创新平台，加2分；
4.超额完成上级下达的规上企业申报任务数，每超出1户，加2分；
5.超额完成招商引资任务数，每超出1个，加2分；
6.每新增1个博士站或院士站，加10分；
7.获得市级表彰加5分、省级表彰加10分。
（非正式文本，仅供参考。
若下载后打开异常，可用记事本打开）。