班组考核办法
班组考核管理制度_班组考核管理制度办法
班组考核管理制度_班组考核管理制度办法班组考核管理制度篇1为提高站的管理水平，实现公司下达生产经营规划目标，促进班组规范化、精细化管理，增强组员凝聚力，班组荣誉感，危机感和责任意识，提高班组长的能动带头作用，班组解决问题能力，体现从量到效益的转变，按效取酬的原则，结合本站的具体情况，特制定本细则。
一、考核原则：1、客观公正、实事求是的原则。
根据考核条件和标准，实事求是、客观公正对被考核班组作出恰如其分的评价;2、注重工作实绩原则。
在对被考核班组进行全面考核的基础上，以完成工作实际效益为主;3、民主公开原则。
考核结果及时通知考核班组;4、全面考核，综合评定。
采用工长检查，考核领导小组评定相结合。
二、考核范围站内所有班组，共五个班组，分别是试验室班、配合班、修理班、装载机班、机操班。
三、考核内容1、安全管理2、文明生产3、专业管理4、质量成本5、精神文明建设考核满分共100分，考核按《第三搅拌站班组考核内容及评分标准》执行。
班组考核管理制度篇2在组长的领导下，负责所有机电设备的安全运行、保养运行、更换和安装调试工作。
按维修单及时做好问题诊断与维修;按设备保养手册和设备说明书完成保养计划，完成设备日点检和月检查工作，降低停机工时。
加强预防性维护保养工作，减少维修费用。
一、工作职责1、认真执行机电设备养护、维修分工责任制的规定，严格遵守公司各项规章制度及设备维护、检修规程，保证检修质量，熟练地掌握单位机电设备的原理、性能，各种保护装置及故障维修。
对工作认真负责、忠于职守，对业务认真钻研、精益求精。
发现问题及时解决。
使分工范围内的电气线路、设备、设施始终处于良好的养护状态，保证不带故障运行。
2、负责所管辖机电设备的维护、检修工作。
严格遵守维修操作规程，保证在运转设备良好，备用设备好用，达到完好设备标准。
提高安全意识，严禁违反操作规程，维修作业前应穿戴好劳保用品。
严格执行安全制度，有权拒绝违章指挥。
负责维修各项工作中设备、工具、材料的妥善保管和使用，不得发生设备事故和人身事故。
班组考核标准办法
班组考核标准办法引言班组考核是组织对班组工作绩效进行评估的一种方式，旨在衡量班组在工作中的表现和完成情况。
通过班组考核，可以激励班组成员的积极性，提高工作效率，推动组织发展。
本文档旨在制定班组考核的标准办法，明确考核指标和评分体系，以提高考核的公平性、客观性和透明度。
考核指标班组考核的指标应综合考虑班组在工作中的绩效、质量、效益、岗位责任等方面的表现。
具体的考核指标可分为以下几个方面：1. 工作绩效工作绩效是衡量班组工作是否高效、有序进行的指标。
班组的工作绩效可以从以下几个方面进行考核： - 工作计划的制定和实施情况 - 工作目标是否达成 - 工作进度是否合理 - 工作任务的分配和完成情况2. 质量控制质量控制是衡量班组工作质量的重要指标。
班组的质量控制可从以下几个方面进行考核： - 产品或服务的质量是否达到标准要求 - 工作过程中是否严格按照操作规程进行 - 是否及时发现和纠正质量问题- 是否具备良好的质量意识和责任心3. 效益评估效益评估是衡量班组对组织带来经济效益的指标。
班组的效益评估可从以下几个方面进行考核： - 是否按照成本控制要求合理利用资源- 是否能够提高工作效率和产出效益 - 是否具备创新能力，为组织创造更多的价值 - 是否能够降低组织成本和风险4. 岗位责任岗位责任是衡量班组成员在岗位上履行职责的指标。
班组的岗位责任评估可从以下几个方面进行考核： - 是否按照工作要求积极主动地履行岗位职责 - 是否具备良好的团队合作精神和沟通能力 - 是否能够有效地解决工作中的问题和冲突 - 是否具备组织纪律和职业道德的意识评分体系为了确保班组考核的公平性和客观性，需要制定明确的评分体系。
评分体系可以根据具体情况而定，以下是一个简单的评分体系示例：1. 工作绩效评分•工作计划的制定和实施情况：10分•工作目标是否达成：20分•工作进度是否合理：10分•工作任务的分配和完成情况：20分2. 质量控制评分•产品或服务的质量是否达到标准要求：30分•工作过程中是否严格按照操作规程进行：20分•是否及时发现和纠正质量问题：10分•是否具备良好的质量意识和责任心：20分3. 效益评估评分•是否按照成本控制要求合理利用资源：20分•是否能够提高工作效率和产出效益：30分•是否具备创新能力，为组织创造更多的价值：20分•是否能够降低组织成本和风险：10分4. 岗位责任评分•是否按照工作要求积极主动地履行岗位职责：20分•是否具备良好的团队合作精神和沟通能力：20分•是否能够有效地解决工作中的问题和冲突：20分•是否具备组织纪律和职业道德的意识：20分结论以上是班组考核的标准办法，明确了考核指标和评分体系。
班组考勤制度及考核办法
班组考勤制度及考核办法
一、考勤制度概述
为了确保每位员工的出勤情况得到准确记录，并依此进行合理的绩效考核，本班组特制定
以下考勤规则：
1. 工作时间：全体员工需遵守公司规定的正常工作时间，即周一至周五，每天上午9点至
下午6点，中间休息1小时。
2. 打卡要求：员工应在上班前和下班后分别在指定打卡机上进行打卡，以证明其出勤时间。
3. 迟到早退：员工应严格按照规定时间上下班，迟到或早退超过15分钟者将按公司规定
处理。
4. 请假流程：员工因病假、事假等原因需请假时，应提前向直接上级申请，并获得批准。
二、异常处理
1. 如遇不可抗力因素导致无法按时打卡，员工应在第一时间内向人力资源部门报备，并提
供相应证明材料。
2. 连续三次无故迟到或早退者，将接受公司的纪律处分。
3. 未经批准擅自离岗者，视为旷工处理。
三、考核办法
1. 考核周期：员工的考勤情况将作为月度绩效考核的重要依据之一。
2. 考核内容：包括出勤率、迟到早退次数、请假天数等。
3. 考核结果：优秀的考勤记录将直接影响员工的月度奖金发放及年终评价。
四、奖惩机制
1. 对于连续三个月全勤无迟到早退的员工，公司将给予一定的现金奖励或额外的休假权利。
2. 反之，频繁迟到早退或无故缺勤的员工，除了扣除相应的工资外，还将面临降级或其他
行政处罚。
五、监督执行
1. 人力资源部门负责监督考勤制度的执行情况，并对违规行为进行处理。
2. 任何员工都有权对不公的考勤记录提出异议，并由人力资源部门负责调查解决。
结语：。
煤矿公司班组安全建设考核办法（三篇）
煤矿公司班组安全建设考核办法第一章总则第一条为了全面提高煤矿公司班组的安全生产水平，确保煤矿的生产安全和员工的人身安全，制定本办法。
第二条本办法适用于煤矿公司内各班组的安全建设考核工作。
第三条班组安全建设考核是指对煤矿公司各班组在安全生产方面的工作进行综合评价和定期考核。
第四条班组安全建设考核的目的是促使各班组增强安全意识，落实安全责任，掌握安全技能，加强安全管理，以保证煤矿的安全生产。
第五条班组安全建设考核的内容包括：安全责任制落实情况、安全管理制度执行情况、安全培训和教育情况、应急预案和演练情况、事故隐患处理情况等。
第六条班组安全建设考核的依据包括：国家法律法规、煤矿安全生产规程、公司安全生产制度、矿区安全准则等。
第七条班组安全建设考核实行定期考核和不定期抽查相结合的方式。
第八条班组安全建设考核的结果作为提报单位考核和奖惩的依据，对于考核合格的班组予以表彰奖励，对于考核不合格的班组予以警告、扣奖等处理。
第九条对发生重大事故的班组，取消该班组的评优资格，追究相关人员的责任，并按照公司相关规定进行追责处理。
第二章考核方法和程序第十条班组安全建设考核分为定期考核和不定期抽查。
第十一条定期考核每年进行两次，分别在上半年和下半年进行。
第十二条定期考核的评分是按照安全责任制落实情况、安全管理制度执行情况、安全培训和教育情况、应急预案和演练情况、事故隐患处理情况等方面进行评价。
第十三条不定期抽查根据煤矿公司的实际情况进行，可能随时发生。
抽查的内容和方式由公司安全管理部门根据实际情况进行安排。
第十四条班组安全建设考核的程序如下：（一）煤矿公司安全管理部门对班组进行统一通知，要求每个班组准备相关材料和报告。
（二）班组根据通知要求准备材料和报告，并向安全管理部门提供。
（三）安全管理部门组织专业人员对班组材料和报告进行审核和评分。
（四）评分结果根据《煤矿公司班组安全建设考核评分细则》，按照一定比例确定总分。
（五）评分结果报由安全管理部门逐级上报，最后提交公司综合管理部门进行统计和综合评估。
车间班组绩效考核管理办法
记录不真实每次扣0.2分；
记录不符合规定每处扣0.1分。
6
坚持召开班前会，班后会，并做好记录。
未召开班前会，班后会每次扣1分。
7
制定年、月培训计划并按计划执行。
无年度培训计划扣0.5分；无月度培训计划扣0.5分；
每少完成一项月度培训计划扣0.2分。
8
培训内容详实，有针对性，培训记录真实、规范。
培训内容空洞，不切合实际检修工作扣0.5分；
培训记录弄虚作假扣0.5分；
记录不符合规定每处扣0.2分。
5、思想政治工作及民主管理
1
遵守社会公德、职业道德,厂规厂纪,无违法违纪行为,班组团结协作好,积极参加各种活动。
发生违纪违法行为视情节一人次扣1分；
工作时间打架斗殴每人次扣1分；
私拿公物视程度每人次扣2分；
工器具摆放有序,帐、卡、物相符,达不到要求每件扣0.2分；
使用不合格的工器具每次扣0.2分
人为原因损坏工器具发现一次扣0.5分
4、班组基础管理
1
班组工作安排、布置妥当。
无月度检修计划扣0.5分；
无月度检修工作总结扣0.5分。
2
班组组织健全,职责明确、各负其责核心作用好。
班委会组织不健全扣0.5分；
班委成员分工不明确扣0.5分。
02.
考核细则
1、安全管理
1
班组安全组织机构健全
班组无兼职安全员扣0.5分
2
不发生责任事故
发生责任事故扣8分
3
班长在布置工作的同时学习安全措施
工作前不学习安全措施，每次扣0.5分。
4
安全管理制度齐全。
无安全管理制度扣0.5分
班组管理制度及考核办法
班组管理制度及考核办法第一章总则一、为了规范班组管理，提高班组工作效率和质量，制定本制度。
二、本制度适用于公司各班组，适用于全体员工。
第二章班组组建及职责一、公司班组由不少于3人组成，一般情况下由一名班组长和若干名成员组成。
二、班组长由公司领导任命，负责班组的日常管理和工作调度，负责参与决策和沟通工作，并对班组成员进行考核、奖惩。
三、班组成员要服从班组长的工作安排，积极配合合作，完成班组任务。
四、班组要负责对组内设备、物资是否正常、有序运行，且能够完好定期进行自检和报修的制定。
第三章工作流程一、班组必须严格按照公司相关工作流程和安全制度，确保工作质量，保证员工安全。
二、班组要严格执行公司工作任务的分配，做好计划和排班，以确保生产进度，提高工作效率。
第四章班组管理绩效考核一、班组长对班组成员的工作情况进行考核，根据考核结果进行奖惩，并向上级领导汇报。
二、班组成员的绩效考核主要包括工作态度、工作质量、工作效率、协作能力、遵守规章制度等方面。
三、公司设立绩效考核奖励机制，对考核成绩优秀的班组给予相应的奖金、荣誉等奖励。
第五章班组管理制度的执行和监督一、班组长负责对本制度内容进行宣传、贯彻执行，检查和监督工作的完成情况。
二、公司建立绩效考核审核机制，对班组管理工作进行定期审核，确保制度的落实和有效性。
三、公司建立投诉制度，对班组成员在工作中出现的问题和矛盾，进行及时处理，确保班组工作秩序的良好。
第六章附则一、本制度自发布之日起开始执行，对以往已存在的管理制度作废。
二、本制度的最终解释权归公司负责人所有。
班组管理制度考核办法一、班组绩效考核以班组工作目标的完成情况和班组成员的绩效表现为主要依据，具体考核指标如下：1. 任务完成情况：班组工作任务的完成情况，包括工作进度、工作质量等方面。
2. 工作质量：班组在工作中的技术操作水平和执行任务的质量。
3. 工作效率：班组完成工作任务所花费的时间、精力等方面。
4. 协作能力：班组成员之间的协作和配合，共同完成工作任务的能力。
安全班组建设标准及考核办法
安全班组建设标准及考核办法一、引言安全是企业发展的基础，安全班组的建设是确保企业安全的重要环节。
本文旨在制定安全班组建设标准及考核办法，以规范安全班组建设和提升班组安全管理水平。
二、安全班组建设标准1.组建标准（1）安全意识：成员具备良好的安全意识，能够自觉遵守安全操作规程，识别并消除潜在的安全隐患。
（2）安全知识：成员掌握必要的安全知识，熟悉相关安全法律法规和操作规程，能够正确处理安全事故和紧急情况。
（3）技能水平：成员具备必要的安全操作技能，能够熟练使用相关工具和设备，并能够正确操作应急救援装备。
（4）班组团队：具备协作精神，成员之间相互合作、相互监督，共同为安全工作贡献力量。
2.组织领导要求（1）明确职责：明确安全班组的领导和责任，班组长负责组织指挥和安全工作的执行。
（2）建立制度：制定安全工作制度，明确班组成员的安全责任和工作要求。
（3）培训和交流：定期组织安全培训和经验交流，提升成员的安全意识和技能水平。
（4）安全设施：提供必要的安全设施和装备，确保成员安全工作的顺利进行。
3.安全生产要求（1）安全检查：定期进行安全检查，及时发现和处理安全隐患，确保生产过程安全可靠。
（2）安全培训：对新成员进行安全培训，提高其安全意识和技能水平。
（3）安全举报：建立安全举报制度，鼓励班组成员主动举报安全违规行为和隐患。
（4）安全督促：严格执行安全操作规程，对违规行为进行及时纠正和指导。
三、安全班组考核办法1.考核指标（1）安全意识：以班组成员参与安全培训和安全知识测试情况作为指标。
（2）安全知识：以班组成员掌握安全操作规程和应急处置流程情况作为指标。
（3）安全技能：以班组成员的实操技能和日常操作中的安全表现作为指标。
（4）协作能力：以班组成员之间的沟通协作和互助情况作为指标。
2.考核方法考核方法采用定期考核和日常考核相结合的方式。
（1）定期考核：每季度进行一次定期考核，通过安全知识测试、技能操作演练等方式进行。
车间班组考核细则
车间班组考核细则引言概述：车间班组是企业生产中的基础组织单位，其工作质量和效率直接影响着企业的生产运营。
为了提高车间班组的综合素质和工作表现，制定一套科学合理的考核细则是非常必要的。
本文将从四个方面详细阐述车间班组考核细则。
一、工作质量考核1.1 产品质量：考核车间班组的产品质量，包括产品外观、尺寸精度、性能等指标。
可以通过检测合格率、不良品率等来评估。
1.2 工艺流程：考核车间班组的工艺流程是否规范，包括工艺参数设置、操作规程等。
可以通过工艺流程评审、工艺纪律执行情况等来评估。
1.3 故障率：考核车间班组的设备故障率，包括设备维护保养情况、设备故障处理能力等。
可以通过设备故障率、设备维修时间等来评估。
二、工作效率考核2.1 生产进度：考核车间班组的生产进度是否按时完成，包括生产计划执行情况、生产效率等。
可以通过生产进度完成率、生产效率指标来评估。
2.2 产能利用率：考核车间班组的产能利用率，包括设备利用率、人力资源利用率等。
可以通过设备利用率、人力资源利用率指标来评估。
2.3 资源消耗：考核车间班组的资源消耗情况，包括原材料消耗、能源消耗等。
可以通过资源消耗指标来评估。
三、团队协作考核3.1 沟通协调：考核车间班组成员之间的沟通协调能力，包括信息传递、问题解决等。
可以通过沟通效率、问题解决能力来评估。
3.2 合作配合：考核车间班组成员之间的合作配合能力，包括工作分工、协作配合等。
可以通过工作分工合理性、协作效果来评估。
3.3 知识共享：考核车间班组成员之间的知识共享情况，包括技术经验传承、培训交流等。
可以通过知识共享活动、技术培训参预度来评估。
四、安全生产考核4.1 安全意识：考核车间班组成员的安全意识，包括安全操作规范、事故预防意识等。
可以通过安全操作规程遵守情况、安全隐患排查情况来评估。
4.2 应急响应：考核车间班组成员的应急响应能力，包括事故应急处理、紧急情况处置等。
可以通过应急演练情况、事故处理效果来评估。
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项目部班组考核管理办法
一、考核的目的
为了加强施工班组质量、安全及成本控制管理，提高施工效率，通过降耗争效提高施工班组职工收入，特制定本办法。
二、考核对象
项目部承担工程项目的施工班组。
三、项目部考核
施工组每周四上午组织对劳务班组进行考核，考核分两部分进行，考核实行100分制，部门占总考核的60％，班组占总考核的40％。
1、部门考核内容涵盖施工形象进度、施工质量、现场安全文明施工、现场治安、劳动纪律、施工物资及劳动力整合等方面（附表）。
部门考核得分为=考核得分数×60％；
2、班组考核得分为本月班组周考核的加权平均分。
班组考核得分为=月度班组周考核的加权平均分×40％；
3、月度考核最终得分=部门考核得分×60％+班组加权平均分×40％；
4、劳务考评总分为100分，得分在90（含90）分以上的为优秀，奖励500元；得分为85（含85）分至90分的为合格，不扣不奖；对于考核分数在85分以下的为不合格，给予不同程度的罚款：得分为80（含80）分至85分的罚款500元，得分为80分以下的罚款2000元。