对本工程监理工作的合理化建议和承诺
对本工程监理的合理化建议
对本工程监理的合理化建议作为本工程的监理，我在工程过程中发现了一些问题，并提出了一些建议来合理化工程的进行。
以下是我对本工程的合理化建议：首先，我建议在开始工程之前，进行充分的规划和设计。
这包括详细的工程图纸、布局图和施工计划。
通过仔细的规划，可以避免工程过程中的不必要的改动和调整，提高施工的效率。
其次，我建议提前准备好所需的材料和设备。
在工程过程中，我们经常会遇到材料和设备供应不足的情况。
这会导致工期延长和施工进度受阻。
为了避免这种情况的发生，我们应提前进行材料和设备的购买和储备，确保供应的充足性。
第三，我建议加强对施工人员的培训和管理。
施工人员的素质和技能对工程的质量和进度有着重要的影响。
为了确保工程的顺利进行，我们应对施工人员进行培训，提高其技能水平，并加强对其工作的管理和监督。
同时，我们还应定期进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和责任心。
第四，我建议加强对施工现场的管理和监督。
一个良好的施工现场管理是确保工程质量和进度的关键。
我们应建立严格的施工现场管理制度，包括工地秩序、材料和设备的堆放和使用、施工安全等方面的规定。
同时，我们还应派出专人负责对施工现场进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程的顺利进行。
第五，我建议建立起有效的沟通和协调机制。
一个成功的工程需要各方之间的密切合作和良好的沟通。
我们应建立起与业主、设计单位、施工单位等各方的有效沟通渠道，及时交流信息和解决问题。
同时，我们还应加强对各方之间的协调和配合，确保工程按计划顺利进行。
最后，我建议加强工程质量和安全监督。
质量和安全是工程的核心问题。
为了确保工程的质量和安全，我们应加强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决问题。
同时，我们还应建立健全的质量和安全管理制度，包括施工记录、质量检测和安全培训等方面的规定，确保工程达到预期的要求。
综上所述，通过对本工程的合理化建议，我们可以提高工程的质量和进度，减少工程成本和风险，实现工程的顺利进行。
建筑工程监理合理化建议
2) 1.认真审核施工单位的施工组织设计，特殊要对现场布置合理划分区域进行审查，包括塔吊、施工电梯及相关道路、消防应急通道等。
2.对现场土质填方边坡采用种植草皮、种植树木以减少汽车行驶对环境的污染，以保护周围环境，尽量做到与周围自然景观相协调。
3. 要求每一个施工和承包单位要制订成品保护措施，避免交叉污染和返工。
4.必须另行分包的专业工程要事先明确总、分包的承包界限、配合工作及配合费用；同时合理考虑进场及交叉施工的顺序，避免重复施工、窝工和返工。
5.建议主体分段验收，二次结构提前插入，并在竣工验收前完成相关施工资料的整理与汇总。
3)防止空气污染措施1 .施工中的建造垃圾要装入水泥袋内用人力车运至指定地点，统一外运，严禁由楼层抛扔垃圾。
2 .施工道路采用碎石硬化，并设专人进行清扫和洒水，防止路面扬尘。
3 .搅拌机要安装喷淋设施，时常喷水降尘。
4 .食堂燃烧液化气，防煤烟污染空气。
5 .建造物挂2000目／10cm密目网，防止建造物扬尘和噪音，污染环境。
防止水污染，控制水污染源1 .在搅拌机前挖一个方2米，深1．5米沉淀池，将搅拌机排出的废水排入沉淀池内，经沉淀的废水二次利用(做搅拌用水)，将沉淀物随时清理外运。
2.食堂：要设置简易有效的隔油池，并随时进行掏油，防止带油的污水直接排入城市地下水道，污染水源。
防噪音污染措施提高职工文明施工意识，尽量减少人为的噪声污染。
严格控制作业时间，尽量避开周围居民歇息时间作业(早晨作业时间不早于早6点，晚间作业不超过夜间22点)防止作业噪音扰民。
①施工现场周围砌筑2．5米高围墙②施工机械搭设防护棚③随施工层搭设2000目／10 0 cm2 密目安全网，对建造物进行全封闭，减轻施工噪音对附近居民的干扰。
4) 1.认真实施各项质量制度。
在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程叙文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对洗手间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。
监理工作中的工程进度合理化建议
监理工作中的工程进度合理化建议监理工作在工程项目中起着至关重要的作用，其中一个重要方面就是工程进度的监督和管理。
合理的工程进度安排不仅可以确保工程项目按时完工，还可以优化资源利用和降低风险。
本文将从几个方面提出监理工作中的工程进度合理化的建议。
一、合理分解工程任务和活动在制定工程进度计划时，首先需要对整个工程项目进行合理的分解。
将项目划分为多个独立的任务和活动，并为每个任务和活动设定明确的开始和结束时间。
这样可以确保工程项目的执行过程中，各个任务和活动之间有明确的前后关系，并且能够准确预测整个项目的时间节点。
二、合理评估资源和风险考虑到不同任务和活动的资源需求和风险程度也是工程进度合理化的重要方面。
监理工作中应对每个任务和活动进行资源评估，确定所需人力、物力和财力，并与实际可用资源进行匹配。
同时，对每个任务和活动的风险进行评估，制定相应的风险应对措施，以减少不可预见的延期。
例如，在工程进度计划中留出一定的缓冲时间以应对突发事件。
三、加强项目进度的监控和控制监理工作中需要始终关注工程项目的进展情况，并及时采取措施调整计划以保持项目在预定时间内完成。
与工程施工单位密切合作，及时获取施工进展情况的报告和现场反馈数据，并进行实时的分析和评估。
当发现项目延期或者偏离原计划时，积极采取补救措施，例如加派工人、加大施工力度等，以确保项目按时完工。
四、合理利用信息化技术随着信息化技术的发展，监理工作中可以借助计算机辅助设计（CAD）、工程管理软件、数据分析等工具，提高工程进度合理化的效果。
利用这些工具，可以更加方便快捷地进行进度计划和资源分配，减少人为因素对工程进度的影响。
同时，通过数据分析和模拟，可以更好地预测和优化工程项目的进度，提前防范潜在的问题和风险。
五、加强沟通和协调在监理工作中，不仅需要与工程施工单位进行密切合作，还需要与设计单位、采购单位、施工监理单位等多方沟通和协调。
及时交流工程进展情况、解决问题和制定调整计划是保证工程进度合理化的关键。
监理工作建议
监理工作建议一、工程管理合理化建议1、人员配备要求。
除了具备相关的具有类似施工经验的技术人员外，关键是具备与其承担的分包工程相关的技术工人和熟练的操作手。
2、资金筹措能力。
这是反映分包队伍实力的一个指标，要求分包商具有一定的资金筹措能力，这样能减少业主和总承包商很多的风险，有利于合同的顺利执行，有时甚至能关系到合同执行的成败。
3、设备情况。
必须具备在合同工期内完成合同所必须的设备。
4、施工经历。
必须具有承担类似工程的施工经历。
核查近期市场建筑项目业绩是否名符其实。
5、施工成本。
分包商的施工成本往往被业主和总承包商忽视，一个好的分包合同理应达到双赢效果，这是合同能否顺利执行的必要前提，否则，会给合同的履行带来极大的困难，因而了解分包商的施工成本是很有必要的。
2、在合同管理上的建议1、建立合同实施的保证体系首先要作合同交底，分解合同责任，实行目标管理。
在总承包合同签订后，具体的执行者是项目部人员。
项目各部门负责人要向本部门管理人员进行较详细的“合同交底”，实行目标管理。
使大家熟悉合同中的主要内容、各种规定及要求、管理程序，了解作为总承包商的合同责任、工程范围以及法律责任。
建立合同管理的工作程序。
在工程实施过程中，合同管理的日常事务性工作很多。
要协调好个方面关系，使总承包合同的实施工作程序化、规范化，按质量保证体系进行工作。
一方面建立定期或不定期的协调会制度，另一方面，对于一些经常性的工作应订立工作程序，按质量保证体系进行工作，使管理人员有章可循，也就不必进行经常性的解释和指导。
要建立文档系统。
项目上要设专职或兼职的合同管理人员。
合同管理人员负责各种合同资料和相关的工程资料的收集、整理和保存。
建立这些文档与对这些文档进行管理对日后工程的索赔与反索赔有着重要的意义。
建立报告和行文制度。
总承包商和业主、监理工程师、分包商之间的沟通都应该以书面形式进行，或以书面形式为最终依据。
这既是合同的要求，也是经济法律的要求，更是工程管理的需要。
工程监理合理化建议
合理化建议1、建议施工单位项目经理以及主要技术人员和监理人一起进行上岗前培训,结合本项目的具体情况学习合同条款，技术规范,监理程序及监理实施办法，以统一工作目标、要求和做法，从而为提高项目管理水平和监理工作质量打下坚实基础。
2、质量与进度的矛盾问题：承包人只求数量，忽视质量的现象在国内施工队伍中普遍存在。
强调数量和质量是矛盾的对立统一关系,质量是矛盾的主要方面,数量必须服从质量，不能因抢工期而降低建设标准。
3、承包人的分包问题:要严格控制承包人的分包行为。
因为分包再分包，往往带来层层拿管理费,层层剥皮,造成施工费用不足，施工质量难以保证。
特别是对承包人所说的联合体、下层单位。
要从合同条款注明分包的定义，这样便于审查分包资质，避免分包单位素质差,给工程质量及监理工作带来麻烦。
4、承包人流动资金的财务状况应列入资质审查范围:承包人流动资金不足，对工作影响较大，在万不得已的情况下，业主为了保证进度不得不临时借款给承包人，再从月度支付中扣除，这样造成承包人流动资金不足，不能承担施工承包.5、承包人的进场机械设备必须经过审查：没有足够的机械设备，工程质量和工期进度难以保证。
开工前必须审查设备进场情况，只有满足了施工的需要才能签发开工令。
6、监理批准的工程技术措施的经济责任问题：承包人通常认为,只要是监理批准的技术措施，若发生费用增加就应由业主支付.而监理则认为，只要不设计变更，承包人为达到工程目的而采取的手段或措施是承包人的合同责任，即使有经济风险也是适宜的、可行的，业主对此并不负责任。
为了避免相互扯皮，在承包人的施工合同中必须事先明确这一点。
7、质量保证体系:承包人应设立质量保证体系，实行质量包干，做到施工前有标准,施工后有考评,发现不合格的工程，自己进行修补或返工，直至达到规范标准才填写《质量验收通知单》,报监理验收。
承包人的主要负责人必须主管质量管理工作，下设质检员。
监理方面组成以各专业监理工程师参与的质量保证网。
建筑施工针对本工程监理工作的合理化建议
建筑施工针对本工程监理工作的合理化建议一、对于本监理项目质量方面的建议该工程施工规模较大、配套设施多，工程质量要求较高，且多工序、多工种，因此工程施工过程中应在控制工程质量、进度、投资、安全的基础上着重抓好工程的协调工作，在施工过程中作好场地安排和工序间的衔接配合工作，以满足其使用功能和质量目标。
1、实施质量目标管理：分解、量化总体质量目标，将总体质量目标分解为基础阶段质量目标、主体结构阶段质量目标、装修安装阶段的质量目标以及竣工交付阶段的质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。
2、强化质量节点预控和过程控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，编制好详细的施工方案，开展过程质量管理，防止质量通病的出现。
3、要求施工单位建立样本指导制度，每道工序有素质好的班组先按规范、标准要求作出一块样板，让所有参与施工该工序的工人进行观摩研究，在完全掌握期施工方法后，在进行全面施工，以确保工程的整体质量。
4、对于主要材料，应要求厂家提供样品给业主确认。
确认后封样并存于现场，今后进场的材料的质量应与现场封样的质量一致。
5、建立质量事故处理制度，对质量实行事前控制和主动控制，采取有效措施，杜绝质量隐患的发生。
一旦出现质量隐患（事故），要求分析原因，采取有效措施，落实整改，检查验收，做到四不放过，即原因不清不放过，责任不清不放过，整改不彻底不放过，验收不过关不放过。
6、承包人应按“工程质量保修书”的承诺向发包人或使用人提供服务，并按约定的内容承担保修责任。
二、对于本监理项目进度方面的建议1、项目的进度是业主最为关注的事情，直接关系到企业的经济效益和整体行业形象，是监理工作的重中之重，为此发起：①做好总包方和主要专业分包单位的选择。
②设计是项目的龙头，没有设计质量也就谈不上工程质量，进度控制也就成为一句空话。
因此业主前期要对项目的功用要求、建设标准等对设计有重大影响的事情认真研究，谨慎决定。
对本工程监理的合理化建议
对本工程监理的合理化建议1、对实现工程质量目标的合理化建议（1）因该工程详细的勘测实际情况，保证堤防的有序顺利施工。
并及时和设计院沟通核准工程量。
并对难度系数高的、冲刷严重的部位提出特别的技术措施。
（2）监理人员除了利用监理工作的各种手段严格控制工程质量外，还应协助并督促施工单位建立健全的质量管理体系——三级质保体系；作业班组质量自检、项目部质量员公司级质量员三级检查制度。
并提议制定明确的奖罚制度：（3）一个工序完成后，作业班组应进行质量自检，自检后提交项目部质量员进行初验，初验后提交公司级质量员进行验收并签字，再提交监理人员验收并签字，然后请质检站人员进行最后的把关，只有经过层层的把关，才能进行下一道工序的施工。
在三级质保体系的实施中，如果后一级质量员的验收发现有明显的质量隐患，应对前一级质量员的工作进行一定的处罚。
这就有利于提高各部门的工作自觉性和责任心，自然也就提高了工程的质量。
2、对实现工程进度目标的合理化建议保证工程进度按期完成的关键是当工程遇到异常情况而发生进度偏差时，能否及时被发现并马上得到纠偏。
因此，建立一个完整的进度控制体系是十分重要的。
建议采取如下的保障措施：（1）除了制订总进度计划外，还必须按月、按工程部位节点做好分解的控制性计划以便能及时发现本月、本节点进度的偏离状况并得到及时的纠正。
（2）可以把整个标段以化整为零的方法，分部位、分阶段、分单位工程进行中间验收或竣工验收，以便能尽早进行隐蔽工程的下一工序施工。
（3）严格质量验收制度，切实落实好施工单位的三级质保体系，做好事前、事中的控制工作，以杜绝事后返工的情况，以减少对进度的干扰。
（4）要有严密的人、材、机的供应计划，尤其是紧缺原材料或厂商供应的成品安装设备，以免拖进度的后腿。
3、对实现工程投资目标的合理化建议（1）建立健全的监理组织，完善职责分工及有关经费签证制度，落实好投资控制的责任。
（2）投资总额按子项目的不同类型切块或按施工进度切块进行控制。
监理工作建议范文
监理工作建议范文监理工作是一个非常重要的角色，在建筑工程项目中起着至关重要的作用。
监理人员需要确保施工过程符合设计规范和相关法律法规，并提供建设者和业主需要的建议和支持。
下面是一些建议，可以帮助监理人员提高工作效率和项目质量。
1.具备专业知识和经验：监理人员应具备丰富的建筑工程知识和经验，了解设计规范和施工标准。
他们应该持有相关的专业认证，并定期参加培训以更新知识。
2.制定详细的工作计划：在项目开始之前，监理人员应制定详细的工作计划，包括每个阶段的任务和时间表。
这将有助于确保施工按计划进行，并及时发现和解决可能出现的问题。
3.与项目团队保持良好的沟通：监理人员应与建设者、业主、设计师和其他相关人员保持良好的沟通。
他们应定期参加工地例会，并与项目团队共同制定解决方案。
4.定期现场巡视：监理人员需要定期进行现地巡视，确保施工按照设计图纸进行，并符合相关法律法规。
他们应注意施工现场的安全问题，并提出改进意见。
5.文件和记录的管理：监理人员应确保所有文件和记录的完整性和准确性，包括设计文件、施工图纸、施工日志、检测报告等。
这将有助于项目的顺利进行，并在必要时提供证据。
6.解决纠纷和争议：监理人员应积极参与解决项目中的纠纷和争议。
他们应与相关方面进行沟通，提供专业建议，并努力找到双方都能接受的解决方案。
7.学习和创新：监理人员应不断学习和更新知识，掌握新的监理技术和方法。
他们应关注行业的最新发展，积极应用新技术和工具，提高工作效率和项目质量。
8.提供专业建议：监理人员应对建设者和业主提供专业建议，包括施工过程中可能出现的问题和改进意见。
他们应具备良好的判断力和决策能力，以帮助项目取得良好的进展和成果。
9.保持独立和公正：监理人员应保持独立和公正的立场，不偏袒任何一方。
他们应严格按照法律法规和职业道德要求执行监理工作，保障项目的利益和公共利益。
10.关注施工质量：监理人员应特别关注施工质量，并在施工过程中进行必要的监测和检测。
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对本工程监理工作的合理化建议和承诺
一、合同结构和施工承包模式的合理化建议
施工承包模式，建议采用施工总承包的模式，总承包单位应选择综合管理能力较强，经验丰富的公司承担。
减少施工冲突，节省工程投资。
二、设备采购订货方面的合理化建议
成立设备采购专责小组，人员由专业工程师、外贸商业人员及法律顾问组成。
专责组向总监及业主负责。
加强对专业分包商和供应商的考察和管理。
业主会同监理、总承包商提前进行有选择的考察，对专业分包商和供应商的考察与选择要及早进行，以免因此影响工程进展。
合同底稿的技术条文应经专业工程师确认，确保技术要求得到落实。
三、风险管理方面的合理化建议
1 本工程风险的初步识别和分析
在对本项目初步了解认识后，认为本工程最可能的风险有以下几个方面：承包商履约不力的风险
工期延误的风险。
业主确定设计标准的延误，以及甲供材料和设备采购的不及时，专业或指定分包单位工序交工时间的拖延等等都会成为项目进度拖延的风险因素。
设计错误的风险。
工程设计是工程质量的根本，虽然工程实施前，设计方案或图纸都已交付业主审查，但常常因为业主单位的非专业性和时间的紧迫性，常常任凭设计师作出有关决定。
如果设计文件出错，总会造成降低使用标准、返工重修、时间拖延、投资费用增加，往往项目受损害最大的就是业主。
自然条件风险。
恶劣的自然条件对正常的施工组织会带来负面的消极影响，本地可能会遇到的自然条件风险包括夏季暴雨的影响。
2 风险管理措施
编制风险管理和安全管理实施方案和程序。
工程开工之前，应负责督促施工单位对项目风险和重大危险源行评估，制定相应的防措施和应急预案，并经审核。
加强风险的预控和预警工作。
在项目实施过程中，要不断地收集和分析各种信息和动态，捕捉风险的前奏信号，以便更好地准备和采取有效的风险对策，以抗可能发生的风险，并且把相关的情况及时向保险人反映。
在风险发生时，及时采取措施控制风险发生的损失。
在风险发生后，尽力保证工程的顺利实施，迅速恢复生产，按原计划保证完成预定的目标，防止工程中断和成本超支，抓住一切机会对已发生和还可能发生的风险进行良好的控制。
要对工程建设参与各方尤其是施工单位加强风险管理的教育，刺激施工单位加强风险防的意识。
定期以书面形式向建设单位报风险管理情况专项报告。
四、工程管理方面的建议
一项工程建设的成败，取决于设计质量的优劣和施工技术水平的高低关键在于管理水平。
管理是要靠人来完成，项目管理好坏在于业主、监理、设计和施工单位四个方面的相互配合，监理协调起着“桥梁”的作用，监理的权力来源方业主委托，监理建议是否被采纳也取决于业主。
而设计、施工的配合也十分重要，但是如何共同发挥各自的作用，将其纳入监理工作围，我公司认真查阅了相关资料，并根据多年的监理工作经验，提出如下建议：
1成立协调工作小组
由于工程从开工至竣工验收到交付使用过程要与很多相关部门打交道，涉及政府有关部门、各专业单位等，在工程施工过程中，常常需要多家不同专业的单位相互配合，同步施工，因此将会出现很多需要协调的问题，一般的问题，
通过监理项目组的工作可以解决，但对于重大复杂的事情，就不是监理项目组能解决的，需要多方面部门与人员的参与，因此建议由业主牵头，成立由业主、监理、设计、施工单位等组成的协调工作小组，及时对工程重大问题进行协调处理。
2安排专人在开工前负责解决设计未尽事宜
因本工程可能涉及地下管线等，不确定问题，若都留待开挖后再去解决，势必会对工程质量、进度、投资造成不利影响。
因此，建议安排专人在本工程开工前去有关部门了解相关问题，包括本工程围现状市政管线资料的查询工作，特别是给排水管道的确认工作，电信部门的通讯电缆查询工作，电力工程实际电缆资料的确认等项工作；并及时取得相关部门的配合解决，以便顺利进行施工。
3建立工程项目的数据库
经过工程实践检验，实行计算机管理在项目管理中非常有效，能大幅度提高工作效率，现在计算机已相当普及，为了提高管理效率，适应现代工程管理要求，建议利用计算机建立项目的数据库。
工程项目应在施工准备阶段就收集整理工程项目的相关资料，做到将全部有关资料输入计算机，建立项目的数据库。
确保随时可以调出任何阶段、任何工序的资料，以实现技术数据管理的现代化、科学化和规化。
不仅仅在文文件管理和文字处理方面应使用计算机，而且应将计算机辅助管理手段推广到质量控制、投资控制和进度控制等有关工程管理的方方面面。
项目除配置足够的计算机外，还应配备数码照相机、数码摄像机、扫描仪、网络设备等硬件及相关软件，便于及时反馈信息和远程通讯，以实现资源有效积累及共享。
4将安全生产、文明施工奖惩制度列入施工合同条款
在本工程实施过程中影响安全生产、文明施工的因素很多，如施工中的安全用电；为了将安全影响因素降到最低限度，使各单项工程能安全、有序地进
行，建议制定安全生产、文明施工奖惩制度，并将该制度正式列入施工合同条款中，以完善工程施工的激励机制和约束机制，并在工程实施过程中严格执行。
五、安全控制方面的建议
1 安全管理目标
积极协助项目参加市安全文明施工评比，争创良好业绩。
2 落实安全管理责任制
（1）任命项目总监为兼职安全主任，负责整个工程的安全文明施工监理；任命一名工程师为兼职安全员，对日常安全文明施工进行监督管理发现安全隐患及时处理；每周组织安全文明巡视，对违章情况进行处罚。
（2）检查承包人安全生产措施和交底记录，并确认上岗人员是否经过安全教育。
（3）工程开工前，要求承包人报送书面施工安全措施方案及安全管理制度，对于不报送有关资料者，不予开工。
（4）督促承包人定期自行检查工地安全情况，并报送《安全自检表》。
3安全生产检查
（1）项目总监（代表）负责组织对工程项目进行每月一次安全大检查，并写出安全检查纪要，分发给施工单位及业主、对于发现的问题要求承包人限期整改并提交整改报告，对于限期不改者或情节较严重者，由总监理工程师签发通知单，并处一定的罚款。
（2）对施工中的不安全因素与安全工作中的薄弱环节进行研究，书面要求承包商整改。
（3）监督承建商在施工现场配备足够的消防器材、安全防护，如灭火器、安全帽、安全带等。
（4）监督承包商每周一次安全文明施工教育会，作到警钟长鸣。
4 加强施工用电和防火安全管理
（1）加强现场的防火安全管理，制定相应防火安全制度及责任到人，奖罚分明。
加强现场明火分区和施工机具管理，对电焊制作场地及操作程序作出细致可行的规定。
加强材料管理，对易燃、易爆油漆防腐材料和工序的管理应专人化、制度化。
（2）临时用电监督管理，审核施工现场的临时用电设计方案，配电箱（柜）、线路敷设严格按照施工规进行，并由专职电气监理工程师进行管理。
六、优惠条件
1.可提供的拓展服务
随着工程建设的日益发展，各种新工艺、新材料、新设备在建筑工程中的广泛应用，给工程项目建设带来一定的难度，做好设计方案的比选，选择性价比合理且能够满足工程建设要求的材料与设备，在施工中做好施工方案的论证，对确保工程的顺利进行显得尤为重要。
2. 设计方案的技术咨询
本公司拥有一批长期从事工程结构、材料、机械、节能等专业人员，从事十几年监理工作，成为既具有较高的理论知识又具有实际施工经验的专业人才，能够提供：设计方案比选、建筑结构、新材料、保温节能等技术咨询。
3.材料、设备选择技术咨询
随着建筑科技的不断发展，大量新材料、新设备的选择使用，给工程建设带来一定难度，我公司依托人才优势，为工程建设的功能实现提供技术保障。
4. 监理服务承诺
我公司如果能有幸承揽本工程监理任务，重作出以下监理服务承诺：
（1）严格遵守贵方中标通知，按业主要求及有关政策规定认真按时签订监理合同。
（2）监理合同签订后，及时进驻现场，在施工期和保修期履行合同规定的监理服务。
（3）监理实施过程中，完整履行监理方的责任和义务，全面维护业主权利和利益，并按照业主的具体要求，守法、诚信、公正、科学地开展监理工作。
接受业主的监督，及时与业主勾通，处理现场的各项事务。
（4）加强施工现场施工管理，做到文明施工、安全施工，严格控制进场材料。
加强监理人员的现场巡视力度，旁站力度，杜绝监理失职行为的出现。
（5）全面实现符合工程项目总目标的所有监理目标值。
A、质量目标：合格
B、投资控制目标：
以建设单位与施工单位签订的施工合同价款中规定的工程造价计算方法为依据，严格审查各种经济签证，及时做好阶段性工程量结算的审核，据此控制工程投资，实现工程资金的节约与合理使用。
C、进度目标：
力争工程在要求工期提前竣工。