系统集成项目管理师考前模拟试题及答案
系统集成项目管理工程师模拟练习题含答案
系统集成项目管理工程师模拟练习题含答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.在以下类型的组织结构中，项目经理权力相对较大的是（）组织。
A、职能型B、弱矩阵型C、强矩阵型D、项目型正确答案：D2.在移动互联网的关键技术在，（）是页面展示技术。
A、SOAB、WebServiceC、HTML5D、Android正确答案：C3.配置管理员小张注意到某配置项当前版本号为0.68，他马上推断出该配置项目处于（）状态。
A、修改B、草稿C、变更D、正式正确答案：B4.常见的数据库管理系统中，（）是非关系型数据库。
A、OracleB、MysQLC、SQLServerD、MongoDB正确答案：D5.（）is the process of monitoring the status of the project to update the projects costs and managing changes to the cost baseline.A、Control costsB、Costs udatesC、Validate scopeD、Monitor communications正确答案：A6.关于项目章程的描述，不正确的是（）。
A、项目章程由项目经理来发布B、项目章程规定项目的总体目标C、只有管理层和发起人有权对项目章程进行变更D、项目章程规定项目经理的权力正确答案：A7.不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本属于（）A、固定成本B、沉没成本C、直接成本D、间接成本正确答案：A8.（）过程合计各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基线。
A、制定成本管理计划B、成本预算C、成本控制D、成本估算正确答案：B9.在重点领域试点建设智能工厂、数字化车间，加快人工智能交互、工业机器人、智能物能管理等技术在生产过程中的应用。
属于制造工程（）。
A、工业化B、智能化C、标准化D、信息化正确答案：B10.以下关于项目建议书的叙述中，不正确的是（）A、项目建议书包括项目建设的必要性、业务分析、总体建设方案、实施进度、效益与风险分析等内容B、项目建议书是选择项目的依据，也是可行性研究的依据C、某些情况下，项目建议书的编写、申报和审批工作可与项目可行性分析阶段的工作合并D、项目建议书一般由项目承建单位编写，提交项目建设单位审批正确答案：D11.成本分类是指根据成本核算和成本管理的不同要求，将成本分成不同的类别。
系统集成项目管理工程师模拟练习题与答案
系统集成项目管理工程师模拟练习题与答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、以下关于智慧城市的理解中，恰当的是（）A、智慧城市建设的关键是大量、有效地建设城市IT系统B、社会治安防控体系不是智慧城市顶层设计主要考虑的内容C、通过传感器或信息采集设备全方位地获取城市系统数据是智慧城市的基础D、电子政务系统是智慧城市的组成部分，由于其特殊性，不鼓励电子政务系统向云计算模式迁移正确答案：C2、移动互联网是一种通过智能移动终端，采用移动无线通信方式获取业务和服务的新兴任务，其主流操作系统开发平台不包括：（）A、Windows phoneB、IOSC、UnixD、Android正确答案：C3、某软件项目执行过程中，客户希望增加几项小功能，开发人员认为很容易实现，项目经理首先应该（）。
A、建议客户增加预算B、获得管理层同意C、安排开发人员进行修改D、发起变更申请正确答案：D4、（）不属于移动互联网所使用的主流开发平台A、AndroidB、Web2.0C、Windows PhoneD、IOS正确答案：B5、对项目范围管理是通过六个管理过程来实现的，第一步是（）A、范围控制B、范围定义C、创建工作分解结构D、编制范围管理计划正确答案：D6、关于范围确认的叙述中，（）是不正确的。
A、客户对可交付成果签字确认后，双方可展开质量控制活动，如测试、评审等B、范围确认的方法包括检查、测试、评审等C、范围确认是核实项目的可交付成果已经正确完成的过程D、可对照项目管理计划、相应的需求文件或WBS来核实项目范围的完成情况正确答案：A7、某公司要开发一款电子行车记录仪，成立了产品研发项目团队，发布了项目章程，其中不应包括（）。
A、任命的项目经理和他的权限级别B、开发电子行车记录仪的背景、目的及可行性C、业务要求或产品需求D、详细的开发计划和投资预算正确答案：D8、所有以满足企业和机构业务发展而产生的信息化需求为目的，基于（）的专业信息技术咨询服务、系统集成服务、技术支持服务等工作，都属于信息系统服务的范畴。
系统集成项目管理工程师模拟练习题及参考答案
系统集成项目管理工程师模拟练习题及参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.以下各项中，不属于定量风险分析工作成果的是（）。
A、经过量化的风险优先清单B、近期需优先应对的风险清单C、实现成本和时间目标的概率D、项目的概率分析正确答案：B2.关于项目建议书的描述，不正确的是（）。
A、项目建议书可作为可行性研究的依据B、系统集成项目必须提供项目建议书C、系统集成类项目建议书的内容可进行扩充和裁剪D、项目建议书是建设单位向上级主管部门提交的文件正确答案：B3.项目章程中规定的项目审批要求和（），会影响项目的进度管理。
A、总体里程碑要求B、范围基准C、成本基准D、风险清单正确答案：A4.某土方工程总挖方量为4000立方米。
预算单价为45元/立方米。
计划用10天完成，每天400立方米。
开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据；已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已支付120000元，那么此时项目CPI和SPI分别为（）A、CPI=0.75；SP1=0.75B、CPI=0.83；SPI=0.83C、CPI=0.75；SPI=0.83D、CPI=0.83；SPI=0.75正确答案：C5.根据《中华人民共和国招投标法》，以下做法正确的是（）。
A、某项目于2月1日公开发布招标文件，标明截止时间为2011年2月14日9时整B、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行C、某项目的所有投标都不符合招标文件要求，评标委员会在与招标方商量后，确定其中最接近投标文件D、联合投标的几家企业中只需一家达到招标文件要求的资质即可正确答案：B6.某公司组织专家对项目成本进行评估，得到如下结论，最可能成本为10万元，最乐观成本为8万元，最悲观成本为12万元，采用“三点估算法”该项目成本为（）。
A、10B、11C、12D、9正确答案：A7.不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本属于（）A、间接成本B、直接成本C、固定成本D、沉没成本正确答案：C8.根据《中华人民共和国招投标法》中关于招投标程序的规定，（）是错误的。
系统集成项目管理工程师模考试题+答案
系统集成项目管理工程师模考试题+答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.Web服务(WebService)定义了一种松散的、粗粒度的分布式计算模式。
Web服务的提供者利用①描述Web服务，Web服务的使用者通过②来发现服务，两者之间的通信采用③协议。
以上①②③处依次应是（）。
A、①SOAP、②UDDI、③WSDLB、①UML、②UDDI、③SMTPC、①WSDL、②UDDI、③SOAPD、①UML、②UDDI、③WSDL正确答案：C2.质量管理发展过程中，从（）开始，质量管理从“对已完成产品的事后检验”提前到“对产品生产过程中的全程监控”。
A、手工艺人时代B、质量检验阶段C、全面质量管理阶段D、统计质量控制阶段正确答案：C3.某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是23天，最乐观估算是15天，最可能的估算是19天，则该活动的历时大致需要（）天，该活动历时标准差大概是(-)A、23B、19C、15D、20正确答案：B4.某项目需要在半年内完成，目前项目范围不清楚，所需资源类型可以确定，这种情况下，最好签订（）。
A、总价合同B、成本补偿合同C、工料合同D、采购单合同正确答案：C5.某项目计划08年12月5日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为8(人)×10(天)，误差为2天，则以下（）理解正确(天指工作日)。
A、表示活动至少需要64天，最多不超过112天B、表示活动至少需要64人天，最多不超过112人天C、表示活动至少需要8天，最多不超过12天D、表示活动至少需要8人天，最多不超过10人天正确答案：C6.信息系统设计是开发阶段的重要内容，主要任务包括（）①明确组织对信息系统的实际需求，制定系统架构；②对系统进行经济、技术条件、运行环境和用户使用等方面的可行性研究；③选择计算机、操作系统、数据库、网络及技术等方案；④确定软件的模块结构。
A、①②④B、①③④C、①②③D、②③④正确答案：B7.关于变更控制委员会的描述，不正确的是（）。
系统集成项目管理工程师模拟考试题及答案
系统集成项目管理工程师模拟考试题及答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.A公司是一家云服务提供商，向用户提供多租户，可定制的办公软件和客户关系管理软件，A公司所提供的此项云服务属于( )服务类型。
A、PaaSB、SaaSC、IaaSD、DaaS正确答案：B2.应用Paretol图可以（）A、将精力集中到最关键的因素上B、帮助预测未来的问题C、量化风险D、改进风险管理正确答案：A3.在编制项目管理计划过程中，项目管理的其他分领域计划也在同步编制。
作为项目经理，编制项目人力资源管理计划过程，需要与编制（）的过程紧密关联。
A、采购计划B、风险计划C、质量计划D、沟通计划正确答案：D4.范围确认的主要作用是（）。
A、对所要交付的内容提供一个结构化的视图B、提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性C、明确项目、服务或输出的边界D、在整个项目期间保持对范围基准的维护正确答案：B5.（）不属于指导与管理项目工作的输出。
A、项目管理计划更新B、工作绩效数据C、批准的变更请求D、可交付成果正确答案：C6.大数据具有的特点包括：大量(Volume)、高速(Velocity)、（）。
①可验证(Verifiable)；②真实性(Veracity)；③多样(Vahcty)；④价值(Value)A、①②④B、②③④C、①②③D、①③④正确答案：B7.成本补偿合同不适用于（）的项目。
A、对项目内容和技术经济指标未确定B、风险大C、工程量不太大且能精确计算，工期较短D、需立即开展工作正确答案：C8.关于项目可行性研究阶段的描述，不正确的是：（）。
A、初步可行性研究是介于机会研究和详细可行性研究的一个中间阶段B、初步可行性研究阶段需要从技术、经济等方面进行深入调查研究C、详细可行性研究的内容与初步可行性研究内容大致相同D、机会研究的主要任务是对投资项目或投资方向提出建议正确答案：B9.某项目经理正在进行活动资源估算，他可以采用的方法或技术中不包括（）。
系统集成项目管理工程师模拟题含答案
系统集成项目管理工程师模拟题含答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.关于合同管理的描述，不正确的是（）。
A、监理单位不可以参与合同的变更申请B、合同谈判过程中要抓住实质问题C、在合同文本手写旁注和修改不具备法律效力D、合同签订前应做好市场调研正确答案：A2.项目目标包括成果性目标和（）目标，后者也叫管理性目标。
A、原则性B、指导性C、建设性D、约束性正确答案：D3.关于供应商项目内部立项的描述，不正确的是（）。
A、任何规模和类型的项目均要求进行内部立项B、通过项目立项方式可以确定合理的项目绩效目标C、通过项目立项方式可以分为项目分配资源D、以项目型工作方式，提升项目实施效率正确答案：A4.合同变更处理的首要原则是（）。
A、安全环保B、甲方优先C、经济利益优先D、公平合理正确答案：D5.某电池生产厂商为了保证产品的质量，在每一块电池出厂前做破坏性测试所产生的成本属于（）。
A、项目开发成本，不属于质量成本B、质量生产中的内部失败成本C、质量成本中的非一致性成本D、质量成本中的评价成本正确答案：D6.我国在国家标准管理办法中规定国家标准实施（）年内要进行复审。
A、4B、5C、2D、3正确答案：B7.关于项目章程的描述，不正确的是（）。
A、项目章程规定项目经理的权力B、只有管理层和发起人有权对项目章程进行变更C、项目章程由项目经理来发布D、项目章程规定项目的总体目标正确答案：C8.只有得到允许的人才能修改数据，并且能够判别出数据是否已被篡改，这体现了信息安全的（）。
A、完整性B、可用性C、机密性D、可控性正确答案：A9.在项目实施过程中，用户的环境（业务环境、组织架构等）可能会发生变化，对项目的需求可能也会发生变化。
针对项目范围变化的需求，（）是真正具备批准权力的人。
A、用户B、项目经理C、变更控制委员会（CCB）D、项目投资人正确答案：C10.在大数据相关技术中，（）是一个分布的、面向列的开源数据库，是一个适合于非结构化数据存储的数据库。
系统集成项目管理工程师模拟习题+答案
系统集成项目管理工程师模拟习题+答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.信息技术服务标准(ITSS)的核心要素由人员、过程、技术和资源组成。
（）要素关注“正确做事”。
A、人员B、资源C、技术D、过程正确答案：D2.项目人力资源管理计划一般不包括（）。
A、项目中的角色和职责B、人员配备管理计划C、绩效报告D、项目组织机构图正确答案：C3.某公司承接了城市道路信息系统建设项目。
由于施工日期正好是7月份的雨季。
项目团队为了管理好项目的进度，最好采用（）进行进度管理。
A、资源平衡方法B、假设情景分析方法C、进度比较横道图D、关键链法正确答案：B4.信息系统设计是开发阶段的重要内容，主要任务包括（）①明确组织对信息系统的实际需求，制定系统架构；②对系统进行经济、技术条件、运行环境和用户使用等方面的可行性研究；③选择计算机、操作系统、数据库、网络及技术等方案；④确定软件的模块结构。
A、②③④B、①③④C、①②③D、①②④正确答案：B5.项目识别是承建方项目立项的第一步，其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。
以下关于项目识别的说法不正确的是（）。
A、对项目的市场风险、技术风险、经济及社会风险等因素进行分析，为项目全过程的风险管理提供依据B、信息技术发展迅速、日新月易，新技术也会给企业带来新的项目机会C、可从政策导向中寻找项目机会，主要依据包括国家、行业和地方的科技发展和经济社会发展的长期规划D、市场需求是决定投资方向的主要依据，投资者应从市场分析中选择项目机会正确答案：A6.项目具有临时性、独特性与渐进明细的特点，其中临时性指( )。
A、项目的成果性目标是逐步完成的B、每个项目都有明确的开始与结束时间C、项目的工期短D、项目经理可以随时取消项目正确答案：B7.（）是第四代移动电话通信标准所采用的制式A、LTEB、WCDMAC、GSMD、TD-SCDMA正确答案：A8.项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目需要完成的工作，（）是创建工作分解结构的依据。
系统集成项目管理工程师模拟试题与参考答案
系统集成项目管理工程师模拟试题与参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、在大数据相关技术中，（）是一个分布的、面向列的开源数据库，是一个适合于非结构化数据存储的数据库。
A、ChukwaB、HDFSC、MapReduceD、HBase正确答案：D2、以下关于项目整体变更控制过程的叙述中，不正确的是（）A、会议是实施整体变更控制的工具与技术之一B、实施整体变更控制过程的目的是为了降低项目风险C、实施整体变更控制过程贯穿项目始终，并且应用于项目的各个阶段D、变更控制委员会对整体变更控制过程负最终责任正确答案：D3、关于信息系统设计的描述，正确的是：（）。
A、设备选型与法律制度无关B、人机界面设计是系统概要设计的任务之一C、系统架构设计对设备选型起决定作用D、确定系统架构时，要对整个系统进行“纵向”分解而不是“横向”分解正确答案：C4、（）不属于信息系统审计的主要内容A、灾难恢复与业务持续计划B、信息化战略C、资产的保护D、信息系统的管理、规划与组织正确答案：B5、电子商务不仅包括信息技术，还包括交易原则、法律法规和各种技术规范等内容，其中电子商务的信用管理，收费及隐私保护等问题属于（）方面的内容。
A、技术规范B、交易规则C、信息技术D、法律法规正确答案：D6、某制造商面临大量产品退货，产品经理怀疑是采购和货物分类流程存在问题，此时应该采用（）进行分析。
A、直方图B、质量控制图C、流程图D、鱼骨图正确答案：D7、（）将质量控制扩展到产品生命周期全过程。
A、全面质量管理B、统计质量控制C、抽验检验方法D、检验技术正确答案：A8、对MAC地址进行变更属于（）。
A、链路层交换B、网络层交换C、传输层交换D、物理层交换正确答案：A9、信息技术服务标准（ITSS）定义了IT服务的核心要素由人员、过程、技术和资源组成。
（）要素关注“正确做事”。
A、过程B、技术C、人员D、资源正确答案：A10、In a project plan, when the project manager scheouies activities, he(or sha) oftenuses ()method, precedence relationships between acticities are represented by cireles connected by one or more arrows.The length of the arrow represents the duration of the relevant activity.A、histogramB、causality diagramC、Gantt chartD、arrow djgram正确答案：D11、风险识别的输出是（）A、风险概率B、风险因素C、已识别风险清单D、风险损失正确答案：C12、在重点领域试点建设智能工厂、数字化车间，加快人工智能交互、工业机器人、智能物能管理等技术在生产过程中的应用。
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系统集成项目管理师考前模拟试题及答案1、你的小组没有采用你建议的工作分解包，而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。
客户审议该文件发现需要做出项目范围的变更，由此提出了变更请求。
这是一个由于以下什么原因引起的变更请求：A、外部事件B、确定产品范围过程中的错误或疏漏C、增值性的变更(增加项目价值)D、确定项目范围过程中的错误或疏漏参考答案：D2、你是你的项目的管理员。
你的项目经理需要你提供下12个月的成本预计。
他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。
除了常规信息来源，以下哪些是你要考虑的：A、类似项目的成本预计B、工作分解包C、长期天气预报D、现在已经提出的变更请求参考答案：DA、客户满意度成本更重要B、在经营过程中进行根本性的变更C、逐步增强的改进D、通过质量控制提高士气参考答案：C4、你的某些小组成员不断发生口角，缺席和工作表现不佳的情况。
你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法，品尝美酒，意见调停和温泉浴等等。
其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。
你组织这些活动的主要目的是：A、改善小组工作业绩B、提高士气C、提高质量D、提高个人绩效参考答案：A5、当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复杂。
对这种双重负责关系有效管理通常是谁的职责：A、有关小组成员B、项目经理C、项目所有权人和赞助人D、职能经理参考答案：B6、某人估计每天的上下班时间将耗费一个小时。
她进一步认为最少将花45分钟，最糟糕的情况下将花1个小时45分钟。
那么，她这个估计的平均差是多少：A、10分钟B、15分钟C、50分钟D、60分钟参考答案：A7、当你正在结束项目下的所有合同时，你应该审查以下文件，除了哪一项：A、正要结束的合同文件B、采购审计结果C、发票和支付记录D、供应商合同履行情况报告参考答案：B8、你的职责是确保承包商的绩效满足合同规定的要求。
为了有效地进行合同管理，你应该：A、举行投标会B、选择适当的合同类别C、实施合同变更控制制度D、制定工作情况陈述制度参考答案：C9、用来分析过程的输出以识别错误的原因的工具是：A、因果分析图B、散点图C、Ishikawa 图D、A和C参考答案：D10、表示过程趋势的最好的两种图是：A、帕累托和控制图B、控制图和运行图C、直方图和运行图D、GATT和PERT参考答案：B11、用下表数据计算, 工作分解结构WBS活动P的进度绩效指数(SPI)是：A、1.10B、0.90C、0.956D、1.15参考答案：A12、你对项目进行了估算和进度安排,根据团队成员情况, 分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准、然而,分配了新的项目团队成员, 他们比初始估算的成员更有经验,薪水更高、这对项目绩效最可能的影响会是：A、负的成本偏差CV, 负的进度偏差SVB、负的成本偏差CV, 正的进度偏差SVC、正的成本偏差CV, 负的进度偏差SVD、正的成本偏差CV, 正的进度偏差SV参考答案：B13、项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标,还要帮助团队成员完全理解：A、不同的经理可能发出矛盾冲突的指示B、他们未来的提升只依赖于项目的成功C、技术知识对项目成功是必不可少的D、要进行新项目对团队成员不容易参考答案：A14、某项目经理相信:调整项目的范围可能为客户提供附加价值。
该项目经理应该：A、变更范围基准计划B、准备一份偏差报告C、召集变更控制委员会的开会D、依照最初的基准计划完成项目后,为另一个改进的项目筹得了资金,再进行调整参考答案：C15、利用下表数据, 工作分解结构WBS 要素Q是[ ]预算多少[ ]百分比。
A、超过，16.66B、低于，16.66C、超过，10.0D、低于，10.0参考答案：A16、Sheila已经管理着她的项目五个月了。
她从职能经理和项目业主那里获悉:组织认为她不是一位有效的领导。
下列哪一项最好地描述了会产生得出这个评价的行为?A、在她的项目沟通中包括职能经理B、只与组织内的项目利害相关者进行了沟通C、她与职能经理对于控制资源使用有矛盾冲突D、在她的沟通计划中,没有很好地考虑组织战略因素参考答案：B17、获得客户接受是一个慎密的过程，通过项目结果的论证和文件编写来确保产品符合其预定的用途。
这个过程包括所有下列事项，除了：A、预先准备怎样获得和完成项目的战略B、设计客户联络的专线关系(当有问题时)C、调整项目基准D、提供详尽的产品使用说明，方便客户正确使用参考答案：C18、在完成计划后，你的团队认为所制定的进度时间太长。
分析表明不能改变工作网络图。
你有附加的资源可利用并且一些工作能容易地分享附加的资源。
你最好的方式会是：A、快速追踪项目B、引导一项 Monte Carlo 分析C、利用参数估算D、赶工进度参考答案：D19、下列哪一项特性最好地描述了一个矩阵式结构?A、项目经理人保持最大的项目控制着(通过产品经理) 全面的资源, 包括成本和人事B、不能形成强的技术基础，而且知识不能在平等的基础上向所有的项目开放C、项目经理与产品经理不能分享职权与责任D、职能经理对于项目的进行不能起什么作用参考答案：A20、在项目执行过程中，项目经理决定对某些材料的采购进行变更。
项目经理召集了他们的队伍开会讨论如何变更。
这是一个关于[ ]的例子?A、目标管理B、缺乏变更控制系统C、良好的团队关系D、缺乏清晰的工作分解结构参考答案：B21、在一次项目会议中，工程部坚持引进新的CAD系统。
如果由于新的CAD系统而出了问题，项目就有可能延期。
在矩阵组织中，项目经理必须：A、进行风险评估和制订应对措施B、在会议中详细记录以备日后的进一步沟通C、为了保持进度，向工程部发出书面请求D、建议在项目完成后引进CAD系统参考答案：A22、如果一个工作包中的部分操作的估算成本是＄1500，然而实际上成本用了＄l350，而工作只完成了全部的2/3，成本偏差是：A、十＄150B、一＄150C、一＄350D、一＄500参考答案：C23、活动A工时为3天并开始于星期一早晨，4号。
后继活动B与A具有完成一开始依赖关系。
完成一开始关系有3天的滞后，而且活动B工时为4天。
星期日是非工作日。
从这些数据可以得出什么结论?A、两项活动总工时为8天B、活动A开始到活动B完成之间的日历时间(Calendar time)是11天C、活动B完成日期是星期三，13号D、活动A开始与活动B完成之间日历时间为14天参考答案：B24、你已经决定对每项活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目。
然后，你将会采用下列哪种方法?A、PERTB、PDMC、CPMD、WBS参考答案：C25、从项目中学到的经验是有意义的，因为它：A、必须收集起来以符合组织策略和程序的措施要求B、显示偏差的原因和选择一些纠正措施的理由C、显示机构为什么选择某些项目D、显示为什么有些人被选为项目经理和小组成员参考答案：B26、定期测定项目绩效是界定项目计划偏差必需的，有意义的偏差是：A、项目风险偏差B、选择纠正措施的经验偏差C、损害项目目标的偏差D、需要纠正措施的偏差参考答案：C27、项目章程应由以下各项中哪一个发布：A、项目经理B、执行机构的最高官员C、项目外的一名经理D、项目赞助人参考答案：C28、下列哪三种项目最需要谈判技巧：A、与职能经理合作以确保足够的资源支持项目，对队伍成员进行工作表项评估，开发工作分解结构(WBS)B、开发工作分解结构(WBS)，确定主进度计划，管理项目变更C、使用分包商，制定项目范围说明，在项目进行后管理变更D、确保高层经理对项目的支持，与职能经理合作，建立项目队伍参考答案：C29、为了选择最佳的项目组织形式，第一步是：A、建立WBS，并由它决定项目的组织结构B、制度初期项目计划并决定负责单项任务的职能单位C、参考由最高管理层制定的项目章程D、制定项目进度表，包括流程图，并决定负责单项任务的职能单位参考答案：B30、你是Capella系统的项目经理，你公司专为中大型企业定制财务系统软件。
你近期的项目遇到一些挫折，被迫重新对其中一个程序进行再设计，原因是该程序不符合客户的要求。
由于部分程序已经编写完成，所以不得又不重新编写程序，以便与设计变更吻合。
这项返工会增加费用，并且你发现由于返工出现了士气低下的征兆。
以下哪些是属实的？A、问题的发生是因为编制的WBS不合适B、质量保证计划贯彻的很恰当，从而发现了设计问题C、问题的发生是范围定义不良的后果D、风险管理规划过程详细描述了这类风险以及当其发生时你应该采取的方式参考答案：C31、你的组织定期运用合同收尾过程的工具和技术来识别应汲取的教训，包括成功和失败之处，这将有益于未来的项目活动及未来的项目。
他们采用的是哪种工具和技术？A、产业文档检查B、合同过程审核C、绩效量度审核D、采购审计参考答案：D32、你正在为公司计划承担的项目做现金流量分析。
项目的费用是$525，000，预期的第一年的现金回流为$125，000，第二年每季度的现金回流为$75，000，之后每季度的现金回流为$100，000，该项目的回报期是多长？A、16 monthsB、27 monthsC、32 monthsD、28 months参考答案：B33、你计划为量度项目绩效。
已知PV=450，AC=500，EV=375。
累计指数CPI和SPI分别是多少？A、CPI=.90，and SPI=1.2B、CPI=.75，and SPI=.83C、CPI=1.2，and SPI=.90D、CPI=.83，and SPI=.75参考答案：B34、活动排序的工具和技术有多种。
工具和技术的选取由几个因素决定。
如果项目经理决定把子网络或部分网络作为进度计划编制技术的一部分，这个决策意味着什么？A、该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图B、在现有的电子网络上可以获取的资源管理软件C、在项目的整个生命期会反复重复一组相同的或几乎相同的活动D、项目中存在多条关键路径参考答案：C35、项目的BCWS(计划工作预算成本)=20000元，BCWP(已完成工作预算成本)=17000元，ACWP(已完成工作实际成本)=18000元，那么该项目的CV(成本偏差)是多少，进度执行指数(SPI)是多少？A、-2000元，0.85B、-1000元，0.85C、-3000元，0.94D、-10000元，1.18 参考答案：B俗话说得好：“滴水之恩，当涌泉相报”.知恩图报，是做人的良知；忘恩负义，被人们所不齿。
何谓恩情？恩情即施惠人给受惠人的好处，恩惠情谊。
恩情言其大，有“养育之恩”、“救命之恩”;恩情言其小，有“滴水之恩”、“帮扶之恩”……大恩大德，人们会没齿不忘，刻骨铭心；小的恩惠，我们同样会念念不忘，记挂在心。