做人事管理需要看的一些书籍

做人事管理需要看的一些书籍

1 《六顶思考帽》 , 作者——爱德华·德·波诺，推荐理由——帮助员工变得更富有创造力，能轻易的集中或引导思维、对话或者会议。 ) 《思维导图》

作者——爱德华·德·波诺，

推荐理由——帮助员工变得更富有创造力，能轻易的集中或引导思维、对话或者会议。

2 《思维导图》

作者——东尼·博赞

推荐理由——思维导图可以应用于生活和工作的各个方面，包括学习、写作、沟通、演讲、管理、会议等，运用思维导图带来的学习能力和清晰的思维方式会改善人的诸多行为表现。

3 《笑着离开惠普》

作者——高建华

推荐理由——作者曾在中国惠普公司工作 15 年，从助理工程师做到惠普决策委员会成员。在本书中作者用平淡、朴实的语言讲述着惠普的种种制度、文化。他甚至教我们实用的管理技巧。没有玄乎高深的理论，只有简单可行的方法。

4 《第五项修炼》

作者——彼得·圣吉（ Peter M. Senge ）

推荐理由——彼得·圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。《第五项修炼》的五项修炼概括地说：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考

5 《契约精神》

作者——汪中求

推荐理由——改革开放前三十年

中国充满着“粗放增长”的机会未来中国三十年；

中国必然建立具有“契约精神”的新商业文明。

一部公务员、企业老板、员工的必读书。

6 《杜拉拉升职记》

作者——李可

推荐理由——主人公是典型的中产阶级代表，没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。对于职场新人来说，他的经历比名人传记更好用，对于新人快速了解办公室政治，融入团队有很好的指导意义，已经是职场新人与新员工培训必读本

7 《人事第一》

推荐理由——入门初级参考 , 重点企业的文化建设和人力资源的发展 , 适合刚入门的人力资源们来看看

8 《回归人本》

作者——刘秋华

推荐理由——系统的简述了每位经理人遇到的问题 , 指明了人力资源的工作方向

绩效魔方 ( 一个 HR 眼中的绩效管理 ) 赵日磊对绩效考核一知半解者可详读 , 是不错的

了解实际操作方法的步骤

9 《管理的实践》

作者——彼得·德鲁克

推荐理由——《管理的实践》一书即以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。本书

以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经

《管理的实践》提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。

10 《影响力》

作者——罗伯特·西奥迪尼

推荐理由——自出版以来，这本书就一直是最为畅销的书。由于它的影响，使得劝说成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业、观点游说的人，这都是一本最最基本的书，是你理解人们心理的基石。

11 《没有任何借口》

推荐理由——迅速地改变内在精神力量的智慧书；

西点军校“没有任何借口”理念最实用的解读版本；

美国著名培训机构的员工培训经典教材；

西方企业进行内部素质训练的人性读本；

一流企业提升凝聚力的核心价值。

12 《猎头局中局》

推荐理由——其实猎头最能通俗的诠释该如何做一个合格的 HR ，尤其是内在修炼。

13 《牌桌阅人术》

作者——（美）乔·纳瓦罗 / （美）马文·卡林斯

推荐理由——扑克玩得好，三分靠运气，三分靠数学逻辑，还有四分就是靠诈唬。因此，高明的牌手在苦心钻研数学推理的同时，也不断从一次次的失败中吸取经验教训，学会如何观察其它玩家，隐藏自己的“马脚”。本书作者通过一些简单易懂的观察技能，启发对对手的身体语言进行解码分析，解读他人身上“沉默的小秘密”，在人际交往中更游刃有余，对于面试官来讲应该很有借鉴意义。

14 《每周工作 4 小时》

作者—— [ 美 ] 蒂莫西·费里斯

推荐理由——据说这是一本从观念到行为，彻底改变一个人的工作方式和生活方式的书。它既是数字时代的职场励志书和创业指导书，也是新新人类的全球化生存手册和人生哲学书，中文简体字版将它定位为“全球化 3.0 个人版”。我刚买，光标题就够吸引人了，不是

么？ Don't work hard,but work smart 这不是一个老黄牛的时代。

15 《绩效管理实战真经》

作者——朱金树

推荐理由——本书具有三大特点：

1. 实操性：一是快速精确提炼绩效指标，系统介绍了指标提炼的技巧，包括指标提炼原则和提炼方法，让指标的提炼由难变易；二是系统介绍了科学定义绩效指标和绩效指标评价的方法上读者很快掌握科学评价绩产指标的要领；三是重点介绍了考核结果与薪酬挂钩

的方法，还分别举例介绍考核结果与薪酬挂钩的一般应用和灵活应用。

2. 独特性：以专门章节论述绩效管理人员应掌握的重要知识眯，以此提醒绩产管理人员应重视广泛涉猎企业管理知识，做到融会贯通，提炼绩产指标更加得心应用；在绩效考试指标的提炼和评价上，用了专门的章节论述，力图化难为易，直观易学。

3. 创新性：在考核方法上，总结出了“工作规范计分法”，并对其应用作了详细论述。创造

性提出了利用工作分解表建立员工考核体素，为快速、高铲建立员工绩效考核体系提出了新的思路和途径，极大地降低了建立员工绩效考核体系的难度，提高了推行员工绩效考核工作的效率。

16 《目标》