劳务公司劳务分包合同管理制度
劳务分包合同管理制度的工资发放与绩效考核制度
劳务分包合同管理制度的工资发放与绩效考核制度一、引言劳务分包合同是一种在现代企业中广泛应用的合作方式，通过将企业的非核心业务外包给劳务分包商，以降低成本、提高效率。
如何对劳务分包商进行工资发放和绩效考核，已成为企业管理的重要环节。
本文就劳务分包合同管理制度中的工资发放和绩效考核制度进行探讨，以帮助企业更好地管理劳务分包合同。
二、工资发放制度1. 工资发放标准在劳务分包合同管理中，工资发放是一项核心工作。
为确保公平、公正，必须制定明确的工资发放标准。
标准的制定应考虑员工的工作职责、工作量、工作质量等因素，并根据市场行情和劳动法规来确定。
同时，需要制定工资调整的机制，以应对通货膨胀和市场需求的变化。
2. 工资发放周期确定工资发放的周期对于维护员工权益和保障生活需求至关重要。
一般而言，工资发放周期应为月度，确保按时足额发放工资。
同时，还需制定补发工资的流程，以应对特殊情况下的工资延迟或误发。
3. 工资发放方式工资发放方式一般包括现金发放、银行转账等。
在选择工资发放方式时，要兼顾便捷性、安全性和费用最优化。
同时，还应建立完善的工资发放记录，以便在需要时进行核查和审计。
三、绩效考核制度1. 绩效考核指标制定合理的绩效考核指标是确保劳务分包合同有效管理的关键。
绩效考核指标可以包括工作完成量、工作质量、工作效率、客户满意度等多个方面的考核内容。
根据实际情况和合同约定，确定具体的绩效考核指标，并确保其科学、公正、可操作。
2. 绩效考核周期绩效考核周期一般为月度或季度，并建议在每个周期末进行评估和反馈。
通过定期绩效考核，可以及时发现和解决问题，促进劳务分包商的改进和提高。
3. 绩效考核结果处理根据绩效考核结果，应采取适当的奖励和惩罚措施。
对于表现优异的劳务分包商，可以通过提供奖金、晋升等方式予以奖励，激励其持续提升业绩。
而对于绩效不佳的劳务分包商，应及时提出改进意见，并根据合同约定进行相应处罚。
四、总结劳务分包合同管理的工资发放与绩效考核制度对于企业的顺利运营和供应链管理至关重要。
劳务分包管理制度
劳务分包管理制度为切实做好工程总包工作，选择适合的劳务分包方并进行有效管理，特制定本制度。
一、本制度适用于总包工程中的劳务分包(包清工)的管理。
二、项目部依据以下条件选择和推荐分包方（选择和推荐需由项目经理、技术负责、总施工一同参与），填写劳务分包评价表，连同分包方背景资料统一上报区域公司工程管理处(直属项目上报公司工程质量管理部)审核。
1、符合当地的有关法律、法规及上级部门的规定；2、劳动力来源情况(包括劳动力素质、特殊工种持证上岗情况)；3、劳务分包班组报价；4、以往与本公司的合作情况。
三、劳务队伍的选择和确定1、项目部在选择和确定劳务队伍中的职责项目经理：负责组建以项目经理为组长，各业务部门负责人为组员的评审小组。
领导评审小组对劳务队伍进行资格预审和竞标资料评审。
总施工（技术负责人）：负责审查劳务队伍的施工能力、竞标资料中的施工组织设计和报价等部分内容。
领导班子其他成员：参与劳务队伍的资质能力评审和竞标评审。
2、项目部坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的选择原则，及时向上级上报拟定劳务队伍资质进行审核，由项目部组织公开招标，招标本着“公平、公正、诚实守信”的原则，评标结果传公司相关部门评审，择优录用，实行合同化管理。
3、凡采取竞标方式选择劳务队伍的，必须制定切实可行的评标办法，以评标得分最高者为中标单位。
必要时可组织进行二次报价。
为防止劳务队伍围标，竞标时应合理确定标底，竞标报价在标底＋1%～－5%范围以外的为废标。
4、保证同一竞标内容不少于三家队伍参加竞标，同一工程类别至少选择两个以上劳务队伍，以利相互竞争、制约。
5、劳务队伍的招标选择确定工作，坚持在公司公布的合格班组名单中选择的原则，确因诸多因素选择确定的队伍不在公司公布的合格劳务队伍名单内，应及时办理相关的审批手续。
6、尽量避免使用工程所在地当地劳务队伍。
对长期合作，实力强、信誉好的队伍，在同等条件下优先考虑使用。
7、对可能发生突发事件的工序或单位工程，在选择劳务队伍时应有备选方案。
劳务分包合同管理制度
劳务分包合同管理制度合同编号：__________合同各方：甲方：（全称）地址：法定代表人：联系方式：乙方：（全称）地址：法定代表人：联系方式：鉴于：乙方具备完成分包劳务的资质和能力，并愿意接受甲方的分包；双方为了明确分包合同的条款、权利和义务，经友好协商，特订立本合同，以共同遵守。
第一条劳务内容1.1 乙方同意按照甲方的要求，提供项目所需的劳务，具体工作内容和要求详见附件一。
1.2 乙方应严格按照甲方的工程进度要求，确保劳务的及时提供。
第二条劳务质量2.1 乙方应确保提供的劳务符合甲方的质量要求，并符合国家相关法律法规及行业标准。
2.2 乙方应承担因劳务质量问题导致的返工、修复等一切费用。
第三条劳务人数和人员要求3.1 乙方应根据项目需求，提供具备相应资质和技能的劳务人员，具体要求详见附件二。
3.2 乙方应对劳务人员进行必要的培训和管理，确保其遵守甲方的规章制度。
第四条劳务费用4.1 乙方向甲方提供的劳务费用为人民币（大写）：__________元整（小写）：__________元。
具体费用明细详见附件三。
4.2 甲方应按照本合同约定的时间和方式向乙方支付劳务费用。
第五条合同的履行和监督5.1 乙方应按照本合同约定的工作时间和地点提供劳务。
5.2 甲方应派专人对乙方提供的劳务进行监督和管理，确保劳务的质量和进度。
第六条违约责任6.1 如乙方未能按照约定提供劳务，甲方有权解除本合同，并要求乙方支付违约金。
6.2 如甲方未能按照约定支付劳务费用，乙方有权解除本合同，并要求甲方支付违约金。
第七条争议解决本合同履行过程中发生的争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第八条其他约定8.1 本合同附件一、附件二和附件三为本合同不可分割的部分，与本合同具有同等法律效力。
8.2 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（盖章）：__________ 日期：____年____月____日乙方（盖章）：__________ 日期：____年____月____日附件一：劳务工作内容附件二：劳务人员要求附件三：劳务费用明细一、附件列表：1. 附件一：劳务工作内容2. 附件二：劳务人员要求3. 附件三：劳务费用明细二、违约行为及认定：1. 乙方未能按照约定提供劳务，包括但不限于劳务人员未按时到岗、劳务人员技能不符合要求、劳务质量不符合约定等。
工程劳务分包合同管理实施细则
工程劳务分包合同管理实施细则第一章总则第一条为进一步推进劳务分包合同管理程序化、标准化、规范化，防范与控制因合同签订、条款约定、履约不当造成的纠纷及损失，维护企业利益，根据《中华人民共和国合同法》、相关法律法规及公司有关规定，结合本项目管理实际，制定本细则。
第二条本办法适用公司承建工程劳务分包合同和专业分包合同的签订和管理。
除路基土石方、桩基础、地下围护结构及业主指定项目可采取专业分包模式外，其余项目必须采用劳务分包模式进行合同签订及组织管理；劳动合同不适用本办法。
第三条所有工程必须坚持先签合同后进场原则；且施工队伍一律不得挂带有“公司”名称对外从事经济活动，防止因法律主体不明造成经济纠纷。
第二章组织机构及职责第四条各级均成立以主管领导为组长，分管领导为副组长，经济管理部门为主管部门，相关部门参与的合同管理领导小组，全面负责合同管理。
1、公司职责（1）贯彻执行国家有关合同管理的法律、法规和规章。
（2）制定本单位的合同管理办法，制定并下发合同范本及相关附表。
（3）负责劳务合同的评审和日常管理工作。
（4）指导、监督和检查所属单位合同的报审、签订和履行等工作。
（5）参加合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼活动。
（6）组织对公司所属单位合同管理人员的业务培训。
2、工程指挥部职责（1）负责所属项目合同初评审，确保上报完整、齐全、科学合理的合同评审资料；其中合同额超100万元的必须由工程指挥部经理签字（其他由总经济师签认）。
（2）指导、监督和检查所属单位合同的报审、签订和履行工作。
（3）参加合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼活动。
3、项目部职责（1）宣传、贯彻执行国家及上级有关合同管理的法律、法规和规章制度。
（2）组织对合同当事人的签约资格和履约能力调查考证、合同谈判、拟定合同、合同评审（防止不完善或不合法的合同出现）、报批合同、修订及签订合同和合同对下交底等工作。
（3）负责合同的日常管理工作，建立合同管理台帐，负责各种合同管理报表的统计和综合分析，及时向上级合同主管部门报送合同管理台账、合同原件及其相关资料。
建筑劳务公司合同管理制度
第一章总则第一条为加强建筑劳务公司合同管理，规范合同签订、履行、变更和终止等行为，保障公司及各方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及建筑劳务业务的合同，包括但不限于劳务分包合同、劳务派遣合同、建筑材料采购合同等。
第三条公司各部门在签订、履行合同过程中，应严格遵守国家法律法规和本制度，确保合同合法、合规、有效。
第二章合同签订管理第四条合同签订前，各部门应充分了解合同对方的资质、信誉、履约能力等，确保合同对方具备履行合同的基本条件。
第五条合同签订前，各部门应组织合同起草、审核、审批等工作，确保合同内容完整、条款清晰、合法有效。
第六条合同签订前，合同起草人应与合同对方进行充分沟通，明确双方的权利义务，确保合同条款符合双方意愿。
第七条合同签订后，合同管理部门应将合同文本进行归档，并建立合同台账，便于查询和管理。
第三章合同履行管理第八条各部门应严格按照合同约定履行合同义务，确保工程质量和进度。
第九条合同履行过程中，如遇特殊情况需要变更合同内容，应提前与合同对方协商一致，并签订书面变更协议。
第十条合同履行过程中，如发现合同对方违约，应及时采取措施，维护公司合法权益。
第十一条合同履行过程中，各部门应定期对合同履行情况进行检查，确保合同履行顺利进行。
第四章合同变更与终止管理第十二条合同变更应经双方协商一致，并签订书面变更协议。
第十三条合同终止应按照合同约定或法律规定办理，合同终止后，各部门应及时进行合同档案的归档和销毁。
第五章合同纠纷处理第十四条合同纠纷发生后，各部门应积极配合，按照法律法规和合同约定，采取调解、仲裁或诉讼等方式解决纠纷。
第十五条在合同纠纷处理过程中，各部门应遵守以下原则：（一）公平、公正、合理处理纠纷；（二）维护公司合法权益；（三）遵循法律规定和合同约定。
第六章附则第十六条本制度由公司合同管理部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
劳务分包管理制度
劳务分包管理制度第一章总则1.1 目的：本制度的目的是为了规范公司劳务分包工作，保障公司的生产安全和质量，维护员工的权益。
1.2 适用范围：本制度适用于公司的各个分支机构和劳务分包单位。
1.3 分包工作的定义：指公司将生产过程中部分工作任务交给劳务分包单位完成。
第二章分包单位的管理2.1 分包单位的选择：公司应根据分包单位资质、诚信度等综合因素进行筛选，经过公司领导层批准后方可合作。
2.2 合同签订：分包单位与公司签订协议前，双方应明确工作任务、工作量、工作期限、工作标准和双方责任等内容，并签署合同。
2.3 员工管理：分包单位应按规定向派遣员工支付工资、保险等费用，并保障员工的劳动权益；同时，分包单位应对员工进行培训和安全教育等管理工作。
2.4 业绩考核：公司应根据分包单位完成的工作任务、质量水平和安全生产情况等因素进行综合评价。
第三章安全生产管理3.1 安全责任：公司和分包单位各自承担与其工作任务相关的安全责任，必须保证人身、设备、财产的安全。
3.2 安全教育：公司和分包单位应对员工进行安全教育，并加强安全意识的培养和普及。
3.3 安全检查：公司应定期对分包单位的安全生产情况进行检查，发现问题要及时整改并公开通报。
3.4 安全奖惩：公司应根据分包单位的安全生产情况给予奖励或者惩罚。
第四章质量管理4.1 质量责任：公司和分包单位各自承担与其工作任务相关的质量责任，必须保证完成任务的质量。
4.2 质量标准：公司应制定分包工作的质量标准，并在合同中明确；分包单位应按照标准完成任务。
4.3 质量检查：公司应定期对分包单位的工作质量进行检查，发现问题要及时整改并公开通报。
4.4 质量奖惩：公司应根据分包单位的工作质量给予奖励或者惩罚。
第五章经济管理5.1 合同管理：公司应按照合同约定及时支付劳务分包费用，分包单位应按照合同约定提交相关材料。
5.2 费用核算：公司和分包单位应及时核算劳务分包费用，确保费用合理、账务清楚。
劳务、工程分包管理制度(3篇)
劳务、工程分包管理制度1.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。
1.范围适用于公司(含外地项目公司)所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。
2.职责(1)公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。
(2)经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。
(3)审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。
(4)工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。
(5)财务部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。
(6)项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。
4.工作程序(1)劳务、工程分承包方的信息收集。
在各工程项目合同签订(或项目部组建)后三日内，公司派员(或与项目人员)以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。
(2)劳务、工程分承包方的考察评价。
在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~____家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。
(3)劳务、工程分承包方招标书编制。
劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。
其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由审计科提供，其他与工程相关的特殊内容由项目公司(项目部)提供。
(4)劳务、工程分承包方的招、投标。
在项目公司(项目部)组建后二日内，须填报《＿＿＿项目劳务招标计划表》，经工程部审核后，由公司按《合同分承包方名册》进行工程分包招、投标的组织实施：①劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。
劳务分包合同管理制度的内容
劳务分包合同管理制度的内容第一条为了加强本市房屋建筑和市政基础设施工程劳务分包活动的监督管理，规范劳务分包行为，维护建筑市场秩序以及劳务分包合同当事人的合法权益。
第二条本市行政区域内的房屋建筑和市政基础设施工程劳务分包合同。
第三条市工商行政管理部门是本市劳务分包合同的综合管理部门。
热门城市：天河区律师新都区律师龙泉驿区律师广德县律师兰山区律师盐田区律师金牛区律师天宁区律师劳务分包合同管理制度的有效与否，决定着劳务分包合同是否可以良好的管理，它对合同的管理的作用是十分重要的。
那么。
大家知道▲劳务分包合同管理制度的具体内容有哪些吗?有没有什么规范呢?下面，小编会为大家详细的介绍一下。
▲劳务分包合同管理制度第一章总则第一条为了加强本市房屋建筑和市政基础设施工程劳务分包活动的监督管理，规范劳务分包行为，维护建筑市场秩序以及劳务分包合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》(建设部令第124号)等有关法律法规的规定，结合本市实际，制定本办法。
第二条本市行政区域内的房屋建筑和市政基础设施工程劳务分包合同(以下简称劳务分包合同)的订立、备案、履行以及对劳务分包合同的监督管理，适用本办法。
本办法所称劳务分包合同是指劳务作业发包人将其所承包的房屋建筑和市政基础设施工程中的劳务作业发包给劳务作业承包人，由劳务作业承包人按约定完成劳务作业内容而签订的协议。
劳务作业发包人(以下简称发包人)是指依法取得《企业法人营业执照》和建设行政主管部门核发的《建筑业企业资质等级证书》的施工总承包企业或专业承包企业;劳务作业承包人(以下简称承包人)是指依法取得《企业法人营业执照》和建设行政主管部门核发的《建筑业企业资质等级证书》的劳务分包企业。
第三条市工商行政管理部门是本市劳务分包合同的综合管理部门。
市建设行政主管部门(以下简称市住房城乡建设委)负责本市劳务分包合同的统一监督管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第四章合同的备案
第十三条 发包人应当在劳务分包合同订立后７日内，到市住房城乡建设委办理劳务分包合同及在施工人员备案。
第十四条 发包人、承包人约定的合同解除条件成就时,双方应当签订解除协议。解除协议签订后,现场范围内的劳务作业施工人员应按约定的时间撒离现场。
１4、劳务分包合同不得包括大型机械、周转性材料租赁和主要材料采购内容。劳务分包合同可规定低值易耗材料由劳务分包企业采购。
第九条签订合同实行洽谈权、审查权、批准权相对独立、互相制约的原则。经办人、审查人、批准人各司其职，分工负责。任何合同均需按公司的合同评审流程经相关人员评审后,方可批准签订。
第十条合同由公司法定代表人负责签订；如需由代理人签订合同时，实行法定代表人授权委托制度,，应先取得授权委托书,并在授权范围内签订合同。
第十九条 合同履行完毕后,对所遗留的问题，项目部应指定专人负责解决，并规定解决期限。在期限内确定无法解决的,应当立即报告公司领导，由公司领导指定有关部门配合解决,并提出具体方案。
第二十条自劳务分包合同备案之日起至该劳务作业验收合格并结算完毕之日止，应当根据劳务分包合同履行进度情况，于每月2５日前在劳务分包合同管理信息系统上填报上个月劳务分包合同价款结算支付等合同履行数据。
第十一条 经办人于合同签订前,应验证对方当事人有效证件,验明主体资格,了解其资信状况，审查对方经办人代理权限,审查对方提供资料的真实性与合法性。
第十二条 属投标中标的项目，经办人要召集有关部门共同审查业主招标文件，确定我方投标书的主要条款。
对审查人有疑义的部分,经办人应予全面解释。对审查人提出的修改意见，经办人应予重视,并协商完善。应审查人的要求，经办人有责任补充相关材料。
(劳务公司)劳务分包合同管理制度
———————————————————————————————— 作者：
———————————————————————————————— 日期：
劳务分包合同管理制度
第一章 总则
第一条 为防范市场风险与法律风险,提高企业经济效益，减少因合同签订、履行过程中有规范行为导致的纠纷,依据中华人民共和国《合同法》、《建筑法》、及相关法规，结合我公司实际情况，特制定本管理制度。
履行过程中一旦发生不可抗力和第三人干扰及意外事件，项目部应立即通知对方当事人,查明原因，及时化解。并收集好相关证据。
第十七条 项目部应对合同履行中发生的情况,建立台账,由专人负责书面签证、来往信函等资料的保管。
第十八条 合同履行过程中，确需签订补充协议或者变更、解除合同的,项目部应当按照本管理制度第二章关于合同签订的程序办理。
7、施工现场及劳务作业人员的管理要求；
8、临时性用工、停工、窝工的确认方式及补偿，根据双方施工现场管理约定进行罚款的标准和确认程序，材料保管责任;
9、劳务作业验收的条件及程序;
１０、违约责任；
11、争议的解决方式；
12、发包人、承包人联系方式,以及发包人的项目经理，承包人的项目负责人的相关信息;
13、其他应当在劳务分包合同中明确约定的内容。
第五章合同的履行
第十五条 合同依法签订后，即具有法律约束力。项目部必须认真履行合同,确保公司的信誉。
第十六条 对履行过程中对方当事人的违约行为,项目部应当立即查明情况，认真、稳妥地收集证据,及时、合理、准确地向对方提出索赔报告。当我方接到对方当事人的索赔报告后,项目部应当立即通知公司法务部，共同商定应对措施。
1、发包人、承包人的单位全称;
2、工程名称、工程地点、劳务作业承包范围及内容、质量标准、劳务分包合同价款；
3、合同工期、质量、安全文明以及调整的要求;
4、劳务分包合同价款、人工费、劳务工资结算和支付的方式、时限以及保证按期支付的相应措施；
5、劳务分包合同价款调整标准、调整依据及程序;
6、劳务作业内容变更、洽商的形式和要求;
第五条 公司任何部门及个人不得将所承包的劳务作业转包或分包给其他企业或个人。
第六条劳务分包合同订立后,除依法变更外，不得再与发包人订立背离劳务分包合同实质性内容的其他协议。
第七条 劳务分包合同应当采用书面方式订立。劳务分包合同应当由双方企业法定代表人或授权委托人签字并加盖企业公章。
第八条 劳务分包合同应当明确以下主要内容:
第三章 合同签订流程
1、项目部在对外劳务发包时，由预算员对分项分包内容制定招标文件，并发给有资质的劳务班组,再由项目经理组织,预算员参加对班组进行竞标，根据竞标结果在２~3个工作日确定中标班组．
２、劳务合同需由技术部、工程部、安全部共同参与制定,技术部由技术总工组织对每个班组分包工程制定质量标准以及验收评定奖罚制度，工程部由生产经理组织对每个班组分包工程制定进度标准以及验收评定奖罚制度,安全部由安全员对每个班组分包工程制定安全文明标准以及验收评定奖罚制度，最终完成初稿由项目经理最终定稿再由预算员编制合同审批单（见附件一)并附上合同范本转交给董事长签字确认后正式与劳务班组签订合同,一式三份，项目经理一份、预算员一份、劳务班组一份。
第二条 我公司对外签订的所有建设工程劳务分包合同适用本管理制度。
第三条 公司合同管理订和完善公司合同管理制度,指导各项目部制订合同管理实施办法；
２、负责制订完善公司各类合同范本;针对合同履约过程中出现的问题完善合同范本；
3、负责解答合同签订、履行过程中等法律问题;
4、会同公司有关部门对重大、重要合同进行评审并出具审查意见；
5、参与合同纠纷的调查处理，制定解决方案；
６、负责公司各类合同文本的归档工作。
项目部的项目经理负责该部门的合同管理工作，指定专人负责合同的管理、履约工作。
第二章 合同的签订
第四条承接劳务工程时，按发包人的招标文件规定，应当在接到中标通知书后3０日内依法与发包人签订《劳务合同》;发包人直接发包劳务作业的，应当在劳务人员进入施工现场前依法与发包人订立劳务分包合同。
第二十一条按照合同约定发放工资并将工资发放情况书面报送发包人的。