柔性管理的职能有
什么是柔性管理
什么是柔性管理人既是管理的主体，又是管理的客体。
对人的管理既可以凭借制度约束，纪律监督，直至惩处、强迫等手段进行刚性管理;也可以依靠激励、感召、启发、诱导等方法进行柔性管理。
两者比较，以人为核心的柔性管理，更加能够充分调动人的主观能动性、积极性和创造性，有效激发职工的内在激情，从而创造最佳业绩。
什么是柔性管理人才柔性管理的特征人才柔性管理的理论基础，是“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的人才管理思想。
其文化根源，可以追溯到中华优秀传统文化所倡导的“以柔克刚、刚柔相济”、“以人为本、无为而治”的古代管理思想。
人才柔性管理，核心是尊重人才，本质是尊重创造。
人才柔性管理的主题词是“非强制性”，就是依据人才群体的心理规律和行为规律，运用非强制性的方式方法，引导、保护、开发人才的创造性和积极性，既要管理与开发，又不是声色俱厉，而是自然而然、自觉自愿;既要管理与开发，又不是硬管强压，而是不违背人才的心理和行为规律。
人才柔性管理有鲜明特征和特殊效能：1、人才柔性管理的人文性人才柔性管理最重要的特征，就是坚持以人为本，坚持对管理对象的人文关怀，具有鲜明的人文性特点。
《易经》日：“观乎天文，以察时变;观乎人文，以化成天下。
”其中“人文”喻指人事条理，而“化”则有教化、风化、内化之含义。
因此，人才柔性管理必须尊重人格、理解人心、关爱人生，这是柔性管理必须坚持的管理职能和管理行为。
在人才管理与开发中，对于心理障碍、人际关系不协调等问题，运用柔性管理的方法，进行协调和激励，使人才的情绪向着稳定、高昂、持久的方向转化，充分发挥柔性管理的激励效能。
2、人才柔性管理的感应性坚持心灵沟通、感情认可的感应性，这是人才柔性管理的又一重要特征。
在管理者与被管理者之间的感情建立是靠理解和尊重，靠对真理的崇尚和对美好的向往，靠人格的高尚和心灵的互动，靠不息的激情和至诚的精神。
这种心灵感应的实施是一种心领神会、发自内心的行动，是在自觉自愿的情况下主动发挥人才的创造性和积极性。
社会柔性管理
社会柔性管理近年来，随着社会的不断发展，人们对于管理方式也提出了更高的要求。
传统的硬性管理已经不再适用于现代社会，而柔性管理则成为了一种新的管理方式。
什么是柔性管理呢？柔性管理就是一种以员工为中心、注重沟通与协调的管理方式。
它与传统的硬性管理相比，更加注重维护员工的利益和提高员工的满意度。
柔性管理的核心理念是：员工是公司的财富，公司需要为员工创造一个舒适的工作环境，给员工提供更多的机会，以提高员工的自我价值和公司整体的绩效。
那么，柔性管理具体是如何实现的呢？下面我们从几个方面来探讨一下。
一、多元化的管理方式柔性管理并不是一种固定模式，而是一种多元化的管理方式。
在柔性管理中，公司需要采取不同的管理方式来适应不同的员工和工作环境。
例如，针对创意型人才，公司可以采用自由的管理方式，让员工自由发挥、充分发挥他们的创作能力。
而对于执行型人才，公司需要采用更加系统化、条理化的管理方式。
二、沟通与协调柔性管理的一个核心观点是沟通和协调。
在柔性管理中，员工和管理层之间的沟通是非常重要的。
员工可以通过各种形式的反馈机制将自己的想法和建议传达给管理层，同时管理层也需要及时地回应员工的反馈。
这样可以帮助员工更好地融入公司文化，增强员工的归属感，提高工作效率。
三、赋权和自主管理柔性管理中的另一核心理念是赋权和自主管理。
在柔性管理中，公司需要让员工拥有更多的自主决策权和管理权。
员工不仅需要完成自己分配的任务，还需要主动地参与到公司的业务决策中来。
这样可以提高员工参与的热情和积极性，也可以帮助公司更好地充分利用员工的资源。
四、培养员工的发展潜力柔性管理中最重要的一个点就是培养员工的发展潜力。
公司需要通过各种方式来帮助员工提升自己所需的技能和知识，让员工做到“培养一个，用好一个”。
这不仅可以提高公司整体的绩效，也可以让员工感受到公司的关爱和尊重，从而更加愿意为公司的发展做出积极的贡献。
总的来说，柔性管理是一种更加人性化的管理方式。
什么是柔性财务管理及如何实施
什么是柔性财务管理及如何实施现代企业财务柔性管理的基本理念的核心是以人为本的理念，传统财务管理被看成“钱的管理”，其主要职能就是搞好企业的资金营运，规划筹资投资活动、利益分配等。
而柔性财务管理活动中，人的价值观念、行为方式起着决定性的作用，明确财务管理的客体是人以及因此形成的内外部财务关系，其次才是财务资源(资金、人力、信息或现金流转)。
什么是柔性财务管理及如何实施一、柔性财务管理的概念及特征所谓柔性财务管理，乃是相较于传统的刚性财务管理而言;其注重以人为本，基于员工的心理和行为规律，通过在其心中产生一种诱导性因素，以实现组织的管理目标。
其具有如下特征：(1)在财务管理体制上，采取非程序化、柔性化等管理方式。
例如，变更以往的刚性责任中心为柔性责任中心，允许科技人员在组织内部自由流动以迅速解决生产经营中存在的问题，而财务管理则采取相应的方式以支持组织的各类创新活动。
(2)在财务管理人员素养上，柔性财务管理青睐柔性人才，重视综合素质，强调业务素质与管理素养相结合。
(3)在财务管理目标的实现上，柔性财务管理采取集财务控制、协调、纠偏等于一体的多目标体系，通过持续地调整和完善自身，以适应变化，实现目标。
二、柔性财务管理的环境要求(一)财务管理的“人性”财务管理不仅是钱的管理，更是人的管理。
由此，在财务管理过程中必须注重“人性”。
财务管理的人性观念即以人的能力和发展为根本出发点，通过充分调动人的积极性和创造性，促使企业财务管理活动的顺利开展，并最终实现其发展目标。
(二)规范化的管理柔性管理固然注重“人性”，强调人的自觉自愿，但同时它又离不开硬件即规范化的管理之支持。
为合理协调集体和个人的行为，企业必须推行规范化的管理，以确保企业的顺利发展。
一方面，所有管理者和员工都应遵守规章制度，服从管理，切实履行自身的职责;另一方面，任何人违反规则都应受到惩处，不论其职务高低，即要做到奖惩分明、公平公正。
(三)良好的人文氛围首先，要塑造良好的公司风尚和领导者形象，因为良好的公司风尚和领导者形象能产生诸多正面效应，而这正是柔性财务管理所需要的。
企业岗位职能柔性管理与弹性薪酬制度协同建设初探
企业岗位职能柔性管理与弹性薪酬制度协同建设初探企业岗位职能柔性管理与弹性薪酬制度是现代企业管理中的一种新兴模式，旨在更好地适应市场变化和员工需求，提高企业的竞争力和员工的工作满意度。
本文将初探企业岗位职能柔性管理与弹性薪酬制度的协同建设。
一、企业岗位职能柔性管理的概念与意义企业岗位职能柔性管理是指根据市场需求和业务变化，灵活调整和重组员工的工作职能和责任。
传统的岗位职能管理模式往往过于僵化，限制了员工的发展和企业的创新能力。
而柔性管理则能够使员工具备多项技能，可以根据需要快速转变工作内容，更好地适应市场的需求。
柔性管理的意义主要体现在以下几个方面：1.提高员工的工作满意度：柔性管理使员工能够在不同岗位间进行灵活转换，既能够充分发挥个人的专长，又能够获得新的工作经验和挑战，从而提高员工的工作满意度和积极性。
2.增强企业的竞争力：市场的竞争日益激烈，企业需要不断创新和调整经营策略。
柔性管理可以及时调整员工的工作职能，使企业更加灵活应对市场的变化，提高业务的适应性和竞争力。
3.提高员工的综合素质：柔性管理要求员工具备多项技能，能够胜任不同岗位的工作。
这种要求促使员工进行不断学习和提升，提高员工的综合素质和能力水平。
二、弹性薪酬制度的概念与意义弹性薪酬制度是指根据员工所贡献的价值和成果而灵活调整薪酬水平的一种制度。
传统的薪酬制度主要以岗位为基础，员工的薪酬水平往往较为固定。
而弹性薪酬制度则能够根据员工的实际表现和市场需求灵活调整薪酬水平，更好地激励员工的工作动力和创造力。
1.激励员工的工作动力：弹性薪酬制度能够根据员工的实际表现和贡献调整薪酬水平，使员工感受到自己的价值得到认可和奖励，从而激励员工的工作动力和积极性。
2.提高员工的工作质量：弹性薪酬制度能够促使员工提高工作质量和效率，以获取更高的薪酬回报。
员工在追求高薪酬的同时也会更加注重工作绩效和质量，进而提高企业的业绩。
3.吸引和留住人才：弹性薪酬制度能够为企业吸引和留住优秀的人才。
柔性管理_精品文档
➢ 抛弃僵化固定的观念 ➢ 过多地强调理由，是不求进取的表现 ➢ 立即改正错误，是提高自身素质的必由之路 ➢ 真正的原因，在“为什么”的反复追问中产
生 ➢ 从不可能中寻找解决问题的方法 ➢ 只要你开动脑筋，就能打开创意的大门 ➢ 改善美的追求，从点滴的改善开始 ➢ 改善是无止境的
➢ 刚性管理是指根据成文的规章制度，依靠组织职权进行的 程式化管理；柔性管理则是指依据组织的共同价值观和文 化、精神氛围进行的人格化管理。
➢ 传统管理是以“管人”为核心来运作的，所谓制度、纪律 是企图通过对人的活动的限制达到管物的目的,在这种管理 思想下，人是物的附庸;柔性管理的核心是以人为本进行 “自我改善” 。
柔性的员工管理的精髓是“爱人”。三 洋制冷的柔性管理，是以尊重人的价值，发 挥人的才能，承认人的劳动为精髓，通过不 断提高的员工高素质带来产品的高质量、生 产的高效率、企业的高效益、员工的高收入。 这种“五高”模式是以人为本，以高质量、 高效率、高效益为目标，最终又以员工的高 收入为归宿的价值链。
柔性化的员工管理的手段
➢ 适用的对象是知识化企业和需要满足高层次需求的知识 化员工。
➢ 方法是靠员工内在的对企业的认同，并将这种认同化为 外在的行动来实现管理的目的。
➢ 在知识经济中效果更好，其影响力也更持久。
柔性管理的内涵
➢ 以人的管理为核心 ➢ 企业组织机构的柔性化 ➢ 组织生产的柔性化 ➢ 经营战略决策的柔性化 ➢ 营销战略和策略的柔性化
刚性管理与柔性管理的区别
➢ 基础不同
➢ 刚性管理的基础是组织权威，它所依靠的主要是组织制度和职责权力。 管理者的作用主要在于命令、监督与控制。
➢ 柔性管理的基础则是基于员工对组织行为规范、规章制度的认知、理解 与内化，它所依靠的是组织的共同价值观和心理文化氛围。管理者的作 用主要在于启发、引导和支持。
企业经济管理中柔性管理的作用
企业经济管理中柔性管理的作用柔性管理指的是一种以适应性、可变性和平衡性为特点的管理方式，强调个体和组织之间的互动、平衡和协作，以适应不断变化的市场环境和组织内外部的需求。
在企业经济管理中，柔性管理发挥着重要的作用。
柔性管理能够提高组织的适应能力和灵活性。
市场环境的不断变化和竞争的加剧，要求企业能够快速调整和改变自身的经营策略、组织结构和管理方式。
柔性管理强调组织应该具备快速决策、快速反应和快速调整的能力，能够及时应对市场的变化，缩短决策周期，提高组织的灵活性和适应能力。
柔性管理能够提高员工的工作积极性和创造力。
柔性管理强调员工的参与和协作，注重员工的自主性和创新能力，鼓励员工提出建议和意见，激励员工争取更大的自主权和决策权。
通过给予员工更多的自主权和责任，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
柔性管理能够提高组织的效益和竞争力。
柔性管理能够合理调配和利用组织内部的各种资源，提高资源的利用效率。
通过柔性管理，组织能够更好地满足市场需求，提供符合市场需求的产品和服务，提高产品质量和客户满意度，从而增加市场份额和竞争优势。
柔性管理还能够改善组织的内部沟通和协作。
柔性管理注重员工之间的互动和协作，鼓励员工之间的交流和合作，提高组织内部的沟通效率和协作效能，加强团队的凝聚力和合作意识。
通过柔性管理，能够加强组织内部各个层级之间的联系和沟通，实现信息的共享和流通，减少信息的滞后和传递的成本，提高组织的工作效率和效益。
柔性管理能够提升组织的创新能力和竞争优势。
柔性管理强调组织的创新和变革，鼓励员工提出新的观点和想法，推动组织不断创新和改进。
通过柔性管理，能够培养组织内部的创新意识和创新能力，促进组织从传统的生产导向转变为以创新和市场导向为核心的经营模式，提高组织的创新能力和竞争优势。
柔性管理在企业经济管理中发挥着重要的作用。
它能够提高组织的适应能力和灵活性，提高员工的工作积极性和创造力，提高组织的效益和竞争力，改善组织的内部沟通和协作，提升组织的创新能力和竞争优势。
论城市管理执法的刚性和柔性
论城市管理执法的刚性和柔性城市管理执法既有刚性又有柔性，刚性管理和柔性管理都是不可或缺的。
刚性管理指的是城市管理执法部门对违法行为严肃处理的态度，采用法律、规章制度等强制手段进行治理，包括罚款、拘留、警告、强制拆除等手段，让违法者清楚知道自己的行为是不被允许的，以达到威慑违法者，维护城市治理秩序的目的。
刚性管理的优点在于可以迅速制止一些严重的违法行为，对危害城市治理运行的情况进行即时处置，达到维护公共秩序，保障市民的人身和财产安全的目的。
但是，刚性管理也存在一些缺点，例如可能造成市民对政府管理部门的不满和抵触情绪，进而增加违法行为的发生，因为违法者在出于恐惧心理的情况下倾向于更为激进和冒险的违法行为。
柔性管理指的是城市管理执法部门在采取相应行动后，对违法行为人采用既包容又鼓励的方式进行处罚、执法。
这种方式鼓励违法者主动自我纠正错误，协助当地政府管理部门加强城市管理，同时也可以增进执法者与市民间的互动联系，提高管理的效率。
柔性管理还可以使政府职能部门更有亲和力，减少过度执法对市民的影响，增进政府与市民之间的关系，提高了城市治理的公信力。
然而，柔性管理也存在一些缺点，例如可能造成违法者不尊重法律的不良后果，增加社会治理的难度。
因此，针对城市管理执法工作，要采取刚柔并济的策略。
首先，政府在遵守法律的前提下，需要在市民心中树立权威形象，使人们对执法部门敬畏有加，使实施刚性监管的情况更加有效。
同时，政府还需要加强科学管理，把握处理事情的良好时机，寻求解决问题的方法。
在实施执法行动时，可以对于那些“好人犯错”的人群采用宽容、包容的态度，即实施柔性管理，帮助他们快速纠正错误，同时对于那些恶意违法的行为严加罚处，让其警醒、吸取教训，以达到有效治理的目的。
总之，城市管理执法的刚性和柔性都不可或缺。
有着明确的规章制度和强制力的刚性管理的存在，是城市管理执法的基石。
而柔性管理虽不如刚性管理那样强制，但却在实际操作中具有很大的灵活性，这正是柔性管理的魅力所在。
柔性管理工作的基本内容和应用优势
柔性管理工作的基本内容和应用优势［摘要］柔性管理工作是新时期社会发展背景下诞生的一种新型人才管理模式，旨在从员工的角度去分析问题。
并结合单位发展要求及员工个人需求合理设置管理工作的内容，让员工自觉规范自身的工作行为，从而共同构建良好的内部工作氛围，推动各项工作项目的顺利完成。
文章阐述了柔性管理工作的基本内容和应用优势，结合事业单位传统管理模式存在的主要问题，分析有效利用柔性管理提高人力资源管理水平的可行方法。
［关键词］柔性管理;事业单位;人力资源管理在事业单位的人力资源管理工作当中，传统模式下，单纯依靠管理制度来约束员工作行为的方式已经无法适应事业单位的发展需求，容易让员工产生反感。
这不仅会影响管理工作的效率，还会对工作质量造成不良的影响。
基于此，单位管理人员开始意识到柔性管理工作的应用优势，并正在积极研究如何改革管理工作的内容及形式。
1分析柔性管理的基本内容和应用优势在实际分析柔性管理模式时，为了体现出其具体的应用效果，文章主要结合事业单位的实际管理案例来进行详细的分析和研究。
1.1基本内容柔性管理主要是相对于硬性制度管理而言的一种新型管理模式，其符合我国以人为本的管理工作理念，是新时期各个事业单位都在广泛推行的管理方法之一。
其具体的应用方法是:通过从思想教育的角度与员工进行沟通交流的方式，将单位的发展目标与员工的个人未来发展方向有机结合起来。
让员工对单位产生亲近感，能够自觉规范自身的工作行为，朝着共同的奋斗目标努力，从而营造良好的工作环境，这对于提高人力资源管理水平有着极为重要的作用。
1.2特点分析柔性管理工作形式与制度化的管理方式不同，其有一个最大的特点就是模糊性。
这主要是由于在柔性管理模式的具体实施中，并没有明确的、具体的标准，也没有科学可靠的数据作为柔性管理的参考。
这种管理方式主要是从心理上、思想上对员工进行全面的管理，而管理质量的高低通常取决于管理人员的专业能力和职业素质，所以在具体的执行上具有一定的模糊性。
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柔性管理相对于刚性管理，是将人的行为规范及心理意识作为重要基础所采取的一系列柔性管理措施的实践活动，它运用人性化的管理策略，最大限度地提升员工的工作热情和主观能动性。
柔性管理的主要职能体现在以下几个方面：
1.运用人性化管理方法，做好对员工的情感管理，强调以人为本的管理理念。
2.依靠员工的自觉性和对企业的归属感来调动员工的内在潜能及创造力，让员工主动投入企业发展，把个人价值的实现和企业价值的发挥统一起来，主动为企业优良业绩的获取贡献力量。
3.突破传统管理模式，提升管理的灵活性。
打破企业规章制度的条框限制，帮助企业跟上市场和时代的变化，适应多变的市场环境，提升经济管理有效性。
在刚性管理模式下，企业受制度限制，面临众多问题难以及时作出反应，但柔性管理则能突破桎梏，帮企业在第一时间提出解决方案并付诸实践。
4.满足员工最高层次需求的重要手段，尊重员工的个性与个体差异，并最大限度地满足他们的自我实现要求。