企业领导带班年度计划
单位一把手工作计划范文
单位一把手工作计划范文为了更好地推动单位各项工作的顺利开展和全面发展，提高全体员工的工作效率和服务水平，经过认真研究和充分调查，我们制定了以下工作计划：一、制定明确的工作目标和任务1. 组织召开全体员工大会，传达上级单位关于下半年工作的部署和要求，让全体员工明确工作目标和任务。
2. 定期召开领导干部会议，对全年工作目标进行逐步分解和细化，明确每个领导干部的工作职责和具体任务，确保每个人都能明确自己的工作目标。
3. 加强部门间协作，建立健全的工作机制，加强部门之间的交流和合作，确保整体工作有序开展。
二、加强领导班子建设，提高全体员工工作能力1. 领导干部要带头遵守工作纪律和规定，坚持廉洁自律，提高政治素质和业务水平，带领全体员工共同发展。
2. 加强领导干部的培训和学习，适时组织开展各类培训活动，提高全体干部员工的综合素质和工作能力。
3. 建立定期考核和评估机制，对领导干部进行定期评估和考核，激励他们不断提升自身能力，为单位发展做出更大的贡献。
三、提高服务水平，加强与群众的沟通和交流1. 加强与社会各界的联系，广泛开展各类公益活动，提高单位的社会形象和知名度。
2. 建立健全的群众工作机制，加强与群众的联系和交流，认真倾听群众意见和建议，及时解决群众关心的问题。
3. 加强对外宣传工作，提高对外发布信息的质量和效果，让社会对单位充分了解和认同，促进单位形象更上一个台阶。
四、加强安全生产和环境保护1. 加强安全生产管理，建立健全的安全风险防控机制，确保单位生产经营活动安全顺利进行。
2. 强化环境保护意识，采取有效措施减少对环境的污染，建立健全的环境管理制度，为改善生态环境贡献力量。
3. 加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和责任心，确保全员参与安全生产和环保工作。
五、加强党风廉政建设，维护单位政治生态1. 健全党委领导制度，加强党委领导对全体员工的政治引领作用，推动单位全面发展。
2. 加强对领导干部的廉政教育和监督，强化纪律约束，严明党风廉政建设，筑牢党风廉政建设防线。
领导带班安全包保工作计划
领导带班安全包保工作计划一、背景及目的安全是企业发展的重要基石，也是领导工作的重要方面之一。
作为领导者，我们对班组安全工作负有特殊责任和使命感。
本工作计划旨在提出一系列措施，确保领导带班安全包保工作的顺利完成，保障员工安全，促进企业的可持续发展。
二、安全包保工作目标1. 提升员工安全意识，降低事故发生率；2. 加强领导对班组安全工作的关注和指导，提高工作效率；3. 搭建良好的沟通平台，促进信息流通和问题解决；4. 建立完善的安全制度和规章制度，确保安全管理的科学化和规范化。
三、工作计划1. 员工安全培训计划为了提升员工的安全意识和技能，我们将制定员工安全培训计划，包括：a. 安全培训课程的制定和更新；b. 培训的形式和内容的确定；c. 培训计划的实施及效果评估。
2. 安全巡检计划为了及时发现和解决安全隐患，我们将制定安全巡检计划，包括：a. 安全巡检的区域和频次的确定；b. 巡检内容和方式的规范；c. 巡检结果的记录和整改跟踪。
3. 紧急应急预案计划为了应对各种安全突发事件，我们将制定紧急应急预案计划，包括：a. 预案编制的指南和要求；b. 预案的评估和更新；c. 预案的培训和演练。
4. 安全奖惩制度计划为了强化对安全工作的重视和激励积极参与安全工作的员工，我们将制定安全奖惩制度计划，包括：a. 奖励和惩罚的标准和程序；b. 奖励和惩罚的范围和方式；c. 奖励和惩罚的公正性和透明度。
5. 绩效考核计划为了确保工作任务的完成和质量的提升，我们将制定绩效考核计划，包括：a. 考核指标和权重的确定；b. 考核结果的评估和反馈；c. 考核结果的激励和处罚。
四、组织实施1. 制定工作计划领导将召集相关部门和班组的负责人，共同制定工作计划，确保所有细节都纳入考虑。
2. 资源分配领导将根据工作计划的要求，合理分配人力、物力和财力资源，确保顺利实施各项措施。
3. 沟通协调领导将建立起一套沟通协调的机制，使各级部门、班组之间的沟通顺畅，并确保信息流通的快捷和准确。
煤矿领导带班工作计划
万灵煤矿领导带班工作计划
一、领导干部每月带班次数规定：
二、由矿长费显清负责落实和监督领导干部带情况和干部带班档案管理情况。
三、本矿每月8日、18日全矿放假，井下只安排排水工和瓦检员，不安排干部带班，但地面应有矿领导值班。
四、每月8日发放上月带班补助金并兑现上月带班奖惩金额。
五、第月1日上交上月的领导带班记录个人记录簿，并存档保管。
六、管理干部必须按规定的班次下井，并负责井下现场安全检查和生产调度，监督违章违纪；
七、如当班有事(如出差、休假、检查验收等)必须请假，且必须安排人代班；
八、管理人员除带班下井外，应根据各自的工作职责随时下井安排好工作；特别是矿长、技术负责人和机电矿长，必须根据井下生产情况随时下井安排工作；
九、跟班干部负责填写当班生产日志，证明杂工项目等；
十、每班跟班必须与当班工人同时上下井。
企业负责人带班制度
企业负责人带班制度企业负责人带班制度「篇一」1、进场及施工过程中，对全体工作人员的精神文明教育常抓不懈;树立职工“爱岗敬业，热爱集体，珍惜企业荣誉”的良好风尚。
2、各工点挂牌作业，全体人员配胸牌上岗，并统一着装。
3、在各主要工点、作业场所、交叉路口或有危险的地方立醒目的安全、服务性标识牌、警告牌。
4、各种主要规章制度张挂有序。
5、工地范围场地平整，材料堆放整齐、标识齐全。
6、有专门的生活、施工垃圾堆放地点，并及时清理。
7、诚恳接受业主及监理工程师的指导和批评并积极改进。
8、服从当地政府及国家有关机关的管理，认真履行应尽的义务。
9、加强环境卫生管理，创造清洁、优美的工作、生活环境，加强两个文明建设，促进施工生产施工临时道路、运输道路和施工现场，经常洒水整修，防止扬尘。
企业负责人带班制度「篇二」为了保障幼儿园正常的教学秩序，维护幼儿园良好的育人环境，确保幼儿园财产安全,结合我园实际，特制定本制度。
一、值班实行园长负责制、责任追究制、领导带班制和双人值班制度（吃饭时间至少必须保持一人值班）。
带班领导要对交接班情况进行督查，同时对值班情况做不定期抽查，并做好相应的详细抽查记载。
特别是要加强对寒暑假、节假日和休息日（周六、周日）的值班抽查。
发现无人值班或值班人员缺岗时，应第一时间调整、解决，杜绝安全事故的发生。
二、值班人员职责：1、值班人员必须认真履行值班职责，增强责任感，保持高度警惕性，按时交（接）班。
值班期间不得擅离职守，私自离岗，更不准私自找人顶替，如发现按旷工处理。
2、值班期间值班人员应根据值班职责要求，坚持24小时值班，做到勤巡视，勤检查。
保持电话24小时畅通，每天下午5：00报平安。
3、值班期间值班人员不得做与本职工作无关的事情，严禁闲杂人员进入幼儿园，更不得将无关的人员带入幼儿园。
4、值班期间一旦发生突发事件或不安全事故，值班人员必须迅速采取有效措施予以处理。
同时要第一时间向领导报告，并做好详细情况记录。
年度生产工作计划5篇
年度生产工作计划5篇生产工作是公司发展的有力保障，为了公司的正常运营，我们应该制定好生产计划，从而保证生产工作的顺利进行。
下面小编给大家带来关于年度生产工作计划5篇，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
年度生产工作计划1 __年，我认真努力工作，虽然取得了一定的工作成绩，但是与公司的要求和员工的希望相比，还是需要继续努力和提高。
今后，我要继续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康持续发展做出应有的贡献。
一、个人工作定位作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。
面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。
二、发展计划从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。
结和实际工作制定以下__年工作计划：(1)质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%。
(2)产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。
(3)安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。
(4)节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。
(6)执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。
做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。
三、工作思路目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度（5篇）
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度第一章总则第一条为认真落实建筑工程施工现场企业负责人及项目负责人带班制度，进一步加强建筑工程安全管理工作，根据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》有关规定，制定本制度。
第二条企业负责人(总公司、分公司)带班形式为带班安全检查,项目负责人带班形式为带班安全生产和带班安全检查。
第四条总公司带班负责人包括总公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师等企业领导，负责人应当持有“A”类安全生产考核合格证书。
每月带班检查时间不得少于____个工作日。
第五条分公司带班负责人包括分公司总经理，主管质量安全和生产工作的副总经理，主任总工程师。
每月带班检查时间不少于____个工作日。
分公司总经理为落实本级带班制度的第一责任人。
第六条本制度所指的项目负责人是指工程项目的项目经理。
项目经理不得随意变更。
第七条项目负责人必须在施工现场进行带班，每月带班生产时间分别不得少于本月施工时间的____%。
负责指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。
第二章职责第八条公司带班领导职责:1、法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
2、企业负责人应按照《企业负责人施工现场带班检查计划表》的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查工程项目的质量、安全、生产状况，以及项目负责人的带班生产情况，检查记录应分别在公司工程部和施工现场存档备查。
2、检查分公司、项目部领导带班情况，发现问题并及时解决。
3、协调解决基层单位安全生产疑难问题。
第九条工程部职责:1、做好集团领导带班检查计划，并督促实施。
2、检查各级带班制度落实情况，发现问题并及时采取应对措施。
3、对带班情况实施考核。
第十条分公司带班领导职责:1、认真做好带班检查工作，深入、全面排查施工现场及本级管理中存在的安全隐患，认真执行集团公司企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，进行检查、考核。
2024年企业领导班子成员轮流现场带班制度范例（三篇）
2024年企业领导班子成员轮流现场带班制度范例《跟班作业管理规定》正式颁布，明确规定每个生产系统需指定一名企业领导进行带班管理，每个作业面则需明确配备一名安全员进行跟班作业。
为强化持证管理，我们借助企业主要负责人及安全管理人员的换证培训契机，提前发布文件，要求各企业严格遵循国发____号文件精神，充实并优化带班领导及跟班安全员队伍，确保选拔出政治素质过硬、业务技能精湛、履职能力卓越且责任心强烈的企业骨干，充实至安全管理岗位。
在严格的监管与督办下，本次换证培训中，共有____名企业负责人及安管人员重新参与新取证培训，为生产过程管理中的领导责任强化奠定了坚实基础。
____有限公司年月日关于认真执行企业主要负责人及领导班子成员轮流现场带班制度的通知凤台县、各区人民政府，市政府各相关部门，各有关单位：根据《____关于加强企业安全生产工作____》（国发____号）文件要求，为强化生产过程管理中的领导责任，企业主要负责人及领导班子成员需轮流进行现场带班。
我市各级各类企业已迅速响应并落实此要求，现场安全管理工作得到了一定程度的加强。
近期检查发现，仍有部分企业存在认识不足、执行不到位的问题。
为进一步确保企业主要负责人及领导班子成员轮流带班规定的有效执行，现就相关事项通知如下：一、深刻认识企业领导轮流现场带班的重要性企业主要负责人及领导班子成员是安全生产管理的核心执行者，直接负责各项管理措施的落实。
轮流现场带班不仅能够使企业领导主动掌握生产现场的安全状况，及时发现并消除潜在的事故隐患，更能在紧急情况下迅速组织涉险区域人员安全撤离。
此规定是强化生产过程管理领导责任的具体体现，也是国家及地方政府进一步加强企业安全生产工作的重要举措。
各级各部门各单位务必加强学习，深刻领会其精神实质，将落实企业主要负责人及领导班子成员轮流现场带班规定作为当前安全生产工作的重中之重，确保在实际工作中得到不折不扣的执行。
二、坚持企业领导轮流带班制度全市所有企业必须严格执行主要负责人及领导班子成员轮流现场带班制度。
企业领导班子成员轮流现场带班制度(六篇)
企业领导班子成员轮流现场带班制度一、公司级领导按经理、工会主席、副经理、技术负责人的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。
公司级领导带班具体____由办公室统一安排。
二、各部门领导带班安排各部门领导按工程科科长、质安科科长、办公室主任、财务科科长的顺序每人轮流带班。
办公室主任应在每月____日前将下月带班领导____安排并备案。
三、带班职责带班值班领导要全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，并指导现场人员安全作业；及时发现和____消除事故隐患，及时制止违规作业，制止违章指挥，制止超能力____生产；当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停产撤人命令，____涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。
值班领导应真实准确填写当天值班的情况，并按要求做好轮流值班记录的交接手续。
1、公司级领导带班职责（1）坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；（2）负责当日的安全检查、督促和指导各车间的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；（3）负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理；（4）对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；（5）对当日发生的事故要____对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。
2、各部门领导带班职责（1）布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”（同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比），模范地执行各项安全生产的规章制度，对本车间的安全工作全面负责；（2）负责当日的安全检查、督促和指导各班组的安全工作，帮助班组职工共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；（3）负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，对“三违”现象有权进行制止并协助厂领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级报告；（4）要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定（定整改措施、定完成时间、定整改负责人）、三不推”（查出的问题班组能整改的不推到工段；工段能整改的不推到项目部；项目部能整改的不推到公司）的原则处理；（5）当日发生的事故，必须____对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
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企业领导带班年度计划企业领导带班年度计划篇一:XXX公司领导带班制度年度计划XXX 公司领导带班制度年度计划为了领导带班工作实施方案的顺利进行，切实将领导带班工作落实到实处，强化现场安全管理，及时发现和消除事故隐患，特制订 2017 年度领导年度带班计划。
一、带班领导安排:厂部:总经理、经理; 生产计划部:生产科长、生产部长; 设备部:设备部长、设备科长; 行政部:人事科长、总务科长;二、带班领导应认真填写带班交接班记录，并向接班领导详细说明安全生产状况，存在的主要问题及处理情况，需注意事项等。
三、带班领导交班前后应当及时将上、下班的时间、地点、经过路线，发现的问题及处理结果等有关情况进行登记，存档备查。
四、带班领导必须坚守岗位，按时上、下班，遇特殊情况必须和主要负责人请假，经批准后方可交接班。
XXX 公司年月日篇二:企业领导带班制度建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度第一章总则第一条为认真落实建筑工程施工现场企业负责人及项目负责人带班制度，进一步加强建筑工程安全管理工作，根据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》及上海市城乡建设和交通委员会文件沪建交?2017?970 号文有关规定，制定本制度。
第二条企业负责人(公司、分公司)带班形式为带班安全检查 ,项目负责人带班形式为带班安全生产和带班安全检查。
第三条公司带班负责人包括公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师等企业领导，负责人应当持有“A” 类安全生产考核合格证书。
每月带班检查时间不得少于 6 个工作日。
第四条分公司带班负责人包括分公司总经理，主管质量安全和生产工作的副总经理，主任总工程师。
每月带班检查时间不少于 6 个工作日。
分公司总经理为落实本级带班制度的第一责任人。
第五条本制度所指的项目负责人是指工程项目的项目经理。
项目经理不得随意变更。
第六条项目负责人必须在施工现场进行带班，每月带班生产时间分别不得少于本月施工时间的 80%。
负责指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。
第二章第七条公司带班领导职责:职责1、法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
2、企业负责人应按照《企业负责人施工现场带班检查计划表》的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查工程项目的质量、安全、生产状况，以及项目负责人的带班生产情况，检查记录应分别在公司工程部和施工现场存档备查。
2、检查分公司、项目部领导带班情况，发现问题并及时解决。
3、协调解决基层单位安全生产疑难问题。
第八条工程部职责: 1、做好公司领导带班检查计划，并督促实施。
2、检查各级带班制度落实情况，发现问题并及时采取应对措施。
3、对带班情况实施考核。
第九条分公司带班领导职责:1、认真做好带班检查工作，深入、全面排查施工现场及本级管理中存在的安全隐患，认真执行公司企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，进行检查、考核。
2、检查项目部领导带班情况，发现问题，及时解决。
3、具体协调、解决项目部安全生产疑难问题。
第十条项目负责人带班职责:1、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。
2、将安全生产作为首要责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。
3、及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章违规行为。
严禁违章指挥。
4、当现场出现重大安全隐患或遇险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织人员及时有序撤至安全地带。
5、总包单位应对分包单位项目负责人带班生产情况进行考核，并作为对其工程施工业绩的评判依据之一。
6、履行安全生产管理规定的其它职责。
第三章工作流程第十一条工程部负责制定公司带班计划并归档备案。
带班计划应包括检查时间，带班领导姓名、检查单位、检查内容、检查人员等内容。
第十二条公司带班领导按计划实施带队检查，主要对其区域所辖分公司、项目部进行检查。
在检查中需全面了解每一级领导的带班情况，听取带班情况汇报并检查带班记录。
第十三条分公司安全生产部门负责制定本级带班检查月度计划，经理部负责制定项目负责人带班计划，并于每月 25 日前，由分公司安全生产部门负责将次月带班检查计划上报公司安全生产处备案。
第十四条当施工现场有超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，项目负责人等关键岗位人员必须在岗带班。
有需要的可以预请分公司带班负责人一起参加。
第十五条工程项目出现险情或重大隐患时，分公司带班领导应至施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。
如遇无法解决的，及时上报公司安全生产处。
第十六条项目负责人执行经理带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。
要认真做好带班生产记录并签字存档备查。
第十七条项目负责人因其他事务需离开施工现场时，应书面委托持有“B”类安全生产考核合格证书的人员代行其承担管理工作，被委托人应相对固定，书面委托应报建筑施工企业、监理单位、建设单位备案并现场留存备查。
第十八条带班要求:1、各级带班领导要认真检查安全工作，做好带班记录，一式两份分别存至带班领导及接受检查单位处。
项目部的带班记录应在带班台账中予以签字证明，并填写《项目负责人带班生产情况记录表》。
2、认真做好交接班工作，将带班当日的安全工作遗留问题向下位带班领导交待清楚。
第十九条若带班当日发生事故，则带班领导必须对伤员组织抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大。
及时上报，以便协助进行事故调查、查找原因，并提出有效的安全整改措施。
第四章考核奖惩第二十条安全生产处每半年对各级带班情况进行考核，并结合考核情况进行奖惩。
分公司的安全生产部门每季度末对所属各级带班情况考核，并参照本规定进行奖惩。
第二十一条奖励细则:建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》及上海市城乡建设和交通委员会文件沪建交?2017?970 号文有关规定，制定本制度。
第二条企业负责人(公司、分公司)带班形式为带班安全检查 ,项目负责人带班形式为带班安全生产和带班安全检查。
第三条公司带班负责人包括公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师等企业领导，负责人应当持有“A” 类安全生产考核合格证书。
每月带班检查时间不得少于 6 个工作日。
第四条分公司带班负责人包括分公司总经理，主管质量安全和生产工作的副总经理，主任总工程师。
每月带班检查时间不少于 6 个工作日。
分公司总经理为落实本级带班制度的第一责任人。
第五条本制度所指的项目负责人是指工程项目的项目经理。
项目负责人必须在施工现场进行带班，每月带班项目经理不得随意变更。
第六条生产时间分别不得少于本月施工时间的 80%。
负责指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。
第二章第七条公司带班领导职责:职责1、法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
2、企业负责人应按照《企业负责人施工现场带班检查计划表》的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查工程项目的质量、安全、生产状况，以及项目负责人的带班生产情况，检查记录应分别在公司工程部和施工现场存档备查。
2、检查分公司、项目部领导带班情况，发现问题并及时解决。
3、协调解决基层单位安全生产疑难问题。
第八条工程部职责: 1、做好公司领导带班检查计划，并督促实施。
2、检查各级带班制度落实情况，发现问题并及时采取应对措施。
3、对带班情况实施考核。
第九条分公司带班领导职责:1、认真做好带班检查工作，深入、全面排查施工现场及本级管理中存在的安全隐患，认真执行公司企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，进行检查、考核。
2、检查项目部领导带班情况，发现问题，及时解决。
3、具体协调、解决项目部安全生产疑难问题。
第十条项目负责人带班职责:1、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。
2、将安全生产作为首要责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。
3、及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章违规行为。
严禁违章指挥。
4、当现场出现重大安全隐患或遇险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织人员及时有序撤至安全地带。
5、总包单位应对分包单位项目负责人带班生产情况进行考核，并作为对其工程施工业绩的评判依据之一。
6、履行安全生产管理规定的其它职责。
第三章工作流程第十一条工程部负责制定公司带班计划并归档备案。
带班计划应包括检查时间，带班领导姓名、检查单位、检查内容、检查人员等内容。
第十二条公司带班领导按计划实施带队检查，主要对其区域所辖分公司、项目部进行检查。
在检查中需全面了解每一级领导的带班情况，听取带班情况汇报并检查带班记录。
第十三条分公司安全生产部门负责制定本级带班检查月度计划，经理部负责制定项目负责人带班计划，并于每月 25 日前，由分公司安全生产部门负责将次月带班检查计划上报公司安全生产处备案。
第十四条当施工现场有超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，项目负责人等关键岗位人员必须在岗带班。
有需要的可以预请分公司带班负责人一起参加。
第十五条工程项目出现险情或重大隐患时，分公司带班领导应至施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。
如遇无法解决的，及时上报公司安全生产处。
第十六条项目负责人执行经理带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。
要认真做好带班生产记录并签字存档备查。
第十七条项目负责人因其他事务需离开施工现场时，应书面委托持有“B”类安全生产考核合格证书的人员代行其承担管理工作，被委托人应相对固定，书面委托应报建筑施工企业、监理单位、建设单位备案并现场留存备查。
第十八条带班要求:1、各级带班领导要认真检查安全工作，做好带班记录，一式两份分别存至带班领导及接受检查单位处。
项目部的带班记录应在带班台账中予以签字证明，并填写《项目负责人带班生产情况记录表》。
2、认真做好交接班工作，将带班当日的安全工作遗留问题向下位带班领导交待清楚。
第十九条若带班当日发生事故，则带班领导必须对伤员组织抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大。
及时上报，以便协助进行事故调查、查找原因，并提出有效的安全整改措施。
第四章考核奖惩第二十条安全生产处每半年对各级带班情况进行考核，并结合考核情况进行奖惩。
分公司的安全生产部门每季度末对所属各级带班情况考核，并参照本规定进行奖惩。
第二十一条奖励细则》 ;二、《企业负责人施工现场带班检查记录表》 ;三、《项目负责人带班生产情况记录表》 ;四、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程清单。