商业营销策划方案模式分析营销策略
携程商业化营销策划方案
携程商业化营销策划方案1. 引言随着互联网的快速发展和人们生活方式的改变，旅行业也发生了巨大的变革。
作为中国最大的在线旅行平台之一，携程网在市场竞争中占据了重要地位。
随着市场竞争日趋激烈，携程网需要制定一系列商业化营销策划方案，以保持竞争优势并进一步拓展市场。
2. 目标市场与竞争分析在制定商业化营销策划方案之前，首先需要对目标市场进行细致的分析。
携程的目标市场主要是中国的在线旅游市场。
根据数据，中国的在线旅游市场规模庞大并且具有巨大的增长潜力。
同时，携程也面临着来自其他在线旅行平台的激烈竞争。
竞争分析是商业化营销策划不可缺少的一部分。
携程需要对竞争对手的优势和劣势进行深入剖析，以找到自身的竞争优势和劣势。
携程的主要竞争对手包括去哪儿、艺龙等在线旅行平台。
这些竞争对手在市场份额、用户体验、产品定位等方面都具有一定优势。
3. 品牌建设与推广品牌建设是携程商业化营销策划的核心环节之一。
携程需要通过品牌建设来提高品牌知名度，并树立其在在线旅行领域的领导地位。
品牌建设可以通过以下几个方面来实现：3.1 提供卓越的用户体验：携程需要优化用户界面，提供更加友好和便捷的用户体验。
用户在使用携程网进行旅行预订时应该感到愉悦和方便，这将有助于提升品牌形象。
3.2 提供个性化旅行定制服务：携程可以通过充分了解用户需求和偏好来提供个性化的旅行定制服务。
例如，根据用户的出行目的和喜好，携程可以为其推荐适合的旅行路线、酒店和景点。
3.3 加强营销推广活动：携程可以通过举办线下活动、参与旅游展会等形式来提高品牌知名度。
同时，携程还可以与知名旅行博主、微博大V等合作，通过他们的影响力来扩大品牌影响力。
4. 产品定位与创新产品定位是商业化营销策划的重要组成部分。
携程需要在产品定位上找到与竞争对手的差异化，以吸引更多的用户。
4.1 专注度假产品：携程可以与各个国内外知名度假酒店合作，提供丰富多样的度假产品。
这些度假产品可以包括海滨度假、农家乐体验、高山徒步等，满足用户不同的度假需求。
万科商业街营销策划方案
销售 目标
销售准备期 （8.1-9.3 ）
释放商业认筹消息， 积累意向客户，确保 认筹日火爆势头（当 日认筹100个以上）
认筹阶（ 9.4-11.5）
•350个认筹号 •30%解筹成功率 •认购套数100 •解筹日实现 70%销售率
公开发售强销期 （11月6日-31日
）
尾盘阶段 （2004年12月）
万科商业街营销策划方案
四、总体价格策略
1．价格定位
合同成交价格均价（返租模式）： 14800元/平米
万科整体实收均价（含自营模式，扣除返租补贴）：
12000元/平米
学习改变命运,知 识创造未来
万科商业街营销策划方案
2．付款方式设计
A：返租型
• 一次性付款，照定价照96折； • 按揭付款，照定价98折，办理6成10年按揭贷款。
原则二：预留足够的优质铺位，分批推出。在公开发售前预留充分 的优质铺位，公开发售后分批推出，确保每次活动均有优质铺 位放出时分批放出，每次放号均会制造一轮抢铺高潮。
原则三：按“金角银边”原则，可预留几套铺皇之皇，采用特殊的 销售方式销售，如拍卖，以抬高价值，抹杀价格理性。
学习改变命运,知 识创造未来
学习改变命运,知 识创造未来
万科商业街营销策划方案
（二）客户投资抗性分析及应对策略
1．客户投资抗性分析
居新城 3．“七横十三纵”大交通价值：“大深圳”格局下龙-坂商业升级换
代，万科城“新城市商业中心”诞生 4．汽车时代“20+20”模式商圈效应：
学习改变命运,知 识创造未来
万科商业街营销策划方案
• 5．新城市主义商业中心：集美食.购物.休闲.文教与一体，3万 m2浪漫风情商业中心，深圳首个西班牙异域风情商业街，深圳首 个“会员制集约化经营”国际美食坊
大型超市营销策划方案
大型超市营销策划方案
一、市场调研与分析
根据对目标消费群体的调查，了解他们的购物习惯、偏好和需求，为超市销售策划提供数据支持。
二、优惠活动设计
通过设立特价商品、会员专属优惠和限时折扣等方式，吸引顾客前来购物，增加销售额。
三、场地布置与促销
利用超市内部空间进行促销展示，设计吸引人眼球的商品陈列和展示良好的购物环境，增强顾客购物体验。
四、联合促销活动
与供应商或其他企业合作，举办联合促销活动，提高超市的知名度和影响力。
五、线上线下融合
将线上营销与线下销售有机结合，推出线上线下联动的促销活动，吸引更多顾客关注和购买产品。
六、服务提升
通过培训员工，提高服务质量，营造良好的购物氛围，促进销售增长。
七、定期促销活动
制定定期促销活动计划，吸引顾客持续关注和购买，增加超市销售额。
烤鸭店商业营销策划方案
烤鸭店商业营销策划方案一、市场分析1.1 目标市场烤鸭是中国传统的特色食品之一，因其独特的口味而备受消费者喜爱。
因此，烤鸭店的目标市场主要是中国人口众多的城市。
针对口味需求不同的消费者群体，可以进一步划分目标市场为以下几个细分市场：-家庭消费者：家庭消费者是烤鸭店的主要客户群体之一，他们通常会在周末或节假日选择外出吃饭，并喜欢品尝烤鸭等美食。
-白领消费者：白领消费者通常工作繁忙，没有时间做饭，因此更倾向于选择外卖或就近就餐。
烤鸭店可以通过提供优质的外卖服务，吸引白领消费者。
-旅游消费者：烤鸭是中国的特色菜之一，因此吸引了不少国内外游客前来品尝。
针对旅游消费者，烤鸭店可以设置多种规格和套餐，满足不同消费者的需求。
1.2 市场竞争分析烤鸭市场竞争激烈，竞争对手主要包括饭店、快餐店和其他烤鸭店。
为了在竞争中脱颖而出，烤鸭店需要有自己独特的竞争优势。
-高品质的产品和服务：以烤鸭为主打产品，选用优质的鸭子，严格控制烹饪工艺和配料的质量，确保口感和味道的一致性。
在服务方面，店员应具备专业知识和良好的服务态度，为顾客提供良好的用餐体验。
-创新的菜单和服务：烤鸭店可以结合当地的饮食文化，推出有特色的新品种和菜单，以吸引消费者的眼球。
同时，可以提供外卖和预定等多种服务方式，方便消费者选择。
-积极的市场推广：通过有效的市场推广活动，提升品牌知名度，吸引更多的顾客。
可以与旅游景点、公司等合作，开展联合营销活动。
此外，可以利用社交媒体平台和线上外卖平台进行宣传和销售。
二、营销策略2.1 定价策略烤鸭店的定价策略应根据目标市场定位和竞争对手分析来确定。
可以根据烤鸭的品质、服务质量以及所在地区的消费水平等因素进行定价。
同时，应提供多种规格和套餐，以满足不同消费者的需求。
2.2 产品策略-独特的产品特色：烤鸭店可以结合地方特色和顾客需求，推出一些独特的产品，如川味烤鸭、蜜汁烤鸭等，以吸引消费者的注意。
-品质保证：烤鸭店应选择优质的鸭子，并严格控制烹饪工艺和配料的质量，确保产品口感和味道的一致性。
商业化营销策划方案范文
商业化营销策划方案范文一、项目背景在当今激烈的市场竞争环境下，企业如何通过市场营销策划实现产品或服务的销售增长成为一个亟待解决的问题。
本文将针对某企业推出的新产品，制定一份商业化营销策划方案，帮助企业实现销售增长。
二、项目目标1. 提高产品的市场认知度和品牌价值；2. 扩大目标用户群体，增加潜在客户数量；3. 实现销售量的持续增长，提升企业的盈利能力。
三、目标市场分析1. 目标市场群体：年龄在25-40岁之间的中产阶级人群；2. 目标市场特征：对健康、环保和品质要求高，积极追求时尚和个性化；3. 目标市场规模：预计目标市场规模约为100万人。
四、竞争对手分析1. 竞争对手1：产品类似，品牌影响力较大，价格相对较高；2. 竞争对手2：产品定位相似，价格相对较低，但品牌知名度较低。
五、产品定位本产品定位为高端健康类产品，强调健康、环保和品质，同时注重时尚和个性化。
六、营销策略1. 品牌建设（1）制定品牌定位：强调健康、环保和品质；（2）设计标志性logo，提升品牌识别度；（3）与知名影视明星合作，进行品牌代言；（4）在重要商业区域开设品牌形象店，提升品牌形象。
2. 市场推广（1）线上推广- 打造官方网站及产品微官网，提供产品信息和在线购买功能；- 在知名电商平台开设品牌旗舰店，提供优惠活动，吸引用户关注；- 利用社交媒体平台，发布品牌故事、产品使用心得等，增加用户粘性。
（2）线下推广- 在重要商业区域、大型商场开设产品展示与体验中心，吸引用户进店体验；- 合作推出限量版产品，增加商品稀缺性，吸引用户购买欲望；- 与健康教育机构合作，开展健康讲座和产品介绍，提升产品认知度。
3. 渠道拓展（1）与知名零售商合作，将产品引入实体店销售；（2）与健康食品连锁店、健身房等场所合作，进行联合促销活动；（3）与线下健康生活展会合作，进行推广和销售。
4. 促销活动（1）线上促销- 定期举行限时折扣活动，吸引用户购买；- 与知名博主合作，举办抽奖活动，增加用户粉丝数量；- 配合健康节日或重要节日，推出特别促销方案。
商业计划书营销策略
商业计划书营销策略篇一：商业计划书范文(房地产营销策划书范文)最近的房地产业出现了销售受阻的情况，在这种情势之下更应该做一个商业计划书，做到有计划的有步骤的将楼盘销售掉。
由于房地产与一般商品具有异质性，如其资金投入巨大、生产周期短、具有价值升值和货币功能、能够半品销售、品质基本不能提升、入市价格低、开盘多、竞争激烈等等。
随着房地产竞争的日趋激烈，相应的营销策划也十分火暴，因此策划创新成为制胜之道。
对于房地产的营销策划，主要是围绕消费者的消费行为、生活方式在产品设计、提升产品价值、营销传播、支付方式等方面进行创新，激发潜在消费需求或争夺现有顾客，其创新可以体现在创造一种新产品（如规划设计方面的独特性）；提供一种服务模式（如管家式的物业服务）；倡导一种生活方式（如运动、健康、休闲、品位等）；营造一种文化等等。
房地产全程营销策划一是策划为先。
在整个项目开发过程中，从思维上应该策划在先，包括项目认证、风险评估、资金渠道、市场定位、规划设计、施工招标、工程管理、材料选择、形象包装、开盘销售、广告宣传、营销策略、物业管理、品牌塑造、效益提升等等都需要系统策划，策划是建立在相应的市场调查的基础上，调查既可以是一手的资料，也可是二手的，如包括政府统计口径、银行统计口径、统计局、商业局、房管局、国土局、税务局等部门的统计年鉴，了解和分析市场购买力及消费趋势等等。
根据不同的环节有针对性的展开调查，如围绕消费者的生活形态，围绕区域的楼盘情况，围绕促销策略等等。
二是创新为赢。
在整个策划过程中均应该进行营销策划创新，包括建筑形态、布局规划、户型设计、整合营销、广告宣传、公关活动、物业管理、融资方式等等，如在支付方式上，与金融有效结合；在价格制定上，有效利用消费者的心理；在宣传和定位上，利用消费者好奇、虚伪等心理。
如关注小孩教育、与名人做邻居、零首付、组合销售、在促销上合家欢礼品组合：丈夫赠送健身礼券、妻子赠送美容礼券、儿女赠送少年宫课程一门、老人赠送全面身体检查一次等等。
商业思维商业模式营销策划方案
商业思维商业模式营销策划方案一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，成功的商业模式和精确的营销策划是企业获得竞争优势的重要因素。
商业思维可以帮助企业家更好地理解市场需求和竞争环境，通过创新和不断优化商业模式来提高企业的盈利能力。
本文将提出一种基于商业思维的商业模式和营销策划方案，以帮助企业在竞争激烈的市场中取得成功。
二、商业思维的重要性商业思维是一种全面的、系统化的思考方式，旨在理解商业活动并提出有效的解决方案。
商业思维能够帮助企业家更深入地了解市场需求、竞争环境和消费者行为，并提供创新和改进商业模式的思维工具和方法。
通过商业思维，企业可以更好地解决问题、发现机会并提升竞争力。
三、商业模式的设计商业模式是企业提供产品和服务，以及获得盈利的方式和途径的描述。
一个好的商业模式应该满足以下几个要求：定位准确、创新性强、可持续发展、具备竞争优势等。
商业模式可以通过创新和不断优化来提高企业的盈利能力，以下是一个基于商业思维的商业模式设计方案的示例：1. 定位准确：了解目标市场及其需求是一个成功商业模式的基础。
通过市场调研和消费者洞察，确定目标市场及其需求，为产品和服务提供定位策略。
2. 创新性强：创新是商业模式成功的重要因素。
通过发掘市场需求、技术进步和商业模式创新的结合，提供具有独特竞争优势的产品和服务，并寻求与其他企业合作以增加创新能力。
3. 可持续发展：商业模式应具备可持续发展的能力。
通过控制成本、提高效率和优化资源配置，实现长期盈利和可持续发展。
4. 竞争优势：商业模式应具备竞争优势，以区分自己与竞争对手。
通过差异化的产品和服务、专业的服务和品牌形象建立竞争优势。
五、营销策划方案设计一个成功的营销策划方案应根据商业模式的特点和目标市场的需求，制定切实有效的营销计划。
以下是一个基于商业思维的营销策划方案的示例：1. 市场调研：通过市场调研了解目标市场的需求、竞争环境和消费者行为，为制定营销策略提供依据。
商业大楼营销策划方案范文
商业大楼营销策划方案范文一、市场分析商业大楼是一个集办公、商务、零售、餐饮于一体的综合建筑，市场需求较为广泛。
根据市场调查数据显示，近年来商业大楼的需求量逐年增加，同时也面临着竞争加剧的局面。
因此，在商业大楼的营销策划方案中，需重点关注以下几个方面的市场分析：1. 融入市场需求首先，需要了解目标市场对商业大楼的需求，包括商务办公、零售购物、餐饮娱乐等方面的需求。
通过市场调查、问卷调查等方式了解目标市场需求的变化及消费者的购买决策因素，为后续的营销策划提供依据。
2. 竞争对手分析其次，需要对竞争对手进行深入剖析，了解竞争对手的产品特点、价格策略、市场份额等情况，从中发现商业大楼的优势和劣势，并制定相应的营销对策。
3. 市场定位根据市场调研结果，明确商业大楼的市场定位，选择目标客户群体，并制定相应的营销目标和推广策略。
二、营销目标商业大楼的营销目标应根据市场调查数据和市场分析的结果来制定，包括市场份额、销售额、租金收入等方面的目标。
1. 市场份额目标根据市场分析和竞争对手状况，设立相应的市场份额目标，如提升市场份额至10%。
2. 销售额目标根据商业大楼的租金收入和潜在的销售额，设立相应的销售额目标，如达到每年xxx万元。
3. 租金收入目标通过市场调研和目标客户群体的需求，设立租金收入目标，如提升租金收入至每年xxx万元。
三、产品定位与特色商业大楼需要在竞争激烈的市场中树立自己的特色和品牌形象，以吸引目标客户群体。
在产品定位和特色方面，应重点关注以下几个方面：1. 功能性布局设计商业大楼的功能性布局设计应满足目标客户群体的需求，如提供舒适的办公环境、便利的零售购物体验等。
2. 环保节能技术商业大楼应倡导环保理念，引入节能技术，如太阳能发电系统、自动化照明系统等，以提升客户体验和形成独特的产品特色。
3. 智能化设备与服务商业大楼应引入智能化设备和服务，如智能楼宇系统、智能停车系统等，提升客户的工作和生活质量。
最简单的营销策划方案通用版
最简单的营销策划方案通用版一、引言在如今竞争激烈的商业环境中，有效的营销策划对于企业的成功至关重要。
一份简单而又实用的营销策划方案能够帮助企业吸引更多潜在客户，增加销售额，并提升品牌知名度。
本文将提供一份最简单的营销策划方案通用版，以供参考。
二、市场分析在制定营销策划方案之前，我们需要对目标市场进行深入分析。
首先，确定产品或服务的主要优势，并了解目标客户的需求和偏好。
其次，通过市场调研和竞争对手分析来确定市场竞争情况和行业趋势。
最后，确定目标市场的规模和潜力，以便制定合适的营销策略。
三、目标设定在制定营销策划方案时，我们需要明确具体的目标。
目标应该具体、可衡量、达到的时间限制和可实现的。
例如，目标可以是增加销售额10%、获得1000个新客户或提高品牌知名度30%。
确立明确的目标可以帮助我们更好地制定有效的策略和衡量营销活动的效果。
四、定位与差异化在竞争激烈的市场中，准确定位和差异化是成功的关键。
通过分析目标市场和竞争对手，我们需要确定产品或服务在市场上的定位。
定位应该与目标客户的需求和偏好相一致，并突出强调产品或服务的独特之处。
通过差异化策略，我们可以有效地与竞争对手区分开来，吸引潜在客户并建立起品牌认知度。
五、市场营销策略1.产品策略：制定明确的产品定位和品牌形象，确保产品或服务的质量和性能达到或超过客户的期望。
同时，通过增加产品特性、改进服务等方式来增加竞争优势。
2.定价策略：根据市场需求和竞争环境，制定合理的价格策略。
可以采用高价策略来体现产品或服务的高品质，或者采用低价策略来吸引潜在客户。
3.渠道策略：选择合适的销售渠道，确保产品或服务能够准确地传达给目标客户。
可以选择传统的实体渠道，如零售店面，也可以考虑在线销售渠道，如电子商务平台。
4.推广策略：通过广告、促销活动、公关活动等手段来宣传和推广产品或服务。
可以选择适合目标客户的媒介，如电视、广播、报纸、杂志、社交媒体等。
六、执行和控制一份好的营销策划方案需要有有效的执行和控制机制。
O2O商业模式策划及品牌建设创造营销策划方案
O2O商业模式策划及品牌建设创造营销策划方案随着电子商务的蓬勃发展，O2O商业模式（Online to Offline）正在成为当今商业领域的热门趋势。
在这个时代，消费者既可以在线选择商品和服务，也可以线下享受购物体验。
在这种模式下，消费者可以在线浏览商品信息，然后到线下实体店购买或体验商品和服务。
这种模式结合了线上和线下的优势，为消费者带来了更加便捷和全面的购物体验。
在制定O2O商业模式的策划及品牌建设方面，首先需要对目标市场进行深入调研和分析。
了解消费者的需求和购物习惯，把握消费者的心理和行为特征，可以为品牌建设和营销策划提供重要的参考。
同时也需要分析竞争对手的情况，找出自身的优势和劣势，制定相应的策略来应对市场竞争。
其次，建立并完善线上和线下的销售渠道，提高商品和服务的曝光度和可见度。
通过建立一个简洁明了的网上商城，方便消费者浏览和购买商品；同时也要在线下实体店布置良好，提供舒适的购物环境和专业的服务，吸引消费者到店消费。
通过线上和线下的结合，满足消费者不同的购物需求，提高销售额和客户满意度。
另外，注重品牌建设和营销策略的制定对于O2O商业模式的成功至关重要。
首先需要树立一个独特而有吸引力的品牌形象，通过品牌故事和品牌理念来吸引消费者的关注和喜爱。
在营销策略方面，可以通过促销活动、折扣优惠、会员积分等方式来吸引消费者，提高销售额和客户忠诚度。
同时也可以借助线上社交平台和线下实体店的宣传推广，扩大品牌知名度和影响力。
最后，持续改进和优化O2O商业模式，不断迭代和创新，以满足消费者不断变化的需求和期待。
通过收集反馈信息和数据分析，了解消费者的反馈和意见，及时调整和改进产品和服务，提高品牌的竞争力和市场份额。
同时也可以通过引入新技术和新业态，不断创新和拓展市场，保持品牌的活力和竞争力。
在制定O2O商业模式的策划及品牌建设方面，需要全面考虑品牌定位、销售渠道、营销策略等方面的因素，结合消费者需求和市场情况来制定具体的实施计划。
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战略
·商业项目推盘少，估计入 ·适时入市和强势入市，
市时
高起点，
暂无竞争性项目
W·O 战略
O（机会） ·商业项目推盘少，估计入市 时
暂无竞争性项目 ·返租销售的市场空白； ·易初首个店的开市效应。
W（劣势） · 地段认同度； · 期房销售 · 价位水平（目前全市最高
价位之一）； · 待售商业面积不是易初莲
前期市场引导成为整体策略的重点，包括炒作，投资方式 认同； 销售阶段的战术运用的创新和组合； 价位设计要多方位考虑；
二、战略提出
1、（卖给谁） 全民投资，（大众的、广泛的）
2、（卖的是什么） ·高回报、低风险、稀缺性的产权商铺， · “卖的是产权商铺，更是投资收益”
3、（为什么买）
· 投资的唯一性（首个、商业前景） · 投资的可观性（10年8%的回报） · 投资的安全性（品牌商家组合，仅有10%待售商业物业） · 投资的可行性（低门槛）
A、主力店 B、步行街 C、影剧院 D、其他
A、主力店
易初莲花大卖场—— 世界500强，首度进驻商业版块，目前东区最大的
购物超市，演绎又一个“浦东正大广场”，。
梅森 ·家百货——
美式家居百货中原旗舰店，时尚、家居、生活，家主题概 念，创造一站式、个性化、流行性的购物空间和家居生活 流行总站（，）主导新世纪家庭消费文 化时尚。
战略
·炒作、包装；
3、梳理
•营销优势:首个、首个产权商铺、首个返租、首个小面积铺位 • 首例采用产权商铺销售模式。
•采用产权商铺的销售模式，考虑当地返租售铺的市场空白；对销售 • 模式适当进行因地制宜的调整和适应；
•高起点入市，“不是又推出一个商业楼盘，而是城市新商业的复兴， • 这对项目包装炒作推广提出了高要求；
二期进驻品牌 （在招商）
关注品牌 （有意向）
易初莲花 梅森百货 21世纪河南影城
肯德基 香港免税店
国美 星巴克 三联书屋 ************ 香港铜锣湾 深圳好百年 台湾灿坤
商业布局
-1F—“地心城”—地心引力小食街/东区最大室内停车场/车 元素精品店。
1F—“名店城”—花街集市/财富广场/易初莲花/环艺广场 （特卖场、人体造型秀、现场互动活动、背景音乐/攀 岩峡谷/梅森百货/城市后街（室外步行街）/热带雨林 风情步行街，冰河世纪美食广场，城市休闲景观公园
2F—“花园城”—梅森百货/钟楼广场（亲子、游园、街头 表演、游艺、休闲运动）/水岸街市；
3F—“休闲城”—时尚聚落，轻松爵士，逍遥乐园，蓝调境 界，酒吧，书屋，乐坊，食肄，观景台；
4F—“影视城”—21世纪河南影院，，音像，演艺广场， 风中舞台；
5F以上—·城市公寓—小户型、入户花园，商务；
业态设计
花，而是自创的梅森百货
战略 ·以项目、产品、投资品 牌的
推广，从而化解地段不 足，
S（优势）
· 商业类型优势（）；
S·T 战略
· 商业规模优势（10万m2）； · 品牌商家资源优势；
· 产品优势（设计、环境、 硬件）
· 待售面积规模适中优势；
· 返租回报优势。
T（威胁）
战略
·楼价限制
· 强化项目、产品、投
B、步行街 花街集市—— 城市干线，花园小径，花车商亭，绿技鲜花点缀五彩霓虹，
打造城市多彩的一面，构成农业路一道靓丽的城市风景。
城市后街—— 城市后街是静谧的休闲的、特色小店，熟悉的店招，老主 顾的招呼，演绎现代胡同、里弄商业的温情一面，打造“城 市商业源于巷子”特色风情。
· 市场对产权商铺的接受度； 资优势，从
·市场对高价位的认同度； ·市场返租的接受度。
而弱化价位；
W·T 战略
T（威胁） · 楼价限制 · 市场对产权商铺的接受
W（劣势） · 地段认同度； · 期房销售 · 价位水平（目前全市最 高
价位之一）； · 待售商业面积不是易初 莲
花，而是自创的梅森百 货
·· 中原商业
[国标/复兴/领航运动]
国际化都市象征
华南、上海新天地、 中信广场并列
国际品牌组合，体验型商业
·· 新区、新商圈、新商业
最具含金量的商圈 直面城市未来 区域最大在建商业广场 区域商圈核心的形成
·· 全生活商业广场
首个；
逛的新概念 优悠趣味，任游任逛
2、形象主题
·/
500强企业/国际品牌组合/商业“联合国”
营销策略提报
营销策略纲要
一、策略梳理 二、战略确立 三、要素设计 四．执行方略：
附：炒作（诉求点）备忘录 附一、概念： 附二、全民创富概念 附三、其他概念：
一、策略梳理
1、基本条件
·约1.5万m2待售产权商铺； ·期房（开盘时约正负零）； ·入市期暂定为易初莲花（首个）店开业阶段； ·计划采用产权商城返租销售模式，并暂定返租率为10年8%； ·提出10年8%返租，基于三种考虑；
A、规避竞争，制造门槛； B、便于自主经营； C、投资高回报营销策略。
2、S·W·O·T分析
S（优势）
W（劣势）
· 商业类型优势（）；
· 地段认同度；
· 商业规模优势（10万m2）； · 期房销售
· 品牌商家资源优势；
· 产品优势（设计、环境、 硬件）
· 价位水平（目前全市 最高
价位之一）；
· 待售面积规模适中优势； · 返租回报优势。
购物、休闲、餐饮、娱乐 时尚、文化、风情、体验
新区商圈地标/中原商业铺王/创富时代.1
3、产品包装 业态功能
购物 （易初+ 梅森+步行街） 休闲娱乐 （影城+酒吧+书城、音像、网吧、电玩、美容健 餐饮 （地下小吃城+美食广场） 休闲广场 （演艺+集会+生态） 小户型空中花园公寓
商业品牌
一期进驻品牌 （已招商）
· 待售商业面积不是易 初莲
花，而是自创的梅森 百货
O（机会）
T（威胁）
·商业项目推盘少，估计 入 ·楼价限制
S（优势）
· 商业类型优势（）；
S·O 战略
· 商业规模优势（10万 m2）；
· 品牌商家资源优势；
· 产品优势（设计、环境、 硬件）
· 待售面积规模适中优势；
· 返租回报优势。
机会）
4、（销售过程）
筹备期
引导期
认购期
战役期
调整期
开盘期
5、战略要点
· 销售策略基本法
· 产权商铺； · 划小分割； · 返租回报；
· 市场引导是策略可行的关键 （概念、投资回报概念两者同等重要）；
· 认购水平是开盘火爆的关键。
三、要素设计 （4P）
（一）产品要素
1、概念包装
城市商业升级，国际化标准 领航中原商业。