工程管理信息化趋势
现代工程项目管理的趋势(3篇)
第1篇随着科技的飞速发展和全球化进程的加快，现代工程项目管理正面临着前所未有的挑战和机遇。
在这个充满变革的时代，工程项目管理呈现出以下几大趋势：一、信息化与智能化1. 云计算技术的应用云计算技术为工程项目管理提供了强大的数据存储、处理和分析能力。
通过云计算平台，项目管理团队可以随时随地获取项目数据，实现资源共享和协同工作。
同时，云计算还可以提高项目管理的效率和准确性，降低成本。
2. 大数据技术的应用大数据技术在工程项目管理中的应用越来越广泛。
通过对海量数据的挖掘和分析，项目管理者可以更加精准地预测项目风险、优化资源配置、提高项目质量。
此外，大数据还可以帮助项目管理者实现项目进度、成本和质量的实时监控。
3. 人工智能技术的应用人工智能技术在工程项目管理中的应用逐渐成熟。
例如，智能机器人可以协助项目管理者进行现场巡检、设备维护等工作，提高工作效率。
同时，人工智能还可以通过分析历史数据，预测项目风险，为项目决策提供依据。
二、绿色环保与可持续发展1. 绿色建筑理念的推广随着人们对环境保护意识的提高，绿色建筑理念在工程项目管理中得到广泛应用。
项目管理者在规划和实施项目时，将绿色环保作为重要考量因素，从设计、施工到运营，力求实现节能减排、降低污染。
2. 可持续发展目标的实现工程项目管理不仅要关注项目本身的效益，还要关注项目对环境和社会的影响。
项目管理者应遵循可持续发展原则，确保项目在实现经济效益的同时，兼顾社会效益和环境效益。
三、项目管理模式的创新1. BIM技术的应用建筑信息模型（BIM）技术在工程项目管理中的应用越来越普及。
BIM技术可以将项目设计、施工和运营过程中的各种信息进行整合，实现项目全生命周期管理。
通过BIM技术，项目管理者可以更好地进行项目决策、协调和监控。
2. 项目管理咨询服务的专业化随着工程项目管理领域的不断拓展，项目管理咨询服务逐渐走向专业化。
专业化的项目管理咨询服务可以为项目提供全方位、个性化的解决方案，提高项目成功率。
工程管理信息化趋势
工程管理信息化趋势概述随着科技的飞速发展，信息化已经成为各个行业的关键趋势之一，工程管理也不例外。
工程管理信息化是指利用信息技术手段对工程项目进行管理和协调，提高项目效率和质量。
本文将讨论工程管理信息化的趋势，包括其影响和发展方向。
影响因素技术发展随着云计算、大数据、人工智能等技术的不断发展，工程管理信息化的基础设施和工具也在不断完善。
云计算技术使得项目数据可以方便地存储、共享和访问，大数据技术可以分析项目数据，提供决策支持，人工智能技术可以自动化一些繁琐的工作，提高工作效率。
经济环境对工程管理信息化的推动也起到重要作用。
在竞争激烈的市场环境下，企业追求效益最大化，需要通过信息化手段来提高工程项目的管理效率和质量。
同时，经济发展也为信息化技术的应用提供了充足的资金支持。
法律法规随着全球化进程的加速，工程项目往往涉及多个国家和地区，法律法规的差异性成为制约工程管理的一个重要难题。
使用信息化手段对工程管理进行统一和标准化，可以减少因法律法规差异引起的管理风险。
数据集成目前，许多工程项目的数据分散在各个系统和应用中，导致信息孤岛和数据冗余。
未来的趋势是将各个系统和应用进行数据集成，构建统一的数据平台，实现数据共享和一体化管理。
移动化应用随着智能手机和平板电脑的普及，移动化应用成为工程管理信息化的重要方向。
通过移动应用，项目管理人员可以随时随地查看项目进展，处理问题，提高工作效率。
智能化决策支持人工智能技术的发展为工程管理信息化提供了新的机遇。
通过分析海量的项目数据，人工智能可以提供更准确的预测和决策支持，帮助项目管理人员制定合理的管理方案。
虚拟现实和增强现实虚拟现实和增强现实技术可以帮助项目管理人员更直观地了解和掌握项目情况。
通过虚拟现实和增强现实技术，项目管理人员可以在虚拟环境中模拟项目场景，更好地进行规划和决策。
结论工程管理信息化是现代工程管理的重要趋势之一，其发展受到技术、经济环境和法律法规等多个因素的影响。
工程建设项目管理的发展趋势
工程建设项目管理的发展趋势工程建设项目管理是指以科学的管理方法，运用规范的工程管理技术，对工程建设项目进行计划、组织、指导和控制的过程。
随着社会的不断发展和经济的快速增长，工程建设项目管理也在不断发展和变化。
下面将探讨工程建设项目管理的发展趋势，并分析其可能的影响和展望。
一、信息化管理趋势随着信息技术的迅速发展和普及，信息化已经成为工程建设项目管理的发展趋势之一。
在过去，项目管理主要依靠纸质文件和手工操作，管理效率低下、工作效果不佳。
而现在，随着信息技术的发展，企业可以通过各种信息化系统和软件来管理工程建设项目，提高了管理效率和工作效果。
信息化管理不仅可以提高工程建设项目管理的效率，还可以提高管理的精确度和透明度，使得项目管理更加科学化、规范化。
信息化管理还可以让管理者随时了解项目的进度和情况，及时发现问题并进行处理，从而确保工程建设项目可以按时按质完成。
二、全过程管理趋势在传统的工程建设项目管理中，通常只关注项目的一部分内容，而往往忽视了项目的全过程。
全过程管理是指从项目的前期准备、中期执行到后期验收和运行维护全过程的管理。
全过程管理注重项目的整体规划和设计，注重项目各个阶段的协同配合和信息共享，通过科学的管理手段和方法，有效地整合项目的资源和要素，提高项目的整体运行效率和管理水平。
全过程管理不仅可以提高项目的整体管理效率，还可以提高项目的整体经济效益，更好地实现项目的可持续发展。
三、可持续发展趋势随着人们对于环境保护和资源节约意识的提高，可持续发展成为了工程建设项目管理的重要目标。
可持续发展是指在满足当前需求的基础上，不影响后代能够满足其需求的发展方式。
在工程建设项目管理中，可持续发展意味着在项目的规划、设计、施工和运营过程中，要充分考虑到环境保护和资源利用问题，尽量减少对环境的影响，提高资源利用效率，推动绿色发展。
可持续发展不仅可以提高项目的社会效益和环境效益，还可以提高项目的经济效益和市场竞争力，为企业带来更长远的发展机遇。
工程项目管理信息化系统现状和发展趋势
工程项目管理信息化系统现状和发展趋势工程项目管理信息化系统是指利用计算机技术和网络通信技术，对工程项目进行全面、系统、高效的管理。
随着信息技术的不断发展，工程项目管理信息化系统也在不断完善和发展。
目前，工程项目管理信息化系统已经广泛应用于各个领域，包括建筑、交通、水利、能源等。
这些系统可以帮助项目管理者实现对项目的全面监控和管理，包括进度、成本、质量等方面的管理。
同时，这些系统还可以提供实时的数据分析和决策支持，帮助管理者及时发现问题并采取相应的措施。
在未来，工程项目管理信息化系统的发展趋势将主要体现在以下几个方面：一、智能化随着人工智能技术的不断发展，工程项目管理信息化系统也将越来越智能化。
未来的系统将能够自动分析数据、识别问题，并提供相应的解决方案。
这将大大提高项目管理的效率和准确性。
二、移动化随着移动互联网的普及，工程项目管理信息化系统也将越来越移动化。
未来的系统将能够在移动设备上进行操作，随时随地进行项目管理。
这将大大提高管理者的工作效率和灵活性。
三、云化随着云计算技术的不断发展，工程项目管理信息化系统也将越来越云化。
未来的系统将能够在云端进行数据存储和处理，大大提高数据的安全性和可靠性。
同时，云化的系统还能够实现多地点协同工作，提高团队协作效率。
四、可视化随着虚拟现实技术的不断发展，工程项目管理信息化系统也将越来越可视化。
未来的系统将能够通过虚拟现实技术，将项目的各个方面呈现在用户面前，帮助管理者更直观地了解项目的情况。
总之，工程项目管理信息化系统的发展趋势将主要体现在智能化、移动化、云化和可视化方面。
未来的系统将更加智能、灵活、安全和直观，为项目管理者提供更加全面、高效的管理服务。
工程管理发展趋势
工程管理发展趋势随着社会的不断发展和进步，工程管理也在不断更新和发展。
以下是关于工程管理发展的趋势：1.信息技术的应用：随着信息技术的快速发展，工程管理也逐渐借助信息技术来提高管理效率。
例如，通过使用云计算、大数据分析等技术，可以实时监控项目进展，及时发现和解决问题。
2.数字化建模：数字化建模技术的应用，使得工程管理变得更加精细化和智能化。
通过使用建模软件，可以提前模拟项目进展和风险，为决策提供科学依据。
3.工程管理软件的发展：工程管理软件的各类应用逐渐增多，涵盖了项目计划、进度管理、成本控制、质量管理等方面。
这样的软件可以帮助工程管理人员更好地组织和管理项目，提高管理效率和质量。
4.精细化管理：在传统的工程管理中，一般只关注项目的总体目标，而对于具体细节的管理比较薄弱。
而随着工程管理的发展，人们开始更加注重项目中的每个环节和细节，从而实现全面管理。
5.可持续发展的要求：在当今社会，可持续发展已经成为了全球目标之一。
因此，在工程管理中，人们也越来越注重环境保护、资源节约等方面的要求，力求在项目实施中实现可持续发展。
6.国际化和全球化：随着经济全球化的加快，越来越多的企业和项目涉及到国际合作。
在这样的背景下，工程管理也需要适应国际化和全球化的要求，更好地进行跨国、跨文化的沟通和协作。
7.新兴产业的崛起：随着经济结构的转型升级，越来越多的新兴产业开始兴起，如新能源、人工智能、生物技术等。
这些新兴产业具有创新性和高科技性，对工程管理提出了新的挑战和要求。
综上所述，工程管理正朝着信息化、智能化、精细化和可持续化的方向发展。
工程管理人员需要不断学习和更新知识，跟上时代的步伐，以适应和引领工程管理的发展趋势。
同时，政府和企业也需要加大对工程管理发展的支持和投入，为工程管理创造更好的发展环境。
建筑工程施工管理信息化应用
建筑工程施工管理信息化应用随着信息技术的飞速发展以及工业、信息化、城市化的快速推进，建筑工程施工管理也必须跟上信息化的步伐，应用信息化技术成为一种趋势。
建筑工程施工管理的信息化应用对于提高工程建设管理水平、推进工程管理现代化和提高建筑施工质量是有重要意义的。
本文将探讨建筑工程施工管理信息化应用的现状和未来发展趋势。
I. 建筑工程施工管理信息化应用的现状在建筑工程施工管理中，信息化技术的应用主要体现在以下几个方面：1. 日常管理信息化技术可以应用于日常管理中，可以通过信息技术手段，采集、分析、处理和传输数据信息，从而实现科学规范的工程施工管理。
例如，采用施工进度管理软件可以优化施工计划，实现施工进度自动化、标准化和大数据管理；采用施工质量管理软件可以对施工质量进行跟踪、分析、评估和监控；采用施工安全管理软件可以对施工现场进行安全监管和管理，定期进行安全评估和巡查等。
2. 建立信息手段支撑的工作流程在建筑工程施工管理过程中建立起信息手段支撑的工作流程，可以使得各类信息及时传递、交换和管理。
例如，采用云端、数字化、网络化建设管理平台可以帮助提升工程规模和复杂度的管理效率，同时实现现场实时监督管理、质量合规检验等工作。
3. 设备的信息化支持信息化技术还可以应用于施工设备的管理和维护。
例如，建筑施工机械可以加装传感器和控制系统，实现自动化控制和精细化施工；施工现场可以配备智能化安全监控系统，实现安全管理及时预警。
II. 建筑工程施工管理信息化应用的未来发展趋势根据建筑行业和数字化技术的发展趋势，下面为大家介绍建筑工程施工管理信息化应用的未来发展趋势。
1. 从2D模式到BIM模式BIM(Building Information Modeling)技术在建筑施工管理中应用越来越广泛。
BIM技术将建筑整个生命周期进行数字化管理，包括设计、建设和运营等各个阶段，这样可以在整个项目生命周期内进行信息查询、分析和更新等工作，实现信息的互通共享和沉淀积累。
【精品】工程管理未来发展趋势
【精品】工程管理未来发展趋势工程管理是一个涵盖广泛、充满挑战和机遇的领域。
随着科技的发展、全球化的推进和环境保护需求的提高，工程管理的未来发展趋势也在不断变化。
以下是对未来发展趋势的详细分析：一、数字化和智能化随着大数据、人工智能、物联网等技术的快速发展，数字化和智能化已经成为工程管理的重要趋势。
通过数字化技术，可以实现更高效、精确的工程设计和施工，同时也可以提高工程管理的效率和精度。
智能化技术则可以帮助工程管理人员更好地监控和预测工程进展情况，及时发现和解决问题。
二、可持续发展随着全球环境问题的日益严重，可持续发展已经成为工程管理的重要原则。
在未来的发展中，工程管理将更加注重环境保护和资源利用，通过优化设计、采用绿色材料和节能技术等手段，实现工程与环境的和谐共生。
三、个性化定制随着消费者需求的不断变化，个性化定制已经成为工程管理的一个重要方向。
在建筑领域，通过采用智能家居、可变换空间等设计，实现居住空间的个性化定制；在交通领域，通过采用定制化的公共交通工具，满足不同人群的出行需求。
四、异地协同设计和管理随着全球化的推进，异地协同设计和管理已经成为工程管理的一个重要趋势。
通过采用先进的通信技术和网络技术，可以实现不同地区、不同国家之间的工程设计和管理人员的协同工作，提高工作效率和质量。
五、模块化设计和管理模块化设计和管理是将一个复杂的工程系统分解为若干个相对简单的模块，每个模块都可以独立地进行设计和管理。
这种管理模式可以降低工程的复杂度，提高工作效率和质量，同时也可以降低工程的风险和不确定性。
六、更强的质量控制和风险管理随着工程复杂度的不断提高，质量控制和风险管理已经成为工程管理不可忽视的一部分。
未来，工程管理人员将更加注重质量控制和风险管理的精细化程度，通过引入先进的质量控制方法和风险管理技术，实现更高效、精确的质量控制和风险管理。
七、更紧密的产业协作未来的工程管理将更加注重与相关产业的协作和配合。
建筑类工程管理专业信息化发展现状与趋势分析
建筑类工程管理专业信息化发展现状与趋势分析随着科技的迅猛发展，信息化已经成为各个行业的发展趋势，建筑类工程管理专业也不例外。
信息化的发展为建筑类工程管理专业带来了巨大的变革，提高了工作效率，降低了成本，提升了项目管理的水平。
本文将对建筑类工程管理专业信息化的现状与趋势进行分析。
一、信息化在建筑类工程管理专业中的应用现状1.1 施工管理信息化在建筑施工管理中，信息化技术的应用已经成为一种常态。
通过施工管理软件，可以实现施工计划的编制、施工进度的跟踪、材料的采购和库存管理等一系列工作。
施工管理信息化的应用，可以提高施工管理的效率，减少了人为的疏漏和错误，提升了施工质量。
1.2 质量安全信息化管理质量安全是建筑类工程管理中的重要环节，信息化在质量安全管理中的应用，可以提高管理的科学性和准确性。
通过质量安全信息化管理系统，可以实现对施工过程中的质量安全问题进行实时监控和预警，及时采取措施进行调整和改进，确保工程的质量和安全。
1.3 项目管理信息化项目管理是建筑类工程管理的核心工作，信息化在项目管理中的应用，可以提高项目管理的效率和水平。
通过项目管理软件，可以实现项目计划的制定和跟踪、资源的调配和监控、成本的控制和分析等一系列工作。
项目管理信息化的应用，可以提高项目管理的科学性和规范性，减少了项目管理中的疏漏和错误。
二、建筑类工程管理专业信息化发展的趋势2.1 大数据在建筑类工程管理中的应用随着信息化技术的发展，大数据已经成为建筑类工程管理的重要资源。
通过对施工过程中产生的大量数据进行分析和挖掘，可以实现施工过程的优化和效率的提升。
大数据的应用可以帮助建筑类工程管理专业更好地把握项目的动态变化，做出科学的决策。
2.2 人工智能在建筑类工程管理中的应用人工智能是信息化发展的重要方向，也是建筑类工程管理专业信息化发展的趋势之一。
通过人工智能技术，可以实现对施工过程中的问题进行自动检测和预警，提高施工质量和安全。
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工程管理信息化发展研究一．建设工程信息化的背景建设工程是一种具有高度组织性、目的性的大规模经济活动，是对于原有固定资产的改造或者建造新的固定资产的过程。
在大多数的发达与发展中国家，建设行业都在国民经济发展中占着举足轻重的作用。
在大多数发达国家中，建筑业独自占国内生产总值的10%或更多；而在经济快速发展的发展中国家里，例如中国，其所占的百分比更要大许多[1]。
尽管建筑建设行业对于国民经济的贡献作用如此之大，相比较于其他行业，它的效率却是相对低下的。
在过去40年间，其他行业生产效率大幅度提高的同时，建筑工程行业的效率实际上是呈下降趋势的。
例如，过去40年间，美国大多数行业极大改进了它们的效率，生产力几乎翻了一番。
图1中上升曲线表明了非农业行业生产率的增长，下曲线则反映了建筑业生产效率的变化。
在34年中实际下降了10%，而其他行业则保持了同期80%的增长率。
图1从1964年至1998年建筑、工程和施工企业行业生产效率下降的趋势数据来源：美国劳工统计局、美国商务部、保罗·泰丘兹编写，美国斯坦福大学终身教授建筑行业效率低下的情况，不仅仅出现在美国，实际上它是一个全球范围的问题，英国研究表明，大约30%到40%的建设成本浪费都是低效率造成的[2]。
在规模上，全球制造业与建筑业几乎相同，它们之间也有许多相似的特征，以购买力平价为标准每年大约有3万美金。
但是它们各自在信息技术方面的投入却有着十分明显的差异。
图二所示，制造业每年花费在信息技术方面的金额大约是81亿美元，而建筑行业在信息技术上的投资仅为14亿美元。
建筑业的生产效率低下与它在信息技术方面的投资较少呈现了比较强的相关性。
图2制造业与建筑业在信息技术方面的投资比较数据来源：全球纵向市场信息技术支出：2002年第二季度预测和分析，国际数据公司研究报告1997年，在英国牛津大学的“国际建筑论坛”上，与会的全世界三十多位专家一致认为，建筑业在过去5年的变革大于前50年，主要就表现在信息革命给建筑业带来了天翻地覆的变化。
据1999年英国Latham报告指出，英国建筑业在5年内，通过更好地运用信息技术、新的方法、加强培训等可节省30%项目建设成本，而美国的招标网站（）和建造网（）都宣称通过将建筑市场带入互联网可以节约30%到35%的项目成本。
因此，为了解决建筑工程行业低效率的问题，就应当从建筑工程领域信息化方向入手，改变行业内传统的信息收集、处理、传递、保存的方法。
二．建设工程信息化简介从生产力发展的角度，信息化最初是用来描述社会形态演变的综合概念，它与工业化一样，是人类社会发展的标志。
最早提出信息化概念的是美国学者丹尼尔·贝尔提出的“后工业社会”的概念，研究中已经对“信息社会”有所提及。
对于信息化的含义，学术界有多种观点，很难给出准确的定义。
从广义上来说，信息化是人类全面利用信息技术，充分开发信息资源，提高各部门、各行业效率和效能的活动过程和结果[3]。
在工程建设项目的全寿命周期中，无时无刻不在产生着各种各样的数据、文档与信息。
建设工程信息，反映了项目从前期策划、设计、施工、后期运营等各个阶段的计划、组织、控制等管理活动的情况，它的主要形式包括了数字、文本、报表、声音、图像、视频等[4]。
建设工程信息化，是指对于建设工程信息资源的开发与利用，以及信息技术在建设工程中的开发与利用。
工程信息资源的充分开发与利用，意味着建设项目参与方可以充分吸取类似建设项目的正反两方面经验与教训。
有价值的组织信息、技术信息、法规信息、经济信息的共享，有助于项目前期的方案决策，有利于项目建设期间的目标控制，也有利于项目建成后的运营管理。
通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现[5]：（1）信息存储数字化和存储相对集中（2）信息处理和变换的程序化（3）信息传输的数字化和电子化（4）信息的获取边界（5）信息透明度提高（6）信息流扁平信息技术的开发与应用所能实现的功能如此的重要，而在国内，以丁士昭老师为代表的学术先驱对于我国的工程管理信息化也进行了多年的深入研究。
丁老师在《建设工程信息化导论》一书中将信息技术在建设工程项目运用的发展过程划分为了四个阶段：（1）70年代，单项程序的应用，如工程网络计划的时间参数的计算程序，施工图预算程序等；（2）80年代，程序系统的应用，如项目管理信息系统、设施管理信息系统；（3）90年代，程序系统的集成，它是随着工程管理的集成而发展的；（4）90年代至今，基于网络平台的工程管理。
三．研究方向与研究思路大多数对于建设工程信息化的发展研究，对于发展阶段的划分较为笼统，仅仅以对于信息技术的运用来进行阶段的划分，而没有讲明各个发展阶段的时间范围。
在数据收集方面，由于时间、交通等方面的限制，课程小组排除了问卷调查、访谈调查等方法，而是选择了查找各年文献的调查方法。
以丁士昭老师提出的阶段划分为假设，确定相应的搜索关键词，查找每一年的相关文献数量。
在数据的处理分析方面，本小组采用了定性与定量相结合的方法，根据当年度相关文献对于工程管理信息化的介绍，总结出一定时间段内的信息化特点，通过对特定时间范围内每一年文献数量的统计，运用回归分析的方法，得到发展趋势的曲线，综合各年特点与趋势曲线得到我国近年来建设工程信息化发展的情况。
四．数据整理分析4.1 检索策略我们数据收集的方法是在中国知识资源总库（CNKI）中用不同的题名组合采用高级检索精确查找工程管理领域信息化的相关文献资料，统计各年文献数量来验证前面所提出的假设。
采用的题名组合：工程项目 and 信息化；建设工程 and 信息化；建设工程 and 网络化；建设工程 and 系统集成等。
4.2 数据分析4.2.1各年各阶段文献数量统计表表1 各年各阶段文献数量统计表各年各阶段文献数量统计表年份单项程序程序系统数据集成网络平台总计1979 3 0 0 0 3 1980 3 0 0 0 3 1981 3 0 0 0 3 1982 1 0 0 0 1 1983 3 0 0 0 3 1984 4 2 0 0 6 1985 3 1 0 0 4 1986 3 2 0 0 5 1987 9 5 0 0 14 1988 4 12 0 0 16 1989 6 6 0 0 12 1990 7 14 0 0 21 1991 4 10 0 0 14 1992 3 13 0 0 16 1993 1 9 0 0 10 1994 4 15 2 0 21 1995 4 21 6 0 31 1996 3 14 10 0 27 1997 5 12 17 0 34 1998 2 8 16 0 26 1999 2 4 13 0 17 2000 1 3 10 2 16 2001 1 3 13 1 18 2002 3 4 8 12 27 2003 1 1 8 15 25续表1 2004 0 2 1 9 22 2005 2 2 6 19 29 2006 1 0 4 14 19 2007 2 1 5 22 30 2008 0 5 6 15 26 2009 1 0 3 17 21 2010 3 0 5 15 23 2011 0 4 7 26 37 2012 2 1 4 27 344.2.2单向程序阶段数据分析图3单项程序阶段文献数量趋势图从图3可以看出，单项程序的发展阶段为1979年-1992年，其中，又可划分为四个阶段：引入阶段：1979年-1983年；传播阶段：1984年-1987年；控制阶段：1988年-1990年；集成阶段：1991年-1992年。
下面简单介绍一下这几个软件：（1）Primavera Project Planner v5.0 (P3)－－世界上顶级的项目计划管理软件，代表了现代项目管理方法和计算机最新技术。
Primavera Project Planner (P3)是为大型研发/制造企业、大型设计院、大型连续运行装置的检修维护（核电/火电厂的检修等）、投资企业项目管理的企业级等等项目管理软件。
P3是美国Primavera 公司的一个工程项目计划管理软件。
它是由从事工程计划管理的土木工程师开发的管理软件，该软件比较切合工程的实际，可操作内容多，功能完备。
P3软件得到了国外工程界的推崇并被广泛采用，是世行贷款项目推荐使用的项目管理软件之一。
发展历程：80年代中期P3开始进入我国，最初是在煤炭部的常村煤矿和水电部的水口电站两个世行贷款项目上使用，效果较好。
现在，P3在我国已有近百个用户单位，正应用于包括山西引黄工程在内的几十个国家重点工程。
（2）Microsoft Project 是一个易于使用、特性齐全的项目管理软件包。
它是一个强有力的计划、分析和管理工具，能够让你在企业范围内, 对具体任务要求较高的项目管理提出解决方案。
同时可以找到你的瓶颈所在, 以及整个项目的未来开销。
你也可以将几个项目进行合并, 以便对共享资源、团队工作量, 以及你正在同时筹划的多个项目放在一起是否合理进行评估。
但M icroso ft Pro ject 2007界面的单调, 资源配置方面的缺陷使其主要定位在中低端, 也更适合中小型企业使用, 难以成为大型项目、大型企业的管理软件首选。
发展历程：第一个版本的Microsoft Project是于1984年一家与微软合作的公司发布给DOS使用。
微软于1985年买了这个软件并发布第二版本的Project。
第三版本的Project于1986年发布。
第四版本的Project也于1986年发布，这是最后一个DOS版本的Project。
第一个Windows的Project于1990年发布，这被标记Windows的第一版本。
一个的麦金塔版本于1991年发布，直至于1993年发布的Project 4.0 for Mac,1994年，微软停止开发Project for Mac。
之后的版本发布如下: 1992年版 (第三版), 1993年版 (第四版), 1995年版, 1998年版, 2000年版, 2002年版, 2003年版及2007年版。
目前，最新正式版为2010年版，微软已于2010年6月推出。
Ⅰ引入阶段：1979年-1983年在这个阶段，计算机数据处理技术首次被引入组织，从相关文献的数量上表现出数量上的缓慢上升。
在开始引入在开始引入计算机信息技术时候，主要是我国学者参加国际会议，引入外国的先进理念。
我国国家信息化研究和建设起步较晚，20世纪70年代末至80年代初，我国对MIS才开始研究，薛华成伙等学者对MIS一词下的定义首次出现在《中国企业管理百科全书》上。
Ⅱ传播阶段：1984年-1987年相关信息技术已经被行业内的一些企业所运用，继而在同行业中进行传播，体现在文献数量曲线的急剧上升。