工程管理信息化
工程管理信息化规划与实施
工程管理信息化规划与实施随着信息技术的持续发展和应用，工程管理信息化已成为企业管理的重要方向。
信息化可以提高工程管理的效率、降低成本、改善质量、提升安全性，因此对于工程管理信息化规划与实施显得尤为重要。
本文将就工程管理信息化的规划与实施进行探讨，以期为企业提升管理水平、推动业务发展提供参考。
一、工程管理信息化规划（一）明确目标和需求工程管理信息化规划需明确企业的发展目标和需求，包括提高管理效率、降低成本、提升质量、加强安全等。
也需要针对不同阶段的需求进行规划，以确保信息化系统能够满足企业的管理需求和业务发展。
（二）梳理流程和数据在规划阶段，需要对企业工程管理的各个流程和数据进行梳理，包括项目立项、预算编制、资源调配、进度控制、质量检查、安全管理等，以确定信息化系统需要支持的业务流程及数据需求。
（三）选型与集成在规划阶段还需要进行系统选型和集成规划，选择合适的信息化系统进行实施，并进行系统间的集成规划，确保不同系统之间的数据能够流通和共享。
（四）人员培训和管理在规划阶段需要进行人员培训和管理规划，包括对员工进行信息化技能培训、制定信息化使用管理规范等，以确保信息化系统的推广和应用。
（一）系统建设工程管理信息化实施的第一步是进行系统建设，包括系统硬件和软件的搭建、数据的迁移与清洗等，确保信息系统的稳定和可靠。
（二）流程优化在系统建设完成后，需要对企业工程管理的各个流程进行优化，以适应信息化系统的支持和改善管理效率。
（三）数据整合与共享信息化系统建设完成后，需要进行不同系统间数据的整合与共享，确保数据能够在不同系统之间流通和共享，避免信息孤岛的出现。
（四）监控与改进信息化系统实施完成后，需要进行系统的监控和改进，包括对系统性能的监控、用户反馈的收集和处理等，以确保信息化系统能够持续满足企业的管理需求。
（一）需求不清晰在规划阶段，企业对于工程管理信息化的需求往往不够清晰，导致系统规划不够完善，影响了后续实施的效果。
工程管理部信息化管理制度
工程管理部信息化管理制度一、总则为了更好地提高工程管理部门的信息化水平，规范信息化管理行为，提高工作效率和服务质量，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于工程管理部门在工作中所涉及到的所有信息化管理活动，包括但不限于：信息系统的建设与维护、数据的存储与管理、网络安全与信息安全等方面。
三、组织架构工程管理部门设有信息化管理小组，负责组织、协调和推进信息化管理工作。
具体组织架构如下：1.信息化管理小组组长：负责全面领导、协调和推进信息化管理工作。
2.信息化管理小组成员：负责具体的信息化管理工作。
3.信息技术人员：负责信息系统的建设与维护。
四、信息系统建设与维护1.信息系统的建设需按照实际需要，结合业务需求进行规划和设计，并确定开发周期和预算。
2.信息系统的建设应符合国家相关法律法规，保证系统的安全性和稳定性。
3.信息系统的维护应定期进行，及时处理系统中出现的故障和问题，确保系统正常运行。
4.信息系统的数据备份工作应定期进行，保证数据的安全性和完整性。
五、数据的存储与管理1.数据应按照一定的规范进行分类、标识和存储，确保数据的完整性和可靠性。
2.数据的管理工作应建立健全的制度，明确责任主体，保证数据的安全性和保密性。
3.数据的利用应符合相关法规和政策，禁止私自使用、篡改或泄露数据。
六、网络安全与信息安全1.网络安全工作应加强对网络设备和网络环境的监控和管理，发现问题及时处理，确保网络的稳定运行。
2.信息安全工作应对敏感信息进行加密，保护信息的完整性和保密性，防止信息泄露和篡改。
3.网络安全和信息安全工作应定期进行检查和评估，及时发现安全隐患和问题，采取措施进行整改。
七、信息化培训与宣传1.定期组织信息化培训，提升员工的信息化水平和能力，增强信息化管理意识。
2.加强信息化宣传，推广信息化管理制度和政策，增强员工对信息化管理工作的支持和参与。
八、监督与评估1.建立信息化管理考核制度，定期对各项信息化管理工作进行评估和考核，确保信息化管理工作的有效推进。
浅谈工程管理信息化建设
浅谈工程管理信息化建设提纲：1. 工程管理信息化建设的背景和意义2. 工程管理信息化建设的现状和发展趋势3. 工程管理信息化建设的挑战和解决方案4. 工程管理信息化建设对建筑行业的影响和作用5. 工程管理信息化建设的推广与应用1. 工程管理信息化建设的背景和意义随着社会的发展和建筑业的迅速发展，信息化已经渗透到建筑行业的各个领域，而工程管理也不例外。
工程管理信息化建设的背景和意义在于提高管理效率、降低管理成本、提升企业运营效益和竞争力。
信息化的发展使得传统模式的工程管理面临着更新换代的压力，同时建筑行业的运营效益和效率也面临着挑战。
传统的管理方式既费时又费力，而且容易出现不可控的事故和质量问题，因此工程管理信息化建设的背景和意义在于提高工程管理的精确性、实时性和准确性，从而更好地满足建筑行业的需求。
2. 工程管理信息化建设的现状和发展趋势目前，工程管理信息化建设已经成为建筑行业发展的趋势，越来越多的企业开始尝试将工程管理信息化建设纳入企业宏观战略规划，并进行深入的研究和探索。
同时，随着互联网和新技术的发展，工程管理信息化建设已经进入了一个全新的阶段。
从目前的发展趋势来看，该趋势具有以下几个特点：1)迈向智能化：随着人工智能及物联网技术的快速发展，未来的工程管理信息化将愈发智能化。
2)全面升级：工程管理信息化将全面升级，应用领域也将进一步拓展，从而实现全链条的管理。
3)个性化定制：以工程管理系统提供商为代表的企业将会越来越注重个性化定制。
4)数据整合：不同层面的工程管理系统将会实现数据整合，做到信息共享、互助共赢。
3. 工程管理信息化建设的挑战和解决方案工程管理信息化建设需要解决的问题包括数据难以整合、操作繁琐、数据安全性问题和成本问题等方面。
为解决这些问题，我们可以采取如下措施：1) 数据整合：通过对不同层面工程管理系统数据的整合，实现数据信息的统一画面撷取展示，做到信息共享、互帮互助。
2) 优化流程：工程管理信息化建设要优化流程，淘汰老旧的、不符合现代管理理念的管理流程，达到掌握全局、管理全程的目的。
工程信息化管理
第十四章工程信息化管理第一节工程信息化管理目标及要求1、工程管理信息化是实现工程各项指标的重要保证。
目标:通过信息化管理确保对该工程的成本、质量、进度、安全作到全面控制。
2、工程管理信息化建设方针：全面覆盖、先进可靠、灵活实用、以人为本、持续改进。
3、施工项目信息管理系统基本要求(1）工程信息管理体系的设计要考虑项目组织和项目启动的需要，包括信息的准备、收集、标识、分类、分发编目、更新、归档等;（2）信息管理系统应目录完整、层次清晰、结构严密、表格自动生成；（3）信息管理系统应方便项目信息输入、整理与存储，并利于用户随时提取信息；（4）能及时调整数据、表格、文档，灵活补充、修改、删除数据；（5）系统内包含信息种类和数量满足项目管理的全部需要；(6）能使设计信息、管理信息、项目各专业信息、项目结算信息、项目统计信息有良好的接口；(7)项目信息管理系统能连接内部各职能部门之间，及项目经理部与各职能部门、作业层、企业各职能部门、发包人和分包人及监理机构,使项目管理层与企业管理层及作业层之间信息收集渠道畅通，信息资源共享。
第二节工程信息化管理概况1、工程信息的表现形式工程信息的表现形式2、工程信息管理分类1、建立信息管理系统，对项目实施全方位、全过程信息管理；建立信息代码系统,将各类信息按信息管理的要求分门别类,赋予能反映主要特征的代码。
2、设信息管理部门和信息管理员，担任项目信息管理工作；根据施工项目管理工作的要求和组织结构、业务功能及流程分析，建立各单位及人员之间，上下级之间，内外之间的信息连接,保持纵横内外信息流动的渠道畅通有序，确保管理人员能及时得到必要的信息。
3、收集、整理、管理本项目部范围内的信息，对所收集的资料进行删选、校核、排、汇总等整理，建立索引或目录文件；4、将收集到的信息准确、完整、及时地传递给使用单位和人员。
通过纸张、图片、磁带、软盘、光盘、计算机网络等传递信息；5、信息收集应随工程进展进行，保证真实、准确、具有时效性，经相关负责人审核签字，及时存入计算机,纳入项目管理信息系统内。
建设工程管理与信息化
建设工程管理与信息化引言建设工程管理是指在建筑、公路、水利等领域中，对建设项目中的各种资源进行协调、组织、管理的过程。
随着信息技术的发展，建设工程管理也逐渐与信息化相结合，实现了更高效、更智能的工程管理。
信息化对建设工程管理的影响1.数据管理：通过信息化系统，可以实现对建设项目中的各种数据信息进行集中管理，包括项目计划、工程图纸、合同文件、质量检测数据等。
这样可以提高数据的可靠性和一致性，方便工程管理人员进行数据查询和分析。
2.进度控制：利用信息化系统可以对建设工程的进度进行实时监控和控制。
工程管理人员可以通过系统查看工程进度、资源分配情况等，及时发现问题并进行调整，确保工程进度的顺利进行。
3.质量管理：信息化系统可以实现对建设工程的质量控制。
工程管理人员可以通过系统设定工程质量标准，对质量检查数据进行统计和分析，以及对重要的工程节点进行预警提醒，确保工程质量的达标。
4.成本控制：信息化系统能够对建设工程的成本进行实时监控和控制。
工程管理人员可以通过系统分析工程各个环节的成本，并及时采取控制措施，避免成本超支。
建设工程管理信息化系统建设工程管理信息化系统是指基于计算机技术和网络通信技术，对建设工程中的各项管理任务进行集中和自动化处理的系统。
该系统由前端数据采集、中间数据处理和后端数据存储等组成。
前端数据采集前端数据采集主要通过智能设备和传感器来获取现场的数据信息。
包括温度、湿度、气压、振动等的采集，以及监控摄像头的图像和视频采集。
采集到的数据将通过网络传输到中间数据处理系统。
中间数据处理中间数据处理主要对采集到的数据进行处理和分析。
包括数据的清洗、筛选和整合，以及数据的可视化展示。
通过数据处理，可以快速发现异常情况，并进行预警和报警。
同时，也可以将数据与历史数据进行对比和分析，提供决策支持。
后端数据存储后端数据存储主要包括数据库和文件存储两部分。
数据库用于存储结构化数据，例如工程计划、图纸等；文件存储用于存储非结构化数据，例如合同文件、质量检测报告等。
工程信息化管理制度及措施
工程信息化管理制度及措施一、引言随着信息技术的快速发展，工程信息化管理已经成为现代企业发展的重要手段。
利用信息技术对工程进行管理，可以提高工程项目的效率、降低成本，并且可以加强对项目的监控和控制。
因此，建立健全的工程信息化管理制度和相关措施，对于提升企业的竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
二、工程信息化管理制度1. 管理目标制定工程信息化管理制度的首要目标是为了保证工程项目的顺利进行、高效完成。
同时，通过信息化管理，提高项目管理的科学化和规范化水平，提升管理效率，减少管理成本，提高经济效益。
2. 管理原则- 信息公开原则：工程信息化管理要求相关信息对项目内外各方公开透明，坚持信息共享与互通。
- 分工负责原则：明确各层级各部门的工作职责，实行分级管理。
- 数据保护原则：严格保护工程数据的安全性和完整性，防止泄露和篡改。
- 过程控制原则：通过信息化手段实现对工程项目全过程的监控和控制。
- 不断提升原则：不断优化工程信息化管理制度，提高管理水平和服务质量。
3. 管理体系- 领导机构：建立由公司高层领导负责的信息化管理委员会，主要负责制定信息化管理政策、规划和协调信息化工作。
- 组织架构：设立信息化管理部门，负责统筹规划、设计实施和监督信息化管理工作。
- 人员配备：配置专业技术人员，提供信息化管理相关培训和技术支持。
4. 管理流程- 信息采集：收集工程项目相关的各类信息，包括项目需求、进度、成本等。
- 信息处理：利用信息化工具对采集到的信息进行分析、加工和处理，生成各类报表和分析结果。
- 决策支持：依据信息处理结果协助项目管理者做出决策，及时调整项目方案和资源配置。
- 监控评估：对工程项目进行全程跟踪监控，及时评估项目进展和质量。
5. 管理工具- 项目管理软件：建立项目管理信息系统，利用软件工具对项目进行计划、进度、成本等方面的管理。
- 数据库管理系统：建立工程项目数据库，存储和管理项目相关的各类信息数据。
工程信息化管理和实施方案
工程信息化管理和实施方案随着科技的不断发展，工程信息化管理已经成为工程建设领域的重要趋势。
工程信息化管理是指利用计算机技术、网络技术、数据库技术等现代信息技术手段，对工程建设过程中的各个环节进行有效管理和控制，提高工程建设的效率和质量。
本文将围绕工程信息化管理的概念、实施方案以及实际应用进行探讨。
一、工程信息化管理的概念工程信息化管理是指在工程建设过程中，利用现代信息技术手段，对工程项目的全过程进行有效管理和控制，实现工程信息的数字化、网络化和智能化。
工程信息化管理主要包括以下几个方面：1. 项目管理：利用项目管理软件对工程项目的进度、成本、质量、风险等进行全面管理和控制，提高项目管理效率。
2. 协同工作：利用协同工作平台，实现工程项目各参与方之间的信息共享和协同工作，提高工作效率。
3. 数据管理：利用数据库技术对工程项目的各类数据进行统一管理和存储，实现数据的实时查询和分析。
4. 智能化控制：利用物联网、大数据、人工智能等技术，实现对工程现场设备的智能化控制，提高工程质量。
二、工程信息化管理的实施方案1. 建立工程信息化管理组织架构：成立工程信息化管理领导小组，负责工程信息化管理的总体规划和组织实施。
2. 制定工程信息化管理制度：制定工程信息化管理的各项规章制度，确保工程信息化管理的顺利实施。
3. 选择合适的工程信息化管理软件：根据工程项目的特点和需求，选择合适的工程信息化管理软件，实现对工程项目的全面管理。
4. 搭建工程信息化管理平台：搭建工程信息化管理平台，实现工程项目各参与方之间的信息共享和协同工作。
5. 开展工程信息化培训：对工程项目各参与方进行工程信息化管理培训，提高他们对工程信息化管理的认识和应用能力。
6. 推进工程信息化应用：在工程项目中积极推进工程信息化管理的应用，提高工程建设的效率和质量。
三、工程信息化管理的实际应用1. 项目进度管理：利用项目管理软件对工程项目的进度进行实时监控和管理，确保工程按计划进行。
工程信息化管理方案及措施
工程信息化管理方案及措施一、引言随着科技的不断发展，信息化已成为各行业发展的重要方式之一。
作为工程行业，信息化管理已成为必不可少的一部分。
通过信息化管理，可以提高工程项目的效率、降低成本，同时也可以提高工程质量，保证工程安全。
因此，本文针对工程信息化管理方案及措施做一番探讨，希望为工程行业的信息化管理提供一些借鉴和参考。
二、工程信息化管理方案1. 管理体系的建立在工程信息化管理中，首先需要建立一个完善的信息化管理体系。
该体系应包括信息化管理的目标、任务、原则和措施等内容。
管理体系的建立有助于规范工程信息化管理的各项行为，提高管理效率和质量，保障工程项目的顺利进行。
2. 信息化技术的应用在工程信息化管理中，信息化技术的应用是至关重要的。
目前，各种信息化技术如BIM、GIS等已成为工程管理的重要工具，可以大大提高工程项目的管理水平。
通过BIM技术，可以实现三维建模、碰撞检测、工程效果预览等功能；而GIS技术则可以实现地理信息的采集、分析和应用，为工程项目的设计、施工和管理提供有力的支持。
3. 信息化管理平台的建设为了更好地进行工程信息化管理，需要建设一个完善的信息化管理平台。
该平台可以实现对工程项目数据的采集、存储、分析和应用，为工程项目的管理提供有效的支持。
信息化管理平台应具备良好的系统性、集成性和稳定性，能够满足工程信息化管理的各项需求。
4. 信息化管理流程的优化在工程信息化管理中，需要对管理流程进行优化，以提高管理效率和质量。
通过统一信息化管理平台，可以将各项管理流程快速整合，实现信息的快速流转和共享，有效提高管理效率。
同时，管理流程的优化还可以减少信息传递和处理过程中的错误和延误，提高管理质量。
5. 信息安全管理工程信息化管理中，信息安全一直是一个重要的问题。
特别是在信息化技术的应用中，信息安全问题更加凸显。
为了保障工程信息的安全，需要建立起一套完善的信息安全管理体系，包括信息安全政策、信息安全管理制度、信息安全技术和安全管理服务等。
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工程管理的信息化建设与发展一、工程管理的现状分析我国工程建设行业由于历史的发展制约,以及其自身的复杂性, 信息化建设进程较为缓慢。
而在国外的一些大型工程企业中, 计算机技术已经广泛地应用工程管理的各个阶段, 包括成本控制、进度控制、合同管理、文档管理和监理控制等方面。
回顾国内工程建设行业的发展, 不难看出, 存在着这样或那样的问题。
就工程管理而言, 推进信息化要克服的障碍包括: 管理流程规范化; 人员素质的提高; 管理模式的创新; 从应用出发, 信息化建设的最终目的不是追求高技术, 而是为了追求高效率、高质量和高效益。
目前工程行业内大多使用了计算机, 但往往是报表和文字处理等工作, 还有的也仅是单项业务和单机版的工具软件, 这些信息的“孤岛”, 远远没有发挥出新技术的优势, 缺乏基于项目的业务信息交流。
工程管理侧重的是传统的管理模式, 部分的信息化手段的简单的堆积并不能优化现有的管理方法, 随着国外大型承包公司和工程公司的市场进入, 对工程管理模式将会有较大的冲击, 必须加快工程管理模式的转变, 以尽早地适应市场的需求。
根据调查, 计算机技术在财务管理、工程概预算和项目管理等几项单一的应用外, 尚没有形成集成化的管理与应用。
工程建设行业在不断完善管理体系和工作流程的调整过程中, 对计算机信息化处理的需求已经越来越迫切。
例如政府的监督、业主的监控、施工单位的管理、监理的过程管理等都需要最为快捷的一手信息, 能够在一个集成化的系统中获得大量的业务信息, 如项目投资信息、设备材料信息、合作信息等, 与相关业务单位进行在线合作、业务交流、数据传输等, 远程管理工程的质量、进度、材料、设备环节等等。
工程管理信息化系统所带来的就是以业务数据为中心, 全面提升企业的综合管理水平, 实现管理创新, 提高运作效率。
当前, 其他行业主流企业电子商务已经发展到通过内部ERP 系统实现企业间商务自动流转的新阶段,如果再不加紧实施工程建设管理的信息化建设, 就将面临着被主流市场摒弃的威胁。
二、信息化的建设进程随着我国加入W TO 和经济全球化一体化的进程, 我国数以万计的企业正面临着前所未有的挑战, 为适应激烈的市场竞争环境, 必须不断提升企业的核心能力, 才能赢得企业新的生存和发展空间。
本着实事求是的原则, 从企业的应用和需求入手, 需要吸收国内外先进的生产管理理念, 以改善企业传统的经营管理模式。
围绕着降低成本、提高效率、开拓市场和服务客户为宗旨的信息技术的应用成为企业发展的必然选择。
信息与物质、能源正成为支撑当今社会发展的三大重要资源。
信息资源的开发和信息管理成为现代企业发展的重要战略手段。
信息化就是指利用先进的信息技术, 实现对信息资源的开发和利用, 以达到工业社会向信息社会的转化过程。
信息化的本质就是要为企业建立一套适应外界多变化的快速反应机制, 它的直接的效果是提高企业的管理效率和水平, 间接效果则是潜在的经济和社会的效益。
信息化应该是以网络技术、通信技术等高科技为依托, 以信息资源的开发利用为核心,来调整企业内部的产业结构和管理模式。
信息化的建设具有如下的特点:(1) 适用范围广。
可以用四个A 来表示: anywhere, anytime, anyone, any device, 涵盖了企业管理和业务建设的各个方面;(2) 企业规模化生产经营的内在需求。
传统产业在激烈的市场竞争中, 不断追求着规模生产以带来最大化利润, 资源的合理调配和信息的开发利用成为迫切之需;(3) 人力资源决定了企业信息化的建设成败。
新技术的推动和应用, 其核心动力就是人力资源, 发达国家的信息化推动速度特别快, 是因为这些国家这些地区人的受教育程度比较高。
从产业结构的角度看, 在教育、科技、金融等领域, 信息化推动的速度较快, 原因也就是在于人力资源在这几个领域配置较好;(4) 信息化要与传统产业结合。
过去, 我们把新经济捧得很高, 但泡沫破裂后新经济从天落地, 这告诉我们, 新的技术实现需要与传统产业结合, 互动发展;(5) 隐性的冲击力。
因为新的信息技术的应用必然对现有的社会结构、管理方式、组织格局和收入分配都将产生重大的影响, 这种巨大的震动使得信息化建设任重而道远。
信息化建设的主要内容可以概括为: 计算机设备的普及应用; 企业内部网、外部网的建立和互联网的连接; 产品设计制造的计算机辅助系统的应用; 生产流通等业务中信息系统的应用; 企业综合管理中的信息系统的应用; 企业内外信息资源的有效利用; 信息化人才队伍建设; 信息化标准、规范及规章制度的建立等。
信息化的重点是实现企业内部业务管理的信息化, 表现在企业管理人员的管理工作强度减轻、工作效率提高、业务的规范化程度提高等。
这才能够使管理人员有更多的精力去研究和运用现代管理方法, 甚至引入先进的管理模式, 如ERP (企业资源计划系统)、电子商务等, 为企业的深层次发展把握方向。
三、信息化建设与工程管理的结合工程管理的信息化系统就是对工程相关信息进行采集、处理、存储、管理、检索和传输, 必要时能向有关人员提供有用的信息而建立的。
以用户需求分析为指导, 面向对象的方法建立系统的逻辑结构, 并在此基础上建立系统的数据模型, 将数据存储到关系或对象数据库中, 通过建立组件和分布式模型, 实现不同物理位置和网络下的运行。
系统建模过程见图1。
其中, 可行性分析是建立的基础, 要充分考虑系统建立的必要性、工期、代价和实现方式; 功能模型精化是根据用户的需求对系统的功能反复进行确定和细化的过程; 设计精化是对系统结构进行逐步求精的规划和设计, 确立对象、模块、组件、数据模型、存储结构和开发环境等; 实现阶段是对源代码的编写和完善; 测试阶段用以校验是否满足全部的需求和期望的结果; 部署和交付阶段是系统的最终实现, 同时包含了文档说明和培训。
在工程管理中,业主、监理、承包商构成了工程项目管理的三大主体, 进度控制、成本控制和质量控制作为工程管理的重要目标,大多是些专用的软件完成的,例如Project、P3、Open plan等, 这些软件单项应用功能很强, 但缺乏集成化和网络化的应用。
随着计算机新技术的不断应用, 必须构造企业的综合信息化的平台(见图2) , 才能形成这种以项目为核心的信息化管理模式。
工程管理信息化系统的建立是一个综合的解决方案, 集计算机软件技术、网络技术、通讯技能和Web 技术、数据库技术为一体, 以各类工程业务数据为中心，完成各相关业务单位间往来业务信息的自动处理, 协助工程管理者和业务人员做出科学、准确的判断和决策, 实现全面信息化的业务管理, 全面提高综合管理水平。
信息化系统的建立要针对不同的功能和服务需求, 为此将工程管理过程划分为三个层次模型: 战略规划、管理控制和操作处理,不同层次的管理人员设定的功能目标则不同(见图3)。
其中, 操作层是定期(每天)要重复的操作过程, 通常是利用简单事务处理模块、报表生成模块和查询模块产生, 如进度报表、监理日报月报等单项数据处理系统; 管理层则及时统计汇总各种管理信息, 上传下达, 并提供了管理活动中用于控制和制定的各项数据, 如管理信息系统MIS 的建立, 就是对各类管理信息进行系统综合处理, 项目管理系统则对一个项目的数据进行统计汇总和管理监控; 决策层除及时了解所需综合信息外, 还需要利用数学模型和方法分析进行模拟和预测, 以科学的数据达到计算机辅助的判断和决策, 如决策支持系统的建立, 是对MIS 系统的发展和深化, 是在收集、存储和加工信息后的分析、预测、选择的过程, 是将数学模型、算法和推理方法结合起来的知识库系统。
在大型或特大型施工企业项目中有效的使用信息技术,可清除信息孤岛,实现协同工作,达到过程控制、动态管理、信息共享和自动传递的目的,实现对项目全过程的实时管理和对管理者的决策支持。
四、应用实例——香港迪士尼基建项目的信息化规划和实践香港迪士尼作为一项特大型的工程,不但规模大,工期紧,参与单位和人员多,同时需要处理的信息也十分繁杂,为了按期高效优质完成工程,实现“低成本竞争,高品质管理”的目标,客观上要求建立起配套的信息管理平台,负责收集处理整个过程中的信息数据,加速信息流转。
项目信息化的目标具体体现在:(1) 建立1 个电子化的工作环境，并以此为基础,建立1 个可以控制的信息化工作流程环境,建立起项目的知识收集平台。
(2) 给项目带来全新的电子化工作环境。
其好处是可以大大提高工作效率与质量,工作人员只要将最大的精力放在自己处理的环节上就可以了,而不是将所有的事务活动都浪费在人工文档传递和人为事务督办过程中。
(3) 建立拥有一套可以实时监控的工作流程环境,这个工作流程可以变更,可以随时根据实际情况来调整不合理的环节,为流程的重组提供有效的事实依据。
因为在系统建立的过程中,工作业务流程可以根据实际情况设定好,每个参与人员在运作过程都必须遵守相应的规则、规范,系统可以随时反映每个工作流程的状况;而在手工环境中的事务工作流程没有有效的监督跟踪手段,很难回避其中出现的扯皮现象。
(4) 实际业务中产生的各种工作文档可以得到及时的保存和归档,避免由于人为因素而丢失。
(5) 可对系统中的各种信息归纳整理,并利用知识挖掘工具将离散的资料整理成为紧密相关的项目运作知识,在工作中加以重用,同时这些信息可以通过信息门户及时发送给相关人员。
因此,我们建立了香港迪士尼项目的统一信息平台,将项目运作过程中大量的业务文档、资料信息、数据信息、经验报告等进行有机的归类管理,将业务管理流程规范化、合理化、可监控化,消除和避免手工状态的人为扯皮问题,提高项目工作效率和管理水平,加强成本的管理和控制,并为决策提供参考依据是项目急需解决的信息化问题。
1、网络平台规划为满足项目需求,租用2M专用上网线路,以满足项目的网络应用; 利用CISCO 系列路由器, 并采用SONICWALL 防火墙,既能满足路由功能和虚网划分,又提供了丰富的防止外来入侵功能,必要时还能提供VPN 功能,实现远程接入内网;选用3COM Switch 实现网络交换功能,并做好综合布线,保证每个信息点的百兆接入局域以太网。
规划的网络结构如图1 所示。
设立数据库服务器、文件服务器、应用系统服务器。
具体如下:(1) 数据库服务器由于应用系统(如工程动态管理系统) 都是建立于数据库基础之上,因此必须有独立的PC Server 作为数据库服务器,才能提高系统整体性能,保证运行效率。
(2) 文件服务器由于项目过程中产生的文档、技术资料、图纸数量巨大,管理分散,因此需要收集并整理成电子文档集中存放在文件服务器上,并根据不同用户,划分可读或修改的权限,保证项目过程中发生的文档完整的集中控制。