可持续发展教学团队建设的思考

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师资团队建设与学校发展关系探讨

师资团队建设与学校发展关系探讨

师资团队建设是学校发展的重要基石,直接关系到学校的教学质量、教育创新能力和整体竞争力。

随着教育改革的不断深入和社会对教育质量的日益关注,加强师资团队建设已成为学校发展的迫切需求。

本文将结合实际,探讨师资团队建设与学校发展之间的紧密关系。

首先,优秀的师资团队是学校教学质量提升的关键。

教师是学校教育的主体,他们的专业素养和教学能力直接关系到学生的学习效果和成长。

一个优秀的师资团队不仅具备扎实的学科知识,还具备先进的教育理念和教学方法。

他们能够灵活运用各种教学手段和资源,激发学生的学习兴趣和潜能,提高学生的综合素质和能力。

通过师资团队的建设,学校可以形成一支高水平的教师队伍,为教学质量的提升提供有力保障。

其次,师资团队的建设有助于推动学校的教育创新。

教育创新是当前教育改革的重要方向,也是学校发展的重要动力。

优秀的师资团队具备创新意识和创新能力,能够不断探索新的教育模式和教学方法,为学校的教育创新提供源源不断的动力。

通过师资团队的建设,学校可以形成浓厚的创新氛围,激发教师的创新热情,推动学校在教育理念、教学内容、教学方法等方面的创新实践。

此外,师资团队的建设还有助于提升学校的整体竞争力。

在当今社会,学校的竞争力不仅仅体现在教学质量上,还体现在学校的师资力量、科研成果、社会声誉等多个方面。

一个优秀的师资团队不仅能够吸引更多的优秀学生报考,还能够吸引更多的优质教育资源和社会支持。

通过师资团队的建设,学校可以提升自己的品牌形象和知名度,增强在社会上的影响力和竞争力。

然而,要建设优秀的师资团队并非易事。

学校需要制定科学合理的师资培养计划和激励机制,为教师的成长和发展提供有力支持。

同时,学校还需要加强教师的培训和进修,提升教师的专业素养和教学能力。

此外,学校还应营造良好的学术氛围和合作环境,鼓励教师之间进行学术交流与合作,共同推动学校的发展。

在师资团队建设中,学校还需注重团队文化的培育。

一个积极向上、团结协作的团队文化能够增强教师的归属感和凝聚力,激发教师的积极性和创造力。

可持续发展的高校创新型科研团队建设研究

可持续发展的高校创新型科研团队建设研究
层 、 角 色” 分 的评 价体 系。
关键词 : 可持 续发展 ; 高校 ; 科研 团队 ; 创新
中图分类号 :6 7 G 4 文献标志码 : A 文章编号 :0 3 64 2 1 )7— 0 2— 3 10 —2 1 ( 0 1 0 06 0
创 新 型 科 研 团 队 是 一 种 新 生 的 特 殊 组 织 , 科 以

创 建 团队文化 、 育 团队精 神是 实现 科研 团 培
队可 持续发 展 的灵魂

态 度 、 新 的 行 为 、 新 的 物 质 环 境 、 新 的 制 度 创 创 创 等 。 因 此 , 个 好 的 创 新 文 化 , 要 采 取 积 极 有 效 一 就 的 措 施 提 倡 创 新 思 想 、 广 创 新 成 果 、 重 创 新 人 推 尊 物 、 励创 新 行为 , 时营造讲 究卓 越 、 求创 新 、 鼓 同 追 敢
究潜 能 …。 2 强 调 创 新 .
科 研成 果 匮乏 、 行 政 权 力 主要 , 术 权 力 次 要 ” “ 学 以 及 科 研 团 队 管 理 者 管 理 错 位 等 局 面 , 时 由 于 缺 乏 同
科 学 合 理 的 激 励 和 评 价 机 制 , 于 重 视 集 体 和 物 质 过
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黑龙江 高教研 究
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No 7, . 201 1 的 高校 创 新 型 科 研 团队建 设研 究
个 优 秀 的 学 术 团 队 一 定 要 有 自 己 的 团 队 文
化 。所 谓 团 队 文 化 就 是 一 个 学 术 团 队 通 过 一 系 列 科 学 管 理 机 制 以及 价 值 观 的 感 染 与 熏 陶所 带 来 的任 人 唯 贤 、 励 竞 争 、 劳 计 酬 、 献 和 谐 的 团 队 氛 围 和 鼓 按 奉 团 队精 神 , 团 队 全 体 成 员 普 遍 遵 守 和 奉 行 的 共 同 是 价 值 观 念 , 是 科 技 创 新 研 究 及 可 持 续 发 展 的 内 在 它

创新教师团队建设,助推教师课堂生长力

创新教师团队建设,助推教师课堂生长力

创新教师团队建设,助推教师课堂生长力教师是教育事业中的重要组成部分,他们不仅要承担起教育学生的责任,还需要不断提升自己的教学能力和创新意识。

建设一个创新的教师团队,助推教师课堂生长力的提升,是当前教育事业亟需解决的问题之一。

本文将从创新教师团队建设的角度,探讨如何助推教师课堂生长力的发展。

一、创新教师团队建设的重要性创新教师团队建设可以促进教师之间的心理健康和职业满意度。

教师在积极的团队氛围中,可以获得他人的支持和帮助,减轻工作压力,增强工作热情,提高工作效率。

团队建设还可以促进教师个人的成长和发展,使他们更好地适应教育事业的发展需求。

创新教师团队建设可以促进学校教育的发展。

一个充满活力和创新精神的教师团队,可以不断探索教育教学的新模式和新方法,推动学校教育教学的改革与创新,提升学校的教育教学质量,为学校的可持续发展提供强有力的支撑。

要想建设一个创新的教师团队,助推教师课堂生长力的提升,首先需要明确创新教师团队建设的目标和原则。

创新教师团队建设的主要目标是提升教师的专业素养和教学水平,激发教师的教学热情和创新意识,助推教师课堂生长力的发展。

创新教师团队建设的原则包括尊重个体差异,注重个体贡献,促进团队协作,鼓励创新思维,倡导共享资源,营造创新文化。

创新教师团队建设的途径和方法有多种多样,可以根据具体情况进行选择和组合。

以下是一些创新教师团队建设的途径和方法:1.构建良好的团队氛围。

良好的团队氛围可以激发教师的工作热情和提升团队的凝聚力,促进教师之间的交流与合作。

可以通过组织团队建设活动、举办团队座谈会、开展团队交流与互动等方式,构建一个积极向上的团队氛围。

2.激励教师的创新意识。

创新教师团队建设需要激励教师的创新意识,鼓励他们不断探索教育教学的新模式和新方法。

可以通过组织教师创新教学比赛、设立创新教学奖励、开展教师创新教学研修等方式,激励教师的创新意识。

3.促进教师的专业成长。

促进教师的专业成长是创新教师团队建设的重要内容。

高校教师团队建设发言稿

高校教师团队建设发言稿

大家好!今天,我非常荣幸能够在这里与大家共同探讨高校教师团队建设的重要性。

教师团队是高校教育教学和科研工作的核心力量,建设一支高素质、专业化、敬业精神强的教师团队,对于高校的可持续发展至关重要。

在此,我愿就高校教师团队建设谈几点看法。

一、明确建设目标1. 提高教师的学术水平:通过培养教师的学术研究能力,提高教师的学术水平和创新能力,为高校的学科建设提供有力支撑。

2. 强化教师的教学能力:加强教师的教学技能培训,提高课堂教学质量,培养更多优秀人才。

3. 优化团队结构:注重团队内部年龄、性别、学科等方面的平衡,形成优势互补,提高团队整体实力。

4. 培育团队精神:强化团队凝聚力,促进教师之间的交流与合作,形成积极向上的团队氛围。

二、实施建设策略1. 招聘选拔:严格选拔优秀教师,注重考察其思想政治素质、教学科研能力、团队协作精神等。

2. 培训发展:制定教师培训计划,开展各类培训活动,提高教师的专业素养和教学能力。

3. 激励机制:建立健全教师评价体系,实施绩效考核,激发教师的积极性和创造性。

4. 团队合作:鼓励教师之间的交流与合作,开展联合攻关,提高团队整体科研水平。

5. 社会服务:引导教师关注国家和社会需求,积极参与产学研合作,为经济社会发展贡献力量。

三、加强党建工作1. 党建引领:充分发挥教师党支部的战斗堡垒作用,以党建为龙头,引领教师思想政治工作。

2. 理想信念教育:加强教师的理想信念教育,引导教师坚定信仰,忠诚于党的教育事业。

3. 师德师风建设:以黄大年同志为榜样,弘扬高尚师德师风,树立良好的教师形象。

4. 党建与业务融合:将党建工作与教育教学、科研创新、社会服务等环节深度融合,实现共同发展。

总之,高校教师团队建设是一项系统工程,需要我们共同努力。

让我们携手共进,为建设一支高素质、专业化、敬业精神强的教师团队,为我国高等教育事业的繁荣发展贡献力量!谢谢大家!。

打造高水平教学创新团队的思路与举措

打造高水平教学创新团队的思路与举措

打造高水平教学创新团队的思路与举措
教学创新是确保教育质量的重要手段之一。

要打造高水平的教学创新团队,教育组织可以从以下方面思考和采取相应的举措:
1. 召开创新意识和能力培训班:由专业人士组织教师培训,提高教师的创新意识和能力,供给一定量的创新教育资源。

2. 设立教学创新基金:教育组织设立教学创新基金,资助教师进行科研项目,构建一种可持续发展的教学创新机制。

3. 建设教学创新实验室:教育组织可以建设教学创新实验室,提供给教师一个良好的实践环境,帮助教师更好地实现教学创新。

4. 构建教师交流平台:给予教师一定的时间,让教师经常交流、分享和交流创新教学方法和经验,进一步促进教师教学创新。

5. 积极探索教育技术创新:教育组织可以积极探索教育技术创新,借助现代技术手段,创新教学。

通过开展在线教学,利用虚拟实验室等手段提高教学质量。

重要的是,教育组织应该积极扶持教师的创新意识和能力,为教师发掘探索新的教学方法提供不断进步的机会,尽可能地提高教学创新的准确度、持久度和可持
续性。

关于“三结合”团队建设与思考的论文

关于“三结合”团队建设与思考的论文

本文共计2237字
关于“三结合”团队建设与思考的论文
下面给大家带来的是关于“三结合”团队建设与思考的论文,团队建设的重点工作是什么?应该怎么去实施呢?下面的论文一起参考!.
“三结合”改善是企业近年来推出的依靠员工智慧发现问题、解决问题、降本增效的重要举措,该团队由管理人员、技术人员、一线员工组成,发挥了各层级员工的优势,以联、帮、带的形式,引导、激励员工立足岗位发现问题、解决问题,助推企业可持续发展。

自公司实施“三结合”改善以来,理化检测中心针对单位生产、安全、技术质量、设备、现场管理、班组建设等方面存在的问题拟定改善课题,将“三结合”改善与合理化建议工作有机结合,围绕改善课题提交合理化建议,采取措施进行改善,有效推动了单位精益生产、精细化管理和合理化建议工作的深入开展。

同时,积极探索、改进“三结合”改善团队建设模式,“以抓基础管理为重点,以确保安全质量为前提,以促进生产效益为目的”的精益思想,着力解决单位全价值链体系中的突出矛盾和问题,提高过程管控和工作效率,提升专业管理水平。

一、中心领导、专业管理人员、班组长相结合,提升专业管理水平
理化检测中心转变专业管理人员工作作风,加强与基层班组的沟通、联系,通过专业管理人员深入班组调研,把工作现场放在生产一线,“刨根究底”地寻找生产、管理中的“不合理”之处,成立课题改善小组,
- 1 -。

关于国家精品课程团队建设的几点思考

关于国家精品课程团队建设的几点思考

··2011·2教学团队与高水平教师队伍建设是教育部新近启动的高等学校本科教学“质量工程”中的一个重点建设项目。

国家精品课程建设是“质量工程”的重要组成部分,是实施“质量工程”提高教学水平的一个重要举措。

本文探讨了国家精品课程教学团队建设涉及的一些理论问题,并结合我们建设《毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论》精品课程的实际经验,进行进一步的探讨。

一、组建国家精品课程团队的必要性教学团队是高等学校开展教学工作的一种重要组织形式,它可以增进学校各方面的协作和整体能力,有效地提高组织效率。

实际上,就高校教学而言,教学计划的制定、课程建设、教学的组织实施以及网站的建设等都需要许多教师的团体合作,单靠课程负责人个人是难以完成人才培养任务的。

长期以来,由于受传统教学观的影响,人们过分强调教师个体在教学中的作用,绩效考评和激励制度主要以教师个人为基础,教学团队的建设没有得到应有的重视。

要完成国家精品课的建设任务,就必须建设以精品课程为中心的高绩效教学团队,对于学科建设、课程建设、教师的专业发展以及人才培养质量的提高都具有十分重要的作用。

1.有利于精品课程全面建设和可持续发展。

教学团队建设与精品课程建设互为依托、相辅相成。

加强教学团队建设,对于精品课程的后续建设无疑起着非常重要的智力保障作用。

对于推进课程的后续建设、推动学校产学研合作办学、提高教学质量、培养高级应用型工程技术人才具有特别重要的意义。

国家精品课程建设的实践表明,通过抓教学团队建设,有利于精品课程的后续建设,使教师的整体教学水平有较大提升,学生的实践动手能力在认识实习及专业实习的过程中也明显加强。

同时,通过抓教学团队建设,精品课程的后续建设如课程的网络建设、课程的教材建设、课程的教学实践基地建设等都得到了具体落实,教育教学质量有了明显提高,实践教学得到了明显加强,教学管理更加规范、科学,教学团队建设在高等教育教学中确实起到了推动和促进作用。

团队建设与企业可持续发展的关系

团队建设与企业可持续发展的关系

团队建设与企业可持续发展的关系在现代商业环境中,企业面临诸多挑战,包括快速的市场变动、需求的多样化、技术的日新月异以及社会责任意识的提升。

在这样的环境下,企业不仅需要追求经济效益,还必须关注社会责任与环境保护。

团队建设作为企业管理中的重要一环,成为推动企业可持续发展的关键因素之一。

通过有效的团队建设,企业能够实现更高的效益和更好的社会形象,从而在可持续发展方面取得长足进展。

团队建设的核心在于增强团队成员之间的合作与信任。

优秀的团队不仅具备明确的目标和分工,还能够在压力下保持凝聚力和创造力。

这种内在的活力与灵活性正是企业在面临复杂挑战时所必需的。

团队的多样性和包容性使得不同背景、技能和经验的成员可以共享知识,促进创新,寻找更具可持续性的解决方案。

尤其是在涉及企业社会责任和环境保护的项目中,多元化的团队能够提供更全面的视角,帮助企业更好地理解和应对挑战。

企业可持续发展不仅仅是一个战略目标,更是一种企业文化的体现,而团队建设在其中发挥着至关重要的作用。

通过建立良好的团队氛围,鼓励成员参与公司的可持续发展战略,企业能够有效地提升员工的归属感与责任感。

当员工感受到自己的工作与企业的可持续性目标有关时,他们更容易积极参与到提高工作效率、降低资源消耗和推动环保创新的行动中。

团队协作的促进以及共同目标的设定,能够使可持续发展的理念在企业内部深入人心,这也为企业带来了更长远的利益。

有效的团队建设需要关注团队的生命周期。

无论是团队的成立、成长,还是面对挑战和转型,领导者都应关注团队的动态变化。

不同阶段可能会出现不同的问题,例如早期的团队可能需要更多的引导与支持,而在已成熟的团队中,领导者则需要注重激励与赋能。

通过定期的培训和团队活动,增强团队成员之间的互动,建立信任关系,以应对不断变化的市场与环境,在应对危机时,团队能够快速行动、适应变化,推动企业的可持续发展。

在推动可持续发展战略的过程中,团队建设同样能够促进创新。

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可持续发展教学团队建设的思考摘要:可持续性发展的教学团队具有合理的教学体制,可以整合教学资源,推进教学改革,因此,建设可持续性发展教学团队是提高本科教学质量的重要举措。

结合目前教学团队的建设情况,提出建设可持续性发展教学团队的几条建设性意见。

关键词:高等学校;教学团队;教学质量;可持续性发展高校教学团队建设是实施质量工程的重要举措[1]。

全面深入地开展高校教学团队建设的研究成为当前我国高等教育研究的重要课题,而高校教学团队基本特征的研究成为高校教学团队建设的重要课题。

借鉴目前教学团队建设的研究成果,笔者认为可持续性发展高校教学团队的基本特征主要体现在以下6个方面。

点面兼顾,建立科学合理教学体系;重点突破,促进自主创新能力提高;以人为本,大力加强师资队伍建设;多头并举,全面提高本科教学质量;搭建平台,促进教学科研有机结合;团队作战,迅速提升整体学术水平;和谐共进,形成可持续性科学发展。

1点面兼顾,建立科学合理教学体系教学团队承担课程的教学质量直接影响学生的综合素质和自主创新能力的培养。

在教学实践过程中,教学团队应该采取以点带面、以面促点、点面兼顾的方法,建立起科学合理的教学体系。

教学体系以专业内涵发展及人才培养目标为依据,以整合课程资源、建立科学课程群、更新教学内容为手段,加大核心课程建设力度,本着加强基础、注重素质、突出能力的原则,在对全部课程的教学目标、教学内容特别是各门课程之间的关系进行深入分析的基础上,精心组织各门课程的教学内容,合理划分边界,建立科学合理的教学体系,提高教学质量[2]。

具体做法如下。

1) 合理划分教学团队承担的各门课程边界,注意提高授课效率。

由于团队承担系列课程教学工作,各门课程之间必然存在着密切联系,为了做到重点突出,避免重复讲授,团队成员在备课时做好统筹规划,合理的划分各门课程的边界,明确相关责任,进一步提高授课效率和授课效果。

2) 组织相关课程授课教师集体备课,深层次分析课程之间联系,不断拓宽教师的知识面,提高教师自如驾驭课程的能力。

由于课程之间存在着一定的关联性,教学团队应该形成相关授课教师集体备课的传统。

这样做可以进一步深层次分析课程之间的关系,也可以让每一位授课老师都能从中获取大量的知识,为授课提供宝贵财富。

3) 完善课程设计内涵,使其成为一次课程内容的综合应用,力求提高学生运用所学知识解决实际问题的能力。

使课程设计成为系列课程所学知识的一次综合应用,例如在软件系列课程团队中,运用高级语言程序设计讲授的开发工具进行开发,过程中采用数据结构讲授的算法进行优化,运用数据库原理与应用课程中掌握的理论和实践能力,来开发一个小型的信息管理系统。

另外,要注意做到课程设计难度适中,工作量适当,使其与学生平时所学的理论课结合,激发学生求知兴趣并提高学生的动手能力。

4) 建立相关课程青年教师交叉助课机制,加快青年教师的培养步伐。

为了较快地提高青年教师的教学水平,使其能够尽快担任重要课程的授课工作,教学团队应该建立青年教师助课机制,通过听取有经验的教师教授课程,青年教师在授课经验和水平上都会有较大的提高,加快青年教师的培养节奏。

2重点突破,促进自主创新能力提高在教学过程中,注意发现基础好、能力强的重点学生,有计划地引导他们参加科研项目和各类竞赛活动,并通过他们来提高广大学生参加自主创新活动的兴趣,注重学生运用所学知识解决实际问题能力的培养,不断提高学生的综合素质和自主创新能力[3]。

1) 有组织地让学生参与科研项目,直接参与经济建设主战场。

笔者所在团队是以软件系列课程为主,针对学生未来就业的实际情况,教学团队有意识地让学生在本科生阶段就参与真实的科研项目,因此,我们选派部分学生在毕业设计阶段进入省移动通信公司和省通信软件工程局等知名企业参与科研项目。

学生在实际研发过程中,实战能力得到较快的提高,也使其学习更有针对性,适应社会的实际需要。

2) 引导学生参加各类相关竞赛,提高学生的自主创新能力。

为培养学生的实践与创新能力,给“拔尖”学生提供创新训练环境与条件,教学团队除了建有基础理论课程外,还建有“通信软件创新基地”这样的创新训练环境,并相应配备经验丰富的指导教师。

这种做法主要用于对“拔尖”学生进行“个性化”培养、计算机赛事培训及学生业余科技活动制作。

在2010年初举行的ACM国际大学生程序设计大赛总决赛中,学生表现突出,从侧面反应出这种自主创新能力的培养初具成效。

经过此环节的训练,学生的理论水平及实践创新能力得到较大提高。

3) 开展相关学术讲座,使学生了解本学科前沿动态,拓宽知识面。

定期邀请领域专家开展相关学术讲座,介绍学科的最新动态,使学生能及时抓住时代脉搏,学习有方向感和使命感,懂得学以致用的道理。

4) 利用创新实验室资源,为学生提供理论与实际相结合的平台。

笔者所在团队建有“通信软件创新基地”,“计算机软件创新实验室”等创新训练环境,为学生提供在真实环境中学以致用的场所,成为其理论与实践相结合的良好平台。

该平台由通识教学和创新实践教学两部分组成,通识教学主要以开展基础性理论教学为主;创新教学主要体现创新能力培养的功能,所开展的项目以培养学生综合能力、自主创新能力为主导。

3多头并举,全面提高本科教学质量为了全面提高本科教学质量,教学团队应该采取“多个方面一起抓,每个方面都要硬”的策略,可以采取精品课程、双语教学、教材建设、教学改革等多方面齐头并进,全面提高本科教学质量。

具体做法如下。

1) 加强精品课程、双语教学的建设。

通过精品课程建设带动其他课程的建设,不断改善教学手段,丰富教学内容,使课堂教学内容新颖、生动;以点促面,全面提升教师的授课水平和能力。

与此同时,积极开展双语教学工作,使教师和学生在专业知识和外语水平都有所提高。

2) 加强教材建设。

根据自身实际需要广泛吸收国内外先进教育理念和教学经验,整合教学改革成果,优化课程教学内容,不断丰富课程内涵,组织优秀教师编写适应教学发展需要的教材,在构建反映时代特征、具有学校特色的教材体系建设方面进行有益尝试。

3) 发挥信息技术优势,充分利用网络资源开展教学。

建立课程网站,并逐年逐步增加网上教学资源,包括课程介绍、教学大纲、多媒体课件、在线测试、授课录像、近3年试卷及试卷分析,以及在线论坛等,这样做可以实现学习、辅导网络化,弥补课堂教学的不足。

另外,网络课堂上的细节能够被真实、完整地保存下来,为学生自学提供方便。

此外,利用网络事先发布讨论内容,师生可在课堂或网上共同探讨、互动交流,激发学生的学习兴趣和创新精神。

4) 重视教改立项。

教学团队在教学活动中推广、借鉴国内外先进大学的教学方法和教学模式,并始终把教学方法的改革和创新放在整个教学活动的重要位置。

坚持不断进行教学方法研究,重视教学改革立项工作。

5) 实践环节加强。

在重视培养学生掌握理论知识的同时,更重视学生实践动手能力。

教学团队应该采取走出去、请进来的模式,提高学生的实践、创新能力。

与此同时,在课程设计、毕业设计期间,聘请企业专家来校讲座、指导,引导学生进行研究性学习和创新性实验,促进学生将理论运用于实践之中。

6) 建立科学的考核机制。

建立、健全科学的考核制度也应该是团队建设的工作重点之一。

在原有的考核制度基础上,通过建立网上考试系统、网上题库自动选题系统完善考核机制,使考核机制更加科学合理且灵活多样。

4以人为本,大力加强师资队伍建设为了建设一流的教学师资队伍,教学团队可以借助各高校的“人才强校”战略,积极引进博士加入到团队中来。

并结合学校对教师实行岗位聘任制,推行主讲教师制度的契机,本着以人为本的宗旨,采取一系列有效措施,大力加强师资队伍建设。

1) 建立合理的教学梯队。

教学团队应该具有很好的职称结构、学历结构、年龄结构和学缘结构[4]。

2) 采用多种措施,加快青年教师的成长速度。

为稳定青年教师队伍并加快青年教师的培养速度,团队采取多种途径。

首先,积极鼓励并支持青年教师攻读博士学位,并给予工作量补偿或减免其工作量,以保证他们有足够的学习时间;其次,组织经验丰富的教师对青年教师进行传帮带,为每个年轻教师指派有经验的教师对其进行有针对性的培养,快速提高青年教师的教学和科研水平;第三,积极为青年教师创造多渠道出国学习机会;第四,鼓励并支持教师参加各种进修、培训及国内外学术交流活动。

广泛吸收国外先进的教育理念和教学经验,在实际工作中注重对于年轻教师的锻炼,大大地加快其成长速度。

3) 建立学术讨论班制度,不断拓展教师的知识结构和理论水平。

团队应该一直坚持定期组织学术讨论会,并且将其制度化,通过讨论的形式,增长彼此的知识,这种双向乃至多向的信息传递方式会使得教师的知识结构和理论水平得到了快速的拓展。

4) 要求全体教师都参加科研工作,促进学术水平提高。

引导全部教师参加科研工作是作为具有可持续性发展教学团队的又一大特色,学校从教研性大学向研究性大学的策略转变期间,教学团队更应注重教师科研能力的培养。

团队中的所有教师都应该根据自身的实际情况,加入到不同的课题组中,并发挥重要作用。

5搭建平台,促进教学科研有机结合为了保持可持续性发展特色,团队必须坚持“教学工作和科研创新双管齐下”的战略措施,并努力构建国内一流的教学和科研有机结合的多功能、开放型平台。

具体做法如下。

1) 鼓励毕业设计与实际科研项目结合,搭建理论联系实际平台。

在毕业设计题目选择和课程设计中,努力将其与团队承担的实际科研项目相结合,选择具有实际应用意义的题目,使学生能够将所学的理论知识真正应用于项目中,从而受到全方位的锻炼。

2) 教师在授课时注意介绍科研体会和最新动态,搭建了解前沿知识的平台。

由于每位教师都参加科研工作,因此,其实践工作能力得到锻炼,能比较准确地把握所在领域的前沿动态,在教授学生相关课程时能够准确详实地介绍本领域最新科研动态和自己的科研体会,提高授课的效果。

3) 组织创新小组参与科研攻关,搭建学生自主创新平台。

在科研工作中,教师积极引导优秀学生参加科研创新小组,参与科研攻关,在实践中大大地调动学生学习知识的积极性,又使其能力在实际的科研项目中得到提高。

6团队作战,迅速提升整体学术水平教学团队建设与学科建设相结合,为教师提供更大的发展空间。

建立各种运行机制增强教师队伍的凝聚力,使得全体教师树立为团队无私奉献的工作精神,教学团队中分工明确、职责清晰、协同合作,真正形成了团队作战的意识。

在团队全体成员共同努力之下,在教学改革、科学研究等多方面均可取得了丰硕成果。

7和谐共进,形成可持续性发展模式教学团队从课程建设着手,不断扩充教学资源,持续开展教学研究和科学研究,为教师因材施教和开展创造性的教学工作提供舞台;以学生为本的教学情景设计和构建立体化的学生自学体系,为学生的主动学习提供平台。

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