岗位说明书编写报告
岗位说明书范文（通用24篇）
岗位说明书范文（通用24篇）岗位范文篇11、认真履行任课教师。
2、掌握《义务教育小学美术教育指导纲要》，制定好学期教学计划，分课时备课，教学目标明确，格式规范。
3、能根据美术课的特点及学生具体情况，采用适当的教学手段，灵活开展课堂教学。
学生作业布置适当，及时认真批改，重视教学反馈并能当堂讲评，总结。
4、制定好教研课题，积极开展课堂教学研究，努力提高理论和业务水平，积极运用先进的教学手段，优化课堂教学。
5、教师应注重美术常规工作的训练：①预先通知学生准备好美术用品。
(教师也应自备好部分美术用品，以备遗忘带工具的学生使用)②当堂作业，及时指导，及时完成，及时批阅和登记等。
③注重优秀作业的留存，定期更换美术室及校园文化环境的布置。
6、教师要不断掌握和改进教学方法，课堂中注重调动学生多种感官的参与活动，加强行为规范及基本功的训练。
在此基础上提高学生绘画的技能技巧。
野外的写生画要注意指导，以此提高学生的观察力、注意力及审美能力。
7、摆正普及与提高的关系，有计划、有步骤地进行校级美术、书法兴趣组的训练，提高学生的技能与技巧水平，争取在各级比赛中出好成绩。
8、组织全校的书法、美术比赛。
9、教育学生爱护美术、书法专用教室的设备，做好清洁工作。
10、协同其他艺术老师组织好校内艺术节。
配合学校各项重大活动，搞好校园美化宣传工作，做好黑板报、宣传橱窗的排版、美化工作。
提高自身素质，参加各级各类美术教师竞赛活动。
岗位说明书范文篇21、负责保安队的统筹、监督工作。
2、负责公司的消防安全管理。
3、负责公司员工食堂的管理。
4、负责公司宿舍的安排和日常管理。
5、负责公司机电维修组的监督和管理。
6、负责公司固定资产的调配和管理。
7、负责调查、处理盗窃案件。
8、负责突发事件的协调和处理。
9、及时处理吵架、打架事件。
10、维护公司正常的办公、生活秩序。
11、完成公司总经理(番禺总经理)临时交办的其他事项。
岗位说明书范文篇3一、水电配套工程的质量、进度、安全文明施工管理1. 水电配套单位进场前的审核工作2. 对管线预埋工作的密切关注3. 保证配套相关对时间节点的强力支持二、项目临水、临电及正式用电、用水的管理1. 项目开工前的临电、临水布置2. 为各进场施工单位提供水电接口3. 与开发部配合进行正式用电、用水施工4. 对各施工单位的用水用电情况抽查，避免出现，偷电偷水的现象5. 制定现场临水、临电的管理规定三、水电费的管理1. 每月对每个施工单位的用水量和用电量进行核查2. 建立水电费台账四、协调配套单位进场，作好各方的协调工作1. 协调配套单位进场施工2. 积极作好各单位之间的协调工作五、计划和文档等的编制1. 付款计划的编制2. 针对公司要求的时间节点，编制配套施工计划3. 甲控材料招投标计划六、成本控制1、对施工方案的进一步优化2、项目签证的合理性严格把控与执行岗位说明书范文篇41、验单：收到餐厅服务人员送来的点菜单、酒水单、海鲜单等，在入厨联和传菜联加盖“验单”章，留下收银联，其余各联退还给服务员。
岗位说明书模板（通用14篇）
岗位说明书模板（通用14篇）岗位说明书模板篇11.负责初步的需求分析或协调其他分析人员进行需求分析2.带领本部门进行产品研发，带领团队完成研发任务3.负责确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作4.全程参与需求分析、概要设计，组织并完成详细设计并承担核心代码的编制5.定项目开发计划文档，量化任务，分配任务并监督和指导组员完成工作，跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作与研发助理即时沟通，保证文档的完整和规范，配合技术总监进行项目的质量控制和人员培训。
6.监督产生项目进展各阶段的文档7.完成公司的交代的其他工作岗位说明书模板篇21、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理(1)项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。
(2)负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。
(3)开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
(4)组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
(5)组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
(6)组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
(7)对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。
(8)对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。
(9)对施工组织设计的调整及修改进行审核。
(10)对开工准备情况进行核实检查。
(11)组织临时设施的搭建。
(12)组织监理、施工单位进行场地移交。
(13)向工程部经理报送《开工申请表》。
(14)组织对《监理规划》进行评审。
(15)对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。
(16)负责准备图纸会审、设计交底会。
(17)组织开工庆典。
(18)组织工程资料的报送。
岗位说明书10篇
岗位说明书10篇说明书要实事求是，有一说一、有二说二，不可为达到其中一种目的而夸大产品作用和性能，那么你现在知道说明书是怎么样子了吗？下面是书包范文为大家分享的岗位说明书10篇，希望能够帮助到大家。
岗位工作概述篇一负责公司内所有与品质相关的工作，不断降低质量成本，实现公司指标。
岗位职责：1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；2、负责薪资的核算发放，社会保险、商业保险办理等薪酬基本业务的操作、实施；3、负责成本预算、薪酬数据分析及统计，并提供相应报表；4、解决日常的薪酬福利问题，并提供支持和建议；5、了解掌握与薪酬福利相关的各项政策，并作相应调整。
任职资格：1、人力资源或相关专业大专以上学历；2、两年以上薪资福利实务操作经验；3、具有员工薪酬管理、社会福利保险管理的实际操作经验，熟悉国家劳动人事政策法规；4、良好的职业道德素养，仔细认真，稳重，守秘，良好的沟通和理解能力，处事灵活、有条理；5、数字敏感度好，善于进行数据分析，熟练操作相关办公软件。
招聘岗位说明书篇三岗位名称：招聘主管隶属部门：人力资源部直接上级：部门经理工作概述：通过多种渠道及时补充公司所需人才，建立健全高效、良好的人才选用机制，以确保公司的良好运营及发展。
主要工作职责：招聘计划1、编制年度人员招聘计划；根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求。
渠道建立、选择及管理2、建立并发展多种招聘渠道，根据职位差异选择有效招聘渠道；3、定期维护招聘渠道，根据使用情况，对渠道进行选择与淘汰管理；4、定期更新内外网招聘信息；5、与猎头公司保持良好沟通，及时准确地反馈信息；简历管理6、及时准确地处理人才网站及内外网投递的简历信息，对有效简历进行筛选及备份；7、将面试通过者简历按类进行统一储备；8、对面试未通过者简历进行删除、消毁或储备；笔试与面试10、保存面试记录及笔试试卷；录用11、与初步选定候选人，进行薪水沟通与确认，上班时间等事宜；12、完成面试评价表；13、入职前的背景调查；14、安排候选人进行体检；15、体检结果无异常者，通过入职；否之，不予以入职；入职管理16、指导新员工进行协议或合同的签定；17、签定薪水确认单；18、确定试用录用考核条件；试用期管理19、通知hrbp与员工和部门进行试用期录用条件的确定，并在员工试用三个月后，与其直管领导进行沟通，对条件符合者提进行提前转正，并办理相关转正手续；离职管理20、安排hrbp与离职员工进行面谈，通过了解辞职原因，找出公司管理方面存在的综合问题，并向部门第一负责人反馈；内部举荐管理21、定期更新内网职位信息，并做好内部举荐宣传工作；22、及时向举荐人反馈被举荐人的招聘进展及结果；23、按时发放举荐成功奖励；其他24、建立和完善公司的招聘流程和招聘体系，制定及完善相关制度；25、建立内部调岗流程和离职管理流程；工作关系：内部：人力资源部各版块及其他中心部门负责人、助理日常工作的沟通协调。
岗位职责及岗位说明书(优秀6篇)
岗位职责及岗位说明书(优秀6篇)在我们平凡的日常里，越来越多地方需要用到岗位职责，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。
岗位职责到底怎么制定才合适呢？它山之石可以攻玉，下面是可爱的编辑帮助大家整编的岗位职责及岗位说明书【优秀6篇】，仅供参考，希望可以帮助到有需要的朋友。
岗位职责说明书篇一岗位职责：1、负责变电一次专业设计工作；2、负责内部、外部接口资料的提出与接收；3、负责本专业进度、质量、成本管理及文件资料的管理和归档提交工作；4、负责本专业各阶段的专业技术管理工作，包括编制说明书、设计图纸、招投标文件和技术规范等；5、负责指导本专业设计人员、实习生开展工作。
岗位要求：1、大学专科及以上学历，电气工程及自动化、发电厂与电力系统等相关专业；2、5年以上变电电气一次设计工作经历，中级及以上职称。
有发输变电注册证书优先考虑，能独立完成220kv及以下的变电一次设计工作；3、熟悉国家电网设计规范和设计流程，能独立进行本专业设计工作。
岗位职责说明书篇二职位名称：技术负责人岗位职责：1. 负责现场全面施工技指导，编制施工组织计划，质量检查，熟悉各项流程，了解各项工序；2. 组织编写施工组织设计；3. 确定项目施工技术方案；4. 组织图纸审查，提出设计变更意见；5. 组织技术人员开展技术管理工作；6. 检查技术标准的执行情况；7. 组织全面质量管理；8. 组织有关人员对工程质量进行检查。
必备的知识与技能要求：1.专业基础扎实，具有丰富的工程施工经验；2.熟悉各分项工程的施工及技术流程，能独立完成单项工程的施工组织、绘制节点大样、质量检验、施工过程监督指导；3.能独立处理施工中出现的技术问题，善于协调与其它专业的矛盾，对施工质量、安全等方面有基本的管理知识；4.执有相关证书。
岗位职责说明书篇三1、应按规定严格执行入库手续，物料或成品进仓时，要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。
岗位职责说明书范文(29篇)
岗位职责说明书范文（29篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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岗位说明书范文11篇
岗位说明书范文11篇岗位说明书范文 (1)1. 负责建立公司会计核算的制度和体系;2. 按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符;3. 做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施;4. 负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金;5. 对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款;6. 严格执行财务管理规定、审批报销发票单据;7. 对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告岗位说明书范文 (2)一、负责部门管理架构及人员编制的申报工作。
二、负责编制、报审部门年(半年)度工作计划，以及计划执行的检查工作，撰写、申报部门年(半年)度工作总结。
三、负责组织部门规范化文件的拟稿与上报工作，贯彻执行已公布的规范化文件，并在实际操作中提出修改意见及建议。
四、负责部门上报总经室的文件及业务往来的各类工作表单的签认工作，负责部门工作联系函的签发工作。
五、负责安排部门员工的工作，检查、指导部门员工的工作情况。
六、负责对部门员工的聘用、转正、任免、奖惩及晋/降职(级)、职务变动、岗位调整、薪资变动、解聘等提出建议。
负责部门员工辞职申请报告的审核作。
七、负责督导部门员工的专业知识和业务技能培训工作，协助人力资源部开展部门员工的公共知识培训工作。
八、负责部门员工的绩效考核工作。
九、负责审批部门员工的请(休)假、排班及加班申报工作，检查监督部门员工的出勤状况，签认考勤计资表和考勤异常情况表。
十、负责直属下级排班的编制及直属下级调班申请的审批。
十一、负责主持部门会议，及时向员工传达公司周例会和各项专题会议精神。
十二、负责部门员工合理化建议与意见的收集上报工作，并提出解决方案或改进措施。
十三、负责受理部门员工对其直属上级和同事的投诉，以及其他部门员工或外协单位对部门员工的投诉(对本人的投诉除外)。
十四、负责部门年度管理费用的预算及控制工作。
岗位职责及岗位说明书10篇
岗位职责及岗位说明书10篇在我们平凡的日常里，越来越多地方需要用到岗位职责，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。
岗位职责到底怎么制定才合适呢？读书是学习，摘抄是整理，写作是创造，下面是可爱的小编为大家分享的岗位职责及岗位说明书较新10篇，仅供借鉴。
岗位职责说明书篇一岗位职责：1.负责计算机软硬件（计算机、显示器、电子话、网络设施和其他附属硬件设施，如打印机、扫描仪）安装、配置、升级、运行维护与管理，保障桌面系统正常运行，满足日常工作的需要；2.负责对网络设备、服务器及安全系统等运行监控与管理，负责对公司综合布线系统的维护与管理；3.负责电子话、视频会议系统的运行维护与管理；4.撰写运维技术文档，统计整理运维数据。
任职要求：1.具备优秀的计算机软、硬件知识，能够快速判断软、硬件故障，并且能够指导用户使用主流软、硬件；2.具备网络基础知识，对相关网络设备及综合布线有一定了解；3.具备良好的服务意识与职业素养，沟通能力和良好的语言表达能力，具备团队协作精神；4.熟悉常用的操作系统的。
安装、操作、配置、故障处理；5.具有信息安全防范意识，对网络、系统安全的整体防范和应对措施有一定实践经验；6.熟悉用友U8软件佳。
岗位职责说明书篇二1、参与设计、审核、优化公司IT系统以及各应用系统的体系架构；2、全面负责公司运维项目的系统升级、扩容需求与资源落实，配合开发需求，测试、调整运维平台；3、负责网络以及服务器的网络设置、维护和优化、网络的安全监控、系统性能管理和优化、网络性能管理和优化；4、建立面向开发部门，业务部门的服务流程和服务标准；5、负责IT运维相关流程的规划、设计、推行、实施和持续改进；6、负责内部分派下发，对实施结果负责。
7、负责日常网络及各子系统管理维护。
8、负责设计并部署相关应用平台，并提出平台的实施、运行报告。
9、负责配合开发搭建测试平台，协助开发设计、推行、实施和持续改进。
岗位说明书范文
岗位说明书范文岗位说明书范文(精选22篇)岗位说明书范文篇1岗位名称：会计所在部门：财务部直接上级：财务经理岗位目标：财务管理及良好运作岗位职责：1、及时准确登记库存商品的进、销、存账目，做库存商品明细账2、按照国家会计制度的规定、记账、复账、报账，做到手续完备，数字准确，账面清晰，按期报账。
3、按照经济核算原则，定期检查，分析公司成本、利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果。
4、处理日常税务事宜，按时填报日常纳税申报报表。
5、妥保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。
6、完成财务经理交付的其他工作主要资质要求：1、一年以上财会工作经验，熟悉财会技能2、熟练运用财务软件3、具有一定的财务分析能力，组织协调能力4、专科以上相关专业学历个性要求：1、认同公司和产品价值观2、为人正直、责任心强3、审慎细致需培训课程：1、产品知识2、企业品牌3、财会技能岗位说明书范文篇2岗位工资：780一、岗位条件：(一)基本任职条件1、遵守宪法和法律，具有良好的品行和岗位所需的专业技术水平和身体条件;2、具备相应的专业技术职务任职资格和高等学校教师资格。
3、任现职以来，认真履职，圆满完成各项工作任务，年度考核均达到合格以上等次。
(二)专业技术条件竞聘专业技术八级岗位应在九级岗位任职满三年以上，首次竞聘可在中级专业技术职务任职满六年以上，并具备下列条件之一、(1)市级拔尖人才或优秀青年科技人才;(2)任现职以来，承担市级重点科研项目、课题的主要负责人及重点工程的主要技术负责人;(3)任现职以来，获得市级科技进步三等奖(或同等奖项)前三名的;(4)任现职以来，业绩突出，做出突出贡献的。
(三)直接竞聘条件1、已聘任中级专业技术职务，符合专业技术七级岗位以上业绩条件的，不受任职年限的限制，可直接竞聘八级专业技术岗位。
2、兢兢业业从事本职工作，在本专业领域有一定知名度且同行公认的，在十级专业技术岗位任职满十年以上(含原聘任中级专业技术职务)，可直接竞聘八级专业技术岗位。
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岗位说明书编制申请报告针对公司最近组织结构的调整及人员定岗情况，在此环境下申请结合全公司人员重新编制岗位说明书，以完善公司的制度规范及管理流程。
根据调查，岗位说明书由企管部编制过，但是其中存在很多问题如不完善、没有针对性、没有结合公司的现实情况、没有形成制度文件等。
同时，编制的岗位说明书没有下发到各个部门及分厂，这导致了各部门及分厂对于人员分工的不明确，从而造成人员的严重浪费、公司效益的严重亏损。
特此提出申请，请领导审批。
一、基本释义：岗位说明书是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。
岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注重文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写；内容要越具体越好，避免形式化、书面化。
另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。
而且，岗位工作说明书的基本格式，也要因不同的情况而异。
二、作用意义：1．为招聘、录用员工提供依据◎确定岗位的任职条件岗位说明书里已经确定了这个岗位的任职条件，任职条件是招聘工作的基础，招聘工作需要依照任职条件来挑选人员，不满足任职条件的人，不能用。
如果企业一定要用只也能降格使用，例如工资等级要下降，或者职务要略微下降。
◎岗位说明书将作为签订劳动合同的附件岗位说明书将作为员工录用以后签订的劳动合同的附件。
企业决定录用员工后，这名员工应该承担什么样的责任，以及要负责到何种程度，这些问题也已经事先在岗位说明书里约定好了，企业不需要对员工重复说明。
◎作为入职培训的教材员工被录用以后，岗位说明书可以作为入职培训的教材。
新员工在被录用以后，一般企业要进行一次入职培训。
2．对员工进行目标管理在对员工目标管理设计的时候，依据岗位说明书所规定的职责，通过岗位说明书可以很清晰、明确地给员工下达目标，同时也便于设计目标。
◎岗位说明书是给员工下达目标的凭证目标管理是现代企业管理的一种最有效的办法。
给员工下达目标的凭据就是岗位说明书里面规定的职责。
例如给人力资源部的培训专员下达的目标是培训的指标，而不能下达薪酬管理的指标。
由此可见，岗位说明书是目标管理的一个基本依据。
◎依据岗位说明书可清晰设计目标在岗位说明书中，具体某个项目有几项职责，目标应该下达给谁，都有非常清楚的说明。
因此，负责目标管理的主管应该随时查阅岗位说明书，以便更明确、有效地对员工进行目标管理。
3．是绩效考核的基本依据◎岗位说明书确定了岗位职责在绩效考核的时候，只有通过考察岗位说明书，才会知道只有这个岗位才有这个职责，才能去考核这个岗位上工作的员工是不是尽职尽责，是不是完成了工作目标。
假如在岗位说明书中根本就没有这个职责，就不能拿这个要求考核他，因为他不需要承担这样的责任。
所以，岗位说明书在工作目标管理和绩效考核工作中起很大的作用，也是绩效考核的一个基本依据。
◎岗位说明书确定了职责范围岗位说明书明确确定了某一项职责的范围，是全责、部分还是支持，很清楚地划分了员工的职责。
当某一项工作没有完成或出现问题时，责任十分清楚。
◎岗位说明书确定了考核内容岗位说明书还规定了考核评价内容。
绩效考核的标准应该是一致的。
不能是岗位说明书写的是一个样，考核标准又是另一个样。
4．为企业制定薪酬政策提供依据直接决定薪酬的是岗位评价，所以岗位说明书所提供的依据评价是间接的。
岗位评价是企业薪酬政策的基本依据，整个薪酬体系需要以岗位评价为支撑性资料。
而岗位评价的基础是岗位分析和岗位说明书，如果没有岗位说明书、岗位内涵分析、员工规格分析等资料，就无法进行岗位评价。
因此，从根本上说，岗位说明书为企业制定薪酬政策提供了重要的依据。
缺少了岗位说明书，企业制定薪酬政策将是很困难的。
5．员工教育与培训的依据对员工进行培训是为了满足岗位职务的需要，有针对性地对具有一定文化素质的员工进行岗位专业知识和实际技能的培训，完备上岗任职资格，提高员工胜任本岗本职工作的能力。
根据岗位说明书的具体要求，对一些任职条件不足，但其它方面优秀、符合公司急需人才要求的员工进行教育和培训，提升他本身的素质，最后使其达到岗位说明书的任职要求。
6．为员工晋升与开发提供依据人力资源管理中一项非常重要的工作是人力资源开发，就是通过一些手段使员工的素质和积极性不断提高，最大限度地发挥员工的潜能，为企业做更大贡献。
员工的晋升与开发，离不开人事考核。
人事考核是以员工为对象，以岗位说明书的要求为考核依据，通过对员工德、能、勤、绩等方面的综合评价，判断他们是否称职，并以此作为任免、奖罚、报酬、培训的依据，促进“人适其位”。
因此，岗位说明书也为这项工作提供了一个依据。
员工大都愿意在一家企业长期工作，并不愿意来回跳槽。
主要是看有没有发展的空间，例如现在是销售员，有没有可能做销售经理或销售总监。
公司就要依据岗位说明书，有针对性地做工作。
根据岗位说明书做员工晋升路径图，作为规范化管理的一个基础文件。
每一位员工都清楚，只要好好工作将来就能升到什么职位，或几年才能达到任职条件。
综上所述，岗位说明书有很多重要的作用。
可以看出，岗位说明书是一个非常重要的基础性的文件，所以应该做好岗位说明书的编制工作，而且将岗位说明书作为一种档案长期保存起来。
据长江商报消息：近期，由武汉市经信委主办、武汉市中小企业职业教育指导中心承办的第47期“创业武汉”培训在武汉图书馆举行，知名人力资源管理专家张嘉伟在演讲中指出，中国中小企业的危机才刚刚开始，“三荒”、“两高”的局面将在相当长的时间内持续下去。
“中小企业家要经常抬头看看天，天已经变了，目前中国工人的工资是美国工人的1／10，但是5年之后这个数字将是1／3。
”张嘉伟表示，中国中小企业利用廉价劳动力野蛮发展的时代已经过去，如果没有精细化的管理和创新产品，将会倒在这次经济转型的大潮中。
他建议，中小企业首先要安心地做中小企业，要坚定地做“民企”而非“名企”，中小企业的DNA决定了在当下中国做大做强做出名的概率较小，只要能保证盈利并生存下去就是对企业、员工、社会最大的贡献。
在现场，张嘉伟做了一项针对中小企业管理者的调查。
“请问在座的企业家们，你的公司每个职位都有岗位说明书吗？”出乎预料的是，在场的300多位中小企业管理者只有不到30人举手，90%的中小企业没有岗位说明书。
另外，现场调查显示只有40%左右的武汉中小企业有比较规范的绩效考核，大部分企业都在凭感觉给员工做评价。
张嘉伟认为，这种凭感觉考核员工的方式容易导致一种现象：不干活的员工实质上是在剥夺干活员工的财富，企业的上升渠道容易形成“逆淘汰”。
他建议，武汉的中小企业若想度过这次危机，必须对自己下狠心，洗心革面狠抓管理，只要管理到位，至少能活下来。
三、编制流程1．成立一个由人力资源部和公司高层领导以及各部门主管组成的岗位说明书编制小组；2．人力资源部负责对编订小组各成员进行相关培训，明确各自要做的工作；3．各部门主管向员工传达会议精神；4．人力资源部下发《岗位调查表》和《岗位说明书样本》，要求公司每一位职员认真填写《调查表》，之后上交各部门主管；各部门主管将员工的《调查表》及据此编订的《岗位说明书》上交到人力资源部（在此过程中，部门主管不得随意修改员工的调查表，只能用不同颜色的字体在旁边更改）；公司高层在此过程中也应该积极配合人力资源部的工作，填写《调查表》将其交给人力资源部；5．人力资源部组织编订小组人员对各部门的各岗位进行讨论直至最后敲定；6．编订小组对高层管理者的岗位说明书进行讨论直至最后敲定；7．编订小组根据需要对岗位说明书进行修订。
8．据此明确各自工作职责；据此制订各自的考核标准；最终订出岗位说明书。
四、内容格式岗位说明书包括的内容及构成：1．基本资料。
包括：●岗位名称。
●岗位编号。
●岗位等级。
●所属部门。
●直接上级职位。
●直接下属职位。
●定员人数。
●工作性质。
2．工作描述，包括：●工作概要。
用简练的语言说明工作的性质、中心任务和责任。
●工作职责。
逐项列出任职者的工作职责。
●工作权限。
逐项列出任职者的工作权限。
●工作结果。
说明任职者执行工作应产生的结果，以定量化为好。
●工作关系（图）。
工作关系描述包括：说明此工作受谁监督。
说明此工作监督谁。
说明此工作可晋升的职位，可转换的职位，以及可升迁至此的职位。
与哪些职位发生关系。
●工作人员运用设备说明。
它包括：工作人员主要运用的设备名称；工作人员运用信息资料的形式。
3．任职资格说明。
它包括：●岗位所需的性别、年龄特征。
●所需最低学历。
●需要培训的时间和项目。
●从事本职工作和其他相关工作的年限和经验。
●一般能力。
如计划、协调、实施、组织、控制、领导、冲突管理、公共关系、信息管理等能力及需求强度等。
●兴趣爱好。
即顺利履行工作职责所需的某种兴趣、爱好。
●个性特征。
如情绪稳定性、责任心、外向、内向、支配性、主动性等。
●体能需求。
4．工作环境。
●工作场所。
在室内、室外，还是其他特殊场所。
●工作环境的危险。
说明危险性存在的可能性，对人员伤害的具体部位、发生的频率，以及危险性原因等。
●说明工作时间特征。
如正常工作时间、加班时间等。
●工作环境的舒适程度。
即是否在高温、高湿、寒冷、粉尘、有异味、噪声等工作环境中工作，工作环境使人是否愉快。
5．绩效期望。
明确公司对该岗位人员的绩效期望，使该岗位员工明确自己的工作目标，使之成为以后绩效评估工作的依据之一。
6．修订记录。
五、附件：执行人力资源日常性事务工作，做好人员的招聘、辞职管理、培训组织、薪酬设计、绩效考核和劳工关系管理，辅助人力资源部部长完成人力资源目标规划。
在人力资源部部长的领导下，执行公司的人力资源管理的政策，做好人力资源分管的具体工作。
收集用工需求信息，编制员工招聘计划，开辟员工招聘渠道，及时更新网站招聘信息，收取应聘信息，按相关程序规定做好员工招聘工作；做好应聘人员入职前培训并做好培训记录。
收集培训需求信息，编制员工培训计划，经报批后下发实施并检查督导各部门按培训计划组织落实培训。
审核员工离职手续，做好离职员工的谈话记录，收集分析离职原因，并提出改进、完善建议。
做好与内勤文员、行政文员、后勤总务、及相关岗位人员的沟通与协作每月收集各部门会议纪要落实情况、生产计划完成指标、品质管控指标、客户投诉及改善措施的落实等考核信息，起草月绩效考核书面报告（重点做好中层管理人员的绩效考核提出奖惩的依据），呈分管副总审核，报总经理批准。
负责员工发生工伤的简单包扎和重伤的紧急送医救治及医疗备用金借支等；做好工伤发生原因的调查记录及分析；对违章操作或违章指挥的提出处理意见报主管部门处理。
做好员工上下班打卡秩序的督察及员工签到表的收集审核；对不正常的缺勤情况进行调查处理；对车间现场纪律执行情况进行不定期的巡查，发现违纪或违反安全规章的行为进行批评教育，对不听劝告的进行处罚通报做好上级或公司领导交办的工作，对交办事项要询问清楚、准确理解、按时完成并及时反馈。