2010年OA系统与ERP系统工作总结
ERP工作总结
ERP项目实施工作总结一、ERP系统实施背景公司经过近几年的快速发展，经营规模不断扩大，管理模式、经营策略等急需改善，尤其是销售订单的增多、产品品种的增加，客户需求多样性，生产、采购计划不够准确，业务部门的数据不能实时共享等诸多问题日益凸显出来；加之2011年公司又将推行新的会计准则。
在这样的背景下，公司领导高瞻远瞩，为从根本上改善企业内部管理机制，以适应日益竞争激烈的内外部环境，决定在2010年实施建设ERP管理系统。
2009年12月底，经慎重考虑，公司与用友软件公司签订了ERP系统建设实施合同。
公司于2010年3月成立ERP项目组并开始公司业务调研。
项目组及相关人员经过2个多月加班加点的辛苦工作，于2010年6月1日上线运行，在运行过程中，发现产品编码存在诸多问题就暂停运行，经重新修改编码方案后，2010年7月1日再次上线运行，在公司各相关领导的大力支持下，项目组及相关人员克服重重困难，终于在2010年11月初实现了 ERP系统供应链、财务会计管理各模块正常运行，并在12月25日已成功完成进行2011年年度账的建立和数据结转。
二、系统选型调研阶段在实施ERP业内有一句这样流行语：“不上ERP等死，上ERP找死”，同时有关资料统计表明，目前实施ERP系统的单位中，成功率约为25%，ERP失败的声音不绝于耳。
此时决定实施ERP系统，面临着巨大的风险和严峻的挑战。
因此，公司对ERP 的选型调研进行了周密的部署，精心的安排；从2009年8月份开始，财务部和技术部多次组织公司相关业务部门对国内外实施ERP的情况进行了对比分析，并且组织专人对兄弟企业实施ERP 的情况进行参观调研，对实施成功和失败的因素进行了全面认真地剖析，对实施风险因素进行了细致分析。
从2009年8月到12月最终签订实施ERP系统合同，历时5个个多月的时间，在此期间，信息化小组进行了全面的调研，对各家软件类型及功能特点、实施的实力及业绩、项目投资等进行综合评价，同时结合公司多年使用用友的经验，最终选择了用友ERP系统。
工作总结 erp使用
工作总结 erp使用《工作总结，ERP使用》。
近年来，企业资源规划（ERP）系统的使用已经成为许多企业提高效率和管理流程的关键工具。
作为一种集成管理软件，ERP系统可以帮助企业整合各个部门的数据和流程，从而实现更高效的运营和管理。
在过去的一段时间里，我们公司也在不断优化和使用ERP系统，现在是时候对这些工作进行总结和反思了。
首先，我们需要对ERP系统的使用进行全面的评估。
在过去的一段时间里，我们公司已经投入了大量的时间和资源来实施和使用ERP系统。
我们需要对系统的功能和性能进行评估，以确定是否有必要进行升级或者添加新的模块。
此外，我们还需要对员工的培训和使用情况进行评估，以确定是否需要进一步的培训和支持。
其次，我们需要对ERP系统的使用效果进行分析。
通过收集和分析数据，我们可以了解到ERP系统对公司运营和管理的影响。
我们需要关注的重点包括成本控制、生产效率、库存管理、客户关系管理等方面。
通过对这些数据的分析，我们可以确定ERP系统的优势和不足之处，从而为未来的改进和优化提供依据。
最后，我们需要对ERP系统的未来发展进行规划。
随着公司业务的不断发展，ERP系统也需要不断进行优化和升级。
我们需要确定未来的需求和目标，以便为系统的发展和升级提供方向。
此外，我们还需要考虑如何更好地与其他系统进行集成，以实现更高效的信息共享和管理。
总的来说，ERP系统的使用对于公司的运营和管理具有重要的意义。
通过对系统的评估、分析和规划，我们可以更好地发挥其作用，为公司的发展和成长提供支持。
希望在未来的工作中，我们可以更加深入地挖掘ERP系统的潜力，为公司的发展做出更大的贡献。
erp年终总结和工作计划
erp年终总结和工作计划ERP（Enterprise Resource Planning）年终总结随着经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，企业在提高运营效率和管理水平方面迫切需要一种高效的解决方案。
ERP系统作为一种综合性的管理信息系统，能够有效整合企业内部各个部门的资源，实现信息的共享与协同，帮助企业提升管理水平和决策能力。
作为本公司ERP系统运维团队的一员，我在过去的一年里承担了很多重要的工作，并取得了一些成绩。
接下来是我对这一年工作的总结和对于来年工作的计划。
一、年度工作总结1. ERP系统运维与维护无论是系统故障还是用户需求变更，我始终保持高度的责任心和服务意识，及时响应并解决问题。
在过去的一年中，我完成了一系列紧急修复和系统升级工作，保证了系统的正常运行。
同时，我也深入与用户交流，了解他们的意见和建议，并进行相应的优化和改进。
通过持续的系统维护和性能优化，有效提高了系统的稳定性和响应速度。
2. 数据管理与分析作为ERP系统的管理员，我参与了公司的数据管理和分析工作。
通过对系统中的数据进行整理和分析，为公司的决策提供了有力的支持。
我熟练掌握了各种数据分析工具和方法，通过对数据的深入挖掘，发现了一些潜在的问题和机会。
并将这些分析结果反馈给相关部门，帮助他们制定更优化的业务策略。
3. 培训与支持在ERP系统的使用过程中，用户培训和支持是至关重要的。
在过去的一年里，我积极参与了对用户的培训和支持工作。
通过组织系统使用培训和提供用户手册等工作，帮助用户更好地掌握系统的使用方法和技巧。
同时，我也及时解答用户提出的问题和需求，确保用户能够顺利地使用系统。
4. 项目管理在过去的一年里，我们还参与了一些ERP系统升级和优化的项目。
我担任项目经理的角色，负责项目的计划、执行和监控。
通过有效的团队协作和项目管理，我们成功地完成了一系列项目，为公司的业务发展做出了积极的贡献。
5. 团队建设作为ERP系统运维团队的一员，我积极参与了团队建设工作。
erp工作总结（精选4篇）
erp工作总结（精选4篇）erp 篇1一、 ERP系统实施背景公司经过近几年的快速发展，经营规模不断扩大，管理模式、经营策略等急需改善，尤其是销售订单的增多、产品品种的增加，客户需求多样性，生产、采购计划不够准确，业务部门的数据不能实时共享等诸多问题日益凸显出来;加之xx年公司又将推行新的会计准则。
在这样的背景下，公司领导高瞻远瞩，为从根本上改善企业内部管理机制，以适应日益竞争激烈的内外部环境，决定在xx年实施建设ERP管理系统。
xx年12月底，经慎重考虑，公司与用友软件公司签订了ERP系统建设实施。
公司于xx年3月成立ERP项目组并开始公司业务调研。
项目组及相关人员经过2个多月加班加点的辛苦工作，于xx年6月1日上线运行，在运行过程中，发现产品编码存在诸多问题就暂停运行，经重新修改编码方案后，xx年7月1日再次上线运行，在公司各相关领导的大力支持下，项目组及相关人员克服重重困难，终于在xx年11月初实现了ERP系统供应链、财务会计管理各模块正常运行，并在12月25日已成功完成进行xx年年度账的建立和数据结转。
二、系统选型调研阶段在实施ERP业内有一句这样流行语：“不上ERP等死，上ERP找死”，同时有关资料统计表明，目前实施ERP系统的单位中，成功率约为25%，ERP失败的声音不绝于耳。
此时决定实施ERP系统，面临着巨大的风险和严峻的挑战。
因此，公司对ERP的选型调研进行了周密的部署，精心的安排;从xx年8月份开始，财务部和技术部多次组织公司相关业务部门对国内外实施ERP的情况进行了对比分析，并且组织专人对兄弟企业实施ERP的情况进行参观调研，对实施成功和失败的因素进行了全面认真地剖析，对实施风险因素进行了细致分析。
从xx年8月到12月最终签订实施ERP系统合同，历时5个个多月的时间，在此期间，信息化小组进行了全面的调研，对各家软件类型及功能特点、实施的实力及业绩、项目投资等进行综合评价，同时结合公司多年使用用友的经验，最终选择了用友ERP系统。
erp工作总结
erp工作总结ERP工作总结近年来，随着企业信息化的飞速发展，ERP（企业资源计划）系统已成为各大企业管理的核心工具。
本文将对我所负责的ERP系统的工作进行总结，以期对今后的工作有所启迪和提升。
一、背景介绍我所在的公司是一家规模较大的制造企业，在ERP系统的引入和应用方面走在了行业的前沿。
作为负责ERP系统管理的一员，我主要负责系统的日常运维、数据管理和用户支持等工作。
二、日常运维作为ERP系统的管理员，日常运维是我最主要的工作之一。
我需要定期对系统进行巡检，确保其正常运行，并及时处理系统错误和故障。
同时，我还负责监控系统的性能和资源利用情况，及时调整系统配置以保证其稳定性和高效性。
在日常运维中，我还负责升级和更新系统，以跟进最新的功能和补丁。
这需要我对系统的结构和流程有深入的了解，以确保升级的顺利进行，并及时解决升级过程中的问题。
三、数据管理作为ERP系统的管理员，我对系统中的数据负有重要责任。
我负责数据的导入、清洗和维护，以确保数据的准确性和完整性。
此外，我还需与其他部门紧密合作，了解他们的需求，并根据需求修改数据结构和字段，以满足业务流程的要求。
在数据管理方面，我还负责与数据库管理员密切合作，监控数据库的健康状况，并进行适当的数据备份和恢复工作，以防止意外数据损失。
四、用户支持作为ERP系统的管理员，我需要提供给用户高质量的支持服务。
当用户遇到系统问题时，我需要及时解决他们的困惑和困难。
这需要我具备良好的沟通能力和解决问题的能力。
与用户支持相关的工作还包括培训和教育。
作为系统管理员，我需要定期针对新员工进行培训，使他们能够熟悉并正确使用系统。
此外，我还需要定期与用户交流，了解他们的需求和反馈，以进一步改进系统的功能和性能。
五、工作总结经过一段时间的工作，我对ERP系统的操作和管理有了更深入的了解。
通过监控和维护系统，我加深了对系统架构和流程的理解，提高了处理问题和疑难的能力。
在数据管理方面，我通过与其他部门的沟通和合作，提高了对业务流程的理解和把控能力。
对erp系统的总结(优选5篇)
对erp系统的总结第1篇1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作计划。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。
3、做好正常出纳核算工作。
按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。
加强各种费用开支的核算。
及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
对erp系统的总结第2篇财务部的主要职责是做好财务核算，进行管帐监督。
财务部全体人员一向严格遵守国家财务管帐制度、税收律例、团体总公司的财务制度及国家其他财经司法律例，认真履行财务部的工作职责。
从收费到出纳各项原始出入的操作;从地磅到统计各项根基数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、管帐记账凭证的录入，到编制财务管帐报表;从各项税费的计提到纳税陈诉、上缴;从资金计划的支配，到各项资金的统一调拨、付出等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、尽力做好本职工作，认真执行企业管帐制度，实现了管帐信息收集、处置惩罚和传递的实时性、精确性。
对erp系统的总结第3篇1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。
3、做好正常出纳核算工作。
按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。
加强各种费用开支的核算。
及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
对erp系统的总结第4篇在颠末两个月的ERP项目的筹建和筹备工作后，财务部按新企业管帐制度的要求、结合团体公司实际状况动手进行了ERP项目贩卖治理、采购治理、合同治理、库存治理各模块的初始化工作。
推进ERP系统的工作总结
推进ERP系统的工作总结随着信息化时代的到来，企业资源计划（ERP）系统已经成为企业管理的重要工具。
ERP系统的成功实施和运行对于企业的发展至关重要。
因此，推进ERP系统的工作是一项重要的任务。
在过去的一段时间里，我们团队一直致力于推进ERP系统的工作，取得了一些显著的成绩。
在此，我对这段时间的工作进行总结，希望能够为未来的工作提供一些借鉴和指导。
首先，我们团队在推进ERP系统的工作中，注重了项目管理和团队协作。
我们制定了详细的实施计划，明确了每个阶段的工作目标和时间节点。
在实施过程中，团队成员之间密切合作，及时沟通，解决了许多实施过程中的问题。
这些工作的开展为ERP系统的顺利推进提供了坚实的基础。
其次，我们在推进ERP系统的工作中，注重了用户培训和需求分析。
我们深入了解了企业的实际需求，根据不同部门的需求，制定了相应的培训计划。
通过培训，提高了员工对ERP系统的认识和使用能力，增强了他们的工作效率。
同时，我们还对ERP系统进行了深入的需求分析，确保系统能够满足企业的实际需求，为企业的管理决策提供了有力的支持。
最后，我们在推进ERP系统的工作中，注重了系统的优化和完善。
在系统实施后，我们不断地收集用户的反馈意见，及时对系统进行调整和优化，确保系统的稳定运行和高效使用。
同时，我们还加强了对系统的监控和维护工作，及时发现和解决了一些潜在的问题，保障了系统的正常运行。
总的来说，通过团队的共同努力，我们成功地推进了ERP系统的工作。
在未来的工作中，我们将继续加强对ERP系统的管理和运维工作，不断优化系统，提高系统的稳定性和性能，为企业的发展提供更好的支持。
同时，我们也将继续加强用户培训和需求分析工作，确保ERP系统能够更好地满足企业的实际需求。
相信在不久的将来，我们的ERP系统将成为企业管理的得力助手，为企业的发展注入新的活力。
erp和oa系统运维岗年终总结
ERP和OA系统运维岗年终总结一、运维工作概述在过去的一年中，我作为ERP和OA系统的运维人员，主要负责保障系统的稳定运行、处理用户问题和优化系统性能。
我遵循ITIL最佳实践，结合企业的实际需求，提供了一系列的运维服务。
二、完成项目与任务1.完成了ERP系统的数据迁移工作，确保了数据的安全性和完整性。
2.实施了OA系统的用户权限管理模块，提高了系统的安全性。
3.定期进行系统性能监控和日志分析，确保系统运行的稳定性和高效性。
4.协助完成了企业内部的IT架构优化项目，提升了IT系统的整体性能。
5.处理了用户的日常问题咨询，提供了有效的解决方案和技术支持。
三、系统运行情况在运维期间，ERP和OA系统的运行稳定，未出现重大故障和安全事件。
系统性能得到了显著提升，用户满意度较高。
同时，通过有效的监控措施，及时发现并解决了多个潜在问题，降低了系统的风险。
四、问题与解决方案在运维过程中，我遇到了一些问题和挑战。
例如，系统性能瓶颈、数据安全问题以及用户操作不当等。
针对这些问题，我采取了相应的解决方案：优化数据库配置、加强数据备份和恢复措施、提供用户操作培训等。
通过这些措施的实施，有效地解决了问题，提升了系统的可靠性和稳定性。
五、优化与改进建议为了进一步提高ERP和OA系统的运维水平，我提出以下优化和改进建议：1.加强系统的安全防护措施，提高抵御网络攻击的能力。
2.完善系统监控体系，实现自动化预警和故障诊断功能。
3.定期进行数据备份和恢复演练，确保数据安全。
4.加强用户培训和操作指导，降低人为操作失误的风险。
5.优化系统性能配置，提高响应速度和负载能力。
六、未来工作计划展望未来，我将继续关注行业发展趋势和企业的需求变化，制定相应的工作计划：1.深入了解企业业务发展需求，持续优化ERP和OA系统的功能和性能。
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2010年OA办公系统与ERP系统工作总结
2010年是科普公司向全面信息化管理迈出的关键性一步，在公司领导给予大方向的方针指导思想下，我们建立了OA办公系统与ERP系统，系统经过系统安装、流程配置、上线转换、流程测试等一系列工作，基础数据管理用户角色权限分配也已完成，我司OA系统定于2010年8月19日正式上线运行，ERP系统定于2010年5月正式上线。
系统使内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作，OA系统与ERP系统管理理念在我司深入人心，广大员工对系统的认识有了很大提高，推动了公司信息化事业及软件系统的发展。
现将这2010年的系统的工作情况做如下汇报：
OA办公系统工作总结
具体完成情况：
完成时间完成内容
2009年12月OA系统安装
2010年1月OA系统相关数据准备，系统数设置
2010年2月讨论OA操作流程
2010年3月OA流程介绍
2010年4月OA系统用户用户角色权限分配、部门建立、基础数据
管理
2010年5月订单评审流程、生产制造通知（增投单）上线
2010年6月各部门各部门OA系统操作培训
2010年7月每日出货计划、请假申请、内部联络单 上线
2010年8月OA系统正式上线
2010年8月制定各流程操作规定
2010年9月生产部每天各站产能目标计划表 上线
2010年11月调度单、用车申请、生产各站作业汇总表、退料申
请、会议记录 上线
2010年12月工作总结、ERP品号新增变更申请、增领/增投申请单
上线
OA系统目前情况：
1. 用户：共44个用户，注销7个用户，37个用户正常使用。
2. 共建立7大项管理模块（订单管理、生产管理、人力资源、行政
事务、公用流程、任务管理、系统管理）。
3. 共建立14个流程。
4. 截止到2010年12月共生成1352项任务（制造通知单519项，请假
申请220项，订单评审27项，退料申请8项，调度单34项，增领增
投申请单5项，每日各站产能计划表58项，生产作业汇总表123
项，内部联络单124项，会议记录15项，工作汇报11项，每日出
货计划116项，品号申请19项，用车申请73项。
）
5. 员工档案137项。
6. 目前我司各种信息、指令、工作计划、通知公告、文件控制等等
将及时传递到全公司各相关部门。
极大提升我司办公自动化水
平，改变过去复杂、低效的手工办公方式，节约办公成本和提高
工作效率。
下面我计划2011年的主要工作内容：
1. 完成返修单的管理，制定返修单操作规定，协助生产有效的运用
返修管理，规范我司返修流程，落实责任，确保相关返修资料有
据可查，有据可依。
2. 完成任务管理，制定任务单填写规定及流程，各部门的工作进一
步提高工作效率，提高执行力，能尽快完成各项工作任务，及时
追踪各项任务执行情况。
3. 制定任务处理时间规定，各部门按规定时间完成任务。
避免因未
浏览OA系统信息而影响到工作，能够及时处理相关工作任务，确
保信息和联络及时畅通，及时掌握工作的进度。
4. 需要逐步的对公司员工以及新进员工进行现场上机培训工作，从
而实质有效的利用系统为办公区提高办公效率、提高信息资源的
共知共享，整体提高公司员工的计算机操作、运用水平。
ERP系统工作总结
具体完成情况:
完成时间完成内容
2009年12月科普电子公司ERP系统项目负责人傅总致辞并宣布项目正式启动
2009年12月易助ERP5.0软件安装（数据库安装、服务器端、客户端）2009年12月物料编码原则讲解及物料编码讨论
2010年1月按ERP规范制定物料编码作业指导书
2010年1月基本数据录入（公用参数、进销存参数、部门信息、仓库信息等）
2010年2-4
月
ERP系统编码导入，BOM建立、客户信息录入、供应商信息录入
2010年3月系统培训（销售管理模块、物料需求模快、采购管理模块、生产管理模块、存货模块培训）
2010年3月ERP系统用户录入/权限设置
2010年3月ERP操作人员练习各模块的操作，在练习帐套处进行练习2010年4月ERP系统用户权限设置
2010年4月初期开帐（未完采购单、未完订单、未完工单、仓库结存）2010年5月ERP系统正式上线
2010年5月制定《ERP系统运行管理制度范例》、《ERP系统标准流程》、《ERP系统使用作业指导书》
2010年6-9月各部门工作检查、问题解决、数据完善、制定各部门ERP系统每日工作要求、ERP系统使用相关规定、违反ERP工作条例处罚与奖励下发、修改流程等
2010年7月规范仓库管理，仓库数量正确率达到100%
2010年10月由于工厂的搬迁影响数据录入，10月底各部门进行补单工作，对新文员加强培训
2010年10月原材料成本已期初导入
2010年11月为了达到仓库材料仓成本数据准确，对每项材料的入库，必须分清楚原材料的金额、税额、价税合计金额
2010年12月进行年终大盘点，仓库数据准确无误，对现场仓数据进行调整
2010年12月财务部对仓库数据加严管控，每天核实仓库进出数据的正确性，撤审权限归纳于财务部
2011年1月完成2010年5月—12月的成本计价与结账工作
ERP系统目前情况：
1. 用户：共42个用户，10个用户已注销，32个用户正常使用。
2. 客户信息：60笔。
3. 供应商信息：82笔。
4. 商品信息：3540笔，注销290笔，正常使用3250笔（成品1538
笔、半成品148笔、原材料1246笔、辅料和其它318笔）
5. 产品结构：908笔。
6. 2010年12月仓库数据：数量20877274.94（成品1954650、半成品
97108、原材料18825516.94）原材料成本：1379252.23
7. 原材料成本已在2010年10底期初导入，10低原材料成本非常准
确，由于11月份原材料入库有部分单据未填税率，所以算出材料
成本与实际有所误差。
8. 目前ERP系统已经进入了较成熟阶段，每天部门都能够按照规定
操作系统，错误率有明显的降低，数据正确率明显提高。
9. ERP各部门的工作能力明显提高，工作效率也得到大幅提升，能
够高效地完成各自工作。
10. ERP系统已为公司带来实实在在的好处，随时都可以查看到数据
情况，ERP已经渗透到各部门管理的方方面面，给公司的管理带
来许多便利，使公司的管理成本有了明显的下降。
11. 在2010年中，在ERP系统维护方面，保持了ERP系统的稳定性，全
年没有出现大的失误，有效地支持了各部门的工作和公司信息化
建设。
下面我计划2011年的主要工作内容：
1． 确保ERP系统安全稳定运行。
2． 每天查看库存情况、销货情况、入库情况，发现问题及时解决。
3. 每月稽核库存正确性，并杜绝负库存，付金额问题，进行成本计价及结账工作。
4. 加强ERP操作辅导，确保每位用户能够熟练、清楚、明白的操作，加强用户对系统的认识和操作规范。
5. 制定相应制度，加强对ERP系统使用的考核力度，完善ERP系统操作规范并对ERP系统异常数据进行全面分析稽核。
2011年已经到来，我有理由相信，在新的一年中，在科普所有员工共同的努力下，科普ERP、OA事业会取得更辉煌的成绩。
杜丹华
2011年1月25日。