市供电公司抓作风建设交流材料
供电公司行风建设工作经验材料
供电公司行风建设工作经验材料您好！我是某供电公司的一名员工，非常荣幸能够参与并见证了我们公司的行风建设工作。
在这篇经验材料中，我将分享一下我个人对于行风建设的一些体会和经验。
作为一家供电公司，我们的行风建设工作是十分重要的。
良好的行风可以有效地提升公司整体形象，加强内部员工的团结协作，提高工作效率，并建立一个对外展示的良好形象。
以下是我认为的一些重要经验：一、建设正确的价值观和企业文化。
公司应该树立正确的价值观念，以公正、诚信、务实、创新为核心价值观，推崇勤奋、拼搏、团队合作的企业文化。
这样才能在员工中形成一种共同的认同感，使员工在工作中积极主动地践行这些价值观和企业文化。
二、加强员工的素质教育和培训。
通过不断提升员工的综合素质和专业技能，使员工能够具备更好的服务能力和职业道德。
公司可以组织各类培训和学习活动，如职业道德培训、技能培训、安全培训等，以提高员工的整体素质。
三、规范管理和激励机制。
公司应建立健全的规章制度，明确工作流程和要求，公平公正地评价员工的绩效。
同时，要为员工提供激励机制，如奖金、晋升、荣誉等，激发员工的积极性和工作热情。
四、加强内部沟通和交流。
公司应建立畅通的沟通渠道，促进上下级之间、部门之间的交流和合作。
可以通过开展员工座谈会、团队活动、交流培训等方式加强沟通，使员工能够充分表达自己的意见和建议。
五、发挥党支部的战斗堡垒作用。
党支部是公司宣传教育和思想引领的重要阵地，应加强党支部的建设和组织活动，提高党员的先进性和党性修养。
党员干部应以身作则，带头践行公司的价值观和行风建设要求。
六、积极参与社会公益活动。
公司作为社会企业，要肩负起社会责任，积极参与社会公益活动。
例如，无偿供电、电费减免、乡村电力扶贫等，这些活动可以提升公司形象，树立公司的社会责任感。
最后，我想强调的是，行风建设工作是一项需要长期坚持和持续推进的工作。
公司需要形成一套完善的机制和长效的措施，不断完善和提升行风建设工作的效果。
电力公司加强作风建设分析材料(完整版)
电力公司加强作风建设分析材料按照省公司加强作风建设领导小组的要求，根据县局]201X] 43 号文件“关于开展加强作风建设活动的安排”，从201X年8月23日至10月底，在全局开展加强作风建设活动，目前进入对照检查阶段。
通过此次加强作风建设活动的开展，围绕作风建设的具体内容，对照自己平时的实际工作、思想动态及作风建设反馈意见，认真查摆思想作风、工作态度方面存在的问题，从思想、工作、学习等方面进行自我剖析如下：一、参加作风建设活动情况。
自从开展作风建设活动以来，我能够按照县局的安排，积极参加学习，认真查找问题。
在理论学习方面，无论是县局组织的职工大会，还是分管部门学习会，我都能按时参加，没有缺席。
除了集体学习外，个人还坚持自学。
学习之后，及时撰写心得体会。
在坚持学习的同时，我还注意对照检查内容，查找实际工作中和个人思想中的问题和不足。
从自身做起、从点滴做起，努力使自己成为一名合格的电力职工。
二、自查自纠情况。
（1）思想作风方面：平时忙于工作，忽视了政治理论学习，放松了对人生观和价值观的改造，政治理论水平停滞不前，创新意识不强，没有加强对新问题、新情况的思考、研究和解决；作为部门工作负责人，工作中过多第1页共6页的体谅一线兄弟姐妹的辛苦，对于小问题视而不见，未能严格按照考核标准办理。
（2）工作学习方面：201X年8月我调入县局，担任同力公司会计，对企业财务相对来说我还是比较陌生，加之这个公司业务比较杂乱，为了适应该项工作需要，我除了参考有关书籍之外，还虚心请教他人。
在这几年里，我除了要搞好财务工作，我还要搞好变电站的工作，那里也有我的一份责任，最近一段时间，新变电站正在建修，为了搞好新变电站投运，局领导要求我带领全站职工熟悉设备，并按标准化变电站的规范准备好各种资料，接受任务后，我立即进行安排部署。
召开全站职工会议，传达局领导的指示精神。
号召大家要有大局观念、全局意识，克服工休矛盾，熟悉新设备，掌握新技术。
供电公司行风建设工作经验材料
供电公司行风建设工作经验材料
作为一名供电公司的员工，我有着丰富的行风建设工作经验。
以下是我在该岗位上的
工作经历和做法：
1. 加强组织纪律教育：作为行风建设的核心内容之一，我积极参与组织纪律教育工作。
我定期组织员工参加党课、廉政教育培训等活动，提高他们的政治素质和纪律要求。
2. 建立健全行风建设制度：我主导制定行风建设相关制度和规定，包括行为准则、纪
律约束、奖惩机制等。
这些制度的出台和执行，有效地规范了员工的行为。
3. 持续开展警示教育：针对一些不良行为和违规现象，我积极组织警示教育活动。
通
过警示教育，我让员工认识到违纪行为的严重性，引导他们树立正确的工作态度和行
为习惯。
4. 多方面宣传倡导：我通过建立行风建设宣传栏、组织主题活动等途径，宣传和倡导
良好的行风建设理念。
通过媒体渠道、内部刊物等途径，向员工宣传行风建设的重要
性和成效。
5. 加强监督检查：作为行风建设的保障机制，我加强对员工行为的监督检查工作。
我
建立了完善的考核评估制度，每月对员工进行考核，对优秀的员工给予表彰奖励，对
存在问题的员工进行帮助和督促。
通过以上的工作经验和做法，我对行风建设的工作有了深刻的认识和理解。
这些经验
使我成为了一名优秀的行风建设工作人员，并为供电公司的行风建设做出了积极的贡献。
供电作风建设大家谈发言稿
供电作风建设大家谈发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我非常荣幸能够在这里参加供电作风建设大家谈活动，并有机会向大家发表演讲。
供电作风建设是我们共同的责任，是全体员工共同努力的方向，也是提升供电企业形象和服务质量的重要举措。
我希望通过我的发言，能够引起大家对供电作风建设的关注和重视。
首先，我想谈一下供电作风的重要性。
作风是一种态度，是一种行为方式和风格，直接关系到供电企业的形象和服务质量。
一个好的作风能够提升客户的满意度，增强企业的竞争力，有效维护供电企业的声誉和形象。
同时，供电作风也关系到员工的工作积极性和干劲，对于提高工作效率、减少工作失误具有重要作用。
那么，如何建设好供电作风呢？我认为，首先，我们要强化责任意识。
作为供电企业的员工，我们接受着广大客户的信任和期待，要对我们所从事的工作负起责任，要有责任感、使命感和荣誉感。
只有把责任意识内化于心，外化于行，才能够做好自己的本职工作，提供优质的服务。
其次，我们要注重服务质量。
供电行业是一个服务行业，客户是我们的衣食父母，我们要把客户的需求放在首位，注重细节，提供周到的服务。
同时，我们要不断提高服务意识和服务水平，通过不断学习和培训，提升自己的专业知识和技能，为客户提供更优质、更高效的服务。
第三，我们要建立健全的工作机制和管理体制。
供电企业的作风建设需要有一个统一的标准和规范，需要有一套科学、高效的管理体系来支撑。
只有建立健全的工作机制和管理体制，才能够形成良好的工作环境和氛围，推动供电作风建设向纵深发展。
最后，我想强调供电作风建设是一个持续不断的过程。
作风建设不能一蹴而就，需要我们共同努力，需要我们的坚持和耐心。
同时，作风建设也需要有一个有效的监督机制，通过监督和考核，及时纠正不良作风，推动作风建设的深入开展。
亲爱的同事们，作风建设是一个长期而艰巨的任务，需要每一位员工的共同努力和参与。
我相信，在大家的共同努力下，供电作风将会得到极大的改善，供电企业的形象和服务质量将会有质的飞跃。
供电部门优质服务及行风建设交流材料-交流材料
供电部门优质服务及行风建设交流材料/交流材料在市委、市政府的正确指导和大力支持下，我们紧紧围绕洛阳市“千百亿”发展目标，坚持标本兼治、纠建并举的原则，加大行业作风整顿力度，不断提升优质服务水平，在今年的行风评议活动中，洛阳供电公司取得了综合社会满意率91．23％、在全市23个公共服务类行业中位居第一的好成绩。
下面我结合我们开展优质服务及行风建设工作的实际情况谈谈我们的一些做法和体会。
一、抓教育培训，不断强化员工的服务意识和服务水平。
行业作风是员工队伍的思想素质、职业道德、纪律作风在工作中的外在表现，行风建设的重点在于抓队伍建设，提高员工的素质。
今年5月国网公司颁布并实施了电力优质服务十项承诺、电力员工服务行为十个不准，三公调度十项措施，我们紧紧抓住贯彻落实优质服务“三个十条”这条主线，积极开展了以下工作：一是建立定期培训制度，制定了各个层面的教育计划，组织开展干部培训、班站长学习班、劳动技能竞赛、向服务标兵学习等活动，提高广大员工的优质服务意识和工作积极性。
二是结合实际，迅速制定了学习贯彻“三个十条”实施方案和细则，统一印发了4000多份小册子，人手一册，强化学习宣传。
三是学习形式多样化，在办公自动化网络上开办知识专栏，宣传板报。
专题辅导等，还对各营销窗口共1386人全部进行了闭卷考试。
通过以上的强化学习，使广大员工对“三个十条”要求入脑入心，从领导到职工提高了思想认识，为抓好优质服务和行风建设工作打下了坚实的思想基础，推动了优质服务和行风建设的深入健康开展。
二、抓电网建设，不断强化供电优质服务的硬件平台。
一是加快电网建设步伐。
坚强的电网是做好供电优质服务的硬件平台。
近年来，我们抓住机遇，仅用三年时间完成了城、农网建设和改造总投资达25．53亿元。
根据城市发展需要，先后建成了110千伏华山变、220千伏中州变等室内变电站，同时配合城区道路建设改造，将城区主要街道的285公里架空线路改为入地电缆线路。
供电公司作风建设发言材料
供电公司作风建设发言材料尊敬的领导和亲爱的同事们：大家好！今天，我很荣幸站在这里，向大家介绍供电公司的作风建设情况。
作风建设是企业文化建设的重要组成部分，关系着企业的形象和声誉。
近年来，我们供电公司高度重视作风建设工作，积极推动公司作风的转变和创新。
今天，我将从作风建设的重要性、目标和我们的具体措施三个方面进行阐述。
首先，作风建设的重要性不言而喻。
作风是企业对外展现的窗口，体现着企业的理念、态度和行为准则。
优秀的作风可以树立公司良好的形象，增强消费者的信任和忠诚度。
而劣质的作风则会影响企业的声誉，导致顾客流失，乃至丧失市场竞争力。
作风建设是公司的必修课，只有不断提升作风品质，才能够更好地服务顾客，实现公司可持续发展。
其次，我们确立了作风建设的目标。
首先，我们要注重服务理念的转变。
过去，我们供电公司的服务理念比较被动，只满足基本的供电需求，忽视了顾客的感受。
现在，我们要改变这种被动的态度，积极主动为客户提供全方位的服务，让顾客感受到我们的关怀和贴心。
其次，我们要加强内部管理的规范性。
作风问题往往源于内部管理不到位，员工作风不端正，影响到外部形象的塑造。
因此，我们要建立严格的作风管理制度，加强对员工作风的培训和监督，确保各个环节的高效运转。
最后，我们要构建和谐互助的企业文化。
公司的作风建设不仅仅是制度的建设，更需要注重员工的文化素养提升。
通过培养员工的责任感、团队意识和互帮互助的精神，打造一个和谐有序、积极向上的工作环境。
最后，我将介绍供电公司在作风建设方面所采取的具体措施。
首先，我们加强了对员工作风的培训。
公司开展了一系列的培训活动，包括作风管理知识的讲座、岗位职责和规范的培训、服务态度的提升等。
通过这些培训，我们旨在引导员工树立正确的服务理念和良好的作风。
其次，我们加强了对内部管理制度的建设和执行。
公司制定了一系列管理规范，包括作风管理、纪律管理、激励机制等，通过强化制度执行，确保企业管理的规范性和透明度。
供电作风建设个人发言材料
供电作风建设个人发言材料尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！今天我非常荣幸能够在这里向大家分享一下我对供电作风建设的一些个人观点和想法。
作为供电行业的一员，我们每个人都要深刻地认识到，供电作风的好坏直接关系到电力行业的形象和发展，关系到群众的切身利益和全社会的稳定运行。
供电作风的建设是我们义不容辞的责任和使命。
首先，我认为供电作风建设的核心是服务意识。
供电企业是为人民群众提供电力服务的机构，我们每个人都要始终把服务放在首位，牢记为民服务的宗旨，不仅要做好日常的供电工作，更要主动关心群众需求，积极解决他们的问题和困难。
只有真正做好服务工作，才能赢得人民群众的信任和支持。
其次，我认为供电作风建设需要加强创新意识。
随着社会的不断发展和进步，供电行业也要紧跟时代的步伐，勇于创新，不断改进工作方法和手段。
在工作中，我们要注重思考和总结经验，勇于尝试新的技术和管理方法，努力提高工作效率和质量。
只有及时调整和适应新的要求，才能保持供电作风的活力和竞争力。
再次，我认为供电作风建设要倡导诚信守法。
作为供电行业的从业人员，我们要严格遵守各项法律法规，坚决抵制违法违规行为，塑造诚信的形象。
在工作中，我们要提倡勤勉敬业、踏实肯干的精神，保证工作的真实可靠性，维护企业信誉和社会稳定。
最后，我认为供电作风建设需要持之以恒地进行。
作风建设不仅是一时的口号和外在的行为，更是一个长期的过程和一种内化于心的行为习惯。
每位供电从业人员都要时刻保持警醒，不断加强自我修养，始终保持一种良好的工作和生活作风。
只有做到日积月累，才能真正建立起良好的供电作风。
亲爱的领导和同事们，让我们共同努力，坚守初心，弘扬正气，以务实的工作作风，热忱地为人民群众提供优质的供电服务，为电力行业的健康发展贡献自己的一份力量！感谢大家！。
电力一线作风建设发言材料
电力一线作风建设发言材料尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天我非常荣幸能够在这个重要的场合发表关于电力一线作风建设的发言。
作为电力行业的一员，我深感责任重大。
通过这次发言，我希望能够凝聚我们的共识，提升我们的思想认识，共同推动电力一线作风建设。
电力一线作风建设是推进电力行业现代化的必然要求，是提升电力服务和管理水平的关键一环。
作风建设是一个潜移默化的过程，需要我们从每一个细节入手，改变传统观念，树立新思维，推动工作方式和态度上的转变。
首先，我们要落实“服务至上”的理念。
作为电力行业从业人员，我们的首要任务是为用户提供优质、高效、安全的电力服务。
这就需要我们不断学习新知识，掌握新技术，提高工作能力，增强服务意识。
在服务过程中，我们要注重细节，尊重用户需求，做到主动沟通、快速响应、及时解决问题，真正做到用户满意。
其次，我们要加强团队合作意识。
电力行业是一个集体协作的行业，只有团结协作，才能确保工作的顺利进行。
团队合作是一种互帮互助、共同进步的精神，要培养团队文化，加强沟通交流，形成互相支持、互相学习的良好氛围。
我们要通过团队合作，共同攻克难题，提高工作效率，提升服务质量。
另外，我们要强化责任担当意识。
电力一线工作涉及到人民群众切身利益，我们的行为举止直接关系到人民群众的生活质量和生命安全。
因此，我们要时刻保持高度的责任意识，严格遵守行业规范和工作流程，克服急躁和懈怠心态，全心全意为人民群众的安全和利益负责。
在遇到问题和困难时，我们不能退缩，要勇敢面对，积极主动解决。
最后，我们要坚持不懈的自我学习和提升。
电力行业发展迅速，新技术、新设备层出不穷，要紧跟时代的步伐，不断学习新知识，更新工作方法。
同时，我们还要关注时事热点，拓宽视野，积极参与各种学习和培训机会，努力提升自己的综合素质和能力。
电力一线作风建设是一个长期的任务，需要我们每一个电力从业人员共同努力。
通过我们不懈的努力，相信我们能够开创电力行业作风建设的新局面。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
市供电公司抓作风建设交流材料
市供电公司抓作风建设交流材料
市供电公司抓作风建设交流材料
开会迟到或无故缺席，要实行“补课”并与经济责任制考核挂钩；干部办事拖沓，为企业主动服务意识不强，公司执行力简报上通报，直至解决问题；工作落实得如何，有督办督查制、跟踪问效责任制、旬报公示制等一系列制度……
年初以来，市供电公司从这一桩桩看似“小事”的问题入手，“小题”大做，从严、从细、从实、从快要求干部职工队伍，以作风大转变促进企业大发展。
“三个看齐”
4月初，市供电公司的总经理办公（扩大）会议组织了一次“别致”的议程。
所有中层及以上干部参观沿海开发的主战场——各大园区建设。
在会上，市公司总经理黄晓晨提出：今年将是公司的作风建设年，要强化高效意识，以作风的大转变促进公司各项工作，并以的大建设大发展之势，激发公司上下奋发向上的精神和争创一流的激情。
对于公司的作风建设，黄晓晨提出了“严细实快”的四字方针。
他说，“严”就是高标准，严要求，政令畅通；“细”，就是吃透国家、省市公司和地方政府的精神，了解掌握基层的情况，拿出自己的东西，精心部署和操作；“实”，就是脚踏实地，埋头苦干，少说空话，多干实事，多做少说，先做后说，或者只做不说；“快”，就是在保质保量的基础上，雷厉风行，快节奏，高效率。
言必行，行必果。
作风建设年一开初，公司上下干部职工即感受到强烈的紧迫感和压力感。
在当天的总经理办公（扩大）会议上，会场的一幕也冲击着人心：会议开始，实行签到。
会议结束前，办公室又专门召集检查了与会者的会议记录。
记录不认真和缺席者当晚“补课”。
以整顿会风为突破口和切入点，动真来硬，干部职工看到了公司痛下决心，狠抓作风转变的力度。
而且，在作风转变上叫响“三个看齐”：职工向干部看齐；子公司向总公司看齐；一般干部向领导干部看齐，班子成员向班长看齐，这让所有干部职工学有目标，干有参照。
“猫腰”工作法
为了把机关效能和作风建设抓在点子上，公司班子领导带头奔走于工作一线，深入到重点地区、重点企业和信访当事人家中，协调解决工作中的重点、难点和群众反映强烈的热点问题。
变上访为下访，一时间，公司带着问题调研，怀着感情下访的“猫腰”工作法迅速铺开。
南阳镇退休教师顾召兵想办个绣花厂征用三相电，来到了供电公司，十分钟得到了满意答复，一个星期就通上了电。
你们送来的是“救命的电”，东海镇38家养殖户主动来到供电公司表示感谢。
供电公司作风转变已经得到了社会的一致好评。
今年，公司继续延续和深化“大接访”活动，进一步完善信访接待制度，明确中层及以上管理人员坚持接访、约访、下访制度。
按照“以人为本、信访为民”原则，变群众上访为干部下访。
以定访、随访、走访、专访、回访等多种形式，主动深入基层、深入群众，及时了解社情民意、就地化解矛盾纠纷。
对于下访中发现的问题，按照“事要解决”的要求，能够当场解决的现场给予解决、答复，或由办公室迅速转办、督促落实，确保事事有结果、件件有回音。
“速度”
今年一季度，全市工业企业“电表”转得快，累计实现全部工业用电 2.78亿千瓦时，同比增长31.66%，增幅列南通各县市第一，高于南通全市增幅11.29个百分点。
以来，的用电增长一直在南通六县市中排名第一。
“供电公司为地方经济的发展立下了汗马功劳。
”市委市政府多次在全市会议上给予了公司高度赞扬。
公司把“速度”的取得归结于作风建设的制度化。
公司转变作风从制度建设入手，建章立制，使作风建设逐步走上规范化、制度化的轨道。
针对一些部门工作有水分，一些干部工作落实不力、职责不清等现象，公司推出了首问责任制、跟踪问效责任制，督办督查制，公示制、倒计时制等一系列硬招，严明纪律，责任到人。
跟踪问效责任制严明，哪个部门、哪个人员为服务经济发展设置障碍，就严肃追究责任。
该公司在《今日》上表明“凡对群众举报查实的有关服务质量问题，供电公司决不姑息，坚决采取诫免、警告、待岗等措施”，并自觉接受全社会监督。
事实证明，抓干部作风的转变，绝非“小题大做”。
正是“严细实快”的工作作风，为公司一手抓“一强三优”公司建设，一手抓服务地方经济建设，夺取双胜利提供了坚实的机制保障和动力支撑。