项目时间管理01

❖ 项目项目工作分解结构及其字典 ❖ 详细的项目范围说明书 ❖ 项目的约束条件 ❖ 项目的假设条件 ❖ 其他方面的信息：特别是项目的事业环境因
素和组织过程资产等信息
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项目活动定义的方法1
❖ 项目活动分解法
依据WBS，通过进一步分解和细化每个项目工作包中的各种 活动，得到项目活动定义的一种结构化的、层次化的活动分解 方法
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项目活动排序的方法1
❖ 顺序图法（Precedence Diagramming Method, PDM)
该法也叫节点网络图（Activity-on-node,AON;Activity-inBox,AIB)法或单代号网络图法，它用单个节点表示一项活动，用 节点之间的箭线表示项目活动之间的相互关系
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项目时间管理主要内容及其流程
工作分解结构
项目活动定义
活动定义结果
依存关系分析
项目活动排序
先后序列确定
资源消耗的估算
项目活动资源估算
资源占用的估算
活动时间的估算
项目活动工期估算
关键路径的估算
项目进度计划
项目进度计划制定
进度管理计划
实际变更控制
项目进度计划控制
变更请求控制
§2 项目活动定义
❖ 项目活动定义的概念和依据 ❖ 项目活动定义的方法和结果
❖ 其他的定义方法，如专家法（头脑风暴法）、滚动 计划法等
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项目活动定义的结果
❖ 项目活动清单
项目活动清单必须开列出一个项目所需开展的全部活动。其内 容较WBS更详细、具体和具有可操作性
项目活动清单要求具有全面性和非冗余性
项目活动清单还应包括有关项目活动属性或特性的说明和描述
❖ 项目活动清单的支持细节
❖ 项目时间管理是指由项目活动定义(activity definition)、 项目活动排序(activity sequencing)、项目活动资源估 算(activity resource estimating)、项目活动工期估算 (activity duration estimating)、项目进度计划编制 (schedule development)和项目进度控制(schedule control)等工作构成的一个项目专项管理
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单代号逻辑关系的表达
B
A
B
D
C
D
A
C
B
C
B
D
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单代号网络的绘图规则
❖ 单代号网络图必须正确表达工作的逻辑关系 ❖ 单代号网络图中严禁出现循环回路 ❖ 单代号网络图中不能现出双向箭头或无箭头的连线 ❖ 单代号网络图中不能出现无箭尾节点的箭线或无箭头节点的
箭线 ❖ 绘制网络图时，箭线不宜交叉；若交叉不可避免时，可采用
该法既可以人工绘制，也可以用计算机软件实现 网络图中活动间的四种关系：FS、FF、SS、SF AIB图中的节点（如下图） 箭线，可以为直线或折线，水平投影方向自左到右，AIB中无虚
箭线 线路：自始至终
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单代号网络图中节点的表达方法
工作编号 工作名称 持续时间
工作编号 工作名称 持续时间
支持和说明项目活动清单的各种具体细节文件与信息（对假设 前提条件和限制因素的说明，对活动清单的解释说明；有关项 目活动的各种必要说明和描述）
❖ 其他项目活动定义的结果
项目里程碑清单（强制性的或选择性的）
项目工作分解结构的更新
其他项目管理计划的更新及其更新申请及批准文件
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§3 项目活动排序
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项目活动定义的内涵
❖ 项目活动定义是指为实现项目目标所开展的 对已确认项目工作的进一步定义，从而识别 和定义项目所必需的各种活动的一种项目时 间管理工作
❖ 项目活动定义所给出的项目活动是由一系列 项目活动步骤构成的，每一个分解定义的项 目活动都必须能够生成一个完整而具体的项 目可交付物
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项目活动定义的据
过桥法或指向法 ❖ 单代号网络图中，只能有一个起始节点和一个终止节点；当
网络图中出现多项无内向箭线的工作或多项无外向箭线的工 作时，应在网络图的左端或右端分设一项虚工作，作为该网 络的起始节点（St)和终止节点（Fin)
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单代号网络图绘制实例
序号
1 2 3 4 5 6
工作代号
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项目时间管理的主要内容
❖ 项目活动的定义
❖ 项目活动的排序（相互关系及排序）
❖ 项目活动资源估算
❖ 估算项目活动工期（即对项目各项活动所需 时间做出估算，估算整个项目的工期）
❖ 项目进度计划编制（对项目活动顺序、项目
活动工期和项目活动所需的资源进行分析， 并根据分析制定项目工期进度计划）
❖ 开展项目进度控制
❖ 项目活动排序工作的范畴
准确合理地安排项目各项活动的顺序 依据项目活动顺序确定项目各种活动的路径 由各个项目活动路径组成项目活动网络
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项目活动排序的依据
❖ 项目活动清单及其细节文件 ❖ 项目范围说明书
项目产出物范围和项目工作范围 项目活动的专业特性和管理要求
❖ 项目活动的约束条件（资源与环境） ❖ 项目活动的假设条件
第六章 项目时间管理
项目时间管理的概念 项目活动定义 项目活动排序 项目活动资源估算 项目活动工期估算 项目进度计划制定 项目进度计划的控制
§1 项目时间管理的概念
❖ 项目时间管理的定义和内涵 ❖ 项目时间管理的主要内容和工作
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项目时间管理的概念
❖ 项目时间管理(time management)又叫项目工期管理 (duration management)或项目进度管理(schedule management)，是一种为按时完成项目所开展的项目 专项管理
❖ 项目活动分解平台法
该法也叫原型法或模板法，它使用一个项目活动清单标准模板 或原型作为新项目活动定义的平台或原型，然后根据新项目的 具体限制条件与假设条件以及要求，通过在选定平台上增减项 目活动的方法，最终定义出一个项目的全部活动并得到新项目 的活动清单
这种方法的优点是简单快捷和简便易行，缺点是原有平台或原 型的缺陷将对新项目活动分解构成影响
❖ 项目活动排序的概念和依据 ❖ 项目活动排序的方法和结果
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项目活动排序的概念
❖ 项目活动排序是指通过分析和确认项目活动清单中 各项活动的相互关联与依赖关系，对项目各项活动 的先后顺序进行合理安排和确定的项目时间管理工 作
❖ 小型、简单项目的活动排序通过人工进行；大型、 复杂项目的活动排序则需依靠计算机系统完成