护理人力资源调配记录表
神经内科紧急护理人力资源调配演练记录
神经内科紧急护理人力资源调配演练记录一、背景与目的随着医疗技术的不断进步，神经内科疾病的诊断和治疗日益精细化，对护理工作提出了更高的要求。
为了提高神经内科在紧急情况下的护理人力资源调配能力，确保患者得到及时、有效的护理服务，我院神经内科于近期组织了一次紧急护理人力资源调配演练。
本次演练旨在检验和提升神经内科护理团队在紧急情况下的应急反应能力、人力资源调配能力以及团队协作能力。
二、演练时间与地点本次演练于2023年5月20日在我院神经内科病房举行。
三、演练内容与过程1. 演练开始前，神经内科护士长对全体护理人员进行紧急护理人力资源调配演练的动员和培训，确保每位护理人员了解演练流程、明确各自职责。
2. 演练模拟场景为：神经内科病房同时接收三名急性脑血管疾病患者，患者病情严重，需要立即进行抢救和护理。
3. 接到患者入院通知后，护士长迅速启动紧急护理人力资源调配预案，通知相关护理人员立即到位。
4. 护理人员按照预案分工，迅速到位，分别负责患者的病情观察、抢救、护理、记录等工作。
5. 在抢救过程中，护士长实时调整人力资源，确保每位患者都能得到及时、有效的护理。
6. 演练过程中，护士长与护理人员保持密切沟通，及时解决现场出现的问题，确保演练顺利进行。
7. 演练结束后，护士长组织全体护理人员进行总结会议，对演练过程中出现的问题进行分析和讨论，提出改进措施。
四、演练成果与不足1. 成果：本次演练提高了神经内科护理团队在紧急情况下的应急反应能力、人力资源调配能力以及团队协作能力。
通过演练，护理人员更加熟悉紧急护理人力资源调配预案，为今后实际工作中应对紧急情况奠定了基础。
2. 不足：在演练过程中，部分护理人员对预案细节掌握不够熟练，导致在实际操作中出现了一些小失误。
此外，部分护理人员之间的沟通和协作仍有待加强。
五、改进措施1. 加强培训：护士长应定期组织护理人员学习紧急护理人力资源调配预案，确保每位护理人员都能熟练掌握预案内容。
医院护理人力资源调配方案一
医院护理人力资源调配方案为科学实施护理人力资源管理，合理动态调配护理人员，充分保证病人安全和护理质量，推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入开展，特制定我院护理人力资源调配方案。
一、工作重点：（一）以合理动态调配全院护理人力资源为切入点，贯彻落实护理垂直管理实施方案。
（二）全院护理人员，各病区护士由护理部统一管理和调配。
（三）护士派班，实行月安排，每日调配、分时段调配、夜班动态调配。
（四）落实护理人员规范化培训，实施低年资护士轮岗制。
二、实施步骤（一）制定遵循人力资源调配原则遵循护理人力资源配置的原则和标准，根据病人数量的动态性变化、护理工作量动态性变化、突发公共卫生事件等情况，适时调整护士岗位人员（护理部评估，统一调配，跟踪管理），保证护理安全。
（二）建立组织1、成立护理人力应急调配领导小组。
2、成立护理应急急救队。
整合全院护理人力资源，选择业务素质、业务能力较强（职称师级以上、院龄三年以上）的护理骨干人员参加，在紧急情况下统一调配，以保证急救质量和护理安全。
3、建立护理人力资源储备库。
病区内床位使用率在93%以下，一级护理以上病人在10人以下时，护士长上报1名机动护士（或称弹性护士）录入护理人力资源储备库，参加全院护理人力资源调配。
（三）人力资源调配方法1、病区床位使用率在130%以下或在130%以上、一级护理以上病人不足10%时，护士长启动护理人员替代制度，在病区内适时弹性排班协调解决，以保证护理工作的正常运行。
2、病区内床位使用率在130%以上，一级护理以上病人达10-20%以上或病危患者超过8-10%时，护士长报告护理部，护理部经核实，根据护理人员配置、护理工作量、工作强度、风险系数评估后确认影响护理质量安全，护理部启动护理人力资源调配方案，调配储备库的护士实施支援。
3、接收批量急诊或危重症病人时，护理人力不能应对时，护士长上报护理部，护理部亲临病区（根据床护比、床位使用率及危重病人的百分比）评价确认后给予护理资源调配。
人力资源动态调配持续改进记录单
人力资源动态调配持续改进记录单
近期，我院临床住院患者数量持续增加，为更好地满足人民群众对健康的需求和期待，确保临床医疗护理工作安全，让急、危、重症患者都能在第一时间得到有效救治。
12月10日下午，在院党委和郭振水书记的安排部署下，我院在行政六楼会议室召开了紧急状态人力资源调配会。
院领导班子、全体中层干部、职能科室负责人及非临床科室具备护理资质人员共计100余人参加了会议。
会议由副书记何社军主持。
会上，院党委副书记、副院长段宏涛首先就我院近期住院患者骤增，各临床科室医疗护理人员紧缺的困难和面临的问题，讲清形势，表明态度，动员全院全员要“不忘初心，牢记使命”，把人民群众的利益放在首位，全院要上下一心，拧成一股绳，以大局为重，服从医院人力资源调配。
何社军副书记要求：人力资源调配工作要从严从实出发，切实关注科室需求，各科室要积极配合，严格服从调配，保质保量完成这次人力资源调配工作。
同时，各职能科室负责人要做好调研追踪，保证调配人员准确、及时到位，调配人员过剩的予以追除。
吕永刚副院长要求：要加强人员素质培养，对调配人员要合理安排岗位，做好岗前培训，加强临床考核，被调配人员要尽快熟悉工作环境和工作流程，迅速投入到被支援科室的临床工作中去。
同时要保证各分流科室的医疗力量充足，确保医疗护理工作安全到位。
人事科科长续丽丽宣读了本次临时人力资源调配人员名单。
并对
此次调配过程中主动报名支援临床护理工作的感染管理科人员李平、检验科任梦鸽、咨询台邵佩茜、蒋梦丹、葛丹凤、外联队张鲜丽、杨婉婉等7位同志提出表扬。
13年紧急状态下护理人力资源的调配方案(新) - 副本
紧急状态下护理人力资源的调配方案
为了保证危重、抢救病人得到及时的救治，抢救病人时工作人员能及时到位，制定以下紧急状态下人力资源调配方案：
1、紧急人力资源调配适用于发生院内或院外突发公共事件、意外事件等情况需要紧急调配人员时。
2、护理人力资源紧急调配领导小组：
组长：薛勤电话：（640630）
成员：钱静仙电话：（699386）刘金花电话：（684820）柴小英电话：（639260）
3、护理人力资源应急预备人员名单：
王颖电话：（692770）金凤飞电话：（665361）
冯卫玉电话：（688968）徐璇妍电话：（680292）
徐丽佳电话：（560753）王旭君电话：（566168）
盛征电话：（691085）陈文婷电话：（622462）
4、护理人力资源应急调配方案
发生以上紧急状态或护理部接到上级指令性紧急任务，应立即启动紧急情况下护理护理人力资源方案，由护理人力资源应急调配领导小组统一指挥，协调各方面工作，预备小组人员接到调动通知者，无条件服从分配。
护理人力资源应急预备人员务必24小时保持通讯通畅。
5、技能要求和培训
护理部有计划地对护理人力资源应急预备人员进行业务培训，提高小组成员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。
主要培训内容包括心肺复苏等。
嘉善县康慈医院
2013.02修改。
护理人力资源紧急调配方案
护理人力资源餐急调配方案
(一)一般情况下护理人力资源调配方案
1、适应范围：科室护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，如科室突然接收大量急诊住院病人，或者科室在短期内大量减员等，应实施护理人力调配.
2、调配原则：病区护理人力调配依照站护士长一科护士长一护理部层级原则实施.当病区出现护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，首先由站护士长在本病区内协调解决，以保证护理工作的正常运行。
3、病区内不能协调解决人力资源情况时，由站护士长向科护士长提出申请，科护士长在片区协调解决。
4、当片内调整仍不能解决问题时，科护士长向护理部提出申请，护理部首先考虑安封即动护士对繁忙科室进行支援.
5、护士必须保证通讯通畅，节假日期间，若离开章贡区，必须向站护士长履行请假手续.
6、一旦接到任务，必须在要求的时间内到达指定地点.
7、科室、片区及护理部按要求做好人力调配记录.
(二)紧急状态下护理人力资源调配方案
1、适应范围:突然发生，造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。
2、医院成立突发公共卫生事件应急处理救治护理小组，选派业务技术熟练、应急能力强的护士参加.应急处理救治护理小组由医院统一指挥，护理部协调组织和安排。
3、护理部机动护士及科室二线班护士作为紧急状态下的人力储备，要保证通讯工具的畅通，接到通知后即刻赶到m定地点。
4、在紧急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配.。
护理人力资源调配表的设计与应用
在 护理行 业 中， 文关 怀 体 现 为 人 文护 理 ， 护 人 是 理 的核 心概念 和 任 务ｕ 。人 文 护 理 的 实质 是 以人 为
５ ３岁 ， 平均 ３ ． Ｏ岁 。其 中本科 ３名 、 专 ３名 、 ３５ 大 中专 ８名 ； 主管护 师 ４名 、 护师 ６名 、 护士 ４名 ； 工龄 ３ Ｏ年 以上 １ 、 ～９年 ６名 、 １ 名 １ ～ ３年 ３名 、 ５年 ４名 。 ～２
护理学杂志 Ｚ］ Ｏ Ｏ年 ｌ ２月第 ２ 第 ２ ５卷 ３期 （ 合 版 ） 综
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１ ・ ９
护 理 人 力 资 源 调 配 表 的设 计 与 应 用
徐 霞 ， 行 芝 ， 庆 黄 刘
Ｄ ｓ ｎａ ｄａｐｉａｉ ｆ ｒ ｏ ｌ ｃｔ ｎｏ ｕｓ ｇｈ ｍａ ｅ ｕｃｓ／ ａ，Ｈｕ ｎ ｎ ｚ ｉ ｉ ｉｇ ｅｉ ｎ ｐ ｌ ｔ ｎｏ ｆ ｍ ｆｒ ｌ ａｉ ｆｎ ｒ ｎ ｕ ｎｒｓ ｒｅ／ ＸｕＸｉ ｇ ｃ ｏ ａｏ ａｏ ｏ ｉ ｏ ａ ｇＸｉｇ ｈ ，ＬｕＱ ｎ 摘 要 ： 的 科 学合 理 调 配 全 院各 病 区护 理 人 力 资 源 。方 法 病 区 护 士 长 填 写 护理 人 力 资 源调 配 表 ， 护 士 长 核 查后 在 大 科 内调 配 目 科
及 处 理 意 见 。 科 护 士 长 核 查 情 况 包 括 属 实 和 不 属 实
申请 科 室
护 士 长 签 名 年 月 日
科护士长核查情况 ： 口 属 实
口 不 属 实
科护士长意见 ： 口 已落 实 到 位 。
口
口 口
派
月
科
日至
同志 支 援 ， 援 时 间 支
理人力 资源 调配 三级管理 体 系 ， 即护 士长 、 护 士长 、 科 护理部 三级管 理 ， 于 ２ ０ 并 ０ ９年 设 计 护 理人 力 资源 调
紧急状态下护理人力资源调配应急演练记录
紧急状态下护理人力资源调配应急演练记录一、演练背景随着社会的发展和科技的进步，医院面临的突发公共卫生事件和紧急医疗救援需求日益增加。
为了提高医院在紧急状态下的护理人力资源调配能力，确保患者得到及时有效的救治，我院护理部于2021年9月15日组织开展了紧急状态下护理人力资源调配应急演练。
二、演练目的1. 检验我院护理管理组织体系的指挥协调能力。
2. 检验我院护理人员应对突发公共卫生事件的快速反应能力。
3. 检验我院护理人员紧急调配人力资源的能力。
4. 检验我院各科室之间的协同配合能力。
5. 提高我院护理人员应对紧急医疗救援的综合救治能力。
三、演练时间2021年9月15日14:00-17:00四、演练地点我院急诊科、各临床科室及相关辅助科室。
五、演练内容1. 模拟突发公共卫生事件：某地区发生地震，我院接到救援指令，需迅速组织一支医疗救援队伍前往灾区。
2. 演练流程：接到救援指令→启动紧急状态下护理人力资源调配预案→各科室护士长迅速组织本科室护理人员→紧急调配人力资源→组织医疗救援队伍→出发前往灾区。
3. 演练科目：包括急救技能、快速反应、紧急调配、协同配合等方面。
六、演练过程1. 14:00，演练正式开始。
急诊科接到救援指令，立即启动紧急状态下护理人力资源调配预案，通知各科室护士长迅速组织本科室护理人员。
2. 14:10，各科室护士长迅速组织本科室护理人员，紧急调配人力资源，确保救援队伍的专业性和完整性。
3. 14:20，急诊科护士长向护理部汇报救援队伍组建情况，护理部对救援队伍进行统一指挥和协调。
4. 14:30，救援队伍集结完毕，携带急救药品、器材及物资，准备出发前往灾区。
5. 14:40，救援队伍抵达灾区，迅速开展医疗救援工作，包括伤员救治、心理疏导、防疫消毒等。
6. 17:00，演练结束。
救援队伍完成任务，安全返回医院。
七、演练总结1. 演练过程中，我院护理人员表现出较高的快速反应能力和紧急调配能力，各科室之间的协同配合良好。
手术室紧急护理人力资源调配流程
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