关于公司员工专项培训管理方案
公司员工培训管理制（5篇）
公司员工培训管理制一、制定目标和计划1. 公司应根据员工的职业发展需求和公司战略目标，制定员工培训的总体目标和计划。
目标应明确具体，计划应包括培训内容、培训时间、培训方式等要素。
二、梳理培训需求1. 公司应通过各种途径（如员工调研、绩效考核、岗位需求分析等），梳理出全员或部分员工的培训需求。
2. 根据培训需求，确定优先级和紧急程度，制定培训计划。
三、优化培训方式1. 公司可以采用多种培训方式，如内训、外训、在线培训、实操培训等，以满足不同员工的学习需求。
2. 在培训方式上，要注重灵活性，根据员工的实际情况，选择最适合的培训方式。
四、选拔培训师资1. 公司应确保培训师具备丰富的培训经验和专业知识，能够提供高质量的培训。
2. 培训师应具备良好的沟通能力和教学技巧，能够有效地传递知识和技能。
五、建立培训课程1. 公司应根据员工培训需求和目标，设计培训课程。
课程内容应具体、实用，能够提高员工的工作能力和素质。
2. 培训课程应包括理论知识、案例分析、实际操作等环节，以帮助员工学以致用。
六、开展培训1. 公司应根据培训计划，组织开展培训。
培训时间和地点应提前通知员工，并确保员工能够按时参加培训。
2. 在培训过程中，应注重互动和参与，鼓励员工提问、讨论和分享经验。
七、评估培训效果1. 培训结束后，公司应对培训效果进行评估。
评估可以采用问卷调查、考试或实际操作等方式，以了解员工的学习效果和培训的有效性。
2. 根据评估结果，公司可以对培训计划和内容进行调整和改进，提高培训的效果和质量。
八、跟踪培训效果1. 公司应跟踪员工的学习效果，并将其与绩效考核等关联起来。
通过跟踪，可以评估培训对员工工作的影响和帮助。
2. 公司可以通过员工自我评估、领导评估、同事评估等方式，了解员工在工作中应用培训知识和技能的情况。
九、持续改进1. 公司应定期评估培训管理制度的有效性和实施情况，进行持续改进。
2. 公司可以通过定期召开培训专题研讨会、组织员工参加外部培训等方式，提升培训管理水平。
“员工培训”实施方案(6篇)
“员工培训”实施方案(6篇)第1篇：“员工培训”实施方案一、总体目标1、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
2、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
3、加强公司员工的基础培训，增强严格履行岗位职责的能力。
4、提升各层次人员的文化技能水平，增强员工队伍的整体文化素质，进一步规范管理。
5、构建完善的、可持续发展的学习的平台，打造团队学习之轮，使企业成长为学习型组织，提升企业核心竞争力。
二、原则与要求坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
三、培训内容与方式(一)中层管理干部第一阶段1、培养目标：转变思维观念、管理模式，打造执行文化，培养积极高效的团队合作精神。
通过培训把握管理者清晰的角色认知，掌握部门管理技能，提高管理效能。
2、培训方式：执行总监主讲(PPT)3、培训时间：4、培训内容：如何成为优秀的中层管理人员5、结合实际需要，讲授法、演示法、研计法、视听法、角色扮演法、案例研究法、模拟法等相结合，激发大家的参与性，加强培训的效果。
6、培训总结：第二阶段1、培养目标：分享彼此的心得，相互借鉴，调整工作心态、增强责任意识，激发抗压抗挫的精神品质，使自己的能力升级到优秀或卓越。
2、培训方式：中层管理人员轮流主讲(形式不限)3、培训时间：每周，每次时长半小时~一小时4、培训内容：可以是本月工作中积累的经验总结，可以和大家分享学习的知识心得，也可以是工作中问题的思考及自我反思。
5、结合实际需要，开展互动式、研讨式培训，经验分享，合理运用案例教学，激发大家的参与性，加强培训的效果。
6、培训总结：每月组织培训小结会，由执行总监对本月的梦想课堂做出总结，如有可能，可让参训人员在课后反馈他们将如何运用所学到他们的工作中去。
员工培训管理办法（精选3篇）
员工培训管理办法（精选3篇）员工培训管理办法篇1为加强企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、经常化、创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方法。
一、培训领导机构各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。
二、考核标准(一)安环知识标准1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的及有关安全技术规定。
2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。
3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。
4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。
5、能准确掌握本岗位的安全规程。
6、掌握一般职工的安环职责。
(二)生产技术和工艺知识标准1、熟练掌握本岗位操作规程。
2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。
3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。
4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。
5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。
三、考核办法本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。
1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。
2、考试成绩汇总各方面评定出优(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。
3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部监督。
(1)及格率达95%以上的，奖励单位负责人人民币200元，凡成绩达95分以上的员工，将给予50元的奖励。
(2)凡未及格人员进行待岗1—2个月处理，限期学习补考，期间只发个人岗位工资的60%，补考合格后上岗，否则予以辞退。
员工培训计划管理规定范文(三篇)
员工培训计划管理规定范文第一章绪论1、背景和目的为了提高公司的员工素质和能力，并加强员工的学习和发展，公司制定了员工培训计划管理规定，以便对员工培训进行科学、规范和有效的管理，促进员工的个人成长和企业的发展。
2、适用范围本规定适用于公司所有员工的培训计划管理。
第二章培训计划制定1、培训需求分析公司应定期进行员工培训需求分析，了解员工的培训需求和潜在问题，为培训计划的制定提供依据。
2、培训目标设定公司根据员工的培训需求和企业的发展目标，制定培训目标，明确所要培养的能力和素质。
3、培训计划制定根据培训需求和目标，制定具体的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间和培训地点等。
4、培训计划审核培训计划应提交相关部门负责人审核，并经公司领导层批准后执行。
第三章培训资源准备1、培训资源调配公司应根据培训计划的要求，合理调配培训资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
2、培训师资培养公司应定期对培训师资进行培养和评估，确保其具备良好的教学能力和专业素质。
3、培训设施建设公司应积极配备和维护培训所需的设施和设备，提供良好的学习环境。
第四章培训实施1、培训通知公司应提前通知员工培训时间、地点和内容，确保员工能够按时参加培训。
2、培训方法公司应采用多种方式进行培训，包括课堂培训、在线培训、实践培训等，以满足不同员工的学习需求。
3、培训内容培训内容应与岗位需求和员工的个人发展需求相适应，内容应具有实用性和前瞻性。
4、培训评估培训结束后，公司应进行培训效果评估，了解培训的成效和不足，并采取相应的改进措施。
第五章培训管理1、培训档案管理公司应建立员工培训档案，记录员工的培训经历和成绩，用于评估员工的培训需求和发展潜力。
2、培训反馈管理公司应定期向员工征求培训反馈意见，了解员工对培训的满意度和改进建议，以提高培训质量。
3、培训成本控制公司应合理控制培训成本，确保培训的经济效益和社会效益。
第六章培训考核1、培训考核目标公司应根据培训目标和要求，制定相应的培训考核标准和指标。
公司员工培训管理制度范文（6篇）
公司员工培训管理制度范文第一章总则一、目的1、配合公司的发展目标、业务方向，通过培训提高团队竞争力、战斗力，满足企业战略发展的需要;2、使员工不断适应公司发展，并且满足员工个人能力经验提升的需求，使员工达成个人发展目标;3、加强对公司培训工作的组织领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。
二、原则1、有效性原则:员工培训后能达到培训的目的:学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯;2、实用性原则:员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率;3、针对性原则:根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。
三、适用范围本制度适用于公司所有员工，及各类型的培训工作。
四、权责划分(一)人事行政及培训部作为公司培训工作的整体归口部门，负责公司整体的培训相关工作，包括如下几个方面:1、公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订;2、公司培训类型的确定与组织实施;3、对各部门培训计划实施督导、检查和考核;4、管理所有培训相关教材，包含书本、PPT、word、课程讲述录音等;5、培训教材、教具、相关物品的购置、保管;6、对培训师的选聘，确定及协助工作;7、培训费用的控制与管理;8、培训通知的发出及培训完毕后档案的管理;9、外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。
(二)各部门在培训中的主要职责:1、本部门培训需求计划的制订和上报;2、积极配合培训部实施培训工作;3、本部门月度培训内容的汇总、整理及归档;4、本部门参训员工的组织与管理。
(三)培训师职责1、参训员工的出勤记录及审核工作;2、培训课件的准备工作;3、当次培训的组织工作。
第二章培训体系内容公司培训共分为入职培训、部门阶段培训、销售培训、专业技术培训、通用技能培训、管理层培训、Top-gun培训七大类。
一、入职培训介绍1、定位:入职培训是每一位新员工入职流程中的一个必经环节，通过对公司的企业文化介绍和制度讲解，让员工迅速了解公司风格特点及顺畅处理公司内部一切事务，减缓新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司、更好的融入集体。
公司员工培训方案范本(四篇)
公司员工培训方案范本一、培训目标1. 提高员工的技术能力和专业能力，使员工适应公司发展的需求。
2. 增强员工的沟通能力和团队合作能力，提升整体工作效率。
3. 培养员工的领导才能和创新意识，培养未来的管理层人才。
4. 增进员工的职业素质和自我价值认知，提升员工的工作满意度和忠诚度。
二、培训内容1. 技术培训根据不同部门和岗位的需求，针对性地进行技术培训，提升员工的专业技术能力。
包括但不限于：- 产品知识培训：介绍公司产品的原理、功能、使用及维护等相关知识。
- 技术操作培训：提供实际操作环境，让员工熟悉使用各种技术工具和设备。
- 技能提升培训：针对特定岗位的技能要求进行培训，提高员工的工作效率。
2. 沟通与协作培训为了提高团队的协同和沟通效果，公司将在以下方面进行培训：- 团队合作培训：通过小组讨论、团队项目等形式，提升员工的团队合作能力和协调能力。
- 沟通技巧培训：培训员工有效的沟通技巧，包括口头和书面沟通，提升沟通效果和表达能力。
- 冲突管理培训：培训员工正确处理和解决工作冲突的方法，保持团队的和谐和稳定。
3. 领导力发展培训公司注重培养优秀的管理层人才，将进行以下方面的培训：- 领导力培训：提供领导力理论和实践指导，培养员工的领导才能、团队管理和决策能力。
- 项目管理培训：培训员工对项目进行规划、执行和监督的能力，提高项目管理的效果和质量。
- 创新思维培训：激发员工的创新思维和创造力，帮助员工提出创新的解决方案和创意。
4. 职业素质提升培训公司将进行以下方面的培训，提升员工的职业素质和自我认知：- 职业道德和职业操守培训：培养员工的职业道德意识和职业操守，提高员工的职业素养。
- 自我管理培训：培训员工有效的时间管理、压力管理和个人目标设定等能力，提高工作效率。
- 职业规划培训：为员工提供职业发展指导和规划，帮助员工发现自身的潜力和发展方向。
三、培训形式1. 内部培训公司将成立内部培训师团队，由具有丰富经验和专业知识的员工进行培训。
公司员工培训计划方案7篇
公司员工培训计划方案7篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业员工培训实施方案（5篇）
企业员工培训实施方案企业员工培训实施方案(5篇)为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那么你有了解过方案吗？下面是小编整理的企业员工培训实施方案，希望对大家有所帮助。
企业员工培训实施方案1开展员工培训，对经营管理、企业发展、制度建立和完善有着十分重要的意义。
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司20xx年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。
一、指导思想以集团公司20xx年战略指导思想和经营指导思想为规范准则，以各子公司各负其责、集团加强宏观调控和监督为原则，以入职培训、岗位技能培训、经营理念培训为重点，以素质和能力建设为核心，逐步形成与企业发展相适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实效、充满活力的培训格局，建设一支学习型、实干型、创新型的员工队伍，为骨干员工构建福田生涯规划提供方向，也为企业发展战略提供人力保证。
二、总体目标通过培训，解决不同层面存在的不同问题，增强员工对企业的认同和归属感，提高组织和个人的应变、适应能力，提高工作绩效水平和工作能力。
1、普工层：解决对企业文化、行为规范、战略目标、指导思想领会不够不深，职业素养、工作技能、学习意识不强等问题；2、营销层：解决服务意识、业务能力不强，市场拓展能力不足等问题；3、技术层：解决技术创新不够，技术意识不强，工艺和骨干人才培养缓慢等问题；4、管理层：解决跨部门、跨子公司沟通与合作欠缺，计划与目标管理技能缺乏，管理角色定位不准、执行力不强等问题。
5、经营层：解决战略思维不清晰，现代企业管理理念滞后，创业激情减退、中心观薄弱等问题。
三、原则方法1、改革培训模式。
20xx年的培训除集团及董事会确定的培训人员外，以各子公司自行组织为主，内容、方法、时间自定；集团公司对培训经费进行核查，集团人力资源部负责制订总体培训方案、培训过程的监督和不定期进行跟踪问效。
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关于公司员工专项培训管理方案
1 总则
1.1为了规范公司职工学历教育、出国考察等专项培训的申报、审批程序、费用报销、培训期间待遇等管理工作，为职工职业生涯发展提供支持的各种教育培训支持，同时保护企业参与培训的积极性，规避培训风险，制定本管理制度。
1.2本制度适用于公司专项培训协议管理工作。
2 职责
2.1 人力资源部
2.1.1根据企业发展需要，对职工的各项专项培训工作做出策划，合理控制其规模；
2.1.2负责与职工鉴定《专项培训协议》，并监督协议落实情况；
2.1.3负责职工专项培训工作的日常管理，对职工专项培训结果及证书进行审查、登记、归档，并按规定核定报销费用；
2.1.4建立职工专项培训档案。
2.2 党委工作部
2.2.1负责公司中高层管理人员专项培训工作的组织、协调和落实工作。
2.3 公司各部门
2.3.1根据公司总体安排，落实本部门人员专项培训工作；
2.3.2建立部门专项培训台账。
3 管理内容
3.1 签订专项培训协议范围
本制度所指专项培训特指为职工提供的与履行现岗位职责不存在直接关系，但与职工个人职业生涯发展密切相关的，旨在拓展职工职业发展空间的各种教育培训活动。
满足下列条件之一者，为本制度规定的专项培训范围：
a)学历教育
b)出国考察
c)培训起止时间超过60天或培训费用超过6000元的各种教育培训活动。
3.2 专项培训的申报、审批程序
3.2.1 职工参加专项培训由公司根据企业发展需要统一规划，统一安排。
3.2.2 参加专项培训人员及培训项目，由各专业管理部门提出计划，经人力资源部审核，公司主管领导批准后实施。
3.2.3 参加学历教育人员，按照公司《学历教育管理制度》规定，由职工本人提出申请，所在部门同意，公司总经理办公会批准后，参加学历教育报考。
3.3 服务期限
a)职工参加专项培训前，签订专项培训协议，一式二份，职工和公司各持一份。
b)专项培训服务期限为5年。
3.4 费用报销及培训期间待遇
3.4.1 职工参加专项培训需在规定的时间内参加相应的培训及考试考核，并取得相应的合格证。
3.4.2 职工参加学历教育费用报销及学习期间待遇按照公司《学历教育管理制度》有关规定执行。
3.4.3 职工参加其他专项培训费用报销及培训期间待遇按照公司《差旅费管理标准》有关规定执行
4 违约责任
职工参加专项培训后，凡本人申请调离公司者，需向公司支付专项培训违约金（包括专项培训期间发生的培训费、住宿费、交通费及出差补助等），违约补偿金按照服务期限按月分摊，具体数额为服务期限尚未履行部分所应分摊的培训费用。
5 附则
5.1 本制度未尽事宜由人力资源部参照公司其它管理标准（制度）执行；
5.2 本制度由人力资源部起草并负责解释；
5.3 本制度自下发之日起开始实施。
职工专项培训协议
甲方（企业）：乙方（职工）：
培训时间：自年____月____日至年____月____日
培训地点：
培训目标：
为保护企业和职工参与培训的积极性，规避培训风险，为职工职业生涯发展提供各种教育培训支持，提高职工的基本素质及职业技能，经甲乙双方协商一致，订立如下协议，双方共同遵守。
一、遵循原则
平等、自愿、协商一致原则
权利与义务相对等的原则
二、权利和义务
1、乙方
1)乙方应在甲方指定或与甲方约定的培训地点学习，如需要变更，应事先与甲方协商并得到甲方同意。
2)乙方应在与甲方约定的时间内完成培训目标，培训结束后及时向甲方报到。
3)培训期间，乙方必需服从培训组织者的工作、学习安排，遵守公司、主办单位或委托培训单位的各项管理制度，积极维护公司形象和利益，遵守所在国家的法律法规，如果由于自己不慎或故意行为导致自身或甲方利益受损的，所有赔偿均由乙方承担。
4)乙方参加完培训之后，必须服从甲方安排，到甲方所规定的岗位上工作，乙方为甲方服务年限为5年，即从年月日至年月日，若因甲方公司内部变更，需缩减合同时间，则以甲方变更为准。
5)乙方严格执行公司保密制度，未经公司许可，不得将培训中所得到的专业技术外泄或传播给第三者，培训期间所有重要技术资料均交还公司保存。
6)按照甲方有关规定，经双方协商一致，乙方承担培训费的______％，其他费用按照公司《差旅费管理标准》有关规定执行。
7)乙方如参加学历教育，期间所有费用乙方先自付，毕业后按照本协议报销。
2、甲方
1)甲方负责为乙方提供办理参加培训的必要手续和条件。
2)甲方应将受训职工的学习时间，计入工作时间之内，按连续工龄累计。
3)甲方应按照公司有关规定，支付乙方受训期间的工资等待遇，在晋级或工资办法修订时，乙方享受在编人员待遇。
社会保险、劳动保险原则上按有关规定作为在编人员处理。
受训职工受训期内不享受年度休假。
4)乙方受训期间医药费用按在职人员对待。
当受训人员患有不能继续学业的疾病时，经双方协商后可终止学习，返回公司，并依有关规定处理。
5)对参加完培训之后的人员，甲方根据工作需要安排适当的岗位。
6)按照甲方有关规定，经双方协商一致，甲方方承担培训费的______％。
其他费用按照公司《差旅费管理标准》有关规定执行。
三、违约责任
1、乙方在参加完培训之后，在本合同服务期内，乙方不得以任何借口拒绝为公司服务，如因个人特殊原因，不能完成服务合同的，培训相关费用（含学杂费、书费、调研费、实习费、上机费、住宿费、交通费等），须向甲方支付专项培训违约金（包括专项培训期间发生的培训费、住宿费、交通费及出差补助等），违约补偿金按照服务期限按月分摊，具体数额为服务期限尚未履行部分所应分摊的培训费用。
2、乙方在参加完培训之后，由于自身原因，违反公司管理制度，由甲方解除劳动合同的，按照前款，给甲方予以经济赔偿。
3、乙方在培训期间，如出现违反有关规定，未能通过培训考核或未达到培训要求，或因自己原因中途退出培训等情况的，所发生的一切费用均由乙方自己承担；培训过程中，如因甲方或人事变动，甲方有权中断培训，所发生培训费用由甲方承担。
四、争议解决
因本协议引起的纠纷，由双方协商解决。
协商不成，则提交甲方所在地仲裁委员会仲裁。
五、协议效力
本协议自双方签章之日起生效。
本协议的修改，必须采用甲乙双方同意的书面形式。
企业代表（签章）：受聘职工（签章）：
工会代表（签章）：
年月日。