供电公司规章制度管理方案(试行)
供电公司规章制度管理办法
供电公司规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强供电公司规章制度管理，规范公司行为，保障公司稳健经营和可持续发展，根据《企业法》和国家有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称供电公司规章制度，是指公司为履行供电职责，确保电力供应安全、可靠、高效，对公司内部管理、运营、服务等各个方面进行规范的文件。
第三条供电公司规章制度管理应遵循合法性、合规性、完整性、科学性、实用性和动态性原则。
第四条公司全体员工应严格遵守本办法和公司的各项规章制度。
第二章规章制度体系第五条供电公司规章制度体系由以下几部分组成：（一）公司基本制度：包括公司章程、组织机构设置、决策程序、财务管理、人力资源管理等；（二）业务管理制度：包括电力生产、输电、配电、售电、客户服务等；（三）安全生产制度：包括安全生产责任制、安全生产管理制度、应急预案等；（四）内部控制制度：包括内部审计、风险管理、合规管理等；（五）信息化管理制度：包括信息系统建设、运行维护、信息安全等；（六）其他管理制度：包括企业文化、社会责任、环境保护等。
第六条公司规章制度应根据国家法律法规和行业标准，结合公司实际情况，适时进行修订和完善。
第三章规章制度制定与修订第七条规章制度的制定与修订应按照以下程序进行：（一）调研与起草：相关部门根据实际需要，进行调查研究，起草规章制度草案；（二）会签与审议：草案经相关部门会签后，提交公司管理层审议；（三）签发与公布：审议通过的规章制度，由公司法定代表人签发，并向全体员工公布；（四）宣贯与培训：公司通过各种形式，对规章制度进行宣传和培训，确保全体员工了解和掌握；（五）执行与清理：规章制度一经公布，应严格执行。
对与之不符的旧规章制度，应及时清理和废止。
第八条规章制度的修订情形主要包括：（一）国家法律法规和行业标准发生变化，需调整公司规章制度；（二）公司战略目标、业务范围、组织结构等发生重大调整，需修订相关规章制度；（三）公司内部管理需要，为提高管理效率和效果，对现有规章制度进行修订；（四）其他需修订规章制度的情形。
供电公司行政管理制度
第一章总则第一条为加强供电公司行政管理，规范公司内部秩序，提高工作效率，保障公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格遵守本制度的规定。
第三条公司行政管理工作的基本原则是：依法依规、公开透明、公平公正、高效务实。
第二章人员管理第四条公司员工招聘、培训、考核、晋升、辞退等人力资源管理工作，严格按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。
第五条公司员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第六条公司员工应积极参加公司组织的各项培训，提高自身业务能力和综合素质。
第七条公司员工应爱护公司财产，不得损坏、浪费公司资源。
第三章办公室管理第八条公司办公室应保持整洁、有序，员工应爱护办公设施，不得随意挪用、损坏。
第九条公司办公室内禁止吸烟、饮酒、赌博等不良行为。
第十条公司办公室电话、电脑等通讯设备应合理使用，不得用于私人事务。
第十一条公司办公室文件、资料应妥善保管，不得擅自外传、泄露。
第四章财务管理第十二条公司财务管理应遵循国家财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
第十三条公司财务报销应严格按照公司财务报销制度执行，不得虚报、冒领。
第十四条公司财务人员应严格遵守财务纪律，不得挪用、侵占公司资金。
第五章安全生产管理第十五条公司应建立健全安全生产责任制，确保安全生产。
第十六条公司员工应严格遵守安全生产操作规程，不得违章作业。
第十七条公司应定期对安全生产设施进行检查、维护，确保其正常运行。
第十八条公司应加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
第六章奖惩制度第十九条公司对表现突出、成绩显著的员工给予奖励。
第二十条公司对违反本制度规定的行为，根据情节轻重，给予相应的处罚。
第七章附则第二十一条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
（注：本制度仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
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北京电力公司客户供电方案管理办法(试行).doc
北京电力公司客户供电方案管理办法(试行)1北京电力公司客户供电方案管理办法（试行）第一章总则第一条客户供电方案是满足新客户接入电网方案需求或满足原有客户扩大电力使用容量需求的技术性文件，是服务客户的重要环节。
客户供电方案（以下简称“供电方案”）应根据客户的需求和负荷特性、结合电网的供电能力和安全需要，满足安全可靠、经济合理、管理规范的要求。
第二条为进一步规范供电方案编制、审批、履行等工作的管理，为客户提供安全可靠、经济合理的供电方案，提高供电服务水平，特制定本管理办法。
第三条供电方案管理工作要认真贯彻执行国家有关法律法规、行业标准，认真贯彻执行上级单位及公司有关规章制度。
第二章供电方案管理分工及职责第四条公司营销部为供电方案职能管理部门。
其主要职责是：1、按照国家有关法律、法规和国家电网公司等上级单位颁布的各项规章制度规定，制订、修改供电方案管理的相关办法、细则并监督实施。
2、督促、检查和指导各供电公司规范编制、审批并履行供电方案。
3、负责按照本管理办法组织供电方案会审。
4、负责组织供电方案编制人员的培训工作。
5、协调各供电公司在编制、审批和履行供电方案中出现的问题。
6、负责督促各供电公司营销部门按期向生产、调度、发策部门提供客户用电需求情况。
第五条公司总经理工作部法律事务处负责参与建立、健全公司供电方案管理制度。
第六条公司发展策划部负责参与建立、健全公司供电方案管理制度、技术标准；负责参与公司营销部组织的供电方案会审。
第七条公司生产技术部负责参与建立、健全公司供电方案管理制度、技术标准；负责参与公司营销部组织的供电方案会审；负责督促各供电公司生产部门按期向营销部门提供配电网电源供应能力状况。
第八条调通中心负责参与建立、健全公司供电方案管理制度、技术标准；负责参与公司营销部组织的供电方案会审；负责督促各供电公司调度部门按期向营销部门提供主网电源供应能力状况。
第九条各专业公司负责参与相关供电方案审核。
供电企业管理规章制度
供电企业管理规章制度第一章总则第一条为规范供电企业管理，保障供电运营安全稳定，根据国家相关法律法规和政策，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于供电企业的日常管理与运营，是供电企业的管理准则，所有员工都应遵守本规章制度。
第三条供电企业应建立健全各级管理机构，明确各级职责，规范管理流程，确保供电工作的高效运行。
第四条供电企业应制定完善的突发事件应急预案，加强应急管理，应对各类突发事件，保障供电运营的安全稳定。
第五条供电企业应加强员工培训教育，提升员工技能素质，确保员工了解并遵守相关管理规定。
第六条供电企业应建立规范的考核评估制度，对员工的绩效进行评价，激励优秀员工，提高工作效率。
第七条供电企业应加强与相关部门的协作与沟通，共同推动供电事业的发展，确保供电服务水平的提高。
第八条供电企业应积极利用技术手段，提高供电运营的智能化水平，推动供电企业的现代化发展。
第二章组织管理第九条供电企业应建立健全的组织架构，明确各级职能部门及其职责，确保管理层与基层之间的信息畅通。
第十条供电企业应设立专门的监督检查机构，加强对各级部门的监督与检查，确保管理制度的有效执行。
第十一条供电企业应建立健全决策机制，确保重大事项经过多方协商和论证后做出决策，避免单一决策带来的风险。
第十二条供电企业应建立员工代表大会制度，加强员工参与管理的途径，充分发挥员工在企业发展中的作用。
第十三条供电企业应建立健全内部沟通机制，加强各级部门之间的沟通与协作，提高管理效率，实现优质服务。
第十四条供电企业应加强对员工的培训与教育，提升员工的技能水平，推动企业管理水平和服务质量的提升。
第三章人力资源管理第十五条供电企业应建立健全人力资源管理制度，规范员工招聘、培训、晋升、考核等流程，保障员工权益。
第十六条供电企业应建立完善的员工薪酬制度，根据员工工作表现和贡献程度进行薪酬分配，激励员工积极进取。
第十七条供电企业应建立健全员工福利制度，提供员工的生活保障和工作保障，关心员工身心健康。
供电公司管理制度
供电公司管理制度第一章总则第一条为了规范和提高供电公司的管理水平，优化和完善公司的管理制度，保障公司的正常运营，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于供电公司的各项管理活动，包括但不限于人事管理、财务管理、生产管理、安全管理等。
第三条公司领导及全体员工应严格遵守本管理制度的规定，认真执行，不得擅自修改、违反或者规避。
第二章组织架构第四条供电公司设立董事会、总经理办公会、各部门、各级分公司等组织机构。
第五条公司董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司的发展战略、决策公司的重大事项。
第六条公司总经理办公会是执行公司决策的机构，负责具体落实公司战略，协调公司各部门的协作和推进公司整体发展。
第七条公司各部门及各级分公司是公司的执行机构，负责具体开展各项业务工作，保障公司的正常运行。
第三章人事管理第八条供电公司人事管理遵循公平、公正、竞争的原则，做到选人用人公正合理，优化公司人力资源配置。
第九条公司建立健全的人事档案管理制度，对员工的个人资料、学历、职称、工作经历等进行统一管理。
第十条公司加强员工培训制度，定期组织各类培训活动，提高员工的综合素质和专业技能。
第十一条公司严格遵守劳动法律法规，保障员工的合法权益，维护员工的劳动权益。
第四章财务管理第十二条公司财务管理严格遵守国家相关财务法规，保障公司财务的安全、合法、规范。
第十三条公司建立健全的财务审计制度，对公司的全面财务情况进行定期审计，并及时发现和解决财务问题。
第十四条公司实行预算管理制度，制定年度财务预算，对公司各项经营活动进行预算控制。
第十五条公司加强财务风险管理，建立风险防控机制，规避财务风险，保障公司的财务安全。
第五章生产管理第十六条公司生产管理贯彻安全第一的原则，坚持安全生产，防范和化解各类安全生产事故。
第十七条公司加强设备管理，做好设备的维护和保养工作，保障设备的正常运行。
第十八条公司建立健全的生产计划和生产管理制度，严格按照计划进行生产，提高生产效率。
供电公司规章制度管理方案(试行)
供电公司规章制度管理办法（试行）（20＊＊年*月＊日经理办公会通过）第一章总则第一条为规范**供电公司制定、修改、废止和编篡规章制度的活动，保障规章制度的合法性和合理性,根据《**供电公司制度管理办法》，制定本办法。
第二条本办法规定了规章制度管理的计划、起草、修改、会签、审核、签发、废止程序。
适用于在公司授权范围内发布的规章制度的管理活动。
第三条本办法所称“规章制度”是指公司具有管理职能的各部门按照规定程序制定的各类规范生产经营管理行为的具有长期普遍约束力的规范性文件（也称为公司级规章制度），包括“办法”、“规定”、“制度"、“细则"等.本办法不适用于下列文件：（一）技术规程规范及管理标准；（二）转发性质文件；(三）部门内部规则；(四）指导意见等不具有强制执行力的文件；（五）应用公文（如具有指令性的规定、批复、通知等文件）；（六)公司各级党群组织的规范性文件.第四条制定、修改、废止规章制度应遵循以下原则:(一）坚持合法、合规的原则，遵守国家法律法规及上级规范性文件；（二）坚持民主、科学的原则,科学设计制度规范,严格履行规章制度的管理程序；(三)坚持继承与创新相结合的原则,继承总结以往规章制度建设的经验教训，借鉴其他公司规章制度建设的先进经验,保持规章的延续性、先进性;（四）坚持制定与实施并重的原则，在高度重视规章制度制定的同时，采取有力措施,狠抓规章制度的实施，增强规章的执行力；(五）坚持完整、简明、易行的原则，规章内容要涵盖所有管理事项，同时要简洁明了，可操作性强。
第五条规章制度的编制工作要按照计划、起草、修改、会签、审核、签发、废止程序办理。
第二章职责与权限第六条公司经理办公会是公司规章制度管理的最高决策机构。
本办法所称“规章制度”由经理办公会审批或提请公司职代会审批.第七条发展策划部是规章制度的归口管理部门，负责公司规章制度的综合管理工作,其主要职责是：（一)汇总、编制公司年度制度建设计划，报公司领导审批；（二）监督规章制度建设计划的实施；（三)建立公司规章制度台帐，每年发布现行制度目录;(四）定期对规章制度进行汇编，方便查阅、检索和使用.第八条公司各业务职能部门是规章制度的专业管理部门，负责职责范围内有关规章制度的管理工作，具体职责是：（一)拟订年度规章制度建设计划;（二）组织实施经批准的年度制度建设计划；（三）负责职责范围内有关制度的起草、下发、实施、解释、修改、补充、废止等工作，对制度的时效性和实用性负责;(四）对涉及本部门职责的制度进行审核会签;（五）总结年度规章制度建设及实施情况。
供电公司管理制度
一、总则为加强供电公司内部管理，提高工作效率，保障供电服务质量和安全，维护公司利益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、组织机构1. 公司设立总经理室，负责全面领导和管理公司工作。
2. 公司设立各部门，包括综合部、财务部、技术部、市场营销部、客户服务部、人力资源部等，各部门职责明确，相互配合。
三、管理制度1. 人员管理（1）公司员工应具备良好的职业道德和业务素质，严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
（2）员工招聘、培训、考核、晋升、奖惩等按照国家相关法律法规和公司规定执行。
（3）员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
2. 财务管理（1）公司财务工作严格按照国家财务制度执行，确保财务信息的真实、准确、完整。
（2）公司财务收支必须通过正规渠道，严禁私设小金库、乱收费、乱罚款等行为。
（3）财务人员应定期进行内部审计，确保财务工作合规、高效。
3. 技术管理（1）公司技术工作应遵循国家标准、行业标准，确保供电质量和安全。
（2）技术部门应定期对设备进行检修、维护，确保设备正常运行。
（3）技术部门应加强技术创新，提高供电效率，降低运营成本。
4. 市场营销管理（1）市场营销部门应积极开展市场调研，了解客户需求，制定合理的营销策略。
（2）市场营销部门应加强客户关系管理，提高客户满意度。
（3）市场营销部门应严格遵守国家广告法规，确保广告内容真实、合法。
5. 客户服务管理（1）客户服务部门应设立24小时服务热线，及时解决客户问题。
（2）客户服务部门应定期开展客户满意度调查，不断提高服务质量。
（3）客户服务部门应加强员工培训，提高服务意识和业务水平。
6. 仓储管理（1）物资采购应严格按照采购流程和供应商评价机制执行，确保采购合规。
（2）仓库管理应实行分类堆放、专人管理，定期进行盘点，提高运营效率。
（3）废旧物资处置应全过程监督，确保废旧物资处置及时率为100%。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行。
供电公司规章制度
供电公司规章制度第一章总则第一条为了加强供电公司的规范化管理，保障电力供应的可靠性、安全性和经济性，根据国家有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本公司规章制度适用于公司全体工作人员、客户及相关单位。
第三条公司经营宗旨：以人为本，客户至上，安全第一，质量为本，诚信经营，持续发展。
第四条公司管理原则：依法经营，科学管理，优化服务，提高效益。
第二章组织机构第五条公司设董事会、监事会和经理层，实行董事会领导下的经理负责制。
第六条公司设立以下部门：综合部、人力资源部、财务部、市场部、生产部、技术部、安全部、客户服务部等。
第七条公司各部门职责明确，相互协调，共同推进公司各项工作。
第三章工作人员管理第八条公司招聘工作人员，应遵循公开、公平、公正、竞争的原则。
第九条公司工作人员应具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的品行和职业道德；（二）具备岗位所需的专业知识和技能；（三）身体健康，能适应岗位工作要求；（四）具有较强的团队协作精神和沟通能力。
第十条公司工作人员实行劳动合同制，依法参加社会保险。
第十一条公司定期对工作人员进行培训，提高工作人员的业务水平和服务质量。
第十二条公司建立绩效考核制度，对工作人员的工作绩效进行定期评估。
第四章电力供应与服务第十三条公司应按照国家和地方的电力发展规划，合理规划电网建设和发展。
第十四条公司应严格执行电力调度规定，确保电力供应的稳定和安全。
第十五条公司应建立健全客户服务制度，提供优质、高效的供电服务。
第十六条公司应加强电力设施的保护，对危害电力设施的行为，有权制止和报告有关部门。
第十七条公司应依法收取电费，严格执行电费收费标准和规定。
第五章财务管理第十八条公司实行财务独立核算，建立健全财务管理制度。
第十九条公司财务部门应依法进行会计核算，保证财务会计报告真实、完整。
第二十条公司严格执行国家有关税收法律法规，依法纳税。
第六章安全生产第二十一条公司建立健全安全生产责任制，明确各级领导和部门的安全生产职责。
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供电公司规章制度管理办法（试行）（20**年*月*日经理办公会通过）第一章总则第一条为规范**供电公司制定、修改、废止和编篡规章制度的活动，保障规章制度的合法性和合理性，根据《**供电公司制度管理办法》，制定本办法。
第二条本办法规定了规章制度管理的计划、起草、修改、会签、审核、签发、废止程序。
适用于在公司授权范围内发布的规章制度的管理活动。
第三条本办法所称“规章制度”是指公司具有管理职能的各部门按照规定程序制定的各类规范生产经营管理行为的具有长期普遍约束力的规范性文件（也称为公司级规章制度），包括“办法”、“规定”、“制度”、“细则”等。
本办法不适用于下列文件：（一）技术规程规范及管理标准；（二）转发性质文件；（三）部门内部规则；（四）指导意见等不具有强制执行力的文件；（五）应用公文（如具有指令性的规定、批复、通知等文件）；（六）公司各级党群组织的规范性文件。
第四条制定、修改、废止规章制度应遵循以下原则：（一）坚持合法、合规的原则，遵守国家法律法规及上级规范性文件；（二）坚持民主、科学的原则，科学设计制度规范，严格履行规章制度的管理程序；（三）坚持继承与创新相结合的原则，继承总结以往规章制度建设的经验教训，借鉴其他公司规章制度建设的先进经验，保持规章的延续性、先进性；（四）坚持制定与实施并重的原则，在高度重视规章制度制定的同时，采取有力措施，狠抓规章制度的实施，增强规章的执行力；（五）坚持完整、简明、易行的原则，规章内容要涵盖所有管理事项，同时要简洁明了，可操作性强。
第五条规章制度的编制工作要按照计划、起草、修改、会签、审核、签发、废止程序办理。
第二章职责与权限第六条公司经理办公会是公司规章制度管理的最高决策机构。
本办法所称“规章制度”由经理办公会审批或提请公司职代会审批。
第七条发展策划部是规章制度的归口管理部门，负责公司规章制度的综合管理工作，其主要职责是：（一）汇总、编制公司年度制度建设计划，报公司领导审批；（二）监督规章制度建设计划的实施；（三）建立公司规章制度台帐，每年发布现行制度目录；（四）定期对规章制度进行汇编，方便查阅、检索和使用。
第八条公司各业务职能部门是规章制度的专业管理部门，负责职责范围内有关规章制度的管理工作，具体职责是：（一）拟订年度规章制度建设计划；（二）组织实施经批准的年度制度建设计划；（三）负责职责范围内有关制度的起草、下发、实施、解释、修改、补充、废止等工作，对制度的时效性和实用性负责；（四）对涉及本部门职责的制度进行审核会签；（五）总结年度规章制度建设及实施情况。
第三章计划管理第九条公司各部门制定、修改、废止规章制度应形成年度计划。
第十条公司各部门应在每年12月10日前以规定格式连同电子文档向发展策划部报送下一年度规章制度建设计划（格式见附录一）。
计划应包括以下内容：（一）拟新制定规章制度名称、制定目的、主要内容、承办部门、参加部门、拟发布的时间、联系人；（二）拟修订规章制度名称（含原文号）、拟修订内容、修订原因、承办部门、参加部门、拟发布的时间、联系人；（三）拟废止规章制度名称（含原文号）、废止原因、联系人。
第十一条根据公司各部门报送的规章制度建设计划和公司实际，发展策划部于每年1月10日前编制公司下一年度规章制度建设计划，报公司经理办公会审批。
第十二条公司各部门应认真组织实施批准的年度规章制度建设计划，完成规章制度的制定、修改、废止工作；在执行过程中，可根据需要作适当的调整，并向发展策划部备案。
第十三条各部门应于每年12月10日前将部门本年度规章制度建设计划完成情况及规章制度实施情况报发展策划部，发展策划部汇总后报总经理办公会。
第四章起草与修改第十四条公司各业务职能部门根据批准的年度规章制度建设计划，组织规章制度的起草和修订工作；规章制度内容涉及两个或者两个以上职能部门的，应组成各有关单位参加的联合起草小组负责起草工作，主办单位由公司指定；公司认为有必要时，也可指定特别的工作小组负责起草工作。
第十五条规章制度格式按章、节、条、款、项、目结构表达，内容单一的也可直接以条的方式表达；不允许采用其他格式。
第十六条规章制度中章、节、条的序号用中文数字依次表述；款不编序号；项的序号用中文数字加括号依次表述；目的序号用阿拉伯数字加实心点依次表述。
第十七条规章制度应当体例规范、条理清楚、结构严谨、表述准确、文字简明、标点符号正确。
第十八条规章制度的版面及字体设置应符合附录二的要求。
规章制度的名称应统一、规范，应称为“办法”、“规定”、“制度”、“细则”等。
原则上不得采用其他名称，若因必须沿用对口国家机关的文件名称等原因须另行命名时，须报请发展策划部批准。
第十九条规章制度应对起草目的、适用范围、主管部门、具体规范、执行监督部门、解释部门和施行日期等作出明确的规定。
第二十条以下内容为规章制度的必备部分：（一）总则：说明制定规章制度的目的、适用范围和依据的具体规范；（二）职责与权限；说明组织机构及有关单位和人员的职责和权限；（三）检查与考核：说明检查与考核的内容以及执行检查与考核工作的部门；（四）附则：说明生效日期、解释权限等其他有关内容。
第二十一条新规章制度起草前，必须对公司现行的有关规章制度进行检索和查询，避免发生与现行规章制度相冲突、重复的情况；对同一事项，如果新起草的规章制度作出与其它有关规章制度不一致的规定，必须对原有制度作出修改，以保持统一。
第二十二条对需通过实践继续规范、完善的制度，可以先试行，试行期不超过三年。
试行期满，相关业务职能部门必须对该制度进行完善和修订。
第二十三条起草部门或者起草小组形成规章制度“征求意见稿”后，应当征求公司其他相关职能部门的意见；必要时应当组织专家进行论证；涉及公司改革发展等重大问题或与职工切身利益密切相关的规章制度，须征求职工代表的意见。
第二十四条新的规章制度代替原有规章制度应明确自本规章制度生效后废止的原规章制度名称及文号。
第二十五条起草部门或者起草小组根据征求意见和专家论证的情况，对规章制度征求意见稿进行修改，形成规章制度“送审稿”报请发展策划部审查；不能取得一致意见的，应当在规章制度送审稿报送发展策划部时，将不同意见一并提出并说明情况和理由。
第二十六条报送发展策划部的材料应当包括规章制度送审稿、起草说明及规章制度的电子文档。
起草说明应当包括制订规章制度的目的、依据法律、法规的名称、起草过程、汇总的主要意见及采纳情况、需要说明的问题等。
“起草说明”应经主办部门的主要领导或起草小组组长审签；对内容涉及其他部门的，应经有关部门主要领导会签，会签应在10个工作日内完成，并填写“规章制度送审稿会签单”（见附录三）一并报送发展策划部。
会签没有意见的要填写“无”。
第五章审批第二十七条发展策划部对符合本办法第四章规定的规章制度送审稿，交公司法律顾问审查；必要时，安排听取有关部门或征询文字、法律、管理等方面专家的意见。
审查的主要内容包括：（一）是否与法律、法规、政策和公司其他规章制度相抵触；（二）条文结构是否合理、用语是否准确；（三）征询意见是否全面，重大分歧意见是否协调一致。
审查应当在15天内完成。
送审稿经发展策划部组织审查通过后，形成规章制度“报批稿”，报分管领导审阅。
第二十八条在审查过程中，有下列情况之一的，返回起草部门修改或做进一步协商：（一）内容与法律、法规、政策、上级要求或公司现行规章制度相抵触的；（二）不符合本规定第十五至第二十一条规定要求的；（三）意见分歧大，需做较大调整的；（四）条文内容不明确，适用性、可操作性差的。
第二十九条规章制度报批稿由分管领导提请经理办公会审议决定或职代会审议通过；经理办公会或职代会审议规章制度报批稿时，负责起草工作的部门负责人在会议上作起草说明。
第六章发布和解释第三十条规章制度报批稿得到原则通过后，由主办单位通过OA发文系统以公司文件形式颁布。
由工作小组负责起草的，由办公室以公司文件形式颁布。
颁布的规章制度应有题注，内容为“×年×月×日经理办公会或×年×月×日第×届职工代表大会第×次会议通过”；如果系修订的规章制度，应补充注明“根据×年×月×日经理办公会或×年×月×日第×届职工代表大会第×次会议决定修订”。
第三十一条如果是替代现行制度，发布新制度要同时说明XX制度同时作废。
第三十二条属于规章制度的具体实施问题，由该规章制度中确定的主管部门按照其职责范围进行解释。
有关部门认为解释有歧义的，可由发展策划部组织协调；未尽事宜，可请示公司领导作出裁决。
第七章修改、废止和编纂第三十三条规章制度有下列情形之一的，需要修改：（一）因有关法律、法规的修正或者废止而应作相应修改的；（二）基于政策或者事实的需要，有必要增减内容的；（三）规定的主管部门或者执行部门发生变更的；（四）同一事项在两个以上规章制度中规定且不相一致的；（五）其他需要修改的情形。
规章制度修改的程序，参照本规定第四章、第五章的规定办理。
第三十四条规章制度有下列情形之一的，应当予以废止：（一）因有关法律、法规、政策已经废止或者修正的；（二）规定的事项已经执行完毕，或者因情势变更，不必继续施行的；（三）同一事项已由新规章制度规定，并发布施行的。
废止规章制度，经决定规章制度的会议审查批准。
第三十五条发展策划部每年形成规章制度汇编，以电子文档形式下发各单位。
第三十六条每年1月份，发展策划部以文件形式下发有效规章制度目录。
第八章检查与考核第三十七条公司各单位应严格执行公司各项规章制度，每年12月10日前将本部门本年度规章制度执行情况以及对公司规章制度建设的建议，报公司发展策划部。
第三十八条发展策划部将按照本办法的要求对各单位规章制度管理情况进行检查并提出考核意见。
第三十九条公司不定期对各单位执行公司各项规章制度情况进行监督检查并按照公司考核办法进行考核。
第九章附则第四十条本办法实施之前现有的规章制度，由相关业务职能部门按照本办法的要求制定规章制度建设计划进行清理和修订。
第四十一条本办法的具体实施问题由发展策划部负责解释。
第四十二条本办法自发布之日起施行。
附录一：年度规章制度建设计划表1：年新增规章制度建设计划表2：年度规规章制度修订计划表3：年度规规章制度废止计划附录二：规章制度版面设置要求1．规章制度采用A4版面，上、下及左页边距2.5厘米，右页边距2厘米。
2．正文字体采用五号宋体，每页45行，每行44个字符。
3．规章制度名称采用三号黑体，章、节及附录标题采用五号黑体，居中对齐。
5．图题、表题采用五号黑体。
6．表中的文字、表注、表的脚注采用小五号宋体。