公司的岗位责任制
企业负责人岗位责任制范本（3篇）
企业负责人岗位责任制范本一、制定公司发展战略1、全面了解市场动态，进行市场调研和分析，为公司发展提供可靠数据支持；2、制定长远发展目标和中期发展策略；3、定期召开战略会议，与管理团队共同制定公司发展战略，并向董事会汇报。
二、组织构建与人员管理1、合理划分公司组织结构，确定岗位职责和人员分工；2、招聘和培养高素质的管理人才；3、制定人员激励机制，提高员工士气和团队凝聚力；4、定期进行员工绩效评估和考核，对不适应工作岗位的员工进行调整或淘汰。
三、制定公司经营管理制度1、建立完善的公司管理制度和流程，确保各项业务的顺利进行；2、建立风险管理体系，预防和应对各类风险；3、制定财务管理制度，以确保公司财务状况的良好；4、建立信息化管理系统，提高工作效率。
四、财务管理1、全面负责公司的财务决策和财务分析工作；2、制定预算方案，进行预算执行和财务控制；3、确保准确、及时、规范地编制财务报表；4、与投资者、银行等金融机构保持良好的沟通与合作。
五、市场开拓与销售管理1、制定市场营销战略，开拓新的市场和客户资源；2、建立并维护公司品牌形象；3、指导销售团队，制定销售目标和销售计划；4、跟踪市场变化，及时调整销售策略。
六、客户关系管理1、确保客户的满意度，提高客户忠诚度；2、处理客户投诉和纠纷，妥善解决各类问题；3、与重要客户保持良好的合作关系；4、定期进行客户满意度调查和反馈。
七、建立外部合作伙伴关系1、寻找、评估潜在的合作伙伴，进行合作伙伴的选择和洽谈；2、签署合作协议，建立合作关系；3、与合作伙伴保持良好的沟通和合作。
八、企业文化建设和员工培训1、传递公司核心价值观和企业文化，树立正确的价值观念；2、组织员工培训，提高员工的专业能力和综合素质；3、建设团队文化，培养团队合作精神和凝聚力。
九、企业社会责任1、关注社会公益，积极参与公益活动；2、践行环境保护，推动绿色发展；3、维护与政府、社会各界的良好关系。
十、危机管理与应对1、建立危机管理机制，制定应对预案；2、及时、准确地应对各类突发事件和危机；3、管理危机期间的公共关系，维护公司声誉。
公司各岗位职责管理制度及岗位责任制
公司各岗位职责管理制度及岗位责任制前言公司各部门的职责划分和岗位责任制对于圆满完成组织目标和各部门的运营至关重要。
公司需要明确各部门的职责、岗位职责以及内部制度，以保证各部门协调运转，确保公司整体运营效率。
本文将结合公司实际情况，制定公司各岗位职责管理制度及岗位责任制，详细说明每个岗位的职责，并对公司内部制度进行完善。
一、各部门职责划分公司目前拥有以下部门：行政部门、人事部门、财务部门、销售部门和生产部门。
1. 行政部门行政部门主要职责包括：公司办公室管理，商务谈判、合同审核、文件管理、公司对外关系的协调等，负责公司内部管理的全面协调、指导和监督工作。
2. 人事部门人事部门主要职责包括：面试、招聘、录用、薪资发放、绩效考核、人事档案管理等，负责公司内部人力资源的开发和管理工作。
3. 财务部门财务部门主要职责包括：负责公司的资金管理、预算管理、会计核算、审计、税务管理等财务管理工作。
4. 销售部门销售部门主要职责包括：拓展市场、销售产品、建立客户关系、收集市场信息等，负责公司的市场推广和销售工作。
5. 生产部门生产部门主要职责包括：生产管理、产品设计、质量控制等，负责公司的生产制造工作。
二、岗位责任制岗位责任制是建立在各部门职责划分的基础上，对于不同岗位制定的不同工作职责和责任。
建立岗位责任制，一方面鼓励员工创新和进取，另一方面激励员工对工作的热情和责任心。
下面将详细说明公司各个岗位的职责和责任。
1. 行政部门1.行政主管的职责：负责公司日常行政管理工作。
主要包括人员管理、行政管理和客户接待等方面。
2.行政助理的职责：负责协助行政主管处理公司行政事务。
3.前台接待员的职责：负责接待来访客户、电话接听及转接等工作。
4.行政人员的职责：主要负责公司的行政管理工作，包括文件管理、会议记录、考勤管理等。
2. 人事部门1.人事经理的职责：负责招聘、考核、绩效管理、员工培训等人力资源管理工作。
2.招聘专员的职责：负责公司的招聘工作。
公司岗位职责的范文5篇
公司岗位职责的范文5篇公司岗位职责的范文【篇1】1. 综合协调1.1 贯彻执行公司各项方针、政策、指令，负责监督、协调、检查各部门的实施情况;1.2 搞好信息的采集，为各部门提供切实有效的信息服务工作;1.3 负责组织、承办公司有关会议，并形成和发布会议纪要;1.4 负责制订公司的规章制度、工作程序和管理标准;指导、协调各部门工作;1.5 负责汇总、制定公司年度、月度绩效考核实施并进行检查督促工作;1.6 负责协调、沟通公司内外关系，来信来访和对外宣传，处理公司办公日常事务，树立公司形象;1.7 完成公司领导临时交办的各项工作。
2. 公文处理2.1 负责公司内外文件的收发、签阅、办理和归档;2.2 负责完成公司领导交办的文件的起草、制文和发文;2.3 负责公司内外文件资料的打英复印;3. 档案管理3.1 负责公司行政档案的管理，做好立卷、归档、分类、保管和公司岗位职责的范文【篇2】一、基本情况岗位名称：前台岗位编号：所属部门：行政管理部直接上级：行政经理直接下级：岗位编制：下属人数二、岗位设置目的为了保持和提高公司对外形象，协助公司人事行政体系和后勤保障体系建立健全，在国家相关法律法规、公司发展战略规划的指导下，进行日常接待工作、考勤统计、办公事务处理等工作三、主要工作职责和内容1、来访接待接待来访客人，并进行登记引见工作;接听来访电话，在需要的时候进行转接;负责日常传真、信件、报刊的收发工作2、考勤休假统计对员工的考勤和休假情况进行统计汇总，定期上报人力资源部，为薪资核算提供依据;及时反馈和处理与考勤相关的各类问题;定期更新和管理员工通讯地址和电话号码等联系方式3、办公事务处理负责公司的收发文登记、盖章、编号、发送、存档等相关事宜;公司各类票务的预订与报批;负责公司办公室钥匙的日常管理;协助行政主管，负责办公文具的统筹购买;根据公司需要打印、复印各种文件;管理维护各种公共办公用品，包括打印机、复印机等办公器材;印制名片4、会议室管理与服务随时准确掌握公司各会议室的使用情况，合理协调各部门对会议室的使用时间;协助准备公司级会议文件、发布会议通知;负责会场设备、座位布置以及提供会场茶饮服务;负责公司级会议的现场记录和会议纪要的编写5、其他完成领导交办的其他工作四、工作权限业务类监督权：对各部门会议室、公共办公设备的使用情况有监督权财务类决策权：授权范围内预算的使用权、费用的报销权五、工作关系内部工作关系：汇报：向行政经理汇报日常工作情况，向人力资源部上报月度考勤汇总情况协调：对公司各部门会议室使用进行协调外部工作关系：各类办公器材维修中心、快递公司等机构六、任职资格教育程度：高中以上学历专业不限，行政、文秘类专业优先资格证书工作经验：不限，有相关经验优先知识技能：熟悉：常用办公软件及办公设备的使用了解：相关服务礼仪专业知识能力要求：优秀的沟通能力，计划执行能力，较强的公文写作能力，学习能力，较好的服务意识和主动性七、工作特征使用设备：电脑、电话工作环境：室内工作时间：正常工作时间，有时加班身体条件：健康女性公司岗位职责的范文【篇3】岗位描述：1、负责锅炉、锅炉软化水、污水处理站的运行管理工作;2、负责制定锅炉、水处理设备、污水处理站的检修计划及实施;3、负责锅炉房设备的备品备件计划工作;4、负责锅炉房员工的培训工作。
公司岗位责任制
公司岗位责任制随着企业的发展，为了实现高效、规范的管理，越来越多的公司开始引入岗位责任制。
作为一种现代企业管理模式，岗位责任制在企业中扮演着至关重要的角色。
那么，什么是公司岗位责任制呢？为什么需要岗位责任制？岗位责任制的实施步骤有哪些呢？本文将依次从这三个方面展开分析。
一、什么是公司岗位责任制公司岗位责任制是指在企业中实行岗位分工、岗位职责、岗位权力、岗位责任、岗位考核、岗位评价以及岗位激励等方面的管理制度。
在公司岗位责任制下，每个岗位的职责与权力是明确的，每个人员的工作职责也都是清晰的，属于各自的岗位。
通过公司岗位责任制，企业可以使员工的工作任务明确，优化工作流程，提高工作效率。
此外，企业还通过岗位责任制来使各个岗位的目标更加明确，使得员工在岗位上能够更加专注于自己的工作，从而实现企业整体的高效运作。
二、为什么需要岗位责任制岗位责任制是现代企业管理的一种必要手段，因为它可以带来多重好处。
以下是岗位责任制的主要优点：1.使工作任务更明确：岗位责任制使得每个员工对自己的工作职责更加清楚。
这样不仅可以减少员工之间的交流沟通成本，还能够避免工作职责的重叠和遗漏，提高工作效率。
2.加强员工的责任感：岗位责任制使每个人员都担负明确的工作职责和任务，从而加强了员工的责任感。
拥有强烈责任感的员工会更加努力地完成自己的工作任务，提高企业的整体工作效率和绩效。
3.激励员工：岗位责任制可以通过为员工设置奖励机制和晋升通道，来激励员工努力完成自己的工作任务和提升自己的工作技能。
这样可以更好地发挥员工的积极性和工作动力。
4.规范企业的工作流程：公司岗位责任制可以使每个员工都知道自己应该做什么、怎么做、为什么做。
这样就可以将每个员工的工作力量合理利用，规范企业的工作流程，最终实现更高效的运作。
5.提升企业整体能力：岗位责任制可以优化员工的工作流程、提高工作效率、加强员工责任感以及激励员工的积极性和创造性。
这些都可以帮助企业提升整体能力，更好地应对市场竞争的挑战。
岗位责任制的主要内容
岗位责任制的主要内容岗位责任制是一种明确每个工作岗位的职责、权利和工作标准的管理制度。
它对于提高工作效率、保证工作质量、增强团队协作以及促进企业的发展都具有至关重要的作用。
一、岗位责任制的定义与意义岗位责任制，简单来说，就是将组织中的各项工作任务分解到各个具体的岗位，并明确规定每个岗位应承担的责任、应具备的权力以及完成工作的标准和要求。
其意义主要体现在以下几个方面：1、提高工作效率：每个岗位的职责清晰明确，员工能够迅速找准自己的工作重点和方向，避免了职责不清导致的推诿扯皮，从而提高工作效率。
2、保证工作质量：明确的工作标准和要求，使得员工在工作中有章可循，能够按照规范的流程和标准完成工作，从而保证工作质量的稳定性和可靠性。
3、增强员工责任感：当员工清楚地知道自己的工作职责和目标时，会更有责任感和使命感，积极主动地履行职责，努力完成工作任务。
4、促进团队协作：岗位之间的职责界定清晰，有利于各岗位之间的协调配合，形成良好的团队协作氛围，共同为实现组织目标而努力。
5、便于管理和考核：为管理者提供了明确的管理依据，便于对员工的工作进行监督、指导和考核，有利于公平公正地评价员工的工作绩效。
二、岗位责任制的主要内容1、岗位职责岗位职责是岗位责任制的核心内容，它详细描述了每个岗位的工作范围和工作任务。
岗位职责应具体、明确，避免模糊不清和模棱两可。
例如，销售岗位的职责可能包括开发新客户、维护老客户关系、完成销售任务、收集市场信息等；财务岗位的职责可能包括财务核算、资金管理、财务报表编制、税务申报等。
在确定岗位职责时，需要充分考虑组织的战略目标和业务流程，将工作任务合理地分配到各个岗位，确保每个岗位的工作都是为实现组织目标服务的。
2、工作标准工作标准是衡量工作质量和效果的具体指标和要求。
它规定了每个岗位在完成工作任务时应达到的质量水平、工作效率、工作成果等方面的标准。
工作标准应具有可衡量性和可操作性，以便于对员工的工作进行评估和考核。
2024年发电厂岗位责任制分解
2024年发电厂岗位责任制分解在2024年的发电厂，岗位责任制分解可能如下：1. 厂长/总工程师：负责厂区的整体运营管理和发展规划，制定战略目标和政策，监督各部门工作，负责厂区的经营成果和财务状况。
2. 生产部门：- 生产经理：负责生产计划的制定和执行，协调各个生产车间的工作，确保生产任务按时完成，管理生产过程中的质量、效率和安全。
- 车间主任：负责车间的日常运营，安排生产操作，监督工人的工作，确保生产流程顺畅，产品质量达到标准要求。
- 运维工程师：负责设备的维护和保养，定期检修设备，及时解决设备故障，确保设备的正常运行。
3. 技术部门：- 技术经理：负责技术研发和创新，推进新技术、新工艺的应用，提升发电效率和环保水平。
- 工艺工程师：负责工艺流程的设计和改进，优化发电工艺，提高发电效率，并确保环保指标达标。
- 控制工程师：负责发电厂的自动化控制系统，监控设备运行状态，及时调整和控制生产参数，确保发电厂的稳定运行。
4. 能源管理部门：- 能源经理：负责能源采购计划和能源消耗的控制，制定能源管理策略，提高能源利用效率和资源节约。
- 能源分析师：负责能源数据的收集和分析，评估能源消耗情况和节能潜力，并提出改善建议。
5. 安全环保部门：- 安全经理：负责安全管理制度的建立和执行，规划安全培训和应急预案，确保生产过程中的安全和危险品管理。
- 环保工程师：负责环境保护工作，监测和控制排放物的浓度，制定环境保护计划，确保发电厂的环境合规。
此外，还会有行政人事部门、财务部门、采购部门等支持性部门，负责协调和管理相关事务。
每个部门都会有相应的团队和工作人员，根据具体岗位的职责安排工作任务和目标，实现整体发电厂的高效运行。
公司四类人员岗位责任制
公司四类人员岗位责任制
公司的四类人员岗位责任制包括：
1. 领导岗位：领导岗位主要负责公司的决策和管理工作，包括制定公司战略、目标和计划，管理和监督各部门的运营情况，协调各部门之间的合作与沟通，以确保公司的整体运作顺利。
2. 管理岗位：管理岗位主要负责具体部门或团队的日常运营管理工作，包括制定部门的工作计划和目标，安排和分配工作任务，监督员工的工作进度和质量，提供必要的培训和指导，协调和解决部门内部的问题，以保证部门的高效运作和达成绩效目标。
3. 技术岗位：技术岗位主要负责公司的技术研发和技术支持工作，包括进行产品研究和开发，解决技术难题，设计和实施技术方案，进行技术测试和调优，为其他岗位提供必要的技术支持和培训。
4. 基础岗位：基础岗位主要负责公司的日常运营和后勤支持工作，包括人力资源管理、财务会计、市场推广、行政管理、供应链管理等，为公司的各项业务提供后勤支持和保障，确保公司的正常运行和各项工作的顺利进行。
不同岗位之间的责任和职责会有所不同，但都是为了实现公司整体目标和业务需要而服务的。
而具体的岗位责任和职责则需要根据公司具体的业务和组织结构来确定。
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企业各个部门岗位责任制范文(五篇)
企业各个部门岗位责任制范文1、抓好财务部各项工作的具体实施及推动工作；2、学习、宣传、贯彻财务法律、法规及上级有关文件精神；答疑系统业务问题，决策系统内重大业务；3、负责本部室各岗位的协调工作及人员的政治思想工作，调动本部室员工工作积极性；4、认真执行财务档案安全、管理、保密制度；按规定做好档案归档、借阅；5、审核公司会计凭证、账簿及报表编制；6、负责公司财务印鉴、发票专用章、贷款卡及税务登记证等相关证件的管理；7、负责资金计划及成本费用核算的审核工作；8、编制、登记、管理各种辅助台账及报表；9、完成领导交办的临时性工作。
出纳岗：1、严格现金管理手续，保护现金安全，防止丢失，被盗，库存现金不超过银行核定的限额；2、现金、有价证券的使用和保管；3、保障现金使用合理合法，现金借、贷、存及时到位；4、编制、登记、管理各种辅助台账及报表；5、负责公司成本核算管理及分析工作；6、负责月度资金计划的汇总及上报工作；7、协助部门主管做好经营考核工作；8、完成领导交办的临时性工作。
统计岗：1、做好统计工作，及时编制、上报统计报表，做到各种报表上报及时、数字真实、准确无误；2、保管好财务凭证及相关财务资料，及时整理装订、归档；3、做好固定资产、原材料、低值易耗品等账目管理工作，并定期审核各部门低值易耗品等账目管理工作，并定期审核各部门低值易耗品账簿及固定资产事物，确保账实相符；4、负责公司会计凭证的审核及保管工作；5、编制、登记、管理各种辅助台账及报表；6、负责每月与相关部门进行安全生产费使用情况核对工作；7、协助部门主管做好经营考核工作；8、完成领导交办的临时性工作。
各岗安全职责：1、认真学习和严格遵守本单位的安全规章制度和操作规程，服从管理，不违章操作；2、掌握本职工作所需的安全知识，熟练掌握本岗位操作技能，具备事故预防和应急处理能力；3、及时对本岗位安全工作进行自查，经常对分管业务的安全工作进行监督检查；4、自觉遵守国家财经法律，法规，对本岗位存在的危险因素有防范措施，确保公司资金安全；5，、发现事故隐患，及时向相关领导报告企业各个部门岗位责任制范文（二）副经理主要职责：1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向经理负责;2、严格遵守公司规章制度;认真履行其工作职责；3、协助总经理做好综合、协调、管理各部门工作和处理日常事务;财务部主要职责：1、在公司总经理的直接领导下，严格按照《会计法》、《企业会计准则》及有关财税制度的规定，及时、准确完成公司的会计核算、会计监督、财务报表和财务管理等工作，一切管理行为向总经理负责；2、拟定并执行公司的各项财务管理制度，制度和调整各项财务定额费用开支标准，对各项财务计划和财务预算进行指定、分解和落实；3、部门内部及多项财务管理制度、内部价格的制定，税收筹划等；4、公司对外往来账处理和公司日常账务处理，公司内部的业务结算；5、进行会计监督，做好公司内部工程成本控制工作，坚持财务审批原则，规范票据报销制度；6、严格按照财务管理规定，做好财务档案管理，及时提供所要查阅的会计资料；7、做好各往来账的正确登帐，及时提供各阶段往来明细，协助公司、直属项目部催讨、收取工程备料款，工程度及竣工结算尾款，审核各项目部、公司的资金用途，完善用款手续，严格监督各项资金专款专用。
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岗位责任制1、目的：明确公司各级人员职责。
2、范围：本公司各级人员。
3、职责：本公司各级人员。
4、内容：4.1 总经理岗位责任制4.2 制药厂厂长岗位责任制4.2.1 负责安排制药厂的年、季、月的生产，根据市场需求进行生产调度。
4.2.24.3制药厂副厂长岗位责任制4.3.1配合厂长完成公司下达的各项任务。
4.3.2负责指导制药厂实际生产，根据生产计划进行人员、生产调度。
4.3.3下达生产计划，指导制造部门的具体生产安排。
4.4质保部经理岗位责任制4.4.1.1 进行企业日常质量管理工作，对取样方法、试验方法、生产过程及各种文件和记录进行审核，保证GMP在公司内的正常运行。
4.4.1.2 对投诉报告、用户意见进行论证和调查，负责用户访问。
负责产品质量的反馈和处理。
4.4.1.3 负责公司产品质量会议的召开，负责验证工作检查和实施。
4.4.1.4 分析、控制所有影响产品质量的因素。
4.4.1.5 下达生产指令单，签批产品合格证。
4.4.1.6 负责对生产批记录、检验原始记录、检验报告单的审核。
4.4.1.7 是合格产品最终放行的决定人。
4.4.1.8 走访供应商，确保供应物料的质量。
4.4.1.9 负责起草、完善及审核质量监督、质量管理的文件。
4.4.1.10 负责对退回产品、回收产品及不合格产品提出处理意见，并跟踪管理。
4.4.1.11 负责全公司产品质量指标的考核、统计及总结、上报工作。
4.4.1.12 负责建立和充实产品的质量档案。
4.4.1.13 负责公司所有印刷性包装材料印刷前的文字内容审核。
4.4.1.14 负责验证管理，审核验证方案和验证报告。
4.4.1.15 参与新工艺、新技术、新材料、新处方的审查，对能否投入生产提出意见。
4.4.1.16 参与对厂房、设施、设备的改造、扩建、布局等的审查，并对是否符合GMP要求提出意见。
4.4.2 QA员岗位责任制4.4.2.1 协助质保部经理的工作。
4.4.2.2 对各部门进行日常检查和巡视，并对各部门执行GMP、SOP情况进行巡视检查，负责生产过程关键控制点的监控及物料管理的监控。
4.4.2.3妥善保存和积累质量资料和数据，对质量问题进行追踪分析，为改进工艺和监督管理提供信息。
4.4.2.4负责QC检验样品的取样工作。
4.4.2.5负责洁净区日常环境监测工作。
4.4.2.6负责产品质量方面的统计，分析。
4.4.2.8 负责质量分析会议的记录。
4.4.2.9 监督检查质量管理文件的执行情况。
4.4.2.10 负责起始物料和生产过程的偏差、异常情况处理及变更控制。
4.4.2.11 负责收集有关质量信息以及有关质量方面的接待、调查、来函答复。
4.4.2.12 配合质保部经理组织有关部门进行供应商的审计，并负责建立供应商的产品质量及供应商审计档案，对供应商产品质量信息进行总结分析，反馈给供应商。
4.4.2.13 负责季度及年度质量分析会资料准备、协助组织半年度及年度质量分析会的召开。
4.4.2.14 负责制定QA人员职责。
4.4.3 质检部岗位责任制质检部是对公司产品进行质量控制,并判定产品和物料合格与否的主要职能部门。
4.4.3.1 质检部经理岗位责任制4.4.3.1.1按照国家现行的技术标准,负责原辅料、内、外包装材料，标签，使用说明书、中间产品成品合格与否的判定，及时出具检验报告书。
4.4.3.1.2 按照国家现行技术标准，负责制订有关质量检验管理制度、取样制度、留样制度、质量标准、检验操作规程等标准文件，根据QC出具的检验数据，确定物料的储存期及药品的失效期。
4.4.3.1.3 负责合理安排质检部门的日常检验工作，科学管理。
4.4.3.1.4 参与新产品的研究试验、稳定性考察等试验，为新产品注册提供准确的数据。
4.4.3.1.5负责公司产品的留样，指导QC员按标准文件进行留样观察工作。
4.4.3.1.6组织质检人员按培训计划进行培训。
4.4.3.1.7组织QC员进行业务学习，不断提高质量意识和检测水平，形成专（兼）职共同监督管理网。
4.4.3.1.8 参与厂房、设施、生产工艺、检验方法的验证，为确定质量保证体系提供正确的数据。
4.4.3.2 QC员岗位责任制4.4.3.2.1 严格按照已批准有效的技术标准，完成日常检验工作，及时出具检验报告书。
4.4.3.2.2 按照标准文件进行日常质量控制工作,及时正确的记录试验过程。
4.4.3.2.3 努力提高业务水平,参与制订取样制度、留样制度、质量标准、检验操作规程、各类仪器操作法，SOP，完善公司产品质量的检验方法。
负责正确使用及维护各类检验仪器。
4.4.3.2.4 及时正确的上报产品、物料的检验和试验信息以保证公司对产品质量的正确决策。
4.4.3.2.5 进行物料储存期、药品失效期的试验，并对产品的质量稳定性进行评价，对已确定的不合格品提出处理建议。
4.4.3.2.6 参与新工艺新技术的审查，为鉴定作出有关的试验和检验报告，对能否投入生产提出意见。
4.5GMP办公室岗位责任制GMP办公室是监督检查公司GMP运行情况、制订生产质量管理的文件系统及文件管理的主要职能部门。
4.5.1 GMP办公室主任岗位责任制4.5.1.1 负责对公司各部门贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、GMP及国家对药品质量的有关方针政策的审查。
保证GMP的贯彻执行。
4.5.1.2 协助质保部经理的工作，制订有关质量管理制度。
4.5.1.3 负责组织建立生产质量管理的文件系统，并监督检查文件系统的执行情况。
4.5.1.4 按GMP的要求组织内部进行自查并监督改进措施的执行落实情况。
4.5.1.5 配合人力资源部建立人员培训档案和健康档案，并对体检不合格者提出调岗意见。
4.5.1.6 配合人力资源部组织公司各级人员的GMP培训，并监督、指导和检查培训计划在各部门的实施情况。
4.5.1.7 按国家规定进行GMP年审和GMP认证申报。
4.5.1.8 不断完善公司的文件系统和生产质量标准文件。
4.5.1.9 随时跟踪、观察国内外的GMP发展、动态，并以此作为制订公司GMP标准文件的依据。
4.5.2 GMP办公室主管岗位责任制4.5.2.1 协助GMP办公室主任建立生产质量管理的文件系统，并监督检查文件系统的执行情况。
4.5.2.2 配合GMP办公室主任跟踪、观察国内外的GMP发展、动态，并以此为依据，向GMP办公室主任提出修改公司GMP标准文件的合理化建议。
4.5.2.3作好标准文件的的发放、归档、借阅、补发、更正及销毁管理工作，并及时正确的记录。
4.5.2.4配合GMP办公室主任按国家规定进行GMP年审和GMP认证申报。
4.5.2.5配合GMP办公室主任不断完善公司的文件系统和生产质量标准文件。
4.6 制造部岗位责任制制造部是生产、制造国家批准的产品的主要部门4.6.1 制造部经理岗位责任制4.6.1.1 按计划完成制药厂正、副厂长下达的生产任务。
4.6.1.2 科学管理部门的日常工作，合理安排员工工作。
4.6.1.3 严格生产过程的日常管理。
4.6.1.4 负责管理车间生产过程中的各类原始记录，审核并存档。
4.6.1.5 负责组织制订产品工艺规程，岗位操作法。
4.6.1.6 提出合理化的建议，完善产品生产工艺质量。
4.6.1.7 督促车间员工严格按工艺规程，岗位操作法操作。
4.6.1.8 除发生质量事故外，不定期组织员工进行质量分析会，达到提高产品质量的目的。
4.6.1.9督促车间员工严格按工艺规程，岗位操作法操作。
4.6.1.10除完成人力资源部下达的培训计划外，经常组织员工进行岗前培训，提高员工的操作技能。
4.6.2 生产班组长岗位责任制4.6.2.1 以身作则，严格按照标准操作规程操作。
4.6.2.2 不断提到技术技能，熟练掌握设备操作。
4.6.2.3 经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。
4.6.2.4 开展传、帮、带活动，帮助小组成员提高业务水平。
4.6.2.5 经常组织员工探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向制造部经理反馈意见，提出改进设想。
4.6.3 车间工艺员岗位责任制。
4.6.3.1 根据“有生产必须有质量检查员”的原则，工艺员必须随班检查，作出任何检查后必须有记录，并在有关记录上签名。
4.6.3.2 带领员工严格按照工艺规程生产。
4.6.3.3 生产前检查各生产用厂房、设备、设施及各类容器的清洁、定置等，检查后在有关记录上签名才可开工。
生产过程中应检查人员流动、卫生行为，良好的生产程序，每班次应不少于2次检查。
4.6.3.4 对包装流水线，每班不少于2次检查，检查内容是包装材料上有关内容是否与包装指令单相符（如批号、数量、印字清晰度等），车间的标签管理等。
4.6.4 生产工人岗位责任制4.6.4.1 提高质量意识，以GMP为准则，指导厂区内的各项行为、活动。
4.6.4.2 严格按操作规程操作，有义务提出提高产品质量的合理化建议。
4.6.4.3 刻苦钻研生产工艺，做到“三懂”、“三会”。
“三懂”即懂生产工艺过程，懂岗位操作技能，懂设备保养性能；“三会”即操作动作合格，识别检测准确，保养切实有效。
4.6.4.4 遵守规章制度，穿戴整齐，态度严肃，秩序分明，仪器、设备测试操作准确无误，真实填写原始记录，成品（半成品）数据及时上报工艺员，发扬文明生产精神，随时做好保洁灭菌工作，生产场地定期进行彻底全面清扫，保持环境卫生。
4.7 技术部经理岗位责任制4.7.1努力专研技术，经常了解国内外产品发展趋势。
4.7.2负责公司引进产品的技术转让、审查新产品生产工艺，指导新产品的试生产以及中试放大。
4.7.3 按照国家规定负责公司现有产品的工艺完善。
4.7.4 按照国家的政策、法规负责公司新产品工艺技术开发。
4.7.5 负责编制本部门各项管理程序、新产品工艺技术标准和人员工作标准，并组织实施。
4.7.6 配合有关部门作好本部门的技术培训。
4.7.7 新产品试制中的重大技术、质量问题进行积极研究、果断处理。
4.7.8 不定期主持开展新产品开发专题研讨会，及时解决问题，巩固科研成果。
4.7.9 完成领导分配的各项临时任务。
4.7.10 负责监督检查新产品从计划到研制，批生产和投放市场整个过程，并组织搜集资料归档。
4.7.11 认真贯彻执行本公司各项规章制度，严格按照本专业工作标准，考核本单位员工具体工作。
4.7.12 完成领导分配的各项临时任务。
4.8 物流部岗位责任制4.8.1 熟悉产品贮存条件，并按照规定条件贮存产品。
4.8.2 采购的不合格物料,应及时退回供应商。
4.8.3 熟悉本岗位的标准操作规程，并严格按操作规程办理。
4.8.4 及时做好各类产品的台帐、分类帐。