生产厂长、车间、工厂员工岗位责任制.doc
生产厂长的岗位职责
生产厂长的岗位职责生产厂长啊，那可是工厂里的大忙人，身负重任，责任重大！先来说说生产厂长在生产计划这一块的职责。
他得像个精明的军师，根据订单和市场需求，精心策划生产的排兵布阵。
比如说，有一次厂里接到一个大订单，要生产一批新型的电子产品。
生产厂长就得赶紧召集各个部门的负责人开会，详细了解原材料的库存情况，生产线上工人的技术水平，还有设备的运行状况。
然后，他拿着笔在纸上写写画画，一会儿皱眉沉思，一会儿又和大家激烈讨论，最终制定出了一份详细到每天、每个环节的生产计划。
这计划就像是一张精确的地图，指引着整个生产团队朝着目标前进。
在质量把控方面，生产厂长更是得瞪大了眼睛，一点儿也不能马虎。
他要经常在车间里走来走去，查看每一道工序的完成情况。
有一回，我亲眼看到他在生产线上发现了一个小瑕疵，立马叫停了整个生产线。
那表情严肃得吓人，工人们都紧张得不敢出声。
他拿起那个有问题的产品，仔细地给大家讲解问题出在哪里，应该怎么改进。
从那以后，大家都知道了，质量在他心里那可是头等大事，谁都不敢掉以轻心。
人员管理也是生产厂长的重要职责之一。
他得了解每一个员工的特长和性格，把合适的人放在合适的岗位上。
记得有个新员工，技术不错，但是性格内向，不太爱和别人交流。
生产厂长发现了这一点，就专门给他安排了一个相对独立但又能和团队协作的工作任务。
还时不时地过去关心一下他的工作进展，鼓励他多和同事交流。
慢慢地，这个新员工不仅工作做得越来越好，还融入了整个团队。
成本控制也是生产厂长操心的事儿。
他要想尽办法降低生产成本，又不能影响产品质量。
这可不容易，得精打细算。
比如在采购原材料的时候，他会和供应商反复谈判，争取拿到最优惠的价格。
在生产过程中，他会督促大家节约能源，减少浪费。
有一次，他看到车间里的灯在大白天还亮着，气得大声喊：“这灯开着干嘛，浪费电不知道啊！”从那以后，大家都养成了随手关灯的好习惯。
安全生产更是重中之重。
生产厂长每天都要检查设备是否正常运行，消防设施是否齐全。
生产厂长岗位责任书范文
生产厂长岗位责任书范文一、岗位基本情况岗位名称：生产厂长所属部门：制造业部门岗位职责：负责制造业具体业务、管理及组织各项生产任务岗位级别：高管人员数量：5人以上二、岗位责任1、制定厂区发展计划和年度工作计划，确定生产目标，调配资源，制定生产策略，完成公司下达的年度经营目标和任务。
2、组织品质改进、成本管理、生产计划管理、产品研发、质量控制等方面的工作，确保生产质量与效益达到公司制定的标准。
3、负责管理下属员工，培养管理团队，建立完善的沟通机制和业务流程，协调各部门之间的关系，促进团队协作。
4、负责制定和实施厂区安全管理制度，建立健全安全生产管理体系，确保厂区生产过程中的安全、环保及行政合规性。
5、负责生产责任事故的处理及相关事宜的后续工作，制定应急预案和应对措施，确保突发事件能够迅速有效的得到处理。
6、制定制造业发展战略，明确发展方向，协调关联单位，打造企业核心竞争力，完成企业未来发展目标。
7、保持行业领先地位，跟踪制造业的发展状况和新技术的应用，着力推进企业技术创新和业务模式创新。
8、协调配合上级主管部门的监督检查及监控工作，满足上级相关审批要求，并及时反馈相关情况。
三、岗位要求1、具有制造行业相关专业的工程本科及以上学历，具备10年以上生产管理经验，3年以上制造业企业负责岗位经验。
2、熟悉制造业行业内相关法规和政策，有丰富的生产管理、市场营销及人员管理经验，有极强的沟通协调、组织策划及执行能力。
3、有突出的商业思维和企业管理头脑，有极强的团队合作精神和责任感，以及优秀的领导能力和决策能力。
4、熟练掌握计算机和信息化工具，具有数据分析和处理能力。
5、全面掌握生产相关工作知识，有丰富的专业技术和实战经验，对制造业技术发展有敏锐的洞察力。
6、品行端正，坚守信仰，注重职业精神和团队价值，能够自我推动和持续学习。
7、精通英语和汉语书写、阅读和口语表达，可以流利沟通。
四、总结生产厂长岗位责任书中，从岗位职责、岗位级别、人员数量、岗位责任、岗位要求等方面要做到明确、详尽、全面。
生产厂长岗位责任制
生产厂长岗位责任制生产厂长岗位责任制是指在一个生产厂家中，设立厂长岗位，并明确厂长的职责和权力范围，以便有效管理和监督生产过程。
以下是对生产厂长岗位责任制的详细描述：1. 岗位职责生产厂长是生产厂家的最高管理者，负责制定和执行公司的生产策略、目标和计划。
具体职责包括但不限于：- 制定和实施生产计划，确保生产任务按时完成；- 确保生产过程符合质量标准和安全要求；- 监督和管理生产团队，确保员工的工作效率和工作质量；- 管理生产成本，提高生产效益；- 协调与其他部门的合作，确保生产流程的顺利进行；- 解决生产过程中的问题和难题，提出改进措施。
2. 岗位要求为了胜任生产厂长的岗位，需要具备以下能力和素质：- 具备良好的生产管理经验和技能，熟悉生产流程和生产设备；- 具备良好的团队管理和领导能力，能够有效地管理和激励团队成员；- 具备优秀的沟通和协调能力，能够与各个部门有效合作；- 具备较强的问题解决能力和决策能力，能够快速应对各种突发情况；- 具备高度的责任心和敬业精神，能够承担压力和工作负荷。
3. 工作流程生产厂长的工作流程通常包括以下几个环节：- 制定生产计划：根据市场需求和公司目标，制定生产计划，并确定生产资源和人员的需求。
- 生产执行：监督和管理生产过程，确保生产任务按计划进行，同时保证产品的质量和安全。
- 问题解决：及时发现和解决生产过程中的问题和难题，提出改进措施，确保生产效率和质量的持续提升。
- 绩效评估：定期对生产过程进行绩效评估，分析生产效益和成本操纵情况，提出改进建议。
- 沟通协调：与其他部门进行沟通和协调，确保生产流程的顺利进行，解决各种协调问题。
4. 数据分析生产厂长需要对生产过程进行数据分析，以便做出正确的决策和改进措施。
常见的数据分析包括：- 生产产量：分析生产产量的变化趋势和波动情况，及时发现生产瓶颈和问题。
- 质量指标：监测产品质量指标，分析质量问题的原因，提出改进措施。
生产厂长岗位职责
生产厂长岗位职责生产厂长岗位职责1直属上级：总经理置属下级；车间副主任车间班长为落实企业安全生产主体责任，进一步明确职责，加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，根据国家有关安全生产法律法规和本企业安全生产管理制度，现公司与厂长签订安全生产责任书：一；在总经理的领导下直接对总经理负责二．在总经理的授权下行使厂长职权。
接受和执行总经理的指令和任务，接受总经理的监督和管理。
三．根据公司的生产状况，发挥统率能力有权对下属进行有效的指导、管理生产：1.指导思想是提高生产效率、保证产品质量、确保生产工作任务的完成；降低成本、提高经济效益；2.运用管理方面的知识、方法、制度、艺术进行计划、组织、指挥、控制活动，达到企业正常生产。
做到有章可循，违章处罚；按章管理，制止生产紊乱；3.对生产品制作过程与细节的更深理解，并进行有效的生产管理，生产过程的组织，生产能力的开发，均衡生产；进行生产作业计划，生产跟催、监督与控制，确保生产工作任务的完成；4.进行有效的产品制作过程的指导，产品质量检验工作及质量方面的管理，确保生产产品的品质；；5 整理、清除车间死角，剔除不用的或不常用的物料及机器设备，使车间空间利用率最大化6制定机器齐备保养卡，定时定人定卡进行保养、清洁、维护制定机器设备操作规程五进行上下级关系的有效沟通，把公司的指令、意思正确的传达下属；把下属的意思、活动进行信息反馈。
学会对应急问题、基本问题、根本问题的处理。
重大管理事务实行报告制；六．做好生产帐单、货单的登统工作，日写厂记；七.对车间员工有招聘权和辞退的权力双方责任:甲方责任:1.加强对员工进行安全教育培训.2.审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标，签发安全规章制度，批准重大安全措施，切实保证对安全生产的投入。
3.负责健全安全生产管理机构，充当专（兼）安全生产管理人员，听取安全汇报工作。
4.主持召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题，对本单位无力解决的重大隐患，按规定权限向上级有关部门汇报。
工厂厂长岗位分配职责
工厂厂长岗位职责【篇一：厂长岗位职责】厂长岗位职责〔一〕厂长职责1、厂长隶属总经理的领导和监察，一定忠于总经理，对总经理负责制，负责指挥、协调各部门的生产整体运作，对公司各项规章制度起到上传下达的作用。
2、负责辅助总经理的工作，提升员工思想道德素质和自己素质，调发动工的团队意识，增强员工的凝集力，建立安全观、质量观、时间观，以厂为家，为公司的展开奉献力量。
3、辅助总经理做好全厂各部门管理人员的工作协调与管理，增强其组织能力、技术指导和思想教育工作，以身作那么，严正公正，全面要求。
4、负责监察协调销售客户的售后效力及保护维修等工作的安排。
5、负责辅助总经理进行公司的开辟与规划，实时献计献策，对技术人员新产品的开发辅助试制，不停生产新产品投放市场。
6、负责全厂生产工艺流程、生产方案、生产进度和生产数目的管理控制工作，保证供产销各环节通畅。
7、负责各种生产下单的审批和安排工作，指挥和协调各部门次序，保质、保量、准时达成各项生产任务。
8、负责全厂生产产品的质量控制工作，严格贯彻行业质量标准及公司质量管理制度，拟订质量绩效查核方法。
9、负责成立本钱核算，控制生产各环节的资料的采买及入库，本钱的领用、出库的统计和库存物质、生产物质堆放的合理性、安全性等工作。
10、负责组织有关部门对工厂呆板的资料、半成品、成品的利用和处理工作。
11、负责抓好生产安全教育，增强安全生产的控制、实行、严格执行安全法例、生产操作规程，即时监察检查，保证安全生产，根绝重要火灾、设备、人身伤亡事故的发生。
12、负责做好生产设备、计量用具保护检修工作。
联合生产任务，合理的安排生产设备、计量用具方案，保证设备保护养护所须的正常时间。
13、负责按期安排一线员工的技术培训及查核，技术与计件薪资挂钩，不停整体提升员工的综合素质。
14、负责组织公司员工共同参加公司的各项管理工作，宽泛听取员工建议，成立健全各项规章制度。
15、负责协调人事招聘和汲取新员工以及对违纪员工的办理，新进员工入职手续及员工辞职手续的审查工作及其余工作。
生产厂长岗位责任制
生产厂长岗位责任制引言概述：生产厂长岗位责任制是现代企业管理中的一种重要制度。
它通过明确厂长在生产过程中的职责和权力，确保生产工作的高效运行和质量保证。
本文将从四个方面详细阐述生产厂长岗位责任制的内容和意义。
一、生产计划管理1.1 生产计划制定：生产厂长负责制定生产计划，根据市场需求、企业资源和生产能力，合理安排生产任务。
1.2 生产进度控制：生产厂长要监控生产进度，确保按时完成生产任务，并及时调整生产计划以应对突发情况。
1.3 生产效率提升：生产厂长应通过优化生产流程、改进工艺技术等手段，提高生产效率，降低生产成本。
二、质量管理2.1 质量标准制定：生产厂长负责制定产品质量标准，并确保生产过程中的每一个环节都符合标准要求。
2.2 质量监控和检验：生产厂长要建立质量监控体系，监测生产过程中的关键环节，同时进行产品抽样检验，确保产品质量稳定可靠。
2.3 质量问题处理：生产厂长要及时处理生产中浮现的质量问题，分析原因并采取相应措施，避免类似问题再次发生。
三、安全生产3.1 安全生产规章制度：生产厂长要制定并贯彻企业的安全生产规章制度，确保员工遵守安全操作规程，防范生产安全事故的发生。
3.2 安全设施和装备：生产厂长要确保生产场所的安全设施和装备齐全有效，定期检查维护，确保员工的人身安全。
3.3 应急预案和演练：生产厂长要制定应急预案，并定期组织演练，提高员工的应急处理能力，确保生产过程中的安全。
四、团队管理4.1 岗位分工和培训：生产厂长要合理分工，明确员工的职责和任务，并通过培训提升员工的专业技能，提高整个团队的生产能力。
4.2 绩效考核和激励机制：生产厂长要建立科学的绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高生产效益。
4.3 沟通和协调：生产厂长要与其他部门密切合作，加强沟通和协调，解决生产过程中的问题和矛盾，确保生产工作的顺利进行。
总结：生产厂长岗位责任制是保证生产工作高效运行和质量保证的重要制度。
水泥厂厂长岗位责任制
水泥厂厂长岗位责任制一、服从公司领导，负责分厂全面工作，主管人事、安全、生产、经营等工作。
二、完成公司下达的各项生产任务,熟料质量达到公司内控指标的要求。
三、负责分厂人员管理、人事调动、人员调整及组织安排。
四、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度，刻苦学习，努力提高自身综合素质,改进和完善分厂管理,推进分厂管理水平不断提升。
五、负责分厂生产管理、生产组织、协调,确保设备安全、人身安全和财产安全,完成公司下达的安全生产目标.六、狠抓设备管理，不断提高设备管理水平,确保设备完好率达到95％以上。
七、建立和完善各项管理制度、考核细则，推进分厂管理走向规范化。
八、狠抓工艺管理，确保设备安全、高效、稳定运行，实现优质、高产、低消耗。
九、狠抓管理，深挖潜力,最大限度的降低成本,实现利润最大化。
十、以人为本，保护环境,科学管理，不断推进技术进步。
支部书记岗位责任制一、认真贯彻落实上级党委工作部署，努力学习有关党建工作理论业务知识，配合行政开展好支部工作。
二、负责开展形势任务教育，为生产经营中心工作奠定坚实思想基础。
三、定期组织召开各项文体活动，丰富职工文化生活，陶冶情操，调动员工工作积极性。
四、开展职工思想动态调查,认真分析总结职工思想波动情况，关心职工生活，及时进行走访慰问困难职工家庭，解除职工工作的后顾之忧。
五、做好党员发展工作，做好积极分子培养工作,抓好党员教育，不断提高支部党员的思想水平和业务素质，服务厂中心工作。
六、做好领导干部廉政教育、信访稳定等工作，确保水泥厂各项工作健康有序进行。
生产厂长岗位责任制一、生产厂长是厂长在生产、技术方面的助手，分工领导分厂的生产、质量、安全、技改、直接协调和指导生产车间、附属车间、化验室的业务工作。
二、组织全厂生产,每天按时召开生产调度会议，总结前一天工作,布置当天生产任务，合理调配劳动力，挖掘潜力，提高劳动生产率，及时解决生产及制约生产的各种问题.三、组织制定有关质量工作的各项规章制度及技术标准,并监督实施，组织召开质量管理会议，研究提高产品质量的措施。
厂长、厂长助理、统计、工艺员岗位职责
生产厂长岗位职责一. 职务名称：生产厂长二. 直属上级:公司总经理三. 职责范围：统筹生产运作，保质保量按时完成生产部下达的订单（完成从接到《生产计划单》到成品入库的全过程管理)。
四. 工作要求：良好的职业道德，工作认真负责，监督、协调、培训、领导能力强.五. 管理职责:1.执行公司的各项规章制度及上级指令。
2.负责生产的全面工作，按时完成上级下达的各项指标任务。
3.跟据订单及毛坯情况合理安排人力、物力进行生产,全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，降低生产成本.4.做好生产车间6S管理的开展工作。
5.负责制定本部门的日、周、月、年度工作及培训工作计划，并领导下属完成计划任务。
6.负责组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订车间主管考核标准、岗位作业指导书等；加强管理，确保工厂各部门和各类人员岗位责任制、权限规范化，建立质量管理体系;对管理人员的管理能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制.7.配合人事部负责本部门的人事安排、对所属管理人员定期考评.8.与其它部门相互沟通、协调,积极配合协调其它部门工作。
9.负责审核本部门工(量)用具的申购、领取.10.积极完成上级领导交办的临时工作任务。
11.定期并及时向上级汇报反映本部门的真实工作情况.12.掌握、员工的思想动态,开展教育和培（育）训,培养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其它部门创建良好的企业文化.六. 工作完成结果及衡量标准：1.每日向总经理汇报前一天的生产情况（厂长日报、质量日报、物料跟踪等工作）,确保数据的准确性、及时性。
要严格控制仓库、生产配套流程和质量。
2.每日召开生产碰头会，及时解决生产异常情况。
3.每周制订生产计划，并按计划组织完成。
4.每月对人员情况，材料使用情况进行统计分析.5.每月对劳动生产效率进行统计分析，并保证生产效率不断提高。
6.每月对质量进行统计和分析，定时召开质量分析会议。
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生产厂长、车间、工厂员工岗位责任制1 生产厂长岗位责任制1. 坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；4．协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、根据营销部综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；5．负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；6．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；7．密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；8．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；9．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；10．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；11．加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；12．及时编制年、季、月度生产统计报表。
认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；13. 督导工厂各部门的日常生产活动，每周定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；14．抓好生产统计分析报告。
定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；15．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。
结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；16．负责做好生产调度管理工作。
强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；17．抓好生产管理人员的专业培训工作。
负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；18. 贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；19. 认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。
20．负责拟定本部门目标、工作计划。
组织实施、检查监督及控制；21．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
陕西鼎鑫新材料科技有限公司工厂员工规章制度第一章总则第一条为增强公司员工主人翁责任感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。
第二条本制度作为公司基本准则，全体员工必须严格遵守。
第三条本制度面前人人平等。
第二章纪律第四条全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项任务。
第五条凡各单位（职能部门）制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。
第六条劳动纪律（一）全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。
（二）上下班须按时，不得早退、迟到。
第七条请假制度（一）员工有事须向有关领导请假。
（二）请假须写请假条，禁止以其它方式请假。
重病、意外事故等，须持相关证明事后补假。
（三）员工本人结婚或直系亲属（指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女）丧事，准假三天，工资予以编制。
（四）请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工须持医生健康证明。
（五）批假权限（停工权限同请假，请假签字须逐级批准）1、员工请假三天（含三天）以下者，由各部门主管（车间主任）签字批准；2、员工请假三天以上七天（含七天）以内者，厂长签字批准；3、员工请假七天至一个月（含一个月）者，由分管副总签字批准；（七）凡请假时间较长，所得工资不足以扣除个人应交养老保险费者，须到人力资源处办理保险费预交或补交手续，以连续计算保险交费年限。
第八条工作纪律（一）上班时间，无部门负责人（车间主任）签字批准的出门证不得出厂。
（二）因事晚来，须提前将车间主任、厂长签字批准的证明交门卫。
（三）车间主任、厂长出入厂区，须由本人到门岗签字（注明去向）。
（四）工作时间须做到“五不准”。
1、不准睡岗、脱岗、串岗；2、不准吃零食；3、不准打闹、闲聊；4、不准干私活；5、不准自行组织文体活动。
第九条组织纪律（一）全体员工须无条件服从组织分配，上级对下级负责，下级对上级负责。
（二）员工享有“六项权利”：1、有了解所从事工作中潜在的危险和可能造成事故的权利；2、有对危害生命安全的行为批评、检举、控告的权利；3、有获得保障自身健康、良好的劳动条件和使用劳动保护用品用具的权利；4、有遇到生命安全侵害时紧急避险的权利；5、有对班前不讲安全拒绝上岗的权利；6、有违章指挥拒绝作业的权利。
第十条生产纪律（一）须认真保质保量完成上级下达的各项任务。
（二）须认真如实填写原始记录，不准弄虚作假、随意涂改。
（三）须严格执行工艺标准和安全操作规程。
第三章安全、消防、保卫第十一条安全、消防、保卫工作遵照每年的有关规定执行。
第四章质量第十二条产品质量标准及检验等遵照质量体系运行的有关文件执行。
第五章来客管理第十三条对来工厂联系业务（工作）者，门卫首先与其业务部门电话联系，经同意后填写《来客登记》，并办理贵宾证后方可进入办公区。
第十四条外来人员进入一般生产区，须经副总同意由相关人员陪同；外来人员进入特殊生产区，须经授权副总同意由相关人员陪同。
第十五条员工上班时间不准会客，确有特殊情况者，经部门负责人同意后，方可会客。
第六章标志牌管理第十六条员工标志牌由企管处统一管理，任何部门或个人不得私自制造、更改。
第十七条如标志牌丢失补办，须交费10元。
第十八条全体员工出入厂区须着工厂厂服佩戴工厂标志工作牌。
第十九条不准借（借给）他人标志牌。
第七章奖励第二十条防止和排除事故有功或在抢险、防盗等方面，不顾个人安危，使公司利益免受损失者。
第二十一条努力钻研业务技术，在工作中有发明革新或提出合理化建议，被采纳且获得较好效果者。
第二十二条爱护公共财产，堵塞漏洞，节约资金等方面有显著贡献者。
第二十三条通过各种形式勇于同违反本制度和违法犯罪行为做斗争，大胆揭发坏人坏事者。
第八章处罚第二十四条“违纪”分为轻微违纪、一般违纪、严重违纪三种。
第二十五条“违纪”处理方式分别为：口头警告、书面警告、单位处分、公司处分四种。
（一）口头警告：视情况给予口头警告，违纪者如能认清错误，当场改正，不再进行任何书面处分。
（二）书面警告：查获的轻微违纪者，如认错态度不好，又不能诚心改正错误则以书面形式下到所属单位，由单位负责人进行教育，不做任何罚款处理，单位须将处理意见返回相关单位备案。
（三）单位处分：一般违纪，相关单位查获后，全权由违纪者所属单位自行处理，视情况生产厂长的年终述职报告_述职报告xx年xx月25日进入xxxx高生物科技有限公司，任生产厂长。
我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。
由于个人进厂时间较短，加之以前长期从事行政工作，对企业生产、管理比较生疏，所以进入角色比较慢，没有很好地行使自己的职权，完成自己承担职责。
对此表示深深的自责和歉意。
回顾这两个月来工作，自我觉得，没有做出突出贡献。
要说个人的进步，主要是：熟悉了生产设备，工艺流程，技术标准，操作要点；掌握了厂里的各项规章制度，人员配备，生产指标；建立了与一线生产工人的良好关系，为下步工作奠定了的基础。
根据这两个月来的观察和了解，我认为：我们威力高公司，经过这二年的发展，目前已经基本实现了四个成熟：一是生产设备成熟。
经过二年来不断地改造和在总结经验的基础上的扩大规模建设，东线设备趋于合理，西结设备稳定成熟。
当前也具备月生产一万吨以上能力。
二是生产工艺成熟。
养分含量稳定，生产粒度达标，干湿度和粉尘量得到有效控制；包膜油和包膜粉的运用，防止了化肥的结块，延长了产品的存放时间。
三职工队伍成熟。
技术工种能胜任需要，一线劳力较为充足；生产任务紧时双线五班运行，生产任务不紧的时候单线三班运行，合理地利用了人力资源，避免了电力能源的浪费。
四是销售成熟。
销售人员经验丰富，销售机制合理，积极性得到充分发挥，每年销售数量稳定，且有逐年增加的趋势。
当前我们企业正处于升级壮大的关键阶段，企业发展总的指导思想应该是：“健全、规范、提高”。
下面围绕这是指导思想，说一说我的一些想法和建议。
下一步我们企业发展的思路是：稳定队伍，范规管理；节能降耗，高产优质；扩大销售，增加效益。
稳定队伍首先是要稳定人心。
我们企业是一个劳动密集性企业，人力资源非常重要，要十分重视业已培养起来的技术骨干和熟练劳力，进一步地改善生产环境、生活环境，建立和完善生产忙季按劳计资，生产淡季发放“低保”相配套的工资政策，确保工人“进得来，留得住，用得上，干得了”。
由于我们企业生产季节性较强，造成人员流动性较大，我们要在抓牢现有职工队伍的同时，有计划、有重点地挖掘周边10里以内的闲散劳力，配足临时补充人员，使工人劳力储备达到1比1。
3。
规范管理就是要从严要求，靠制度约束。
按产计资的考核办法解决了大部分问题，还要进一步补充完善其它方面的规章制度，如：《节能降耗制度》，《物品和工具领发制度》，建立健全激励约束机制，建立“重点突出，宽严结合”的人性化管理模式。
特别是要抓紧建立一套产品质量的生产和售后跟踪保证制度，确保产品质量不出纰漏，赢得市场销售的良好信誊，和客户建立牢固长远的业务关系。
生产期间，要一天一道碰头会，交流情况解决问题。
要每月开展一次“工人评领导，领导评工人，工人评工勤人员”的评议制度；要引导职工树立“领导就是服务，工勤是更直接的服务，是生产的保障；一切围绕生产，一切为了生产”的指导思想，奖优罚劣，保持企业高效快速的运转机制和旺盛的发展活力。
节能降耗工作应把握以下几个要点：原料堆放、搬运、倒袋一定要规范，在源头上防止原料的流失、淋失、抛撒，和倒袋不净的现象，做到物尽其用；二是进一步地改造除尘设施，及时做好沉降室内物料的回收和利用；三是每一个班结束，都要及时清点空袋，保证完袋率，准确掌握投料数量，测算产品和投料的比率；四是节约用煤、节约用电，每班都要测算单位产量的耗能情况，开展节能降耗达标竞赛；五是精准使用点工，对打罐、打扫卫生、清理沉降室等这些日常工作，实行“四定一包”责任制，即：定时间、定标准，定工时，定价格，承包到人，问责到底。
“质量是企业的生命”。
全员都要牢固树立质量意识，成立质检科，建立产品质量登记台帐和跟踪体系；每位班长、厂长，都要交纳一定数量和质量压金，出现问题给予处罚，没有出现问题，生产季节结束以后如数退还。