工厂车间现场岗位责任制度
生产车间各岗位职责
生产车间各岗位职责
生产车间通常包含以下几个岗位，并对应有不同的职责：
1. 生产主管/经理：负责整个生产车间的日常管理工作，包括制定生产计划、协调生产资源、监督生产进度和质量控制等。
2. 设备操作员：负责运行和监控生产设备，按照生产计划操作设备，及时发现并处理设备故障，保证设备的正常运转。
3. 物料管理员：负责物料的采购、入库、出库、盘点等工作，保证生产所需的物料及时供应，并负责物料的质量管理。
4. 生产工人：根据生产计划进行生产操作，负责组装、加工、检验等具体的生产工作，保证产品的质量和产量。
5. 质量控制员：负责对生产过程进行监控和检验，确保产品的质量符合标准，及时发现并处理质量问题。
6. 工艺工程师：负责制定生产工艺流程，改进工艺方法，提升生产效率和产品质量，并负责进行工艺参数的调整和优化。
7. 安全员：负责生产车间的安全管理工作，包括制定安全规章制度、组织安全培训、检查安全设备等，确保生产过程的安全环境。
8. 环保科技员：负责生产过程中的环境保护工作，包括废水处理、废气治理、噪声控制等，保证生产过程环保合规。
以上是一些典型的生产车间岗位和职责，不同企业和生产车间的设置可能会有所不同。
第 1 页共 1 页。
工厂车间岗位职责(精选17篇)
工厂车间岗位职责（精选17篇）工厂车间岗位职责第1篇1、直接对生产经理或厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。
2、全面负责本车间运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。
3、负责生产线的组织管理工作，包括人员安排，生产计划执行，生产设备保养清洁及相关物料的准备及现场管理。
4、负责产品质量的在线制造和监督，确保安全生产。
5、根据生产运作的实际情况，向技术部提出工艺，技术改进的建议。
6、负责根据技术标准等相关要求编制生产线各标准工位的《作业指导书》7、负责产品制造过程的生产成本控制。
8、负责并确保生产线的生产效率达到标准要求。
9、负责生产线各相关报表、记录的审核，制作跟进及督促统计盘点工作。
10、负责生产员工的培训计划的提出，申报及协助执行，11、负责5S和精益生产在生产线的推进和实施。
工厂车间岗位职责第2篇1、建立健全成本分析、资产管理分析制度，按月反映产品成本、费用执行结果，分析成本变动，找出差异原因，提出改进措施。
2、核算产品成本、项目成本，审核产品、项目报价。
3、对产品的毛利按多维度进行分析，并对异常的原因进行深度分析、稽核BOM数据的准确性。
4、进行标准成本管理、维护，分析实际耗用成本与标准成本差异，出具成本分析报告，找出差异原因，提出改进措施并落实。
5、负责库存材料核算及采购、入库等业务凭证稽核工作，严格审核和控制各项费用支出，节约开支，不断降低成本;负责成本各环节的账务处理和会计核算，提交财务分析报告和优化建议。
6、负责监督存货的收、发、存情况，并检查相关单据的正确性。
7、经常性地深入到各车间督促，搜集整理产品成本资料;了解生产工艺流程，对各个生产环节的核算程序不断进行完善，促进车间核算工作的规范化;深入车间生产经营的各个环节，挖潜、堵漏、节支、降耗、为公司节约不必要的损失。
8、熟悉采购核价及固定资产核算与管理，能熟练操作SAP系统。
9、参与存货的清查盘点工作，企业在财产清查中盘盈、盘亏的资产，要分情况进行不同的处理。
主厂房一层操作工岗位责任制
主厂房一层操作工岗位责任制操作工是主厂房一层的关键岗位之一，其职责是负责主厂房一层设备的操作和监控。
在这个岗位上，操作工需要具备一定的技术知识和操作能力，以确保生产过程的顺利进行。
操作工的工作影响着整个主厂房的运行效率和生产质量，因此，对于操作工岗位的责任制的建立和落实显得尤为重要。
首先，操作工需要明确自己的职责和任务。
他们要熟悉主厂房一层的设备和工艺流程，清楚自己所操作的设备的构造和特点。
在接班时，操作工要仔细查看设备运行情况，确认设备是否正常，并按照操作规程进行开机、停机、调试等工作。
同时，操作工需要及时上报设备故障和异常情况，确保问题得到及时处理，减少生产过程中的影响。
其次，操作工需要严格执行操作规程和安全操作规定。
操作工要严格按照相关的操作规程进行操作，确保每一步骤都正确无误。
在操作过程中，操作工要注意安全，做到穿戴齐全，使用正确的工具和设备，遵守安全操作规定。
同时，操作工要进行设备检查和维护，及时清理设备，确保设备正常运行。
另外，操作工要能够准确判断设备运行状态和问题。
他们需要根据设备的声音、振动、温度等指标来判断设备的运行情况是否正常，及时处理设备故障和异常情况。
操作工要善于观察和记录设备运行的情况，及时发现问题并向维修人员提供准确的信息，以便快速解决设备故障。
总之，作为主厂房一层的操作工，他们的责任不仅是操作设备，还包括保障生产安全和生产质量。
操作工要熟悉设备的操作规程和安全操作要求，严格按照规定进行操作，及时上报设备故障和异常情况。
同时，操作工还要具备一定的判断和解决问题的能力，能够准确判断设备运行状态和问题，并向相关人员提供准确的信息。
通过建立和落实操作工岗位责任制，能够有效提升操作工的工作效率和生产质量，确保主厂房一层的正常运行和生产顺利进行。
生产现场管理岗位职责
生产现场管理岗位职责导语：现代管理学对现场管理的定义是：指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
那么，生产现场管理岗位职责是什么呢？下面就让我们一起来看看！生产现场管理岗位职责现场这个说法，有广义和狭义两种。
广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。
如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。
狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。
狭义上的现场也就是一般大家默认的。
现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。
1.现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；2.加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率，降低生产成本，提升产品质量；4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；5.建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；6.搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。
生产现场管理的实施生产现场管理是个一个复杂的系统工程。
开展现场管理工作，常见做法可分为三个阶段：1. 治理整顿：着重解决生产现场：脏、乱、差，逐步建立起良好的生产环境和生产秩序；2. 专业到位：作到管理重心下移，促进各专业管理的现场到位；3. 优化提高：优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是目标与现状的差距。
按PDCA循环，使其合理有效地运行。
1. 安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。
2. 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。
制造工厂生产车间管理制度7篇
制造工厂生产车间管理制度7篇制造工厂生产车间管理制度（精选篇1）一、总则1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。
2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
二、人员管理1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度，上午：8：00—12：00；下午：14：00—18：00：晚上：19：00—22：00；每月厂长根据生产进度安排公休一天；2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排；3、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间；4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域；5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理；6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。
7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。
三、作业管理1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产；2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理；3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理；4、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料。
生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内；5、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料。
在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目；6、车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作。
最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。
车间安全生产责任制度(二篇)
车间安全生产责任制度是一种管理工作单位和车间安排工作的安全额度制度。
该制度明确了车间安全生产责任的范围、部门和个人的责任和义务。
下面是一个车间安全生产责任制度的例子：一、车间安全生产责任的范围和内容1.车间负责人负有全面负责的安全生产责任，包括车间生产安全和职工安全。
2.车间负责人要制定和组织实施车间安全生产制度和操作规程。
3.车间负责人要组织安全教育培训，确保职工的安全意识和安全操作能力。
4.车间负责人要组织安全检查和隐患排查，及时消除和整改存在的安全隐患。
5.车间负责人要对事故进行调查和处理，防止类似事故再次发生。
二、车间负责人的安全生产责任1.车间负责人要定期召开安全生产会议，研究安排工作任务和解决安全生产问题。
2.车间负责人要进行安全风险评估和安全管理措施的制定和执行。
3.车间负责人要组织安全应急演练，提高应急处置能力。
4.车间负责人要及时向上级汇报车间安全生产情况和存在的问题，提出改进和解决措施。
三、参与车间生产的职工的安全责任1.职工要遵守车间安全操作规程，正确使用和保养生产设备和工具。
2.职工要参加安全教育培训，提高安全意识和安全技能。
3.职工要发现安全隐患及时上报，不隐瞒、不掩盖。
4.职工要积极配合车间负责人的安排，参与安全检查和隐患整改工作。
以上是车间安全生产责任制度的基本内容，根据实际情况可以进行适当调整和完善。
车间安全生产责任制度（二）1、安全生产是关系到国家和人民群众生命财产安全的大事，落实安全生产责任制是做好安全工作的关键。
为了进一步贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，强化各级安全生产责任制，确保安全生产，特制定本制度。
2、车间行政一把手是安全生产的第一责任人，坚决贯彻“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，在各自工作范围内，对实现安全生产负责。
3、安全生产人人有责，车间的每个职工都必须在各自的岗位上认真履行安全职责，实现全员安全生产责任制。
4、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律法规以及上级的指示、决定和安全生产的规章制度。
车间工人岗位职责范本大全(15篇范文参考).doc
车间工人岗位职责范本大全（15篇范文参考）车间工人岗位职责范本大全篇11、负责生产车间的日常管理工作;2、负责每天报表的检查收集和日常生产工作的协调管理，关键控制点的监督;3、协助经理对生产任务的下发，生产进度的跟进工作;4、做好每天的生产记录及工作情况汇报;5、做好每月车间的费用、产量和物料等统计;6、完成领导交办的其他工作。
车间工人岗位职责范本大全篇21、协助计划部门对挤出车间进行产能分析，确保生产计划落地;2、根据生产计划编制车间机台计划，检查生产工作，跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，确保生产任务按质按量按时的完成;3、执行工艺技术和质量要求，发现问题及时组织解决和处理，提出改进建议;4、根据生产要求调试车间设备参数及运行状态，保证产品生产稳定高效;5、管理车间工作人员的日常工作及考核工作;6、执行公司6S管理要求，确保车间现场整洁有序;7、确保生产过程的安全和人员的职业健康;8、管控车间生产物资及公共能源，节约制造成本;9、完成领导安排的其他事务。
车间工人岗位职责范本大全篇31、全面控制、协调车间部门的人员管理;2、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，做好各项管理记录;3、对生产异常产品及时做出反应，并提出合理建议且处理结果;4、负责包装线的的生产安排，包装产品质量把关，合理调配资源，按要求包装;5、负责车间设备的日常保养，保证设备的正常运作，按照安全生产要求对车间进行管理，发现并改善生产过程中存在的安全隐患;6、根据每天的生产要求完成包装计划。
车间工人岗位职责范本大全篇41、负责落实生产车间的生产规划，加强生产全过程的控制，保质保量、按时完成生产计划;2、负责组织车间员工依照设备保养规程对设备进行维修保养;3、负责对部门产品的质量问题进行收集、整理、分析，组织召集相关班组进行整改，直到解决问题，并及时制订纠正预防措施和质量提升计划;4、负责车间现场管理，做好车间设备、产品等物品的状态标识管理工作，确保车间现场整洁、有序;5、车间员工的各项培训，不断提高车间员工的工作技能、品质意识及安全意思，提高生产效率;车间工人岗位职责范本大全篇51、按照生产部长下达生产计划，合理安排，均衡生产，保质保量及时完成生产任务。
车间工作主要职责范本
车间工作主要职责范本车间工作是企业生产制造过程中重要的一环，承担着生产工作的关键职责。
车间工作的主要职责是确保生产线的正常运转，保证产品质量和产量。
下面是一个车间工作主要职责的范本，供参考：1.组织生产安排：负责制定车间的生产计划和生产调度，根据订单和交货期限制，合理安排生产线的生产任务，确保按时完成生产任务。
2.生产管理：负责车间的生产管理工作，包括设备维护、故障排除、现场的安全和环境管理等，确保生产线的正常运转和生产效率。
3.质量控制：负责监督产品的生产质量，确保产品符合质量标准和客户要求。
对产品进行抽样检验和质量分析，及时发现和解决质量问题。
4.生产效率提升：研究生产过程中的瓶颈和问题，提出改进措施，优化生产工艺，提高生产效率和产量，降低生产成本。
5.人员管理：负责车间员工的招聘、培训和管理工作。
制定员工的考核制度，激励员工积极性，提高员工的工作素质和技术水平。
6.与其他部门的协调：与采购、仓储、物流等部门紧密合作，保证原材料的供应和产品的交付。
与销售部门进行沟通，及时了解市场需求和客户反馈，调整生产计划。
7.安全环保管理：负责车间的安全生产和环境保护工作，制定和执行安全操作规程，保证员工的人身安全和设备的正常运行，确保车间的环境符合相关的法规要求。
8.资产设备管理：负责车间的设备设施的维护和管理，确保设备的正常运行，制定设备保养计划，及时进行维护和修理，延长设备的使用寿命。
9.报表汇总与分析：负责车间的数据分析和报表编制，定期向上级汇报生产情况和生产效益，提供决策依据。
10.持续改进：负责推动车间的持续改进活动，主持改进项目和活动，提高生产效率和质量水平，降低生产成本。
总结：以上是一个车间工作主要职责的范本，车间工作的职责涉及到生产计划、质量控制、设备维护、人员管理等多个方面，需要具备较强的组织、管理和沟通能力。
车间工作的目标是保证生产线的正常运转，提高生产效率和产品质量，为企业的发展做出贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
车间现场岗位责任制度
总则
根据企业标准化管理要求，健全和完善车间管理制度，结合实际情况，做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”,特制定车间现场岗位责任制度。
车间现场岗位责任制度是工作效能建设的基本制度，是履行职责，转变工作作风，提高工作效率的根本措施，是对车间管理人员、车间维修人员及员工绩效考评的主要依据。
按照职、责、权、利相统一的原则，实现以事定岗和以岗定人，根据工作任务的需要确定岗位，按照岗位要求确定人员，力求精干，克服因人设事，因人设岗的现象，按实际需要定岗、定员。
来自资料搜索网() 海量资料下载
一车间主任岗位责任制度
1、岗位职责
1.1 严格遵守公司及本单位的各项管理制度，自觉接受领导和职工的管理与监督。
1.2 负责本车间安全生产，保证生产正常有序运行。
1.3 抓好车间规范管理，科学文明组织生产。
1.4 带好队伍，苦练内功，全面提高职工素质。
1.5 负责车间设备管理。
1.6 负责本车间工具、护具、仪表管理。
1.7 负责完成领导交办的临时性工作。
2.1 加强经济核算和节支降耗工作，认真开展小指标竞赛、考核工作。
2.2 强化劳动纪律，合理分配车间内部劳动力;主持车间安全活动，并参加各班组安全活动和安全大检查。
2.3 建立健全岗位责任制、各项规章制度，领导组织职工队伍技术培训和班组建设，明确岗位职责，维护计划生产秩序的严肃性。
2.4 坚持联合巡检制度，检查技术措施、劳动纪律，文明生产执行情况，及时领导、组织解决现场生产存在的问题。
2.5 主持车间生产行政会议，检查布置工作，组织车间技术革新项目，实现管理、技术、工人三结合，提高设备经济运行质量。
2.6 认真贯彻执行经济责任制，充分发挥民主管理。
2.7 认真组织员工的安全、技术学习培训工作，调动职工的安全工作积极性，坚持年度安全与操作合格考核。
2.8 做好设备年检的监督、验收工作，保证设备的安全连续运行。
2.9 按标准规定对工具、护具、仪表等进行定置管理，摆放有序。
2.10 及时、保质、保量完成领导交办的任务。
3、岗位责任
3.1 对标准化检查中出现问题承担直接责任。
3.2 对电气设备存在问题承担直接责任。
3.3 对工作中出现安全、质量事故承担直接责任。
3.4 对生产中出现的违规操作承担直接责任。
4.1 负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。
4.2 检查车间生产工艺执行情况。
二班组长岗位责任制度
1、岗位职责
1.1 严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强车间员工之间的协作，随时掌握车间进度，保证质量按时完成下达的各项生产任务。
1.2 加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。
经常对使用的设备、防护用品和作业环境进行检查，发现问题及时解决并向上级领导报告。
1.3 努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况。
发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂。
1.4 合理分配安排工作，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。
严格管理领用材料，控制产品生产成本，节约用电，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗。
1.5 做好班前班后的安全检查，做好各个岗位的安全自检。
不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。
监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高员工的安全意识和自我保护意识。
有权禁止车间人员的违章作业，自觉遵守安全生产管理的规章制度。
1.6 工作细心认真，处处起模范带头作用。
抓好文明生产管理，搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确保文明安全生产。
1.7 实行规范化操作，不断提到技术技能。
熟练掌握工艺、设备操作技术。
开展传、帮、带活动，帮助车间新员工提高业务水平。
经常组织员工探讨生产情况和工艺上的薄弱环节，及时向领导反馈意见，提出改进设想，努力提高车间员工的凝聚力。
三车间维修人岗位责任制度
1、岗位职责
1、在车间主任及班组长领导下，负责对机械设备进行检修和维护。
2、严格执行厂规、厂纪和车间的各种内部管理规定。
3、检修工要对所管辖设备的检修质量、进度、安全以及检修用工、用料负责。
4、检修工要对所负责设备状况负责，重点做好以下几点：
(1)对正常运行设备进行定期检查。
(2)检修前对设备进行全面检查。
(3)设备解体进行彻底全面检查。
(4)检修后对设备进行验收检查。
5、检修工要对所负责设备的检修工艺负责，保证设备部件完损，组装正确，标志及信号齐全，设备和现场清洁，若负责人未参加检修，则由检修负责人负责。
6、检修工要对所管辖设备的技术记录的完整性和正确性负责。
7、检修工要定期参加所负责设备的评级和鉴定工作。
8、检修工要掌握和熟悉所负责设备的有关规程、图纸、资料以及备品备件的储备情况。
9、检修工对于没有技术标准和重大特殊检修项目没有保证措施的检修工作有权不执行。
10、配件的材料不符合规程规定或措施要求的，检修工有权不使用，若限于客观条件需代用，所产生问题则应由批准使用的人负责。
11、检修工对他人所检修的设备，质量不符合标准有权不验收。
12、服从车间管理，做到24小时不间断值班，值班期间负责当值卫生区卫生。
13、完成车间领导和班组长交给的其他任务。
四车间挡车工岗位职责
1、岗位职责
1.1 在车间主任的领导和组长的直接指挥下开展工作。
1.2 严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。
1.3 坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。
1.3 自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。
1.4 严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。
1.5 强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序。
1.6 精心维护保养设备，做到“三好”(管好、用好、修好)，四会(会使用，会保养、会检查、会排除故障)，正确、合理使用工卡量具，仪器仪表，使之经常处于良好状态。
1.7 苦练基本功，积极开展技术革命与技术革新，不断改进操作技术，努力掌握新技术，新工艺，提高技术水平。
1.8 节约用电，用油，用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新。
1.9 增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。
1.10 养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。
对各种材料、按规格、移植号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、树标牌，及时正确填写流转卡，保证数量的准确性。
1.11 定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。
1.12 随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修并监督维修人员填写“设备维修记录”。
保管好所在工序机械、设备的维修、调试等工具。
1.13 按规定填写当班各项相关记录，并按时上报或整理各项表格填写(记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名)。
有交接班时认真做好交接班工作。
2、职权
2.1 车间组长依公司和上级主管授权行使下列各项职权。
2.2 对上道工序产品质量的监督检查权。
2.3 前工序作业交接和配合的要求与监督权。
2.4 工序作业方法、生产流程及工艺改进的建议权。
2.5 各种违反安全生产、品质管理、卫生管理、设备管理、6S规范等规定的行为的制止和上报的责任和权利。
3、责任
3.1 因本人过失造成下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理
3.2 自身原因影响车间生产或达不到均衡生产的要求。
3.3 自身原因造成工时、物料、能源的浪费。
3.4 违规作业、违规操作，违反工艺、流程规定生产。
3.5 对前工序作业品质检查不严或未作检查，而造成相关品质项目在本工序失控。
3.6 违反企业其他各项规章制度。
3.7 对其他员工的上述不良知情不报、故意甚至帮忙隐瞒。
3.8 其他过失、失职及违规违纪。