[广东]厂房土建工程监理大纲_secret

东莞市xxxx有限公司新厂区

监理大纲

工程名称：东莞市xxxx有限公司新厂区

建设单位：东莞市xxxx有限公司

监理单位：东莞市xx工程监理有限公司

编制：

总监：

技术负责人：

时间：年月日

监理大纲目录

一、工程概况与工程特点

二、监理阶段、范围、内容及依据

三、监理控制目标

四、项目监理组织机构和岗位职责

五、质量控制

六、投资控制

七、进度控制

八、合同管理

九、现场协调

十、施工安全和环境保护管理

十一、用于本工程的交通、检测及办公的监理设备十二、信息管理

十三、监理工作制度及工作程序

一、工程概况与工程特点

1、工程名称：东莞市xxxx有限公司新厂房土建工程

2、工程地点：东莞市xx镇

3、工程简述：

东莞市xxxx有限公司新厂房土建工程，建筑群体包括厂房、办公楼、研发楼、宿舍楼，建筑面积45518.36㎡，本项目建设工期为300天。基础采用高强砼预应力管桩，其中研发楼桩径为Φ500mm，单层承载力特征值为1550.0KN；其余桩径均为Φ400mm，单桩承载力特征值为1000.0KN，持力层为强风化岩。

二、监理阶段、范围、内容及依据

1．监理阶段：施工阶段的监理。

2．监理范围：施工阶段的土建、装饰、水电及图纸所包含内容以及所有工程监理报备手续。

3．监理内容

（1）监理工作包括三控制（投资、质量和进度）、两管理（合同管理和信息管理）及协调（协调合同关系）等工作。

（2）业主与监理之间对于每一项具体工作分界面，由双方合同内确定，或另行授权。

（3）监理项目部在收到施工设计文件、图纸，在开工前，会同建设、施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中差错、遗漏；

（4）监理工程师要督促、协助、组织设计单位向施工单位进行施工

设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要，交设计、施工单位执行；

（5）当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，并报监理公司，对重大或有争议工程报监理公司审批。

（6）工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料构件合格证，对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用施工单位设备进行复查，不准使用不合格材料；

（7）如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经业主、监理组织审核同意，经业主转交设计单位同意并认可签字后才能生效；

（8）隐蔽以前，施工单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将自检评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前2日内提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认；

（9）分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给《分项、分部工程检验认可书》或《竣工证书》；

（10）施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必

要条件，竣工文件不齐全，不正确清晰，不能验收交接；（11）施工单位在验收前将编好的全部竣工文件及编制的竣工图，提供监理公司一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关单位接管，使用单位保管。交接竣工文件内容按建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001执行。

4．监理依据

（1）工程建设施工承包合同、招标书、投标书、中标书；

（2）工程委托监理合同文件；

（3）国家和省、市有关规定的工程建设监理的法律、法规、规章、政策和相应的规定；

（4）广东省建筑工程施工技术档案标准；

（5）现行的国家技术规范、操作规程、试验规程和现行的施工质量验收规范；

（6）由建设单位提供的项目完整的施工图纸、有关资料和文件。（7）政府批准的有关项目建设文件及开工手续。

三、监理控制目标

1、质量目标

以工程施工承包合同签订的质量要求、质量目标为依据，按合同要求的质量等级进行工程质量监理。且符合国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》要求的合格以上，必保优质工程。

2、进度目标

以工程承包合同签订的日期目标为施工进度目标依据：即：按规定期限竣工，力争提前竣工，以利业主使用。

3、投资目标

以合同规定的投资要求为投资控制监理依据，力求实现项目计划投资目标，尽量节省资金。

郑重承诺：业主的工作要求即是监理单位的工作目标。

一旦业主授权，我们将选派最优秀的监理工程师组成配套的监理机构，建立严格的管理制度，制定严密的监理规划，认真的编制监理实施细则，确保工程建设质量、工期、投资各方面达到预期目标。

四、项目监理组织机构和岗位职责

1、工程项目监理组织的建立

明确目标→确定活动→部门化→授权→形成组织机构→配备人员→制定分工表→确定工作流程→制定监理信息流程。

2、监理组织形式

根据该工程特点，可根据相关专业将其划分为独立的几个部分，同时为建立一个职责分明、命令统一、决策迅速、组织机构简单的项目监理部，而采用直线制监理组织形式。

该监理组织机构配备人员均为有专业素质及多年施工管理经验的人员，该监理组织机构进行质量、投资、进度控制的同时，对监理公司、建设单位及施工单位各部门进行协调，是非常适合实现此工程项目监理目标的组织。

3. 岗位职责

1)总监理工程师的基本职责：

a)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

b)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责组织

项目监理机构的日常工作。

c)审查分包单位的资质，并提出审核意见。

d)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行

监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作。

e)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

f)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进

度计划。

g)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。