企业发展多元化战略文献综述
商业模式与战略转型的文献综述 ——国内外文献对比研究
商业模式与战略转型的文献综述【摘要】动态复杂的外部环境下，企业的需不断调整自身以适应市场的发展趋势，商业模和战略的动态变化成为企业获取持续竞争优势的重要源泉。
而在商业模式与战略转型方面国内外的研究现状如何，这是本文的关注重点。
本文从商业模式与战略转型纷繁复杂的研究框架中选取了现阶段更受关注的四点——管理者认知在战略中的作用、商业模式转型、战略转型的驱动因素以及多元化经营与企业绩效之间的关系作为论述重点，对国内外的研究做出梳理【关键词】管理者认知商业模式战略转型多元化一.管理者认知在战略中的作用尚航标、李卫宁和蓝海林（2013）给管理认知做出了如下定义：管理认知是企业战略决策者在进行战略决策时所用到的一种知识结构。
管理认知通过提供信息搜寻功能、信息解释功能和行动逻辑功能来影响企业战略决策，进而影响企业绩效并决定企业是否具有竞争优势。
在过去的20年中，管理者和组织认知（MOC,managerial and organizational cognition）在战略管理研究中获得了越来越多的重视和发展（Walsh,1995;Huff,2005;杨迤等，2007；Kaplan,2011）。
SuchetaNadkarni and Pamelas.Barr(2008)将管理认知划分为注意焦点(attention focus)和环境—战略因果逻辑(environment-strategy casual logics)。
其中注意焦点是指高层管理者对他们所处的外部环境的主观认知程度，这些认知受一个(或多个)领域的观念的支配，而忽视其他领域。
Daft and Weick (1984)认为关于环境与战略之间因果关系有两种不同的逻辑方式，一种是环境驱动模式(environment-driven)所代表的确定逻辑(deterministic logics)，一种是解释驱动模式(interpretation-driven)所代表的前摄逻辑(proactive logics)。
企业多元化利弊文献综述
企业多元化利弊的文献综述摘要：多元化是指企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营而在多个相关或者不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略，是企业寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。
[1]多元化有很大优势，但盲目多元化对企业的发展也会产生不利影响。
本文对目前许多专家学者关于企业多元化经营利弊的观点进行了综结，并提出了自己的观点以期对企业多元化的研究带来些许建议和思考。
关键词：多元化的类型；多元化的优势；多元化的弊端在现代市场竞争中生产单一产品的企业为规避市场风险，提高适应市场变化的能力，许多企业采用多元化经营战略。
多元化作为经营战略和方式而言，其本身并无优劣之分，运用这种战略成败的关键在于企业所处的外部环境以及其所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求，并不是只要多元化经营都很成功，企业应该从自身实际出发，规避由于盲目多元化带了的风险一、企业多元化的分类企业多元化的分类有：横向多元化战略、纵向多元化战略、多向多元化战略、复合多元化战略。
二、国内学者对多元化利弊的观点1、郝昭礼的关观点：在《企业多元化经营的得与失》中指出多元化的优势包括：扩大产销规模，降低成本，取得”广度效应”；对资本和人才进行及时合理的配置；为企业寻找成长的新空间。
同时他也指出了多元化经营的不足之处：容易导致资源配置过于分散，以至于无法维持在某一领域中的最低投资规模的要求和最低竞争者要求；诱发和增加新的问题，造成的决策延误就越多；可能使企业运作费用上升；企业的预期利润很难准确预测，容易受到同行业其他厂商的制约。
[2]2、张群涛的观点：在《我国企业多元化经营的弊端》中指出了多元化经营的理论弊端：不可以全面降低经营风险；增加管理的复杂性，引发决策失误带来的风险；难以满足规模经济的要求，使企业的竞争能力下降；在一定程度上阻碍了技术进步，与社会化大生产要求相悖；从社会范围来看，可能导致金融危机。
总之我国企业发展多元化经营从整体上讲还缺乏一个良好的基础。
毕业论文文献综述企业战略转型中的资源整合与利用研究
毕业论文文献综述企业战略转型中的资源整合与利用研究随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，企业战略转型成为了企业发展中不可或缺的一环。
在这个过程中，资源整合与利用显得尤为重要。
本文将从文献综述的角度，探讨企业战略转型中资源整合与利用的相关研究，以期为企业实践提供一定的借鉴和启示。
一、资源整合与利用在企业战略转型中的重要性资源整合与利用是企业战略转型中的关键一环。
在企业发展过程中，资源是企业生存和发展的基础，而资源整合与利用则是实现资源最大化效益的关键。
通过资源整合，企业可以更好地利用现有资源，提高资源利用效率，实现资源优化配置，从而推动企业战略转型的顺利进行。
1.资源整合的重要性资源整合是指企业通过整合内部和外部资源，实现资源的优化配置和协同作用，以提高企业整体绩效和竞争力。
在企业战略转型中，资源整合可以帮助企业更好地应对外部环境的变化，实现战略目标的有效实施。
通过资源整合，企业可以整合各类资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，实现资源的有序流动和高效利用，为企业战略转型提供有力支撑。
2.资源利用的重要性资源利用是指企业有效地利用各类资源，实现资源的最大化效益。
在企业战略转型中，资源利用至关重要。
只有充分利用资源，才能实现企业战略目标的有效实施。
通过资源利用，企业可以提高资源利用效率，降低资源浪费，实现资源的最大化效益，从而推动企业战略转型的顺利进行。
二、资源整合与利用在企业战略转型中的实践案例分析为了更好地理解资源整合与利用在企业战略转型中的作用，下面将结合实际案例进行分析。
以阿里巴巴集团为例，阿里巴巴作为中国领先的互联网科技公司，其成功转型升级的关键之一就是资源整合与利用。
阿里巴巴在战略转型过程中，充分整合了公司内部的技术、人才和品牌资源，同时积极开展合作，整合外部资源，实现了线上线下的融合发展。
通过资源整合与利用，阿里巴巴成功实现了从传统电商向数字经济的转型，取得了长足的发展。
另外，以华为公司为例，华为作为全球知名的通信技术公司，其战略转型中也充分体现了资源整合与利用的重要性。
文献综述
文献综述（一）基于国内外网络营销相关问题的研究现状1、国外关于多元化战略的定性研究二次世界大战后,美英等发达国家的企业多元化经营日益扩大,学术界开始重视企业多元化经营的研究与调查。
现有的企业战略理论经历了两个主要阶段古典战略理论与竞争战略理论。
尽管古典战略理论的研究方法各异,角度不同。
但其核心思想是一致的立足现有产业,强调以企业现有资源适应外部环境,以提高产品的市场占有率。
而竞争战略理论则基于行业内的五种竞争力量分析,在现有产业中选择吸引力较大的产业并在其中寻求一个有利的竞争地位。
在迈克尔波特的战略竞争理论中,他描述了三种基本的竞争战略集中化战略、低成本战略、差异化战略。
多元化战略并没有作为一种基本的竞争战略,而被看作是企业扩展横向边界的特定战略。
戴维的《战略管理》中将战略分为一体化前向一体化、后向一体化、横向一体化战略、加强型市场渗透、市场开发、产品开发战略、多元化集中多元化、横向多元化、混合多元化战略、合资经营战略、清算战略等。
2、国外关于多元化战略与业绩的定量研究关于企业的多元化程度与其经营业绩的关系,学术界一直有争论,至今存在着两种截然相反的观点。
在“多元化战略”的论文中总结了企业成长的四种基本方向,认为多元化就是用新产品开发新的市场,提出了协同性的概念,如果企业能够有机结合不同的产品那么可以超过简单的两两相加,所以企业尝试多元化的发展可以最大限度的利用协同性,达成公司赢利和较小的风险。
L.Wrigley（1971）在“事业部制与多元化”论文中首先提出了多元化程度的测量方法和类型的划分,即专业化率指数,以一个企业中某个产品占销售的比重大小来测量企业的多元化程度,并且证实了随着多元化程度增加,除非企业的组织结构发生相应的变化,否则企业的绩效会下降。
Michelporter(1990)分析了美国管理卓越、绩效领先的家公司,都是多元化经营策略的公司。
尽管有不少的公司逐渐退出多元化经营,然而很多公司继续在不断加入多元化经营的阵营,年至年间,多元化经营的公司雇佣了的职员,多元化经营的公司占美国上市公司总资产总额的。
企业发展多元化战略文献综述
一、多元化战略概述(一) 定义多元化战略又称多角化战略,是指一个企业同时在两个或者两个以上的行业中进行经营,向不同的行业市场提供产品和服务。
国内外也有不少学者对多元化发展战略进行了定义。
1950 年,安索夫于《公司战略》一书中提到：多元化战略是指当企业现有产品不能适应企业发展目标时，企业进入新的产品领域,或者是某种高利润率诱惑企业进入新的产品领域的一种战略选择。
[1]该定义的提出具有一定的意义,如明确多元化是针对企业经营产品的种类数量，但这种方法较为粗略，不够准确。
1959 年，彭罗斯于《企业成长理论》一书中提到：一个企业任何时候实施多元化发展战略，都是在不彻底抛却原有产品线的基础上从事新产品生产，包括中间产品的生产。
[2] 1962 年，戈特于《美国产业的多元化与一体化》一书中提到:多元化是指为单个企业服务的市场异质性的增加。
[3]同年,钱德勒于《战略与结构》一书中提到：多元化经营是企业最终产品线的增加 .随着多元化战略的深入发展，多元化战略定义越来越明确。
[4]笔者认为，所谓多元化战略，主要是相对企业的专业化而言的，主要是通过有效结合多元化实例、技能或者目标,与原来相关联的活动方式表现出来的一种战略.因此，多元化战略的实质就是开辟和进军新的领域,以让企业拥有更强的竞争优势,促进企业发展壮大。
从内容上而言，多元化战略的内容包括：产品的多元化、市场的多元化、投资区域的多元化和资本的多元化. [5—6](二)类型从阅读文献和分析整理中发现，目前不少学者都对多元化战略进行了分类。
但是，由于每一个企业的发展不同,应该选择适合自身企业发展的多元化发展战略类型。
以下笔者主要分析安索夫的多元化战略分类、赖利的多元化战略分类、国外目前比较流行的多元化战略分类和国内目前比较流行的多元化战略分类。
安索夫把多元化战略分为四大类型：水平型、垂直一体化、同心圆型和混合型。
其中，同心圆型又分为销售与技术相关、销售相关型和技术相关型。
国有企业多元化过程中遇到的问题及对策
国有企业多元化过程中遇到的问题及对策作者：韩静来源：《时代金融》2018年第06期【摘要】国有企业作为我国经济体制的重要组成部分，本文分析了国有企业采取多元化战略发展中遇到的问题及对策，并对企业如何进行多元化提出了自己的意见和建议。
【关键词】国有企业多元化问题对策一、引言国有企业由于其自身的特殊性，较私营企业拥有更多的信息和资源，也承担了更多政策性任务。
在经济转型的背景下，国有企业急需寻求新的发展方式。
多元化是企业为了规避风险保持稳定发展的重要方式之一。
本文分析了在转型背景下国有企业应如何进行多元化发展。
二、文献综述通过对多元化相关文献阅读，发现关于多元化的研究集中于以下方面。
首先是多元化战略是否有效。
一是二者正相关，适度的多元化能内化企业交易成本，提高资源的利用效率，能降低企业面临的不确定性，取得规模经济和分散风险的优势；二是二者负相关，多元化战略会导致企业过度投资，降低资本的利用效率；会导致企业各部门利益争夺冲突和部门之间的过度补贴，给企业整体绩效及长远发展带来消极的影响；三是二者不相关。
关于多元化方式的研究结果表明，技术多元化与企业绩效呈倒U型的关系。
国内学者在从不同角度研究了多元化与企业绩效的关系，如政治关联、社会资本与企业多元化正相关。
企业采用多元化经营模式，可以发挥异质性资源的优势，提高剩余资源的利用效率，实现现有资源的合理配置，形成内部资本市场，使企业专用性投资水平达到最优，丰富内部财务资源。
同时，企业所拥有的资源柔性越大，企业越有可能进行多元化经营。
另一方面，在国有企业中，管理者为提高绩效考核成绩，扩大个人权利，提高个人待遇，降低经营风险，会倾向于进行多元化扩张。
管理者拥有较多的社会资本会能帮助企业获得更多的资源，可以削弱多元化经营对绩效的影响，此时管理者更倾向于多元化经营。
在经济转型背景下，由于地方保护主义、贸易壁垒、市场分割等问题的存在，难以通过单一经营以达到一定规模，因此，涉足多个经营领域发展而进行多元化成为扩大企业规模的有效方式。
战略管理文献综述01
战略管理文献综述摘要：本文献综述概览了现代社会国内外关于战略管理的理论，并在此基础上分析了战略管理研究的发展方向，重点提到了核心能力理论、产品—市场理论、相关多元化理论关键词：战略管理理论核心能力产品—市场多元化企业战略是企业以未来为主导，为求得生存发展而做出的有关全局的策划和谋略，有关企业战略管理的研究迅速发展起来。
国内外专家、学者对于企业战略管理问题进行深入研究和探讨，呈现出一定深度和广度的理论学说及典型案例，在半个多世纪的时间里，已形成了众多流派。
当代著名管理学家亨利?明茨伯格（Henry.Mintzberg）将其企业战略管理的理论分成了十个流派：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派。
关于国内外战略管理理论研究对于指导各行各业企业发展发挥了作用。
国际学术界对企业战略管理进行了大量研究和探索，取得了丰硕的科研成果。
一、国外企业战略管理发展从历史的角度分析，可将国外企业战略管理发展归纳为以下三个阶段。
（1）早期的企业—环境综合分析范式阶段。
进入20世纪60年代，欧美国家企业出现卖方市场向买方市场的重大变化，国际市场逐步开放，大多数大企业以并购方式采取多元化经营。
企业不满足于年度预算，开始采用运筹学和预测技术进行规划，形成了战略规划学派。
该理论认为企业战略应当使企业自身条件与所遇机会相适应，实质上是认为企业战略应当放到如何使公司能力与竞争环境相匹配的框架上，寻求发展商机。
19世纪60年代,哈佛大学的安德鲁斯对战略进行了四个方面的界定,将战略划分为四个构成要素,即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任。
其中市场机会和社会责任是外部环境因素,公司实力与个人价值观和渴望则是企业内部因素。
他还主张公司应通过更好地配置自己的资源,形成独特的能力, 以获取竞争优势。
（2）以环境适应范式为中心的企业战略管理理论阶段。
20世纪70—80年代，随着环境变化加快，人们越来越认识到未来是不可预测的，环境是不确定、不连续的，从根本上动摇了战略规划关于未来可以计划、可以预测的思想。
多元化经营战略对企业财务风险的影响研究
多元化经营战略对企业财务风险的影响研究一、本文概述随着全球经济一体化的加速和市场竞争的日益激烈，多元化经营战略已成为许多企业寻求持续发展和竞争优势的重要手段。
然而，多元化经营战略的实施也带来了诸多财务风险，这些风险可能对企业的稳健运营和长期发展产生深远影响。
因此，本文旨在深入探讨多元化经营战略对企业财务风险的影响，以期为企业制定和实施有效的风险管理策略提供理论支持和实践指导。
具体而言，本文首先对多元化经营战略的概念、类型和实施动因进行概述，为后续研究奠定理论基础。
然后，结合国内外相关文献和案例，系统分析多元化经营战略对企业财务风险的影响机制，包括财务风险的形成、传导和放大过程。
在此基础上，本文还将探讨如何通过构建有效的财务风险预警和控制系统，降低多元化经营战略带来的潜在风险。
本文还将对多元化经营战略与企业财务风险的关系进行实证研究，以验证理论分析的正确性和适用性。
通过收集和分析相关企业的财务数据和市场信息，本文将运用统计方法和计量经济学模型，实证检验多元化经营战略对企业财务风险的影响程度及其影响因素。
这些研究成果不仅有助于丰富和完善多元化经营战略和财务风险管理的理论体系，还可为企业在实践中制定和实施有效的风险管理策略提供有益的参考和借鉴。
二、多元化经营战略概述多元化经营战略是企业发展过程中的一种重要战略选择，它指的是企业在主营业务之外，通过投资、并购、合作等方式进入其他相关或不相关的业务领域，以扩大经营范围、增加利润增长点、分散经营风险、提高市场竞争力。
多元化经营战略的实质是企业通过资源的优化配置和重新组合，实现经营活动的多元化和差异化，以获取更广泛的市场机会和更大的经济效益。
多元化经营战略可以分为两种主要类型：相关多元化和非相关多元化。
相关多元化是指企业在主营业务的基础上，进入与其产品或服务相关或相似的领域，利用已有的技术、品牌、渠道等优势，实现资源的共享和协同效应。
非相关多元化则是指企业进入与主营业务无关的领域，通过投资或并购等方式，实现经营领域的多元化。
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一、多元化战略概述（一）定义多元化战略又称多角化战略，是指一个企业同时在两个或两个以上的行业中进行经营，向不同的行业市场提供产品和服务。
国内外也有很多学者对多元化发展战略进行了定义。
1950年，安索夫于《公司战略》一书中提到：多元化战略是指当企业现有产品不能适应企业发展目标时，企业进入新的产品领域,或者是某种高利润率诱惑企业进入新的产品领域的一种战略选择。
[1]该定义的提出具有一定的意义，如明确多元化是针对企业经营产品的种类数量，但这种方法较为粗略，不够准确。
1959年，彭罗斯于《企业成长理论》一书中提到：一个企业任何时候实施多元化发展战略，都是在不完全放弃原有产品线的基础上从事新产品生产，包括中间产品的生产。
[2]1962年，戈特于《美国产业的多元化与一体化》一书中提到：多元化是指为单个企业服务的市场异质性的增加。
[3]同年，钱德勒于《战略与结构》一书中提到：多元化经营是企业最终产品线的增加。
随着多元化战略的深入发展，多元化战略定义越来越明确。
[4]笔者认为，所谓多元化战略，主要是相对企业的专业化而言的，主要是通过有效结合多元化实例、技能或者目标，与原来相关联的活动方式表现出来的一种战略。
因此，多元化战略的实质就是开发和进军新的领域，以让企业拥有更强的竞争优势，促进企业发展壮大。
从内容上而言，多元化战略的内容包括：产品的多元化、市场的多元化、投资区域的多元化和资本的多元化。
[5-6]（二）类型从阅读文献和分析整理中发现，目前很多学者都对多元化战略进行了分类。
但是，由于每个企业的发展不同，应该选择适合自身企业发展的多元化发展战略类型。
以下笔者主要分析安索夫的多元化战略分类、赖利的多元化战略分类、国外目前比较流行的多元化战略分类和国内目前比较流行的多元化战略分类。
安索夫把多元化战略分为四大类型：水平型、垂直一体化、同心圆型和混合型。
其中，同心圆型又分为销售与技术相关、销售相关型和技术相关型。
赖利把多元化战略分为三大类型：主导型、相关型和无关型。
其中，主导型又分为集约型、扩散型和垂直一体型。
相关型又分为集约型和扩散型。
国外目前比较流行的多元化战略分为四大类型：水平多元、垂直多元、多向多元、复合多元。
其中，水平多元又细分为市场开发、产品开发和市场产品。
多向多元又细分为技术多元、市场多元和资源多元。
复合多元又细分为资金多元、人才多元、信用多元和联合多元。
国内目前比较流行的多元化战略分为三大类型：垂直链型、相关型和无关型。
其中，垂直链型又细分为裂变型和同变型。
相关型又细分为技术相关、市场相关、技术市场相关。
无关型又细分为财务型和管理型。
从我国多元化战略分类类型来看，主要参考了赖利的多元化战略分类，但同时又有一定的发展性，如在无关型中细分处财务型和管理型，使之更符合我国企业的多元化战略发展需求。
（三）作用企业实施多元化发展战略具有很大的作用，主要体现在以下几个方面：（一）有利于降低由于业务单一而带来的经营风险。
多元化经营战略是企业分散经营风险、开拓新的成长机会的有效战略方式。
[7]在市场经济条件下,包括价格机制、供求机制、风险机制和市场机制对资源配置发挥基础性作用,在他们的共同作用下的业务正面临着各种风险和威胁。
现代科学技术的飞速发展,市场需求越来越多样化,大大缩短了产品的生命周期,这使得市场需求的波动愈来愈剧烈,公司所承担的经营风险也大大增加,而且单一产品、单一经营方式还要承受行业风险和政策风险,企业发展的不确定性更大。
实施多元化发展,可以将风险分散到不同行业中,企业在多个行业领域有谋求发展,在一定程度上避免了由于经营领域单一所带来的风险,保证了企业在生产经营中的适应性、安全性、稳定性。
此外，任何行业都面临一条生命周期曲线。
当所处的行业步入成熟期,即将衰退的时候,企业就必须思考两条道路:一条是通过技术上、市场上、管理上的不断创新,使行业从一条生命曲线过渡到另一条上升的曲线上;另一条道路是将企业引导到别的新兴行业,用现有的资源创造未来的现金流入。
[2]（二）有利于企业发挥协同效应。
从短期看,多元化经营可以取得财务法上的收益；从长期看,企业各个部门可以共享仓库、广告、企业信誉等,提高销售部门的效率,降低企业市场活动的成本,产生销售协同效应;企业可以通过多元化经营提高人员与设备的利用率,同时通过间接费用的分摊和原材料的批量采购降低生产成本,获得规模经济的好处,产生生产协同效应；多元化经营可以将有关经营管理职能一体化,一方面减少单位产品的管理费用支出,另一方面通过规模的扩大,强化有关经营管理的职能,产生管理协同效应。
（三）有利于增加企业价值，实现企业利益的最大化。
杨艾义、韦明等认为，多元化企业可最大限度运营企业的无形资产，发挥企业核心市场竞争力优势；增强公司在市场上的竞争地位和影响力,实现企业利益的最大化。
[8]集团化经营企业,充分利用现有资源,有效协调生产经营各方关系,以对集团企业最为有利的价格,组织生产和销售,有利于企业总体目标的实现。
同时，张宇萍,索志林也认为实施多元化发展战略能最大限度的利用市场机会，获取最大利润。
[9]二、多元化战略理论发展的历史回顾（一）国外研究概述（一）多元化理论的开创：20世纪50年代，世界著名经营战略理论家安索夫在《多元化战略》中提出多元化战略的内容。
Ansoff认为，多元化经营主要是针对企业经营的产品种类数量而言的，它是指当企业现有产品的发展不能实现企业发展的目标时，企业进入新的产品领域，或者是某种产品市场高利润率的诱惑诱使企业进入新的产品领域的战略选择。
1959年，霍普金斯大学的英籍女学者彭罗斯(E.T.Penrose)发表了《企业成长理论》(The Theory of the Growth of the Firm)。
[2]她在书中，定义“多元化”为“多元化包括了各种最终产品的增加，垂直一体化程度的增加，以及企业运营的生产领域数目的增加。
彭罗斯认为，企业多元化发展的程度与其拥有的资源相关，而成功率则与原有专长领域相关。
1962 年，美国著名经济史学家钱德勒(A.D.Chandler Jr)发表了专着《战略与结构—工业企业发展的历史阶段》。
[4]他在书中首次提出了“结构追随战略”的著名论断。
同时，他运用历史分析法，开创了多元化战略与绩效关系的先河，指出公司组织结构的相应调整是公司多元化经营成功的关键之处。
同年，高特（M.Gort）教授出版了《美国产业的多元化和一体化》。
[3]这是一本以数量分析为基础研究公司多元化发展的著作，高特以《美国标准行业分类和代码》(（SIC）中的四位数行业分类为依据，来计量公司多元化程度。
书中指出“多元化可以定义为单个公司服务的市场异质性的增加”。
高特在4年后进一步明确道“多元化的含义是一个公司所活动的行业数目的增加”。
1965 年，企业多元化理论研究的奠基者安索夫(H.I.Ansoff)发表了新的专著《企业战略》。
[1]罗美尔特是多元化理论的集大成者。
他认为，多元化的界定应该根据研究需要而定，企业多元化的核心是新领域的涉足，虽然可能会与现有领域存在交叉理念或技术等，但仍然要求有新的生产、营销、研发等配套设施，强调多元化要与企业自身资源和风险抵御能力相适应。
他还指出，通过多元化来提高市场份额本身并不是一个有效的战略目的，而只是业务计划，是获得相对规模的一种有效措施。
普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上发表《企业核心竞争力》一文。
文中特别强调核心产品的市场拓展力和利润提升空间，建议形成适合核心产品从研发到销售的一整套企业资源配套，即配套相应的核心技术、人力资源、企业管理、企业文化、财务管理等，充分发挥核心产品在企业多元化进程中的重要作用。
另外国外关于多元化的研究主要是基于成熟市场上的多元化经营经验总结并集中于两个方面：一是多元化的动因分析，主要从委托代理、交易成本、产业组织以及资本结构等理论来研究，强调市场力量、效率和风险是导致多元化战略的因素。
[10]交易成本是英国经济学家R,H*Coase于1937年在其论文《论企业的性质》首先提出来的。
围绕交易费用节约这一中心,把交易作为分析单位,找出区分不同交易的特征因素,然后分析什么样的交易应该用什么样的体制组织来协调。
二是对于多元化绩效的实证研究,一些学者通过研究认为多元化会造成企业折价,绩效为负;另一类学者则相信多元化能够给企业的经营管理带来积极的效果。
[11]（二）多元化研究的两大流派：有很多学者对多元化进行了深入研究，但在西方，比较具有典型意义的两大流派是产业组织学派和战略学派。
产业组织学派把关注点放在多元化的发展程度；而战略学派则把关注点放在多元化的本质。
两个流派的关注点虽然有所不同，但最后都把关注点放在多元化公司的绩效上。
产业组织学派：异质市场数量是产业组织学派辨别多元化的方法。
高特以产业组织学理论为依托，利用SIC代码开创了多元化研究数量分析，这种方法的缺点是难以说明公司各业务类别在公司总销售额中的比例，从而夸大了公司实际的多元化程度。
战略学派：在企业战略管理研究体系中，多元化是战略研究中的一个重要内容。
战略学派对多元化的研究更加注重从企业的外部环境、内部资源的角度去探讨企业应该进入的业务领域，以及通过资源和能力的协同作用所产生的服务于战略目标的效果。
20世纪30 年代，以Wrigley为代表的战略学派利用各业务对公司总销售额的贡献划分多元化的类型（相关和非相关），而后按类型研究多元化与公司绩效的关系，并探讨多元化战略的目标、影响公司多元化的内外部因素等。
[12]此后，Rumlet对此方法做了进一步的改进。
[13]Wrigley运用分类法，通过专业化比例和相关度比例,将多元化战略分为四种类型，即单一业务型，主导业务型、相关业务型和非相关业务型。
在此后至今的三十多年里，多元化战略学派的研究基本都是采用多元化分类方法，在这基础上探讨多元化的范围与类型。
（三）多元化的成本和收益：多元化的收益：从理论上而言，多元化的收益主要体现在：1.降低公司经营风险、增强公司借债能力。
例如，Lewellen认为，元化公司相比单一经营公司可以举借更多的债务，从而可以获得更多的税收优惠。
[14]2. 建立内部资本市场。
内部资本市场主要是可以降低公司的筹资成本，避免投资不足问题。
3.优化资源配置。
多元化经营的企业与单一经营企业相比，相当于将原来多个单一经营企业的经营活动组合在一个企业内进行。
在这个企业内，管理人员可借助于计划和行政手段，提高资源配置效率。
Chandller认为，由于多元化经营企业为管理当局创造了一个协调不同经营部门的机会，因此其运行将比单一经营企业更有效率。
多元化的成本：多元化在给企业带来收益的同时，也带来了负面效应。
[15]1. 多元化经营虽然可以避免由于信息不对称而导致的投资不足问题，但也可能会造成过度投资。