个人在当当网卖教材的商业计划书
书店创业计划书范文模板
书店创业计划书范文模板随着生活水平的提高,国内消费者对经营精神食粮的场所——书店也提出更高的要求。
书店是古往今来不少文人墨客的精神栖息地,是照耀人类文明不断前进的灯塔。
以下是店铺为大家整理的关于书店创业计划书范文，给大家作为参考，欢迎阅读!书店创业计划书范文篇1一、引言二、目前的营销情况三、市场的需求分析四、业务发展规划五、货源渠道六、网站推广七、人员的分工八、实现功能九、网络安全管理十、成本预算一、引言随着中国加入WTO，全球经济一体化的逐步深入，网上书店已是现代传统书店必不可少的经营策略。
目前，网上书店在国际互联网上可以实现的商务功能已经多样化，可以说从最基本的对外沟通展示功能、信息发布功能，在线图书展示功能、在线洽谈功能、在线交易功能、在线采购功能、在线客户服务功能、在线网站管理功能等等，几乎以往传统书店功能都可以在互联网上进行电子化的高效运作。
技术的进步对传统书店上网解决方案提出更严格的要求和挑战。
为了保护传统书店的投资，书店上网解决方案应切合传统书店实际的需求和发展的趋向，使投入回报和管理效益最大化，传统书店在实施上网方案的之前，必须对一系列问题进行科学的论证，如书店上网的需求分析、书店上网总体规划、网上书店系统的功能和实施方案、网上书店的传播与推广、运行网上书店系统的软件和硬件配置、网上书店的管理系统和管理方法等等。
网上书店具体实施的质素直接影响传统书店在Internet的实际效果和经济效益，这不仅是技术问题，同时也涉及到管理的因素。
在大学城并没有一家真正专门在网上销售图书的网上书店。
这可以说是在张家港这块土地上有着一块空白的市场，虽然说在张家港传统书店中最具有代表性的有新华书店和狼環书屋，也有属于自己网上书店，但是他们的销售目光是放在张家港现实市场中，而没有任何一家书店是把他主要的销售方式放在网络上。
这更充分说明在张家港这个网上书店市场是空白的。
提到这也许有人问网络不是跨越空间的吗?为什么会拿本土市场跟网络比较呢!要想生存必须以最快的方式占有市场，“狭缝生存，智者胜”对于一个刚刚组建的专门从事网络销售公司来说每花一分钱都是必须很慎重的，在没有一个庞大的资金作为后盾的情况下必须要分清什么样的形式才能最快最短的时间内达到赢利，所以为了避免像一般的网上书店走错误的销售，我们研究一个最好销售的方式，那就是“鼠标+水泥=本土市场网络化”，鼠标指的是网上书店。
书店经营策划书2篇
书店经营策划书2篇读书使人充实，读史使人明智，读诗使人灵秀，数学使人周密，科学使人深刻，伦理使人庄重，逻辑修辞使人善辩。
凡有所学，皆成性格。
下面是小编整理的“书店经营策划书”，欢迎参阅。
书店经营策划书(一)位置：景田南5街(合正名园一楼临街道商铺)面积：约24平米(层高3.9米：二楼夹层高1.9米可住人)租金：65元/月平米(含管理费5元)SWOT分析：S优势---1、租金相对便宜(街对面新铺250元/平米)。
2、片区缺乏高档次书店。
3、片区人群文化程度较高、消费能力较强。
4、已经经营半年有百多名会员。
W劣势---1、不是主要街道。
2、面积规模不大，商铺实际层高低(2.3米)。
3、转租费用2万元偏高。
4、需要重新调整装修。
5、不能亲自打理。
O机会---1、片区成熟中。
2、除餐饮外、经营功能可改换。
3、可考虑将来文化方面的拓宽发展：如培训。
T威胁---1、办理书店许可手续比较麻烦。
(文件要求店面积50平米、20万注册资金)2、香梅市场有一间规模大的书店(定位杂)附近还可能有新张店，明年深圳图书馆搬到中心区(2000米)、福田图书馆(1000米)也快开张。
3、请人打理的风险。
4、买到盗版书、出租盗版DVD 的风险。
5、原书店的会员债务。
6、进货渠道不畅通、折扣低。
要考虑的问题：1、为什么原经营人转租?--无人打理、不是主营业务、不赚钱。
2、原经营人靠什么维持?-- 与美容店一起摊薄租金、卖书租书租碟(收入1500-3500元/月不等)。
3、为什么会员消费不积极?-- 书不全或新书少、缺少活动宣传、感觉不专业。
4、如何发展和维护会员资源?-- 体现专业和会员优惠、网络管理：及时、互动、营造良好交流氛围。
5、有无多种经营和向外扩张的可能?-- 可以考虑代办音乐培训招生。
关键成功因素：1、客户价值2、成本分析和收益预测3、附着力因素与相应的策略客户价值分析：一、定位一般书店的影响范围主要局限在500-800米，本店作为一家位置一般的小规模书店同样不能例外。
网上经营二手书店创业计划书[优秀范文5篇]
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网上经营二手书店创业计划书[优秀范文5篇]第一篇：网上经营二手书店创业计划书书山有路勤为径。
下面是小编准备的网上经营二手书店创业计划书，欢迎阅读。
（一）背景介绍在全社会坚定不移地坚持可持续发展的战略路线时，资源的循环使用成为我们充分利用有限资源的最佳途径之一。
俗话说：“知识就是财富。
”如今，书籍依然是我们智慧海洋的厚积薄发的力量源泉。
近年来，大学生的学费问题已成为很多社会、学校及相关媒体关注的焦点，作为新时代的大学生，我们不仅应该知道怎么赚钱，更应该先懂得怎样省钱。
据不完全统计，我国高等院校学生每学期的购买各类教辅用书及其他类书籍的费用一般在一千元钱左右，而这些书籍中的大部分都是可以循环使用的.在国外一届一届使用的书籍都叫做“Used”。
因此，二手书籍的流通使用将成为大学生解决高额书费问题的全新切入点。
于此同时，淘宝书店在这个特殊时期的特殊环境下应运而生。
（二）书店简介作为本次挑战杯创业计划大赛的参赛项目，我们计划做成一个实体运作的个体经营商，书店将于近期注册成立并计划选址、装修店面。
因此，我们是一家处于创始初级阶段的公司。
淘宝书店其命名含义颇多，主要含义是希望帮助同学们能在在众多的二手书籍中找到自己的意中书，找到心中向往的那个宝贝。
（三）宗旨我们的宗旨是把书籍高效率的回收再利用，让有价值的书籍在大家的手上“玩转”起来！（四）战略目标扩大经营群体，建立真实与网络相结合的二手书交易平台，进而达到大连高校同行业领先水平。
（五）经营与服务在创始阶段，本店经营初期是一个个体经营商，后期我们将陆续拓展经营范围、服务群体从而发展成为连锁经营模式、有限公司。
我们的书籍主要来自大学生用过的教材、辅导书、工具书、光盘等。
以合理的价格分门别类进行收购。
例如，教科书可以按重量、按学科进行收购，然后以合理的价位打折出售给消费群体。
同时面向社会及大连其他高校的二手书市场购买可读性强、可循环利用率高的书籍。
淘宝书店同时在提供网上图书交易的平台，通过学校的机房主页面及百度搜索可直接链接到淘宝书店的页面上，为同学们在线提供更加快捷、准确、高效、时尚的交易平台。
网上二手书店创业计划书
网上二手书店创业计划书网上二手书店创业计划书1（一）项目计划的背景近年来，随着中国高等教育的发展，在校的大学生越来越多。
因此，对书籍的需求量也越来越大。
但就陕西科技大学来说，学生在校人数众多，却没有一家初具规模的二手书店，只有在后街上有一家门面很小的店，店内布局混乱，书籍种类也不多，不能满足同学们对二手书的需求。
通过观察发现，同学们对二手书的兴趣颇高，在校大学生大部分经上都不宽裕，购买二手书可以节省一部分开支；使用二手书也符合国家提倡的“低碳经济”的要求。
（二）项目计划的可行性陕科大位于西安市的北郊，在未央大学园内，附近有西北工业大学和西安医学院。
学校教师公寓紧邻陕西科技大学。
相对来说房屋租金较低，在陕科大附近开店，教师和学生众多而且他们多数都有购买二手书的愿望，市场广阔。
开办二手书店与开办新书店相比，成本较低，风险也小，适合小投资者；同时对技术的要求不高，为广大的投资者提供了便利。
（三）公司介绍拟要创办的二手书店名为宏源书店，该店坐落在陕西科技大学附近。
面积有80平方米，主要经营二手书的收购与销售。
宏源书店的出现解决了同学们书本当废纸卖的惨剧；另一方面也满足了同学们低价购书的愿望，节省学生及老师的开支；同时也为教师子女课外用书提供了便利。
（四）管理及组织宏源书店为三个合伙人共同投资创建的一个小型书店，投资资金来自于三个合伙人，经营净利润按照出资比例进行分配，三个共负盈亏。
书店还雇佣了两个营业员，主要负责书籍的归类及摆放。
（五）市场及竞争分析在陕科大校园内没有二手书店，在校外也只有一家门面狭小的店，代替我写商业计划书，需要计划书聊邱邱：耳领司仪留舅舅散散酒。
门面混乱，书籍种类少、质量差、价格高，竞争对手的竞争能力较低。
我在创办二手书店时，首先要注意门面的装修，让读者进店能感觉到很舒畅；其次要注意室内的装修设计和书籍的摆放；最重要的是要定期外购书籍，保证二手书的数量和质量满足顾客的需求。
如果能做到上面几点，后街的小店肯定不会是有力的竞争对手。
绘本商业计划书
绘本商业计划书1. 项目背景随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，逐渐形成了多元化的消费需求。
绘本作为一种集文字和图像于一体的媒介，逐渐受到了广大家庭和教育机构的青睐。
绘本不仅可以激发孩子的想象力和创造力，还能够开拓视野，提高阅读能力。
在市场调研的基础上，我们发现当前的绘本市场存在着一定的现状和问题：一方面，市场上存在着大量低质量、简单化的绘本，给消费者带来了选择困难；另一方面，优质绘本的价格较高，使得普通消费者难以承受。
因此，我们决定推出高品质、平价的绘本产品，填补市场空白。
2. 产品介绍我们的绘本产品将以儿童为主要受众群体，通过精心挑选的故事情节、精美的插图和适合儿童的语言表达方式，营造一个愉悦、富有启发性的阅读环境。
我们将努力打造具有广泛主题的绘本系列，包括经典童话、科普知识、作家原创等，满足不同年龄段儿童的阅读需求。
产品的特点包括：•高品质：所有绘本都经过严格的筛选和编辑，确保内容的质量和可读性。
•平价定价：我们将通过与供应商合作以及降低内部成本，提供给消费者高品质绘本却具有合理的价格。
•多样化主题：我们致力于推出多元化的绘本系列，涵盖了童话、科普、文学经典等各类主题，满足不同儿童的兴趣爱好。
•舒适的阅读体验：我们将注重绘本的设计和制作，使得绘本具有舒适的纸张质感、合适的字体和插图。
3. 销售渠道和目标市场我们计划通过以下几种渠道销售我们的绘本产品：1.线上销售：我们将建立一个专业的电子商务平台，通过网络销售绘本产品，方便消费者的选购和购买。
2.线下销售：我们将与一些知名书店和教育机构合作，将绘本产品置于销售点，为消费者提供更加便捷的购买方式。
目标市场主要包括家庭消费者和教育机构。
家庭消费者是我们的主要目标客户群体，他们关注孩子的教育和阅读，愿意为孩子购买高品质的绘本产品。
同时，我们将积极与教育机构合作，将绘本产品应用于课堂教学和阅读推广活动中，进一步扩大市场份额。
4. 营销策略为了提高产品的知名度和销售额，我们将采取以下几种营销策略：1.市场推广：通过对目标客户群体的调研，我们将进行精准的市场推广活动，利用网络广告、社交媒体等渠道进行全方位的传播。
电子书平台创业项目计划书
电子书平台创业项目计划书一、项目概述本项目计划创建一家电子书平台，为用户提供优质的电子书资源，包括文学作品、专业书籍、杂志等多种类型的电子读物。
通过建立一个完善的平台，用户可以方便地浏览、购买和阅读电子书，为用户提供便利的阅读体验。
同时，平台还将提供自出版服务，帮助作家将原创作品自行出版并在平台上销售，为作家创造更多的机会和收入来源。
二、市场分析目前，随着智能手机、平板电脑等移动设备的普及，电子书的市场需求正在不断增长。
尤其是在年轻一代用户中，电子书已成为主要的阅读方式。
根据市场调查数据显示，全球电子书市场规模已超过500亿美元，未来几年内仍将保持较快增长。
因此，电子书平台的发展前景非常广阔。
三、竞争分析目前，电子书市场已经出现了不少竞争对手，包括亚马逊Kindle、苹果书店、当当网、京东读书等知名品牌。
这些平台在电子书资源、用户体验、出版服务等方面都已经有了较为成熟的解决方案。
因此，本项目将在精选电子书资源、优质用户体验和个性化出版服务等方面做出差异化，以争取用户的青睐。
四、运营模式本项目计划采用直接销售和订阅制度相结合的运营模式。
用户可以根据需求直接购买电子书，也可以选择通过订阅服务获取更多的阅读内容。
同时，平台还将提供广告推广、推荐阅读、线下活动等多种增值服务，增加用户粘性和增加收入来源。
五、产品服务电子书平台的产品及服务包括：1. 电子书销售：提供丰富的电子书资源，满足用户不同的阅读需求。
2. 电子书订阅：提供按月/季/年订阅服务，用户可以根据需求获取更多的阅读内容。
3. 自出版服务：提供自出版平台，帮助作家自行出版并在平台上销售原创作品。
4. 广告推广：为合作伙伴提供电子书推广服务，增加合作伙伴广告收益。
5. 推荐阅读：根据用户历史阅读记录和兴趣推荐个性化的阅读内容。
6. 线下活动：举办线下读书会、作家见面会等活动，增加用户互动和粘性。
六、营销策略本项目将采用多种营销策略，包括线上和线下渠道结合、内容推广、合作伙伴推广、会员俱乐部等方式，吸引并留住更多的用户。
当当网网络营销策划书
当当网网络营销策划书一、营销目标1. 提升当当网用户的注册数和活跃度2. 增加当当网用户的购买频次和订单金额3. 扩大当当网在电子商务市场的品牌知名度和竞争力二、目标受众分析当当网的目标受众主要包括以下几个群体：1. 电子书爱好者：对于电子阅读器的普及和电子书的发展，许多用户喜欢在当当网购买电子书籍；2. 图书购买者：喜欢购买纸质书的用户，通常会选择在当当网购买图书，因为当当网图书资源丰富；3. 家庭主妇：负责家庭采购的家庭主妇，会通过当当网购买日常生活用品等；4. 礼品购买者：当当网还有丰富的礼品选择，因此吸引了一部分用户购买礼品。
三、核心差异化竞争策略当当网与其他电商平台相比的核心竞争优势有以下几点：1. 丰富的图书资源：当当网是国内图书销售的领导者之一，拥有大量丰富的图书资源，这是吸引读者和购买者的重要因素；2. 专业化的图书推荐服务：当当网借助人工智能技术，可以根据用户的购买和阅读记录，提供精准的图书推荐，提升用户体验和购买欲望；3. 优质的配送服务：当当网与物流公司合作，实现快速高效的配送服务，提高用户购买的便利性，增加用户的忠诚度；4. 多样化的商品选择：当当网除了图书类商品外，还有其他品类的商品供用户选择，满足不同用户的需求。
四、网络营销策略1. SEO优化：通过优化当当网站的关键词、标题、描述等元素，提高搜索引擎对当当网的排名，增加网站的曝光和流量；2. 社交媒体：在各大社交媒体平台开设当当网的官方账号，定期发布图书推荐、打折促销等信息，吸引用户点击进入官方网站；3. 优惠活动：定期举办促销活动，如打折、满减、买赠等，吸引用户购买产品并增加订单金额；4. 会员专区：针对已注册用户，设立会员专区，提供独家优惠、专属服务等，增加用户黏性；5. 推荐返利：利用用户购买和阅读记录，推荐相关图书给用户，并给予一定返利，激发用户主动推广当当网。
五、推广手段1. 整合线上媒体资源，通过合作推广广告位，提高当当网曝光量；2. 与媒体合作，举办图书评选活动，增加当当网在图书市场的影响力；3. 提供满额赠品或优惠码合作活动，吸引其他垂直领域的用户购买图书；4. 与相关行业联合推出优惠套餐或联名活动，扩大用户需求群体。
当当网公司商业模式解析
当当网公司商业模式解析当当网是中国最大的综合性在线零售平台之一，主要销售图书、音像制品、家居用品、电子产品、服装鞋帽、母婴用品等。
下面将对当当网公司的商业模式进行解析。
1.供应链管理：当当网通过与图书、音像制品等供应商合作，建立了完善的供应链管理系统。
通过与供应商的深度合作，当当网能够保障商品的品质和供应的持续性，提供给消费者更多的选择。
2.电子商务平台：当当网通过搭建电子商务平台，为商家和消费者提供交易的场所。
商家可以将商品上架到当当网平台上，并通过当当网的推广和销售渠道获得更多的曝光和销售机会。
消费者可以通过当当网平台进行商品、购买和支付，享受到方便、快捷的购物体验。
3.多元化产品线：当当网提供了多个产品分类，包括图书、音像制品、家居用品、电子产品、服装鞋帽、母婴用品等。
这样的多元化产品线可以满足不同消费者的需求，扩大了当当网的用户群体，增加了销售额。
4.会员制度：当当网推出了会员制度，鼓励消费者注册会员并享受会员特权。
会员可以享受到更多的优惠折扣、积分返利、专属活动等福利，提高了客户忠诚度和购买频率。
5.营销策略：当当网通过各种营销手段吸引更多的用户和增加销售额。
例如，打折促销、满减活动、秒杀限时抢购、线上线下联动等。
此外，当当网还通过与支付宝、银行等合作，推出优惠券和代金券等营销工具，吸引用户参与购物。
6.物流配送：当当网与第三方物流公司合作，建立了高效可靠的物流配送网络。
当当网通过物流配送网络将商品送达到消费者手中，并提供订单查询、售后服务、退货换货等便利的服务，提高用户购物满意度。
7.数据挖掘与个性化推荐：当当网通过数据挖掘技术分析用户的购物行为和偏好，以及商品的销售数据等，建立用户画像和商品推荐系统。
通过个性化推荐，当当网向用户推荐符合其兴趣和需求的商品，提高用户购买转化率。
总的来说，当当网以供应链管理、电子商务平台、多元化产品线、会员制度、营销策略、物流配送、数据挖掘与个性化推荐等要素构建了其商业模式，从而成功地打造了一个综合性在线零售平台，并在电子商务领域取得了一定的市场地位。
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个人在当当网卖教材的商业计划书篇一：当当网商业模式分析当当网商业模式分析1：当当网公司简介：当网是全球最大的综合性中文网上购物商城，由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金（原名软银中国创业基金）共同投资成立。
1999年11月，当当网正式开通。
成立十年来，当当网销售业绩增加了400倍。
当当网在线销售的商品包括了家居百货、化妆品、数码、家电、图书、音像、服装及母婴等几十个大类，逾百万种商品，在库图书达到60万种。
目前每年有近千万顾客成为当当网新增注册用户，遍及全国32个省、市、自治区和直辖市。
每天有上万人在当当网买东西，每月有3000万人在当当网浏览各类信息，当当网每月销售商品超过XX万件。
当当网的使命是坚持“更多选择、更多低价”让越来越多的顾客享购网上购物带来的方便和实惠。
并且利用庞大的单车送货军团，因此有“自行车上的贵族”之称。
当当网的使命是以世界上最全的中文图书使所有中文读者获得启迪，得到教育，享受娱乐！当当有两位联合总裁：李国庆和俞渝，二人是夫妻，联手创业，李国庆毕业于北大，两次创业，均以出版为主体。
在图书出版领域摸爬滚打了10年，很了解中国传统的图书出版和发行方面的所有环节。
俞渝是纽约大学学金融MBA毕业的，在华尔街做融资，有过几个很成功的案例。
她在美国生活了整整10年，投资者非常信任她，因此后来回国与其建立了当当。
当当网于美国时间XX年12月8日在纽约证券交易所正式挂牌上市，成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城当当的最大竞争对手是淘宝，因为淘宝所占的网上购物额最大，是当当的最大竞争目标。
2：价值形式：方便快捷。
它可以最快的面向全世界中文读者提供近30多万种中文图书和音像商品，每天为成千上万的消费者提供方便、快捷的服务，给网上购物者带来极大的方便和实惠，并且当当网的广告布局教合理，内容丰富，可视性强，声情并茂等特点。
它的商品种类繁多，价格优惠，搜索快捷。
付款方式灵活，送货快等优势3：盈利模式：人们在当当网上购物与查询都不受时间和地域的任何限制。
在消费者享受“鼠标轻轻一点，好书尽在眼前”的背后，是当当网耗时近6年修建的“水泥支持”——庞大的物流体系，近2万平方米的仓库分布在北京、华东和华南，员工使用当当网自行开发、基于网络架构和无线技术的物流、客户管理、财务等各种软件支持，每天把大量货物通过空运、铁路、公路等不同运输手段发往全国和世界各地。
在全国188个城市里，大量本地的快递公司为当当网的顾客提供“送货上门，当面收款”的服务。
当当网这样的网络零售公司帮助推动了银行网上支付服务、邮政、速递等服务行业的迅速发展。
当当当当网帮助出版社提高了单本书的销量、并有效地延长了出版物的寿命。
当当网不受上架周期的和顾客地域性偏好的限制，为出版社尤其是专业、学术出版社提供了窗口支持和读者，使知识的传播变为更加有效.并充分利用中国劳动力成本低的优势做到有助于用户只需花费很少的运费将在极短的时间内得到商品。
它的1）直接销售，压低制造商(零售商)的价格，在采购价与销售价之间赚取差价2）虚拟店铺出租费，产品登录费、交易手续费；此外还可以利用平台，充分利用付款和收到货物再支付的时间差产生的巨额常量资金逆行其它投资盈利。
3）广告费。
现在这一部分增长得很快。
使它的经营模式有了更好的完善与发展4：竞争优势：它在竞争中具有很大的优势，尤其是同类B2C公司之中，商品种类最多当当网经营近百万种图书、音像、家居、化妆品、数码、饰品、箱包、户外休闲等商品，是中国经营商品种类最多的网上零售店购物最方便当当网参照国际先进经验独创的商品分类，智能查询、直观的网站导航和简洁的购物流程等，为消费者提供了愉悦的购物环境顾客最多当当网目前无论从网站访问量还是从每日定单数量来讲，都是中国顾客最繁忙的网上零售店价格较低当当的使命就是——坚持“更多选择，更多低价”.核心管理层包括图书业、投资业和IT业的资深人士顾客覆盖中国大陆、港、澳、台及欧美、东南亚的中文读者5：所处市场：随着时代的发展，电子商务模式正在快速发展，人们对电子商务的需求不断扩大，为了满足人们需求交易购物方便的期望，当当网耗时近6年修建的“水泥支持”——庞大的物流体系，近两万平方的仓库分布在北京，华东和华南，员工使用当当网自信开发，基于网络架构和无线技术的物流，客户管理等软件的支持，沟通了整个大中国的物流，市场广阔，188个城市里建立了大量的快递公司，，消费市场广阔，有利的推动其发展，总部在北京，可以的得到更多的经济支持，从而面向国际市场，扩大运输网，点连点，线连线，，为自己创造更大的市场。
电子商务的不断发展使市场发展机会更加的多，因此需要牢牢抓住机会。
6：营销战越：当当网成立11年以来，能够在国内的B2C 市场占据相当重要的地位，和它的经营方略是分不开的，它拥有一个很好的营销网络供它发展。
这些营销网络方式也许看来稍显简单，但只要经过有效的运营，同样能够得到很好的效果。
（一）优惠当当的使命就是--“坚持更多选择，更多低价”（二）市场推广策略礼券+网络广告（三）支付为了解决支付上的问题，当当网提供了相当丰富的支付方式。
汇款和货到付款，是当当网的用户使用得最多的支付方式。
（四）配送全国800个大中小城市提供送货上门服务（五）服务无条件退换货7：组织发展和管理团队：当当网为了更好的发展，在市场竞争中处于不败之地，为了发展，当当网懂得了一个好的公司要发展，它就必须要组织一个合理的团队建设管理方案，而这就必须要首先使团队规模要适度，并且选聘要合理。
当当建立了灵敏的淘汰体制，使各团队组织互相竞争，努力奋斗，发挥出更大的价值。
对于一个团队来说，要使其良性运作，团队成员与领导者应共同努力实现相互之间的沟通，当当对于团队成员之间的关系协调做了很大的努力，当当领导者积极的倾听团队成员的心声团队成员之间应该经常进行交流，使团队之间的关系更加牢固，充分显示团队价值。
因此只有所有团队成员之间的沟通都顺利进行，团队才会更加团结，才会更有战斗力，它要求培训团队成员是团队管理的基础部分，这对于团队目标的实现非常重要。
只有成员们得到了良好的培训，团队的运作才能正常的实现非常重要。
只有成员们得到了良好的培训，团队的运作才能正常。
当当的发展与团队的建设组织与管理是密不可分的。
“XX年，将是当当网的投资年和百亿销售目标的冲刺年，我们不仅要投资于员工，投资于基础设施，布局区域、拓展全国，还要投资新产品线，在家居、数码、美妆、母婴、服装等百货领域壮大我们的实力。
”李国庆称。
李国庆表示，当当网之所以能够获评“诚信经营、优质服务”发行单位，就是因为当当网在维护图书市场秩序，保障消费者和供货商的合法权益方面做了大量努力。
“更多选择、更多低价”是当当网成立十年来不变的服务宗旨。
当当网一贯主张“自由定价”，在不低于成本，不违反《反不正当竞争法》的前提下，商业企业自主定价，给顾客最大的优惠。
李国庆认为，激增的读者阅读需求和用户数持续增长是当当网保持高速增长的重要推动力，同时当当网也采取了多项旨在发掘图书市场增量的举措。
篇二：1个人创业计划书样本创业项目计划书样本? 计划目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 ? 开。
未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。
一、项目企业摘要创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。
*投资安排*拟建企业基本情况*其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）二、业务描述*企业的宗旨（200字左右） *主要发展战略目标和阶段目标*项目技术独特性（请与同类技术比较说明）介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括： 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备4、研发产品的技术先进性及发展趋势三、产品与服务*创业者必须将自己的产品和服务创意作一介绍。
主要有下列内容：1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？3、产品处于生命周期的哪一段4、产品的市场前景和竞争力如何5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式 *生产经营计划。
主要包括以下内容：1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。
2、公司的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、将要购置的生产设备 5、生产工艺流程6、生产产品的经济分析及生产过程四、市场营销*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等， *目标市场，应解决以下问题： 1、你的细分市场是什么？ 2、你的目标顾客群是什么？3、你的5年生产计划、收入和利润是多少？4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？5、你的营销策略是什么？*行业分析，应该回答以下问题： 1、该行业发展程度如何？ 2、现在发展动态如何？3、该行业的总销售额有多少？总收入是多少？发展趋势怎样？4、经济发展对该行业的影响程度如何？5、政府是如何影响该行业的？6、是什么因素决定它的发展？7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？ 8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？ *竞争分析，要回答如下问题： 1、你的主要竞争对手？2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？3、可能出现什么样的新发展？4、你的核心技术（包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况）和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么？5、你的策略是什么？6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？7、你能否承受、竞争所带来的压力？8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？ *市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题： 1、营销机构和营销队伍2、营销渠道的选择和营销网络的建设3、广告策略和促销策略4、价格策略5、市场渗透与开拓计划6、市场营销中意外情况的应急对策五、管理团队*全面介绍公司管理团队情况，主要包括：1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来2、要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神 *列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）关键人物之一*企业共有多少全职员工（填数字） *企业共有多少兼职员工（填数字） *尚未有合适人选的关键职位？ *管理团队优势与不足之处？ *人才战略与激励制度？*外部支持：公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。