招聘工作及流程

招聘系统流程指导书

第一章概述

一、招聘系统目标:为了优化公司人力资源配置,为公司持续稳定发展提供人力资源保障,同时明确、规范公司招聘工作原则和操作流程,提高招聘效率,为公司打造具备最适合的技能又相对稳定的员工队伍.根据公司的实际情况,特制定本制度。在一定期限内，为公司找到合适的人才。为公司寻找具备最适合的技能，具有劳动愿望，能够在企业相对稳定地工作的员工。

二、招聘系统定义：招聘系统是从招聘需求分析、评估到发布招聘信息、接待应聘者应征、面试、试用期管理与评价的过程阶段。

三、人力资源规划与招聘工作：招聘工作的基础是根据企业战略发展来规划人力资源的需求分析。人力资源规划是对公司人力资源需求和供给的分析和预测过程,其结果是能够确定企业究竟缺少哪些岗位；需求分析是对企业中各岗位的责任是什么以及什么样特点的人才能胜任这一岗位进行分析，其结果是使管理者了解什么样的人应该被招聘进来填补这些空缺.

四、招聘系统作业流程：

一、集团公司招聘机构设置及职责说明

1、潮流集团目前设三个招聘专业小组及各部门招聘负责人:总部人力资源部招聘小组,惠州水之乐公司（工厂）人事行政部、江西石城九寨公司人事行政部；各用人部门设一名招聘负责人和一名招聘代理人。

人力资源部是本制度的主责部门，负责集团公司招聘计划的编制、审核与报批,负责招聘信息发布、简历筛选、组织面试、录用审批及入职手续和劳动关系的办理,并负责对分公司员工招聘管理工作进行指导、检查和监督。

2、集团总部人力资源部招聘小组主要负责中高层管理人员、专业技术人员的招聘工作;惠州水之乐公司（工厂）主要负责招聘一线生产工人及一些普通岗位人员;江西石城九赛主要负责招聘景区服务人员及普通岗位人员。

３、以集团总部招聘小组为中心,指导、配合两个分公司的一线员工招聘工作。４、总部招聘招聘小组职责说明：

（1）总裁办负责业务规划与人才配置(Ａ）;

(２)人力资源总监负责用人需求与招聘计划（B);

（3）招聘组负责人才信息收集与预选（C）-面试与人才测评(D)；

(４）人事经理负责面试与人才测评（D）-谈判与合约（E）-试用期管理（F）; (５) 用人单位参与用人需求与招聘计划（Ｂ)-面试与人才测评（D)-试用期管理（Ｆ）；

（6）领导小组根据需要参与业务规划与人才配置（A）－用人需求与招聘计划（B）-面试与人才测评(Ｄ)-谈判与合约(E）-试用期管理（F)。

５、各用人部门职责

(１）编制部门年度人力需求计划,提出正式人力需求申请,新增岗位或岗位职责发生变化的需明确具体的用人要求(提交招聘岗位信息表）；

(2)协助人事部做好对职位职责和任职资格的调查分析；

（3）对新员工的入职引导、培训、试用期管理和考核:

(4）参与候选人专业技术水平测评，做出决定.

二、总部招聘小组岗位设置及职责说明

１、总部招聘组设招聘主管一名,直接上司为人事经理,直接下属为招聘专员；设

招聘专员两名

,直接上司为招聘主管，直接下级无。

2、招聘主管岗位职责

（1)协助人事经理建立和维护公司招聘体系,并监督执行；

（2）根据公司业务发展需要,收集、汇总各部门的招聘需求,编制人员招聘计划

及招聘预算；

(3）负责人力资源市场行情调研与分析；

（４）与各类招聘机构建立合作关系，充分利用各种招聘渠道满足公司的人力资

源需求;

（5)组织执行招聘、甄选、面试工作，收集录用人员的有效资料；

（6)进行必要的背景调查,提出拟聘建议;

（7）办理拟聘用人员的劳动合同签订和到职手续；

（8)指导、监督招聘专员的招聘工作，确保招聘工作的规范、有序;

(9)及时完成领导安排的其他工作任务.

3、招聘专员岗位职责

（1）招聘网站更新维护；

（2）招聘信息发布，人才信息筛选；

（3)面试邀约及回访；

(４）建立人才储备库，并及时更新；

(５)面试资料准备；

（６）协助开展面试、复试、到岗相关工作的开展;

（7)负责招聘渠道的实施规划、维护和拓展；

（８)负责招聘组相关资料的保管;

(9)及时完成领导安排的其它工作任务.

第三章 年度招聘计划操作流程

二、招

1、部门年度招聘计划：集团公司各部门、分公司根据发展规划、年度经营管理指标和结合本单位实际情况，分析人力资源需求，于每年12月２5日前完成编制本单位《年度人力资源需求计划表》报集团公司人力资源中心，人力资源需求计划应包括岗位、数量、职称、执业资格、专业、相关工作经验、待遇标准、到岗时间等信息。主要考虑因素如下:

(1）对部门现有成员的胜任力进行分析，是否有因胜任力不够淘汰而增加人员；（2）因公司业务发展或部门职责调整，工作增加而需增加人力：

（3）离职人员补充（根据离职率预测）

2、人力资源中心审核：人力资源中心对部门提交的《年度人力资源需求计划汇总表》进行审核，主要考虑因素有：

(1)现有人员是否能胜任工作,是否通过培训可以使其胜任工作或通过其他方式补充；

（2）新任务的增加是否可以通过重新分工或简化工作流程，提高工作效率来解决;

（３)部门对招聘岗位的要求是否合理，如不合理要与其进行讨论，以确认任职在岗、岗位要求等信息；

（4）因员工流失而补充的人力需求预测是否合理；

3、公司战略人才储备：公司战略人才储备由公司总裁提出，人力资源总监、相关部门领导参与；

5、年度招聘计划汇总:人力资源中心根据各部门提交的年度招聘计划汇总形成整个公司《年度招聘计划》,提交总裁办审核后再提交总裁审批;

6、经公司总裁审批后,执行年度招聘计划。

第四章季度招聘计划