采购部工作进度表
设备采购年度工作计划表
设备采购年度工作计划表一、前言设备采购对于企事业单位来说非常重要，它关系到一个单位的正常运转和发展。
因此，制定一份科学合理的设备采购年度工作计划表，对于一个单位的设备采购工作是非常必要的。
本文将从设备采购的目标、范围、工作内容、计划和预算等方面进行规划和安排，以期在设备采购工作中达到高效、经济、合理的目标。
二、目标与方针设备采购的目标是在满足企事业单位正常生产经营需要的基础上，借助先进设备技术，提高工作效率，降低生产成本，提升品质管理水平。
其方针是优选、合理使用和安全检修。
具体目标和方针如下：1. 优选：选择技术先进、性能优良、适用于企事业单位实际需要的设备；2. 合理使用：合理规划和安排设备使用，提高设备利用率和经济效益；3. 安全检修：定期对设备进行保养维修，确保设备的安全可靠性；4. 完善设备台账，及时更新设备信息，实现设备管理的科学化和规范化。
三、采购范围设备采购范围包括企业生产设备、办公设备、信息化设备等。
根据不同的企事业单位的需求和具体情况，对设备采购进行分类和细化，确保采购工作的针对性和有效性。
1. 生产设备采购：根据生产工艺流程和生产能力需求，选择适用的设备，包括主要生产设备、辅助设备、测试设备等；2. 办公设备采购：根据办公室需要，选择适用的设备，如电脑、打印机、复印机、传真机、投影仪、办公家具等；3. 信息化设备采购：根据信息化建设需要，选择适用的设备，如服务器、网络设备、安全设备等。
四、工作内容设备采购的具体工作内容主要包括需求调研、供应商筛选、投标评审、合同签订、设备验收、设备安装和培训等。
具体分析如下：1. 需求调研根据企事业单位的生产经营需要，了解设备采购需求，包括设备类型、数量、规格和性能等。
同时考虑设备的更新换代、技术革新和市场情况，并根据需求制定采购计划。
2. 供应商筛选通过市场调查和供应商评估，筛选合适的供应商，考察其信誉度、生产能力、服务质量、售后服务等因素，并与其进行对接沟通，了解设备的性能、价格、交货期等。
采购计划完成情况分析表
采购计划完成情况分析表
本表主要分析本月采购计划的完成情况。
一、本月采购计划概况
1. 本月共计划采购材料种类××种,计划采购数量吨。
2. 本月采购计划的主要材料包括:钢材、电机、水泥等。
其中,钢材采购量占比最高,计划采购吨。
二、采购计划完成情况
1. 本月实际完成采购材料种类种,完成采购数量吨,与计划相比,完成种类占比%,完成数量占比%。
2. 主要材料采购完成情况:
(1)钢材:计划采购吨,实际完成吨,计划完成率%。
(2)电机:计划采购台,实际完成台,计划完成率%。
(3)水泥:计划采购吨,实际完成吨,计划完成率%。
3. 采购计划未完成的主要原因是,影响了计划的全面完成。
三、后期采购工作计划
1. 对未完成的采购计划,安排于下月继续完成,确保材料到位。
2. 加强与供应商沟通,确保采购资金、物流等方面保障采购工作的顺利进行。
3. 采取措施杜绝影响采购的不利因素,提高采购工作的规范性和有效性。
综上,本月采购工作完成情况总体良好,后期将继续做好采购计划的跟踪和完善,确保达成采购目标。
采购工作交接表
独家供应商货款基本3万左右，此家材料 为宝钢
原材料（马口 日本太平洋SPTE马口铁（因量少的原因，此家厂商不送货，有顺风车就送，
铁）
没有就自己派车取货
艺诚
独家供应商
原材料（钢料） 不锈钢301.304.430，每次分条前供应商会先拿一点样品给到我司测硬度
烨旺
独家供应商，此供应商材料为宝钢 且有 时帮忙分条，分条是1元/KG不开票（分
金峰、鑫峰天翊 美亿/浩聚 威浩富威
国产铍铜和洋白铜用量不是很多，每次 下订单前都需询价，可同时让博威也提
供价格做对比 进口铍铜只购买日本NGK的材料，如市场 行情波动大可要求降价。每次报价要求
两家一起报以做对比，此家0.4*13.5 1/4H交期需要3.5个月，要时时橚PMC注 意订单情况提早备料。（7月份时已经发
滚镀镍、锡、纯化、清洗
同发、伟创、粤通
主要同发
29
滚镀
30
镀雾锡、镍亮锡、镍 滚银、金
三达、伟创、粤通 中金、伟创、粤通
主要是粤通 中心针主要是中金
31
32
电镀
33
杂项
34
杂项
35
杂项
滚镀 杂项 杂项 杂项
36
新产品开发流程
滚镀化学银 镀化学镍 清洗剂等小五金件 安美防锈油 供应商送原材料到货需请叉车电话13751238328
采购流程.xlsx
三才 珠海天板 新球，同威
独家供应商 独家供应商
安美 叉车
独家供应商
每次请完叉车要采购先垫付给到叉车老 板，等叉车老板给到采购收据后在写费
用报销单报销。
供应商合格后需在我的电脑D盘、翠、林 积为里面有开票资料、供应商提供资料 里面有一系列合同需发给供应商让供应 商原件签回后盖，然后在写新增供应商 表单给到品质、工程、采购直属上司签 好了资料拿到三楼放到相对应供应商的 文件夹了，最后在填写在第二事业部童
模板：新品项目时间进度表
生产中心
负责人
参与人 环节所用 备注 计划完成 实际完成 完成情况
天数
时间 时间
新品项目时间进度表
项目名称
XX新品研发项目
开始时间
结束时间
序7号
系统项目编码 获取
③
8 核价 ③
内容
内包装产品A类编码、新品成品编码 填写架构、编码 填写包材成本 成本核算 价格审批
负责部门
生产中心 市场部 采购部 财务部
总经理办公室
请根据具体时间更改日期
负责人
参与人 环节所用 备注 计划完成 实际完成 完成情况
天数
时间 时间
9 最终文件 ① 外包装CDR、外包装编码、新品成品编码、
知会
设计图、新品成品编码、核价单
市场部
① 10 新品生产 ②
③ ① ② ③ 11 新品营销 ④ ⑤ ⑥
12 新品评估 ①
下单 采购原料及包材
采购部、生产中心 采购部、生产中心、市场部
研发中心 业务部、市场部
总经理办公室
研发部 研发中心、营销中心
生产中心 质管中心
项目名称 开始时间 结束时ห้องสมุดไป่ตู้ 序号 项目
①
4 试产 ② ③ ④ ⑤ ①
5 包材设计 ② ③
①
② 6 外包装
修改确认
③
①
7
系统编码 获取
②
内容 订单制作 物料采购 物料验收 车间试产 产品测试 试产技术资料归整 新品工艺交接
13
项目审 批
①
内容
审批意见
新品项目时间进度表
XX新品研发项目
请根据具体时间更改日期
负责部门
采购部工作年历
采购部工作年历采购部作为企业运营的重要环节，承担着为企业提供优质、稳定、价格合理的物料和服务的重任。
以下是采购部一年的主要工作安排：一、制定采购计划1.根据企业年度经营计划，制定相应的采购计划，明确采购物料、数量、预算和时间节点。
2.分析市场走势，预测未来物价变化，制定相应的应对措施。
二、市场调查与分析1.定期进行市场调查，了解各类物料的供求情况、价格变化及潜在供应商信息。
2.分析市场调查数据，评估采购风险，为制定采购策略提供依据。
三、供应商筛选与谈判1.根据采购需求，筛选符合条件的供应商，进行初步沟通和筛选。
2.与选定的供应商进行谈判，就价格、质量、交货期等关键条款达成一致。
四、采购订单制作与跟进1.根据谈判结果，制作采购订单，明确采购明细、质量要求和交货期限。
2.跟进订单执行情况，确保供应商按时交货。
五、质量控制与验收入库1.对到货的物料进行质量检验，确保符合采购要求。
2.对于不合格的物料，与供应商协商解决，进行退货或换货处理。
3.对合格的物料进行入库登记，确保库存数据准确无误。
六、采购成本核算与控制1.定期对采购成本进行核算，分析成本构成及变化趋势。
2.寻找降低采购成本的途径，如优化采购策略、调整供应商等。
3.控制采购过程中的各项费用，降低采购成本。
七、付款安排与发票处理1.根据合同约定，安排付款计划，确保及时支付货款。
2.核对发票信息，确保发票准确无误，符合税务要求。
3.跟进供应商发票开具情况，确保财务核算的准确性。
八、供应商绩效评估与管理1.定期对供应商的服务质量、交货期、价格等方面进行评估。
2.针对评估结果，对供应商进行分类管理，优化供应商资源。
3.对于表现不佳的供应商，进行沟通改进或替换。
九、采购策略与流程优化1.根据市场变化和企业需求，调整和优化采购策略，提高采购效率。
2.对现有采购流程进行梳理和分析，找出瓶颈和不足之处，制定改进措施。
3.引入先进的采购管理理念和技术手段，如电子化采购系统、供应链管理等，提升采购管理水平。
(完整版)工作进度表范例
***单位**月份工作进度表
工作项目
具体内容
日 期
责任人
完成时间
完成程度
备注
已完成（√）
延迟（Ο）
招商执行
各分公司ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
确定主要供应物资计划
提炼主要供应物资卖点
制作DM单页，提供业务员跑市场摸底必备物料
预计各分公司采购实力，并制定各分公司预计采购计划
业务员到集团各分公司及下属机构摸底参加采购员会议情况
业务员将摸底情况反馈给策略组，会议总结分析
###
根据业务员反馈情况调整策略
###
业务员重新到各分公司及下属机构落实参加采购员大会情况
集团
协调与集团关系，督促集团领导下文给各分公司参加大会
品牌传播
网络
确定传播主题及品牌核心机理
确定主形象及广告语
设计网站投放广告
联系集团总公司，确定广告投放位置及时间
集团网站广告投放
完善自身企业网站
规划软文计划及编写软文进行网络传播
报纸
设计报纸投放广告
联系集团总公司，确定广告投放位置及时间
规划软文计划及编写软文进行网络传播
路演
设计易拉宝、X展架、印刷
联系各分公司，配合公司进行宣传
到各分公司进行物料展示及宣传
2013年度采购计划进度表
拟供品种数：5个 产地 包装单位 天津中新 盒 天津中新 盒 天津中新 盒 天津中新 盒 天津中新(天津达仁堂) 支 拟供品种数：17个 产地 包装单位 石药集团 盒 石药集团 盒 石药集团 支 石药集团 瓶 石药集团 瓶 石药集团 瓶 石药集团 瓶 石药集团 瓶 石药集团 瓶 石药集团 瓶 石药集团 瓶 石药集团 瓶
宁夏启元 宁夏启元 宁夏启元 宁夏启元 宁夏启元 宁夏启元 宁夏启元 宁夏启元 宁夏启元 宁夏启元 宁夏启元 宁夏启元 宁夏启元 宁夏启元 宁夏启元 宁夏启元 宁夏启元 宁夏启元 宁夏启元 宁夏启元 宁夏启元 宁夏启元 宁夏启元 宁夏启元 宁夏启元 宁夏启元 宁夏启元 宁夏启元 宁夏启元 宁夏启元 宁夏启元 宁夏启元
瓶 瓶 瓶 瓶 瓶 盒 盒 盒 盒 盒 盒 盒 盒 盒 盒 盒 盒 盒 盒 盒 盒 盒 盒 盒 盒 盒 盒 盒 盒 盒 盒 盒
120 120 120 120 120 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 200 200 300
拟供品种目录 宁夏启元国药有限公司 药品名称 药品规格 乙酰螺旋霉素片 0.1g*12s*30b J新速效感冒片(复方氨酚烷胺片) 12s*1b/h*10h -感冒通片(氯芬黄敏片) 24s*60d*32h 甲硝唑片 0.2g*21s*10p*48h J维生素B6片 10mg*100s*10p*48h 维生素C片(OTC) 0.1g*100s*10p J酚酞含片(果导) 0.1g*100s*10p J阿苯达唑片 0.2g*100s*5h J阿苯达唑片 0.1g*100s*10p 干酵母片 0.3g*50s*20d*32h J去痛片 1000s*15p 去痛片 0.365g*12s*40b 安乃近片 0.5g*12s*40b*32h 安乃近片 0.5g*1000s*15p J复方新诺明片(复方磺胺甲噁唑片) 0.48g*12s*40b*32h J布洛芬片(OTC) 0.1g*100s*10p J呋喃妥因肠溶片 50mg*100s*10p 盐酸黄连素片(盐酸小檗碱片) 0.1g*24s*60d 阿奇霉素分散片 0.25g*6s*400h J红霉素肠溶片 0.125g*100s*10p 苯妥英钠片 100mg*100s*10p 食母生片(干酵母片)(OTC) 0.2g*50s*20d*18h 大黄碳酸氢钠片(大黄苏打片)(OTC) 50s*20d*32h J利巴韦林片(病毒唑片) 20mg*100s*10p 诺氟沙星胶囊(氟派酸胶囊) 0.1g*12s*30b 速效伤风胶囊(氨咖黄敏胶囊)(OTC) 0.285g*10s*25b J头孢氨苄胶囊 0.25g*48s*10h J%金晶康(盐酸四环素胶囊) 0.25g*12s*2b*10h 小儿速效感冒颗粒(小儿氨酚黄那敏颗粒) 6g*10d*120h 维C银翘片(OTC) 24s*30d*18h 牛黄解毒片 0.5g*24s*40d*18h 丹参片(薄膜片) 12s*5b*12h*25zh 三黄片(OTC) 1.55mg*36s*30d*18h 养血安神片(OTC) 0.25g*100s*8p -清火栀麦片 0.25g*24s*30d*16h J山楂精降脂片(OTC) 60mg*100s*4p J复方甘草片(OTC) 4mg*100s*10p*36h 复方甘草片(OTC) 4mg*100s*10p*36h 消食健胃片 0.5g*10s*4b 板兰根颗粒 10g*10d*100h J%金莲清热颗粒(无糖型)(OTC) 5g*6d*100h J%橘红冲剂(OTC) 11g*10d*100h 橘红冲剂 11g*8d 风热感冒颗粒 10g*10d*100h 拟供品种数：90个 产地 包装单位 宁夏启元 板 宁夏启元 板 宁夏启元 袋 宁夏启元 瓶 宁夏启元 瓶 宁夏启元 瓶 宁夏启元 瓶 宁夏启元 盒 宁夏启元 瓶 宁夏启元 袋 宁夏启元 瓶 宁夏启元 板 宁夏启元 板 宁夏启元 瓶 宁夏启元 板 宁夏启元 瓶 宁夏启元 瓶 宁夏启元 袋 宁夏启元 盒 宁夏启元 瓶 宁夏启元 瓶 宁夏启元 袋 宁夏启元 袋 宁夏启元 瓶 宁夏启元 板 宁夏启元 板 宁夏启元 盒 宁夏启元 盒 宁夏启元 盒 宁夏启元 袋 宁夏启元 袋 宁夏启元 板 宁夏启元 袋 宁夏启元 瓶 宁夏启元 袋 宁夏启元 瓶 宁夏启元 瓶 宁夏启元 瓶 宁夏启元 盒 宁夏启元 盒 宁夏启元 盒 宁夏启元 盒 宁夏启元 盒 宁夏启元 盒 计量规格 960 480 1920 480 480 480 180 150 300 960 15 1280 1280 15 1280 180 480 1920 400 180 600 640 640 480 960 1000 200 360 120 540 720 1500 540 96 480 96 360 360 300 100 200 100 51 100
采购部工作年历
采购部工作年历
采购部工作年历通常分为以下几个阶段：
1. 计划阶段：在每年的初期，采购部会制定年度采购计划，包括确定采购目标、制定采购策略和制定采购预算等。
2. 采购准备阶段：在计划阶段确定采购目标和策略后，采购部需要开始准备采购活动，包括寻找供应商、评估供应商能力、编制采购文件等。
3. 采购执行阶段：在采购准备阶段完成后，采购部开始执行采购活动，包括发布采购公告、接收投标、评标、谈判、签订合同等。
4. 采购跟踪阶段：一旦合同签订，采购部需要跟踪供应商的履约情况，确保供应商按照合同要求提供产品或服务，并及时解决供应商履约问题。
5. 绩效评估阶段：每年结束时，采购部会对采购活动进行绩效评估，包括评估采购成本、供应商绩效、采购流程效率等，并提出改进措施。
采购部还需要根据公司业务发展的需要，参与新产品开发、供应链优化等项目，以及处理紧急采购需求等。
采购部的工作年历可能会因公司的特殊情况而有所不同，以上是一般情况下的工作年历。
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2015/11/2 2015/11/30 2015/11/2 2015/11/2 2015/11/2 2015/11/2 2015/11/2 2015/11/2 2015/11/2 2015/11/2 2015/11/2 2015/11/2 2015/11/2 2015/11/2 2015/11/30 2015/11/30 2015/11/30 2015/11/30 2015/11/30 2015/11/30 2015/11/30 2015/11/30 2015/11/30 2015/11/30 2015/11/30 2015/11/30
编号： 制表人：周鹏 批准： 负责人 黄杰 黄杰 黄杰 黄杰 黄杰 黄杰 黄杰 黄杰 黄杰 黄杰 黄杰 黄杰 黄杰 黄杰 黄杰 黄杰 黄杰 黄杰 黄杰 备注
预完成时间 实际完成时间 目前进度 进行中，目前已汇总，在 下周把规格、付款周期编 辑上去就完成了 进行中 已完成，待评审 进行中 进行中 进行中 已完成，待评审 已完成，待评审 进行中 已完成，待评审 已完成，待评审 已完成，待评审 进行中 进行中 进行中 进行中
2012/11/2
2012/11/2 2012/11/2 2012/11/2 2012/11/2 2012/11/2
2015/11/2 2015/11/30 2015/11/2 2015/11/30 2015/11/2 2015/11/30 2015/11/2 2015/11/30 2015/11/2 2015/11/30 2015/11/2 2015/11/30
30天 2015/11/2 2015/11/30 进行中 黄杰 供应商交期达成率统计（每月月底呈现给陈总） 30天 2015/11/2 2015/11/30 进行中 黄杰 供应商品质达成率统计（每月月底呈现给陈总） 汇总《赛格电子市场采购材料统计表》，以便后续采 4.3 60天 2015/11/2 2015/11/30 进行中 黄杰 购的综合性采购做基础 4.4 60天 2015/11/2 2015/11/30 进行中 黄杰 采购技能培训（内部）1课-开发供应商 4.5 60天 2015/11/2 2015/11/30 进行中 黄杰 采购技能培训（内部）2课-议价 说明：1、本表可根据部门实际情况修改，主旨是体现近期各项工作内容完成情况，使总经理能直观、全面了解各部门工作情况，本表偏重反映执行结果，部门各项工作细项本表 可不显示，红色为修改项。2、本表格为一级表格，各项工作细化表格为二级表格。
采购部现阶段工作进度表 提交人：黄杰 工作内容1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 工作内容2 2.1 2.2 2.3 2.4 2ห้องสมุดไป่ตู้5 工作内容3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 工作内容4 4.1 4.2 部门：采购部 提交时间： 2015/12/02 分项 《合格供应商资料》整理、核查、制表 建立重要货物供应商信息的数据库（供应商物料对照 制表《供应商基本资料表》模版 制表《供应商评估表》模版 制表《供应商管理程序》 制作完善《采购作业程序》 制作《采购询价单》模版 制作《材料单价审核单》模版 制作《发票作业流程》模版 制作《采购订单》模版 规范原材料入库记录表（体现材料的每日进料信息） 针对材料请购物料明细，避免采购漏下单或没及时追 踪，导致产线缺料，特制作《请购物料追踪表》来监 督采购承办人的相关进度。路径在采购部Y盘上 编写采购物品价目表 整理钣金件图纸，寻求多家供应商报价，以便达到系 列定价标准 制作《特殊材料导期表》，避免材料因周期过长而影 响生产，让采购及相关部门更好掌控信息 建立安全库存清单，资料来源于仓库，采购跟进处理 提交周期：每 周/半月/月一次 （可修改） 项目要求时间 60天 60天 60天 60天 60天 60天 60天 60天 60天 60天 60天 60天 60天 60天 60天 60天 起始时间