落实安全属地管理的有效方法
镇落实食品安全属地管理责任督导督查工作方案
镇落实食品安全属地管理责任督导督查工作方案为了加强对食品安全属地管理责任的督导和督查工作，提高全社会对食品安全的认知和保障广大人民群众的身体健康，制定了如下的方案。
一、背景分析食品安全是关系到人民群众身体健康和社会稳定的重要问题。
各级政府和相关部门应当对食品安全承担起属地管理责任，加强监督和督查，保障食品安全。
然而，在一些地方，食品安全监管不够到位，属地管理责任没有得到有效落实。
为了推动食品安全属地管理责任的落实工作，制定本方案。
二、目标和任务目标：加强对食品安全属地管理责任的督导和督查，提高责任意识和行动力，确保食品安全。
任务：1.明确食品安全属地管理责任的主体、内容和要求。
2.制定食品安全属地管理责任的目标和指标，加强责任追究制度。
3.加强对食品安全属地管理责任的监督和检查，发现问题及时整改。
4.加强与相关部门的协作，形成合力，共同推动食品安全属地管理责任的落实。
5.加强对食品安全知识的宣传和教育，提高公众的食品安全意识和自我保护能力。
三、工作措施1.明确食品安全属地管理责任的主体、内容和要求明确各级政府、相关部门、属地企事业单位对食品安全的管理责任。
加强对食品产地和销售地的监管，防止各类食品安全问题发生。
要求各级政府和相关部门建立完善的食品安全管理制度和监测机制。
2.制定食品安全属地管理责任的目标和指标，加强责任追究制度制定明确的食品安全属地管理责任目标和具体指标，对食品安全的属地管理责任进行量化评估。
加强责任追究制度，对食品安全责任落实不力的单位和个人进行处理。
3.加强对食品安全属地管理责任的监督和检查，发现问题及时整改建立食品安全属地管理责任的监督和检查机制，定期组织对各地的食品安全属地管理责任进行检查。
对发现的问题，要求各地及时整改。
4.加强与相关部门的协作，形成合力，共同推动食品安全属地管理责任的落实各级政府和相关部门要加强沟通和协作，形成合力，共同推动食品安全属地管理责任的落实。
校园食品安全属地管理责任
校园食品安全属地管理责任
校园食品安全属地管理责任是指在校园食品安全工作中，各级地方政府及其相关部门应当承担的管理职责。
具体来说，包括以下几个方面：
落实“党政同责”：各级党委和政府应当将校园食品安全作为重要工作来抓，建立健全工作机制，明确责任分工，确保工作落实到位。
加强组织领导：各级政府应当加强对校园食品安全工作的组织领导，建立健全协调机制，加强部门间的协作配合，形成工作合力。
完善政策措施：各级政府应当制定和完善校园食品安全相关的政策措施，加大对校园食品安全的投入，提高校园食品安全的保障水平。
加强监督检查：各级政府应当加强对校园食品安全的日常监督检查，发现问题及时处理，确保食品安全。
推进社会共治：各级政府应当鼓励社会各方参与校园食品安全工作，加强舆论监督和社会监督，形成全社会共同维护食品安全的良好氛围。
为了落实校园食品安全属地管理责任，需要各级政府及相关部门采取以下措施：
加强制度建设：建立健全校园食品安全管理制度，完善相关法规和标准，为食品安全管理提供制度保障。
强化责任追究：对在校园食品安全工作中失职、渎职的人员进行严肃处理，追究相关责任人的法律责任。
加大宣传力度：加强对校园食品安全的宣传教育，提高师生员工的食品安全意识和自我保护能力。
加强培训指导：定期对学校食品从业人员进行培训和指导，提高他们的食品安全意识和操作技能。
建立举报奖励制度：鼓励社会公众举报校园食品安全问题，建立举报奖励制度，激发社会公众的参与热情。
安全生产属地管理责任
安全生产属地管理责任安全生产是关系到人民群众生命财产安全的重大问题，也是国家发展和社会治理的重要内容。
为了落实安全生产的属地管理责任，必须加强地方政府和各级管理部门的责任担当，确保安全生产工作的落实和推进。
首先，地方政府应当明确安全生产的属地管理责任。
地方政府是安全生产的主要责任主体，必须将安全生产放在重要位置，将属地管理责任作为一项重要任务，包括制定安全生产的政策和法规，明确各级责任部门和责任人，建立健全安全生产的工作机制和长效机制，确保安全生产工作的有序开展。
其次，属地管理单位应当履行安全生产的管理责任。
各级管理部门是落实安全生产的责任实施主体，必须落实安全生产的各项管理措施，包括加强对各类企业的安全生产隐患排查和整改工作，严格监管和执法，及时发现和处理安全生产事故；加强对职业卫生、安全培训等方面的管理工作，提高员工的安全意识和安全技能；加强对安全生产工作的宣传教育，提高公众对安全生产的认识和重视程度。
再次，企业要加强自身安全生产管理和履行社会责任。
企业是安全生产的主体，必须把安全生产纳入企业的发展战略，将安全生产作为一项基本要求，加强安全生产管理，建立科学的安全生产体系，制定和落实安全生产制度和规范，建立健全安全生产的组织管理机构，加强安全生产的培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能；加强对安全生产隐患的排查和整改，建立健全安全生产风险评估和监测机制；及时报告和处理安全生产事故，减少事故的发生和扩大。
最后，社会公众要增强安全意识和履行安全生产的责任。
安全生产是全社会的共同责任，每个公民都有义务和责任参与到安全生产中，加强对安全生产的学习和宣传，提高自身的安全意识，遵守安全生产的规章制度，防止和消除安全生产事故隐患，及时向有关部门举报和反映安全生产问题，参与安全生产的监督和管理工作。
总之，加强安全生产的属地管理责任是保障人民群众生命财产安全的重要保障，需要各级政府、管理单位、企业和公众共同努力，共同参与，形成合力，确保安全生产工作的顺利开展。
公司安全属地管理办法
xx有限公司安全属地管理办法第一章总则第一条为落实各级安全管理责任，加强属地管理意识，落实“一岗双责”，规范安全生产监督管理工作各环节处于有序受控状态，明确安全监管职责，共同做好公司安全生产工作，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司各直属单位和公司范围内的相关方。
本办法所称属地管理是指以工作管辖范围内的人、机、物、料、法、环作为管理对象，按照相关标准和要求进行计划、组织、领导和控制。
本办法所指的属地负责人是指属地所属部门 (车间)的一把手，岗位所属区域负责人，承包商施工作业所影响到的所属区域内的直线责任人，直线责任人可以是总经理、主任、班组长、员工。
也可能是职能管理部门的现场监督、现场管理人员。
第二章属地划分第三条属地区域划分原则：（一）属地划分按照“谁主管，谁负责”和“就近”原则，结合现场实际将属地区域划分为公共办公区、生活区、生产区。
（二）公共办公区域：1、各部门 (车间)按办公区域实行属地管理，办公室区域以外划归综合管理部。
各管理职能部门对本部门（岗位）、范围内的工作负属地职能管理责任。
2、厂区各主要干道清洁维护及绿化带由综合管理部负责，主要干道路灯维护由铝箔车间负责。
主干道车辆交通管理由储运车间具体管理，进出厂区运输车辆交通管理由属地单位负责。
（三）生活区域：家属楼、宿舍楼、食堂、驾校由综合管理部实行属地管理并负及生活区道路、绿化带清洁维护。
（四）生产区域：由管理辖区生产的属地单位全面负责管理；区域内的配电室、变压器室、全油回收装置由属地单位进行监督管理。
1、系统管网：系统管网的破损、跑冒滴漏及仪表电缆槽架毁损由职能管理单位管理。
2、检修、技改、工程项目作业区：所有在属地单位进行检修、技改、工程项目作业，作业必须经得属地主管的同意，在作业期间需将作业范围以围栏（围绳）、警戒线进行作业隔离，隔离后的作业区由作业单位承担属地责任。
一旦作业完毕，经属地负责人验收合格后，作业者将围栏（围绳）撤走，原作业区的管理权自动移交给属地管理者。
推动食品安全属地管理责任落地落实的意见
推动食品安全属地管理责任落地落实的意见食品安全是人民群众生命安全和身体健康的重要保障，也是国家治理体系和治理能力现代化的重要内容。
为了加强食品安全属地管理，落实食品安全属地管理责任，保障人民群众的饮食安全，我们提出以下意见：一、加强食品安全属地管理责任的制度建设。
建立健全食品安全属地管理责任制度，明确各级政府、食品生产经营者、食品监管部门的职责和权利，形成属地管理责任的合力。
同时，加强对食品安全属地管理责任制度的宣传和培训，提高各方对食品安全属地管理责任的认识和意识。
二、加强食品安全属地管理的监督和检查。
建立健全食品安全属地管理的监督和检查机制，加强对食品生产经营者的监督和管理，确保食品生产经营者严格遵守食品安全法律法规和标准，保障食品安全。
同时，加强对食品监管部门的监督和管理，确保食品监管部门依法履职，严格执法，保障人民群众的饮食安全。
三、加强食品安全属地管理的信息化建设。
建立健全食品安全属地管理的信息化平台，实现食品安全信息的共享和交流，提高食品安全属地管理的效率和水平。
同时，加强对食品安全属地管理信息的监管和管理，确保食品安全信息的真实性和准确性，保障人民群众的饮食安全。
四、加强食品安全属地管理的法律保障。
加强对食品安全属地管理的法律保障，完善食品安全法律法规和标准，加强对食品生产经营者的监管和管理，加强对食品监管部门的监督和管理，保障人民群众的饮食安全。
加强食品安全属地管理责任的落实，是保障人民群众的饮食安全的重要举措，也是国家治理体系和治理能力现代化的重要内容。
我们要加强制度建设，加强监督和检查，加强信息化建设，加强法律保障，共同推动食品安全属地管理责任落地落实，为人民群众的饮食安全保驾护航。
安全生产属地责任管理实施细则
安全生产属地责任管理实施细则一、引言安全生产是国家和社会的重要任务，相关行业和企业必须承担起属地责任，严格管理安全生产事宜。
为了加强对安全生产的管理，制定本文档，明确安全生产属地责任的管理细则，确保安全生产工作有序进行。
二、总则1.属地责任的概念：属地责任是指各级地方政府、有关行业主管部门、企事业单位等在本辖区属地范围内，承担起安全生产监管、安全生产宣传教育、事故应急处理等责任的管理措施。
2.属地责任的重要性：属地责任管理是预防事故发生、保障人民群众生命财产安全的基本保障。
属地责任管理严格执行，将有效提升安全生产工作水平。
3.属地责任管理的主体：各级地方政府、有关行业主管部门、企事业单位等都是属地责任的管理主体，应各负其责、密切配合。
三、属地责任管理的基本原则属地责任管理应遵循以下基本原则：1.安全第一原则：将人民群众的安全生命和财产安全放在首位，确保安全生产工作始终以人民的安全需求为核心。
2.预防为主原则：注重事前预防和综合治理，从源头上减少事故发生的可能性。
3.综合治理原则：采取综合治理措施，加强安全管理，包括安全生产培训、设备维护、安全隐患排查等。
4.党委领导原则：充分发挥党委领导的核心作用，健全安全生产责任制，形成工作合力。
四、属地责任的具体管理措施属地责任管理实施细则包括以下方面的具体管理措施：1. 安全生产宣传教育•针对不同社会群体，开展多种形式的安全生产宣传教育活动，提高安全意识。
•利用多种媒体手段，开展安全生产宣传，如电视、广播、网络等，普及安全知识。
2. 安全生产责任制落实•建立健全安全生产责任制，明确各级责任主体的职责和权限。
•制定安全生产责任部门的岗位责任书，并定期进行评估和考核。
3. 安全生产风险评估和管理•对不同行业、企事业单位进行安全风险评估，确定重点领域和重点单位。
•制定安全风险管理措施，如安全生产标准化建设、隐患排查等，确保风险得到有效管控。
4. 安全生产监督检查•建立定期监督检查制度，对企事业单位的安全生产工作进行检查，并及时发现和整改安全隐患。
落实安全属地管理的有效方法
落实安全属地管理的有效方法一、引言安全问题一直以来都是社会关注的焦点，各行各业都需要加强对安全管理的重视。
为了有效地提升安全管理水平，落实安全属地管理，本文将探讨一些有效的方法。
二、建立安全属地管理体系安全属地管理是指依托物质空间范围，对该范围内的安全风险进行管控和防范的一种方式。
建立安全属地管理体系是确保安全管理有效进行的关键。
1. 定义安全边界首先要明确安全属地的范围，即安全边界的划定。
根据不同的实际情况，可以划定出不同的安全边界，例如企业的生产车间、学校的教学楼等。
明确安全边界有助于集中精力进行管理和防范。
2. 制定安全管理制度在安全属地内，制定相应的安全管理制度是非常重要的。
这些制度可以包括安全巡检、事故报告与调查、应急预案等内容，旨在规范安全管理工作的开展，确保安全隐患的及时发现和解决。
3. 落实责任制建立安全属地管理体系需要明确每个人的安全责任，包括属地负责人、安全管理员以及属地内的员工等。
每个人都应该知晓自己在安全管理中的具体职责，并严格按照要求执行，确保安全管理工作的有序进行。
三、加强安全宣传教育安全宣传教育是提高安全意识和知识的重要途径，也是实施安全属地管理的有效方法之一。
1. 开展安全培训针对不同层次的员工，开展相应的安全培训是必要的。
通过培训，提高员工对安全风险的认识和应对能力，形成全员参与安全管理的氛围。
2. 利用多媒体手段进行宣传现代科技条件下，可以充分利用多媒体手段进行安全宣传。
通过制作宣传片、海报、宣传展板等形式，将安全知识生动形象地传达给员工和居民群众，提高他们对安全的重视程度。
四、加强安全监督检查安全管理工作需要不断进行监督和检查，以确保安全措施的有效实施和执行。
1. 建立监督检查机制建立健全的安全监督检查机制，明确检查部门的权责和检查频率，通过定期或不定期的检查，发现和纠正安全管理中的问题和隐患。
2. 加强隐患排查加强对安全隐患的排查，确保在安全属地范围内无死角地发现和消除安全隐患。
安全生产 属地管理
安全生产属地管理
安全生产属地管理是指政府按照法律法规的要求，对辖区内的企事业单位和公共场所进行安全生产管理的一种行政管理方式。
首先，安全生产属地管理应该建立健全的机制。
政府部门应当加强对辖区内企事业单位和公共场所的安全生产管理工作，建立起一套完整的管理机制，明确各自的职责和权限，确保各方面的管理有序进行。
同时，应建立安全生产信息系统，及时掌握辖区内各个单位的安全生产状况，有效预防事故的发生。
其次，安全生产属地管理的重点是加强监督和执法力度。
政府应加大对企事业单位和公共场所的安全生产监督力度，对存在安全隐患的单位进行严厉的处罚，确保安全生产规范的落实。
同时，要加强对安全生产管理人员的培训，提高其安全意识和执法水平，确保能够有效履行监督职责。
再次，安全生产属地管理要加强宣传和教育。
政府要加大对安全生产的宣传力度，通过各种形式的宣传活动，普及安全生产知识，提高广大群众的安全意识。
同时，要加强对企事业单位和公共场所的安全生产培训，提高他们的安全意识和技能水平，确保能够有效应对突发事件。
最后，安全生产属地管理要加强与社会各界的合作。
政府要积极与企事业单位、社会组织、专业机构等合作，共同推进辖区内的安全生产工作。
通过建立稳定的合作机制，共同制定安全生产管理的相关制度和规范，分享经验和技术，共同推动安全生产管理的实施。
总之，安全生产属地管理是保障人民群众生命财产安全的重要措施。
只有通过建立健全的机制、加强监督和执法、加强宣传和教育以及加强与社会各界的合作，才能有效提高安全生产管理的水平，确保辖区内的企事业单位和公共场所能够达到安全标准，从而为社会的和谐稳定作出积极贡献。
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落实安全属地管理的有效方法张献军 周建力 肖 涛（中国石油塔里木油田公司销售事业部，841000新疆库尔勒）摘 要 本文主要是通过对安全属地管理的七步法在实践中的经验进行系统的论证，并将实际操作过程中出现的问题或疑惑进行详细的论述，从而实现安全属地真正地落实到各级岗位中，让普通操作员工真正明白理解安全属地管理的做法和含义。
关键词 R A C I表 属地管理 绩效考核引言在塔里木油田公司安全文化建设过程中，在提高设备设施的本质安全的同时，更应关注人员的行为安全，通过调查发现：通过技术投入之后，事故率和伤害率下降到一定程度将不再下降，而关注人员的行为安全之后，事故率和伤害率才能有长足的下降，甚至无极限的接近零，安全属地管理就是为了具体落实“谁主管，谁负责”和“我的地盘我做主”的安全管理理念。
1概述安全属地管理就是将工作职责按照工作区域（如：作业区、处理站、车间、泵房、巡检的区域…）、资产（如：装置、设备、采油井、处理装置、车辆…）、职能部门（如：财务处/办公室，人事处/办公室…）、风险的大小（如：大型动火作业、新装置的投运…）进行划分，具体落实到岗位上，是实现安全无缝化管理的一种方法。
属地管理者，也叫属地主管、直线领导，包括了经理、主管、工程师和普通操作员工等。
属地主管的职责是必须为其自身和其管辖的工作区域的其他人员（包括承包商员工和访客）的安全负责。
具体包括：①管理所辖区域保证其自身及在区域内的工作人员、承包商、访客的安全；②通过制定和落实下属岗位人员的培训和发展计划，确保员工的知识技能水平能够满足岗位工作需要；③通过危害识别和风险管理，实现无责任生产事故运行；④通过员工安全技能培训、行为安全审核、工作安全分析等手段，实现零伤害事故的目标；⑤审核签署安全工作许可证和高危作业许可证，确保管辖区域的各种非常规工作按照相关安全标准进行（作业区经理、站队长）；⑥组织实施对承包商员工的入场考核与培训，确保承包商员工了解作业区域内的危害和安全规定（站队长/安全工程师）；⑦通过安全审核、工作许可证安全措施的复查等措施对在所辖区域内承包商的工作予以监管，确保安全措施和安全管理规定的落实（区域操作工）；⑧通过填写和确认承包商工作表现评估考核表，完成对承包商日常工作安全表现的评估（站队长或作业区经理）；⑨对管辖区域的工艺设备进行巡检，发现异常情况，及时进行应对处理并报告高一级主管（岗位员工）。
塔里木油田一线生产单位分散在野外，具有点多、线长、面广、连续作业的特点，属地管理工作的落实具有一定的难度，怎样才能将安全属地管理工作落到实处，本文将简介安全属地管理的具体实施方法。
2安全属地管理的现状2.1各级领导亲身参与H S E工作不全面目前，塔里木推行的安全理念――安全是各级直线领导的责任。
在 H S E体系实施过程中，各级直线领导的重视及对H S E工作得的承诺是推进H S E工作前进的动力。
但是各单位直线领导对H S E工作的重视及承诺不能仅仅停留在口头上，而是要将“安全是各级直线领导的责任”这一安全理念落实到日常的具体工作中去。
各单位直线领导是否亲身参与H S E活动（如：工艺安全分析、作业安全分析、投运前安全审查、主持H S E会议、对建议措施的跟踪等）？是否定期组织第一方审核？是否建立激励机制鼓励员工参与H S E活动？是否为H S E管理投入资金和人员等？这些都会给员工表明一个信息，即：安全与生产、质量、成本和员工关系同等重要。
由于最终的H S E审核都必须通过对操作实体的审核来完成，即：无论是针对企业，还是生产单位的审核都必须通过对基层站队和部门的审核来实现。
因此，对落实各级员工的安全属地管理至关重要，直线领导应将基层站队和部门的安全属地管理责任的落实作为自己对H S E承诺的关键部分。
2.2重事件反思，轻事件预防长期以来，各企业基本上都很重视事件之后的处理，面对事件都很重视举一反三和自查自改，但由于众多因素的影响，事件预防性教育工作开展仍不全面，对隐患的理解以及对事件的分析都不是很深刻，导致同样的事件可能重复发生，此种现象很好地表明了属地管理职责落实不清，尤其是当有上级领导在现场的时候，基层员工的属地管理职责落实不到位，导致出现没有人管理的属地真空地带，从而成为事故发生的诱发因素，致使属地管理很难及时落实到现场。
目前，我们还存在一普遍现象就是对H S E审核的重点更多的是放在了对安全结果和资料的审核，忽略了安全过程审核，从而导致员工在意识上就忽视了安全生产的过程管理的重要性。
2.3安全属地管理工具应用不熟，执行存在偏差各级属地主管在使用属地管理的工具时，不能正确使用，如在将工作内容按实施步骤细化时到何种程度为好，R A C I表（R代表执行之意，真正执行工作者,可以有多个,决定在A、A 代表负成败责任之意，具有做与不做的决策权，负有该工作的成败责任,只能有一个、C代表决策前的咨询，最后决策前的建议,咨询，双向沟通、I代表被告知结果，即决策/行动后的结果，单向沟通）应用存在问题（如：R过多，同一项工作有2个责任者A等）、岗位职责描述没有按照要求进行（如：部分岗位没有对安全职责进行描述，描述工作时只描述了要干什么事，没有描述要达到的效果灯），培训需求矩阵没有根据岗位实际进行修订（只是把标准中的范例引用过来而已）、关键人员变更管理没有按照要求进行，绩效考核工作没有开展等。
另外，岗位员工对属地管理理解过于狭隘，认为就是本岗位所管辖的实体属地（即工作区域、所管辖的装备/设施），没有意识到属地管理的内容不但包括了实体属地管理的内容，还包括了人员培训、关键岗位人员变更、绩效考核等内容。
2.4属地管理具体落实不下去部分单位将安全属地管理的工具编制全面，也能配备到具体的岗位上，但部分岗位员工并没有按照此要求进行落实。
部门领导的属地管理意识更是非常淡化，如机关部门对自身的办公室安全落实情况并不理想，对办公室安全需要注意哪些事项也并不完全明白，领导到现场不遵守属地主管的管理现象也时有发生；以上现象也是造成属地管理落实不下去的原因之一。
在施工现场，现场指挥人员抓生产、抢工期，对不安全行为的容忍程度较高，造成岗位属地主管无法进行有效的安全管理，以及属地主管的安全管理技能欠缺也是属地管理落实不下去的主要原因之一。
3落实安全属地管理的有效方法安全属地管理共分为七部分的内容，即：明确属地管理的工作内容、制定岗位职责分工表和编写岗位工作说明书、建立岗位技能培训需求矩阵、制定员工培训计划、有针对性地开展培训、关键岗位人员变更以及安全绩效考核。
3.1明确属地管理的工作内容划分属地时，要将工作内容按实施步骤细化。
工作内容太粗，则划分的职责不清，岗位不明确具体要干什么；工作内容太细，造成与工作安全分析（J S A）混淆，管理者认为已经明确了职责，但执行者茫然，造成工程师对自己具体要负的责任不清楚或理解不透，并与直线领导的认知有分歧，在职责描述中很难评价具体工作内容。
故有效地划分属地非常重要，只有将属地管理范围内的工作内容划分到其一项工作只有属地主管一人参与执行时是即可，不用再细化，因为只有属地主管本人执行或负责任时，才会想方设法地去干好此项工作。
工作内容的划分不只是生产操作岗位，而且要覆盖到管理岗位。
在工作内容实施步骤细化过程中，要发动全员参与，这样，就可避免工作内容的漏项，就明确了属地主管的工作范围和职责。
3.2制定岗位职责分工表（R A C I表）和编写岗位工作说明书3.2.1建立R A C I表的五个步骤：①确定工作内容和决定的事项，即明确做什么。
在列工作内容时我们应该考虑到：是否确认并了解工作内容？是否是重要的和必要的（消除多余的）工作内容？工作内容是否是可控制的（人员有相关的技能，能够进行评价的）？这样，就解决了描述工作内容时过于粗和过于细的问题。
在准备工作内容时还应注意到：一是避免简单的行为（如：“参加会议” ）；二是用动词开头描述工作内容（如：评价、计划、书写、记录、决定、操作、检测、准备、更新、收集、批准、执行等）；三是要简单扼要；四是指出一个判断或决定想要达到的结果；②准备参与者的职责清单，即工作由谁来做；参与者可以是个人、小组、部门或岗位，如有必要的话，参与者也可以是本部门或单位以外的部门或岗位；③建立R A C I表（如图1：安全科工作职责分工表），即给每位参与者赋予一定的角色和责任；在此，我们应当注意的是一项工作不能无R或A，也不能同时有2个以上的A，C和I 越少越好；图1：安全科工作职责分工表）④获得反馈和达成协议，即双方沟通认可。
一是与参与者讨论职责表初稿；二是与其它有关部门讨论职责表初稿；三是吸取意见最终定稿。
⑤执行。
在执行过程中，一是将职责表最终稿分发给所有参与者；二是制定执行职责表的起始时间；三是周期性检查职责表的工作内容和参与者的职责使之可行有效；四是按需要及时更新。
需要注意的是，岗位职责分工表必须要有各部门的最高管理者亲自主持，在编制各岗位的R A C I表时要与职责相关岗位的人员均参加，，当甩手掌柜而制定的R A C I表是没有执行力的。
3.2.2编制岗位工作描述岗位工作描述是岗位存在的主要的基础文件，它解释一个职务为什么存在,和期望它做什么，里面的信息不仅用于帮助清楚的理解设置岗位工作的目的和工作范围,也是作为工作评价(职务级别)的依据。
根据新建立的R A C I表进行岗位工作描述：一是在岗位工作描述中明确管辖区域及其属地安全责任；二是将职责分工表中的“A”项写到岗位工作描述的职责项；三是将职责分工表中的“R/C”项写到工作描述的职能项；四是描述的方法用“以什么动作-做什么事情-达到什么效果”来进行。
最后，在岗位工作描述中要明确规定岗位所需最低岗位资质、任职条件、培训项目、工作经验等内容，即完成岗位工作说明书的其他项目的填写。
这样，就明确规定了安全培训的方向，故岗位工作描述也是岗位技能与培训需求矩阵以及安全绩效考核的依据。
3.3建立岗位技能与培训需求矩阵根据R A C I表、岗位职责描述表和实际工作的要求，要详细的描述岗位工作所需要的技能和培训，建立单位的岗位技能培训需求矩阵。
此矩阵主要包括了岗位(如：科长、副科长、H S E管理等三个岗位)和岗位所需培训项目（如：法律法规、职业资质证等内容）；并提出了岗位的所需技能要求（0代表无关项、1代表学习知晓，需要在别人的帮助与指导下进行工作、2代表独立应用，接受培训，进行实际工作半年以上，经考核合格的人员、3代表指导他人，接受培训，有3年以上该技能的实践经验，每年岗位考核合格的人员），如图2岗位技能培训需求矩阵。
如图2： 岗位技能培训需求矩阵3.4根据岗位技能矩阵制定员工的培训计划根据岗位技能培训需求矩阵，在和员工充分沟通的情况下，建立个人培训需求计划和记录。