公司采购业务策划方案
采购策划方案
采购策划方案一、采购背景随着公司业务的不断拓展，对于各类物资和服务的需求也日益增加。
为了确保公司的正常运营和发展，提高采购效率，降低采购成本，优化采购流程，特制定本采购策划方案。
二、采购目标1、满足公司运营和项目需求，确保物资和服务的及时供应。
2、降低采购成本，提高采购资金的使用效益。
3、建立稳定可靠的供应商关系，保障供应的质量和稳定性。
4、优化采购流程，提高采购效率和透明度。
三、采购范围本次采购范围包括但不限于以下几类：1、办公用品，如纸张、墨盒、办公桌椅等。
2、生产原材料，如钢材、塑料、电子元件等。
3、设备及工具，如生产设备、检测设备、维修工具等。
4、服务类，如物流运输、设备维护保养、技术咨询等。
四、采购流程1、需求确定由各部门根据实际需求提出采购申请，填写《采购申请表》，详细说明采购物品的名称、规格、数量、预计使用时间等信息。
采购部门对申请进行审核和汇总。
2、供应商选择（1）市场调研：采购人员通过网络搜索、行业展会、供应商推荐等方式，收集潜在供应商的信息，包括企业资质、产品质量、价格、交货期、售后服务等方面。
（2）供应商评估：根据收集到的信息，对供应商进行评估和筛选。
评估指标包括供应商的信誉、生产能力、质量管理体系、价格水平、交货能力等。
对于重要物资和服务的供应商，还可以进行实地考察。
（3）供应商选择：根据评估结果，选择合适的供应商，并与其进行初步沟通和洽谈。
3、采购谈判（1）确定谈判策略：根据采购物品的特点和市场情况，制定谈判策略，包括价格、交货期、质量保证、售后服务等方面。
（2）谈判准备：收集相关资料，了解市场行情和供应商的底线，准备好谈判方案和相关文件。
（3）谈判过程：与供应商进行面对面或电话谈判，就采购条款进行协商和沟通。
在谈判过程中，要注意维护公司的利益，同时也要保持良好的合作关系。
（4）签订合同：谈判达成一致后，与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
4、订单执行（1）下达订单：根据采购合同，向供应商下达采购订单，明确采购物品的规格、数量、交货期等要求。
采购活动策划方案
采购活动策划方案一、活动背景分析随着市场竞争的加剧和企业对于供应链的重视，采购活动对于企业的发展至关重要。
采购活动是企业获取原材料、设备和服务的过程，也是企业降低成本、提高竞争力的重要手段之一。
因此，合理规划和组织采购活动对于企业的可持续发展至关重要。
本次采购活动的背景是公司计划进一步优化采购流程，提高采购效率和降低采购成本，以适应市场的变化和竞争的压力。
本次采购活动的目标是通过合理的供应商选择、优化采购流程和提高内部协作效率，实现采购成本的降低、采购效率的提高和采购风险的控制，以进一步提升企业的竞争力。
二、目标与策略1. 目标：（1）降低采购成本：通过招标和竞争性谈判等方式，实现采购成本的降低。
（2）提高采购效率：通过优化采购流程，加快采购环节的速度，提高采购效率。
（3）控制采购风险：通过合理的供应商选择和供应商绩效评估，降低采购风险。
2. 策略：（1）建立有效的供应商管理体系：构建供应商数据库，对供应商进行评估和分类，根据供应商的绩效进行合理的供应商选择，并与供应商建立长期合作关系。
（2）优化采购流程：对采购流程进行分析，识别瓶颈环节，通过优化流程，减少不必要的环节，加快采购进程。
（3）建立内部协作机制：加强采购与其他部门之间的沟通和协作，提前预知各部门的需求，并与其紧密配合，确保采购流程的顺利进行。
（4）严格控制采购预算：建立严格的预算控制机制，确保采购活动在预定的成本范围内进行。
三、采购活动主要内容1. 供应商选择与评估：（1）构建供应商数据库：建立供应商信息的数据库，包括供应商的基本信息、产品和服务的质量、价格、交期等。
（2）供应商筛选：根据需求确定合作的供应商类别和规模，并在数据库中筛选出符合条件的供应商。
（3）供应商评估：对符合条件的供应商进行评估，包括对其产品和服务的质量、价格、交期、售后服务等方面进行评估。
（4）供应商选择：根据评估结果，选择符合条件的供应商，并与其签订合作协议。
采购部门工作规划方案
采购部门工作规划方案背景随着市场竞争日趋激烈，企业面临着更加复杂和多变的采购环境。
为了提高采购部门的工作效率和质量，制定科学合理的工作规划方案势在必行。
目标制定本方案的主要目标是优化采购部门的工作流程，提高采购效率，降低采购成本，确保采购质量和供应链的稳定性。
工作规划方案1. 人员配备采购部门的人员配备应根据不同采购业务的需求合理分配。
建议根据业务量和特点，确定采购人员的数量和职责范围，保证采购工作有序进行。
2. 工作流程建立明确的采购管理流程，包括采购需求确认、供应商筛选、谈判与合同签订、供应链管理等环节。
每个环节都应有明确的责任人和时间节点，确保采购过程可控。
3. 信息管理建立完善的采购信息管理系统，实现采购数据的采集、分析和应用。
通过数据分析，及时调整采购策略，优化采购计划，提升采购决策的准确性和效率。
4. 供应商管理建立稳定的供应商数据库，根据供应商的综合评价制定供应商管理政策。
加强与供应商的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系，确保采购物资的质量和供货及时性。
5. 安全与风险管理采购部门应建立完善的安全与风险管理制度，加强对供应链的监控和评估，及时应对突发事件和风险，保障采购工作的顺利进行。
预期效果通过实施此工作规划方案，预计能够提高采购部门的工作效率，降低采购成本，提高采购质量，确保供应链的稳定性，为企业的发展提供有力支持。
结语本工作规划方案是针对公司采购部门的具体情况设计的，可以根据实际情况进行调整和完善。
希望通过规范的工作流程和有效的管理措施，提升采购部门的整体运作水平，实现采购管理的科学化和规范化。
采购工作策划方案范文5篇
采购工作策划方案范文5篇方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
你知道采购工作策划方案怎么写吗？今天在这给大家整理了一些采购工作策划方案，我们一起来看看吧！更多策划方案相关内容推荐↓↓↓小学创意活动策划方案社团活动策划方案图书馆主题活动策划方案拍摄活动策划方案书画活动主题策划方案采购工作策划方案1一、降低采购成本1、20__年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力。
2、20__年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期公司是否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监督采购物资的机制。
同时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓库收货入库，没必要去找各部门助理收货，减少很多不必要的时间，大大提高工作效率，同时又能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理;提前采购计划性：针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资(同时是稳定的客户的产品)，因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，生管到采购，考虑提高安全库存量，建立更合适的备货数量，提前采购，计划集中采购，目标是能做到一月采购一次或者提前两月三月采购一次的计划性更强的采购，充分的确保了公司生产上的有序，更能满足客户的需求，同时批量采购，计划采购更有利益采购对供应商价格谈判的优势，合理降低采购成本;4、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转;减少上门提货的情况，多让供应商直接送货到公司，合理降低采购成本;20__年度降价谈判，按照供应商年度供货情况，合理要求供应商做有比例的降价采购，有效降低采购成本。
二、确保产品质量质量是企业生存的根本，20__年我们要严把质量关，大到原物料，小到五金螺丝螺帽，都要认真负责对待。
采购工作规划方案模板范文
采购工作规划方案模板范文
一、项目背景
公司为了提高采购工作的效率和质量，制定了此采购工作规划方案模板。
本方案旨在明确公司的采购目标、工作流程、责任分工和监控机制，以确保公司采购工作顺利进行。
二、目标与任务
1.目标：
–提高采购效率
–降低采购成本
–提升采购质量
2.任务：
–制定采购计划
–寻找供应商
–进行谈判与采购
–履行合同管理
–完成采购报告
三、工作流程
1.制定采购计划：
–分析需求
–制定采购目标
–制定采购计划
2.寻找供应商：
–发布采购公告
–邀请供应商投标
–评审供应商资质
3.谈判与采购：
–进行谈判
–签订合同
–确认交货方式
4.履行合同管理：
–监督供应商履约
–处理合同变更
–解决纠纷
5.完成采购报告：
–汇总采购数据
–分析采购绩效
–提出改进建议
四、责任分工
1.采购部门负责制定采购计划和寻找供应商；
2.谈判团队负责谈判与采购工作；
3.合同管理部门负责合同履行和纠纷处理；
4.综合部门负责完成采购报告。
五、监控机制
1.绩效评估：
–每季度对采购工作进行绩效评估，及时调整工作计划；
2.风险管理：
–定期评估采购风险，制定风险应对措施；
3.监督检查：
–建立监督检查机制，确保各部门按照方案执行。
六、总结
本采购工作规划方案模板范文明确了公司采购工作的目标、任务、工作流程、责任分工和监控机制，有助于提高公司采购工作的效率和质量。
公司可根据实际情况进行调整和完善，以适应不同需求。
采购策划方案范文
采购策划方案范文一、方案目标本次采购策划的目标是确保公司采购的物品和服务的质量和供应的及时性。
通过有效的采购管理措施，达到规范采购流程、节约采购成本、提升采购效率的目标。
二、策划内容1.建立采购标准：制定采购标准和标准操作流程，明确不同类别采购物品和服务的采购要求，以确保采购的物品和服务符合公司的需求和质量标准。
同时，明确采购流程，包括采购需求的确定、供应商的筛选和审核、合同的签订和供应商的绩效评估等环节。
2.优化供应商管理：建立供应商数据库，对供应商进行分类和评估，确保优质、稳定的供应商资源。
制定供应商合作协议，明确双方权益和责任，加强与供应商的沟通和合作。
定期对供应商进行绩效评估，及时发现问题并采取措施解决。
3.引入电子采购系统：建立电子采购系统，实现采购流程的电子化管理。
通过电子采购系统，可以提高采购效率，减少人为错误，降低采购成本。
同时，电子采购系统可以提供数据支持，为采购决策提供依据。
4.建立风险管理机制：采购涉及到各种风险，如供应商风险、市场风险等。
建立风险管理机制，及时发现和应对采购过程中的潜在风险，确保采购顺利进行。
制定供应商风险评估模型，根据供应商的信誉、财务状况、资质等指标综合评估供应商的风险等级。
5.建立采购预算和成本控制机制：制定年度采购预算，根据公司的战略和运营计划，确定采购资金的分配。
同时，建立成本控制机制，监控采购成本的支出情况，并根据采购需求的变化进行调整，确保采购成本的控制在预算范围内。
6.建立绩效评估体系：制定采购绩效评估指标，对采购过程和结果进行评估。
评估指标包括采购效率、采购成本、供应商绩效等。
通过绩效评估，可以了解采购工作的效果，及时调整采购策略和措施，提高采购管理的水平。
三、实施方法1.内部培训：针对公司员工，开展采购标准、流程和使用电子采购系统的培训，提高员工采购管理的能力和水平。
3.数据分析：利用电子采购系统提供的数据，进行采购数据的分析和挖掘，为采购决策提供数据支持。
企业采购工作计划
企业采购工作计划
时间安排：
1. 确定采购需求：与项目负责人沟通，了解项目所需的物资和服务，确定采购范围和数量。
2. 确定采购预算：根据项目预算和需求，确定采购预算，并与财务部门确认预算可行性。
3. 确定采购方式：根据采购需求和预算，确定适合的采购方式，如公开招标、竞争性谈判、询价等。
4. 制定采购计划：编制采购计划，明确采购物资和服务的名称、规格、数量、质量要求等，编制招标文件或询价表。
5. 发布采购公告：根据采购方式的规定，发布招标公告或询价通知，邀请供应商参与投标或报价。
6. 供应商筛选与评估：对投标或报价的供应商进行资格审查和综合评估，选择合适的供应商。
7. 商务谈判与合同签订：与选定的供应商进行商务谈判，就物资或服务的价格、交货期、售后服务等条件进行协商，并最终签订采购合同。
8. 采购执行：监督供应商按照合同的要求进行交货，确保物资和服务的质量和数量符合预期。
9. 采购验收与结算：对供应商交付的物资进行验收，核对数量和质量，结算款项给供应商。
10. 采购评估与总结：对本次采购过程进行评估，总结经验教训，并提出改进意见，为下次采购工作提供参考。
备注：为了保证采购工作的顺利进行，还需要与相关部门（如
财务、项目管理等）进行紧密配合，确保采购与项目的无缝对接。
采购环节活动方案
采购环节活动方案一、背景介绍在企业运营中，采购管理是一个非常重要的环节，直接影响着企业的成本和效益。
为了优化采购流程，提高采购效率，制定采购环节活动方案显得尤为重要。
二、目标本文旨在提出一套针对采购环节的活动方案，旨在提高采购效率、降低成本、确保采购的可持续性。
三、具体方案1. 供应商评估和管理•建立供应商评估体系，根据供应商的信用等级、产品质量、价格、交货周期等因素进行评估。
•定期对供应商进行绩效评估，及时发现问题并进行改进。
•与优质供应商建立战略合作关系，争取更好的采购条件。
2. 采购流程优化•简化采购流程，压缩采购周期。
•引入采购管理系统，实现采购信息的电子化管理，提高工作效率。
•设立采购预算，避免采购超支。
3. 采购人员培训•培训采购人员的谈判技巧、供应链管理知识等，提升采购人员的综合素质。
•鼓励采购人员开展岗位交流，分享经验和技巧，共同提高采购水平。
4. 供应链协同•与供应商、生产部门、物流部门紧密合作，建立协同机制，共同实现供应链优化。
•制定供应链应急预案，应对突发事件。
5. 风险管理•根据采购商品的特点，制定相应的风险管理策略，降低采购风险。
•建立风险评估机制，及时发现并解决潜在的采购风险。
四、预期效果通过实施上述活动方案，预计可以实现以下效果： - 采购成本降低 - 采购效率提高 - 供应链协同效果显著 - 采购风险得到有效控制五、总结采购环节是企业运营中非常关键的一环，有效的采购活动方案可以帮助企业降低成本、提高效率，实现可持续发展。
希望以上方案能够为企业提升采购管理水平提供参考。
以上就是针对采购环节的活动方案，希望对您有所帮助，如有任何问题或意见，欢迎提出。
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北方光电科技股份有限公司Oracle实施采购业务方案顾问: KPMG Consultant 生成日期: 2002.10.16最后修改日期:操纵号: NOROP-PO-2版本: 2 .0审批:北方光电项目经理毕马威项目经理文档操纵修改记录目录文档操纵 (III)修改记录....................................................... i ii 审查人......................................................... i ii 公司组织治理 (1)1 采购组织治理 (7)1.1业务部门设置 (7)1.2业务人员情况 (8)2 采购产品治理 (13)2.1采购产品 (13)2.2采购产品编码 (13)2.3采购产品分类 (15)2.4采购产品计量单位 (16)2.5采购产品库存操纵 (18)3 供应商治理 (21)4.1请购流程 (27)5 询价及报价治理 (30)5.1询价单 (30)5.2报价单 (32)6 订单治理 (35)6.1订单生成 (35)6.2订单内容 (51)6.3订单安全性 (55)7 采购接收与退货 (58)7.1采购接收操纵 (58)7.2采购退货 (62)8 审批治理 (65)8.1审批流程 (65)8.2审批人员 (69)9 采购与财务接口 (72)9.1采购和财务接口 (72)公司组织治理Oracle 系统采购模块功能概述Oracle采购模块是Oracle分销系统的要紧功能模块之一，也是操纵企业整个物流链条始端的功能模块。
它要紧处理和操纵企业的采购业务，实现企业对采购流程、采购物品和供应商的有效治理。
Oracle 采购治理系统要紧的功能概述如下：对请购、采购业务流程的监测和操纵；记录并利用询价和报价信息；对供应商进行有效的治理和评价等。
Oracle 采购模块功能的要紧特性有：业务与财务集成（资金保留、与应付和总帐集成）；利用工作流方式规范业务；强大的审批与权限操纵；多样化的采购模式；灵活的外币处理；丰富的系统报表等等。
下图为本解决方案中，北方光电总部采购模块与其它模块的关系：生产基地中采购模块与其他模块之间的关系如下图所示：Oracle 采购业务解决方案概述针对北方光电股份有限公司及其下属子公司现行的采购业务特点，以及以后对采购治理和操纵的需求，采取多个经营单位、多个库存组织的方式设置系统应用架构。
北方光电总部的贸易一部、贸易二部、光电部的销售合同导入采购模块生成销售请购，销售请购单由采购部门自动引入，分配给采购人员，由采购人员制定采购订单，并依照采购订单审批流程进行审批。
通过审批的采购订单打印并下达供应商。
供应商物资送达后，按照采购接收流程接收物资。
生产基地年初时签订长期框架协议，由采购部门为生产基地的生产物料制定一揽子采购协议，提交采购部门经理审批。
办公用品、低值易耗品的采购由财务模块直接录入发票处理，不在业务模块中记录信息。
固定资产的请购由各部门在系统外填制请购单，采购部汇总后统一制作采购单进行采购，采购过程不在系统中进行记录和维护。
采购产品的分类和编码与库存模块中的物品分类和编码保持一致。
供应商信息的建立和维护，以及对供应商的评估，本方案采纳了Oracle系统提供的供应商建立、维护方案，能够有效地保证采购业务高效进行。
此外，能够通过供应商服务、质量绩效等报表对供应商表现进行汇总分析；供应商信息由采购部门负责维护，财务部门负责系统外提供财务方面的有关信息，应付模块与采购模块共享供应商信息库。
针对每一种具体采购单据（请购单、询价单、报价单、采购订单）设置访问层次和安全层次，确保只有相关人员能够扫瞄采购单据。
只有具有特定权限的人员才能够修改、取消单据，保证单据的安全性。
采购的会计期与总帐相同，本位币为人民币。
文档结构本文档将从以下几个方面，对采购业务的解决方案进行具体阐述：1.采购组织治理2.采购产品治理3.供应商治理4.请购治理5.询价及报价治理6.采购订单治理7.采购接收与退货8.采购与财务接口9.采购订单的审批相关文档本文档的设计基于以下文档的内容：北方光电Oracle实施采购业务需求分析北方光电业务流程、操作手册1采购组织治理1.1业务部门设置业务需求北方光电贸易一部、贸易二部负责轻工、机械、照明的自营和代理贸易业务。
下设采购小组、销售小组分不负责自营出口业务的采购与销售。
采购部采购员负责采购光电部销售的产品；专人维护北方光电总部与下属奥德光电、远达光学、中山周密的供应商信息；制定下属子公司的长期框架协议。
生产基地生产基地的生产部负责原材料的采购、储运、库存打算等。
生产部的采购经办将负责按照总部采购部的框架性协议释放一揽子协议的采购订单，或者自行制作不能够与供应商签定一揽子协议的零星采购申请, 创建标准采购订单。
物料入库治理等由生产部的库存治理员负责。
经BPR讨论认为，北方光电与生产基地的固定资产、办公用品等采购无需在系统进行操作，直接在财务进行处理即可。
解决方案Oracle系统能够通过灵活的责任、菜单设置实现将采购功能菜单（询价和报价、采购、接收、供应商治理等）分配给采购部、贸易一部与贸易二部采购小组、生产基地的相应人员；通过预置文件的设置，实现北方光电总部与生产基地各经营单位业务信息的独立与完整。
1.2业务人员情况业务需求北方光电贸易一部、二部各有一名经理，采购小组业务员负责为本部门销售小组采购自营出口业务的轻工、机械、照明等产品；其他类型的业务不实行购销分离，由各业务员负责执行采购与销售的整个贸易过程。
采购部设有采购经理，下属采购人员负责为光电部签订采购订单、为生产基地签订长期框架协议，专人治理供应商档案。
生产基地生产基地的生产部设经理一名，下属采购经办负责发放一揽子采购协议；或者制作零星物料的采购申请，然后创建标准订单等。
目前生产基地的采购由业务员按照产品分类负责订单的制定与跟踪工作，每类产品由不同的采购经办负责。
远达光学有4名采购经办，分不负责金工结构、光学、包装材料、橡胶件等的采购。
奥德光电有4－5名，2名负责金工件采购、1名负责包装材料与辅料采购、1名负责光学件（包括光学毛坯、光学成品等）的采购。
解决方案以上需求在系统中通过以下几个方面的方案实现：❑职位❑采购员❑采购员与采购物品的关系职位Oracle系统能够灵活地设置公司职员职位，并与每一位职员进行关联。
具体如下：1.设置职位关键弹性域：由于北方光电与北方工业的4家子公司共用一套系统，弹性域的设置在所有经营单位之间是共享的。
因此北方光电的职位弹性域将用一段，在名称中区分不同的经营单位。
具体如下：北方光电：依照BPR设计的岗位职责，与采购相关的职位如下：以下是部分采购业务相关职位列表：2.在采购员定义窗口中定义采购员。
3.采购员与物品的关联在物品定义中指定每一物品的缺省对应采购员，在请购单中系统将自动选取该物品对应的采购员，录入人员能够改选其他的采购员。
2采购产品治理2.1采购产品业务需求北方光电公司要紧采购光电、轻工、机械、照明等产品；生产基地采购生产光电产品的原材料，包括光学件、金工件、橡胶件、包装材料等。
解决方案运用库存模块在系统中定义采购物品。
具体参见库存模块业务解决方案。
2.2采购产品编码业务需求光电总部目前的采购产品没有进行编码，业务员大多使用海关编码对物品进行标志有时也运用供应商产品编码。
远达光学生产基地: 成品编码9位，原材料10位，光学胶片编码3位。
工艺技术部调研问卷：有标准的物品编码，按零件类不，产品型号，一般为3段，编码不定长，例如: M 58 111 S希望不同的分类有定长的编码，并保证编码的唯一性。
目前存在的问题：公司内部不同部门各自的文件中不统一，存在同一件号，不同编码。
奥德光电生产基地：目前没有标准的物料编码，希望尽快编制物料编码，同时一定基于物料编码唯一性。
解决方案财务物品编码采纳与库存相同的编码规则，并在库存模块定义物品时明确采购产品的编码。
2.3采购产品分类业务需求目前贸易一部、二部经营的轻工产品包括：灯具、钟、日杂、家用电器。
可能在每大类下再细分（灯具按2头或3头分、日杂按一件套/二件套分、钟分为挂钟和台钟、家用电器按微波炉、咖啡壶、电饭煲分）。
差不多分两层，家用电器再细分则按升分。
机械产品包括铸铁产品、灯具、不锈钢制品、汽配、设备零件、文体用品/医疗器械。
再下一层分类十分繁多。
采购部为光电部采购的成品包括：望远镜、显微镜、天体望远镜、抢瞄、光学材料（其中显微镜分为生物和体视），其他产品的分类依据《海关编码》；生产基地采购的原材料包括：远达光学生产基地:原材料分：包装材料，橡胶件，光学件，结构件结构件分：金工，机加，塑料件，金饰件奥德光电生产基地：开发中心按照物品的不同用途有分类，物品分类能够按照大、中、小类，并体现在物品的编码中。
解决方案系统能够在库存模块和采购模块运用不同的物品分类。
鉴于北方光电与生产基地没有区分职能采纳不同的物品分类的要求，因此建议采纳库存模块定义的物品分类具体参见库存模块的解决方案。
2.4采购产品计量单位业务需求北方光电：轻工部：出于退税的要求，计量单位要按照海关报关的要求定。
差不多上灯的计量单位是盏、钟按台/只计量、日杂的计量单位是套/公斤；家用电器是按个计量光电部：差不多上按具或个计量；光学材料有时采纳“公斤、块”，依照客户的要求。
机械部：从公斤、米、具、套、个等都有，且不确定，当客户要求不同时会用不同的计量单位。
存在如此的情况，即采购订单、销售订单、应收帐款发票按个计量，但在出口报关、供应商开具的增值税发票上需要按照公斤等单位计量。
生产基地：包括件、公斤、瓶、米、片、双等。
存在计量单位之间的转换情况。
解决方案在库存模块能够定义各物品的差不多单位，并明确差不多单位与其他辅助计量单位之间的换算关系。
具体参见库存业务方案设计。
2.5采购产品库存操纵业务需求总部：贸易一部、贸易二部的采购品没有物理库存，不存在库位操纵的问题。
然而对物资需要进行跟踪监控，要求采购订单、入库通知单、销售订单编号一致，以实现成本测算。
光电部贸易类物品有物理库存，但未对存放库位进行治理操纵。
光电部同样需要依照采购订单号跟踪采购物品。
都未使用序列号操纵。
生产基地：远达光学: 目前有光学完工库、光学毛坯库、工具工装库、辅料工具库、金工库（橡胶件、结构件、金工件）、光学棱镜库、易燃易爆库、包装材料库、成品库等。
都没有库位、批号、序列号、版本操纵。
橡胶件有过期操纵。
奥德光电：目前有光学完工库、光学毛坯库、工具辅料库、金工库、包装材料成品库等5个仓库。
没有库位、批号、序列号、版本操纵。
橡胶件有过期操纵。
解决方案总部：贸易一部、贸易二部的业务由于存在供应商提早开票结算，确认存货的情况，因此将运用北方开发的订单流程，由销售订单导出生成请购单，自动创建为采购订单，供应商开来发票要求付款时，在系统中接收入库。