新产品开发与管理导论

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《从零到卓越——创新与创业导论》第一章

《从零到卓越——创新与创业导论》第一章
初识创新 与创业
创新与创业导论
目录页
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认知创新 认知创业
第一节 第二节
第三节
认知大学生创新创业政策
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过渡页
Transition Page
第一节 认知创新
• 创新的概念 • 创新的类型
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一、 创新的概念
第一节
认知创新
人的时间有限,不要把宝贵的时间浪费在重复其他人的生活上,人活着就是要找到你真正所爱的东西, 让每天都精彩绝伦,人活着就是要改变世界!
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二、 创新的类型
1.2.5 结构创新
ห้องสมุดไป่ตู้
第一节
认知创新
结构创新是指设计和应用新的更有效率的组织结构。结构创新按其影响系统的范围可分为技术结构的创 新和经济与社会结构的创新两类。
① 技术结构的创新。例如,福特在20世纪20年代首 创流水线生产方式,让工人依次地完成简单工序, 大大提高了生产率,从而开创了大规模生产标准产 品的工业经济时代。
创业的概念包括以下几层含义:
创业是一个创造的过程,即创业者要付出努力和代价。 创业的本质在于对机会的商业价值的发掘与利用,即要创
造或认识到事物的一个商业用途。 创业的潜在价值需要通过市场来体现,即市场是实现财富
的渠道。 创业以追求回报为目的,包括个人价值的满足与实现、知
识与财富的积累等。
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二、 创新的类型
1.2.1 产品创新
第一节
认知创新
产品创新就是研究开发和生产出更好的满足顾客需要的产品,使其性能更好,外观更美,使用更便捷、更 安全,总费用更低,更符合环境保护的要求。
产品创新可在3个层面上实现:
① 开发出具有新功能的产品。例如,3D打印行业 中翘楚3D Systems发布的Cube 3D打印机。

运营管理A教学大纲

运营管理A教学大纲

《运营管理A》课程教学大纲课程中文名称:运营管理A课程英文名称:Operations Management A课程编号:ZJ14204课程类型:专业基础课学时:总学时54、理论课学时45、实验课学时9学分:3适用对象:物流管理专业先修课程:管理学,经济学、统计学,概率论课程简介:运营管理是形成公司(组织)核心竞争能力的一个重要方面,运营的改善直接影响公司(组织)的绩效。

本课程的主要内容包括运营管理的基本概念、基本理论及方法,企业生产运作的基本环节及其管理流程,重点掌握生产计划的编制和生产作业控制、项目计划、质量管理、MRP Ⅱ与 ERP 、 JIT 生产方式及先进生产管理理论与方法,熟悉运营管理的发展趋势。

通过本课程的学习,使学生了解运营管理的概念、框架、工具和技术。

使得学生能从管理人的角度判断公司(组织)的现况、确定其挑战和机会,制定一个动态的、有独特竞争优势的运营管理行动计划。

一、教学目标及任务运营管理是物流管理专业开设的一门专业基础课,是管理类专业学生系统了解企业生产和运作的基本流程,以及协调关系的关键课程通过该课程的学习,使学生能掌握两个方面的基本能力和要求:(1)全面掌握运营管理的基本概念,了解运营管理职能与其他管理职能之间的关系,从总体上把握运营管理的地位和作用;(2)能够运用所学的运营管理方面的知识,对所在单位的工作流程进行分析;对运营管理系统进行设计; 制定运营管理行动方案。

二、学时分配第一章导论(4学时)教学重点:定位运营管理在企业中的地位及其作用。

教学难点:运营管理的整体框架和该管理活动在企业中的作用。

教学要求:了解运营管理的基本构成,理解其在组织管理活动的主要地位和作用,掌握运营管理的基本概念和管理方法。

第一节:运营管理概述1、运营管理的概念2、运营管理的研究对象3、运营管理内容4、运营管理的目标第二节:运营管理的地位和作用1、运营管理的地位2、运营管理与其它职能管理的关系3、运营管理的作用第三节:现代运营管理的特征1、传统生产管理模式及其弊端2、传统生产管理模式更新的内容3、现代运营管理的特征第四节:运营管理的趋势1、全球性的竞争环境2、智能化时代(高科技产业时代)3、提高生产率4、服务业的发展5、再制生产本章习题要点:1、说明营销、财务、运营三种基本职能之间的关系。

第1章 导论——科技创新与知识创新

第1章 导论——科技创新与知识创新

熟的领域内工作,可以作比较准确的规划。
人们习惯于把科学和技术联系在一起,统称为“科学技术”或“科技”。 科学和技术既有密切联系,又有重要区别。
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淮海工学院应用技术学院
1. 发现与发明
发现(discovery)是对客观世界中前所未知的事物、现象及其规律的一种认
识活动。
如,物质的本质、现象、规律等,不管人类是否发现了它们,它们本来是客 观存在的。后来被人类认识到了,就是发现。科学研究的目的就是发现这些 客观存在的、还没有被人类认识到的规律。发现也称为科学发现(scientific discovery)。
淮海工学院应用技术学院

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科技是国家强盛之基,创新是民族进步之魂。
“创新驱动就是创新成为引领发展的第一动力,科技创新与制度创新、管 理创新、商业模式创新、业态创新和文化创新相结合,推动发展方式向依 靠持续的知识积累、技术进步和劳动力素质提升转变,促进经济向形态更 高级、分工更精细、结构更合理的阶段演进。“《国家创新驱动发展战略
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2. 创造与创新
熊彼特认为创新包括五个方面内容: (1)引入新产品或提供产品的新质量。 (2)开辟新的市场。 (3)获得一种原料或半成品的新的供给来源。 (4)采用新的生产方法(主要是工艺)。 (5)实现新的组织形式。
发现第一种类型——发现科学事实 是指经过研究、探索等看到或找到前人没有看到和找到的科学事物。 发现第二种类型——发现科学规律
创造与发现的关系
哥白尼的“日心说”,达尔文的“进化论”,爱因斯坦的“相对论”。
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Friday, December 22, 2017
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工业工程导论第2章 系统的规划与系统工程基础(1)

工业工程导论第2章 系统的规划与系统工程基础(1)
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(3)总体规划 进行总体规划时,必须对市场特征进行认真分析: 1)现代市场的力量可以快速改变市场需求的产品;企业应该快速响应今天的市场新需求, 同时能够利用新产品引导现有和潜在的顾客。 2)对手更具竞争力的新产品和新的服务可能会抢占你原来的市场。 3)商务竞争的失败经常与市场分析不足、战略规划与市场定位失误、技术储备不足相关。
➢ 动态的定义:“系统是事物按逻辑、整体、时间 进行处理的流程”,强调系统同环境的交互作用。
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(2)系统的特征与属性
➢ 特征:
系统具有大小、复杂性、整体性、层次性。
➢ 基本属性
集合性、相关性、层次性、目的性、适应性、可 学习性。
(3)系统方法的重要性
随着社会的进步和科技的发展,系统方法成为越 来越重要的方法论。
(4)大系统的概念
按照系统中整体同时完成的功能数划定大系统与
小系统。功能数大于m称为大系统,功能数小于或 等于m(10或6)称为小系统。
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3、系统的基本问题 系统包括产品系统、装备系统、硬件或软件系统、组织系统或商务系统等。 制造系统可以看成将输入(生产资源)转换成输出(产品和服务)的系统。 五个基本问题:
(3)公用服务系统
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2、运作规划与控制(OPC)
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3、系统设计公理
系统设计公理是在近百年的组织与工业工程实践 和关于发明与设计原理的研究基础上总结而得的, 其主要内容有九条公理:
公理一(系统革新公理)的内容:一个人参与 的系统总是可以改进的,除非它已经消亡或不值得 再利用了。
➢规则一:应该不断地使组织的动作科学化 ➢规则二:应该不断地改进和创新产品与服务 ➢规则三:应该从全局、全寿命的角度进行研

运营管理第一至十章测试题及答案

运营管理第一至十章测试题及答案

第一章导论一、单项选择1。

以下哪个行业所生产的产品是以无形产品为主? ()A. 工业B。

农业C. 制造业D。

服务业D2. 对由输入到产出间的这一中间转换过程进行设计、运行和改进的管理是( )。

A。

运营管理B。

财务管理C。

营销管理D。

人力资源管理A3。

运营管理的主要任务是()。

A. 尽可能提高产品质量B. 尽可能减少生产时间C. 建立高效的产品和服务的制造系统D。

尽可能降低产品成本C4. 在设计产品质量时要确定质量标准,质量标准主要取决于()。

A。

产品的成本B。

产品所面对的消费者需求C. 生产过程的管理D。

工人的技术水平B5. 企业如果能够迅速改变产品设计、产品组合以及产品批量,反映了企业的().A。

服务能力强B。

设计能力强C. 柔性程度高D. 技术能力强C二、多项选择1. 与制造业的产品相比,服务业的产品主要是()。

A。

无形的B. 不可见的C. 难以形成库存D. 生产过程与消费过程合二为一E. 产品质量主要通过消费进行感知ABCDE2。

运营管理的输入的主要资源有( ).A。

人力资源B。

设备和物料C. 资金D. 信息与技术E.能源和土地ABCDE3. 运营管理的主要内容包括()。

A. 运营系统设计的管理B. 销售渠道的管理C。

运营系统运行过程的管理D。

资金运用的管理E。

运营过程改进的管理ACE4. 运营系统设计的内容包括()。

A. 产品和服务的设计B. 流程的设计C。

设施的选址D. 设施的布置E. 运营计划的制定ABCD5. 运营系统的运行过程的管理主要包括()。

A. 流程再造B。

运营计划C。

库存管理D. 质量管理E. 项目管理BCDE6。

影响企业竞争优势的主要因素有( )。

A。

成本B。

质量C. 柔性D。

服务E。

时间和环保ABCDE第二章产品与服务设计一、单选题1. 宜家家具的设计很巧妙,可以通过不同组合变化为多种功能的家具,也可以根据使用者的不同需要及喜好改变摆放方式,这种产品设计的方式是()。

新产品上市与推广案例ppt

新产品上市与推广案例ppt
售后服务 的难易
同客户 的沟通
市场宣传的 手段
宣传内容关 注客户的需 求和期望
沟通的目的 和结果是解 决客户的问 题
客户的便利
购买程序 分销渠道 渠道效力 增值服务
(三)市场环境分析
作为一新兴产品,在市场上有它得独特性与存在必要性, 竞争对手基本没有,相当与处于市场领先者得地位、
(四)市场成长状况
作为新产品,它处于处于产品得投入期、
(五)产品市场影响因素进行分析
随着消费者收入水平得提高,特别就是人们消费观念得 不但更新,产品得市场空间将会更加宽广、随着经济得 快速发展,生活节奏得不断加快,人们这种消费意识会逐 步增强、尤其就是科技得发展为产品得更新与提高提 供了物质基础与保障、
产品
产品 服务 包装 技术
市场状况与市场环境分析
(一)产品得市场性、现实市场及潜在市场状况
作为一新兴得产品,在产品推出之前得市场调研中就得 出了它得开发与存在必要性、 市场调研得结果反映年轻人老年人,特别就是男人,她们 都就是产品得目标市场、即它得现实市场 ,而针对于它 得潜在市场则集中在小孩与妇女,特别就是职业经理人 或白领一族、
所以,在宣传方面采取电视,报纸,广播相结合得方式、
(三) 具体营销方案
让消费者认知产品概念与了解品牌,并引发需求
通过 以下 形式
定位准确
时机掌握
终端控制
(1)产品定位:根据职业、年龄、性别及经济能力开发不同 得产品,但针对与产品刚刚上市,所以在导入期,目标市场主 要定位于青年有经济实力得男性,其次就是老年人市场、
二批商 厂家深度分销
大型超市、大卖场
社区商店 校园超市 专卖点
县级市场
(四) 公司渠道管理

生产与运作管理教材

生产与运作管理教材

《生产与运作管理》《生产与运作管理》目录第一章导论第一节生产与运作管理概述第二节生产与运作管理的地位和作用第三节生产与运作管理的发展历程第四节现代生产与运作管理的特征第二章生产运作战略第一节生产运作战略概述第二节生产运作战略的制定与实施第三章产品开发与工艺选择第一节新产品开发与企业R &D第二节R &D与产品开发组织第三节生产流程设计与选择第四章生产运作系统的布局第一节设施选址第二节设施布置第三节非制造业的设施布置第五章生产过程组织第一节生产过程及其组成第二节生产过程时间组织第三节流水线生产与自动线组织第四节成组技术第六章生产技术准备第一节生产技术准备的任务和内容第二节工艺准备第三节生产技术准备计划第七章劳动组织设计第一节劳动组织第二节工作研究第三节工作设计第四节工作测量第五节劳动定额第六节编制定员第八章生产计划第一节计划管理第二节备货型企业年度生产计划的制定第三节订货型企业年度生产计划的制定第九章生产作业计划第一节生产作业计划概述第二节期量标准第三节生产作业的编制第四节生产作业排序第五节生产作业控制第十章独立需求库存控制第一节库存概述第二节库存问题基本模型第十一章制造资源计划(MRPⅡ)第一节MRP概述第二节MRPⅡ原理与逻辑第三节MRPⅡ的综合分析第四节MRPⅡ在我国应用第十二章企业生产物流管理第一节企业生产物流概述第二节不同生产类型的物流管理第三节生产物资定额管理第四节现代企业生产物流管理所面临的挑战第十三章项目计划管理第一节项目管理第二节网络计划技术概述第三节网络图的组成第四节网络时间参数计算第五节网络计划的优化第十四章设备综合管理第一节设备综合管理概述第二节设备选择与评价第三节设备合理使用和维护保养第四节设备的检查与预防维修第五节设备更新与改造第十五章生产现场管理第一节现场与现场管理第二节搬运管理第三节定置管理第四节“5S”活动第五节生产现场诊断第十六章现代生产系统与先进生产方式第一节现代企业与环境第二节准时化生产第三节精益生产第四节并行工程第五节敏捷制造第六节计算机集成制造系统第七节大规模定制第一章导论“一个国家的人民要生活得好,就必须生产得好”,生产活动是人类最基本的活动,有生产活动就有生产管理。

做新药研发管理你大概会觉得有用的几本入门书

做新药研发管理你大概会觉得有用的几本入门书

做新药研发管理你大概会觉得有用的几本入门书药物的整个开发途径大约需要8-15年左右,这一段时间可以大致分成几个阶段,每个阶段的研究内容、所需知识都不尽相同。

如果对每一个阶段都希望进行管理,那么至少应当理解这些工作的意义和价值,管理的基础是至少部分地了解事物的本质,所以对于医药研发人员来说,需要一些必备的常识。

今天我们将首先划分药物研发的阶段,粗浅地讨论一下每一阶段所必备的知识,主要介绍一下获得这些知识的最快途径。

希望这些内容对于即将开始药物研发的新人能够提供一些帮助,尽量避免一些浪费时间的著作。

临床阶段部分可能要到下次再做分享。

红色字体强烈推荐。

药物研发的第一个主要阶段是化合物的发现与早期开发阶段。

这一阶段的主要目的是找出可能有效安全而且成药性较好的药物,药物化学家和生物学研究员是这一阶段的主要两类工作人员,工作的中心是药物化学家的药物分子设计。

本次推送的这一部分主要内容有两个:药物化学案例学习和生物学基础。

药物化学的案例学习药物化学在过去的30年内,受到法规环境、技术进步等多方面的影响,在药物设计上的进步可谓日新月异。

技术迭代在未完成产品开发就已经完成,使得技术进步未能见证产品优势。

药物化学家的工具也变得越来多丰富,无法判断一些药物的设计方法能否禁得住考验。

药物设计工具未经验证,药物化学团队需要一些案例指导。

在之前的推送里,我分享了药物化学的入门书籍,感兴趣的读者可以回翻到当期。

这类书的质量往往主要来源于药物发现团队是否讲述了足够多的内容,就是一般所谓的“干货”,另外选题与选材也比较重要。

由于缺少强有力的编辑团队,这类书的文笔参差不齐,推荐其中的《Accounts in Drug Discovery: Case Studies in Medicinal Chemistry》,与《Casestudies in modern drug discovery and development》。

国内去年的《明星药物》也可以读一读,但对于药物开发缺少实质帮助。

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第1章新产品开发与管理导论众所周知,企业制造和销售的产品是企业赖以生存和发展的基础,是企业生产系统的综合产出。

企业的各种经营目标如扩大市场占有率、提高利润等都依附于以产品为核心要素的一系列活动之上。

企业如果有了成功的、深受市场欢迎的产品,就具备了迅速发展的基础;否则,企业就会走下坡路,甚至遭灭顶之灾。

教学目的和要求随着全球经济的一体化和“入世”后我国市场的不断开放,企业在市场上面临的竞争越来越激烈。

在这种逐步开放的市场环境下,消费者不断成熟,选择越来越多,市场竞争的焦点也愈趋向于差异化竞争,产品差异化是其中的一个方面,而新产品的开发则是企业通过产品的差异化建立竞争优势的基础。

现今的优秀企业普遍拥有核心竞争能力,这些核心竞争能力往往体现在适应市场发展的强大能力,把握客户需求的能力,甚至是领导市场发展的能力上,并以核心产品的创新和整合为基础,开发出一系列优越的最终产品的能力,以便持续地获得高于市场水平的经营绩效。

新产品开发作为企业获得核心竞争优势的途径之一,对企业来说有着重要的战略意义。

通过本章的学习,可以达到如下目标:了解和掌握产品的概念、基本要素和产品组合策略;熟悉和掌握新产品的概念及新产品与产品竞争层次的关系;了解新产品开发与改进的概念、特征和意义;了解新产品开发的战略作用;了解新产品开发的主导方法和管理原则;了解掌握超强竞争、7S模型及产品开发新态势;了解产品的更新换代与企业的持续经营。

第1节新产品概述在当今的市场条件下,企业生存发展越来越依赖于新产品的开发和推广。

当企业确定了正确的战略目标后,下一步就是生成相应的新产品研发战略,以支持企业总体战略的发展。

在这个过程中,无论是新产品开发战略,还是新产品开发方向的选择,或是产品线设计等方面,都是围绕产品和新产品进行的。

因此,有必要了解产品及新产品的一些基本概念。

一、产品的相关概念明确产品的涵义、产品的概念和基本要素、产品组合策略、产品体系和产品生命周期,是了解新产品开发活动的基础。

下面,本章先对上述方面分别进行阐述。

(一)产品的涵义产品是能够提供给市场并引起注意、购买、使用或消费的任何东西,包括实体形态、服务、个性、场所和组织等。

①现代市场营销理论①刘求生.新产品开发.北京:清华大学出版社,2001,1则把产品从定义上划分为五个层次:产品的核心层次、产品的基础层次、产品的期望层次、产品的附加层次和产品的潜在层次,如图1-1所示。

①图1-1 产品结构层次图资料来源:(美)菲利普·科特勒.营销管理(第11版).梅清豪译.上海:上海人民出版社,2003,454~4551.产品的核心层次产品的核心层次指产品提供给消费者的实际利益和效用,代表着顾客真正购买的基本服务或利益,如在电影院,顾客真正要购买的是“娱乐”。

2.产品的基础层次①郭贤达,蒋炯文.战略市场营销.王永贵,董伊人编译.北京:北京大学出版社,2006产品的基础层次指能观察到的、反映产品内外质量的部分特征,包括品质、特色、造形、式样、商标和包装等,这是产品的基本载体。

3.产品的期望层次产品的期望层次是顾客购买产品时,基于以往经验或常识,默认或希望能得到的一组基本的属性。

如在电影院,观众希望有舒适的座椅、良好的音响效果,这是电影院应该予以满足的最低期望。

4.产品的附加层次产品的附加层次指提供给消费者的一系列附加利益,包括服务、运送、维修、保证、形象与文化等所给予消费者的好处。

产品的附加利益层是形成产品差别化的主要部分。

如电影院通过装潢、布局和差异化的服务,能够给观众带来一种感官上的体验,就属于这个产品层次。

5.产品的潜在层次产品的潜在层次是指该产品最终可能会实现的全部附加部分和将来会转化的部分。

例如,具备一定实力的电影院,可以围绕放映这一主营业务,融入影迷见面会、电影文化交流等一系列的服务,向未来的“电影文化体验中心”转型。

除了以上的五层次产品结构模型以外,还有三层次产品结构模型。

三层次产品结构模型包括:产品核心层、产品有形特征层和产品附加利益层。

现代企业产品外延的不断拓展,源于消费者需求的复杂化和竞争的白热化。

在产品的核心功能趋同的情况下,谁能更快、更多、更好地提供整合的解决方案,满足消费者的复杂需要,谁就能拥有消费者,占有市场,进而获得竞争优势。

不断地拓展产品的外延部分,已成为现代企业产品竞争的焦点,对于消费者而言,产品的期望层次越来越多地包含了企业所能提供的服务、企业人员的素质及企业整体形象的“综合价值”。

美国着名营销学家李维特就指出:“新的竞争不在于工厂里制造出来的产品,而在于工厂外能够给产品加上包装、服务、广告、咨询、融资、送货或顾客认为有价值的其他东西。

”(二)产品概念和基本要素产品是企业用来引导和满足消费者需求的可控因素。

对于消费者的各种需求,企业可以通过实质产品、形式产品和附加产品等使消费者的需求得到满足。

因此,实质产品、形式产品和附加产品就构成了完整的产品概念的三个重要组成部分。

一般而言,产品包括有形的物品和无形的服务,因此完整产品概念的三个层次既适用于有形的物品,同样也适用于无形的服务。

例如,高等院校为学生提供的,就是教育服务这种无形的服务,其中所传授的知识是其实质产品,授课与讲座等则是形式产品,而学生毕业后,学校与学生保持密切的沟通与联系,帮助学生解决一些实际工作中的困难与问题,则可以看作是附加产品。

从另一个角度来看,产品还包括以下三个基本要素:(1)用于销售或租借的实物;(2)具有一些功能属性;(3)满足需要,为使用者带来某种或某些效益。

①①刘求生.新产品开发.北京:清华大学出版社,2001,2(三)产品组合策略产品线指一组密切相关的产品项目。

为了分散风险,充分利用企业的品牌资源或是出于其他目的,企业普遍采用表现为不同形式的产品组合策略。

其中,产品组合指企业经营的全部产品线、产品项目的结合方式。

产品组合包括三个变化因素:产品组合的广度、产品组合的深度及产品组合的关联性。

其中,(1)产品组合的广度指一个企业拥有的产品线的数量;(2)产品组合的深度指一个企业平均每条产品线拥有的产品项目的数量;(3)产品组合的关联性指一个企业所有产品线之间的相关程度。

表1-1中给出了以品牌管理着称的宝洁公司的产品组合的例子。

表1-1 宝洁公司的产品组合(包括引进的时间)资料来源:(美)菲利普·科特勒.营销管理(第9版).梅清豪等译.上海:上海人民出版社,1999,408(四)产品体系产品体系由战略层面的文化和定位以及策略层面的价格、包装等一系列要素构成。

如果说产品层次是从消费者的视角对产品进行的考察,那么产品体系则是企业从操作性角度对产品的审视。

1.产品与文化文化是产品的一个重要组成部分,属于产品附加利益这一层次。

产品文化,是以企业生产的产品为载体,反映企业物质及精神追求的各种文化要素的总和,是产品价值、使用价值和文化附加值的统一。

随着知识经济时代的到来,企业生产的产品决不仅仅是为了满足人们的某种物质生活需要,而是越来越多地考虑人们的精神生活需要,越来越重视产品文化附加值的开发,千方百计地为人们提供实用的、情感的、心理的等多方面的享受,努力把使用价值、文化价值和审美价值融为一体,突出产品中的人性化因素。

例如,可口可乐推崇的开怀一饮,耐克公司(Nike)倡导的张扬自我个性、激发自我潜能,都是产品文化。

目前,“文化产品化,产品文化化”,已成为一种潮流。

2.产品与定位产品定位指企业针对同种产品市场进入者的情况,根据消费者对该产品的某一属性或特征的重视程度,为产品设计和塑造独特的个性或形象,并传达给消费者,从而在市场上找到一个合适的位置。

3.产品与服务产品和服务往往是不可分割的两个概念。

根据服务所涉及的具体产品,可以把服务划分为两大基本类型,一类是与产品有关的服务(产品服务),另一类则是纯服务。

①其中,与产品有关的服务(services concerned product),又称产品服务,是指在交易过程中不但有服务,而且还包括有形的产品,如运送、安装和维护等服务。

因此,在这类服务的交易过程中,总的顾客价值是由产品价值和服务价值共同组成的。

而且根据侧重点不同,又可以把这类服务细分成依附于产品的支持性服务和以服务为主、附带产品的服务以及产品与服务相互混合的综合服务这三种基本类型。

在产品的功能、式样越来越相似的情况下,产品的服务就成了竞争的关键。

产品服务按经济性可区分为:生产性服务、生活性服务、流通性服务、知识性服务和社会综合性服务;如果按照产品的流动过程,可以把产品服务区分为售前服务、售中服务和售后服务。

第二类服务是纯服务(pure services),指的是完全独立于有形产品的服务,如理发、护理、保险业、银行业、网络服务和律师服务等。

在纯服①王永贵.服务营销.北京:北京师范大学出版社,2007务中,顾客与服务提供者之间的互动占有十分重要的地位。

例如,律师事务所为顾客提供的服务,主要是基于律师的智力服务,但这却是一个高接触性的互动过程。

近年来,随着分工的专业化以及信息技术的出现,纯服务也得到了迅速发展。

例如,在“物流”过程中的某些重要环节,如运输和仓储等服务已经从一些企业中独立出来,形成了一种纯服务性的供应企业,为客户提供更加专业的物流服务,如运输公司、仓储公司和第三方物流公司等。

同样,互联网的出现也促进了网络市场营销服务的兴起和繁荣。

但是无论哪种产品服务,它们都有着共同的特点。

产品服务的特点主要包括以下三个方面:(1)无形性,即产品服务大部分都是无形的;(2)可变性,即产品服务的质量缺乏稳定性,取决于服务提供者和服务接受者;(3)一体性,即产品服务不能脱离产品本身而单独存在。

因此,根据产品服务以上三个方面的特点,作为产品组成部分的服务与实体产品的区别主要表现在,服务的无形性、服务的不可分离性、服务的差异性、服务的不可储存性以及服务缺乏所有权等。

4.产品与质量产品质量是指产品的使用价值满足社会生产和消费需要的程度,满足需要的程度越高,产品的质量也就越好。

所以说,产品的质量主要是指产品使用价值的高低。

质量越高的产品,在市场上往往意味着较高的价格。

类似地,在新产品开发过程中,高质量对于企业来说往往也代表着高成本。

如图1-2所示,理性的企业往往在圆点O质量盈亏平衡点(A点)之间选择价格与成本的差值最大点(B点)作为自己的最优选择。

图1-2 产品质量盈亏图一般来说,产品质量的相关要素主要包括产品的耐用性、产品的安全性和产品的便利性等。

其中,(1)产品的耐用性。

耐用性一般更适合于大件商品,如家电或汽车等;(2)产品的安全性。

安全性是多数产品质量的决定性因素;(3)产品的便利性。

随着社会的发展,人们的生活节奏越来越快,因此追求便利的心理性也越来越强。

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