供应链产生背景及发展
供应链管理目标和背景
供应链管理目标和背景一、引言随着全球化的加速发展，供应链管理变得越来越重要，成为企业竞争力提升的重要手段。
通过对供应链进行规划、控制、协调和优化，企业能够有效地提高产品质量，缩短产品生命周期，降低成本和提高客户满意度。
本文将探讨供应链管理的目标和背景。
二、供应链管理的背景1. 全球化的加速发展全球化的加速发展让企业间的竞争变得愈发激烈。
在全球化的背景下，企业需要面对多个国家和地区的政策、法规、文化差异等问题，这增加了企业的运营成本和风险，需要通过优化供应链来提高企业的效率和竞争力。
2. 信息技术的快速发展随着信息技术的快速发展，企业能够更加高效地管理供应链。
互联网、物联网、云计算等新技术的发展，为企业提供了更加智能的供应链管理手段。
例如，企业可以通过物联网技术监控物流运输过程，实现物流信息的实时监控和追溯，提高供应链的可视性和可控性。
3. 消费者需求变化消费者需求的不断变化也对供应链管理提出了更高的要求。
消费者对于产品的质量和售后服务的要求越来越高，这要求企业对供应链进行有效管理，确保产品质量和客户满意度。
三、供应链管理的目标1. 降低成本通过对供应链管理，企业能够有效地控制成本。
例如，通过采用物联网技术，进行物流运输过程的实时监控和追溯，企业可以及时发现异常情况，并采取措施加以解决，从而降低物流运输成本。
2. 提高效率优化供应链能够提高企业的效率。
例如，通过供应链协同管理，企业可以加速协调各供应商之间的协作，减少等待时间和库存成本，提高生产效率和快速响应市场的能力。
3. 提高产品质量通过对供应链管理，企业能够提高产品质量。
例如，通过对供应商的选择和管理，企业可以确保供应商符合质量标准，并采用科学的质量控制方案，从而确保产品质量。
4. 提高客户满意度有效的供应链管理能够提高客户满意度。
例如，通过有效的预测和规划，企业能够及时满足客户的需求，提供更加稳定和高效的服务，增强客户忠诚度。
四、结论供应链管理已成为企业成功竞争的重要手段。
供应链的产生背景概述
供应链的产生背景概述在以往的商业模式中，每个企业通常只负责自己的生产环节和销售环节，而供应链的概念则是将整个生产和销售过程看作一个系统，将所有企业和组织的相互关系纳入考虑范围。
供应链管理的出现和发展，源于对传统商业模式的反思和对整个企业生产和运营效率的追求。
1. 全球化趋势推动供应链的发展随着全球化进程的加速推进，各国之间的经济联系越来越紧密。
商品和信息的快速流动使得供应链的管理成为企业必备的核心能力。
通过供应链管理，企业能够更好地把握全球市场需求和资源配置，进而提高竞争力和市场占有率。
2. 科技发展催生供应链的变革随着信息技术的飞速发展，电子商务、物联网、大数据等技术的应用为供应链管理带来了全新的机遇和挑战。
企业可以通过电子商务平台与供应商和客户建立紧密的联系，实时获取市场信息和销售数据。
物联网技术的应用还能够实现供应链的可追溯性和智能化管理，提高供应链的效率和可持续性。
3. 顾客需求变化促进供应链的演变随着市场竞争的加剧和顾客个性化需求的增长，企业需要更加灵活和敏捷地响应市场变化。
传统的供应链模式往往存在应对速度慢、库存过高等问题，无法满足快速变化的市场需求。
因此，供应链需要进行重新设计和优化，以实现更高效的物流和库存管理，提高供应链的反应速度和灵活性。
4. 成本控制的压力推进供应链的优化成本控制一直是企业经营的关键课题之一，供应链的优化可以有效降低企业的运营成本。
供应链管理可以通过优化物流流程、减少库存和运输成本、降低供应商的谈判成本等方式，提升整体供应链的效益和盈利水平。
因此，企业为了保持竞争力和利润增长，必须注重供应链管理的优化。
5. 环境保护要求驱动供应链的可持续发展环境保护成为全球关注的热点问题，各国纷纷出台严格的环境法规和标准。
供应链管理不仅要追求经济效益，还要注重环境责任和社会效益。
企业需要通过减少能耗、降低排放、回收再利用等方式实现供应链的可持续发展。
此外，消费者对环保产品和绿色供应链的要求也在不断增加，推动企业对供应链进行绿色转型和改造。
5.3供应链管理产生的背景
供应链管理产生的背景
一、供应链产生的背景（一）纵向一体化
核心企业
原
材
料
半
成
品
产
品
制
造
分
销
运
输
（一）纵向一体化的弊端
①增加企业投资负担：无论是自建、控股还是兼并，企业
都必须付出巨大的投资，
②迫使企业从事不擅长的业务：使企业有限的资源消耗在
众多的经营领域中，企业难以形成突出的核心优势；
（一）纵向一体化的弊端
③对于复杂多变的市场需求，庞大的企业组织无法做出敏
捷的响应；
④增大企业的行业风险：如果整个行业不景气，采用纵向
一体化模式的企业不仅会在最终用户市场遭受损失，
（二）
（三）MRPII
MRPII的弊端：
①生产流程不合拍，不和谐，缺乏对生产流程之间依赖性的预见，
零件或半成品不能同时到位；
②出于安全生产设置的固定提前期，使制造商增加安全库存，弥
盖了生产过程中的某些缺陷，还阻碍了生产周期的缩短，不利于柔性制造；
MRPII的弊端：
③生产批量固定不变，造成经常性的过度生产；
④只考虑企业内部资源的利用问题，一切优化工作均着眼于本企
业的资源的最优应用。
（四）信息技术的飞速发展
一个全球性的电子工商业正在出现，跨企业信息系统、电子数据交换、Intranet等新技术对传统的经营模式产生了深刻的影响。
企业内部和企业间实行计算机之间的商业数据交换后,数据交换的速度和可靠性会大幅度提高，成本降低，效益增加，这一切无疑有益于加强企业之间的合作，进而为SCM的提出创造良好的环境。
Thank you！。
供应链形成的背景 .
供应链形成的背景来源：物流天下作者：佚名日期：2009年06月16日访问次数： (1)20世纪80年代以来,全球经济一体化的浪潮不断推进,资本流动国际化、跨国界生产和流通、在消费地生产和组装产品形成一种新趋势。
跨国公司在全世界争夺市场过程中发现,国际贸易这种传统做法,常常受国际风云变幻影响,受局部战争干扰,受对方国政策阻挠,受关税、反倾销的措施限制。
如果在开展国际贸易的同时,在贸易对象国建厂,不仅能解决上述问题,还能充分利用当地廉价的劳动力资源、廉价的土地、电力、能源等,好处甚多。
在全世界的贸易对象国建厂还有一个好处,就是大幅度降低国际物流费用。
于是在全球范围内寻求合作伙伴,在众多的选择对象中择优选择,结成广泛的生产、流通、销售网链便形成了一股潮流和趋势。
(2)由于全球采购、全球生产、全球销售趋势的形成;也由于新经济和信息时代的到来,国际专业分工日趋明显;同时还因为国际贸易竞争、企业争夺国际市场的激化和为了降低成本,加强竞争力,越来越多的大企业集团采取加强核心业务,甩掉多余包袱的做法。
他们将生产、流通和销售等多种业务外包给合作伙伴,自己只做自己最擅长、最专业的部分。
这样做既维持了国际贸易份额,又与贸易对象国紧紧地融合在一起,增强了抗风险的能力,减少了外界干扰。
供应链形成后,他们既达到了预想的目的,又节省了费用,而利润不减少,稳定度加强,风险降低。
(3)互联网公众平台的实现,把世界经济带入了信息化(1)20世纪80年代以来,全球经济一体化的浪潮不断推进,资本流动国际化、跨国界生产和流通、在消费地生产和组装产品形成一种新趋势。
跨国公司在全世界争夺市场过程中发现,国际贸易这种传统做法,常常受国际风云变幻影响,受局部战争干扰,受对方国政策阻挠,受关税、反倾销的措施限制。
如果在开展国际贸易的同时,在贸易对象国建厂,不仅能解决上述问题,还能充分利用当地廉价的劳动力资源、廉价的土地、电力、能源等,好处甚多。
供应链管理
第十章供应链管理【学习目的与要求】伴随着市场竞争的加剧，传统的企业管理模式显然已经无法适应新形势的变化。
越来越多的企业将目光投向了供应链及其管理模式，这种模式的施行，给企业带来了显著的经济效益。
通过本章的学习，掌握供应链的定义、供应链管理的基本含义、基本内容；熟悉供应链的结构模型以及先进的供应链管理方法；了解供应链管理产生的背景及发展。
【重点与难点】重点：供应链及供应链管理的含义、供应链管理的基本内容【参考文献】第一节供应链的概述一、我国《物流术语》国家标准对供应链的定义供应链，即生产与流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。
在20世纪90年代全球制造、全球竞争加剧的环境下，对供应链的理解不应仅仅是一条简单的从供应商到用户的链，而是一个范围更广阔的网链结构模式，包含所有加盟的节点企业；供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且还是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。
下面从物流的观念出发，讨论一下供应链的概念，从物流的观点看问题，供应链的概念，应当包含这样几个基本要点：第一，供应链都是以物资为核心的。
整个供应链可以看成是一种产品的运作链。
产品的运作可以包括以下几种形式：1.单一产品的供、产、销；2.多个产品的集、存、分。
第二，供应链是一种联合体。
这种联合包括结构的联合和功能的联合。
第三，供应链都有一个核心企业。
核心企业根据其性质可以分为：1.生产企业。
2.流通企业。
3.物流企业。
除此之外，核心企业还可以是银行、保险公司、信息企业等，他们能够组织各种各样的非物资形式的供应链系统。
第四，供应链都必然包含有上游供应链和下游供应链。
第五，供应链都有一个整体目的或宗旨。
二、供应链的结构模型根据供应链的定义，其结构可以简单地归纳为图10-1的模型。
需求拉动销售时点信息图10-1 供应链结构模型从图10-1中可以看出，供应链有所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业（可以是产品制造企业，也可以是大型零售企业）节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。
供应链管理概述
制造商接收原材料 零部件的生产和运输
/ — Dell
推
顾客订 购和生
拉动 流程
顾客
拉
产环节
顾客订购和生 产环节
法
顾客订单 到达
制造商 （戴尔）
以
获取 环节
推动 流程
获取环节 供应商
为
例
第三节
供应链管理的基本概念
供应链管理的定义
• 目前并没有关于供应链管理的统一的定义
• 广义的供应链管理 • 狭义的供应链管理 • 第三种供应链管理的定义 • 2001年，我国发布实施的《物流术语》国家标准（GB
业务外包的意义与原因
• 成本与财务管理优势 • 分担风险 • 加速重构优势的形成 • 使用企业不拥有的资源
业务外包的主要形式
脑 应临 研 生 物 力 用时 发 产 流 资 服服 外 外 外 源 务务 包 包 包 外 外外
包 包包
外部条件
内部条件
业
企业的内部分析和评估
务
外
评估自己的需求并 选择服务提供商
供应链管理的产生
纵向一体化
横向一体化
• 利用企业外部资源快速响应市场需求，只抓企业 发展中最核心的东西：产品方向和市场。
• 至于生产，只抓关键零部件的制造，甚至全部委 托其他企业加工。
供应链管理的产生
纵向一体化 横向一体化 供应链管理
第二节 供应链的基本概念
供应链的概念
《物流术语》：生产及流通过程中，涉及将产品更新换 代或服务提供给最终客户的上游或下游企业，所形成的 网络结构。
需求拉动
信息流
零售
需求/用户
销售点信息
供应商的供应商 供应商
2024年物流供应链市场环境分析
2024年物流供应链市场环境分析一、市场背景随着全球化的深入发展和互联网技术的日益成熟，物流供应链市场迎来了快速增长的阶段。
物流供应链是指从原材料采购、生产制造到最终产品销售的整个过程，包括供应商、生产商、分销商和最终用户之间的物流流程和信息流程。
物流供应链的高效运作对于企业的发展至关重要，因此对市场环境进行分析是制定战略决策的基础。
二、市场规模物流供应链市场的规模不断扩大，这主要源于以下几个因素：1. 全球贸易的增长。
全球贸易不断增长，使得国际物流需求日益旺盛。
2. 电子商务的兴起。
电子商务的快速发展促进了物流供应链市场的增长，消费者的线上购物需求推动了物流行业的繁荣。
3. 供应链管理的重要性。
企业意识到供应链的重要性，开始注重优化供应链管理，进一步推动了物流供应链市场的发展。
三、竞争状况物流供应链市场竞争激烈，竞争主要体现在以下几个方面： 1. 价格竞争。
物流供应链服务商之间的价格竞争非常激烈，低价策略是吸引客户的重要手段。
2. 服务品质竞争。
除了价格因素，物流供应链服务商的服务品质也是客户选择的重要考虑因素。
提供及时、准确、可靠的物流服务将赢得客户的青睐。
3. 技术创新竞争。
互联网技术的发展不断推动物流供应链管理的创新，物流供应链服务商需要不断引入新技术、新工具，提高企业的竞争力。
四、政策环境政策环境对物流供应链市场的发展有着重要影响，主要表现在以下几个方面： 1. 贸易政策。
不同国家对贸易政策的调整会直接影响物流供应链市场，关税、进出口限制等政策的变化将对市场竞争格局产生重大影响。
2. 跨境运输政策。
跨境运输政策的宽松与否直接影响到跨境物流供应链的畅通程度。
3. 环保政策。
环保要求的提高对物流供应链市场提出了更高的要求，推动了绿色物流的发展。
五、未来趋势未来物流供应链市场的发展趋势有以下几个方面：1. 物流智能化。
随着人工智能、大数据等技术的应用，物流供应链将实现智能化，提高效率和准确性。
供应链管理研究背景及其意义
供应链管理研究背景及其意义摘要：一、供应链管理的定义和时代背景二、供应链管理的重要性1.降低组织运营成本，提高运营效率2.提高组织竞争力3.保证组织的稳定性、可持续发展性和存活性三、供应链质量管理的研究背景和意义四、供应链管理的实际应用与建议正文：供应链管理研究背景及其意义随着全球经济发展和市场竞争的加剧，供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）已成为企业成功的关键因素之一。
供应链管理是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。
本文将探讨供应链管理的定义、重要性以及研究背景和意义。
一、供应链管理的定义和时代背景供应链管理产生的时代背景是产品丰富、市场需求多样化，企业需要降低成本、提高竞争力。
供应链管理拆除了企业的围墙，将各个企业独立的信息化孤岛连接在一起，建立起一种跨企业的协作。
企业之间作为贸易伙伴，为追求共同经济利益的最大化而共同努力。
二、供应链管理的重要性1.降低组织运营成本，提高运营效率供应链管理有助于企业降低运营成本，提高运营效率。
通过优化供应链流程，企业可以实现资源整合，减少库存、物流和采购等方面的成本。
一个组织的运营成本可以从30%压缩到10%，节省大量的资金。
2.提高组织竞争力供应链管理有助于提高企业的竞争力。
以日本的汽车企业为例，当年它们靠着自身优异的供应链管理能力，在美国本土打赢了美国汽车企业，倒逼美国汽车企业改进自己的供应链管理。
3.保证组织的稳定性、可持续发展性和存活性供应链管理能够确保企业的稳定性、可持续发展性和存活性。
一个供应链健康的组织能够存活得更久，应对市场变化和竞争压力。
三、供应链质量管理的研究背景和意义随着供应链管理的重要性逐渐凸显，供应链质量管理成为企业关注的焦点。
供应链质量管理主要研究如何在供应链管理过程中确保产品质量、满足客户需求，并降低质量成本。
供应链质量管理的研究背景和意义在于帮助企业实现产品和服务的质量提升，从而提高客户满意度和企业竞争力。
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供应链管理
供应链
横向一体化
供应链管理发展过程
1980年以后 1990年以后 2000年以后
制造资源计划（MRPⅡ） 推动式系统 物料订货以可分配需求 为基础 消除安全库存和周转库 存 依赖于相关订货计划和 可靠的预测 通过变动对供应商需求 实现柔性
准时生产制（JIT） 拉动式系统 来自最终用户的固定 需求量 生产能力与需求匹配 固定的生产协作单位 柔性的制造系统 相似产品范围很小 经济生产批量很小 供应商提前期很短
概念
供应链（中华人民共和国国家标准物流术语）：供应链是生产及流通过程中，设计将 产品或服务提供给最终用户所形成的网链结构 供应商的供应商 供应商 用户
用户的用户
核心企业
物流/服务流
资金流
概念
供应链管理（中华人民共和国国家标准物流术语）：对供应链设计的全部活动进行组 织、协调与控制 供应链管理把对成本有影响和在产品满足顾客需求的过程中起作用 的每一个因素都考虑在内，包括从供应商和制造商经过储运商到批发 商、零售商以及商店 供应链管理的目的在于追求效率和整个系统的费用有效性，使系统 总成本达到最小，这个成本包括运输成本、配送成本和库存成本 供应链管理是围绕把供应商、制造商、分销商有效率地结合成一体 ，因此它包含公司许多层次上的活动，从战略层次到战术层次一直到 作业层次
精细生产和精细供应 消除浪费 库存和在制品占用最 小 成本在供应链上透明 多技能员工 减少工件排队 调整转换时间很短 多品种小批量生产 每一个阶段连续改进
供应链 快速反应 供应具有柔性 顾客化定制生产 与最终需求同步生 产 受控的供应链过程 合作伙伴间的能力 是集成的 全面应用电子商务 并行的产品开发
供应链管理
谢芳
概论
构建
协调管理
内容
啤 酒 游 戏
产 生 背 景 及 发 展
概 念
特Байду номын сангаас征
类 型
基 本 理 论
供应链管理产生背景
21世纪全球市场 竞争的主要特点
产 品 寿 命 周 期 越 来 越 短 产 品 品 种 数 越 来 越 多 交 货 期 越 来 越 短 用 户 的 期 望 越 来 越 高 新的竞争环境对企业管理模 式（纵向一体化）的影响 增加 企业 投资 负担 承担 丧失 市场 时机 的风 险 迫使 企业 从事 不擅 长的 业务 活动 每个 业务 领域 都直 接面 临众 多竞 争 增大 企业 的行 业风 险
供应链结构特征
复杂性 有利益性 动态性
增值性
面向用户 需求性
风险性 创新性
交叉性