员工培训管理手册(2020年版)
员工培训管理手册2020年1月目录第一章培训方针和培训目标 (4)第二章培训工作责任人职责 (4)第三章确定培训需求 (5)第四章培训体系流程与使用表格 (7)第五章培训管理规定 (8)第六章教材 (9)第七章新进人员培训 (11)第八章外派员工培训管理制度 (12)第九章演讲、授课酬薪 (13)第十章顾问、讲师聘用 (14)第十一章附则 (15)附件一使用表格 (16)附件二员工培训协议 (33)第一章培训方针和培训目标第一条为确保所有影响产品质量和工作效率的每项工作的技能需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，特制定了培训原则和培训方针，用以作为整体培训需求的总输入。
第二条培训原则：定位准确，找出差距，需要什么学什么，急用先学，学以致用，立竿见影。
第三条培训方针：以盛成企业文化为基础，以保证基本上岗资格为中心，以提高员工实际岗位任职资格技能为重点，以市场终极效果为目标，建立企业人才培训基地，使盛成企业每位员工均成为社会的有用之材。
第四条为使组织的培训能力满足组织的需求而展开，并在各培训层次上具有清晰的追求，盛成企业制定以下培训目标：1、总目标：建立双赢式的培训体系➢为实现企业经营目标作贡献➢提升员工队伍的整体素质➢提高公司整体管理水平➢塑造一个学习型组织2、单位目标：把因员工能力不足、态度不积极而产生的机会成本降低到最小限度。
3、个人目标：提高员工的知识水平和工作技能，从而提高工作的能动性，达到自我实现的目的。
第二章培训工作责任人职责第五条培训负责人职责：1、公司培训体系建设；2、公司培训管理制度的制定、实施、督促与检查；3、公司整体年度培训计划制定与实施；4、公司整体年度培训经费预算与执行；5、公司中高层管理干部与后备干部培训计划与组织实施；6、对各公司和分支机构培训负责人的专业培训与管理；7、内部培训课程专业化、标准化开发、研讨与推广；8、内部培训教材讲师版、学员版标准化制定；9、外部培训资源考察、引进；10、多种培训模式学习考察、引进与推广尝试；11、外部培训合作项目管理。
第六条各公司培训负责人职责1、企业培训制度在所在公司的执行；2、所在公司年度培训计划的制定与组织实施；3、所在公司培训需求调查反馈，上级培训机构的支援申请；4、所在公司兼职讲师推荐、工作评估、汇报；5、所在公司年度培训经费预算、报告；6、所在公司员工培训档案建立与管理；7、所在公司培训教材的完善与编制；8、配合企业培训组培训工作开展与其他相关工作的需求。
第三章确定培训需求第七条培训需求评价程序：原因(压力点) 培训的背景是什么？结果➢➢绩效不佳➢新技术➢新产品➢顾客需求➢➢新工作第八条培训输入、输出程序第九条多渠道的培训方式1、课堂设置：集中授课/专题讲座2、远程(视听)培训：电化教学/ 录相教学/运用光盘阅读器的计算机化培训等3、情景模拟：角色扮演/案例研究/探险学习/商业游戏教学4、岗位培训：指导(学徒)/基层实习5、交叉换位：短期轮换岗位6、自我开发：员工自已业余时间安排学习（学历教育等）7、客座深造：外派参加专家讲座或论坛/聘请专家或顾问进行内训8、开发下属：各级主管针对下属所做的命令、指导、帮助、授权等。
第十条培训内容1、价值观培训：建立起公司与员工相互信任、培养员工的忠诚度、培养员工应具备的精神准备和心态。
2、技能培训：使员工掌握完成本职工作的必备技能。
3、知识培训：通过培训使员工基本具备完成本职工作所必须具备的知识。
第四章培训体系流程与使用表格第十一条培训主流程第十三条培训实施流程第十四条使用表格（见附件）第五章培训管理规定第十五条培训纪律1、企业所有人员均要参加由企业或所在单位安排的培训。
2、上课时，所有讲师与学员均须衣着整齐，保持良好的仪容仪表。
3、上课时，讲师须事先准备好讲义，精神饱满、表达清晰；学员须认真做好听课笔记，积极思考，踊跃回答问题。
4、课堂上须关闭手机、小灵通等通讯设备或将之调到振动/静音状态，不在课堂上使用通讯工具，保持课堂安静，维持正常课堂秩序。
5、教、学双方均须使用文明礼貌用语，彼此尊重。
6、学员回答问题必须先举手，得到老师允许才发言。
7、上课除非另有通知，请自带笔记本、笔。
8、准时出席，不迟到、早退。
严格掌握课间休息时间，按要求准时参加下一轮培训。
9、培训期间，不随意出入培训场所，不在课堂内喧哗、私下讨论、打瞌睡。
10、培训中不能请假，迟到，因突发事件无法出席，须提前向培训负责人请假。
11、培训场所内严禁吸烟、随地吐痰、乱丢垃圾、在培训课桌或墙壁上涂写及其它破坏公物的行为。
12、保持培训环境及桌面的整洁，随身提袋及一切杂物应放置课桌下。
下课后，椅子归回原位，桌面物品摆放整齐，四周纸屑拾起。
13、培训结束后，依照讲师要求按时完成作业，填写评估问卷。
14、单位主管对所属员工违反训练规划制止不力者，或对培训工作不配合、经多次协调又无明显改善者，记小过一次以下处分。
第十六条培训期间违反培训纪律处罚标准说明：以上违规项目计算单位为一次。
第六章教材第十七条为完善培训体系、增强培训实效，各培训讲师负责适合公司运作实务主讲教材讲义的开发。
第十八条公司内部教材讲义的类别与适用对象。
✧基础教材：以公司全体员工应掌握的公司沿革、概况、公司文化及基本行为规范为主要内容，适用于公司新进人员的培训及全体员工在职训练。
✧专业技能教材：以公司各部门各层次的员工应掌握的销售技术、服务技能、专业知识为主要内容,涵盖汽车产品知识、服务技能、销售技巧、流程标准等内容，适用于各部门各层次、各岗位员工的在职训练。
✧管理知识教材：以各种现场组织管理知识及技巧为主要内容，适用于公司各层次管理人员。
✧常识类教材：以介绍员工应懂得的法律常识、规章制度要求及其它工作常识为主要内容，适用于全体员工学习。
第十九条教材编写的基本格式：由“讲义名称”、“前言”、“目录”、“正文”、“附录”等组成。
第二十条教材内容规范✧封面（底）：按第十九条图示标准设计✧基础教材内容规范扉页：公司经营哲学、经营理念、经营方针、经营政策。
前言：教材内容简介、提要、核准人签名等。
目录：章节目录及相应的页数。
本文：公司沿革、公司概述、组织架构、公司经营理念、经营方针的阐述；公司制度、福利政策宣导；介绍基本行为规范、礼仪要求及注意事项。
附录：其它应知事项、试卷与参考答案、资料、图片等。
✧专业技能教材内容规范前言：教材内容简介、提要、核准人签名等。
目录：章节内容及相应页数。
本文：基本定义、概念、内容的概述；分章节、分类别地介绍、讲解、阐述各项专业技术及相关图片资料。
每章复习测试题目。
附录：各种表单样本及练习题（测试题）、参考答案等。
✧管理知识教材内容规范：前言：教材内容简介、提要、核准人签名等。
目录：章节内容及相应页数。
本文：相关内容阐述、案例讲解、实例分析。
附录：学习心得、总结报告要求与格式等✧常识类教材内容规范前言：教材内容简介、提要、核准人签名等。
目录：章节内容及相应页数。
本文：相关内容阐述、案例讲解、实例分析。
附录：参考练习（测试）题及答案。
第二一条各单位编制的训练教材经培训组审核、总经理或董事长核准后，由培训组设立教材库进行管理。
第二二条对于教材编写者，公司视其所编教材的品质与数量给予适当物质奖励。
第二三条每年均需按一定比例提取固定经费用以专业图书的购买，由培训组纳入教材库统一管理。
第七章新进人员培训第二四条本办法适用于公司所有部门的所有新进人员（既包括直接人员，也包括间接人员）。
第二五条新员工培训的目的和意义✧配合企业文化、员工管理手册，完善员工培训体系。
✧使新员工初步形成对公司系统、简要的了解，对岗位职责有明确清晰的认识奠定工作基础。
✧节省用人部门职前教育时间与精力，保证在职训练时间与效果。
第二六条新员工培训通用规定1、当用人部门阶段性招募新员工达10人以上。
2、当用人部门阶段性性招募新员工不足10人，培训组每月第四周统一进行培训，如遇特殊情况，知会培训组顺延到下月培训，不跨月顺延。
3、新员工培训主要内容为✧企业概况、企业文化、经营理念、发展规划等；✧员工手册、基本人事管理制度、行政管理规定、财务借支/报销流程；✧工作环境和工作条件介绍，辅导办公设备及4S软件、DMS、VE-I使用规范；✧部门承担的主要职能和责任，主要工作流程和相关规章制度。
✧岗位职责介绍，业务操作流程和作业指导。
第二七条在职培训，其主要内容为✧规章制度与销售服务流程标准等；✧岗位专业技巧、工作态度等方面的内容；✧其他综合素质提升方面的培训。
第二八通用性教材编撰及授课对象的安排第八章外派员工培训管理制度第二九条为鼓励员工获得培训进修机会、强化业务知识与技能、提升自我素质，公司对参加公司外派培训的员工给予适当辅助。
员工参加厂家或外委机构的培训仅限于本职或未来拟担任职务的需要、而公司内部又无法提供必要的训练；其它个人技能训练如驾驶等均不适用本章程规定。
第三十条员工参加外派培训的办理方式分为：1、各部门经理根据厂家要求指派参加。
2、员工自行提出申请。
第三一条外派员工培训的申请：1、各部门经理或员工自行提出的外派培训申请，须填写《员工外派培训申请表》，并尽量附上详细资料，报所在单位行政部审核、再报培训组确认后，经所在单位总经理确认；2、由培训组推荐的外派培训，培训组会把《员工外派培训申请表》及相关资料发至各单位，由直接领导提出外派学员名单与理由，并在3日内回复至培训组，逾期回复或不回复者作为“不需要培训”处理。
第三二条外派培训管理1、培训组将《员工外派培训申请表》及相关资料审核后，报上级领导审批。
2、已批准的培训申请，培训组将通知相关部门及参训员工，并负责报名住宿等相关事宜的联系。
未获批准的申请，培训组也将通知相关人员。
未获批准的原因通常为培训预算或培训课程、受训人员不符合公司规定。
3、已批准的外派培训的借款及报销，由本人持文件《外派培训申请书》原件、结业证书(若未发结业证书需出具有效成绩证明)及缴款收据等，到所在单位财务部借支和报销。
4、外派员工接受培训后须向培训组提交培训心得报告，并在培训后一周内将《外派培训课程评估表》及“培训资料原件”交至培训组，以作为培训部资料存档；逾期交报告或不交报告或相关资料者，培训组将作不良记录。
不良记录的员工，培训组将给予警告，最终将取消其以后的外派培训机会。
5、外派员工接受培训后，有义务将所学内容在公司内部传播和承担公司内相关课程的兼职讲师工作。
6、写《培训心得报告》时，除所在单位总经理签名外，其它内容请用电脑打印，并请同时提交电子文本和培训成绩证明文件复印件。
第三三条员工自行参加外部机构组织的培训，应以非工作时间为原则，如遇到考试等特殊情况需占用工作时间时，应办理事假请假手续。
第三四条外派受训人员资格及所对应的课酬标准第九章演讲、授课酬薪第三五条本章所称之演讲、授课定义分别如下：1、演讲：特定主题，一次讲授三小时以内完毕者。
员工培训管理手册(DOC 10页)
员工培训管理手册(DOC 10页)员工培训管理手册一、总则1 为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，提高安全生产技能及意识，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门、分公司，深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作专业化、规范化、制度化，特制定本制度。
2 目标2.1 通过企业的培训保证企业员工有更高的成功率！2.2 为公司的长期发展选拔最优秀的员工并不断提升其能力！2.3 通过培训掌握生产及安全技能，确保公司安全高效运转！3 培训工作基本原则3.1 全员性：培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质与工作能力，所有人员都应充分认识培训工作的重要性，从管理层到员工层都要积极参加培训、不断学习进步。
3.2 针对性：培训要有目的，针对实际培训需求进行。
3.3 计划性：培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行。
3.4 全程性：培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。
3.5 全面性：建立员工档案，详细记录培训全过程。
培训内容上把基础培训、素质培训、技能培训、安全培训结合起来，培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩、委培等多种方式综合运用。
3.6 跟踪性：培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果，每次考核成绩记录到员工档案。
要定期、及时检验、评估培训效果。
要填写《员工培训效果调查表》（附表一）二、培训组织体系1 为保证实现公司整体培训任务以及督促各部门内部培训工作落到实处，在公司内建立自上而下、权责明晰的三级培训管理体系和企业内部培训师队伍，保证公司以及各部门的培训工作都有专人负责，在培训业务上由办公室统一指导与管理，从而保证各项培训工作的贯彻落实到位。
（公司培训分三级培训管理体系。
即公司培训、部门培训、岗位培训。
）2 培训职权2.1 公司培训2.1.1 办公室是公司培训工作的归口管理部门，负责对培训组织体系的领导与管理，公司培训的计划与综合、组织与协调、监督与实施、培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等。
培训制度管理手册
第一章总则第一条为加强公司员工培训工作，提高员工综合素质，促进公司持续发展，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工，包括但不限于新员工入职培训、在职员工技能提升培训、管理培训等。
第三条公司培训工作遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工个人发展需求，有针对性地开展培训。
2. 系统性：构建完善的培训体系，确保培训内容、形式、效果的连贯性。
3. 实效性：注重培训效果，确保培训成果转化为实际工作能力。
4. 个性化：根据员工特点和岗位需求，提供多样化的培训内容。
第二章培训组织与管理第四条公司设立培训管理部门，负责公司培训工作的规划、组织、实施和监督。
第五条培训管理部门的主要职责：1. 制定公司年度培训计划，报公司领导批准后执行。
2. 组织开展各类培训活动，包括内部培训、外部培训等。
3. 建立培训档案，记录员工培训情况。
4. 对培训效果进行评估，不断优化培训内容和方式。
5. 配合人力资源部门，做好员工培训需求调研和职业发展规划。
第六条各部门应积极配合培训管理部门开展培训工作，确保培训计划的有效实施。
第三章培训内容与形式第七条培训内容分为以下几类：1. 岗位技能培训：针对员工所在岗位所需的专业知识和技能进行培训。
2. 综合素质培训：提升员工职业道德、团队协作、沟通能力等方面的综合素质。
3. 管理培训：针对管理人员开展领导力、决策力、执行力等方面的培训。
4. 法规政策培训：普及国家法律法规、公司规章制度等。
第八条培训形式包括：1. 内部培训：由公司内部专家、部门负责人或外部讲师进行授课。
2. 外部培训：参加行业会议、研讨会、专业培训课程等。
3. 在线培训：利用网络平台进行远程培训。
4. 实践操作：通过实际操作、案例分析等方式，提高员工实践能力。
第四章培训实施与评估第九条培训实施应遵循以下步骤：1. 制定培训计划：明确培训目标、内容、时间、地点、参与人员等。
2. 确定培训讲师：选择具备丰富经验和专业知识的讲师。
(2024年)培训操作手册(精选版)
让学员模拟真实场景中的角色，进 行互动和演练。
8
创新培训方法展示
翻转课堂
学员在课前自学，课堂上 通过讨论、互动深化理解 。
2024/3/26
游戏化学习
将培训内容设计成游戏形 式，提高学员参与度和兴 趣。
在线学习
利用互联网技术，提供灵 活、便捷的学习资源和平 台。
9
实用培训技巧分享
明确培训目标
25
行业发展趋势预测
1 2
技术创新
随着技术的不断进步，未来培训行业将更加注重 技术创新，如利用AI、VR等技术提升培训效果 。
个性化培训
针对不同学员的需求和特点，提供个性化的培训 方案，将成为未来培训行业的重要趋势。
跨界合作
3
培训行业将与其他行业进行跨界合作，如与教育 、咨询等行业的合作，共同推动人才培养事业的 发展。
培训操作手册(精选版)
2024/3/26
1
目 录
2024/3/26
• 培训目标与内容概述 • 培训方法与技巧探讨 • 培训资源准备与整合 • 培训实施流程设计 • 培训效果评估与反馈收集 • 总结回顾与展望未来发展趋势
2
01
培训目标与内容概述
2024/3/26
3
培训目标设定
提升员工的专业技能
促进员工个人发展
知识点讲解
针对每个重要知识点，进行深入浅出的讲解，包 括定义、原理、应用等方面。
案例分析
结合具体案例，分析知识点的实际应用，帮助参 训人员更好地理解和掌握。
互动讨论
鼓励参训人员提出问题和意见，进行互动讨论， 促进知识的消化和吸收。
2024/3/26
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互动环节设置及引导
员工培训管理手册
上海隧道工程有限公司新员工管理培训手册目录第一章企业理念 (2)第二章公司经营战略、方针和定位 (2)第三章公司标识和企业礼仪 (3)第四章员工职业守则 (5)第五章培训守则 (6)第六章学习管理制度 (7)第七章宿舍管理制度 (10)第八章培训考核制度 (13)第一章企业理念1、企业使命:工程造福万代隧道连接未来2、企业愿景:引领隧道工程领域发展的国际一流企业3、企业精神:拼搏奉献争创一流4、企业价值观：为民造福实现自我第二章公司经营战略、方针和定位1、经营战略：立足上海，面向全国,走向世界2、经营方针：以信为本、以特为主、以技夺优、以质取胜3、发展定位:三加一模式:工程建设、投资业务、先进制造业务，加现代工程服务.第三章公司标识和企业礼仪1、上海隧道有限公司司旗：2、上海隧道有限公司司徽:3、上海隧道有限公司司歌:《蓝旗下的隧道英豪》（1）送走一夜浓雾，迎来漫天霞光. 隧道人（啊），拼搏奉献，双手捧出城市的太阳。
立交桥,闪烁我们的青春；地下城，流动我们的向往.蓝旗下的隧道英豪,敲响、敲响新时代的辉煌.（2）烈日点燃豪情,风雨编织理想。
隧道人（啊)，争创一流，壮志汇成英雄的交响。
高楼挺起,挺起我们的风采；机坪飞出，飞出我们的乐章。
蓝旗下的隧道英豪,走进、走进新世纪的阳光。
蓝旗下的隧道英豪走进、走进新世纪的阳光！4、上海隧道工程有限公司企业礼仪：（1）重要会议:置会议,设主席台,主席台设席卡，会场入口设签到台。
（2）升旗仪式：公司本部、各基层单位的基地和工地均设立三根旗杆与升旗台。
平时升挂司旗、集团旗和质量认证旗.在《国旗法》规定的升挂时间，如“五一”、“国庆”、“春节”等国定节假日必须升国旗、集团旗和司旗.旗帜必须保持完整和清洁,如有污损，及时更换。
（3）重大活动：在重大活动和重要会议中，必须列队高唱司歌,有条件的场合应升司旗.（4）开工竣工典礼:开、竣工典礼提倡庄重俭朴而有气氛.全体列队,奏司歌升司旗。
企业员工培训管理手册2p
（六）员工在接待或对外交往中，应坚持热情礼貌的工作态度，接听电话用礼貌语：“您好，中享公司”。客人来访，笑脸相迎，请字当头，热情接待。客人辞行，以礼相送，洽淡业务，说话和气、举止大方、处事谨慎。
七、考勤和请假制度
（一）公司根据生产经营实际需要和季节变换调整上下班作息时间：
1、工作移交：包括档案、财物、技术资料等的清理移交；
2、行政办公用品、钥匙移交；
3、领用的工具、仪器移交；
4、食宿用品、钥匙移交；
5、工作上岗证、考勤卡、员工手册上交。
（五）劳动合同期满，双方协商可以续签劳动合同，合同期满，如双方没有书面向对方提出终止合同，可视为同意续签合同。
（六）家居外地员工，签订劳动合同时，应出具“身份证”、“暂住证”和“计划生育”证明。
企业经营理念：诚信、敬业、创新、服务
公司精神：团结共进 科学创新
员工精神：团结 诚信 勇于 开拓
三、总则
（一）为了使员工对本公司简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本手册。
（二）制订本手册的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，充分发挥他们的积极性和创造性，保证公司经营目标的实现。
二、公司简介
（一）公司概况
浙江中享电器有限公司坐落在风光旖旎的杭州湾南岸，紧临329国道、沪杭甬高速公路，距新建的杭州湾跨省大桥只有10余公司，交通便捷，拥有宁波北仑深水良港等便利条件。公司自1990年创建以来，拥有员工800多人，其中高、中级技术、管理人才100余人，大专以上学历80人。公司引进意大利PERR0S公司无氟发泡设备、丹麦AGRAMKOW公司生产的MAX95多功能充注设备，INFICON公司HLD5000型检漏设备，投资建造了从钣金、吸塑、发泡到检测、打包生产能力大、高度自动化的先进无氟生产流水线，年生产能力80万台。
员工培训管理手册(内附表格) 26页
员工培训手册编制人：审核人：审批人：执行时间：目录序言 3第一章员工培训管理制度 4一、培训目标 4二、适用范围 4三、培训原则 4四、培训程序 4五、培训分类 4六、培训方法 4七、培训管理 5八、培训评估 5九、培训的奖惩规定与标准5十、附则 6第二章新员工入职培训 5一、新员工培训目标 5二、新员工培训内容 5三、新员工培训反馈与考核6 第三章办公室人员培训 6一、培训对象 6二、培训目标 6三、培训内容 6四、培训方式 6五、培训时间 6第四章财务部人员培训7一、培训对象7二、培训目标7三、培训内容7四、培训方式7五、培训时间7第五章采购部员工培训7一、培训对象7二、培训目标7三、培训内容7四、培训方式8五、培训时间8第六章销售人员培训8一、培训对象8二、培训目标8三、培训内容8四、培训方式8五、培训时间8第七章生产部技术部员工培训 8一、培训对象8二、培训目标9三、培训内容9四、培训方式9五、培训时间9第八章管理人员培训9一、培训对象9二、培训目标9三、培训内容9四、培训方式10五、培训时间10备注：课程参考10第九章附则10附一员工培训记录表11附二员工培训费用审批表12附三员工培训反馈表13附四员工外派培训管理协议序言为配合公司的发展，提升人力绩效，提高员工素质，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训手册》，作为各级人员培训实施与管理的依据。
员工培训是企业活动的重要组成部分，有利于提高员工的综合素质，提升管理者的管理水平，促进企业整体实力的增强。
为此，对于员工培训管理制度要贯彻到各个相关部门进行具体实施，请公司全体员工参照执行。
第一章员工培训管理制度一、培训目标第一条为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。
第二条通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，使员工达到实现自我的目标。
第三条公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。
培训管理手册(超详细)
培训管理手册二〇二三年十月目录一、概述二、培训管理篇（一）培训计划制定（二）培训实施流程（三）培训效果评估（四）培训记录管理三、资源支持篇（一）内部讲师管理（二）学习资源管理四、知识与技能篇（一）培训分类说明（二）新员工入职培训、试用期管理（三）职员与直接/间接员工培养（四）在职学历提升与外部培训一、概述（一）目的：培训工作持续、系统地进行；通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应企业的发展。
（二）培训原则：以符合企业发展与组织能力提升为基本原则。
（三）适用范围：本办法适用于集团所有培训活动的计划、实施、效果评估等相关的工作，分子公司可参照执行。
（四）归口管理：集团内训、外训及技工、职称考评等由人力资源中心统一管理，由此产生的费用，须经人力资源中心审核后转财务部批准报销。
（五）职责：1.人力资源中心（1）负责公司整体培训体系的统筹规划、构建、运行、改善；（2）负责公司年度培训需求调研、计划制定及审核、监督实施、评估反馈；（3）负责监督检查各部门培训计划实施情况；（4）负责组织公司新员工培训、业务赋能培训及管理人才培养等项目。
2.各职能中心、各事业部（1）负责组织本部门涉及的各类培训项目，确保覆盖所有业务环节；（2）负责每月26日前提交培训材料（包括但不限于：培训通知、培训签到表、培训教材、现场照片、考核记录、课程评估结果等）至人力资源中心审核备案。
二、培训管理篇（一）培训计划制定1.公司级培训计划：由人力资源中心每年底统筹开展员工培训需求调查分析，结合公司的经营目标、发展需求和战略前景，制定并发布《公司年度培训计划》。
该计划以支撑公司重点业务开展和加强员工培养为目标，重点面向研发、销售、生产、品质、管理等各环节开展培训。
2.部门级培训计划：各部门每年底在人力资源中心指导下进行部门员工培训需求调查分析，结合本单位的重点核心业务发展规划、组织绩效差距、团队建设及个人发展、内外体系审核要求等综合分析结果，制定并发布部门级培训计划，培训对象应涵盖本单位所有人员。
员工培训管理手册大全样本
员工培训管理手册大全目录第一某些员工培训设计方案 (1)第一章总则 (1)第二章培训种类和形式 (3)第三章培训组织与管理 (4)第四章受训者权利与义务 (6)第五章培训筹划与实行 (7)第六章培训成果呈报 (9)第七章培训评估 (9)第八章培训费用 (10)第九章员工培训出勤管理 (11)第二某些新员工培训管理办法 (12)第一章总则 (12)第二章培训管理 (12)第三章通识训练 (13)第四章部门内工作引导 (13)第五章部门间交叉引导 (14)第六章新员工培训评估 (14)第三某些岗位技能培训管理办法 (15)第一章总则 (15)第二章高层管理人员培训 (15)第三章中层管理人员培训 (17)第四章员工培训 (18)第四某些员工外派培训管理办法 (21)第一章总则 (21)第二章外派培训人员资格 (21)第三章外派培训解决程序 (22)第四章外派培训人员工资 (23)第五某些附件 (24)附件1培训需求调查表 (24)附件2筹划外部门培训申请表 (25)附件3员工外派培训申请表 (26)附件4员工培训考核记录 (27)附件5在职培训总结表 (28)附件6培训工作评价表 (29)附件7在岗培训费用申请单 (30)附件8员工培训签到表 (31)第一某些员工培训设计方案第一章总则第一条合用范畴本设计方案合用于冬映红股份全体员工。
第二条培训目（一）从主线目来说，满足冬映红股份长远战略发展需要；（二）从职位规定来说，满足职位规定，改进既有职位业绩；（三）从员工角度来说，满足员工职业生涯发展需要；（四）从管理变革来说，变化员工对工作与冬映红股份态度；（五）从响应环境来说，有助于员工更新知识，适应新技术、新工艺规定。
第三条培训宗旨全员培训，终身培训。
第四条培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。
第五条培训原则对员工培训遵循系统性原则、制度化原则、积极性原则、多样化原则、学以致用原则和效益性原则。
培训管理手册(全)
华夏科技培训管理手册提纲一、总则：目的、原则、适用X围二、组织框架及职责说明三、培训计划与实施（培训需求调研、培训计划、培训实施流程、新员工培训、技能培训、基本素质培训、外派培训、自我开发）四、培训资源系统（培训费用、设备、内部讲师与外部讲师）五、培训结果应用（培训效果、绩效）六、培训纪律（内训纪律、外训纪律）七、相关表单第一章总则1.目的：促进知识、经验的积累、传播、应用与创新；保证公司各项培训持续、系统进行；提高员工综合素质，提升公司组织绩效。
2.原则：以符合企业发展与组织能力提升为基本原则，具有针对性、效益型和系统性。
3.适用X围：华夏动力科技及华夏车业所有培训工作。
第二章培训组织管理公司建立三级培训管理系统具体详见附录一：《内部培训体系运作流程》1.总经理层总经理是员工培训管理工作的决策与监督者◆提出与企业战略相关的培训需求，对全年度的培训工作方向和目标下达指令◆审批年度培训计划及费用预算2.人力资源部人力资源部是员工培训管理的归口部门◆负责进行年度培训需求调研及分析◆制定公司年度培训计划及预算，并组织实施◆开发公司员工公共管理课程及其他需人力资源部支持的培训课程◆对公司整体培训工作的实施进行监督、指导和评估◆建立并管理内部培训师队伍◆建立、管理公司员工培训档案3.其他部门◆提出本部门的培训需求◆负责本部门相关专业的技术、业务培训课程开发◆部门内部员工培训的组织、评估、汇总工作第三章培训计划与实施1.培训需求调研1.1 调研时间：人力资源部每年12月份进行全员培训需求调研。
1.2 调研形式包含但不仅限与以下形式：◆问卷调研法：针对主管级（含）以下员工设计培训需求调查问卷，内容包含以往培训情况及个人发展需要。
◆访谈调研法：针对经理级（含）以上员工设计访谈表，内容包含上一年度培训情况，本年度部门培训计划及个人发展需要、课程支持。
◆观察法：通过观察被培训对象的现场表现，了解其与期望标准的差距以确定培训需求。
教育培训机构员工手册【超级完整版】
教育培训机构员工手册2020年11月欢迎辞欢迎您加入XX教育！您的到来为我们的团队又增添了一份活力！您现在正在阅读的是本公司的《员工手册》，她是公司所有员工应当共同遵守的基本行为准则，是公司实施内部管理、体现企业精神风貌的基石；她也是帮助您尽快熟悉公司、适应工作环境的指南。
教育行业是一个需要充分凝聚团队力量、发挥团结协作精神的行业，同时也是需要极大地调动每个成员的聪明才智，对个人价值有着无限升值空间的行业。
企业的成败得失与个人的前途事业紧密相连。
我们衷心地希望您在本公司工作期间能够置身于和谐、愉快和积极向上的良好氛围之中，在为了我们共同的事业而努力拼搏的过程中体会到成功的喜悦和自豪。
希望您在XX教育的经历成为您人生旅途中最为难忘而精彩的一页！您对于本手册有任何不明之处请与综管部联系咨询。
XX教育2020年4月目录欢迎辞 (2)公司介绍篇第一章认识XX (4)第二章XX文化 (5)入职指引篇第一章入职程序 (8)第二章职场纪律 (10)第三章薪酬福利 (13)第四章培训与发展 (19)第五章绩效考核 (22)第六章奖惩 (23)员工关系篇第一章劳动关系 (24)第二章员工沟通 (27)职务行为篇第一章员工职务行为准则 (28)结束语 (31)附则 (32)公司介绍篇第一章认识XXXX教育集团是国内著名的个性化教育集团，旗下涵盖面对0-18岁人群的的各项辅导项目。
XX一对一个性化辅导是XX教育集团的核心产品项目，课程涵盖6-18岁，一年级至高三年级的全科文化课辅导。
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