XX公司关于盘活存量资产与清理投资及债权债务奖惩暂行办法(模板)
化解债务请示(3篇)
第1篇尊敬的领导：随着市场竞争的日益激烈，我公司近年来在经营过程中不可避免地积累了一定程度的债务。
为保障公司正常运营，维护股东利益，现就我公司债务化解工作提出以下请示，恳请领导审慎考虑并给予批准。
一、债务现状及成因1. 债务现状截至2023年X月，我公司累计债务总额为XX万元，其中流动负债XX万元，长期负债XX万元。
具体债务构成如下：（1）银行贷款：XX万元，主要用于公司日常生产经营活动。
（2）供应商欠款：XX万元，因原材料价格上涨、市场需求波动等原因导致。
（3）员工工资及福利：XX万元，受宏观经济影响，员工工资水平逐年提高。
（4）其他债务：XX万元，包括租赁费用、水电费等。
2. 债务成因（1）市场环境变化：近年来，全球经济下行压力加大，国内市场需求减缓，导致我公司产品销售不畅，应收账款回收困难。
（2）成本上升：原材料价格上涨、人工成本增加等因素导致公司生产成本上升，盈利能力下降。
（3）投资失误：我公司前期在拓展市场、研发新产品等方面投入较大，但部分项目未能达到预期效果，导致资金链紧张。
（4）管理不善：公司内部管理存在一定程度的漏洞，导致资金使用效率不高，增加了财务风险。
二、债务化解措施为有效化解公司债务，保障公司正常运营，特提出以下措施：1. 加强内部管理，提高资金使用效率（1）优化财务管理，严格控制成本，降低非生产性支出。
（2）加强应收账款管理，加快资金回笼，减少坏账损失。
（3）合理规划投资，确保投资项目效益最大化。
2. 优化债务结构，降低融资成本（1）与银行协商，争取降低贷款利率，减轻利息负担。
（2）积极拓展融资渠道，争取发行债券、股权融资等，优化债务结构。
（3）与供应商协商，争取延长付款期限，缓解短期资金压力。
3. 加强市场营销，提高盈利能力（1）加大市场调研力度，准确把握市场动态，调整产品结构。
（2）加强品牌建设，提升产品竞争力。
（3）积极开拓新市场，扩大市场份额。
4. 增强企业凝聚力，提高员工积极性（1）完善员工激励机制，提高员工薪酬待遇。
盘活存量资产实施方案
盘活存量资产实施方案为进一步整合盘活存量资产, 提高企业资产的使用效益,根据总部有关要求, 制定存量资产清理盘活工作实施方案:一、清理盘活目标（一）全面摸清家底。
摸清总部及所属控股公司所有存量资产情况。
（二）整合盘活存量资产。
在全面清查、摸清家底的基础上, 对资产进行整合利用, 优化存量资源配置, 充分发挥资产整体效益。
（三）规范资产经营管理行为。
采用市场化、专业化经营管理模式, 提高资产使用效益, 实现保值增值。
二、清理基准日及范围（一）清理基准日。
20XX年XX月XX日为资产清理基准日。
（二）清理范围。
所有权归属总部及其所属控股公司的固定资产。
三、清理盘活工作任务（一）在总部资产清查工作基础上, 各控股公司按照财务隶属关系负责本级和组织所属部门重点开展存量资产清查核实工作。
（二）各控股公司根据存量资产清查结果, 报送资产清查报告和盘活意见。
（三）总部审计部和财务部组织各控股公司资产清查核实汇总工作。
（四）总部审计部和财务部可委托社会中介服务机构根据摸底结果, 对可盘活的资产开展重点调查清理, 所需经费由总部专项资金安排。
（五）总部审计部和财务部对各控股公司提出的初步盘活意见进行审核后, 报总部行政部。
（六）总部行政部将审定的清理结果和盘活意见报总经办。
（七）总部及各控股公司负责根据批准的盘活意见, 制定资产盘活操作方案, 并组织实施。
四、清理盘活实施步骤（一）清查阶段（X月X日－X月X日责任单位: 总部审计部和财务部、各控股公司）1.初步调查。
X月X日, 通过召开会议形式进行布置, 并成立盘活存量资产工作联络小组（简称: 工作小组）。
2.全面摸底。
X月X日－X月X日, 总部及各控股公司进行全面摸底自查, 填写资产清理自查表, 要对上报的各项数据资料的真实性负责, 各项数据报表要有主要负责人和经办人的签名。
工作小组根据摸底结果, 负责汇总资产清理结果, 指导资产所有者对可盘活的资产开展重点清理, 并将结果报总部审计部和财务部。
2023年生产管理中心资产盘活及清欠工作方案
2023年生产管理中心资产盘活及清欠工作方案【引言】2023年作为生产管理中心资产盘活及清欠工作的关键一年，我们需要制定一套完整的方案来解决资产盘活及清欠问题。
本文将围绕分析背景、目标设定、实施方案和风险控制四个方面，提出一套全面可行的工作方案。
【一、分析背景】1.现状分析：目前，公司处于扩大生产规模和推进项目的关键时期，面临着大量资产闲置和部分账款迟迟未收的问题。
这些资产和欠款的存在，不仅浪费了公司资源，还对公司的日常运营和发展产生了一定的影响。
2.问题分析：资产盘活问题主要表现为固定资产闲置和无效利用的情况，主要原因包括项目推进不及时、管理不规范、市场需求变化等。
清欠问题主要表现为公司应收账款长期未收，主要原因包括合同履行不力、客户付款能力不足等。
【二、目标设定】1.资产盘活目标：通过合理调配资产资源，降低资产闲置率，增加资产的使用效率，使闲置资产能够为公司创造更大的经济价值。
2.清欠目标：加强与客户的沟通和业务合作，提高回款效率，削减应收账款余额，降低公司的资金压力。
【三、实施方案】1.资产盘活方案：（1）制定完善资产管理制度：建立固定资产清查台账和使用审核制度，并明确相关责任人，加强对闲置资产的监管和管理。
（2）制定资产处置方案：对闲置资产进行评估和分类，明确处置方式和目标收益，实施资产盘活计划。
（3）推进项目进展：加强与其他部门的沟通和协作，推进项目的顺利进行，减少项目推进不及时对资产造成的浪费。
2.清欠方案：（1）完善合同管理流程：建立合同履行的监督机制，加强对客户信用评估的力度，规范合同订立和履行程序。
（2）加强与客户的沟通与合作：定期与客户进行沟通和协调，提高双方的合作意识和理解，及时解决问题，避免付款争议的发生。
（3）优化回款流程：建立健全的回款管理流程，加强对应收账款的跟踪和催收，提高回款的效率。
【四、风险控制】1.市场风险：在资产盘活过程中，需关注市场需求的变化，及时进行调整和优化，以避免资产盘活后出现再次闲置的情况。
XX公司关于盘活存量资产与清理投资及债权债务奖惩暂行办法(模板)
XX公司关于盘活存量资产与清理投资及债权债务奖惩暂行办法（模板）为了盘活企业存量资产，加快债权清收、撤回不良投资、清偿各项债务等工作进度，根据XX集团公司《关于XXXXXXXXX 管理工作的通知》以及《关于XXXXXXXXXX资产处置管理规定》的通知等相关文件精神，结合企业实际，特制定本办法。
第一章总则第一条适用范围。
本暂行办法适用于XXXXX公司系统所属单位。
第二条基本原则。
坚持有利于创效增收，有利于规范财务管理，有利于资产不流失，有利于调动各单位人员积极性。
第三条组织领导。
公司成立由总经理为组长，副总经理、副总会计师为副组长，人力资源、财务资产、纪检监察、审计以及综合部门负责人为成员的领导小组，办公室设XXXX 财务处。
XX公司各所属单位均应成立相应机构。
第二章盘活存量资产奖惩办法第四条盘活存量资产范围。
所有帐销案存资产以及闲置一年以上的土地、房屋、铁路专用线、车辆（船舶）、关闭加油站、关闭油库、清欠回收物资、积压存货、低值易耗品等帐内帐外资产。
第五条考核目标值根据集团公司下达的总目标，由办公室结合我院实际情况拟定，报公司领导小组审议。
第六条奖惩措施由办公室根据实际工作情况拟定，报公司领导小组审议。
第七条公司领导小组根据工作情况开会临时制定。
办公室根据奖惩措施及时清算考核奖惩。
第三章组织机构及职责第八条公司成立领导小组，负责领导组织协调债权追收管理工作；审议债权追收管理规章制度；审议下达债权追收计划任务目标；审议债权追收考核奖罚方案，对考核执行情况进行监督。
领导小组下设办公室，具体负责债权追收日常工作。
第九条办公室主要职责：（一）负责拟定债权追收管理规章制度；（二）负责指导监督协调相关业务部门债权追收工作；（三）负责拟定债权追收考核奖罚方案；（四）负责债权追收台账管理，定期编制报表；（五）负责债权追收工作的分析、总结、通报，并及时提出管理建议；（六）负责建立应收款项风险预警体系，对存在风险的应收款项提出预警；（七）参与内部单位应收款项纠纷的协调工作；（八）领导小组交办的其他工作。
XX公司逾期债权追收工作方案模板
XXXXXXXXXXXXXX有限公司逾期债权追收工作方案为加大逾期债权追收的力度，尽实现债权追收的目标，对盘活企业的存量资产，改善企业的资产质量具有十分重大的意义。
XXXXXXXXXX有限公司（以下简称XX公司）高度重视逾期债权的追收工作，把该项工作列为企业的核心工作中,特制定该方案设想。
一、建立追收工作建立联席机制（一）建立XX公司逾期债权追收工作的体制1、责任岗位和考核指标XX公司领导班子负责XX公司逾期债权追收工作的统领与指挥，审批各个业务部门以及下属企业的追收计划并确定任务的考核指标，对完成追收任务的部门或企业进行考核并制定奖励办法。
考核指标为追收数额与计划收回的完成比例，比如逾期债权1000万元，经评估第一季度至少要追回500万，即提出考核标准为50%。
2、主办岗位、主办人员及主要职责的确定逾期债权追收工作的主办岗位是业务部门及下属企业；主办人员是业务部门的经办人或者下属企业的经办人；主要职责是收集、整理、补充合法有效的逾期债权资料，如实书面汇报债权情况及提出采用法律手段以外的追收方案；有效动态管理逾期债权。
3、协办岗位及其主要的分工和职责逾期债权追收工作的协办岗位是财务部、企业管理部和法律事务部三个部门，其主要的分工及职责分别是：（1）财务部主要负责汇制公司《逾期债权欠款报表》（见附件1）（包含各业务部门及下属公司的），对逾期债权的账款进行跟踪，并提供相关的财务账目数据材料。
（2）企业管理部主要负责分析各个业务部门及下属企业的逾期债权的追收情况以及提出相应的逾期债权追收方案，最终提出综合追收方案向XX公司领导班子汇报；将领导班子确定的考核指标通知到各业务及下属公司；监督逾期债权追收进度。
（3）法律事务部主要负责对发生的逾期债权及时有效地发出《逾期债权催收函》（见附件2），对XX公司领导班子的决定通过法律的手段追收逾期债权，以及负责所有诉讼程序的工作，防止逾期债权超过诉讼时效。
（二）建立逾期债权追收工作的体系：建立逾期债权追收工作的体系大体分为三个小组，分别为领导组、协办小组、主办小组，具体如下：二、建立逾期债权追收工作制度（一）下达逾期债权追收任务的制度各个业务部门及XX公司下属企业每年、每季度要向企业管理部报告逾期债权追收任务计划，并且提出具体的逾期债权追收计划及预计收回债权的情况，由企业管理部进行分析和汇总后，报送XX公司领导班子审议并确定考核指标，企业管理部将XX公司领导班子确定的考核指标通知到各个业务部门以及下属企业，业务部门及下属企业要严格按照XX公司领导班子下达的指标执行任务。
2023年生产管理中心资产盘活及清欠工作方案
2023年生产管理中心资产盘活及清欠工作方案一、工作背景生产管理中心作为企业的核心部门之一，负责企业的生产计划、生产进度、物料管理等工作。
然而，在实际操作中，我们发现一部分资产处于闲置状态，没有得到充分利用，而另一部分物料供应商拖欠款项，给企业的财务状况带来一定的压力。
因此，我们制定了2023年生产管理中心资产盘活及清欠工作方案，通过充分利用资产和妥善处理欠款问题，提高企业的经营效益。
二、目标1. 资产盘活目标：提高生产设备和仓库等固定资产的利用率，降低资产闲置率，减少企业的资金占用。
2. 清欠目标：妥善处理欠款问题，减少企业的坏账损失，提高企业的财务状况。
三、资产盘活措施1. 资产清查：对生产管理中心的生产设备、仓库等固定资产进行全面清查，了解资产的状态、数量和使用情况。
2. 资产利用优化：根据清查结果，对闲置状态的资产进行评估，确定其能否进行二次利用或者转让给其他企业使用。
对于无法利用和转让的闲置资产，及时报废或处理。
3. 资产共享：通过与其他部门和企业建立合作关系，将闲置资产进行共享，降低企业的资金占用成本。
同时，合理规划和调度生产设备，提高其利用率。
四、清欠措施1. 欠款核查：对生产管理中心的欠款情况进行全面核查，了解拖欠款项的具体金额、原因、时间等情况。
2. 拖欠款项跟踪：与拖欠款项的供应商进行沟通和协商，确认拖欠款项的具体还款计划，并要求其提供相应的担保措施。
3. 法律手段：对于长期不还款或者无法与供应商协商达成解决方案的情况，将采取合法的法律手段进行催收，保护企业的权益。
4. 预防措施：加强与供应商的合作管理，建立健全的合作机制，对新的供应商进行资信评估，减少欠款问题的发生。
五、组织实施1. 成立资产盘活及清欠工作小组，负责方案的具体实施和进度的跟踪。
2. 制定详细的工作计划和时间表，明确各项任务的责任人和完成时间。
3. 加强与其他部门和企业的沟通和协作，共同推进资产盘活及清欠工作。
帮公司化解债务(3篇)
第1篇一、引言近年来，随着我国经济的快速发展，企业债务问题日益凸显。
债务危机不仅严重影响了企业的正常运营，甚至可能导致企业破产倒闭。
本文以XX公司为例，探讨企业债务危机的成因、化解措施及防范策略，旨在为我国企业应对债务危机提供借鉴。
二、XX公司债务危机的成因1. 经营决策失误XX公司在发展过程中，曾盲目扩张，投资多个项目，导致资金链紧张。
同时，公司部分项目未能达到预期收益，加剧了债务压力。
2. 资金管理不善公司资金管理存在漏洞，如应收账款回收不及时、存货积压等，导致资金周转困难。
3. 融资渠道单一XX公司主要依赖银行贷款融资，缺乏多元化融资渠道，一旦银行贷款政策收紧，公司资金链将面临断裂风险。
4. 市场环境变化受全球经济下行压力、行业竞争加剧等因素影响，XX公司产品销量下滑，收入减少，进一步加剧了债务危机。
三、XX公司债务危机的化解措施1. 优化经营策略（1）调整产业结构：针对公司现有业务，优化产业结构，淘汰低效、亏损业务，集中资源发展优势产业。
（2）提高产品竞争力：加大研发投入，提升产品质量和附加值，增强市场竞争力。
（3）拓展市场渠道：积极开拓国内外市场，降低对单一市场的依赖。
2. 加强资金管理（1）加强应收账款管理：建立完善的应收账款管理制度，及时催收账款，降低坏账风险。
（2）优化存货管理：加强库存管理，降低库存成本，提高资金周转效率。
（3）拓宽融资渠道：积极寻求股权融资、债券融资等多元化融资方式，降低对银行贷款的依赖。
3. 债务重组（1）与债权人协商：与债权人进行充分沟通，争取债务减免或延期还款。
（2）引入战略投资者：通过引入战略投资者，优化公司股权结构，增强企业抗风险能力。
（3）资产重组：盘活存量资产，优化资产结构，提高资产运营效率。
4. 提高盈利能力（1）加强成本控制：严格控制各项成本，提高企业盈利能力。
（2）提高运营效率：优化企业内部管理，提高运营效率，降低企业运营成本。
四、防范策略1. 完善决策机制建立健全决策机制，确保决策的科学性和合理性，避免盲目扩张和投资。
上市公司债务化解办法(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，上市公司在市场竞争中不断壮大，但也面临着诸多挑战。
其中，债务问题成为制约上市公司发展的关键因素。
债务过高不仅会增加企业的财务风险，还可能引发连锁反应，影响企业的正常运营。
因此，如何有效化解上市公司债务，成为摆在企业和监管部门面前的重要课题。
本文将从债务成因、化解策略和实施步骤等方面，探讨上市公司债务化解办法。
一、债务成因1. 盲目扩张：部分上市公司在发展过程中，为追求市场份额和业绩增长，盲目扩张，导致投资规模过大，资金链紧张。
2. 高成本融资：在资本市场上，上市公司融资成本较高，尤其在债务融资中，高额的利息支出加剧了企业的财务负担。
3. 资产质量下降：部分上市公司资产质量不高，不良资产和低效资产较多，导致企业盈利能力下降，难以偿还债务。
4. 市场竞争激烈：在激烈的市场竞争中，部分上市公司为了保持市场份额，不得不进行价格战，导致利润空间被压缩。
5. 政策法规调整：政策法规的调整也可能导致上市公司债务风险增加，如税收政策、环保政策等。
二、化解策略1. 优化债务结构：通过调整债务期限、利率和规模，降低债务成本，优化债务结构。
2. 加强现金流管理：提高企业的现金流管理水平，确保资金链安全，为偿还债务提供保障。
3. 盘活存量资产：通过出售、租赁、重组等方式，盘活存量资产，提高资产利用效率。
4. 提高盈利能力：通过技术创新、市场拓展、成本控制等手段，提高企业的盈利能力，增强偿还债务的能力。
5. 债务重组：在债务违约风险较高的情况下，与债权人协商进行债务重组，减轻债务负担。
6. 引入战略投资者：通过引入战略投资者，优化股权结构，提高企业竞争力。
7. 政策支持：积极争取政府政策支持，如税收优惠、融资担保等。
三、实施步骤1. 评估债务风险：对上市公司债务进行全面评估，了解债务规模、期限、利率等基本情况，识别潜在风险。
2. 制定化解方案：根据债务风险和实际情况，制定具体的化解方案，包括优化债务结构、加强现金流管理、盘活存量资产等。
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XX公司关于盘活存量资产与清理投资及债权债务奖惩暂行办法（模板）
为了盘活企业存量资产，加快债权清收、撤回不良投资、清偿各项债务等工作进度，根据XX集团公司《关于XXXXXXXXX 管理工作的通知》以及《关于XXXXXXXXXX资产处置管理规定》的通知等相关文件精神，结合企业实际，特制定本办法。
第一章总则
第一条适用范围。
本暂行办法适用于XXXXX公司系统所属单位。
第二条基本原则。
坚持有利于创效增收，有利于规范财务管理，有利于资产不流失，有利于调动各单位人员积极性。
第三条组织领导。
公司成立由总经理为组长，副总经理、副总会计师为副组长，人力资源、财务资产、纪检监察、审计以及综合部门负责人为成员的领导小组，办公室设XXXX 财务处。
XX公司各所属单位均应成立相应机构。
第二章盘活存量资产奖惩办法
第四条盘活存量资产范围。
所有帐销案存资产以及闲置一年以上的土地、房屋、铁路专用线、车辆（船舶）、关
闭加油站、关闭油库、清欠回收物资、积压存货、低值易耗品等帐内帐外资产。
第五条考核目标值根据集团公司下达的总目标，由办公室结合我院实际情况拟定，报公司领导小组审议。
第六条奖惩措施由办公室根据实际工作情况拟定，报公司领导小组审议。
第七条公司领导小组根据工作情况开会临时制定。
办公室根据奖惩措施及时清算考核奖惩。
第三章组织机构及职责
第八条公司成立领导小组，负责领导组织协调债权追收管理工作；审议债权追收管理规章制度；审议下达债权追收计划任务目标；审议债权追收考核奖罚方案，对考核执行情况进行监督。
领导小组下设办公室，具体负责债权追收日常工作。
第九条办公室主要职责：
（一）负责拟定债权追收管理规章制度；
（二）负责指导监督协调相关业务部门债权追收工作；
（三）负责拟定债权追收考核奖罚方案；
（四）负责债权追收台账管理，定期编制报表；
（五）负责债权追收工作的分析、总结、通报，并及时提出管理建议；
（六）负责建立应收款项风险预警体系，对存在风险的应收款项提出预警；
（七）参与内部单位应收款项纠纷的协调工作；
（八）领导小组交办的其他工作。
第十条日常管理
（一）建立例会制度，每季度召开一次债权追收专题例会。
例会由办公室牵头组织召开，会议内容包括工作总结、情况通报、经验介绍等，对重难点问题集体研究决策。
（二）建立完善台账和档案信息系统，包括所有合同副本，债务人基本信息，应收款项明细表详细反映应收款项的发生、增减变动、余额及账龄等信息，定期对应收款项信息进行记录和确认，明确每笔应收款项的主要清欠责任人。
债权档案的主要内容包括：合同、结算书、收款收据、发票、对账单、催款信函等。
第四章考核奖惩
第十一条对2000年分立以来形成的各项债权，二年以内采取只罚不奖，二至三年的按收回金额的3%计提奖金，三年以上的按收回金额的5%计提奖金。
对于在职职工及离退休人员的各项债权应限期收回或者在发放的工资和补贴中扣回。
第十二条对2000年分立前形成的各项债权，区分以下不同情况进行奖励和处罚：
（一）当事人为在岗人员的，由当事人牵头追索，可在追回债权现金的10%的范围内，经各单位财务部门审核后，据实报销相关差旅费等费用。
（二）无法落实当事人的，由各单位分管存续的副经理牵头，存续综合办具体负责追索，区分以下不同情况进行奖励：
1、债务单位仍在持续经营且帐目核对一致，可按追回金额的5%计提奖金。
2、债务单位已改制或已被收购且帐目核对一致，可按追回金额的10%计提奖金。
3、债务单位已被个人承包或者原为个体且帐目核对一致，可按追回金额的20%计提奖金。
4、债务单位已关停但有资产及债权可追索且帐目核对一致，可按追回的20%计提奖金。
5、债务个人为改制人员、协解人员或其他形式与本单位解除劳动关系的人员帐目核对无异议，可按追回金额的30%计提奖金。
6、债务个人为系统外单位人员且帐目核对无异议，可按追回金额的30%计提奖金。
7、债务单位已倒闭又无资产可追索或者债务个人已死亡又无承接人的，取得合法注销债权手续的，单笔增加下拨费用2000元。
（三）各单位没有完成省公司下达的年度清收指标的，按完成进度的程度，扣减未完成单位年度工资总额的5—10%。
第十三条对预计形成损失的债权按照以下权限进行处理：
（一）单笔债权净损失（帐面原值—可收回金额）小于
1万元的，由各单位集体研究后自行处置。
（二）单笔债权净损失在1—20万元以内的，由省公司集体研究确定后处置。
（三）单笔债权净损失超过20万元的，由省公司报集
团总部批准后方可处置。
第十四条在清收债权过程中以物抵债收回的实物资产，要纳入存量资产处置范围。
第十五条对已核销的各项债权，要严格按照“帐销案存”管理制度，按照省公司湘石财[2005]38号文件要求，建立台帐，积极追索清收，对追索清收的款项可按30%的比例
计提奖金，对取得合法销案依据的予以销案的，单笔增加下拨费用1000元。
第五章撤回对外投资的奖惩办法
第十六条各单位要加大对外投资的清理力度，按投资
项目逐项分析，按公司下达的撤资计划逐项落实。
第十七条对被投资单位或投资项目撤回投资，按以
下不同情况区别计提奖金：
（一）被投资单位运行情况正常且有偿付能力，已纳入省公司撤资计划且能保值增值而撤回投资的，凭据追拨撤资相关费用。
（二）被投资单位经营困难且无偿付能力的，按照收回投资净额（收回投资额—相关税费）10%计提奖金。
（三）投资项目产权归属清晰，且已纳入省公司撤资计划而撤出投资收回现金的，按收回投资净额的5%计提奖金。
（四）投资项目权属资料不齐全，但被投资方存有投资记录等依据的，按收回投资净额的10%计提奖金。
（五）投资项目没有权属资料，但被投资方有投资记录等依据的，按收回投资净额的20%计提奖金。
（六）被投资单位已倒闭，或者投资项目无任何权属资料和投资记录，取得合法销帐依据的，单笔增拨费用3000—5000元。
第十八条对已核销的帐销案存的投资，通过追索，重新收回投资款项可按30%计提奖金。
第十九条没有完成省公司下达的撤资计划的，按未完成程度扣减年度工资总额的5—8%。
第二十条对于撤资形成的损失，按以下权限进行审批：
（一）所有投资清理发生损失均由省公司核批。
（二）单笔投资清理净损失（投资金额扣除收回金额）在50万元以上且超过投资额10%的，须报集团公司审批同意后方可核销。
第六章附则
第二十一条本办法由办公室负责解释。
第二十二条本办法自发布之日起执行。